東臺市關(guān)于成立多式聯(lián)運裝備公司可行性分析報告

1、泓域咨詢/東臺市關(guān)于成立多式聯(lián)運裝備公司可行性分析報告東臺市關(guān)于成立多式聯(lián)運裝備公司可行性分析報告xxx有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108427324 第一章 籌建公司基本信息 PAGEREF _Toc108427324 h 8 HYPERLINK l _Toc108427325 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108427325 h 8 HYPERLINK l _Toc108427326 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108427326 h 8 HYPERLINK l _Toc108427327 三、 注冊地址 PAGERE

2、F _Toc108427327 h 8 HYPERLINK l _Toc108427328 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108427328 h 8 HYPERLINK l _Toc108427329 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108427329 h 8 HYPERLINK l _Toc108427330 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108427330 h 9 HYPERLINK l _Toc108427331 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108427331 h 9 HYPERLINK l _Toc108427332 公司

3、合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108427332 h 11 HYPERLINK l _Toc108427333 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108427333 h 11 HYPERLINK l _Toc108427334 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108427334 h 12 HYPERLINK l _Toc108427335 第二章 項目背景分析 PAGEREF _Toc108427335 h 15 HYPERLINK l _Toc108427336 一、 推進(jìn)集疏運體系建設(shè) PAGEREF _Toc108427336 h 15 HYPER

4、LINK l _Toc108427337 二、 完善政策保障體系 PAGEREF _Toc108427337 h 15 HYPERLINK l _Toc108427338 三、 提升干線鐵路運輸能力 PAGEREF _Toc108427338 h 17 HYPERLINK l _Toc108427339 四、 項目實施的必要性 PAGEREF _Toc108427339 h 17 HYPERLINK l _Toc108427340 第三章 公司組建方案 PAGEREF _Toc108427340 h 19 HYPERLINK l _Toc108427341 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF

5、_Toc108427341 h 19 HYPERLINK l _Toc108427342 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108427342 h 19 HYPERLINK l _Toc108427343 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108427343 h 20 HYPERLINK l _Toc108427344 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108427344 h 20 HYPERLINK l _Toc108427345 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108427345 h 21 HYPERLINK l _Toc10842734

6、6 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108427346 h 25 HYPERLINK l _Toc108427347 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108427347 h 26 HYPERLINK l _Toc108427348 第四章 行業(yè)發(fā)展分析 PAGEREF _Toc108427348 h 30 HYPERLINK l _Toc108427349 一、 優(yōu)化集裝箱還箱點布局 PAGEREF _Toc108427349 h 30 HYPERLINK l _Toc108427350 二、 工作目標(biāo) PAGEREF _Toc108427350 h 30 HYPERL

7、INK l _Toc108427351 第五章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108427351 h 33 HYPERLINK l _Toc108427352 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108427352 h 33 HYPERLINK l _Toc108427353 二、 董事 PAGEREF _Toc108427353 h 40 HYPERLINK l _Toc108427354 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108427354 h 45 HYPERLINK l _Toc108427355 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108427355 h

8、48 HYPERLINK l _Toc108427356 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108427356 h 51 HYPERLINK l _Toc108427357 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108427357 h 51 HYPERLINK l _Toc108427358 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108427358 h 52 HYPERLINK l _Toc108427359 第七章 環(huán)境保護(hù)分析 PAGEREF _Toc108427359 h 55 HYPERLINK l _Toc108427360 一、 編制依據(jù) PAGEREF _To

9、c108427360 h 55 HYPERLINK l _Toc108427361 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108427361 h 56 HYPERLINK l _Toc108427362 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108427362 h 57 HYPERLINK l _Toc108427363 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108427363 h 60 HYPERLINK l _Toc108427364 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108427364 h 61 HYPERLINK l

10、_Toc108427365 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108427365 h 61 HYPERLINK l _Toc108427366 七、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108427366 h 62 HYPERLINK l _Toc108427367 八、 結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc108427367 h 64 HYPERLINK l _Toc108427368 第八章 風(fēng)險評估 PAGEREF _Toc108427368 h 66 HYPERLINK l _Toc108427369 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108427369

11、h 66 HYPERLINK l _Toc108427370 二、 項目風(fēng)險對策 PAGEREF _Toc108427370 h 68 HYPERLINK l _Toc108427371 第九章 經(jīng)濟(jì)效益 PAGEREF _Toc108427371 h 71 HYPERLINK l _Toc108427372 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108427372 h 71 HYPERLINK l _Toc108427373 二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108427373 h 71 HYPERLINK l _Toc108427374 營業(yè)收入、稅金及附加和

12、增值稅估算表 PAGEREF _Toc108427374 h 71 HYPERLINK l _Toc108427375 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108427375 h 73 HYPERLINK l _Toc108427376 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108427376 h 75 HYPERLINK l _Toc108427377 三、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108427377 h 76 HYPERLINK l _Toc108427378 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108427378 h 77 HYPERLINK l

13、_Toc108427379 四、 財務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc108427379 h 79 HYPERLINK l _Toc108427380 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108427380 h 79 HYPERLINK l _Toc108427381 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108427381 h 80 HYPERLINK l _Toc108427382 六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論 PAGEREF _Toc108427382 h 81 HYPERLINK l _Toc108427383 第十章 進(jìn)度規(guī)劃方案 PAGEREF _Toc108427383

14、 h 82 HYPERLINK l _Toc108427384 一、 項目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108427384 h 82 HYPERLINK l _Toc108427385 項目實施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108427385 h 82 HYPERLINK l _Toc108427386 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108427386 h 83 HYPERLINK l _Toc108427387 第十一章 投資計劃方案 PAGEREF _Toc108427387 h 84 HYPERLINK l _Toc108427388 一、 投資估算的編制

15、說明 PAGEREF _Toc108427388 h 84 HYPERLINK l _Toc108427389 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108427389 h 84 HYPERLINK l _Toc108427390 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108427390 h 86 HYPERLINK l _Toc108427391 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108427391 h 86 HYPERLINK l _Toc108427392 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108427392 h 87 HYPERLINK l _Toc108427

16、393 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108427393 h 88 HYPERLINK l _Toc108427394 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108427394 h 88 HYPERLINK l _Toc108427395 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108427395 h 89 HYPERLINK l _Toc108427396 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108427396 h 89 HYPERLINK l _Toc108427397 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108427397 h 90 HYPERLINK

17、 l _Toc108427398 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108427398 h 91 HYPERLINK l _Toc108427399 第十二章 項目總結(jié)分析 PAGEREF _Toc108427399 h 93 HYPERLINK l _Toc108427400 第十三章 附表附錄 PAGEREF _Toc108427400 h 95 HYPERLINK l _Toc108427401 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108427401 h 95 HYPERLINK l _Toc108427402 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc1084

18、27402 h 96 HYPERLINK l _Toc108427403 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108427403 h 97 HYPERLINK l _Toc108427404 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108427404 h 98 HYPERLINK l _Toc108427405 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108427405 h 99 HYPERLINK l _Toc108427406 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108427406 h 100 HYPERLINK l _Toc108427407 項目投資計劃與資金籌措一覽

19、表 PAGEREF _Toc108427407 h 101 HYPERLINK l _Toc108427408 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108427408 h 102 HYPERLINK l _Toc108427409 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108427409 h 102 HYPERLINK l _Toc108427410 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108427410 h 103 HYPERLINK l _Toc108427411 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108427411 h 104

20、 HYPERLINK l _Toc108427412 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108427412 h 105 HYPERLINK l _Toc108427413 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108427413 h 106 HYPERLINK l _Toc108427414 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108427414 h 107 HYPERLINK l _Toc108427415 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108427415 h 108 HYPERLINK l _Toc108427416 項目實施進(jìn)度計劃一覽表 PAGERE

21、F _Toc108427416 h 109 HYPERLINK l _Toc108427417 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108427417 h 110 HYPERLINK l _Toc108427418 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108427418 h 110報告說明xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資150.00萬元，占xxx有限公司25%股份；xx集團(tuán)有限公司出資450萬元，占xxx有限公司75%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資35686.52萬元，其中：建設(shè)投資29077.33萬元，占項目總投資

22、的81.48%；建設(shè)期利息677.69萬元，占項目總投資的1.90%；流動資金5931.50萬元，占項目總投資的16.62%。項目正常運營每年營業(yè)收入66200.00萬元，綜合總成本費用50976.90萬元，凈利潤11148.83萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率24.61%，財務(wù)凈現(xiàn)值14602.59萬元，全部投資回收期5.52年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。有效利用中央資金等財政支持政策，放大多式聯(lián)運樞紐場站及集疏運體系建設(shè)資金扶持政策效應(yīng)。加大運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整、多式聯(lián)運發(fā)展等資金支持力度，按規(guī)定落實中歐班列支持政策。鼓勵各設(shè)區(qū)市因地制宜出臺推動多式聯(lián)運發(fā)展優(yōu)化調(diào)整運輸

23、結(jié)構(gòu)支持政策。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。籌建公司基本信息公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本600萬元注冊地址東臺市xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事多式聯(lián)運裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司秉承

24、“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15919.5312735.6211939.65負(fù)

25、債總額6082.314865.854561.73股東權(quán)益合計9837.227869.787377.91公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入49293.9639435.1736970.47營業(yè)利潤10097.828078.267573.36利潤總額8360.886688.706270.66凈利潤6270.664891.114514.88歸屬于母公司所有者的凈利潤6270.664891.114514.88（二）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，

26、進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月201

27、9年12月2018年12月資產(chǎn)總額15919.5312735.6211939.65負(fù)債總額6082.314865.854561.73股東權(quán)益合計9837.227869.787377.91公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入49293.9639435.1736970.47營業(yè)利潤10097.828078.267573.36利潤總額8360.886688.706270.66凈利潤6270.664891.114514.88歸屬于母公司所有者的凈利潤6270.664891.114514.88項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立多式聯(lián)運裝備公司的投資建設(shè)

28、與運營管理。（二）項目提出的理由各地各有關(guān)部門要充分利用新聞媒體，加大對多式聯(lián)運和運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的宣傳報道和政策解讀等工作力度，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，及時回應(yīng)社會關(guān)切，為多式聯(lián)運發(fā)展和運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作營造良好輿論氛圍。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約94.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套多式聯(lián)運裝備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積99870.35，其中：生產(chǎn)工程62153.13，倉儲工程21982.58，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11954.56，公共工程37

29、80.08。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資35686.52萬元，其中：建設(shè)投資29077.33萬元，占項目總投資的81.48%；建設(shè)期利息677.69萬元，占項目總投資的1.90%；流動資金5931.50萬元，占項目總投資的16.62%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：66200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：50976.90萬元。3、凈利潤（NP）：11148.83萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.52年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：24.61%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：14602.59萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價由上可見，

30、無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力，因而項目是可行的。項目背景分析推進(jìn)集疏運體系建設(shè)各主要港口在編制港口規(guī)劃或集疏運體系規(guī)劃時，同步做好支線航道和鐵路用地規(guī)劃預(yù)留控制。重要港口、新建或改擴(kuò)建集裝箱年吞吐量5萬TEU、大宗貨物年運量150萬噸以上的物流園區(qū)、工礦企業(yè)及糧食儲備庫等，原則上要接入支線航道、鐵路專用線，具備條件的實現(xiàn)鐵路深入碼頭前沿。參照江蘇省交通發(fā)展（干線航道建設(shè)）項目管理辦法中對經(jīng)省人民政府同意的其他航道項目的補助政策，支持宿遷張圩干渠、蘇州茆沙塘航道、淮安工業(yè)園區(qū)專用航道和

31、磨澗河、鹽城東臺中心作業(yè)區(qū)進(jìn)港航道、溧陽北河航道整治工程等支線航道建設(shè)。重點推進(jìn)連云港贛榆、南通通州灣、鹽城大豐、徐州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、江蘇徐鋼集團(tuán)等鐵路專用線建設(shè)；挖掘既有鐵路專用線潛能，推動共建共線共享共用。到2025年，沿江沿海主要港口鐵路專用線及集疏港高快速路實現(xiàn)全覆蓋，重點港區(qū)鐵路進(jìn)港率達(dá)到70%。完善政策保障體系（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。省推進(jìn)運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整聯(lián)席會議統(tǒng)籌推進(jìn)全省多式聯(lián)運和運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，研究制定相關(guān)政策措施，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中遇到的重大問題。各設(shè)區(qū)市人民政府要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“一市一策、一港一策、一企一策”要求，制定本地區(qū)推動多式聯(lián)運發(fā)展優(yōu)化調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)工作實施方案，將目標(biāo)任

32、務(wù)細(xì)化分解到縣（市、區(qū)）和重點企業(yè)，健全責(zé)任體系，出臺配套政策。（二）完善財政等支持政策。有效利用中央資金等財政支持政策，放大多式聯(lián)運樞紐場站及集疏運體系建設(shè)資金扶持政策效應(yīng)。加大運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整、多式聯(lián)運發(fā)展等資金支持力度，按規(guī)定落實中歐班列支持政策。鼓勵各設(shè)區(qū)市因地制宜出臺推動多式聯(lián)運發(fā)展優(yōu)化調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)支持政策。（三）完善用地用海支持政策。加大國家物流樞紐、綜合貨運樞紐、中轉(zhuǎn)分撥基地、鐵路專用線、干支線航道網(wǎng)、封閉式皮帶廊道等項目用地支持力度，優(yōu)先安排新增建設(shè)用地指標(biāo)，提高用地復(fù)合程度，盤活閑置交通用地資源。支持重點港口、集疏港航道、鐵路和公路等建設(shè)項目用海及岸線需求。對支撐多式聯(lián)運發(fā)展、運

33、輸結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)劃和重點建設(shè)項目，開辟環(huán)評綠色通道，依法依規(guī)加快環(huán)評審查、審批。各設(shè)區(qū)市要在國土空間規(guī)劃指導(dǎo)下組織編制港口集疏運航道、鐵路及產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、物流園區(qū)和工礦企業(yè)支線航道、鐵路專用線建設(shè)方案，優(yōu)先安排用地指標(biāo)。（四）嚴(yán)格督導(dǎo)考評。建設(shè)運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整示范市，建立工作動態(tài)督導(dǎo)考評機(jī)制，強(qiáng)化動態(tài)跟蹤、分析評估、督導(dǎo)考評。開展多式聯(lián)運發(fā)展水平評價，定期通報全省多式聯(lián)運和運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)工作進(jìn)展情況。各設(shè)區(qū)市要加強(qiáng)對港口、物流園區(qū)、工礦等企業(yè)和相關(guān)部門的督導(dǎo)考評，確保責(zé)任落實到位；加強(qiáng)對多式聯(lián)運和運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整的監(jiān)測分析，按季度總結(jié)形成工作情況報告，并填寫運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作監(jiān)測分析表，于每季度結(jié)束后10

34、個工作日內(nèi)報省聯(lián)席會議辦公室。（五）強(qiáng)化政策宣傳和輿論引導(dǎo)。各地各有關(guān)部門要充分利用新聞媒體，加大對多式聯(lián)運和運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的宣傳報道和政策解讀等工作力度，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，及時回應(yīng)社會關(guān)切，為多式聯(lián)運發(fā)展和運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作營造良好輿論氛圍。提升干線鐵路運輸能力推進(jìn)干線鐵路建設(shè)及既有線的擴(kuò)能、電氣化改造，提升西向鐵路貨運能力，積極推進(jìn)寧蕪鐵路擴(kuò)能改造工程建設(shè)；暢通沿海鐵路貨運通道，推進(jìn)新長鐵路擴(kuò)能改造、洋口港至呂四鐵路等項目建設(shè)；推動青鹽鐵路開通貨運列車。到2025年，普速鐵路貨運通行能力進(jìn)一步增強(qiáng)，基本形成以青鹽鐵路、新長鐵路、京滬鐵路和隴海鐵路、宿淮鐵路、寧啟鐵路等具有貨運功能的“三縱三橫”

35、干線鐵路網(wǎng)絡(luò)。項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研

36、發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度

37、創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、多式聯(lián)運裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政

38、治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資150.00萬元，占xxx有限公司25%股份；xx集團(tuán)有限公司出資450萬元，占xxx有限公司75%股份。公司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相

39、應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理

40、體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門

41、，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及

42、保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具

43、體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和

44、供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、段xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、郝xx，中國國籍，1976年出生

45、，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、吳xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、孟xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至

46、今任公司董事。5、郭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、唐xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、方xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)

47、任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司

48、的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利

49、潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍

50、需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師

51、事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。行業(yè)發(fā)展分析優(yōu)化集裝箱還箱點布局依托沿江沿海及內(nèi)河主要港口、鐵路物流基地、綜合貨運樞紐，優(yōu)化布局內(nèi)外貿(mào)集裝箱還箱點，推動建立跨區(qū)域、跨運輸方式的集裝箱循環(huán)共用系統(tǒng)，降低空箱調(diào)轉(zhuǎn)比例。支持省港口集團(tuán)、省國際貨運班列公司、連云港港口集團(tuán)、南通港集團(tuán)等在全省范圍內(nèi)布局建設(shè)公共還箱點，提供驗箱、洗箱、修箱、堆存等服務(wù)，開發(fā)公共箱管系統(tǒng)，共享箱源信息。鼓勵國際干線船公司、上海

52、港、寧波港等國內(nèi)外知名港航企業(yè)與江蘇主要港口、綜合貨運樞紐加強(qiáng)合作，設(shè)立還箱點、成立箱管公司，建設(shè)太倉港空箱中心，推動箱源、還箱點資源共享。推動港口和鐵路堆場互用，海運箱和鐵路箱互使，引導(dǎo)海運箱上路，推動鐵路箱下水，實現(xiàn)“一箱到底、循環(huán)共享”。工作目標(biāo)到2025年，多式聯(lián)運發(fā)展水平明顯提升，貨物運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，基本實現(xiàn)多式聯(lián)運基礎(chǔ)設(shè)施“一體銜接”、聯(lián)運線路“一網(wǎng)聯(lián)通”、運輸信息“一站互享”、聯(lián)運規(guī)則“一單到底”、發(fā)展環(huán)境“統(tǒng)一有序”，基本形成大宗貨物及集裝箱中長距離運輸以水路和鐵路為主的發(fā)展格局。與2020年相比，水路、鐵路貨物運輸周轉(zhuǎn)量分別增長13%和30%左右，營運貨車和貨船單位運輸

53、周轉(zhuǎn)量二氧化碳排放量均下降3%；社會物流總費用占GDP比率力爭降至11.8%左右。設(shè)施一體銜接水平進(jìn)一步提升。形成南京、連云港徐州淮安、蘇州無錫南通三個綜合貨運樞紐城市組團(tuán)，多式聯(lián)運貨運樞紐達(dá)40個以上，聯(lián)運樞紐體系布局更加完善；建成鐵路專用線10條以上，積極推進(jìn)建設(shè)通達(dá)港口作業(yè)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、物流園區(qū)、大型工礦企業(yè)等的支線航道；集裝箱還箱點布局更加合理；先進(jìn)快速換裝轉(zhuǎn)運設(shè)備加快普及應(yīng)用，設(shè)施設(shè)備智能化水平進(jìn)一步提升。聯(lián)運線網(wǎng)暢達(dá)水平進(jìn)一步提升。多式聯(lián)運線路連線成網(wǎng)，覆蓋長三角、中西部及華南等主要城市，培育形成60條以上精品多式聯(lián)運線路，多式聯(lián)運品牌影響力顯著提升；集裝箱多式聯(lián)運量年均增長10

54、%以上，達(dá)到250萬TEU；與2020年相比，內(nèi)河集裝箱運輸量實現(xiàn)翻番，達(dá)到180萬TEU，中歐（亞）班列年開行量達(dá)到2600列，力爭實現(xiàn)翻番達(dá)2800列。信息聯(lián)通共享水平進(jìn)一步提升。沿江沿海主要鐵路進(jìn)港港口基本實現(xiàn)鐵水聯(lián)運信息交換共享；新技術(shù)、新模式集成應(yīng)用加快，多式聯(lián)運全程數(shù)字化組織水平大幅提升?！耙粏沃啤狈?wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則普及度進(jìn)一步提升?！耙粏沃啤倍嗍铰?lián)運服務(wù)規(guī)范進(jìn)一步完善，“一單制”電子化多式聯(lián)運單證交換規(guī)則初步建立，“一單到底”全程運輸模式逐步推廣復(fù)制。運輸結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。與2020年相比，水路、鐵路貨運量分別增長12%、25%，增量達(dá)1.2億噸和1800萬噸左右；沿海主要港口利用水路、

55、鐵路、封閉式皮帶廊道、新能源汽車集疏港大宗貨物比例總體達(dá)95%以上。發(fā)展環(huán)境保障能力進(jìn)一步提升。營造公平競爭的多式聯(lián)運市場環(huán)境、政策環(huán)境，培育形成15個以上服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理規(guī)范、示范引領(lǐng)作用明顯的龍頭骨干多式聯(lián)運全程物流服務(wù)經(jīng)營人；通關(guān)便利化水平進(jìn)一步提升，有力支撐國際集裝箱多式聯(lián)運發(fā)展。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)

56、益的股東。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、定期財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議

57、持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）對法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項，享有知情權(quán)和參與權(quán)；（9）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)于本條第一款第二項中股東的召集權(quán)，公司和控股股東應(yīng)特別注意保護(hù)中小投資者享有的股東大會召集請求權(quán)。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案，公司董事會應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權(quán)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段保

58、護(hù)其合法權(quán)利。公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到

59、請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）在股東權(quán)征集過程中，不得出售或變相出售股東權(quán)利；（5）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東

60、的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；（6）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。7、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。8、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負(fù)有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東及實際控制人不得利用關(guān)聯(lián)交易、利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和公司其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東