變更管理制度(20200612015150)

1、變更管理制度一、目的為了對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場所等永久性或暫時性的變化及時進展控制，標準相關(guān)的程序和對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進展分析和控制，防止因為變更因素發(fā)生事故，制定本制度。二、適用X圍適用于對本公司各種變更的適時性動態(tài)管理。三、工作內(nèi)容及要求1、人員變更管理1領(lǐng)導(dǎo)管理層人員變更，辦公室需及時補充責(zé)任制并進展上崗培訓(xùn)教育，變更的領(lǐng)導(dǎo)管理層人員與上一級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀，2平安主管、平安員變更，辦公室需及時補充責(zé)任制，與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀，并到管理科室報名參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，獲取平安員XX書，方能上崗。3技術(shù)人員人員變更，辦公室需進展技能考核和崗前培訓(xùn)教育。4新工人上崗，需進展“三

2、級教育培訓(xùn)考核。5換崗復(fù)工人員，需重新新進展車間崗前培訓(xùn)教育。6特殊工種操作人員變更，由辦公室組織其參加體檢、辦理操作證、崗前教育和培訓(xùn)。2、機構(gòu)變更管理1中層管理科室變更，辦公室需及時補充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，傳達規(guī)章制度。2車間工段變更，辦公室需及時補充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，傳達規(guī)章制度。3、工藝和技術(shù)變更管理-1-辦公室對變更環(huán)節(jié)進展評估、評價，組織建立管理檔案，注重完善平安的工藝流程和技術(shù)標準，工作人員開展“四新教育。4、設(shè)施變更管理設(shè)備部嚴格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施驗收和設(shè)備、設(shè)施報廢、撤除管理制度，建立檔案，完善手續(xù)，新設(shè)備安裝驗收，必須平安設(shè)施齊全，狀態(tài)良好，到達標準操作環(huán)境狀態(tài)。變更平安設(shè)施

3、，在建立階段應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位書面同意，在投用后應(yīng)經(jīng)平安管理科室書面同意。重大變更的，辦公室還應(yīng)報平安生產(chǎn)監(jiān)視管理科室備案。5、作業(yè)過程變更管理設(shè)備部制定詳實操作規(guī)程，建立危險辨識與控制措施，建立管理檔案，對作業(yè)全過程進展平安狀態(tài)評估評價，保障平安作業(yè)過程良好運行。6、環(huán)境變更的管理1環(huán)境變更辦公室必須要嚴格執(zhí)行新、改、擴、建工程“三同時管理制度，合理布局，定值管理，保證事故應(yīng)急、平安救護、疏散條件，通道、設(shè)施標準標準。2辦公室在變更前做好審批、申報工作，不能隨意違建、改建，并充分調(diào)查了解周邊環(huán)境影響狀態(tài)，落實評估評價程序，以免造成建后變更，財產(chǎn)損失。7、變更的申請1辦公室制定統(tǒng)一的“變更申請表，在

4、實施變更申請時，變更申請人應(yīng)統(tǒng)一填寫“變更申請表，并由生產(chǎn)辦公室統(tǒng)一負責(zé)管理。2變更申請中，申請人應(yīng)對變更后，可能存在的風(fēng)險及危害程度進展詳細說明，并明確控制措施，和控制后所接收的程度，不得隱瞞可能存在風(fēng)險。-2-8、變更的審批1“變更申請?zhí)詈煤?，?yīng)逐級上報主管科室和主管領(lǐng)導(dǎo)審批，要按規(guī)定程序進展評審。2對于各類變更，在變更中的各級評審人員，認真對變更內(nèi)容認真進展風(fēng)險評價，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實施性、經(jīng)濟性、科學(xué)性等。3變更是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，原有的人、機、料、法、環(huán)、測缺陷進展的改良，原那么上，必須由原上述各個環(huán)節(jié)初始設(shè)計人員參于評審，如原工藝的設(shè)計人、制度的制定人、

5、設(shè)備購置申請人等，以躲避風(fēng)險，保證變更的正確性。4變更的終審負責(zé)人，負責(zé)確定對相關(guān)科室評審意見的匯總，綜合評價存在風(fēng)險、可行性效益后和需要，給出審批意見。9、變更的實施1變更批準后，由各相關(guān)職責(zé)的主管科室負責(zé)實施，任何臨時性變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的X圍和期限。2對變更過程及變更后所產(chǎn)生的風(fēng)險和隱患進展辨識、評估和控制。3變更申請得到批準后，設(shè)備部要下達明確的變更通知，并附具體的實施方案，明確時間節(jié)點，明確起始時間和責(zé)任人，明確變更申請中提出的各種風(fēng)險控制措施等。然后，由配合科室組織相關(guān)人員進展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，明確變更的各塊要求后，按方案實施。4實施過程，出現(xiàn)非預(yù)計情況時施工負責(zé)人要及時匯報變更申請及審批科室，并及時采取措施進展處理。10、變更的驗收-3-1變更的驗收由變更主管部門負責(zé)進展，確保變更到達方案的要求。各級評審、審批人員和變更工程所在科室負責(zé)人即為驗收組成員，共同對實施效果及時評估，對存在的隱患和剩余風(fēng)險進展評價，提出整改意見，由責(zé)任科室及時進展整改。2通過驗收的