雙馬煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)“查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)”工作方案

1、第 PAGE5 頁(yè) 共 NUMPAGES5 頁(yè)雙馬煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)“查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)”工作方案1 雙馬煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)“查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案 按照雙馬煤礦關(guān)于開(kāi)展“查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知要求，特制定以下工作方案。一、工作目標(biāo) 主要從人員不安全行為、管理兩方面入手，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)排查、識(shí)別、分析p 和管控，杜絕或減少因薄弱環(huán)節(jié)管控不到位而引發(fā)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和事故。二、活動(dòng)組織 成立生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)“查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)成員：書(shū)記副隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng) 小組職責(zé) 組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)“查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)”各項(xiàng)工作。成

2、員：完成自身工作職責(zé)及管轄區(qū)域內(nèi)的“查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)”工作。查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的管控措施，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)管控措施。三、活動(dòng)內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)查找梳理（時(shí)間：8 月 18 日）組織小組成員對(duì)區(qū)隊(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行查找，分區(qū)隊(duì)和2 班組兩個(gè)層級(jí)開(kāi)展工作。嚴(yán)格按照雙馬煤礦安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)排查內(nèi)容所列內(nèi)容，從人員和管理兩個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)、工作區(qū)域進(jìn)行分析p 查找，找出工作中存在的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。查找過(guò)程中，要對(duì)各崗位人員、工作區(qū)域環(huán)境、設(shè)備逐個(gè)進(jìn)行查找梳理，認(rèn)真分析p 總結(jié)，找出薄弱環(huán)節(jié)。（二）安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析p 1、按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法對(duì)

3、確認(rèn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2、按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分級(jí)，分為 C 級(jí)和 D 級(jí)。3、C 級(jí)由區(qū)隊(duì)進(jìn)行控制，D 級(jí)由班組進(jìn)行控制。如 C 級(jí)薄弱環(huán)節(jié)需由有關(guān)職能部室進(jìn)行管控，則區(qū)隊(duì)可向部室申請(qǐng)，由部室協(xié)助解決。（三）管控措施 1、區(qū)隊(duì)管控的 C 級(jí)薄弱環(huán)節(jié)，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)組織制定相應(yīng)管控措施，管控措施要有針對(duì)性，確保管控到位。（責(zé)任人：隊(duì)長(zhǎng)）2、職能部室管控的 C 級(jí)薄弱環(huán)節(jié)，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)向職能部室上報(bào)薄弱環(huán)節(jié)情況，部室協(xié)助進(jìn)行管控。（責(zé)任人：隊(duì)長(zhǎng)）3、班組管控的 D 級(jí)薄弱環(huán)節(jié)，由區(qū)隊(duì)制定相應(yīng)的管控措施，管控措施要針對(duì)班組作業(yè)區(qū)域，作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行制定，確保制定的管控措施能夠落實(shí)到人。（責(zé)任人

4、：隊(duì)長(zhǎng)、各班長(zhǎng)）（四）現(xiàn)場(chǎng)管控 1、C 級(jí)薄弱環(huán)節(jié)由副隊(duì)長(zhǎng)組織落實(shí)管控措施，確保薄弱環(huán)節(jié)管控到位。2、D 級(jí)薄弱環(huán)節(jié)管控措施的落實(shí)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3 3、薄弱環(huán)節(jié)管控措施落實(shí)情況每天由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)監(jiān)督，每班班前會(huì)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)管控情況進(jìn)行通報(bào)，通報(bào)情況記錄在班前會(huì)記錄中。四、考核辦法 1.對(duì)班組分析p 組織不力，安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)分析p 不精準(zhǔn)、不完善，措施制定不全，罰款 300 元。2.對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員在“查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中不認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)安全管控措施執(zhí)行不到位的，罰款100-300 元。3、值班隊(duì)干未在班前會(huì)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行通報(bào)的，考核 100 元/次。4、值班隊(duì)干未監(jiān)督落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)管控情況，對(duì)責(zé)任人考核 100元。5、副隊(duì)長(zhǎng)未組織對(duì) C 級(jí)薄弱環(huán)節(jié)管控措施進(jìn)行管控的，對(duì)責(zé)任人考核 20_元。6、班組長(zhǎng)未組織對(duì) D 級(jí)薄弱環(huán)節(jié)管控措施進(jìn)行管