企業(yè)選拔人才的要點

1、企業(yè)選拔人才的要點1、心態(tài)我們想重用一個人的時候，一定是看這個人的心態(tài)。我講的心態(tài)跟雞湯文里面講的諸如“愛企業(yè)、愛工作”還不太一樣。這里的心態(tài)，要從能量聚焦的角度去理解，一個人他能夠踏踏實實、安安心心在你的企業(yè)里面工作，心能夠靜下來，這就是一種良好的心態(tài)。我們講，“靜則萬法生，躁則煩惱至”。當一個人在你企業(yè)里上班，他是很寧靜的這樣一種心態(tài)的時候，他的能量就是聚集的，他的整個人的能量、心量就在你這個企業(yè)。所以，我們選拔人才首先要看心態(tài)，他的心態(tài)怎么樣？他是不是有很多的抱怨？還是說非常熱愛我們的公司，對老板、上司以及對公司的管理文化、管理制度都很尊崇、認同。2、狀態(tài)心態(tài)是個體能量的聚焦，而狀態(tài)是集

2、體能量場的打造。當一個人在你企業(yè)里面，他的工作狀態(tài)怎么樣？他在車間里面是很積極的，動作很快的？還是說消極的，動作很緩慢的，這會直接影響到他身邊人的工作狀態(tài)。我們講，“近朱者赤，近墨者黑”、“物以類聚，人以群分”，當一個員工天天“磨洋工”，工作吊兒郎當?shù)?，你會發(fā)現(xiàn)他身邊幾個跟他走得近的人也是這樣子，他工作的整個能量場就會變。一個人的工作狀態(tài)不太好，其實影響的是他周圍的人。如果他身邊的這三五個人、 三五十個人、三五百個人工作狀態(tài)都不太好，就會嚴重影響企業(yè)的組織效率、產(chǎn)品品質。3、能力這個能力更多的是指綜合能力、基礎能力，體現(xiàn)在一個人的觀察能力、實踐能力、思維能力、整合能力和交流能力之上。一個人的綜

3、合能力好，加上心態(tài)好、狀態(tài)佳，至少作為一個基層管理者是很令人放心的。4、專業(yè)專業(yè)是指較為突出的職業(yè)技能，必須具備某種能力才能勝任特定職業(yè)。比如，有的員工對電子產(chǎn)品、電子電器元件、電路的工作原理很懂，至少他可以做一個IE技術員、PE技術員。我覺得這種專業(yè)能力是我們要考慮的，只有考慮他的專業(yè)能力在什么地方，才能把他放在我們企業(yè)里面合適的位置上。基礎的能力能夠保證他的工作效率，而專業(yè)的能力是保證他的工作質量。5、素養(yǎng)就是他的形象、言行舉止、待人接物等綜合外顯的素養(yǎng)以及內化的涵養(yǎng)。比如，我們看一個人他的穿著是否得體，他平常是否注重自己的儀容儀表，他的言談舉止是否得體，他待人接物時是否有禮貌等等都是我們

4、要考慮的。我們選拔人才要從他的心態(tài)、狀態(tài)、能力、專業(yè)、素養(yǎng)這5個方面來進行。當然也不絕對是這樣，因為我們各個行業(yè)對所需要的人才，它的特性是不一樣的。那么，這五個方面，我們在具體選拔某一類型的人才的時候，我們可以有不同的側重點。比如，技術類人才的選拔，我們就要把他的專業(yè)能力這一塊的比重加大一點，他這種專業(yè)領域的技術是不是拔尖的？他的專業(yè)是不是對口的？我們可能要把這些放在第一位。再如，服務類、營銷類人才的選拔，我們就要對他的素養(yǎng)的權重要求要高一點，他的形象、言談舉止、待人接物、人格魅力等重點關注他的綜合素質。而管理類人才的選拔，你要選一個主管、經(jīng)理，則重點看他的心態(tài)、狀態(tài)。如何選拔人才，如何發(fā)現(xiàn)并用好我們身邊的人，其實這是一門不可言說，也沒有標準答案的一門功課。希望我們每一位管理者、每一位企業(yè)家都應該把自己要當成一個人力資源總監(jiān)，在平常工作的過程當中，細心地去發(fā)現(xiàn)、去研究