煤礦調(diào)度室管理規(guī)章制度匯編文件

1、王臺鋪煤礦調(diào)度室治理制度匯編目 錄一、崗 位 責 任 制.31、調(diào)度室主任崗位責任制 .32、調(diào)度副主任崗位責任制 .43、調(diào)度主任工程師崗位責任制 .54、調(diào)度大班長崗位責任制 .65、調(diào)度室技術(shù)員崗位責任制 76、調(diào)度室值班調(diào)度員崗位責任制 87、調(diào)度室大班調(diào)度員崗位責任制 .98、調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制 .10二、管 理 制 度 .111、調(diào)度值班治理制度 .112、調(diào)度員交接班制度 .133、調(diào)度匯報治理制度 .144、生產(chǎn)事故匯報制度175、安全事故匯報制度196、調(diào)度員下井治理制度207、生產(chǎn)例會制度218、調(diào)度會治理制度229、礦領導碰頭會治理制度2310、視頻會議治理制度241

2、0、調(diào)度室資料保存治理制度2511、調(diào)度質(zhì)量標準化治理制度2612、調(diào)度室業(yè)務保安責任制2713、調(diào)度業(yè)務學習制度2814、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理制度2915、地面現(xiàn)場治理制度3116、地面翻矸治理制度3417、出門證治理制度3618、礦領導下井帶班制度3719、安全生產(chǎn)事故應急預案治理制度4220、井下車輛調(diào)度治理制度5021、出入井人員治理制度5222、視頻會議治理制度57前 言為進一步加強長平公司領導干部帶班值班治理工作，促進各級領導干部轉(zhuǎn)變工作作風，實時掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)覺和消除事故隱患，有效制止違章違紀行為，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)治理水平，以確保我礦安全生產(chǎn)長治久安。調(diào)度室

3、主任崗位責任制1、在生產(chǎn)礦長的直接領導下，負責調(diào)度室全面業(yè)務工作的領導、安排、籌劃和組織。 2、積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)打算和經(jīng)濟指標的完成。 3、參與月度生產(chǎn)打算和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協(xié)助領導搞好生產(chǎn)決策。 4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。 6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標

4、準和獎懲方法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務情況進行考核。 7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。 8、負責本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術(shù)培訓及本室擔負的各項治理工作。 9、負責完成領導交辦的臨時性工作。調(diào)度室副主任崗位責任制1、在調(diào)度主任的領導下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。 2、認真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)打算制定的生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。 3、隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。 4、貫徹執(zhí)行

5、安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點發(fā)生事故時，要立即協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。 5、依照生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調(diào)度會議，研究、布署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 6、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準、處理問題果斷及時。 7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務學習、技術(shù)培訓等工作。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。 8、負責完成領導交辦的臨時性工作。 調(diào)度室主任工程師崗位責任制1、在礦總工程師和調(diào)度主任的領導下，負責調(diào)度業(yè)務范圍內(nèi)的技術(shù)治理和安全工作。 2、掌握礦井的開拓布局、“三

6、量”變化，組織采掘隊按安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進行檢查，對當月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預見性估量。 3、參加礦年、季、月度打算的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。 4、掌握礦井的災難預防處理打算、應急預案和避災路線，負責了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。 5、掌握綜采、綜掘隊生產(chǎn)技術(shù)治理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。 6、對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計算機等配套裝備負要緊技術(shù)治理責任。要協(xié)助有關單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的治理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。 7、

7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務培訓工作。 調(diào)度大班長崗位責任制1、在調(diào)度主任的領導下，負責協(xié)助、配合分管主任做好井下原煤采樣及其相關資料報送和指定安全負責人進行井下現(xiàn)場“零事故”安全把關活動與考核、煤質(zhì)治理、調(diào)度質(zhì)量標準化、工作場所消防治理；組織督促落實所轄職員的業(yè)務學習、培訓及日常勞動紀律的治理及考核情況送報工作。搞好本單位人員入井前的“零事故”活動及現(xiàn)場安全治理工作；對本單位職員深入現(xiàn)場的安全治理工作負要緊責任。協(xié)助主任建立、建全本單位各項安全生產(chǎn)治理制度并牽頭實施與落實、做好各項考核及信息反饋工作。2、負責本室領導交辦的臨時工作，及時按要求牽頭組織、實施、落實、考核及信息反饋；做到日事日

8、畢，事事有著落、件件有回音。3、負責本室早、晚碰頭會和業(yè)務會議的組織、記錄，做好實施、落實、考核及信息反饋工作；4、負責搞好調(diào)度標準化工作。5、負責對大班人員當日任務的分配、監(jiān)督檢查與考核；做好每月值班調(diào)度員的排班和年休假的安排工作。6、負責礦各隊組、科室、外界人員的出入井人數(shù)登記臺帳和井下人員定位系統(tǒng)運行及人員正確佩戴識不卡情況的監(jiān)督、檢查、考核、治理及信息反饋工作，對人數(shù)清點工作負要緊責任。7、負責把礦生產(chǎn)作業(yè)打算分解到班、日、旬、月，檢查生產(chǎn)打算完成情況，月底做好統(tǒng)計上報工作。8、按時完成主任交辦的臨時工作，做到事事有著落、件件有回音。調(diào)度室技術(shù)員崗位責任制1、在調(diào)度主任和主任工程師的領

9、導下，負責調(diào)度室業(yè)務范圍內(nèi)的技術(shù)治理和安全工作。 2、協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情況，負責生產(chǎn)、安全技術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面的工作，對當月生產(chǎn)情況要預見性估量，做好向上級匯報的各種報表，并及時傳遞。 3、掌握礦井的災難預防、應急預案和安全避災路線，了解重大安全隱患的處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。 4、掌握重點工程的進展情況，并按網(wǎng)絡圖紙要求組織工程施工。 5、做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務技術(shù)培訓工作和安全知識培訓工作。 6、負責領導交辦的臨時性工作。 值班調(diào)度員崗位責任制1、在調(diào)度主任直接領導下，負責日常

10、生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)打算，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務完成好壞情況。 2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。 3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產(chǎn)。 4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔

11、整齊，數(shù)字準確無誤。 5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。 6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各要緊生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地關心解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領導參謀。 7、值班調(diào)度人員，工作時刻必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。 8、掌握計算機差不多知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。大班調(diào)度員崗位責任制1、在調(diào)度室主任領導下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負責調(diào)度室調(diào)度治理及業(yè)務的日常治理工作。2、按

12、礦上規(guī)定和經(jīng)濟責任制的考核方法，負責對有關單位進行責任制方面有關項目的落實和考核。 3、隨時掌握生產(chǎn)變化趨勢，定期進行生產(chǎn)分析，不斷了解采掘面預備、安裝和設備運轉(zhuǎn)等情況。 4、經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。 5、做好原紿記錄，建立生產(chǎn)活動分析報表，依照生產(chǎn)任務完成好壞的緣故，隨時提供參考意見。 6、落實經(jīng)濟責任制，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事故，要認真組織追查，加強考核工作。 7、自覺執(zhí)行各項制度，協(xié)助主任對本室工作人員堅持崗位，執(zhí)行制度，處理問題情況進行監(jiān)督、檢查、考核。 8、搞好室內(nèi)外規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制1、在調(diào)度主任領導下

13、，負責調(diào)度生產(chǎn)指標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的日常業(yè)務工作。2、掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)打算指標完成情況及每月生產(chǎn)安排進度和完成情況。3、按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報，按日統(tǒng)計礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。4、按時填寫、匯總各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)覺有誤，及時糾正。5、按時整理和積存各種調(diào)度統(tǒng)計資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。6、負責對調(diào)度臺各種臺帳、報表的考核。發(fā)覺記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。失誤嚴峻并造成阻礙的，要按規(guī)定處罰。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解變化趨勢，提供建設性意見。8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴守資料機密。未

14、經(jīng)領導批準，嚴禁向外提供有關生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。調(diào)度值班治理制度一、礦正、副值班長：、在值班時刻內(nèi)，以抓安全生產(chǎn)為主，負責當日礦內(nèi)有關安全生產(chǎn)事宜，以及與上級相關部門進行協(xié)調(diào)，有權(quán)指揮礦內(nèi)所有的單位和人員，促進生產(chǎn)任務超額完成。、負責組織召開當日下午：的調(diào)度會，安排布置全礦安全生產(chǎn)任務，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對未完成班、日生產(chǎn)打算的單位要落實清晰緣故，必要時要組織追查分析，采取措施，審批各單位的停電、停水、停風、燒焊等報告及其它事項。、值班時刻內(nèi)必須堅守工作崗位，如有事需要離崗或深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，應告知調(diào)度值班人員所去地點、時刻，有事便于聯(lián)系，如本部門業(yè)務工作急需親自辦理時，可將其工作

15、帶到值班室辦理。、值班時刻內(nèi)必須保持有一名值班長在值班室值班。、值班人員因事不能上崗時，必須提早一天向分管生產(chǎn)副礦長請假，并告知調(diào)度室主任，以便安排替班，杜絕缺崗現(xiàn)象。、對阻礙安全生產(chǎn)的問題要及時采取措施解決處理，對重大問題拿出處理意見后匯報礦長或生產(chǎn)副礦長，在緊急情況下，有權(quán)采取緊急措施，調(diào)動一切車輛、人力、物力組織有關單位和人員進行處理搶救。、負責填寫當日的礦值班長值班日志，包括生產(chǎn)情況、產(chǎn)量、事故、隱患、存在問題等；對未處理完的事故及注意事項等向下班交清。、值班時刻為：星期一至星期五當日：到次日：，在早上碰頭會議室交接班。遲到、脫崗一次罰款元；星期六、星期日、節(jié)假日時刻為當日：到次日：；

16、其它專門情況將另行通知。二、基層單位值班：、值班時刻為小時不間斷值班，值班時刻內(nèi)要堅守工作崗位，不得隨意離崗，不得他人代替；因工作需要，確需離開值班室時，必須向礦調(diào)度室進行請假，講明去向，并有副隊以上干部替崗值守，否則按脫崗論處，一次罰款元。、每次班前會后半小時內(nèi)，值班干部必須向礦調(diào)度室匯報本隊安全生產(chǎn)情況和本班次的生產(chǎn)作業(yè)打算、出勤人數(shù)、跟班干部、班組長名單，一次不報罰款元。、值班干部值班期間吃飯時要嚴格履行請、消假制度，吃飯時刻不得超過一小時，否則一次罰款元，同時在請假吃飯時刻內(nèi)有一名副隊以上干部在崗值守。、嚴格執(zhí)行礦調(diào)度值班長指示，認真貫徹落實調(diào)度通報、通知、指令，否則按事故追查，且處罰

17、責任者元。、按時參加當日下午：的調(diào)度會，遲到罰款元，曠會罰款元。、對本單位在生產(chǎn)中發(fā)生的事故，要及時匯報礦調(diào)度室，不得隱瞞不報或遲報，否則罰款元，嚴峻時要追究單位領導的責任。調(diào)度員交接班制度為了加強調(diào)度治理，保證各項工作有序進行，幸免交接班出現(xiàn)漏洞，造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上班遺留問題不明白或不清晰，對工作造成阻礙。為幸免這種情況，特制定如下制度： 1、調(diào)度室值班調(diào)度員，必須完成當班所有各類生產(chǎn)報表，下班前應對當班生產(chǎn)情況進行認真分析總結(jié)，并填寫交接班記錄。2、當班發(fā)生的要緊問題應將處理結(jié)果做好記錄，連同待辦事宜以及本班未解決的問題進行詳細交班。具體做到“五交清”：（1）交清當班任務完成

18、情況，并講明產(chǎn)量及進尺超欠緣故；（2）交清安全情況及各類事故，重點工程和關鍵部位的變化情況；（3）交清領導指示，上級通知和通報的貫徹執(zhí)行情況；（4）交清正在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容；（5）交清下一班生產(chǎn)任務可能和可能出現(xiàn)的問題。3、接班人員要提早10分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。 4、接班調(diào)度員要認真聽取交班調(diào)度員所交的情況，認真查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，交接事宜完畢并在交接班本上簽字。5、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。 6、若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有

19、交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴峻程度，對責任人罰款100500元。調(diào)度匯報治理制度一、各單位值班匯報1、各單位值班人員在班前會后半小時內(nèi)必須向調(diào)度臺匯報值班干部和跟班干部、班長姓名和當班入井人數(shù)以及生產(chǎn)作業(yè)打算，每班一次，不得遲報或不報。2、安監(jiān)部井口值班人員每日16點往常向調(diào)度臺匯報全礦各類干部下井出勤情況，不得弄虛作假。并每班匯報安檢員姓名及頂崗地點，頂崗安檢員要在接班后和下班前1小時內(nèi)匯報工作面安全生產(chǎn)情況。發(fā)生事故后要立即匯報調(diào)度室。3、通風調(diào)度員發(fā)覺瓦斯超限時，要及時向調(diào)度室匯報，不得隱瞞或遲報。情節(jié)嚴峻者按有關規(guī)定追究責任

20、。4、監(jiān)測隊值機人員發(fā)覺監(jiān)測監(jiān)控中斷或瓦斯超限報警時要立即向調(diào)度室匯報。5、運行隊每班派專人每小時向調(diào)度臺匯報一次井下主煤倉存煤情況。井下煤倉倉位余5米或差10米滿倉時必須向調(diào)度臺匯報，若因沒及時匯報，造成煤倉漏風和倉滿阻礙生產(chǎn)時按事故追查處理。6、安全監(jiān)察部、機電部、通風部、生產(chǎn)中心、地測部、運輸部設計中心發(fā)覺生產(chǎn)單位存在重大安全生產(chǎn)隱患、出現(xiàn)人身傷亡事故或重大非傷亡事故時，除匯報分管副總經(jīng)理外，還必須向調(diào)度室和生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報。7、營銷中心、外運單位在發(fā)生阻礙生產(chǎn)事故時，必須及時向調(diào)度室匯報。并在每日15：00前匯報車皮供應和品種煤裝車情況。8、安全監(jiān)察部、機電部、通風部、生產(chǎn)中心、地測部

21、、運輸部、設計中心、營銷中心、物供部、小車隊值班人員每日9：30前要向調(diào)度臺匯報值班人員姓名。9、所有值班人員要嚴格執(zhí)行請銷假制度。二、值班調(diào)度匯報1、發(fā)生一般事故、重大非傷亡事故、傷亡事故、突發(fā)性事件等時，要立即向當日值班長匯報，必要時要向公司領導匯報。 2、值班期間要認真做好接收信息匯報的記錄。三、生產(chǎn)隊組匯報各采、掘隊組跟班干部、班組長及安監(jiān)部頂崗安檢員在當班要向調(diào)度臺匯報兩次，第一次接班后一小時內(nèi)，匯報工作面機電設備運轉(zhuǎn)情況及安全生產(chǎn)情況；第二次在下班前一小時內(nèi)，匯報本班生產(chǎn)作業(yè)打算完成情況及工作面安全生產(chǎn)情況。四、事故匯報1、所有生產(chǎn)、輔助單位在生產(chǎn)過程中如發(fā)生事故要及時匯報，不得隱

22、瞞、遲報（超30分鐘匯報）。2、重大事故不報者從嚴從重處罰。3、一般事故20分鐘內(nèi)必須向調(diào)度臺匯報；重大非傷亡事故10分鐘內(nèi)必須向調(diào)度臺匯報，同時每隔30分鐘匯報一次進展情況；傷亡事故必須立即向調(diào)度臺匯報，同時每隔30分鐘匯報一次進展情況，發(fā)生專門情況要立即匯報；突發(fā)性事故必須立即向調(diào)度臺匯報，并隨時匯報進展情況。五、匯報要求及考核1、各隊組在發(fā)生阻礙生產(chǎn)的事故（如設備故障、地質(zhì)構(gòu)造等），超過20分鐘，跟班干部、值班干部、班長、安檢員必須向調(diào)度室匯報阻礙緣故，如隱瞞不報，一次罰責任單位2000-10000元，罰跟班干部、值班干部、班長、安檢員各500元，隊長、書記各300元；遲報一次罰責任單位

23、1000-3000元，對跟班干部、值班干部、班長、安檢員各罰300元，隊長、書記各300元；當班生產(chǎn)任務未完成時，值班干部、班長必須講明緣故，否則每人各罰款500元。2、值班干部、跟班干部、班長、安檢員，每缺報一次罰款200元，不報罰款500元。3、選運車間集控室值班人員未按規(guī)定匯報，一次罰款500元。上倉司機如誤報倉位阻礙生產(chǎn)，罰款500元。4、監(jiān)測隊值班干部、值機人員未按規(guī)定匯報一次罰款300元。5、安全監(jiān)察部、機電部、通風部、生產(chǎn)中心、地測部、運輸部設計中心發(fā)覺生產(chǎn)單位存在重大安全生產(chǎn)隱患、出現(xiàn)人身傷亡事故或重大非傷亡事故時，除匯報分管副總經(jīng)理外，還必須向調(diào)度室和生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報。否則，

24、對部門正職罰500元，分管副職300元。6、營銷中心在發(fā)生阻礙外運生產(chǎn)的事故時，必須及時向調(diào)度室匯報。否則對責任單位正職罰款500元，分管副職300元。不按時匯報車皮和品種煤裝車情況，對責任人罰款500元。7、各業(yè)務部門值班人員未匯報，罰責任人300元，遲報罰責任人200元，未執(zhí)行請銷假制度，一次罰款200元，脫崗一次罰款500元。生產(chǎn)事故治理制度一、生產(chǎn)事故分類：、生產(chǎn)單位在生產(chǎn)時刻因機電、通風、運輸、頂板、水害等事故而阻礙生產(chǎn)的事故。、生產(chǎn)單位因互相推諉扯皮，配合協(xié)調(diào)不力而阻礙生產(chǎn)的事故。、生產(chǎn)單位因未按時完成作業(yè)打算（包括：停電、停水、停風、燒焊、換設備等），未執(zhí)行調(diào)度通知指示、未貫徹落

25、實調(diào)度會議安排而阻礙生產(chǎn)的事故。、其它阻礙生產(chǎn)的事故。二、生產(chǎn)事故匯報：、發(fā)生生產(chǎn)事故的單位必須及時向礦調(diào)度室匯報，內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時刻、地點、通過、緣故、匯報人單位、姓名。、礦調(diào)度室及時通知有關責任單位處理、落實，并及時匯報礦值班長。三、生產(chǎn)事故分析：、機電、通風、運輸、頂板、水害等事故由各業(yè)務單位牽頭組織分析，結(jié)果報礦調(diào)度室，生產(chǎn)協(xié)調(diào)事故、未執(zhí)行調(diào)度通知指示等事故由礦調(diào)度室牽頭組織分析。、事故單位接到通知后，由單位行政正職帶領有關人員，按時到指定地點參加事故分析。、事故分析會應在當天進行。、事故分析應查清事故通過、緣故、責任單位、責任人，寫出書面報告報礦調(diào)度室及有關礦領導。四、生產(chǎn)事故

26、處罰規(guī)定：、一般生產(chǎn)事故按每小時元處罰責任單位，專門情況依照生產(chǎn)需要按會議紀要或調(diào)度會議決定處罰。、遲報事故（超半小時不報）一次罰責任者元，隱瞞或不報事故的責任單位者罰款元。（包括值班干部，跟班干部，班長，安檢員、電工）。、不按時組織或主持事故分析會的責任單位一次罰款元，不按時上交事故報告一次罰責任單位元。、無故不參加事故分析的責任者，次罰款元，遲到罰款元。、事故的責任者依照責任輕重給予罰款元。安全事故匯報制度一、安全事故匯報1、所有生產(chǎn)、輔助單位在生產(chǎn)過程中如發(fā)生傷亡及非傷亡事故要及時匯報，不得隱瞞、遲報（超30分鐘匯報）。2、重大事故不報者從嚴從重處罰。3、一般事故20分鐘內(nèi)必須向調(diào)度臺匯

27、報；重大非傷亡事故10分鐘內(nèi)必須向調(diào)度臺匯報，同時每隔30分鐘匯報一次進展情況；傷亡事故必須立即向調(diào)度臺匯報，同時每隔30分鐘匯報一次進展情況，發(fā)生專門情況要立即匯報；突發(fā)性事故必須立即向調(diào)度臺匯報，并隨時匯報進展情況。二、匯報要求及考核1、各隊組在發(fā)生傷亡事故及阻礙生產(chǎn)的事故（如設備故障、地質(zhì)構(gòu)造等），超過20分鐘，跟班干部、值班干部、班長、安檢員必須向調(diào)度室匯報阻礙緣故，如隱瞞不報，一次罰責任單位2000-5000元，罰跟班干部、值班干部、班長、安檢員各200元，隊長、書記各100元；遲報一次罰責任單位1000-3000元，對跟班干部、值班干部、班長、安檢員各罰100元，隊長、書記各50元

28、；當班生產(chǎn)任務未完成時，值班干部、班長必須講明緣故，否則每人各罰款200元。調(diào)度員下井治理制度一、調(diào)度人員必須按規(guī)定深入井下、深入現(xiàn)場、深入生產(chǎn)作業(yè)隊組了解掌握安全生產(chǎn)第一手資料和生產(chǎn)動態(tài)。二、依照實際情況每個調(diào)度人員每月下井許多于6個。三、調(diào)度員下井的重點要放在生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場、安全生產(chǎn)重點部位以及要緊環(huán)節(jié)系統(tǒng)和生產(chǎn)組織重點區(qū)域，要緊是過構(gòu)造、初末采的回采工作面、生產(chǎn)預備工作面和要緊生產(chǎn)工作面等地點。四、嚴格執(zhí)行礦入井人員的勞動考勤和紀律規(guī)定，下井前到調(diào)度大班同意下井工作安排，在現(xiàn)場對生產(chǎn)作業(yè)隊組存在的困難和問題要及時協(xié)調(diào)解決處理，對現(xiàn)場了解掌握的情況及時向調(diào)度臺進行匯報。五、出井后，要認真

29、填寫調(diào)度人員下井情況記錄本，將下井發(fā)覺的問題記錄清晰。并安排責任隊組進行處理，處理結(jié)果要記錄在案，同時向有關領導匯報發(fā)覺問題及解決措施。生產(chǎn)例會制度一、生產(chǎn)例會每周二下午：在礦調(diào)度會議室召開，參加生產(chǎn)例會的人員必須是單位行政正職，無故不參加者罰款元，遲到早退者罰款元。二、行政正職如有專門情況不能到會需提早向分管生產(chǎn)的副礦長請假，經(jīng)批準后，方可由書記或其它要緊人員代替參加，否則罰款元。三、行政正職事先沒有請假，隨意派其它干部參加會議，按缺席論處，罰款元。四、在開會時刻內(nèi)，嚴禁接聽手機或使手機發(fā)出聲響，嚴禁隨意走出會場，每出現(xiàn)一次罰款元。五、審批停電、停水、停風、燒焊等一些報告應在開會前審批完畢，

30、不準在開會時刻內(nèi)審批。六、如遇專門情況，不能按時召開生產(chǎn)例會，由礦調(diào)度室提早通知各單位。調(diào)度會治理制度一、調(diào)度會定于每日下午：（周二除外）在礦調(diào)度會議室召開，參加調(diào)度會議組人員：必須是基層各單位的當日值班干部，各相關業(yè)務科室副科級以上干部和礦當日值班長以及部室相關人員，遲到者罰款元；無故不參加者罰款元。二、如有專門情況不能到會者提早向調(diào)度室主任請假，經(jīng)批準后，方可由其他干部參加，否則按曠會考核，對責任單位當日值班干部罰款元。三、為保證會議質(zhì)量，在開會期間必須將手機打在震動或關閉狀態(tài)，嚴禁接聽手機或使手機發(fā)出聲響，嚴禁隨意進出會場。每出現(xiàn)一次對責任者罰款元。四、審批停電、停水、停風、燒焊等報告在

31、開會前分鐘進行審批，負責審批報告的業(yè)務科室人員要提早分鐘到場進行審批，任何人不準在開會時刻內(nèi)進行審批，依照實際情況對違反規(guī)定的責任單位責任人罰款元。五、各單位值班干部會前總結(jié)當日本單位安全生產(chǎn)情況，如有阻礙本單位次日環(huán)節(jié)工作或阻礙其他單位生產(chǎn)等情況要在調(diào)度會上進行請示，由調(diào)度室和相關業(yè)務科室進行協(xié)調(diào)布置，如未按調(diào)度指令執(zhí)行，對阻礙到其他單位安全生產(chǎn)秩序且未進行講明緣故的責任單位扣考核分分，對當天值班干部罰款元，并對造成的阻礙按事故進行考核。六、在會議上同意任務的單位，要積極組織并保質(zhì)保量完成，并將工作進展和完成情況及時向調(diào)度室進行匯報；因個人工作失誤，未按時完成所布置的工作，扣責任單位考核分分

32、，對責任單位行政正職罰款元。七、如遇專門情況，調(diào)度會召開時刻、地點需變更時，由礦調(diào)度室負責提早通知各單位。礦領導碰頭會治理制度為了規(guī)范碰頭會的匯報程序及內(nèi)容，提高會議質(zhì)量，保證各項工作有序進行，特制定本治理制度如下：一、碰頭會時刻及參加人員：、每周一至周五早：，周六、日及法定節(jié)假日早：召開碰頭會，地點在調(diào)度二樓小會議室。、參加會議的有：礦領導、副總、礦長助理、各業(yè)務科室正職、當日交班和次日接班的礦副值班長以及公司各相關部室的負責人。二、匯報程序及內(nèi)容：、礦當日副值班長匯報當日安全生產(chǎn)及事故阻礙情況。、當天事故阻礙超過兩小時的隊組負責人匯報事故處理情況及整改措施。、各業(yè)務科室匯報當日重點工作。、

33、聽取分管礦領導對安全生產(chǎn)工作的安排和部署。、礦長（書記）對礦井相關重點工作進行安排和指示。三、考核：、因事不能參加會議，必須提早向礦長請假，并告知調(diào)度室主任，否則按曠會論處。、在開會時刻內(nèi)，嚴禁手機發(fā)出聲音，手機響一次罰款元，當場兌現(xiàn)，如不交現(xiàn)金月底加倍處罰，遲到者每人次罰款元，無故不參加會議者處罰元調(diào)度室資料保存治理制度建立資料治理存檔制度，依照不同時刻、不同內(nèi)容的資料分門不類進行存檔，其具體方式和存放時刻要求如下：1、資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。2、調(diào)度資料保存制度：（1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存1年以上；（

34、2）上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿，要保存1年以上；（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產(chǎn)報表作為永久保存資料；（4）季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災難預防演練、質(zhì)量標準化驗收檢查資料要保存2年以上；（5）其它資料保存1年以上；（6）在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。（7） 調(diào)度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關領導批準，不得擅自外借和對外公布。調(diào)度質(zhì)量標準化治理制度調(diào)度質(zhì)量標準化治理制度為認真貫徹落實山西省煤炭工業(yè)廳煤炭企業(yè)調(diào)度質(zhì)量標準化標準考核評級方法和晉煤集團調(diào)度質(zhì)量標準化標準考核評級方法

35、標準要求，充分發(fā)揮調(diào)度室在煤礦生產(chǎn)過程中協(xié)調(diào)指揮和保障生產(chǎn)安全中的重要作用，有效地推進調(diào)度室標準化建設工作的順利開展，結(jié)合我礦的實際，特制定調(diào)度室質(zhì)量標準化治理制度。指導思想通過調(diào)度室質(zhì)量標準化建設的開展，規(guī)范調(diào)度室治理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率和治理水平，杜絕指揮失誤，確保礦井安全生產(chǎn)有序進行。考核依據(jù)你工作目標以山西省煤炭工業(yè)廳煤炭企業(yè)調(diào)度質(zhì)量標準化標準考核評級方法和晉煤集團調(diào)度質(zhì)量標準化標準考核評級方法為依據(jù)進行考核，力爭考核分達到企業(yè)一級?？己藘?nèi)容及工作重點1、健全組織機構(gòu)，按要求配備主任，副主任等治理人員和調(diào)度值班人員，調(diào)度值班人員要具備煤礦安全生產(chǎn)相關專業(yè)中

36、專及以上文化程度，并具備有兩年以上煤礦井下工作經(jīng)歷；保證實行每天24小時不間斷的值班，并保證調(diào)度室領導和調(diào)度員的下井了解生產(chǎn)動態(tài)的時刻。 2、建立健全完善各種治理制度、圖標、臺賬、記錄，加強調(diào)度業(yè)務培訓工作，做到規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)組織指揮生產(chǎn)無失誤，業(yè)務保安有提高，深入實際調(diào)查有實效。 3、落實匯報制度，加強調(diào)度匯報工作，做到班、日有匯報，旬、月有小結(jié)，做好專題、季節(jié)性匯報工作，發(fā)生事故能夠立即采取措施組織搶救處理，并按要求及時匯報。4、加強調(diào)度信息化治理依托網(wǎng)絡、計算機先進技術(shù)裝備，提高調(diào)度信息化標準，確保礦內(nèi)外、井上下通訊暢通。5、優(yōu)化辦公環(huán)境，辦公室、會議室清潔衛(wèi)生，物品擺放有序，設備

37、、圖紙、技術(shù)資料齊全整潔，所有資料分檔擺放、專人治理。四、工作要求1、加強領導，狠抓落實，要把調(diào)度質(zhì)量標準化建設作為一項重要工作內(nèi)容來抓，真正發(fā)揮調(diào)度室在煤礦安全生產(chǎn)中作用，做到指揮無誤、協(xié)調(diào)到位、保障有力。2、對比標準，查找不足，對比工作實際，逐項對比，反不達標的要立即按要求進行整改，工作不走過程，不圖形式，務求實效。每月要進行自查一次。3、嚴細工作，確保達標。要充分認識調(diào)度室質(zhì)量標準化工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性、必要性，要細化責任，分解目標，要做到事事有人管，人人有事做，要把調(diào)度業(yè)務考核同個人年終評先結(jié)合起來，要讓每個人都明白標準，做事講標準，規(guī)范個人行為，樹立好調(diào)度形象。調(diào)度室業(yè)務保安

38、責任制1、在生產(chǎn)副礦長的領導下，負責全礦井下原煤生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度及地面工業(yè)區(qū)的車輛治理工作。2、負責貫徹落實上級有關煤礦調(diào)度的方針政策、法規(guī)、指示、指令等。3、負責全礦煤炭生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)組織調(diào)度指揮協(xié)調(diào)工作。4、負責組織指揮協(xié)調(diào)原煤生產(chǎn)，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時“規(guī)定，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，確保各環(huán)節(jié)安全有序運行。5、負責組織召開每日調(diào)度會、每周生產(chǎn)例會及各類調(diào)度生產(chǎn)專業(yè)例會，并做好記錄。6、負責全礦安全生產(chǎn)信息的收集、整理、分析、傳遞、反饋。7、負責井下各盤區(qū)材料小井上、下車場車輛的有序運行；及時、協(xié)調(diào)、督促、操縱治理工作。8、負責井上、下各類事故事件發(fā)生后應急預案與響

39、應的組織指揮搶險工作。9、負責礦井下毛煤采樣、送檢、采樣記錄數(shù)據(jù)的報送工作和毛煤生產(chǎn)過程中原煤質(zhì)量操縱及提高塊率和措施的治理工作。10、負責組織實施礦井重大災難預防與處理打算。11、負責編制雨季三防工作打算及組織實施工作。12、負責調(diào)度專業(yè)標準化的組織實施工作。13、負責全礦入井人員的清點治理工作。14、負責分管范圍內(nèi)各類規(guī)章制度的組織編制及更新工作。15、負責組織礦生產(chǎn)事故的追查、分析、處理工作，預防事故的發(fā)生。調(diào)度業(yè)務學習制度為進一步提高調(diào)度員的業(yè)務技術(shù)水平，強化調(diào)度人員的安全生產(chǎn)意識，彌補業(yè)務知識上的欠缺，保證各項工作落實到位，能夠正確行使調(diào)度指揮協(xié)調(diào)的權(quán)利，更好地指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，特制訂本

40、制度：1、年初要制定調(diào)度業(yè)務學習培訓打算。2、每月要許多于兩次組織調(diào)度室人員進行業(yè)務知識學習。3、培訓學習內(nèi)容包括崗位責任制、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、安全技術(shù)措施、通風知識、礦井災難預防與處理打算、礦井應急預案及安全生產(chǎn)有關的法律、法規(guī)、新工藝、新設備和調(diào)度質(zhì)量標準化等相關知識。4、調(diào)度室除值班調(diào)度員外其他人員必須按時參加學習，不得無故缺席，專門情況有事須向主任請假，事后將學習記錄補齊。5、參加學習人員要認真聽講，做好學習筆記，保證學習效果。6、每季度進行一次業(yè)務知識考試，將考試成績納入全年考核結(jié)果，與年底評先掛鉤。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理制度為了確保監(jiān)控系統(tǒng)故障穩(wěn)定、安全、有序處理，關于監(jiān)控系統(tǒng)

41、故障處理要求，結(jié)合我礦實際情況，制訂本規(guī)定，望相 關單位、人員嚴格執(zhí)行。 一、甲烷傳感器報警處理程序及要求 1、監(jiān)控室在監(jiān)測到井下工作面甲烷傳感器報警后，由監(jiān)控人員 第一時刻通知調(diào)度員、值班礦長，隨后通知總工程師、安全礦長、機 電礦長、礦長、并做好通知記錄。 2、報警后，調(diào)度員、值班礦長、立即向井下報警點負責人詢問報警緣故，工作面瓦斯情況，下達是否撤人，及撤人范圍等命令。 3、調(diào)度員、值班礦長在了解差不多情況后，立即向公司調(diào) 度室匯報相關情況，并征求處理意見，在公司未給出明確處理意見前不得向井下發(fā)出處理的命令。 4、調(diào)度員、值班長在得到公司處理命令后向井下監(jiān)測工 發(fā)出處理命令。 5、井下監(jiān)測工

42、和施工隊人員在甲烷傳感器報警后，未經(jīng)調(diào)度室 通知不得私自處理，否則后果自負。 6、監(jiān)測工把處理情況反饋到調(diào)度室，調(diào)度員及值班礦長依照甲 烷傳感器運行情況及現(xiàn)場瓦斯情況下達是否進入人員或生產(chǎn)命令。7、井下施工工作面，由于放炮、移動等緣故造成甲烷傳感器報 警，要先向調(diào)度室匯報，不經(jīng)調(diào)度室命令，不得私自采取任何措施處 理。 二、在線傳感器運行異常處理程序及要求 1、監(jiān)控員在監(jiān)控到傳感器數(shù)值偏大、偏少、負偏、斷線等現(xiàn)象 后， 首先向調(diào)度員及值班礦長匯報， 然后通知監(jiān)測監(jiān)控維護負責人員， 并做好記錄。 2、監(jiān)測監(jiān)控維護人員在接到通知 2 小時內(nèi)必須處理到位，處理 后應向調(diào)度室進行匯報， 對不能在規(guī)定時刻

43、內(nèi)或不能處理的要講明情況及解決時刻。 三、監(jiān)測監(jiān)控設備故障規(guī)定 1、對井下各種傳感器存在的故障，監(jiān)測維護人員提早向通風安 全科進行匯報，通風安全科依照情況采取維修、更換、增添等措施。2、便攜式甲烷報警儀有監(jiān)測維護人員進行定期標校、填寫記錄， 對出現(xiàn)老化、過期等現(xiàn)象，有通風安全科負責維修、更換、處理。 3、監(jiān)測維護人員要對監(jiān)控中心的主機、備機、備用電源、監(jiān)控 分站、線路等設備加強日常檢查，確保安全可靠運行，出現(xiàn)故障后， 立即向調(diào)度室匯報， 在經(jīng)調(diào)度室向公司匯報并經(jīng)同意后進行處 理。四、處罰 依照我礦制訂的監(jiān)測監(jiān)控治理規(guī)定及處罰方法執(zhí)行。 地面現(xiàn)場治理制度為了加強地面現(xiàn)場治理，明確職責，保持地面現(xiàn)

44、場工業(yè)廣場環(huán)境衛(wèi)生達標，車輛停放有序，管線架設整齊，辦公室、庫房規(guī)范治理，地面現(xiàn)場隱患及時消除，做到美化、綠化、亮化，給職員制造一個良好的工作環(huán)境，特制定本治理制度。一、組織機構(gòu)：、成立地面現(xiàn)場治理領導小組組長：礦長黨總支書記常務副組長 外協(xié)副礦長副組長：生產(chǎn)副礦長 機電副礦長 安全副礦長 紀委書記領導組下設地面現(xiàn)場治理辦公室，辦公室設在調(diào)度室。辦公室主任：調(diào)度室主任兼任成員：各科室專職治理人員二、職責劃分：、領導組負責地面現(xiàn)場治理總體協(xié)調(diào)以及地面現(xiàn)場治理獎的審核、批準，研究決策地面現(xiàn)場治理工作中出現(xiàn)的重大問題的職責劃分。、地面現(xiàn)場治理辦公室負責制定和完善地面現(xiàn)場治理制度，對各單位各部門的地面

45、現(xiàn)場治理工作進行監(jiān)督、考核、獎懲，牽頭組織地面現(xiàn)場動態(tài)、靜態(tài)檢查，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場治理工作的日常事宜。、調(diào)度室負責地面現(xiàn)場的具體治理工作；負責工業(yè)區(qū)地面的衛(wèi)生治理；負責牽頭組織有各業(yè)務科室參與的地面現(xiàn)場靜、動態(tài)檢查，以及所查問題的復查及考核工作；、機電物供科負責對地面供電、通訊線路、照明設施及排水管路的治理工作。負責制定相應的治理制度，劃分各單位的職責，負責組織相應的靜態(tài)、動態(tài)檢查。、安全檢查科負責地面現(xiàn)場安全隱患的排查及安全文化走廊的治理工作；負責制定地面安全隱患的治理制度；負責相應的靜態(tài)、動態(tài)檢查。、行政辦公室負責各辦公樓內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的治理工作；負責車輛的停放的治理工作。、政工科負責地面牌板、標

46、語等設置、懸掛及內(nèi)容的治理工作；負責相關責任范圍的地面現(xiàn)場治理工作。、人力資源科負責地面現(xiàn)場治理工作的考核結(jié)果的落實工作。三、治理制度：、各單位依照自己的職責范圍要制定出本單位的現(xiàn)場治理制度，并指定專人負責此項工作。、每月由調(diào)度室牽頭組織一次動態(tài)、一次靜態(tài)檢查，所查問題以三定表的形式下發(fā)責任單位。、各單位依照相關職責來治理好地面現(xiàn)場，達到地面現(xiàn)場治理標準。、各單位依照地面現(xiàn)場治理辦公室下發(fā)的三定表，及時整改隱患及問題。、各單位必須服從地面現(xiàn)場治理辦公室的安排，不得無禮取鬧。四、獎懲與考核：、設立地面現(xiàn)場治理專項基金，?？顚Ｓ?，對現(xiàn)場治理先進單位進行獎勵；對現(xiàn)場治理差的單位進行處罰。、月底依據(jù)動

47、態(tài)、靜態(tài)檢查結(jié)果打分排隊，滿分為分，對排名前三名的進行獎勵，對排名最后兩名的進行處罰。、未按要求制定相應的治理制度，且未安排專人負責治理的單位，對單位正職罰款元，扣單位考核分分。、對地面現(xiàn)場治理辦公室在每月動態(tài)、靜態(tài)檢查中所查問題下發(fā)的“三定表”，在規(guī)定期限內(nèi)未將問題和隱患及時進行整改的每推遲一天每條罰款元，以此類推，對同樣問題二次下卡的加倍處罰。、不服從地面現(xiàn)場治理辦公室的工作安排和指揮，對單位正職罰款元，扣單位考核分分。、無故不參加地面現(xiàn)場治理辦公室組織的地面現(xiàn)場檢查活動，對單位正職罰款元，扣單位考核分分。地面翻矸治理制度為了防止地面在翻矸過程中將廢舊材料及回收設備同矸石一起翻入汽車視同矸

48、石拉出礦區(qū)，杜絕出現(xiàn)因治理不善造成國有財產(chǎn)的損失，保證翻籠翻矸工作正常有序進行，依照實際情況特制定本治理制度。一、職責劃分：、運輸隊是地面翻籠翻矸的直接治理單位。負責每天向調(diào)度室提出翻矸請求（電話報告），并安排專職翻矸負責人現(xiàn)場把關，保證翻矸工作正常有序進行。、運輸隊負責做好翻籠設備的治理，保證翻矸設備正常運行。、運輸隊負責將在翻矸過程中所回收的廢舊材料及設備的治理工作，并提出書面報告打算財務科處理。、調(diào)度室負責對地面每次翻矸過程現(xiàn)場的監(jiān)督檢查、開具出門證等工作，并負責協(xié)調(diào)翻矸工作的相關事宜。、尾煤公司負責生產(chǎn)垃圾及矸石的運送工作和出門證的辦理工作，不得阻礙到翻籠翻矸工作的正常秩序。、打算財務

49、科負責對回收廢舊材料及設備的治理及分配使用。二、制度與考核：、翻矸時刻：、：。規(guī)定時刻外翻矸一次處罰運輸隊元（專門情況除外）。、煤炭車輛不得進入翻籠，否則每一車處罰運輸隊元。、每次翻矸期間，運輸隊負責人和調(diào)度負責人要監(jiān)督全過程，不得出現(xiàn)空崗、脫崗。否則，每次處罰責任人元。、出門證申請單要有運輸隊翻矸現(xiàn)場負責人、現(xiàn)場調(diào)度員簽字認可，經(jīng)調(diào)度室主任審核后簽字生效，否則處罰辦理出門證的責任人元。、運輸隊對回收的廢舊材料進行整理，保證翻籠轄區(qū)范圍內(nèi)文明生產(chǎn)達標。否則，每次處罰運輸隊元。、對回收的廢舊材料運輸隊及時向打算財務科提出書面報告，請求處理。否則，每阻礙一次翻矸任務，處罰責任單位元。、尾煤公司要及

50、時拉運生產(chǎn)垃圾，保證車輛的及時供應，否則，阻礙一次處罰單位元。、當門崗在檢查放行過程中，發(fā)覺生產(chǎn)垃圾車輛中有可利用的材料時，按治安治理處罰條例給予責任人相應的處罰。出門證治理制度為了加強運輸設備、材料、物資、矸石車輛出礦治理，杜絕礦井財產(chǎn)丟失，特制定本制度。一、調(diào)度室負責出門證的開具辦理工作：、出門證一式四聯(lián)，編號治理，并由專人負責。、各單位辦理出門證時，必須開具相關證明經(jīng)本單位領導確認加蓋單位公章，證明內(nèi)容包括：所運設備、材料、物資的名稱、型號、數(shù)量等。、公休日及非工作時刻不辦理出門手續(xù)。（專門情況聯(lián)系當日值班長協(xié)調(diào)）二、設備、材料、物資出礦時，各分管科室負責驗收認證工作：、礦所屬各單位的設

51、備、材料、物資等如需出礦時，要在證明上加蓋本單位公章，單位正職簽字后到相關科室經(jīng)副科長以上干部簽字認可，再經(jīng)經(jīng)營副礦長簽字認可后，方可到調(diào)度室辦理出門手續(xù)。、外界單位的設備、材料、物資等如需出礦時，由長平公司駐王臺鋪礦相關部室人員到現(xiàn)場確認簽字，由公司經(jīng)營副總經(jīng)理簽字認可，方可到王臺鋪煤礦調(diào)度室辦理出門手續(xù)。、運輸隊日常翻籠產(chǎn)生的矸石和生產(chǎn)垃圾在執(zhí)行王臺鋪煤礦翻籠翻矸治理制度后，需裝車出礦時，由調(diào)度室副主任以上干部簽字認可，由尾煤公司負責人到調(diào)度室辦理出門手續(xù)。三、公司保衛(wèi)部門崗負責出礦運輸車輛檢驗認證工作：、矸石和生產(chǎn)垃圾車輛必須裝運在專用拉矸車經(jīng)門崗出礦。、保衛(wèi)部門崗依照出門證內(nèi)容認真核對

52、出門物資，嚴格把關，確認無誤后方可放行，否則必須扣留車輛并牽頭組織相關單位進行追查考核。、保衛(wèi)部將收到的出門證歸檔保存，并于每月日安排專人與調(diào)度室核對。四、各單位高度重視，認真組織落實本規(guī)定的實施。礦領導下井帶班制度為了強化領導安全責任，促進各級領導干部轉(zhuǎn)變工作作風，深入井下，進一步加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督，準確了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)覺和消除隱患，有效制止違章違紀行為，依照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督治理總局號令及關于集團公司各級領導干部下井及帶班下井治理的有關規(guī)定和長平公司領導干部帶班下井治理制度的精神及相關要求，結(jié)合王臺鋪礦的實際情況，特制定本治理制度：一、領導干部下井及帶班下井規(guī)定：、礦長是煤礦領

53、導干部下井帶班工作的第一責任者，由礦長親自在早碰頭會上安排每班帶班地點，并提出帶班要求。、下井帶班要做到“八必到”：即巷道貫穿、工作面初采、末采、搬家倒面、排放瓦斯、探放水、過構(gòu)造、大型檢修等突發(fā)事件專門時期和環(huán)節(jié)時，帶班人員要進行現(xiàn)場工作指導。、帶班礦領導在帶班過程中，發(fā)覺各工作面及沿途線路存在安全生產(chǎn)隱患時，要積極采取對應有效措施，在必要時要向調(diào)度室和當日礦值班長報告。、在礦長早碰頭會上，安檢科負責通報各點班帶班礦領導所查隱患內(nèi)容。當日：班、上一日：班、：班、：班帶班礦領導要點評當日所去各工作面的具體安全生產(chǎn)情況。、調(diào)度室建立礦領導帶班安排表，將帶班情況記錄在案。內(nèi)容包括：點班、帶班人、工

54、作面、帶班任務、點評內(nèi)容等。、礦井正職領導下井工數(shù)許多于個月；分管安全、生產(chǎn)、機電、經(jīng)營、技術(shù)等副礦級領導下井工數(shù)許多于個月；副總、礦長助理、通風區(qū)長下井工數(shù)許多于個月。、礦井正職領導下井帶班不得少于個月（含個），礦井其它領導班子成員下井帶班不得少于個月（含個）；副總、礦長助理、通風區(qū)（隊）長下井帶班許多于個月（含個）。二、下井帶班職責：、加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，研究解決井下安全生產(chǎn)存在的問題，現(xiàn)場發(fā)覺和排查隱患，及時制止三違，杜絕事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。、遇到巷道貫穿、工作面初采、末采，搬家倒面、排放瓦斯、探放水、過構(gòu)造、反風、大型檢修、突發(fā)事

55、故等專門時期和環(huán)節(jié)時，帶班人員要進行現(xiàn)場工作指導。、當發(fā)生危及礦井及職工生命安全時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地點；當發(fā)覺安全事故隱患時，調(diào)度指揮現(xiàn)場作業(yè)人員或迅速通知調(diào)度室采取臨時應急處置措施，排除事故隱患。三、下井帶班任務：、按照煤礦安全規(guī)程監(jiān)督、檢查、指導作業(yè)現(xiàn)場施工和生產(chǎn)，嚴格落實集團公司下發(fā)的安全治理紅線和崗位操作紅線的各項內(nèi)容，切實抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。、當井下發(fā)生突發(fā)事故時，及時到達事故現(xiàn)場，積極組織指揮現(xiàn)場應急處理，并隨時保持與指揮部的聯(lián)絡，總體負責落實指揮部下達的各項命令，確保搶險工作科學合理，有序有效的組織。、督察作業(yè)過程中，三員到崗情況和隊組

56、相關規(guī)程和措施的落實情況，制止三違。、對重點工程進行現(xiàn)場跟班，檢查指導現(xiàn)場作業(yè)。四、帶班人員權(quán)限：、帶班領導有權(quán)制止危及礦井安全、人員生命安全、現(xiàn)場施工安全的各種行為。、帶班領導有權(quán)下達臨時應急處置命令，防止事故擴大。、帶班領導有權(quán)調(diào)動井下所有作業(yè)隊組人員進行搶險。、帶班領導有權(quán)針對現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況直接指揮生產(chǎn)。五、下井帶班治理規(guī)定：、下井帶班按“四六”制（點班、點班、點班和點班）進行帶班。、礦井要緊負責人和領導班子成員輪流下井現(xiàn)場帶班，與工人同時下井，同時升井，井下帶班時刻不得少于小時。班班必須有礦領導帶班，保證礦井井下小時有礦領導帶班。、帶班領導由于軀體緣故或出差、培訓學習等專門情況，短期

57、內(nèi)不能帶班下井的礦領導，能夠自行找同級礦領導替班，但必須完成當月下井帶班個數(shù)。假如因換班而出現(xiàn)空班現(xiàn)象，處罰原帶班人。、帶班人員必須嚴格執(zhí)行礦領導帶班下井治理制度，并按要求認真填寫帶班記錄。、井下考勤站為交接班地點，帶班領導出入井必須先進行交接班簽字，發(fā)生重大隱患或事故處理時，必須進行現(xiàn)場交接班。、在接班前要先填寫接班人姓名、單位、職務、點班、下井時刻。上井時按要求填寫上井時刻、行走路線、存在問題、三違情況、注意事項和交班人姓名。、調(diào)度室每月日要向集團公司調(diào)度室和長平公司調(diào)度室上傳下月“礦領導干部帶班下井安排表”。、分管生產(chǎn)、安全、機電、技術(shù)、通風以外的其他領導帶班下井，必須由專業(yè)的技術(shù)人員共

58、同帶班下井。六、公示治理規(guī)定：、每月日前，由調(diào)度室將上月領導下井帶班情況進行匯總，并將匯總情況和考核結(jié)果在公開欄進行公示，同意職工群眾監(jiān)督。、安全檢查科負責每天通過“”系統(tǒng)向長平公司安監(jiān)部上報礦領導填寫的“煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營治理人員帶班下井交接班記錄薄”內(nèi)容。七、舉報、監(jiān)督治理規(guī)定：、全體職工有權(quán)對下井帶班情況進行監(jiān)督，對不按規(guī)定下井帶班可進行舉報。凡經(jīng)核實舉報事實屬實的，將給予一定獎勵，并為舉報人保密。、舉報人要按照實際情況進行舉報，杜絕弄虛做假；如有弄虛做假，虛報、謊報行為，一經(jīng)查處，一次罰款元。、舉報監(jiān)督電話序號 監(jiān)督治理部門 電話（） 安全檢查科 （） 調(diào) 度 室 （） 人力資源科

59、八、考核治理規(guī)定、領導帶班、下井考核以井下人員定位系統(tǒng)為準。、井下人員定位系統(tǒng)一次不能正常使用或發(fā)生故障未及時處理，阻礙入井人員考勤，對有關責任人一次罰款元，并扣單位考核分分。、關于無故未帶班下井的領導，發(fā)覺一次罰款元；無礦領導現(xiàn)場帶班，發(fā)生局定重傷對當班未帶班下井領導罰款元。、礦領導因軀體或其它緣故請假，長期不能帶班下井的，年終考核時核減年薪的。、帶班人員必須認真填寫“煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營治理人員帶班下井交接班記錄薄”，登記的帶班日期、班次出入井時刻等要與入井人員定位系統(tǒng)相對應，否則對責任人罰款元。、月內(nèi)未完成帶班下井次數(shù)，少一次罰款元。月內(nèi)未完成下井工數(shù)，少一個罰款元。、如有不服從帶班人員

60、指揮者，處罰單位責任人元。、如發(fā)覺一次未與工人同下同上，時刻不足小時，見一次對責任人罰款元。、未按時通過“”系統(tǒng)向長平公司安監(jiān)部上報礦領導填寫的“煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營治理人員帶班下井交接班記錄薄”內(nèi)容，一次罰款元。安全生產(chǎn)事故應急預案治理制度為了認真貫徹落實安全生產(chǎn)法、消防法、安全生產(chǎn)許可證條例、煤礦防治水規(guī)定、危險化學品安全治理條例和國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定的有關要求，對本礦范圍內(nèi)發(fā)生的或可能發(fā)生的事故、事件或災難，迅速、有序、有效地開展應急處理行動，防止災情和事態(tài)進一步蔓延，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟損失，依照國家煤礦安全監(jiān)察局煤安監(jiān)辦字號文件煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)治理制度規(guī)定