
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
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文檔簡介
1、一月中旬一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理期中天天練(含答案)一、單項選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項中,只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分,沒選或選錯均不得分)。1、在組織結(jié)構(gòu)模式中,最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門的組織結(jié)構(gòu)是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、職能組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D混合組織結(jié)構(gòu)【參考答案】:C【解析】:在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只有一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行;在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令,它就會有多個矛盾的指令源;在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,每一項縱向和橫向
2、交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門。2、為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),必須對施工機械設(shè)備的質(zhì)量進行控制,因為施工機械設(shè)備()。A、直接影響工程使用功能的發(fā)揮B、是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)C、是工程項目的配套設(shè)備D難以合理選擇并正確使用參考答案】:A解析】:項目質(zhì)量的影響因素【解析】機械包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機具,如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機,以及通風空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等等,它們是工程項目的重要組成部分,其質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。因此,正確選項是A。3、建設(shè)工程施工投標的程序中,投標計算后的工作
3、應(yīng)該是()A、選擇施工方案B、制定技術(shù)措施C、確定投標策略D編制投標書【參考答案】:C【解析】:建設(shè)工程施工投標的程序:一、研究招標文件二、進行各項調(diào)查研究三、復(fù)核工程量四、選擇施工方案五、投標計算六、確定投標策略七、正式投標4、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當()。A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時停止施工C、及時報告建設(shè)單位D暫時吊銷其資質(zhì)證書【參考答案】:A【解析】:監(jiān)理工作的安全生產(chǎn)監(jiān)理任務(wù)。【解析】督促施工單位進行安全自查工作,巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,對實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位整改;情況嚴重的,
4、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停指令,要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。因此,正確選項是A。5、施工合同履行過程中,承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當是()。A、分包合同約定的付款時間,不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B、業(yè)主向承包人支付工程款之前14天C、業(yè)主向承包人支付工程款之前7天D承包商收到業(yè)主工程款之后【參考答案】:D【解析】:本題考查的是施工分包管理的方法。一定要等承包商收到業(yè)主工程款之后,承包商才向指定分包商支付工程款。6、項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()及其編碼。A、項目合同圖
5、B、項目信息圖C、項目物資采購圖D項目結(jié)構(gòu)【參考答案】:D7、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑,項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌,還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈,這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的()原則。A、預(yù)防與減災(zāi)并重治理B、單項隱患綜合治理C、冗余安全度治理D動態(tài)治理【參考答案】:C【解析】:冗余安全度治理:治理事故隱患時考慮多道防線;單項隱患綜合治理:從人、機、料、法、環(huán)境五個安全匹配角度考慮8、施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是()A、施工成本分析B、施工成本控制C、施工成本預(yù)測D施工成本考核【參考答案】:C【解析】:本題涉及的考點是施工成本預(yù)測的相關(guān)知識。施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進行的
6、估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。9、施工成本一般以()為成本核算對象。A、單項工程B、分部工程C、單位工程D分項工程【參考答案】:C10、按照國際慣例,對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言,下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中,通常起主導作用的是()。A、測量師事務(wù)所B、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C、建筑師事務(wù)所D水電工程師事務(wù)所參考答案】:C【解析】:對工業(yè)和民用建筑工程而言,在國際上,建筑師事務(wù)所往往起著主導作用,其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。11、建筑材料采購合同的結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付和轉(zhuǎn)賬結(jié)算。適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算方式是()。A、現(xiàn)金支付B、轉(zhuǎn)賬結(jié)算C、貨
7、到付款支付D預(yù)付款支付【參考答案】:B【解析】:合同中應(yīng)明確結(jié)算的時間、方式和手續(xù)。首先應(yīng)明確是驗單付款還是驗貨付款。結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付和轉(zhuǎn)賬結(jié)算?,F(xiàn)金支付適用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同;轉(zhuǎn)賬結(jié)算適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算,也適用于異地之間的結(jié)算。12、工程項目實施過程中,監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準,則應(yīng)當()。A、自行對設(shè)計進行修改B、直接要求設(shè)計人更正C、要求承包人提出變更建議D書面報告委托人并要求設(shè)計人更正【參考答案】:D【解析】:監(jiān)理的工作方法?!窘馕觥抗こ瘫O(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程
8、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。因此,正確選項是D。13、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(),以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等的弊病。A、組織集成化B、組織扁平化C、組織柔性化D組織標準化【參考答案】:A14、以下不屬于工程風險分配原則的是()A、從工程整體出發(fā),最大限度發(fā)揮雙方的積極性B、公平合理,責權(quán)利平衡C、符合現(xiàn)代工程管理理念D與國際上的判例一致:參考答案】:D15、施工安全控制的基本要求中規(guī)定:所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育,即事故人員進場作業(yè)前進行()的安全教
9、育。A、公司、項目部、作業(yè)班組B、公司、施工隊、專業(yè)隊C、公司、專業(yè)隊、作業(yè)班組D公司、項目部、專業(yè)隊【參考答案】:A16、在進行直方圖分部位置的觀察分析時,如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離,說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力()。A、適中,符合要求B、偏大,不經(jīng)濟C、偏小,需要整改D處于臨界狀態(tài),應(yīng)采取措施【參考答案】:B【解析】:質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離,說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟。17、企業(yè)獲準認證的有效期是()。A、二年B、一年C、三年D五年【參考答案】:C18、應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時,已完工作實際成本曲線與已完工
10、作預(yù)算成本曲線的豎向距離,表示()。A、成本偏差B、進度偏差C、進度局部偏差D成本局部偏差【參考答案】:A【解析】:費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCW)P-已完工作實際費用(ACW)P,由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準,所以兩項參數(shù)之差,反映項目進展的費用偏差。進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCW)P-計劃工作預(yù)算費用(BCW)S,由于兩項參數(shù)均以預(yù)算值(計劃值)作為計算基準,所以兩者之差,反映項目進展的進度偏差。19、關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法,正確的是()。A、工序之間的邏輯關(guān)系表達清楚B、適用于手工編制進度計劃C、可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)D能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差【參考答案】:B【解析】:橫道圖進度計劃的特點?!窘馕觥繖M道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對應(yīng),這種表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖,橫道圖進度計劃法也存在一些問題,如:工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達,但不易表達清楚;適用于手工編制計劃;沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,不
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