8S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)

1、8S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)P0一、8S推行的目的和意義P18S的目的和作用8S活動(dòng)的目的縮短作業(yè)周期，確保交期降低生產(chǎn)本錢(qián)改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)平安生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神P28S的八大效果虧損為零！不良品為零浪費(fèi)為零故障為零切換產(chǎn)品時(shí)間為零事故為零投訴為零缺勤為零P3二、8S內(nèi)容P41S整理的定義對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；將不要的物品清除工作場(chǎng)所；對(duì)需要

2、的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查P5整理執(zhí)行技術(shù)整理G 未定期整理、清掃。整理前找出現(xiàn)場(chǎng)零亂的根源： A 未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；B 未將物品分類(lèi)；C 未規(guī)定物品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；D 未規(guī)定放置區(qū)域、方法；E 未對(duì)各類(lèi)物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；F 不好的工作習(xí)慣；P6整理的地方及對(duì)象 存物間、框、架； 文件資料及桌箱柜； 零組部件、產(chǎn)品； 工裝設(shè)備； 倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所； 室外； 室內(nèi)外通道； 門(mén)面、墻面、廣告欄等。P7全體員工達(dá)成共識(shí) 規(guī)定整理要求確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi)向全體員工宣講，取得共識(shí)下發(fā)整理的措施P8對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查 辦公

3、場(chǎng)地包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域辦公室抽屜、文件柜的文件、書(shū)籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等P9制定判別基準(zhǔn)表P10非必需品的處理方法非必需品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣(mài)轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專(zhuān)利普通廢棄物影響人身平安、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類(lèi)后出售特別處理P11不要什么C、墻壁上的：1蜘蛛網(wǎng)2過(guò)期海報(bào)、看板3無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架4過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)5損壞的時(shí)鐘D、吊著的：1 工作臺(tái)旁老舊的指示書(shū)2 不再使用的配線配管3不再使用的老吊扇4不堪使用的手工掛具。5 更改后的部門(mén)指示牌 A、地板上的：1紙箱、灰塵、雜物、煙蒂2油污3

4、不再使用的設(shè)備、工、模具4不再使用的辦公用品、垃圾筒5破墊板、抹布、破籃框6呆料或過(guò)期樣品B、桌子或櫥柜的：1 破舊的書(shū)籍、報(bào)紙2 破椅墊3 老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本4 損耗的工具、余料、樣品P12物料尋找百態(tài)圖尋找所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合格后來(lái)又找到糟糕可惜我最好！太多了！P13開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)本卷須知 為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了 一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見(jiàn)怎么辦， 誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任 好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)P

5、142S整頓的定義定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量P15放置方法 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出盡量利用框架，經(jīng)立體開(kāi)展，提高收容率同類(lèi)物品集中放置框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者及“每日點(diǎn)檢表清掃器具以懸掛方式放置P16定位方式 標(biāo)志漆寬7-10cm；定位膠帶寬7-10cm。一般定位方式、使用一般定位工具長(zhǎng)條形木板；封箱膠帶；粉筆；美工刀等。P17定位顏色標(biāo)準(zhǔn)不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一待判定、回收、暫放區(qū)黃色綠色紅色藍(lán)色工作區(qū)域，置放待加工料件工作區(qū)域，置放加工完成品

6、件紅色：不合格品區(qū)域P18整頓活動(dòng)中應(yīng)本卷須知 ) 剛開(kāi)始大家擺放很整齊，可是不知是誰(shuí)，從什么時(shí)候開(kāi)始慢慢又亂了；) 識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒(méi)有一樣；) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道；) 一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒(méi)有。P193S清掃的定義建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；執(zhí)行例外掃除，清理污垢；調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；開(kāi)展一次全公司的大清掃，每個(gè)地方都清洗干凈P20清掃細(xì)微的地方 洗凈地面油污； 去除機(jī)械深處的廢屑； 擦拭日光燈、風(fēng)扇或飲水機(jī)； 擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位； 窗戶或門(mén)板、

7、墻壁； 桌子或設(shè)備底部； 衛(wèi)生間地板與馬桶、洗手盆等。P21建立清掃準(zhǔn)那么共同執(zhí)行) 規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)并公布說(shuō)明；) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；) 建立“清掃準(zhǔn)那么供清掃人員遵守。P22清掃活動(dòng)中應(yīng)本卷須知 1 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；2 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；3 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)弄臟另一個(gè) 地方；4 清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；5 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。P234S清潔的定義落實(shí)前三項(xiàng)工作；制定目視管理基準(zhǔn)；制定8S實(shí)施辦法；制定考核、稽核方法

8、；制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行； 主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視8S活動(dòng)P24建立視覺(jué)化的管理方式 ) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而到達(dá)目視管理的要求；) 如一個(gè)被定為存放“半成品的地方，放了“不合格品或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒的地方，而放了“產(chǎn)品箱都可以視為異常；) 除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施那么同樣要加強(qiáng)目視管理，以防止產(chǎn)生異常。P25設(shè)定“責(zé)任者加強(qiáng)管理 “責(zé)任者負(fù)責(zé)的人必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。P26 簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善 為了應(yīng)

9、付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱(chēng)“一陣風(fēng)清潔活動(dòng)應(yīng)本卷須知 清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面P275S素養(yǎng)的定義制定服裝、臂章。工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則；對(duì)員工的教育訓(xùn)練（新進(jìn)員工強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度P28建立共同遵守的規(guī)章制度 ) 共同遵守的規(guī)章制度 廠規(guī)廠紀(jì) 各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)那么 操作規(guī)程、崗位責(zé)任 生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn) 工藝參數(shù) 平安衛(wèi)生守那么 平安、文明生產(chǎn) 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。2 ) 各種規(guī)那么或約束在制訂時(shí)，

10、要滿足下例條件 對(duì)公司或管理有幫助 員工樂(lè)于接受P29實(shí)施各種教育培訓(xùn) 借以上各種教育培訓(xùn)做思想發(fā)動(dòng)建立共同的認(rèn)識(shí)。 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解； 各部門(mén)利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行5S 教育；P30違反規(guī)章制度的處理 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)身為主管，見(jiàn)到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒(méi)有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情P31素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)該本卷須知 以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)“規(guī)章制度不加任何說(shuō)明或只是把?規(guī)章制度?貼在墻

11、上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒； 急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)； 沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過(guò)程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì)?規(guī)章制度?視而不見(jiàn)，好壞不分；P326S學(xué)習(xí)的定義團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)全員學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)P33創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的理由變化中的工作性質(zhì)個(gè)人的學(xué)習(xí)天性和對(duì)學(xué)習(xí)的渴望知識(shí)的重要性與快速更新全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)企業(yè)面臨日益劇烈、飄搖不定的變化合作與競(jìng)爭(zhēng)組織學(xué)習(xí)特別重要學(xué)習(xí)是組織的一項(xiàng)根本職能組織學(xué)習(xí)為全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了良好的契機(jī)組織學(xué)習(xí)是組織生存與開(kāi)展的前提和根底成為學(xué)習(xí)型組織的理由P34價(jià)值核心競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)獲取知識(shí)分享知識(shí)利用知識(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化驅(qū)動(dòng)

12、力分享驅(qū)動(dòng)力發(fā)展驅(qū)動(dòng)力搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建運(yùn)用平臺(tái)搭建交流平臺(tái)搭建創(chuàng)新平臺(tái)學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐模型P35企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該效勞于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，應(yīng)該成為戰(zhàn)略開(kāi)展的工具，所以培訓(xùn)應(yīng)該系統(tǒng)全面化管理知識(shí)獲取建立平臺(tái)、制定有效方案并有效組織與執(zhí)行、 鼓勵(lì)自發(fā)學(xué)習(xí)知識(shí)分享強(qiáng)調(diào)課程中的交流與聯(lián)系業(yè)務(wù)實(shí)際的研討， 建立機(jī)制與制度：培訓(xùn)后交流、實(shí)習(xí)作業(yè)、 定期業(yè)務(wù)交流、標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)交流等知識(shí)利用鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建立學(xué)習(xí)小組與大膽嘗試機(jī)制與環(huán)境、 最正確行為模式探討知識(shí)創(chuàng)新創(chuàng)新獎(jiǎng)、革新獎(jiǎng)、改善獎(jiǎng)等全過(guò)程管理學(xué)習(xí)P367S平安的定義識(shí)別險(xiǎn)情防范險(xiǎn)情杜絕事故P37險(xiǎn)情區(qū)分可能產(chǎn)生危害人身財(cái)產(chǎn)平安的源頭禁止吸煙禁止放易燃物禁止煙火P38

13、什么是事故意外發(fā)生的人身、財(cái)產(chǎn)的傷害或損失例如：撞擊、切割、化學(xué)品泄漏、倒塌、中毒、腐蝕窒息、燒傷、凍傷、灼傷、壓傷、扭傷、燙傷 摔傷、割傷、擠傷、扎傷、觸電留神落物留神塌方留神車(chē)輛P39危害控制方法移去 / 替代工程控制行政控制P40移去 / 替代法留神墜落留神炕洞留神弧光P41行政控制法輪班作業(yè)定期體檢有病治療P42工程控制法安裝防護(hù)裝置圍圈危害源通風(fēng)排氣P438S節(jié)約的定義降低成本提高效率增加效益P447種浪費(fèi)現(xiàn)象的識(shí)別方法過(guò)量生產(chǎn)等待運(yùn)輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸?kù)存不必要的動(dòng)作瑕疵5S管理看板管理準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)庫(kù)存管理ABC法七種浪費(fèi)現(xiàn)象P45三、8S的推進(jìn)P468S推進(jìn)原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)

14、形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度學(xué)習(xí)平安節(jié)約結(jié)果P478S推進(jìn)的11個(gè)步驟獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備成立8S推進(jìn)小組擬定推行方針及目標(biāo)擬定工作方案說(shuō)明與教育活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) 8S活動(dòng)試行 8S導(dǎo)入實(shí)施及查核評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲檢討及改善修正納入定期管理活動(dòng)P488S活動(dòng)推行組織推行小組(高層)推行組長(zhǎng)(經(jīng)理/主管)執(zhí)行干事(管理干部)員工代表(35人)執(zhí)行代表(高層委派)8S推行小組組織架構(gòu)P49負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容備注推行小組1. 負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2. 負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中工廠整體效果的確認(rèn)3. 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4. 負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn)執(zhí)行代表1. 負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定2. 負(fù)責(zé)各部門(mén)各層管理干部的宣

15、傳和培訓(xùn)工作3. 負(fù)責(zé)推行期間各部門(mén)績(jī)效的評(píng)審4. 負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5. 負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃執(zhí)行干事1. 理解和實(shí)施8S規(guī)劃2. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的員工宣傳和教育培訓(xùn)3. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)8S活動(dòng)的具體實(shí)施4. 參與活動(dòng)的評(píng)審工作5. 對(duì)本部門(mén)的缺失追蹤改善6. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)8S活動(dòng)的日常維護(hù)工作員工代表1. 參與8S活動(dòng)的評(píng)審工作推行小組職責(zé)表8S活動(dòng)推行組織職責(zé)P508S活動(dòng)競(jìng)賽方法1.實(shí)施方法 a.由評(píng)鑒小組派人對(duì)各區(qū)域檢查評(píng)分 b.檢查過(guò)程有不符合標(biāo)準(zhǔn)之處,當(dāng)場(chǎng)通知單位負(fù)責(zé)人改善 c.比賽采用每月統(tǒng)計(jì)檢查評(píng)分一次,并公布各區(qū)域當(dāng)月 總平均分?jǐn)?shù)及名次于公告欄,及復(fù)印各區(qū)域

16、評(píng)審結(jié)果 缺失之處供各部門(mén)改善2.實(shí)施對(duì)象與區(qū)域劃分 8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng),規(guī)劃為現(xiàn)場(chǎng)與辦公室兩組競(jìng)賽3.獎(jiǎng)勵(lì)方法 每月成績(jī)最優(yōu)秀的單位,由推行組于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì) P518S推行步驟流程圖短期長(zhǎng)期說(shuō)明與宣傳培訓(xùn)8S活動(dòng)試行8S活動(dòng)的評(píng)鑒8S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核評(píng)鑒公布獎(jiǎng)懲實(shí)施持續(xù)執(zhí)行習(xí)慣(素養(yǎng))紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動(dòng)檢討及改善修正制定推行方針及目標(biāo)制定工作計(jì)劃成立推行組織制定8S活動(dòng)實(shí)施辦法整理、整頓清掃、清潔素 養(yǎng)學(xué)習(xí)安全、節(jié)約P52四、8S推進(jìn)工具P53也稱(chēng)：看得見(jiàn)管理一目了然管理用眼睛來(lái)管理的方法目視管理 就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息展示在

17、眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，到達(dá)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。目視管理的定義P54目視管理的根本要求簡(jiǎn)約嚴(yán)格鮮明實(shí)用統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)P55警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆目視管理的工具P56紅牌作戰(zhàn)P57項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1. 是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)?(消除不必要品)？2. 有無(wú)不用或不急用的夾、工具？3. 有無(wú)余料等近期不用的物品？4. 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場(chǎng)視野？5. 作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚？小計(jì)整頓1庫(kù)、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？2料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？3工具是否容易取用？4

18、工具是否有分類(lèi)或顏色區(qū)分？5材料有無(wú)配置放置區(qū)，并加以管理？6廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？小計(jì)清掃1作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？2作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？3產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污？4配置區(qū)域劃分是否明確？5作業(yè)區(qū)或下班前有無(wú)清潔？小計(jì)檢查表法P58標(biāo)準(zhǔn)化主要特征代表最好、最容易與最平安的工作方法保存技巧和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的最正確方法是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)是改善的根底作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的P59 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問(wèn)有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行沒(méi)有現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前最好的嗎P60 “五現(xiàn)主義現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所現(xiàn)物：變化的或有問(wèn)題的實(shí)物現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問(wèn)題的環(huán)境、背景、要素現(xiàn)象：?jiǎn)栴}發(fā)生時(shí)的情況現(xiàn)做：馬上就做，及時(shí)跟進(jìn)P61合理化提案 合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，自