電力物資工作現(xiàn)存問題與解決途徑2800字

1、電力物資工作現(xiàn)存問題與解決途徑2800字 目前電力物資管理的現(xiàn)狀，電力物資管理在不斷的開展，已經(jīng)從傳統(tǒng)的物資供給參加了先進的物資管理形式，形成了電力物資管理的根本流程；電力企業(yè)建立要求電力企業(yè)可以從方案采購-方案的施行-廢棄物資的處理，有效的在物資管理得以控制；進而將電力企業(yè)物資管理的配置，實現(xiàn)最優(yōu)化和效益最大化。一、電力物資管理的意義電力企業(yè)建立工程的投資量較大，有層次地建立統(tǒng)一的物資管理體系，逐步實現(xiàn)物資才能程度的保障，到達物資管理的規(guī)?；托驶拇蠓冗M步；是技術(shù)型企業(yè)和資金密集型電力，其流動量也大，所需要的技術(shù)含量也較大。電力企業(yè)的消費和銷售無法進展庫存，這就使得電力企業(yè)無法進展產(chǎn)品

2、的儲藏，這就更需要電力企業(yè)產(chǎn)品，具有相應(yīng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。假如因為物資供給不上，而發(fā)生電力故障，就會造成不必要的損失。科學(xué)、系統(tǒng)、細致的工作，是電力物資管理的根本表達，更是電力企業(yè)經(jīng)營消費的重要環(huán)節(jié)；將物資合理化也是非常重要的，降低消費本錢，加速資金周轉(zhuǎn)，進步電力產(chǎn)品的質(zhì)量。按照這一策略要求，從物資管理方面建立入手，逐步實現(xiàn)公司運作，科學(xué)化和物資管理集中化的要求。隨著我國電力企業(yè)的不斷開展，及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人力資源管理、供給商管理理論的提出，電力企業(yè)的物資管理需要與時俱進。物資是一個企業(yè)本錢構(gòu)成的關(guān)鍵局部，電力企業(yè)也不例外電力企業(yè)按照集約化管理的總體意見要求，確保電網(wǎng)建立和開展得到保障；進而積極對

3、進步全局的經(jīng)濟效益和社會效益有著一定影響。集約化管理約束電力物資， 有效的降低企業(yè)本錢，發(fā)揮其經(jīng)濟規(guī)模等效用。從周期管理思想進展統(tǒng)籌分配，讓電力資源在更大的程度上提升企業(yè)的利潤效應(yīng)。有效的監(jiān)視體系，是為了做好電力企業(yè)，物資采購工作的管理，這對企業(yè)降本增效有一定的成效。企業(yè)消費的優(yōu)良成果，也取決于物資的采購質(zhì)量；防止采購過程中造成的物資和財力浪費，也是企業(yè)物資管理的關(guān)鍵，用最少的本錢采購到最優(yōu)質(zhì)的物資，也是使得電力企業(yè)長盛不衰根本要素。二、電力物資工作存在的問題1、采購分配不完善。車間、班組、公司都有物資存儲，但電力企業(yè)的儲藏的數(shù)量，和物品名稱都沒有相對準確的數(shù)據(jù)、信息進展統(tǒng)計。電力企業(yè)不同的部

4、門都會進展物資的采購，為此在物資管理方面造成了一定的混亂，這不僅浪費人力物力和財力，還會造成物資的積壓。2、缺乏完善的物資管理機制。不完善的電力企業(yè)監(jiān)管機制，監(jiān)視缺少外部的控制與制約。供給商管理方面的缺乏，表達在相關(guān)信息整理、沒有建立一個長期合作的關(guān)系和穩(wěn)定的交易平臺。電力企業(yè)物資采購，通過招投標而進展，權(quán)利尋租問題又在招投標中存在著，不完善的監(jiān)管機制，不健全的運作機制，為物資采購的關(guān)鍵。目前雖然建筑行業(yè)，招投標標準比電力物資招投標標準，但都必須按照招標規(guī)定嚴格去推進，因為大勢所趨是標準化招投標的現(xiàn)有標準。供給商關(guān)系管理、供給商的分級管理，供給商 管理上的欠缺等方面都在反響突出的電力物資采購招

5、投標問題。標準性的管理的欠缺；無章可循的供給商關(guān)系維護；雖然電力企業(yè)開設(shè)了供給商管理的平臺，但是供給商管理方面的標準性還不夠組成科學(xué)性有待進一步的講究。3、沒有合理的運用閑置物品。倉庫的庫存容量是很有限的，因為工程的結(jié)余、換新拆舊，造成一定的庫存。閑置物資沒有得到有效的利用，就會致使企業(yè)物資的增多。保證倉庫容量不超出容量。企業(yè)管理相關(guān)物資管理的規(guī)定制度對于倉庫長時間儲藏閑置物資有一定的空余，這就大大制約了閑置物資的再利用，增加了電力物資管理的難度。三、解決途徑和方法電力企業(yè)工作，也是對電力產(chǎn)業(yè)改革的提出的要求，建立相關(guān)機制，理的方向推進、探究合適的新路子，才能不斷把物資管理工作科學(xué)化。1、以信

6、息手段，實現(xiàn)科學(xué)管理。物資標準數(shù)字化、信息化、標準化，進一步加強了物資管理質(zhì)量、效率；無所不及的程度對各行業(yè)對信息化的運用已不為過，電力物資管理系統(tǒng)在不斷到達建立功能上的完善，成為電腦化作業(yè)，當(dāng)前電力企業(yè)物資管理工作面臨的新挑戰(zhàn)是要解決怎樣能更有效地對物資管理施行有效控制、與全程網(wǎng)絡(luò)管理；如何到達電力物資從局域網(wǎng)管理到互聯(lián)網(wǎng)管理，再互聯(lián)網(wǎng)管理到達電力物聯(lián)網(wǎng)的不斷轉(zhuǎn)變。2、完善監(jiān)視體系。電力物資管理部門要加強物資管理，建立定期采購物資的剖析體系，做好相關(guān)記錄，如詢價、洽談、采購等各環(huán)節(jié)的記錄；此外，能及時掌握市場信息，對采購過程的監(jiān)視機制做到交易中的公開、公正、公平等原那么；及時整改物資采購中出

7、現(xiàn)的問題，采購行為得到進一步標準，從各個方面降低電力企業(yè)的本錢；審查供給尚，完善供給商的信譽記錄、評估機制，以便幫助物資部門淘汰不合適的供給商。3、合理地方案物資工作。當(dāng)前電力物資管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是強化對物資采購的方案，方案表達在采購發(fā)放消耗及儲藏等過程，定額定量去控制物資采購方案的操作，做好相應(yīng)合理的采購方案。管理好物資的質(zhì)量關(guān)、價格合理化才能保障物資管理工作對在電力企業(yè)所發(fā)揮實用性。采購目的是降低材料本錢的根底上確保消費需求。做到質(zhì)量過關(guān)，保證信譽。4、合理進展資源利用一局部被交換的物資存放在倉庫內(nèi)，導(dǎo)致企業(yè)庫內(nèi)的資源堆積，近幾年響應(yīng)國家的不斷提倡要精簡節(jié)約，所以被交換的資源，可反復(fù)使用

8、，以此來進展物資重新的利用。首先要綜合消費、物資、營銷、財務(wù)等各方面的制約指標和管理制度要求，縱觀企業(yè)的角度，將考核內(nèi)容進展細分，分析各指標的重要性，找出涉及物資利用的局部，盡可能地通過梳通完善各專業(yè)制度，為閑置物資再利用提供條件，減少管理體制的內(nèi)部矛盾。其次從工程消費的設(shè)計階段入手，源頭抓起，提早就對閑置物資的利用有相關(guān)的預(yù)設(shè)。定期進展技術(shù)檢測，鑒定于長時間放在倉庫的物資，是否利用的根據(jù)，取決于鑒定結(jié)果對設(shè)計單位和使用單位進展統(tǒng)計，較低性能的物資那么列入報廢的處理方式。根據(jù)現(xiàn)有的可使用的閑置物資來進展設(shè)計，讓電力企業(yè)物資中所閑置物資都有使之有用武之地?？捎迷诖硐冗M程度的一線工程中，用于鑒定性能優(yōu)良的物資。總結(jié)總體來說，電力物資管理工作要針對本部門特點-以工作效率經(jīng)濟效益為中心，不斷更新觀念掌握新的技術(shù)或手段，使物資的電力企業(yè)的開展有更好的保障。逐步實現(xiàn)了開展方式的轉(zhuǎn)變，一強三優(yōu);體系的開展，標準建立、集團運作、集約開展等方面的管理，其管理施行內(nèi)容，實現(xiàn)了人、財、物管理的集約化開展的要求。參考文獻1張瑞君，于濤。中國企業(yè)集團司庫體系構(gòu)建的戰(zhàn)略考慮J.財會與會計，2022 07：37-39.2王學(xué)亮。國內(nèi)外大型企