2016年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 答案詳解

1、 2016 下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 真題參考答案+解析信息要滿足一定的質(zhì)量屬性，其中信息（1）指信息的來源、采集方法、傳輸過程是可以信任的，符合預(yù)期。(1)A.完整性 B.可靠性 C.可驗證性 D.保密性【答案】B【解析】信息反映的是事物或者事件確定的狀態(tài)，具有客觀性、普遍性等特點，由于獲取信息滿足了人們消除不確定性的需求，因此信息具有價值，而價值的大小取決于信息的質(zhì)量，這就要求信息滿足一定的質(zhì)量屬性，包括：（1）精確性：對事物狀態(tài)描述的精準程度。（2）完整性：對事物狀態(tài)描述的全面程度，完整信息應(yīng)包括所有重要事實。（3）可靠性：信息的來源、采集方法、傳輸過程是可以信任的、符合預(yù)期的。以下關(guān)

2、于信息化的敘述中，不正確的是（2）。(2)A.信息化的主體是程序員、工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)量管控人員B.信息化的時域是一個長期的過程C.信息化的手段是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的先進社會生產(chǎn)工具D.信息化的目標是使國家的綜合實力、社會的文明素質(zhì)和人民的生活質(zhì)量全面達到現(xiàn)代化水平【答案】A【解析】信息化的主體是全體社會成員，包括政府、企業(yè)、事業(yè)、團體和個人；它的時域是一個長期的過程；它的空域是政治、經(jīng)濟、文化、軍事和社會的一切領(lǐng)域；它的手段是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的先進社會生產(chǎn)工具；它的途徑是創(chuàng)建信息時代的社會生產(chǎn)力，推動社會生產(chǎn)關(guān)系及社會上層建筑的改革；它的目標是使國家的綜合實力、社會的文明素質(zhì)和人民的生活質(zhì)量

3、全面提升。兩化（工業(yè)化和信息化）深度融合的主攻方向是（3）。 第 1 頁 共 39 頁 (3)A.智能制造 B.數(shù)據(jù)挖掘 C.云計算 D.互聯(lián)網(wǎng)+【答案】A【解析】工業(yè)和信息化部:以制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為標志的智能制造，成為工業(yè)化和信息化兩化深度融合的切入點和主攻方向。發(fā)展智能制造的主要任務(wù)是，深入推進兩化融合企業(yè)管理體系貫標，全面提升制造業(yè)產(chǎn)品、裝備、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平，實現(xiàn)兩個 IT（工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)）融合和倍增發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中高端邁進。以下關(guān)于信息系統(tǒng)運維工作的敘述中不正確的是（4）。(4) A.運維工程師在運維工作中也可能會有軟件開發(fā)的工作B.運維工作的重要目

4、的之一是保證系統(tǒng)的可用性和穩(wěn)定性C.運維工程師需要定期對運維對象進行巡檢D.運維工作量的結(jié)算是以運維工程師的統(tǒng)計作為依據(jù)的【答案】D【解析】以下關(guān)于軟件需求變更的敘述中，不正確的是（5）。(5)A.每一個需求變更都必須能追溯到一個經(jīng)核準的變更請求B.變更控制過程本身應(yīng)該形成文檔C.所有需求變更必須遵循變更控制過程D.需求變更后，可以刪除原始的需求文檔【答案】D【解析】以下關(guān)于軟件需求分析的敘述中，不正確的是（6）。(6)A.軟件需求分析階段的任務(wù)是描述出軟件架構(gòu)及相關(guān)組件之間的接口B.軟件需求分析可以檢測和解決需求之間的沖突C.軟件需求分析可以確定系統(tǒng)的邊界D.軟件需求分析是軟件工程中的一個關(guān)

5、鍵過程【答案】A 第 2 頁 共 39 頁 【解析】需求分析：可以檢測和解決需求之間的沖突；發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的邊界；并詳細描述出系統(tǒng)需求。軟件設(shè)計：根據(jù)軟件需求，產(chǎn)生一個軟件內(nèi)部結(jié)構(gòu)的描述，并將其作為軟件構(gòu)造的基礎(chǔ)。通過軟件設(shè)計，描述出軟件架構(gòu)及相關(guān)組件之間的接口；然后，進一步詳細地描述組件，以便能構(gòu)造這些組件。中間件可以分為數(shù)據(jù)庫訪問中間件、遠程過程調(diào)用中間件、面向消息中間件、事務(wù)中間件、分布式對象中間件等多種類型。Windows 平臺的 ODBC 和 Java 平臺的 JDBC 屬于（7）。(7)A.數(shù)據(jù)庫訪問中間件 B.遠程過程調(diào)用中間件C.面向消息中間件 D.事務(wù)中間件【答案】A【解析】ODB

6、C 和 JDBC 屬于數(shù)據(jù)訪問中間件。開放數(shù)據(jù)庫連接（Open Database Connectivity，ODBC）是微軟公司開放服務(wù)結(jié)構(gòu)（WOSA，Windows Open Services Architecture）中有關(guān)數(shù)據(jù)庫的一個組成部分，它建立了一組規(guī)范，并提供了一組對數(shù)據(jù)庫訪問的標準 API（應(yīng)用程序編程接口）。JDBC（Java Data Base Connectivity,java 數(shù)據(jù)庫連接）是一種用于執(zhí)行 SQL 語句的 Java API，可以為多種關(guān)系數(shù)據(jù)庫提供統(tǒng)一訪問，它由一組用 Java 語言編寫的類和接口組成。以下關(guān)于軟件質(zhì)量管理過程的敘述中，不正確的是（8）。(

7、8) A.驗證過程的目的是確保活動的輸出產(chǎn)品滿足活動的規(guī)范說明B.確認過程的目的是確保產(chǎn)品滿足其特定的目標C.技術(shù)評審的目的之一是評價所用管理方法的有效性D.審計是正式組織的活動【答案】C【解析】管理評審的目的是監(jiān)控進展，決定計劃和進度的狀態(tài)，或評價用于達到目標所用管理方法的有效性。技術(shù)評審的目的是評價軟件產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性。以下關(guān)于質(zhì)量保證的敘述中，不正確的是（9）。 第 3 頁 共 39 頁 (9) A.質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿整個項目生命期B.質(zhì)量保證活動屬于監(jiān)控過程組C.質(zhì)量保證是對質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制過程的質(zhì)量控制，可分為內(nèi)部質(zhì)量控制和外部質(zhì)量控制D.質(zhì)量保證決定了項目質(zhì)量控制的

8、結(jié)果【答案】B【解析】質(zhì)量保證活動屬于執(zhí)行過程組。根據(jù) GB/T- 17544，軟件包質(zhì)量要求包括三部分，即產(chǎn)品描述要求、（10）、程序和數(shù)據(jù)要求。(10)A.用戶文檔要求 B.系統(tǒng)功能要求 C.設(shè)計要求說明 D.軟件配置要求【答案】A【解析】GB/T17544 信息技術(shù)軟件包質(zhì)量要求和測試標準中軟件包質(zhì)量的概念。軟件包必需包括產(chǎn)品描述要求、用戶文檔要求、程序要求、數(shù)據(jù)要求。軟件維護工作包括多種類型，其中（11）的目的是檢測并更正軟件產(chǎn)品中的潛在錯誤，防止它們成為實際錯誤。(11)A.更正性維護 B.適應(yīng)性維護 C.完善性維護 D.預(yù)防性維護【答案】D【解析】軟件維護包括如下類型。(1)更正性

9、維護：軟件產(chǎn)品交付后進行的修改，以更正發(fā)現(xiàn)的問題。(2)適應(yīng)性維護：軟件產(chǎn)品交付后進行的修改，以保持軟件產(chǎn)品能在變化后或變化中的環(huán)境中可以繼續(xù)使用。(3)完善性維護：軟件產(chǎn)品交付后進行的修改，以改進性能和可維護性。(4)預(yù)防性維護：軟件產(chǎn)品交付后進行的修改，以在軟件產(chǎn)品中的潛在錯誤成為實際錯誤前，檢測和更正它們。 第 4 頁 共 39 頁 GB/T 11457-2006信息技術(shù)軟件工程術(shù)語規(guī)定了配置管理的三種基線，它們是（12）。(12)A.功能基線、測試基線和原始基線 B.功能基線、分配基線和產(chǎn)品基線C.產(chǎn)品基線、分配基線和測試基線 D.產(chǎn)品基線、原始基線和測試基線【答案】B【解析】配置管理

10、,有三種基線:功能基線(最初通過的功能配置) 、分配基線(最初通過的分配的配置) 、產(chǎn)品基線(最初通過的或有條件地通過的產(chǎn)品配置)以下敘述中，不符合 GB/T 16680軟件文檔管理指南規(guī)定的是（13）。(13)A.質(zhì)量保證計劃屬于管理文檔B.詳細設(shè)計評審需要評審程序單元測試計劃C.文檔的質(zhì)量可以按文檔的形式和列出的要求劃分為四級D.軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)該按規(guī)定進行簽署，必要時進行會簽【答案】A【解析】質(zhì)量保證計劃屬于開發(fā)文檔。管理文檔這種文檔建立在項目管理信息的基礎(chǔ)上諸如：1、開發(fā)過程的每個階段的進度和進度變更的記錄2、軟件變更情況的記錄3、相對于開發(fā)的判定記錄4、職責(zé)定義這種文檔從管理的

11、角度規(guī)定涉及軟件生存的信息。GB/T 14394-2008計算機軟件可靠性與可維護性管理提出了軟件生存周期各個階段進行軟件可靠性和可維護性管理的要求?！皽y量可靠性，分析現(xiàn)場可靠性是否達到要求”是（14）的可靠性和可維護性管理要求。(14)A.獲取過程 B.供應(yīng)過程 C.開發(fā)過程 D.運作過程和維護過程【答案】D【解析】在 GB/T143942008 的 4.1.4 “軟件運作和維護過程中的可靠性和可維護性要求”中， 第 5 頁 共 39 頁 提出了 6 點要求：1、制定并實施軟件可靠性數(shù)據(jù)采集規(guī)程2、實施軟件 FRACAS3、測量可靠性，分析現(xiàn)場可靠性是否達到要求4、跟蹤用戶滿意程度5、用可靠

12、性測量數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品和工程過程的改進6、軟件產(chǎn)品維護時執(zhí)行適當(dāng)?shù)木S護規(guī)程并實施適用的管理活動評估信息系統(tǒng)安全時，需要對風(fēng)險項進行量化來綜合評估安全等級。如果對于需求變化頻繁這一事件，其發(fā)生概率為 0.5，產(chǎn)生的風(fēng)險影響值為 5，則該風(fēng)險項的風(fēng)險值為（15）。(15)A.10 B.5.5 C.4.5 D.2.5【答案】D【解析】風(fēng)險值=概率*影響 0.5*5=2.5為了保護網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的硬件、軟件及其系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，需要相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全工具。以下安全工具中，（16）被比喻為網(wǎng)絡(luò)安全的大門，用來鑒別什么樣的數(shù)據(jù)包可以進入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。(16)A.殺毒軟件 B.入侵檢測系統(tǒng) C.安全審計系統(tǒng) D.防火墻【答案】

13、D【解析】防火墻（Firewall），也稱防護墻，它是一種位于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)之間的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)。一項信息安全的防護系統(tǒng)，依照特定的規(guī)則，允許或是限制傳輸?shù)臄?shù)據(jù)通過。防火墻的技術(shù)實現(xiàn)通常是基于所謂包過濾技術(shù)，而進行包過濾的標準通常就是根據(jù)安全策略制定的。在防火墻產(chǎn)品中，包過濾的標準一般是靠網(wǎng)絡(luò)管理員在防火墻設(shè)備的訪問控制清單中設(shè)定。訪問控制一般基于的標準有：包的源地址、包的目的地址、連接請求的方向（連入或連出）、數(shù)據(jù)包協(xié)議（如 TCP/IP 等）以及服務(wù)請求的類型（如 ftp、www 等等。需要說明的是，并不是所有網(wǎng)絡(luò)用戶都需要安裝防火墻，一般而言，只有對個體網(wǎng)絡(luò)安全有特別要求，而又需要和

14、Internet 聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)網(wǎng)、公司網(wǎng)，才建議使用防火墻。另外，防火墻只能阻截來自外部網(wǎng)絡(luò)的侵擾，而對于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全還需要通過對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的有效控制和管理來實現(xiàn)。 第 6 頁 共 39 頁 信息系統(tǒng)訪問控制機制中，（17）是指對所有主體和客體都分配安全標簽用來標識所屬的安全級別，然后在訪問控制執(zhí)行時對主體和客體的安全級別進行比較，確定本次訪問是否合法的技術(shù)或方法。(17)A.自主訪問控制 B.強制訪問控制C.基于角色的訪問控制 D.基于組的訪問控制【答案】B【解析】強制訪問控制（MAC）：系統(tǒng)獨立于用戶行為強制執(zhí)行訪問控制，用戶不能改變他們的安全級別或?qū)ο蟮陌踩珜傩?，通常對?shù)據(jù)和用戶安全等級劃

15、分標簽，訪問控制機制通過比較安全標簽來確定接受還是拒絕用戶對資源的訪問。以下關(guān)于信息系統(tǒng)審計的敘述中，不正確的是（18）。(18)A.信息系統(tǒng)審計是安全審計過程的核心部分B.信息系統(tǒng)審計的目的是評估并提供反饋，保證及建議C.信息系統(tǒng)審計師了解規(guī)劃、執(zhí)行及完成審計工作的步驟與技術(shù)，并盡量遵守國際信息系統(tǒng)升級與控制協(xié)會的一般公認信息系統(tǒng)審計準側(cè)、控制目標和其他法律與規(guī)定D.信息系統(tǒng)審計的目的可以是收集并評估證件以決定一個計算機系統(tǒng)（信息系統(tǒng)）是否有效做到保護資產(chǎn)、維護數(shù)據(jù)完整、完成組織目標【答案】A【解析】信息系統(tǒng)審計業(yè)務(wù)將隨著信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，為滿足信息使用者不斷變化的需要而增加新的服務(wù)內(nèi)容

16、，目前其基本業(yè)務(wù)如下。(1)系統(tǒng)開發(fā)審計，包括開發(fā)過程的審計、開發(fā)方法的審計，為 IT 規(guī)劃指導(dǎo)委員會及變革控制委員會提供咨詢服務(wù)。(2)主要數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)施的結(jié)構(gòu)審計，包括財務(wù)系統(tǒng)和非財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用審計。(3)支持其他審計人員的工作，為財務(wù)審計人員與經(jīng)營審計人員提供技術(shù)支持和培訓(xùn)。(4)為組織提供增值服務(wù)，為管理信息系統(tǒng)人員提供技術(shù)、控制與安全指導(dǎo)；推動風(fēng)險自評估程序的執(zhí)行。(5)軟件及硬件供應(yīng)商及外包服務(wù)商提供的方案、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是否與合同相符審計。 第 7 頁 共 39 頁 (6)災(zāi)難恢復(fù)和業(yè)務(wù)持續(xù)計劃審計。(7)對系統(tǒng)運營效能、投資回報率及應(yīng)用開發(fā)測試審計。(8)系統(tǒng)的安全審

17、計。(9)網(wǎng)站的信譽審計。(10)全面控制審計等。其中，安全審計是信息系統(tǒng)審計過程的核心部分雖然不同的操作系統(tǒng)可能裝有不同的瀏覽器，但是這些瀏覽器都符合（19）協(xié)議。(19)A.SNMP B.HTTP C.HTML D.SMTP【答案】B【解析】超文本傳輸協(xié)議（HTTP，HyperText Transfer Protocol)是互聯(lián)網(wǎng)上應(yīng)用最為廣泛的一種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。所有的 WWW 文件都必須遵守這個標準。在機房工程的設(shè)計過程中，所設(shè)計的機房工程需就有支持多種網(wǎng)絡(luò)傳輸、多種物理接口的能力，是考慮了（20）原則。(20)A.實用性和先進性 B.安全可靠性C.靈活性和可擴展性 D.標準化【答案】C【解

18、析】靈活性與可擴展性：數(shù)據(jù)中心機房必須具有良好的靈活性與可擴展性，能夠根據(jù)今后業(yè)務(wù)不斷深入發(fā)展的需要，擴大設(shè)備容量和提高用戶數(shù)量和質(zhì)量的功能。具備支持多種網(wǎng)絡(luò)傳輸、多種物理接口的能力，提供技術(shù)升級、設(shè)備更新的靈活性。在建筑物綜合布線系統(tǒng)中，由用戶終端到信息插座之間的連線系統(tǒng)稱為（21）。(21)A.工作區(qū)子系統(tǒng) B.終端布線子系統(tǒng)C.水平布線子系統(tǒng) D.管理子系統(tǒng)【答案】A【解析】 第 8 頁 共 39 頁 工作區(qū)子系統(tǒng)：它是工作區(qū)內(nèi)終端設(shè)備連接到信息插座之間的設(shè)備組成，包括信息插座、連接軟線、適配器、計算機、網(wǎng)絡(luò)集散器、電話、報警探頭、攝像機、監(jiān)視器、音響等。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計與實施過程中，需

19、要重點考慮網(wǎng)絡(luò)在（22）方面的可擴展性。(22)A.規(guī)模和性能 B.規(guī)模和安全 C.功能和性能 D.功能和帶寬【答案】A【解析】根據(jù)系統(tǒng)集成項目管理工程師教程第二版 3.7.11：網(wǎng)絡(luò)工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及技術(shù)問題、管理問題等，必須遵守一定的系統(tǒng)分析和設(shè)計方法。網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計就是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中提出的各種技術(shù)規(guī)范和系統(tǒng)性能要求，以及網(wǎng)絡(luò)需求分析的要求，制訂出一個總體計劃和方案。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計與實施過程中，需要重點考慮網(wǎng)絡(luò)在規(guī)模和性能方面的可擴展性。存儲轉(zhuǎn)發(fā)是網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)囊环N形式，其問題是不確定在每個節(jié)點上的延遲時間?？朔搯栴}最有效的方式是（23）。(23)A.設(shè)計更有效的網(wǎng)絡(luò)緩沖區(qū)分配算

20、法 B.設(shè)置更大的緩沖區(qū)C.提高傳輸介質(zhì)的傳輸能力 D.減少分組的長度【答案】C【解析】在儲轉(zhuǎn)發(fā)方式下，減少分組的長度顯然不能解決延遲問題。設(shè)計更多的緩沖區(qū)，實際上可能增加了延遲時間，好的緩沖策略有助于減少排隊時間，但效果有限。提高傳輸介質(zhì)的傳輸能力，使得接收到分組后能及時地從輸出介質(zhì)上傳送出去，是減少延遲的最有效措施。TCP/IP 協(xié)議簇中所定義的 TCP 和 UDP 協(xié)議，實現(xiàn)了 OSI 七層模型中的（24）的主要功能。(24)A.物理層 B.網(wǎng)絡(luò)層 C.傳輸層 D.應(yīng)用層【答案】C【解析】TCP 和 UDP 都是傳輸層協(xié)議。 第 9 頁 共 39 頁 在人事管理系統(tǒng)中，計算企業(yè)員工的報酬

21、可以利用面向?qū)ο蟮模?5）技術(shù)，使系統(tǒng)可以用有相同名稱、但有不同核算方法的對象來計算專職員工和兼職員工的報酬。(25)A.多態(tài) B.繼承 C.封裝 D.復(fù)用【答案】A【解析】多態(tài)性是指多種形式，不同的對象可以以不同的形式響應(yīng)同樣的消息。專職雇員類的對象和兼職雇員類的對象對于同樣的消息采用了不同的計算方法，這是面向?qū)ο蠖鄳B(tài)性的體現(xiàn)。以下關(guān)于 UML 的敘述中，不正確的是（26）。(26)A.UML 適用于各種開發(fā)方法 B.UML 適用于軟件生命周期的各個階段C.UML 是一種可視化的建模語言 D.UML 也是一種編程語言【答案】D【解析】統(tǒng)一建模語言（UML ）是一個通用的可視化的建模語言，并不

22、是一種編程語言。它是面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計的一種標準化表示用于對軟件進行描述、可視化處理、構(gòu)造和建立軟件系統(tǒng)的文檔。在面向?qū)ο笙到y(tǒng)中，（27）關(guān)系表示一個較大的“整體”類包含一個或多個“部分”類。(27)A.概化 B.合成 C.泛化 D.聚合【答案】D【解析】聚合是關(guān)聯(lián)關(guān)系的一種特例，他體現(xiàn)的是整體與部分、擁有的關(guān)系。根據(jù)中華人民共和國合同法，以下敘述中，正確的是（28）。(28)A.當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，自合同付款時間起合同生效B.只有書面形式的合同才受法律的保護C.當(dāng)事人采用信件、數(shù)據(jù)電文等形式訂立合同的，可以在合同成立之前要簽訂確認書，簽訂確認書時合同成立D.當(dāng)事人采用合同書形式訂

23、立合同的，甲方的主營業(yè)地為合同成立的地點【答案】C 第 10 頁 共 39 頁 【解析】根據(jù)中華人民共和國合同法：A、第三十二條：當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章時合同成立。B、第十條 當(dāng)事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其他形式。D、第三十五條 當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章的地點為合同成立的地點。格式條款是當(dāng)事人為了重復(fù)使用而預(yù)先擬定，并在訂立合同時未與對方協(xié)商的條款。對于格式條款，不正確的是（29）。(29)A.提供格式條款一方免除其責(zé)任、加重對方責(zé)任、排除對方主要權(quán)利的，該條款無效B.格式條款和非格式條款不一致的，應(yīng)當(dāng)采用格式條款C.對

24、格式條款有兩種以上解釋的，應(yīng)當(dāng)作出不利于提供格式條款一方的解釋D.采用格式條款訂立合同的，提供格式條款的一方應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定當(dāng)事人之間的權(quán)利和義務(wù)【答案】B【解析】根據(jù)中華人民共和國合同法：第四十一條 對格式條款的理解發(fā)生爭議的，應(yīng)當(dāng)按通常理解予以解釋。對格式條款有兩種以上解釋的，應(yīng)當(dāng)作出不利于提供格式條款一方的解釋。格式條款和非格條式款不一致的，應(yīng)當(dāng)采用非格式條款。依據(jù)中華人民共和國招標投標法，以下敘述中，不正確的是（30）。(30)A.招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜B.招標人不可以自行選擇招標代理機構(gòu)C.依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應(yīng)

25、當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案D.招標代理機構(gòu)與行政機關(guān)和其他國家機關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系【答案】B 第 11 頁 共 39 頁 【解析】根據(jù)中華人民共和國招標投標法：第十二條 招標人有權(quán)自行選擇招標代理機構(gòu)，委托其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構(gòu)。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。任何單位和個人不得強制其委托招標代理機構(gòu)辦理招標事宜。依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。以下關(guān)于項目章程的敘述中，正確的是（31）。(31)A.項目章程與合同內(nèi)容是一致的 B.項目章程要由項目經(jīng)理發(fā)布C.

26、項目章程要明確項目在組織中的地位 D.項目章程就是一個程序文件【答案】C【解析】項目章程的主要作用包括正式宣布項目的存在，對項目的開始實施賦予合法地位；確保項目成功實現(xiàn)目標；粗略地規(guī)定項目的范圍；正式任命項目經(jīng)理，授權(quán)其使用組織的資源開展項目活動。項目工作說明書是對項目所要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述，其內(nèi)容一般不包括（32）。(32)A.業(yè)務(wù)要求 B.產(chǎn)品范圍描述 C.項目目標 D.技術(shù)可行性分析【答案】D【解析】項目工作說明書包括以下內(nèi)容：(1)業(yè)務(wù)需要。組織的業(yè)務(wù)需要可基于市場需求、技術(shù)進步、法律要求、政府法規(guī)或環(huán)境考慮。通常，會在商業(yè)論證中，進行業(yè)務(wù)需要和成本效益分析，對項目進行論證。

27、(2)產(chǎn)品范圍描述。記錄項目所需產(chǎn)出的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征，以及這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果與項目所對應(yīng)的業(yè)務(wù)需要之間的關(guān)系。(3)戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略計劃文件記錄了組織的愿景、目的和目標，也可包括高層級的使命闡述。所有項目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略計劃。確認項目符合戰(zhàn)略計劃，才能確保每個項目都能為組織的整體目標做貢獻。 第 12 頁 共 39 頁 在項目計劃階段由于各種約束條件尚不清晰，所以在計劃過程中會遵循基本的方法論指導(dǎo)項目計劃的制定。（33）屬于項目管理方法論的一部分。(33)A.計劃的標準格式和模板 B.項目相關(guān)授權(quán)C.項目干系人的技能 D.初步范圍說明書【答案】A【解析】在項目計劃階段，項目管理方法

28、論幫助項目管理團隊制定項目管理計劃和控制項目管理計劃的變更，例如組織過程資產(chǎn)中的歷史項目信息、標準指導(dǎo)方針、模板、工作指南等對本次項目管理計劃的制定有直接的幫助。標準格式和模板屬于項目管理方法論的重要組成部分。在項目收尾階段，召開項目總結(jié)會議，總結(jié)項目實施中的成功和尚需改進之處，屬于項目管理中的（34）。(34)A.合同收尾 B.管理收尾 C.會議收尾 D.組織過程資產(chǎn)收尾【答案】B【解析】項目總結(jié)屬于項目收尾的管理收尾。而管理收尾有時又被稱為行政收尾，就是檢查項目團隊成員及相關(guān)干系人是否按規(guī)定履行了所有責(zé)任。實施行政結(jié)尾過程還包括收集項目記錄、分析項目成敗、收集應(yīng)吸取的教訓(xùn)，以及將項目信息存

29、檔供本組織將來使用等活動統(tǒng)一為一個整體。管理收尾包括下面提到的按部就班的行動和活動。(1)確認項目或者階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項目干系人需求的行動和活動。(2)確認已滿足項目階段或者整個項目的完成標準，或者確認項目階段或者整個項目的退出標準的行動和活動。(3)當(dāng)需要時，把項目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個階段，或者移交到生產(chǎn)和或運作的行動和活動。(4)活動需要收集項目或者項目階段記錄、檢查項目成功或者失敗、收集教訓(xùn)、歸檔項目信息，以方便組織未來的項目管理。某項目由并行的 3 個模塊 A、B 和 C 組成，其中活動 A 需要 3 人 5 天時間完成，活動 B 第 13 頁 共 39 頁 需

30、要 6 人 7 天時間完成，活動 C 需要 4 人 2 天時間完成。為了保證項目在最低時間內(nèi)完成，則最少應(yīng)該為項目組配置（35）人。假設(shè)活動 A、B 和 C 按時完成的概率分別多 80%、70%和100%，則該項目按時完成的概率為（36）。(35)A.6 B.9 C.10 D.13(36)A.50% B.56% C.64% D.90%【答案】C B【解析】先做 A、B，A 完成后接著做 C，可知最少需要 10 人才能在最短時間內(nèi)完成。項目完工概率就是三個活動概率相乘。某項目包括的活動情況如下表所示：活動 D 和活動 F 只能在活動 C 結(jié)束后開始?；顒?A 和活動 B 可以在活動 C 開始后的

31、任何時間內(nèi)開始，但是必須在項目結(jié)束前完成。活動 E 只能在活動 D 完成后開始?；顒?B 是在活動 C 開始 1 天后才開始的。在活動 B 的過程中，發(fā)生了一件意外事件，導(dǎo)致活動 B 延期 2天。為了確保項目按時完成，（37）。(37)A.應(yīng)為活動 B 添加更多資源 B.可不需要采取任何措施C.需為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)重新分配資源 D.應(yīng)為活動 D 添加更多的資源【答案】B【解析】B 不在關(guān)鍵路徑上，只要在項目結(jié)束前完成就可以，D 要 C 結(jié)束才能開始，而 E 要 D 結(jié)束才能開始，也就是工期至少需要 9 天，而 B 工期是 3 天，即使延期 2 天，算工期 5 天，C開始 1 天后開始 B，這樣

32、 B 也可以在第 6 天完成，對工期沒有影響，可不采取任何措施。WBS 最底層的工作單元被稱為工作包。以下關(guān)于工作包的敘述中，正確的是（38）。(38)A.可依據(jù)工作包來確定進度安排、成本估算等工作B.工作包可以非常具體，也可以很粗略，視項目情況而定C.如果項目規(guī)模很大，也可以將其分解為子項目，這時子項目可以認為是一個工作 第 14 頁 共 39 頁 包D.工作包的規(guī)模應(yīng)該較小，可以在 40 小時之內(nèi)完成【答案】A【解析】WBS 的最底層的工作單元被稱為工作包，它是定義工作范圍、定義項目組織、設(shè)定項目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制費用、估算時間周期和安排進度的基礎(chǔ)。WBS 的最低層元素是能夠被評

33、估的、可以安排進度的和被追蹤的。工作包要能夠可靠地估計出成本和進度，不能把子項目認為是一個工作包，而應(yīng)該對子項目繼續(xù)進行分解。業(yè)內(nèi)一般把一個人 2 周能干完的工作稱為一個工作包，或把一個人 80 小時能干完的工作稱為一個工作包。投標文件中存在對招標文件響應(yīng)的非實質(zhì)性的微小偏差，則該投標文件應(yīng)（39）。(39)A.不予淘汰，但需訂立合同前予以澄清B.不予淘汰，但需在評標結(jié)束前予以澄清C.不予淘汰，允許投標人重新投標D.予以淘汰【答案】B【解析】中華人民共和國招投標法：第三十九條 評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改

34、變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。在評標過程中，發(fā)現(xiàn)有一投標單位提交了兩份不同的投標文件，而且招標文件中也未要求提交備選投標，則應(yīng)（40）。(40)A.否決其投標 B.以最低報價投標文件為準C.以最高得分投標文件為準 D.征求投標方的建議后決定【答案】A【解析】既然招標文件中未要求提交備選投標，就應(yīng)該否決其投標。 第 15 頁 共 39 頁 不允許出現(xiàn)選擇性投標或報價?？冃蟾嬉话悴话ǎ?1）方面的內(nèi)容。(41)A.項目的進展情況 B.成本支出情況C.項目存在的問題及解決方案 D.干系人溝通需求【答案】D【解析】績效報告通常需要提供有關(guān)范圍、進度計劃、成本和質(zhì)量的信息。很多項目也要求有風(fēng)險和采購方面的

35、信息。提交的報告需要與進度計劃或其他依據(jù)相一致。以下對溝通管理計劃的理解中，正確的是（42）。(42)A.溝通管理計劃不僅包括項目干系人的需求和預(yù)期，還包括用于溝通的信息，如格式、內(nèi)容、細節(jié)水平等B.由于項目具有獨特性，一個公司的各個項目不宜采取統(tǒng)一格式記錄及傳遞信息C.對于不同層次的項目干系人，也應(yīng)規(guī)定相同的信息格式D.溝通需求分析是項目干系人信息需求的匯總，而項目的組織結(jié)構(gòu)不會影響項目的溝通需求【答案】A【解析】溝通管理計劃是包含于或附屬于項目管理計劃的文檔，它提供了：項目干系人的需求和預(yù)期用于溝通的信息，包括格式、內(nèi)容、細節(jié)水平從便于管理和節(jié)約資源的角度，一個公司的各個項目應(yīng)該基本采取統(tǒng)

36、一格式記錄信息以及進行傳遞。公司的項目管理部門應(yīng)該總結(jié)或借鑒一些好的模板進行共享，這樣有助于信息格式標準化，以免引起不必要的混亂。對于不同層次的項目干系人,應(yīng)規(guī)定不同的信息格式。項目的組織結(jié)構(gòu)肯定會影響項目的溝通需求。對于干系人的管理可使項目沿預(yù)期軌道進行，在進行干系人分析時，可使用權(quán)力/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是（43）。 第 16 頁 共 39 頁 (43)A.對于權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時匯報，重點關(guān)注B.對于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點管理，及時報告C.對于權(quán)力低、利益高的干系人的管理策略是花較少的精力監(jiān)督即可D.對于權(quán)力低、利益低的干系人的管理策略是可以

37、忽略不計【答案】B【解析】對于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點管理，及時報告對于權(quán)力低、利益低的干系人的管理策略是可以監(jiān)督（花費最小的精力）開發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場需要，這種狀況屬于項目的（44）。(44)A.技術(shù)風(fēng)險 B.社會風(fēng)險 C.商業(yè)風(fēng)險 D.組織風(fēng)險【答案】C【解析】商業(yè)風(fēng)險包含的五個主要的風(fēng)險是：1、市場風(fēng)險：開發(fā)了一個沒有人真正需要的優(yōu)秀產(chǎn)品或系統(tǒng)。2、策略風(fēng)險：開發(fā)的產(chǎn)品不符合公司的整體商業(yè)策略。3、銷售風(fēng)險：開發(fā)了一個銷售部門不知道如何去賣的產(chǎn)品。4、管理風(fēng)險：由于重點的轉(zhuǎn)移或人員的變動而失去了高級管理層的支持的風(fēng)險。5、預(yù)算風(fēng)險：沒有得到預(yù)算或人力上的保證。項目風(fēng)險管理

38、計劃不包含的內(nèi)容是（45）。(45)A.確定風(fēng)險管理的方法 B.風(fēng)險管理估算C.風(fēng)險類別 D.如何審計風(fēng)險管理過程【答案】D【解析】風(fēng)險管理計劃描述的是在項目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險管理，作為項目管理計劃的一部分，它包含以下部分：方法論。角色和職責(zé)。預(yù)算。 第 17 頁 共 39 頁 制訂時間表。風(fēng)險類別。風(fēng)險概率和影響力的定義。概率及影響矩陣。已修訂的項目干系人對風(fēng)險的容忍度。報告的格式。跟蹤。在項目風(fēng)險識別時，一般不用的技術(shù)是（46）。(46)A.因果圖 B.流程圖 C.影響圖 D.帕累托圖【答案】D【解析】風(fēng)險識別的工具和技術(shù)：1文檔評審2. 信息收集技術(shù)（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法、優(yōu)勢

39、/劣勢/機會/威脅分析）3. 檢查表4. 假設(shè)分析5. 圖解技術(shù)（因果圖、系統(tǒng)或過程的流程圖、影像圖）而帕累托圖是質(zhì)量控制工具。分析“應(yīng)對策略實施后，期望的殘留風(fēng)險水平”的活動屬于項目（47）的內(nèi)容。(47)A.風(fēng)險識別 B.風(fēng)險分析 C.分析應(yīng)對計劃 D.風(fēng)險監(jiān)控【答案】C【解析】殘留風(fēng)險：殘留風(fēng)險是采取了規(guī)避、轉(zhuǎn)移、或減輕應(yīng)對措施后余留的風(fēng)險，也包括已經(jīng)被故意接受的風(fēng)險。（48）風(fēng)險應(yīng)對策略是指通過改變計劃， 以排除風(fēng)險，或者保護項目目標不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些項目目標放松要求。(48)A.消極 B.積極 C.接受 D.提高 第 18 頁 共 39 頁 【答案】A【解析】項目風(fēng)險的應(yīng)對

40、包括對風(fēng)險有利機會的跟蹤和對風(fēng)險不利影響的控制。因此，風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃策略可分為以下三種。1消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略通常，使用三種策略應(yīng)對可能對項目目標存在消極影響的風(fēng)險或威脅。這些策略分別是回避、轉(zhuǎn)嫁與減輕。2積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略通常，使用三種策略應(yīng)對可能對項目目標存在積極影響的風(fēng)險。這些策略分別是開拓、分享和提高。3接受采取該策略的原因在于很少可以消除項目的所有風(fēng)險。提高。該策略旨在通過提高積極風(fēng)險的概率或其積極影響，識別并最大程度發(fā)揮這些積極風(fēng)險的驅(qū)動因素，致力于改變機會的“大小”。（49）沖突管理方法是指綜合多方面的觀點和意見，得到一個多數(shù)人能夠接受的解決方案。(49)A.強制 B.妥

41、協(xié) C.合作 D.回避【答案】C【解析】沖突管理的 6 種方法：(1)問題解決(Problem SolvingConfrontation)。問題解決就是沖突各方一起積極地定義問題、收集問題的信息、制定解決方案，最后直到選擇一個最合適的方案來解決沖突，此時為雙贏或多贏。但在這個過程中，需要公開地協(xié)商，這是沖突管理中最理想的一種方法。(2)合作(Collaborating)。集合多方的觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。(3)強制(Forcing)。強制就是以犧牲其他各方的觀點為代價，強制采納一方的觀點。一般只適用于贏一輸這樣的零和游戲情景里。(4)妥協(xié)(Compromising)

42、。妥協(xié)就是沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意、是一種都做一些讓步的沖突解決方法。 第 19 頁 共 39 頁 (5)求同存異(Smoothing/Accommodating)。求同存異的方法就是沖突各方都關(guān)注他們一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存異要求保持一種友好的氣氛，但是回避了解決沖突的根源。也就是讓大家都冷靜下來，先把工作傲完。(6)撤退(Withdrawing/Avoiding)。撤退就是把眼前的或潛在的沖突擱置起來，從沖突中撤退。對于大型及復(fù)雜項目而言，制定活動計劃之前，必須先考慮項目的（50）。(50)A.成本計劃 B.

43、質(zhì)量計劃 C.過程計劃 D.范圍計劃【答案】C【解析】一般項目的計劃主要關(guān)注的是項目活動的計劃。但是對大型及復(fù)雜項目來說，制定活動計劃之前，必須先考慮項目的過程計劃，也就是必須先確定用什么方法和過程來完成項目。組織級項目管理是一種包括項目管理、大型項目管理、項目組合管理的系統(tǒng)的管理體系，其最終目標是幫助企業(yè)實現(xiàn)（51）。(51)A.戰(zhàn)略目標 B.資源有效利用 C.質(zhì)量目標 D.業(yè)務(wù)目標【答案】A【解析】項目組合是項目或大型項目和其他工作的一個集合，將其組合在一起的目的是為了進行有效的管理以滿足組織的戰(zhàn)略目標。在大型項目中，項目的績效通過組織結(jié)構(gòu)層層傳遞，就可能導(dǎo)致信息的傳遞失真。因此相對于一般

44、項目，大型項目在執(zhí)行過程中，（52）更容易出現(xiàn)失真。范圍 質(zhì)量 進度 成本(52)A. B. C. D.【答案】C【解析】由于大型項目大都依托項目群的組織，項目的績效也是通過組織結(jié)構(gòu)層層傳遞，這就可能導(dǎo)致信息的傳遞失真。一般來說，IT 項目的進度和成本實際績效信息比較明確，不宜失真。但是在范圍和質(zhì)量上存在很大的信息失真的可能。 第 20 頁 共 39 頁 在項目組合管理中，經(jīng)常會涉及到項目管理辦公室。（53）不屬于項目管理辦公室的職能。(53)A.建立項目管理的支撐環(huán)境 B.提供項目管理指導(dǎo)和咨詢C.多項目的管理和監(jiān)控 D.制定具體的項目管理計劃【答案】D【解析】項目管理辦公室（PMO）在組織

45、內(nèi)部承擔(dān)起了將組織戰(zhàn)略目標通過一個個的項目執(zhí)行并加以實現(xiàn)的功能。其概念本身還在發(fā)展之中，在實踐上也并不存在統(tǒng)一的方法。但總體來說其主要的功能和作用可以分為兩大類：日常性職稱和戰(zhàn)略性智能。其中，日常性職能包括：1、建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境2、培養(yǎng)項目管理人員3、提供項目管理的指導(dǎo)和咨詢4、組織內(nèi)的多項目的管理和監(jiān)控戰(zhàn)略職能包括：項目組合管理和提高組織項目管理能力在項目中經(jīng)常會利用外包的手段，以提高項目的盈利能力。對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不是特別清楚的項目，外包時一般應(yīng)采用（54）。(54)A.成本補償合同 B.采購單形式的合同C.工時材料合同 D.固定總價合同【答案】C【解析】合同按費用支付方

46、式分為三類：固定總價合同、成本補償合同、工時和材料合同。(l)固定總價合同或者總包合同。這類合同為定義明確的產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)定一個固定的總價。固定總價合同也可以包括為了實現(xiàn)或者超過規(guī)定的項目目標（如交貨日期、成本和技術(shù)績效以及能被量化和測量的任何任務(wù)）時采取的激勵措施。固定總價合同下的賣方依法執(zhí)行合同，如果達不到合同要求他們可能會遭受經(jīng)濟損失。固定總價合同下的買方必須準確規(guī)定所采購的產(chǎn)品或者服務(wù)。雖允許一定范圍的變更，但通常要增加合同價格。固定總價合同最簡單的形式就是一個采購單。(2)成本補償合同。 第 21 頁 共 39 頁 這類合同為賣方報銷實際成本，通常加上一些費用作為賣方利潤。成本通常分為

47、直接成本和間接成本。直接成本指直接、單獨花在項目上的成本（例如，全職員工在為項目工作時的薪水）。間接成本，通常指分攤到項目上的經(jīng)營費用（例如，間接的參與到項目中的管理層的工資、辦公室水電費等）。間接成本一般接直接成本的一定百分比計算。成本補償合同也常常包括對達到或超過既定的項目目標（例如進度目標或總成本目標等）的獎勵。成本補償合同還可以分為以下三類。成本加酬金合同。項目成本=允許成本十一定酬金成本加固定酬金合同。項目成本=允許成本十固定酬金成本加數(shù)勵酬金合同。項目成本=允許成本十根據(jù)合同執(zhí)行績效決定酬金（或者執(zhí)行績效不好也要負擔(dān)超出的成本）(3)工時和材料合同。工時和材料合同是包含成本補償合同

48、和固定總價合同的混合類型。當(dāng)不能迅速確定準確的工作量時，工時和材料合同適用于動態(tài)增加人員、專家或其他外部支持人員等情況。由于合同具有可擴展性，買方成本可能增加，這些類型的合同類似于成本補償合同。合同的總額和合同應(yīng)交付產(chǎn)品的確切數(shù)量在買方簽訂合同時還不能確定。因而，如果是成本補償合同，時間和材料合同的合同額可以隨著時間和材料而增加。許多組織要求在所有時間和材料合同中注明不能超出預(yù)期合同額和期限限制，防止無限度的成本增加。本題中，工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不是特別清楚的項目，外包時一般應(yīng)采用工時和材料合同以下關(guān)于采購計劃的敘述中，不正確的是（55）。(55)A.編制采購計劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務(wù)由項

49、目團隊自己提供劃算，還是通過采購更為劃算B.每一次采購都要經(jīng)歷從編制采購計劃到完成采購的全過程C.項目進度計劃決定和影響著項目采購計劃，項目采購計劃做出的決策不會影響項目進度計劃D.編制采購計劃時，需要考慮的內(nèi)容有成本估算、進度、質(zhì)量管理計劃、現(xiàn)金流預(yù)測等【答案】C 第 22 頁 共 39 頁 【解析】根據(jù)采購計劃編制的輸入可知，項目管理計劃是采購計劃編制的輸入，而項目管理計劃是包括了其它一些計劃的，如進度計劃。項目管理計劃提供了管理項目的總體計劃，包含輔助的計劃如采購管理計劃、變更控制管理計劃和對采購管理計劃編制提供指導(dǎo)的總體合同管理計劃。在其他計劃產(chǎn)出可得的情況下，采購計劃編制需要考慮其他

50、計劃編制的產(chǎn)出。通常應(yīng)加以考慮的其他計劃編制產(chǎn)出包括：成本估算、進度，質(zhì)量管理計劃，現(xiàn)金流預(yù)測，可識別風(fēng)險和計劃的人員配備等。因此，項目進度計劃決定和影響著項目采購計劃，項目采購計劃做出的決策也會影響項目進度計劃.項目經(jīng)理負責(zé)對項目進行成本估算。下述表格是依據(jù)某項目分解的成本估算表，該項目總成本估算是（56）萬元。(56)A.184 B.219 C.262 D.297【答案】C【解析】用德爾菲方法估算一個活動的成本，三個回合后的結(jié)果如下表所示（數(shù)值表示活動）。如果每小時的成本是 40 美元，那么可能的成本應(yīng)該是（57）美元。 第 23 頁 共 39 頁 (57)A.880 B.800 C.10

51、00 D.900【答案】B【解析】項目經(jīng)理小李對自己的項目采用掙值法進行分析后，發(fā)現(xiàn) SPI1、CPI1，則該項目（58）。(58)A.進度超前，成本節(jié)約 B.進度超前，成本超支C.進度延后，成本節(jié)約 D.進度延后，成本超支【答案】B【解析】（1）CPI（Cost Performed Index，成本執(zhí)行指數(shù)）：CPI 是指預(yù)算成本與實際成本之比（或工時值之比）。CPI = EV / AC當(dāng) CPI 1 時，表示已完成工作的實際成高于預(yù)算成本，即成本超支。當(dāng) CPI 1 時，表示已完成工作的實際成低于預(yù)算成本，即成本節(jié)約。當(dāng) CPI 1 時，表示已完成工作的實際成等于預(yù)算成本。（2）SPI（S

52、chedule Performed Index，進度執(zhí)行指數(shù)） ：SPI 是指項目掙值與計劃值之比。SPI = EV / PV當(dāng) SPI 1 時，表示進度滯后，即實際進度比計劃進度慢。當(dāng) SPI 1 時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。當(dāng) SPI 1 時，表示實際進度與計劃進度一致。在項目質(zhì)量計劃編制過程常用的工具和技術(shù)中，（59）是將實際實施過程中或計劃之中項目做法同其他類似項目的實際做法進行比較，改善與提高項目的質(zhì)量。(59)A.成本/效益分析 B.實驗設(shè)計C.質(zhì)量成本 D.基準分析【答案】D【解析】以下關(guān)于軟件質(zhì)量控制的敘述中，正確的是：（60）。 第 24 頁 共 39 頁 (6

53、0)A.質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄開發(fā)活動結(jié)果，以便評估績效B.確認預(yù)期的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定要求是軟件質(zhì)量控制的主要作用之一C.質(zhì)量管理計劃是質(zhì)量控制的輸出，項目管理計劃中不包括質(zhì)量管理計劃D.核實的可交付成果是質(zhì)量控制的輸出，同時也是確認范圍過程的一項輸出【答案】B【解析】A：實施質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動的結(jié)果，從而評估績效并建議必要的變更的過程。C：項目管理計劃包括質(zhì)量管理計劃D：核實的可交付成果是確認范圍的輸出，但不是質(zhì)量控制的輸出。范圍確認是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題。質(zhì)量控制的主要作用：1、識別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的

54、原因，建議并采取相應(yīng)措施消除這些原因。2、確認項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，足以進行最終驗收以下對項目管理和項目監(jiān)理的理解中，正確的是（61）。(61)A.項目監(jiān)理屬于項目管理的監(jiān)控過程組B.項目監(jiān)理屬于項目管理的執(zhí)行過程組C.項目管理與項目監(jiān)理是獨立的兩個過程，沒有任何關(guān)系D.項目建設(shè)方和項目承建方都需要開展項目管理工作，而項目監(jiān)理要由第三方負責(zé)【答案】D【解析】某項目范圍基準發(fā)生變化，經(jīng)（62）同意，對需求規(guī)格說明書進行變更，則該配置項的狀態(tài)應(yīng)從（63）。(62)A.項目經(jīng)理 B.技術(shù)負責(zé)人 C.配置管理員 D.變更控制委員會(63)A.“草稿”變遷為“正在修改” B.“

55、正式發(fā)布”變遷為“正在修改”C.“Check in變遷為“Check out” D.“Check out”變遷為“Check in”【答案】D B 第 25 頁 共 39 頁 【解析】在進行項目需求管理時，某需求的狀態(tài)描述是“該需求已被分析，估計了其對項目余下部分的影響，已用一個明確的產(chǎn)品版本號或創(chuàng)建編號分配到相關(guān)的基線中，軟件開發(fā)團隊已同意實現(xiàn)該需求，則這個需求狀態(tài)值是（64）。(64)A.已建議 B.已驗證 C.已實現(xiàn) D.已批準【答案】D【解析】已建議：該需求已被有權(quán)提出需求的人建議。已批準：該需求已被分析，估計了其對項目余下部分的影響（包括成本和對項目其余部分的干擾），已用一個確定的產(chǎn)

56、品版本號或創(chuàng)建編號分配到相關(guān)的基線中，軟件開發(fā)團隊已同意實現(xiàn)該項需求已實現(xiàn)：已實現(xiàn)需求代碼的設(shè)計、編寫和單元測試已驗證：使用所選擇的方法已驗證了實現(xiàn)的需求，例如測試和檢測，審查該需求跟蹤與測試用例相符。該需求現(xiàn)在被認為完成.已刪除: 計劃的需求已從基線中刪除，但包括一個原因說明和做出刪除決定的人員某企業(yè)軟件開發(fā)人員的下列做法中，不正確的是：（65）。(65)A.計劃根據(jù)同行評審、階段評審的結(jié)果建立需求、設(shè)計、產(chǎn)品三條基線B.在需求分析規(guī)格說明書通過同行評審后建立需求基線C.建立需求基線沒有包括用戶需求說明書D.因用戶需求有變更，故依據(jù)變更控制流程修改了需求基線【答案】C【解析】需求基線要包括用

57、戶需求說明、需求規(guī)格說明書等內(nèi)容。下圖中從 A 到 E 的最短路線是（66），其長度是（67）。 第 26 頁 共 39 頁 (66)A.AB1C1D2E B.AB2C1D1EC.AB3C2D2E D.AB2C2D3E(67)A.70 B.80 C.90 D.100【答案】B B【解析】某工廠計劃生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)每套產(chǎn)品所需的設(shè)備臺時、A、B 兩種原材料和可獲利潤以及可利用資源數(shù)量如下表所示。則應(yīng)按（68）方案來安排計劃以使該工廠獲利最多。(68)A.生產(chǎn)甲 2 套，乙 3 套 B.生產(chǎn)甲 1 套，乙 4 套C.生產(chǎn)甲 3 套，乙 4 套 D.生產(chǎn)甲 4 套，乙 2 套【答案】B【解析

58、】袋子里有 50 個乒乓球，其中 20 個黃球，30 個白球?，F(xiàn)在兩個人依次不放回地從袋子中取出一個球，第二個人取出黃球的概率是（69）。(69)A.1/5 B.3/5 C.2/5 D.4/5【答案】C【解析】 第 27 頁 共 39 頁 某項目中多個風(fēng)險的發(fā)生概率和對成本、進度、績效的影響如下表所示：若實現(xiàn)成本目標為首要考慮的問題，項目團隊?wèi)?yīng)處理的最關(guān)鍵風(fēng)險是（70）。(70)A.A B.B C.C D.D【答案】D【解析】（71）promises to streamline the on-demand provisioning of software,data as aservice, a

59、chieving economies of scale in IT solutions deployment and operation.(71)A.Big data B.Cloud computing C.Internet D.CPS【答案】B【解析】Cloud computing（云計算）云計算出現(xiàn)承諾簡化軟件，硬件和數(shù)據(jù)作為服務(wù)的需求配置，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟在 IT 解決方案的部署和操作。（72）is a term for data sets that are so large or complex that traditional dataprocessing applications ar

60、e inadequate. Challenges include analysis, capture, datacuration, search, sharing, storage, transfer,visualization, querying, updating andinformation privacy.(72)A.Data market B.Data warehouse C.Big data D.BI【答案】C【解析】大數(shù)據(jù)是一個非常大的或復(fù)雜的，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理應(yīng)用程序數(shù)據(jù)集是不夠的。挑戰(zhàn)包括分析，捕捉。數(shù)據(jù)管理。搜索。Sharing。存儲。轉(zhuǎn)移?？梢暬?。查詢更新與信息隱私 第 2