公司員工績(jī)效考核制度完整版

1、公司員工績(jī)效考核制度完整版一、目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束、權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效與公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改進(jìn)，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司全體員工三、考核原則客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)（

2、含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi)；反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)；四、考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）、薪酬分配；（二）、職務(wù)升降；（三）、崗位調(diào)動(dòng)；（四）、員工培訓(xùn)。五、權(quán)責(zé)總務(wù)人事部門：全面負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的設(shè)計(jì)，組織實(shí)施督促、檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)和修訂等工作。各部門：負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核管理的貫徹和實(shí)施，根據(jù)本部門工作性質(zhì)和

3、特點(diǎn)，將績(jī)效考核制度細(xì)化，確定各崗位的指標(biāo)，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，幫助員工提高工作績(jī)效。六、考核類型季度考核：全體人員按季度考核，每年考核四次；其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成。年度考核：每年12月份進(jìn)行年終考核；是以統(tǒng)計(jì)季度考核平均分?jǐn)?shù)為依據(jù)。七、考核權(quán)責(zé)各部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核管理的貫徹和實(shí)施，根據(jù)本部門工作性質(zhì)和特點(diǎn)，將績(jī)效考核制度細(xì)化，確定各崗位的指標(biāo)，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，幫助員工提高工作績(jī)效總務(wù)人事部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，組織、指導(dǎo)、督

4、促考核的實(shí)施過(guò)程。八、考核流程部長(zhǎng)級(jí)別由總經(jīng)理考核，各部門負(fù)責(zé)人由部門直接管理人員考核，各部門員工由部門第一負(fù)責(zé)人考核；考核表均由下級(jí)向上級(jí)逐步呈交考核，不得跨級(jí)和越級(jí)考核。九、考核實(shí)施考核等級(jí)對(duì)照表以上加薪幅度參照公司盈利情況。十條、考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行考核面談。考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：（1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作

5、表現(xiàn)；對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)；（3）明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作；（4）被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，總務(wù)人事部會(huì)將考核結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。十一、績(jī)效改進(jìn)考核人員和被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。十二、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、勸退（考核結(jié)果運(yùn)用）培訓(xùn)：經(jīng)過(guò)考核不合格人員，部門針對(duì)考核反映出工作存在的問(wèn)題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行技能資源開(kāi)發(fā)以提高工作績(jī)效和個(gè)人技能。轉(zhuǎn)崗：

6、經(jīng)過(guò)考核不合格人員，公司給予培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)后仍不能勝任原工作崗位者，給予轉(zhuǎn)崗。勸退：經(jīng)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗后連續(xù)2次考核為60分以下者做勸退處理。十三、晉升、調(diào)薪考核優(yōu)秀（A等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但員工考核績(jī)效特優(yōu)，可視公司盈利情況調(diào)整其薪津與級(jí)別，以提高其積極性。十四、評(píng)選優(yōu)秀員工年度考核為（B等）人員，則有機(jī)會(huì)成為該部門優(yōu)秀員工，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。十五、考核指標(biāo)和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后行政人事部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定十六、考核結(jié)果歸檔考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和總務(wù)人事部，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由總務(wù)人事部存檔。十七、考核結(jié)果申訴被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核