B06012余世維精典講義職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤全

1、職業(yè)經(jīng)理人常犯的錯誤11、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任有效的管理者，會為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。生活中有兩種行動“努力的表現(xiàn)與“不停的辯白觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手22、未能啟發(fā)工作人員任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開辦公室一整天，不會引發(fā)任何混亂。主管需要感覺處處少不了他們。未能自己訓(xùn)練員工，提升他們的績效。調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓。3“文武爭馳，君臣無事，可以盡豫游之樂，可以養(yǎng)松喬之壽，鳴琴垂拱，不言而化。何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無為之大道哉？（唐）魏征諫太宗十思疏43、只重結(jié)果、無視思想成功者與不成功者之間的差異，就在于前者已開展出良好的做事習(xí)慣。思想在啟發(fā)、不在

2、教條。想法觸動行為習(xí)慣“再結(jié)凍問題54、在公司內(nèi)部形成對立談到自己公司時，只有一個代名詞“我們。“你們、他們會造成疏離感，破壞團結(jié)。接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的人。65、一視同仁的管理方式一把鑰匙只能開一把鎖。一種技巧也可能只對一個人有效。X-Y-Z理論與Fidler的權(quán)變觀點7X-Y-Z理論X理論強勢管理X理論參與管理Z理論綜合運用+=假設(shè)人是：逃避責(zé)任厭惡工作不愿思考假設(shè)人是：接受任務(wù)喜歡挑戰(zhàn)富有潛力假設(shè)人是：物質(zhì)+精神懲罰+激勵制度+人性 X Y86、忘了公司的命脈：利潤沒有利潤，即使有最正確產(chǎn)品、最高形象、最好員工，也是很快就陷入困境。管理的一個主要目的：使企業(yè)存活下去。財星

3、500大，年年換名97、只見問題、不看目標(biāo)只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力。很多經(jīng)理花80%的時間，只創(chuàng)造20%的生產(chǎn)力。別忘記短、中、長期的目標(biāo)。把“問題改為“時機。108、不當(dāng)老板、只當(dāng)哥們兒好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。在員工面前行動不慎重，就是不尊重他們，也作踐自己。跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事。119、未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)完善的公司一定會有制定的政策?！皹?biāo)準(zhǔn)是一種誓約、一種品質(zhì)要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。追求“標(biāo)準(zhǔn)最后變成一種原動力。12企業(yè)的兩本手冊紅皮書策略與藍(lán)皮書SOPStandard Operation Procedure標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序工作說明工作標(biāo)準(zhǔn)人事SOP生產(chǎn)SOP物料SOP

4、銷售SOP財務(wù)SOP績?？己?310、縱容能力缺乏的人管理比賽誰最受歡送。留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對團體有欠公平。怕別人超越自己，只好相互包庇。別人在辦公室里尋求愛，別以為老好人可以讓問題自動消失，別怕面對他人。14韓非子（春秋戰(zhàn)國時代）只會壓制自己叫做“怕只會糾正自己叫做“亂只會節(jié)省自己叫做“賤1511、眼中只有超級巨星大局部賺錢的公司都靠中等資質(zhì)的一群人，外加少數(shù)超級明星。頂尖高手相互排擠，既不馴服，也不感恩。16最高領(lǐng)導(dǎo)人（主席、經(jīng)理）文官體系（全國各公務(wù)人員）17莊子（春秋戰(zhàn)國時代）快馬先死寶刀先鈍良木先伐18管理者的情緒商數(shù)（EQ）余世維19管理者EQIQ=智能表現(xiàn)（科學(xué)知識的理解）EQ=

5、情緒反應(yīng)（人際關(guān)系的運作）20EQ的孕育背景環(huán)境變化 傳統(tǒng)忠誠團隊效率的要求 以道德平衡現(xiàn)實高IQ，低EQ的一般現(xiàn)象不能適應(yīng)環(huán)境不能委曲求全不能顧全大局不能領(lǐng)導(dǎo)群眾21中山大學(xué)研究所入學(xué)考試作文題目天下國家之事，敗于小人者十一，敗于君子者十九。蓋小人之骨柔，其氣餒，其愿欲易售，其營壘亦易破；惟君子之才品之不同，而業(yè)已為眾所推，其自負(fù)也常亢而不肯下，于是為深刻，為褊淺，為執(zhí)拗，不能舍己從人，以佐國家之急。22我不在象以前那樣地認(rèn)為智商是無可替代的。想要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。比爾蓋茨（Bill Gates）23領(lǐng)導(dǎo)的三力思考力決策力執(zhí)行力緊盯（Watch

6、 everything）24未來的世界是方向比努力重要能力比知識重要健康比成績重要生活比文憑重要EQ比IQ重要25EQ不是情緒的發(fā)泄，是對情緒的警覺與利用1）覺察自己的情緒2）利用別人的情緒例：謹(jǐn)慎堅持和睦嚴(yán)厲機敏26天性（或特質(zhì)）生存目的團隊紀(jì)律細(xì)心(危機)保守固執(zhí)鄉(xiāng)愿冷酷小節(jié)(繁瑣)謹(jǐn)慎堅持和睦嚴(yán)厲機敏27EQ的根本元素老實2001年北京副局級領(lǐng)導(dǎo)考試作文題目“論政績靠炒282001年大學(xué)考試作文題目“以寓言故事為引 論述誠信的價值（南京第13中學(xué)蔣昕捷以文言體“赤兔之死獲總分）29美國司法裁判上的老實英國科學(xué)試驗上的老實法國人文藝術(shù)上的老實日本客戶效勞上的老實德國工業(yè)制造上的老實G530

7、EQ的最高風(fēng)范=負(fù)起責(zé)任+培養(yǎng)自信（直接面對問題/迅速解決困難/鼓勵他人冒險/積極給與支持）EQ的根本元素=老實（認(rèn)識自己/了解客戶/投入工作）31更多余世維精彩資料分享!第一局部：余世維精彩講座分享已測11/29余世維如何打造高績效團隊現(xiàn)場密訓(xùn)（8集全）網(wǎng)址： 已測11/26余世維如何提升管理者的執(zhí)行力（12集全）網(wǎng)址： 已測11/15余世維成功經(jīng)理人講座（11集）網(wǎng)址： 已測11/03余世維如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人（6集全） 網(wǎng)址： 已測11/03余世維經(jīng)理人常犯的11個錯誤（6集全） 網(wǎng)址： 已測11/03余世維領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)（6集全） 網(wǎng)址：已測11/03余世維贏在執(zhí)行（6集全） 網(wǎng)址： 已

8、測11/03余世維市場競爭策略與最正確選擇（5集全） 網(wǎng)址： 已測11/03余世維企業(yè)變革與文化（6集全） 網(wǎng)址： 32更多余世維精彩資料分享! 已測11/03余世維有效溝通（6集全） 網(wǎng)址：已測11/03余世維如何成為卓越管理者（南昌講座錄音）（5集全） 網(wǎng)址： 已測11/11余世維領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)（片斷） 網(wǎng)址： 已測11/03余世維突破人才經(jīng)營瓶頸（7集全） 網(wǎng)址： 已測11/03余世維突破中小企業(yè)開展瓶頸（5集全） 網(wǎng)址： 已測11/03余世維管理者情商EQ（6集全） 網(wǎng)址：33更多余世維精彩資料分享!第二局部：余世維精彩資料分享PDF余世維這樣做，上司會喜歡（2P） PDF余世維市場營銷策略分析與最正確策略選擇（67P） PPT余世維企業(yè)變革管理（22P） PDF余世維怎么讓上司喜歡你（3P） PPT余世維成功經(jīng)理人講義（47P） PDF經(jīng)理人常犯的十三個錯誤（187P） PDF余世維一個有效管理者的11面鏡子（3P）PDF余世維為下屬疏減壓力（2P） 34更多余世維精彩資料分享!PPT卓越管理者的為人處世（41P） PPT余世維管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)（LQ）（27