論建筑施工企業(yè)項目盈損原因及對策分析2700字

1、論建筑施工企業(yè)工程盈損原因及對策分析2700字 近年來，建筑業(yè)對于國民經(jīng)濟的支柱作用日益增強.由于競爭鼓勵，施工企業(yè)必須不斷地改良和加強本錢管理工作。本文首先分析了施工企業(yè)本錢管理中存在的一些問題，然后追溯了造成目前這種場面的原因，最后就增強本錢意識、投標本錢、材料管理、人工本錢的控制、機械使用管理和加強財務管理幾個方面討論了加強施工企業(yè)本錢管理的對策。 施工企業(yè)；本錢管理；現(xiàn)狀；原因；對策隨著國家經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，城鎮(zhèn)化進程的加快等良好的宏觀環(huán)境，使我國建筑業(yè)面臨良好的開展機遇。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2022年房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)增加值占GDP的比重超過10%，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中支柱產(chǎn)業(yè)的地位突出。但

2、是建筑業(yè)的總體利潤程度不高，據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率僅為1.2%，如下表所示。建筑業(yè)利潤和稅金總額持續(xù)增加，建筑業(yè)利潤程度增長速度卻遠遠低于產(chǎn)值增長速度。2022年產(chǎn)值增長率為18%，而產(chǎn)值利潤率僅為2.83%。影響施工企業(yè)利潤程度不高的原因很多，但是做好工程的本錢管理，把本錢降低到最滿意的程度，卻是決定施工企業(yè)能否在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，施工企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一、當前建筑施工企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀近年來建筑市場競爭日趨劇烈，施工企業(yè)進入了微利時代，不少施工企業(yè)僅僅考慮如何進入市場或占領市場，無視本錢，盲目追求規(guī)模，導致企業(yè)經(jīng)濟損失嚴重。一責任本錢管理不到位：目前絕大

3、多數(shù)施工企業(yè)的工程根本沒有本錢控制的總目的，沒有分級、分類的本錢控制目的和責任制度，有的雖然有但卻沒有認真落實和嚴格執(zhí)行，因此使工程部的本錢處于失控狀態(tài)。二施工材料的管理混亂：材料本錢指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等費用約占整個工程工程本錢的55%70%。由于采購人員不能完全掌握材料價格信息，加上材料銷售商回扣、好處費等吸引，從而難以購置到價格相對合理的材料，進步了工程工程的材料本錢。三財務管理混亂：目前一些施工企業(yè)財務管理不同程度存在著混亂現(xiàn)象。有的工程部審核會計憑證不認真，不仔細，憑證的手續(xù)不完好，報銷的根據(jù)不充分；有的工程部登記的賬本不及時，不正確，失去了

4、記賬的意義，影響了本錢的計算。二、建筑施工企業(yè)工程本錢管理不力的原因為了做好工程的本錢管理，把本錢降低到最滿意的程度，我們需要從根源上對本錢管理不力進展分析。一缺乏本錢管理意識：由于當前工程招標中的行政干預、地方保護、部門分割和行業(yè)壟斷行為比擬嚴重，虛假招標、暗箱操作、幕后交易等違法違紀現(xiàn)象屢見不鮮；工程立項審批不嚴，業(yè)主行為缺乏制約，導致壓級壓價、索要回扣、墊資施工和拖欠工程款盛行；施工企業(yè)良莠不齊、競爭劇烈，使得施工企業(yè)只考慮如何進入市場或占領市場，而對降低本錢的認識不夠，受傳統(tǒng)的思維定式束縛，只認產(chǎn)值，無視本錢，盲目追求規(guī)模，最終導致企業(yè)經(jīng)濟損失嚴重。二本錢管理內(nèi)容片面：許多企業(yè)對本錢管

5、理內(nèi)容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念，認為本錢管理僅僅是管理施工過程中的工程制造本錢即人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費等，無視投標報價、供給過程和經(jīng)營管理本錢的管理；同時片面強調(diào)本錢管理就是降低消耗和節(jié)約開支，無視整體本錢效益程度的上下。突出表如今一些企業(yè)以低價中標后，為了保證利潤，意味追求降低工程本錢，短期行為嚴重，無視必要的技術(shù)和質(zhì)量投入，甚至偷工減料，粗制濫造，結(jié)果導致質(zhì)量和平安事故頻繁發(fā)生，既影響了企業(yè)的信譽，為獲取長期效益設置了障礙，又直接增加了企業(yè)的損失，有悖于降低本錢的初衷。三本錢管理方法和手段落后：目前，許多建筑施工企業(yè)工程干完后本錢才被反映出來。事前、事中和事后本錢管理互相脫機，

6、這種本錢管理方法缺乏科學的事前本錢預測和決策，同時事中不能及時搜集、傳遞、處理、儲存消費經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，無法對本錢信息做到正確的選擇與使用；不能及時準確地發(fā)現(xiàn)本錢管理中所存在的根本問題及原因，采取有效措施降低本錢；同時，由于企業(yè)在計算機技術(shù)的應用和本錢管理人員操作才能培訓方面投入不夠，本錢管理中的電算化程度偏低，網(wǎng)絡技術(shù)、電子商務等的運用尚處于初級階段，再者適用于工程本錢管理的軟件開發(fā)相對滯后，計算機在本錢管理中的宏大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效利用，都使得企業(yè)本該得到的盈利流失。三、建筑施工企業(yè)工程本錢管理的對策分析與考慮在市場競爭日益劇烈的情況下，施工企業(yè)只有在積極擴大經(jīng)營規(guī)模

7、的根底上，狠抓本錢管理工作，才能保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定開展，以下提出了相應的對策和建議。一增強本錢控制意識：首先要樹立強烈的本錢控制意識，要使降低本錢成為每個員工的自覺行為。上至企業(yè)法人，下至工程經(jīng)理、施工人員，轉(zhuǎn)變觀念，把抓本錢管理作為長期任務；加強對全體員工本錢與市場競爭力、本錢與效益、本錢與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當?shù)睦鏅C制和約束機制，增強全體員工的本錢節(jié)約觀念、本錢效益觀念和本錢競爭觀念，激發(fā)全體員工參與本錢管理的積極性和主動性，使得人人關(guān)心和支持本錢管理工作，人人參與本錢管理工作。二施工各個階段的本錢方案與決策：施工企業(yè)市場競爭的劇烈性，促使施工企業(yè)為了得到施工任務而互相壓價，導致建筑市場的惡性競爭，標價越壓越低。中標后，施工企業(yè)要對中標價格進展復核分析，再編制內(nèi)部本錢預算，制定出科學合理的工程責任本錢。本錢考核是本錢管理的關(guān)鍵，對工程的實際本錢進展評估、考核，與目的本錢進展對照，考核目的本錢完成的情況，并將實際數(shù)據(jù)匯總分析比照形成報告上報；并且做好工程的掃尾工作。四、總結(jié)綜上所述，施工企業(yè)本錢管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，貫穿于施工的全過程。不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制可能會有差異，但共同點都是為了增產(chǎn)節(jié)約、增收開支。施工企業(yè)要想進步市場競爭力，要想持續(xù)開展，必然要以進步產(chǎn)值利潤率作為支撐，進步工程本錢管理程度，必將是施工企業(yè)的重中之重。參考