電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施4300字

1、電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀及改良措施4300字 國家電網(wǎng)公司(State Grid)，簡稱國家電網(wǎng)、國網(wǎng)，成立于2002年(壬午年)12月29日，是經(jīng)過國務(wù)院同意進(jìn)展國家受權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)單位。公司作為關(guān)系國家能源平安和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)，以建立和運(yùn)營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承當(dāng)著保障更平安、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供給的根本使命，經(jīng)營區(qū)域覆蓋全國26個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)，覆蓋國土面積的88%，供電人口超過11億人，公司員工總量超過186萬人。公司在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞等國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。2022年，公司連續(xù)第五年蟬聯(lián)?財(cái)富?世界500強(qiáng)第7名，是全球最大的

2、公用事業(yè)企業(yè)。 公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理是公司的法定代表人。摘要：現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的法那么是得標(biāo)準(zhǔn)者即得天下;。近年來，國內(nèi)多名學(xué)者就電網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)展了研究，本文在總結(jié)大多數(shù)學(xué)者觀點(diǎn)的根底上，基于電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念、意義這一角度，討論并分析國內(nèi)多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀，以此為根底，列舉了國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理的一些問題，并針對(duì)這些問題提出優(yōu)化方法，旨在優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理形式，提升公司管理效率和效益，最后進(jìn)展研究內(nèi)容的總結(jié)，為進(jìn)一步改良電網(wǎng)企業(yè)存在的問題打下根底。關(guān)鍵詞： 電網(wǎng)企業(yè) 現(xiàn)狀及改良 標(biāo)準(zhǔn)化管理一、電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)狀改革開放幾十年來，在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)背景之

3、下，各省市的電網(wǎng)企業(yè)都面臨著非常劇烈的競爭形勢，如何在競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢地位成為各電網(wǎng)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和研究的問題，因此，大多數(shù)國網(wǎng)公司都提出要建立一強(qiáng)三優(yōu);的戰(zhàn)略性目的，并積極準(zhǔn)推進(jìn)電網(wǎng)體系的標(biāo)準(zhǔn)化建立，進(jìn)一步確保電網(wǎng)系統(tǒng)可靠、經(jīng)濟(jì)、平安運(yùn)行。由于時(shí)代、經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)所面臨的環(huán)境變化，用電客戶的需求也在發(fā)生著變化，這些變化都對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的管理提出了要求，其中之一就是對(duì)電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。電網(wǎng)企業(yè)自經(jīng)過80年代的晉級(jí)和大力整頓后，其管理程度得到了大力提升，電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于電網(wǎng)企業(yè)向現(xiàn)代管理企業(yè)邁進(jìn)。現(xiàn)今，進(jìn)展電網(wǎng)體系標(biāo)準(zhǔn)化建立為電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和開展提供了良好契機(jī)，同時(shí)進(jìn)展電網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

4、管理是保證電能質(zhì)量和電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)效勞的前提，也可以通過這一措施進(jìn)步電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更可以成為實(shí)現(xiàn)各個(gè)電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)開展的重要基石。因此，高度重視電網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理有重要意義和作用，它可以不斷使電網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理程度得到進(jìn)步，基于此，可以將電網(wǎng)企業(yè)逐步打造成以技術(shù)、品牌優(yōu)勢為核心競爭力的現(xiàn)代化管理企業(yè)。二、理論根底(1)標(biāo)準(zhǔn)化定義企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化即指為了可以在企業(yè)消費(fèi)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)維持最好的秩序，為實(shí)際或者是潛在的問題制定一樣的和重復(fù)進(jìn)展使用的規(guī)那么活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)當(dāng)今時(shí)代領(lǐng)先的科技、世界上理論經(jīng)歷的總結(jié)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)展的各項(xiàng)活動(dòng)有一定的指導(dǎo)意義。(2)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理即憑借先前由

5、管理者和被管理者共同認(rèn)定的規(guī)章、約定來落實(shí)企業(yè)管理。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理目的就是可以把電網(wǎng)企業(yè)消費(fèi)過程中的各個(gè)要素、環(huán)節(jié)連接起來，使每個(gè)工作活動(dòng)都到達(dá)程序化、科學(xué)化以及標(biāo)準(zhǔn)化，建立消費(fèi)、經(jīng)營最正確的秩序。(3)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義泰勒基于標(biāo)準(zhǔn)化管理這一方式探究出科學(xué)管理的理論。亨利#12539;福特，美國福特汽車的創(chuàng)辦者將標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想運(yùn)用在福特汽車的消費(fèi)形式中，創(chuàng)始了一個(gè)新的時(shí)代即現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)代。理論證明，假如電網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度越高其開展的潛力就越大，而且在世界500強(qiáng)企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)化管理也占據(jù)著比擬重要的位置，主要是由于標(biāo)準(zhǔn)化管理以企業(yè)的經(jīng)營效益為目的，根據(jù)豐富的消費(fèi)經(jīng)歷，標(biāo)準(zhǔn)化的體系來進(jìn)

6、步電網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理的方式充分論證了向管理要效益;這一觀點(diǎn)。三、電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系現(xiàn)狀隨著電網(wǎng)企業(yè)的整頓和晉級(jí)等一系列進(jìn)步管理程度活動(dòng)的開展，其自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理也逐步得到補(bǔ)充以及進(jìn)步。但在標(biāo)準(zhǔn)化管理施行的過程中，已然存在著許多問題類似于對(duì)電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重視度不夠，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與其余的管理體系不能良好地進(jìn)展協(xié)調(diào)和配合，因此造成標(biāo)準(zhǔn)化管理的信息傳遞較滯后、標(biāo)準(zhǔn)化管理可執(zhí)行性缺乏等問題，以上的問題都從不同程度上約束著電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的長久開展。(1)重要程度認(rèn)識(shí)、理解缺乏電網(wǎng)企業(yè)的員工包括局部指導(dǎo)層對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)還停留在初級(jí)階段，在自身意識(shí)上理解不到位，并沒有將電網(wǎng)企

7、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理看作對(duì)企業(yè)自身的要求，而是將其看作外表功夫僅僅是為了進(jìn)展電網(wǎng)企業(yè)考核;同時(shí)，局部員工和指導(dǎo)單純地認(rèn)為所謂的標(biāo)準(zhǔn)化管理僅僅是設(shè)計(jì)一套標(biāo)準(zhǔn)體系，無非就是整理資料等不需要浪費(fèi)腦力，機(jī)械地執(zhí)行工作任務(wù)，從而無視標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)施行以及優(yōu)化，致使標(biāo)準(zhǔn)體系不能充分發(fā)揮其重要作用，難以周全布局和落實(shí)。(2)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的銜接存在問題在電網(wǎng)企業(yè)中，并不是只有標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，多數(shù)都是環(huán)境管理體系、質(zhì)量管理體系并存。然而，在局部電網(wǎng)企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在與其他管理體系進(jìn)展銜接時(shí)，沒有方法順暢地連接，因此，在接口上的銜接性能較差，缺乏一體化的思想，在工作中容易出現(xiàn)過失和兩張皮;的現(xiàn)象，影響企業(yè)運(yùn)行效率

8、。(3)標(biāo)準(zhǔn)信息滯后信息所具有的時(shí)滯性極大地影響著電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的正常運(yùn)行。目前，局部電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定層與施行層間信息溝通不暢，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)施行層不能及時(shí)獲取最新版本標(biāo)準(zhǔn)要求，造成執(zhí)行時(shí)的偏向，尤其是在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展一些技術(shù)類指標(biāo)傳遞是，缺乏通用性、先進(jìn)性和實(shí)效性的情況更加明顯。(4)標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行性缺乏電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定層，持整體宏觀角度制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)在基層施行層的可執(zhí)行考慮欠缺，執(zhí)行程序在流暢度方面有一定的問題，因此會(huì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理在基層的施行造成一定的影響。(5)存在失衡和缺乏創(chuàng)新在建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的過程中，多數(shù)指導(dǎo)比擬重視制定，對(duì)施行和反應(yīng)緩解的重視缺乏，導(dǎo)致與國家電網(wǎng)的步伐不一致

9、，在不同的時(shí)期重點(diǎn)不突出，不便于電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理。另一個(gè)問題就是創(chuàng)新性缺乏，經(jīng)常導(dǎo)致資源得不到有效配置，創(chuàng)新動(dòng)力缺乏。四、電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的改良(1)統(tǒng)一思想，進(jìn)步對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)要想進(jìn)步運(yùn)行效率就必須進(jìn)展電網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，而電網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理也是一件系統(tǒng)性極強(qiáng)和非常復(fù)雜的工作。首先，電網(wǎng)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建立就必須以指導(dǎo)的高度重視為首要前提。企業(yè)的指導(dǎo)層作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的首要執(zhí)行者，是帶動(dòng)全體員工踐行標(biāo)準(zhǔn)化的倡導(dǎo)者，指導(dǎo)的重視程度直接影響了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度的上下。只有指導(dǎo)層對(duì)這一體系進(jìn)展重視，才能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)員工工作的積極性。其次，加強(qiáng)參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的人員培訓(xùn)

10、工作。與電網(wǎng)企業(yè)自身情況相結(jié)合，考慮電網(wǎng)企業(yè)消費(fèi)和經(jīng)營的實(shí)際情況，針對(duì)不同工作崗位的員工進(jìn)展個(gè)性化分層次培養(yǎng)，以科學(xué)為根據(jù)制定與電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際一樣步的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)方案，多樣化培訓(xùn)方式，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、定期考核、集中授課等形式，將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立的理念浸透和落實(shí)到每個(gè)員工消費(fèi)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)步對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立的充分理解，并熟悉所在崗位對(duì)應(yīng)的工作要求，重點(diǎn)關(guān)注工作效率的進(jìn)步。同時(shí)，根據(jù)不同階段來更新標(biāo)準(zhǔn)化工作思路，做好充分銜接標(biāo)準(zhǔn)化管理建立思想的實(shí)際工作，有效提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建立程度。(2)正確認(rèn)識(shí)管理體系之間的關(guān)系電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等其他管理系統(tǒng)的技術(shù)支持，更是他

11、們的根底，多個(gè)體系系統(tǒng)之間相輔相成，互相作用，共同滿足電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)需和外需，也能促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)效益的進(jìn)步。電網(wǎng)企業(yè)在施行國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 19001-2000?質(zhì)量管理要求?和GB/T 24001-1996?環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及使用指南?和GB/T 28001-2001?職業(yè)安康平安衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)?等標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就充分表達(dá)了企業(yè)內(nèi)部與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系兩者之間的關(guān)系，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求上，建立質(zhì)量和環(huán)境管理體系、職業(yè)安康平安衛(wèi)生管理體系等內(nèi)部管理體系，各管理體系間彼此配合，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、補(bǔ)充、制約，聯(lián)動(dòng)發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)消費(fèi)、經(jīng)營、效勞活動(dòng)的全面控制，促進(jìn)平安、質(zhì)量、效勞及經(jīng)營效益的結(jié)合。(3)強(qiáng)

12、化標(biāo)準(zhǔn)的制定和監(jiān)視具有一套標(biāo)準(zhǔn)且可操作性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理不可或缺的過程。電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定需要以整體為框架，充分結(jié)合基層實(shí)際情況，重點(diǎn)審查標(biāo)準(zhǔn)的合理性與先進(jìn)性，確保制度的可執(zhí)行。電網(wǎng)企業(yè)要嚴(yán)格按照要求，依次進(jìn)展審查、批準(zhǔn)和發(fā)布，穩(wěn)步前行。標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布，電網(wǎng)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)視考核機(jī)制，催促其有效落地，將標(biāo)準(zhǔn)作為電網(wǎng)企業(yè)工作的規(guī)章根據(jù)，更好地推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)的、經(jīng)營。(4)暢通標(biāo)準(zhǔn)信息傳遞通道充分貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的施行標(biāo)準(zhǔn)是其主要工作，因此為了電網(wǎng)企業(yè)可以更好貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作，應(yīng)保證標(biāo)準(zhǔn)信息的傳遞通道隨時(shí)保持暢通，溝通效率高。如今，網(wǎng)絡(luò)資源共享系

13、統(tǒng)的高速運(yùn)行已經(jīng)為標(biāo)準(zhǔn)化管理信息通知渠道提供了堅(jiān)實(shí)強(qiáng)有力的平臺(tái)，電網(wǎng)管理總公司?標(biāo)準(zhǔn)體系表?內(nèi)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理之后，對(duì)口的專業(yè)人員可根據(jù)需要隨時(shí)查閱和下載，比起之前的管理方式將節(jié)約大量的人力財(cái)力和物力，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)建立也成為信息渠道流暢的有力保障。同時(shí)，及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)版本，并結(jié)合新聞滾動(dòng)等形式，促進(jìn)信息的傳遞，以最新標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營，逐步建立良好的標(biāo)準(zhǔn)信息管理環(huán)境。五、完畢語綜上所述，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)來講，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立是一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)工程。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)規(guī)章制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，并結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)存的電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)展改造晉級(jí)，使其成為衡量電網(wǎng)企業(yè)是否滿足要求的標(biāo)尺。在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立過程中，應(yīng)從技術(shù)、管理和工作三個(gè)方面入手，不斷汲取其他行業(yè)或者企業(yè)成功的經(jīng)歷。與此同