2XX項(xiàng)目實(shí)施方案

1、 “XXXXXX（項(xiàng)目名稱）”項(xiàng)目實(shí)施方案一、項(xiàng)目目標(biāo)1、XXXXXX2、XXXXXX3、XXXXXX說明：以條目方式具體明確項(xiàng)目實(shí)施所要達(dá)到的目標(biāo)與具體的量化指標(biāo)。能量化的盡量量化，如服務(wù)對象種類、數(shù)量，開展活動的次數(shù)、規(guī)模，提供服務(wù)的組織和人員類別、數(shù)量，形成的可具體化的成果（案例集、調(diào)研報(bào)告、著作）等。二、組織架構(gòu)該項(xiàng)目由XXXXXX（社會組織名稱）組織實(shí)施。項(xiàng)目組成員包括：XXX（組長）、XXX（副組長）、XXX、本項(xiàng)目包含X個(gè)子項(xiàng)目，各子項(xiàng)目的具體實(shí)施單位及負(fù)責(zé)人分別為：（本項(xiàng)目為主責(zé)單位XXXXXX代為申報(bào)的項(xiàng)目，具體承接單位為XXXXXX，項(xiàng)目組成員包括：XXX（組長）、XXX（

2、副組長）、XXX、）說明：包括項(xiàng)目實(shí)施的組織管理機(jī)構(gòu)組成，各子項(xiàng)目或各項(xiàng)服務(wù)活動的具體承接單位和負(fù)責(zé)人，各有關(guān)協(xié)作單位等。以主責(zé)單位名義申報(bào)的綜合性、聯(lián)合性項(xiàng)目，要細(xì)化各子項(xiàng)目的組織實(shí)施體系。以主責(zé)單位名義申報(bào)、未正式登記的社會組織具體承接的項(xiàng)目，要在組織架構(gòu)中予以明確，注明具體承接單位和負(fù)責(zé)人等。涉及到委托管理（如財(cái)務(wù)委托管理）的，要在組織架構(gòu)中予以說明。要把可能引起轉(zhuǎn)包懷疑的所有事項(xiàng)交代清楚，避免在檢查、審計(jì)和評估中產(chǎn)生誤解。三、項(xiàng)目內(nèi)容1、XXXXXX2、XXXXXX3、XXXXXX說明：包括項(xiàng)目實(shí)施的具體方式、途徑。明確項(xiàng)目的具體組成內(nèi)容（子項(xiàng)目、各類服務(wù)等），每類、每次活動的具體內(nèi)容、形式、對象、次數(shù)、人數(shù)等。四、進(jìn)度安排X月：XXXXXXX月到X月：XXXXXX說明：可單獨(dú)作為一部分，也可與“項(xiàng)目內(nèi)容”一并細(xì)化到子項(xiàng)目中說明。最大時(shí)間單元為月，不可簡單表述為“年內(nèi)”、“上半年”、“下半年”、“第*季度”等。五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)序號經(jīng)費(fèi)開支科目金額（萬元）123456合計(jì)（萬元）（二）預(yù)算說明說明：預(yù)算要細(xì)化，能體現(xiàn)最終使用方向（績效評價(jià)時(shí)的要求）；要有取費(fèi)標(biāo)