研發(fā)人員績效考核和獎勵制度.pdf

1、. .10/10研發(fā)人員（項目）績效考核與獎勵制度第一章總則第一條 目的為更好地完善公司研發(fā)項目管理，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質完成，促進公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 方法與原則一、項目績效考核是指以項目為單位，在項目過程中或完結后，相關部門對項目所涉與的階段或最后的工作成果進行評估，對參與項目的研發(fā)人員進行績效考核。二、項目考核主要采用定量的原則。第三條 適用圍本制度適用于公司所有參與研發(fā)項目的科技人員。第二章獎勵類型第四條 獎勵的設立研發(fā)獎勵來源于每年公司設立的研發(fā)績效獎勵基金，即公司每年根據(jù)產品銷售收入按系數(shù)（0.5%）提取的專項獎勵資金，公司對每個研發(fā)項目分別設立

2、項目獎勵和效益獎勵。一、項目獎勵：是針對研發(fā)項目過程的管理設立的獎勵類型，和項目完成的效果和效率關聯(lián)；二、效益獎勵：是針對研發(fā)項目產生的經濟效益設立的獎勵類型，和項目產生的直接經濟效益關聯(lián)。第五條 獎勵資金的管理一、公司為研發(fā)人員設立并提取的項目研發(fā)績效獎勵資金，實行專款專用，當年項目績效考核未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。二、項目研發(fā)績效獎勵資金采取按月提取、年終使用和發(fā)放的辦法，由財務部設立專門進行管理。三、項目效益獎勵按實際發(fā)放額度計入研發(fā)項目基金中。第六條 獎勵評定一、項目獎勵類別與標的項目類別特類A 類B 類C 類D 類項目獎勵25 萬以上1525 萬元815 萬元38

3、 萬元0.53 萬元標的總額注： 1）按項目技術難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標的類別；2）特類指全新開發(fā)產品，開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項目。二、項目類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項目進行計分評估后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別，分別是： 1）項目的技術含量與技術指標的先進性（25 分）； 2）項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（40 分）； 3）項目對公司品牌形象提升與對科技進步推動的效果（10 分）； 4）項目潛在經濟效益、市場競爭力與其它相關因素（25 分）。94100 分為特類，8594 分為 A 類，7285 分為 B

4、 類，5572 分為 C 類，55 分以下為 D 類。要 素評 價評估分值重大技術創(chuàng)新，國際領先25 分技術指標較重大技術創(chuàng)新，國領先、同行領先21 分A技術創(chuàng)新，省領先或同行先進17 分先進性填補公司空白，或省先進13 分(25 分)（25 分）較先進9 分一般5 分工作量大，進度要求緊15 分工作量工作量較大，進度要求較緊12 分適中10 分（15 分）B工作量較少，進度要求較寬松8 分工作量少，進度要求寬松6 分(40 分)難度很大25 分自主開發(fā)難度較大21 分難度難度適中17 分（25 分）難度一般13 分較容易9 分對科技進步大幅提升公司開發(fā)水平與能力5 分C的貢獻有效提升公司開發(fā)

5、水平與能力4 分（5 分）一般3 分(10 分)對品牌形象顯著提高品牌知名度和質量形象等5 分提升效果有利于提高品牌知名度和質量形象等4 分（5 分）一般3 分潛在預期銷量、收入與利潤高16 分預期銷量、收入與利潤較高13 分經濟效益良好的經濟效益和社會效益10 分（16 分）D一般6 分市場競爭力市場競爭力強，有效提高市場占有率等6 分市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等5 分(25 分)（6 分）一般3 分其它3 分積極因素項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等與以下（3 分）三、項目類別評分結果的確定：在新產品項目立項時，由研發(fā)部組織項目評審小組對項目進行評估評分，報公司批準備案。四、

6、項目研發(fā)完成后對原評估評分結果進行最后確認，確認程序是由研發(fā)部組織初評，再報技術分管領導審核，最后報總經理批準。五、項目效益獎勵金額以項目產生后一年的效益為基數(shù)進行界定和折算，屬于新產品研發(fā)成功上市的，可連續(xù)三年按比例可享受項目效益獎，非產品型的項目以一年為期限按比例享受項目效益獎勵。第七條 項目獎勵評定與分配辦法一、項目研發(fā)考核評價采用百分制辦法，具體考核方式見第三章項目考核。二、項目研發(fā)考核評價執(zhí)行部門：研發(fā)部依照項目考核制度對項目完成情況進行考核評價，考核評價結果經總經辦和主管技術副總審核后，報總經理批準。三、項目獎勵基金的計提：實際可計發(fā)項目獎金項目獎勵標的額項目評價總得分/100。四

7、、項目研發(fā)獎金的發(fā)放：（一）個人項目獎金=項目實際獎金*分配系數(shù)（二）項目負責人分配系數(shù)=3*項目組研發(fā)人員平均分配系數(shù)（三）分配系數(shù)由研發(fā)項目負責人提出，經主管副總審核，報總經理批準第八條效益獎勵的評定與分配辦法一、新產品研發(fā)上市的，其項目效益獎勵按產品上市后一年的毛利總額的 5%計提，第二年按3%計提，第三年按 1%計提；二、非新產品的，其項目效益獎勵按項目成功后一年產生的經濟效益的 3%計提，其效益的評價由公司管理委員評定；三、效益獎勵按項目獎勵的分配規(guī)則利與所有項目參與人員。第三章項目管理第九條 項目考核流程項目考核分為二級考核體制，即項目考核和項目成員考核。一、項目考核：項目正式立項

8、后，由研發(fā)部擬定項目任務書/新產品開發(fā)任務書，確定該項目中項目進度、項目質量、研發(fā)費用、客戶滿意度和技術資料匯總目標與其它要求，由研發(fā)部接受該項目的負責人簽字確認，并經相關領導審核后留存一份復印件交總經辦備案。相應部門按照項目進度考核表、項目質量考核表、項目費用使用考試核表、項目客戶滿意度考核表和項目技術資料匯總考核表、其它要求考核表，對項目研發(fā)情況進行評分；考核時間為半年一次。二、項目成員考核：研發(fā)項目負責人接到項目后，依據(jù)項目任務書，分配任務到項目組相關員工。在該項目完結后，由成員直屬領導依據(jù)研發(fā)項目個人工作業(yè)績考核表，綜合項目考核得分采取強制分布，對員工項目個人業(yè)績進行評分。第十條 項目

9、考核容和各階段考核所占權重項目考核容分為項目進度、項目質量、項目費用使用、客戶滿意度、技術資料匯總、其它六個方面，其考核容和相應權重如下?？己巳輽嘀仨椖抠|量50項目進度20目標客戶滿意度15技術資料匯總5研發(fā)費用使用5其它（安全、協(xié)作、技術等）5第十一條項目目標調整項目任務書一經確定，原則上不許調整，如因實際需要調整，調整流程如下：一、質量目標調整必須由研發(fā)項目負責人申請，研發(fā)部門負責人初審，研發(fā)分管領導審核，總經理批準。二、進度目標與研發(fā)費用調整必須由研發(fā)項目負責人申請，研發(fā)部門負責人審核，研發(fā)分管領導核準。三、客戶滿意度與其它要求目標不許調整。 四、項目周期在3個月以的項目，各項目標調整不

10、得超過1 次，項目周期超過3個月1年的項目，各項目標調整不得超過2 次。項目周期超過1年的項目，每年各項目標調整不得超過2 次。 五、項目考核目標調整后，由研發(fā)項目負責人重新填寫項目任務書/新產品開發(fā)任務書，由研發(fā)部門負責人簽字確認（并附申請調整部門的申請報告和相關人員的書面同意意見）。六、因公司客觀原因，項目目標未達成，須經分管領導的書面同意后方不影響其考核成績。第十二條 項目考核容研發(fā)部根據(jù)項目目標任務與完成情況，每半年組織一次對項目的考核工作。具體考核容如下：一、項目質量考核（一）項目質量由研發(fā)部組織相關部門成立評審小組進行考核。（二）項目質量考核得分計算辦法。項目質量考核包括工藝方面、

11、技術應用方面、質量穩(wěn)定等方面，其計算辦法是對照不同扣分標準進行評分，項目質量考核中允許出現(xiàn)負分。（三）項目質量考核流程。研發(fā)中心安排評審小組對項目質量進行評分，并填寫項目質量考核表。二、項目進度考核（一）項目進度由研發(fā)部進行日常記錄與考核。（二）項目進度考核采取項目延期率指標進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。（三）項目進度考核得分計算方法：1、項目延期率（項目實際執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項目計劃執(zhí)行天數(shù)1002、項目進度得分（簡稱A）與項目延期率(簡稱X)關系如下表：XA備注X0A=100X0表示按時完成得滿分；

12、如果x0，表明總進度超前，可以給予20分以的正向激勵0X50%A=100-100|X|2分X50%A=0（四）項目進度考核流程研發(fā)部對項目進度進行評分，并填寫項目進度考核表。三、項目研發(fā)費用使用考核（一）項目研發(fā)費用主要考核項目直接投入與差旅、咨詢等其他費用，暫不計算人工、折舊、無形資產攤銷、設備調試費。項目研發(fā)費用使用由研發(fā)部結合財務部的數(shù)據(jù)進行考核。（二）項目研發(fā)費用使用考核采取費用超資率指標進行考核，費用超資率是指考核項目實際費用超出計劃費用的程度（研發(fā)費用以最后一次批準的變更計劃為準）。（三）研發(fā)費用使用考核辦法：1、超資率=（項目研發(fā)實際費用-計劃費用）/計劃費用100%2、研發(fā)費用使用超資率在10%以，該項考核得滿分；超過10%時，每增加1%，則扣該項考核所占權重的1%，低于-10%時，每低1%，則另加該項考核所占權重的1%。（四）研發(fā)費用使用考核流程研發(fā)部根據(jù)該項目的實際發(fā)生費用進行評分，并填寫項目研發(fā)費用考核表。四、項目客戶滿意度考核（一）項目客戶滿意度由市場部進行日常記錄與考核。（二）項目客戶滿意度考核得分