《成本會(huì)計(jì)練習(xí)》word版

1、 成本會(huì)計(jì)練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題：1、產(chǎn)品成本是相對(duì)于（ ）而言的。A一定數(shù)量和種類的產(chǎn)品 B.一定的會(huì)計(jì)期間C.一定的會(huì)計(jì)主體 D.一定的生產(chǎn)類型2、應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)尚未支付的費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)作為( ),計(jì)入本期有關(guān)費(fèi)用和成本。A.制造費(fèi)用 B.待攤費(fèi)用C.生產(chǎn)費(fèi)用 D.預(yù)提費(fèi)用3、應(yīng)當(dāng)按照受益原則分配計(jì)入各種產(chǎn)品(成本核算對(duì)象)成本的費(fèi)用是指( )。A.制造費(fèi)用中的固定費(fèi)用部分 B.生產(chǎn)費(fèi)用中的間接計(jì)入費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用 D.營業(yè)費(fèi)用中的固定費(fèi)用部分4、下列計(jì)價(jià)方法中,不屬于消耗材料計(jì)價(jià)方法的有( )。A.先進(jìn)先出法 B.定額成本法C.后進(jìn)先出法 D.加權(quán)平均法5、提供水、電、汽的輔助生產(chǎn)單位，

2、在各受益對(duì)象之間分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，是指該生產(chǎn)單位（ ）。A.本期發(fā)生的費(fèi)用 B.期初在產(chǎn)品成本C.期末在產(chǎn)品成本 D.生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)6、機(jī)器工時(shí)分配法適用對(duì)象是( )A.該生產(chǎn)單位制造費(fèi)用中折舊費(fèi)和修理費(fèi)比重較小B.該生產(chǎn)單位制造費(fèi)用中折舊費(fèi)和修理費(fèi)比重較大C. 該生產(chǎn)單位制造費(fèi)用中管理人員工資比重較小D. 該生產(chǎn)單位制造費(fèi)用中管理人員工資比重較大7、采用固定在產(chǎn)品成本法，1-11月各月完工產(chǎn)品成本等于（ ）A月初在產(chǎn)品成本 B.本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用C.生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù) D.生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)數(shù)8、單件小批生產(chǎn)的成本計(jì)算期通常（ ）A 與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致B 與會(huì)計(jì)報(bào)告周期一致C 與日歷年度一致D 與生產(chǎn)

3、費(fèi)用發(fā)生期不一致9、分批法成本計(jì)算程序與（ ）一致。A品種法 B分步法C分類法 D定額法10、分步法的適用范圍是（ ）A大量大批單步驟生產(chǎn) B大量大批多步驟生產(chǎn)C單件小批多步驟生產(chǎn) D管理上要求分步計(jì)算成本的大量大批多步驟生產(chǎn)11、集中工作方式和分散工作方式是指( )的分工方式。A.企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) B.企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)職能C.企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)對(duì)象 D.企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)任務(wù)12、期末如果既有完工產(chǎn)品成本,又有在產(chǎn)品,企業(yè)應(yīng)將( )在本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。A期初在產(chǎn)品成本B本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用C期初在產(chǎn)品成本加上本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用(生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù))D本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用減去期

4、初在產(chǎn)品成本13、“制造費(fèi)用”帳戶（ ）。A.期末余額在貸方 B.不應(yīng)當(dāng)有期末余額C.除季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)外,期末應(yīng)無余額D.除季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)外.期末有借方余額14、下列分配方法中,不宜作為原材料費(fèi)用分配方法的有( )。A.重量分配法 B.生產(chǎn)工人工時(shí)分配法C.系數(shù)分配法 D.定額耗用量比例分配法15、下列輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中,分配結(jié)果最為準(zhǔn)確的是( )。A.直接分配法 B.一次交互分配法C.代數(shù)分配法 D.計(jì)劃成本分配法16、廢品損失中,應(yīng)由過失人賠償?shù)目铐?xiàng),應(yīng)計(jì)入( )。A.“廢品損失”明細(xì)帳戶的借方 B.“廢品損失”明細(xì)帳戶的貸方C.“營業(yè)外支出”帳戶的貸方 D.“其他應(yīng)收款”帳戶的貸方1

5、7、采用計(jì)劃費(fèi)用分配率分配制造費(fèi)用時(shí),”制造費(fèi)用”帳戶( )應(yīng)有借方余額應(yīng)有貸方余額只有年末有借方余額年末差額分配結(jié)轉(zhuǎn)后，應(yīng)無余額18、采用約當(dāng)產(chǎn)量法,如果產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的發(fā)生都比較均衡,在產(chǎn)品完工程度可按( )計(jì)算.A.25% B .50% C.60% D.100%19、品種法在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用的特點(diǎn)是（ ）A沒有在產(chǎn)品，不需要分配B通常有在產(chǎn)品需要分配C管理上不要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，通常有在產(chǎn)品，需要分配D大量大批單步驟生產(chǎn)都有在產(chǎn)品，需要分配20、企業(yè)在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的過程中，附帶生產(chǎn)出的一些非主要產(chǎn)品，稱為（ ）A聯(lián)產(chǎn)品 B廢品C副產(chǎn)品

6、D次品二、多項(xiàng)選擇題：1、費(fèi)用成本的作用，主要表現(xiàn)為（ ）。A.是補(bǔ)償企業(yè)耗費(fèi)的尺度 B.是反映企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)C.是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù) D.是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)2、按照費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系分類,生產(chǎn)費(fèi)用可以分為( )。A.直接費(fèi)用 B.間接費(fèi)用C.固定費(fèi)用 D.變動(dòng)費(fèi)用3、企業(yè)已經(jīng)支出，但應(yīng)由本期和以后各期分別負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用?？梢栽O(shè)置（ ）帳戶核算。A.待攤費(fèi)用 B.長(zhǎng)期待攤費(fèi)用C.管理費(fèi)用 D.待處理財(cái)產(chǎn)損溢4、下列各項(xiàng)中,包括在直接材料費(fèi)用成本項(xiàng)目中的有( )。A.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接材料消耗的原材料B.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接消耗的外購半成品C.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接消耗的自制半成品

7、D.產(chǎn)品銷售過程中領(lǐng)用的包裝物5.類內(nèi)不同品種規(guī)格、型號(hào)產(chǎn)品之間成本分配的標(biāo)準(zhǔn)有（ ）等。A.定額耗用總量 B.定額總費(fèi)用C.產(chǎn)品重量、體積 D.產(chǎn)品編號(hào)順序6、下列帳戶中，期末結(jié)轉(zhuǎn)后應(yīng)無余額的帳戶有( )。A.管理費(fèi)用 B營業(yè)費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用 D.待攤費(fèi)用7、采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)組織材料核算時(shí),消耗材料價(jià)格確定的方法有( )等。A先進(jìn)先出法 B.加權(quán)平均法C.移動(dòng)平均法 D.后進(jìn)先出法8、生產(chǎn)單位消耗的低值易耗品價(jià)值，采用一次攤銷法或分次攤銷法計(jì)入成本在借記制造費(fèi)用帳戶的同時(shí)，貸記（）等帳戶低值易耗品待攤費(fèi)用長(zhǎng)期待攤費(fèi)用生產(chǎn)成本9、本月發(fā)生的加工費(fèi),不計(jì)入月末在產(chǎn)品成本的方法有( )A.不計(jì)算在

8、產(chǎn)品成本法 B.定額成本法C.在產(chǎn)品計(jì)算材料成本法 D.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法10、為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作,( )等一般可以全部由本月完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān).A.定額成本 B.脫離定額差異C.材料成本差異 D.定額變動(dòng)差異三、判斷題：1、產(chǎn)品生產(chǎn)成本是企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的各種耗費(fèi)的總和，不包括管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。（ ）2、核算待攤費(fèi)用和預(yù)題費(fèi)用，體現(xiàn)了權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。（）3、變動(dòng)費(fèi)用是指其總額隨著產(chǎn)品質(zhì)量(或業(yè)務(wù)量)的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的費(fèi)用。（ ）4、原材料和燃料費(fèi)用的分配,較多地采用生產(chǎn)工時(shí)分配法或機(jī)器工時(shí)分配法。( )5、企業(yè)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳均應(yīng)無余額。（ ）6

9、、不可修復(fù)廢品是指技術(shù)上不能修復(fù),或者支付修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上不合算的廢品。 （）7、在產(chǎn)品只計(jì)算材料成本法只適用于材料費(fèi)用占產(chǎn)品成本比重較大的產(chǎn)品。（ ）8、品種法和分步法的成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期不一致。（ ）9、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)方式時(shí)，為了反映產(chǎn)成品成本的原始結(jié)構(gòu)，必須進(jìn)行成本還原。（ ）10、聯(lián)產(chǎn)品成本是指聯(lián)產(chǎn)品的可歸屬成本。（ ）11、成本會(huì)計(jì)工作制度應(yīng)由企業(yè)自行制定，不受國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度約束。（ ）12、企業(yè)必須按照國家有關(guān)法律、規(guī)章和內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，組織成本核算工作。（ ）13、“預(yù)提費(fèi)用”帳戶的期末余在貸方，表示企業(yè)尚待攤銷的費(fèi)用。 ( )14、采用直接材料成本分配

10、法分配直接人工費(fèi)用的分配結(jié)果最為準(zhǔn)確。（ ）15、采用一次交互分配法,交互分配以后各輔助生產(chǎn)單位的待分配費(fèi)用,應(yīng)分配給全部收益對(duì)象。 （ ）16、產(chǎn)品入庫以后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的損失，應(yīng)作為管理費(fèi)用處理。（ ） 17、企業(yè)制造費(fèi)用分配方法一經(jīng)確定,不得隨意變更.（ ）18、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法只適用于月末在產(chǎn)品已經(jīng)加工完成，但尚未包裝或尚未驗(yàn)收入庫，或已接近完工的產(chǎn)品。（ ）19、標(biāo)準(zhǔn)成本法也就是定額法。（ ）20、月初在產(chǎn)品定額成本調(diào)整的數(shù)額,與計(jì)入產(chǎn)品成本的定額變動(dòng)差異之和,應(yīng)為零。（ ）四、名詞解釋：1、成本會(huì)計(jì) 2、損失性費(fèi)用3、約當(dāng)產(chǎn)量法4、成本還原 5、成本報(bào)表6、

11、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用7、直接成本分配法8、連續(xù)式多步驟生產(chǎn)9、聯(lián)產(chǎn)品 10、脫離定額差異五、簡(jiǎn)答題。1、簡(jiǎn)述成本的作用。2、簡(jiǎn)述成本核算的一般程序3、采用定額比例法計(jì)算在成本,一般分為哪幾個(gè)步驟?六、實(shí)務(wù)題： （一）資料：青園工廠生產(chǎn)甲，乙，丙三種產(chǎn)品。2010年3月應(yīng)付外購電費(fèi)36000元，其中，產(chǎn)品生產(chǎn)用電30000元，車間管理部門用電2000元，廠部管理部門用電4000元。本月甲，乙，丙三種產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)分別為8000小時(shí)，4000小時(shí)，3000小時(shí)。要求：（1）采用生產(chǎn)工時(shí)分配法分配外購電費(fèi)，完成完成外購電費(fèi)分配表（見表11）。表11 外購電費(fèi)分配表（生產(chǎn)工時(shí)分配法） 2010年3月 金額

12、單位：元產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)（小時(shí)）分配率分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)（2）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)付電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄（二）資料：某廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，在分配費(fèi)用前，供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為29 120元，機(jī)修車間為26 880元。本月供電車間供電88 000度，其中機(jī)修車間耗用8 000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60 000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6 000度，廠部管理部門耗用14 000度。本月機(jī)修車間修理工時(shí)為8 480小時(shí)，其中供電車間480小時(shí)，基本生產(chǎn)車間6 000小時(shí)，廠部管理部門2 000小時(shí)，見表21。要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用見表21，并編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。表21

13、 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率 2010年7月 單位：元項(xiàng)目分配電費(fèi)分配機(jī)修費(fèi)數(shù)量（度）金額數(shù)量（小時(shí)）金額待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)總量費(fèi)用分配率受益部門供電車間機(jī)修車間產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理部門廠部管理部門合計(jì) （三）資料：某廠為季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本年度基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用預(yù)算總額為510000元；三種產(chǎn)品本年計(jì)劃產(chǎn)量分別為2200件、3800件、2200件，單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為20小時(shí)、10小時(shí)和40小時(shí)。本年12月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件、乙產(chǎn)品500件、丙產(chǎn)品300件，實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用60000元。經(jīng)查，11月末制造費(fèi)用本年累積借方發(fā)生額為455000元，貸方發(fā)生額為435000元?！爸?/p>

14、造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間”明細(xì)帳有借方余額20000元。 要求：（1）計(jì)算本年度計(jì)劃制造費(fèi)用分配率；（2）按計(jì)劃費(fèi)用分配率分配12月份產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄；（3）將全年制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與按計(jì)劃費(fèi)用分配率分配數(shù)額的差額調(diào)整計(jì)入12月份產(chǎn)品成本，因三種產(chǎn)品在開工月份生產(chǎn)份額相差不多，按12月份實(shí)際完成的定額工時(shí)分配給甲、乙、丙三種產(chǎn)品，并編制會(huì)計(jì)分錄； （4）登記制造費(fèi)用明細(xì)帳（見表31）。表31 制造費(fèi)用明細(xì)帳戶名：基本生產(chǎn)車間2010年憑證字號(hào)摘要借方貸方借或貸余額月日121上月結(jié)轉(zhuǎn)31本月發(fā)生費(fèi)用31本月分配費(fèi)用31年末分配費(fèi)用31本月發(fā)生額本年累計(jì)發(fā)生額（四）資料：某廠生產(chǎn)0

15、1，02，03，04和05五種產(chǎn)品，五種產(chǎn)品單位產(chǎn)品C材料消耗定額分別為30，27.5，25，20，17.5元，本月實(shí)際產(chǎn)量分別為400，500，1 000，200，160件，本月實(shí)際消耗C材料59 850元，見表11。 要求：以03產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，采用系數(shù)分配法分配C材料費(fèi)用。 表11 C材料費(fèi)用分配表 2010年7月 單位：元產(chǎn)品名稱單位消耗定額數(shù)系數(shù)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（總系數(shù)）費(fèi)用分配率應(yīng)分配材料費(fèi)用0102030405合計(jì)（五）資料：青山工廠設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2010年3月，在分配費(fèi)用前，供電車間待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為29120元，供水車間的為26880元。本月供電車間供電88

16、000度，其中，供水車間耗用8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，廠部管理本門耗用14000度。本月供水車間供水42400噸，其中，供電車間耗用2400噸，基本生產(chǎn)車間耗用30000噸，廠部管理部門耗用10000噸。要求：（）采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（見表21）表21輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（一次交互分配法）2010年3月金額單位：元項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配分配電費(fèi)分配水費(fèi)分配電費(fèi)分配水費(fèi)數(shù)量（度）金額數(shù)量（噸）金額數(shù)量（度）金額數(shù)量（噸）金額待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)總量費(fèi)用分配率受益單位和部門：供電車間供水車間產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理部門廠部管理部門

17、合計(jì)（）編制分配轉(zhuǎn)結(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。（六）資料：某企業(yè)在生產(chǎn)A產(chǎn)品的同時(shí)，附帶生產(chǎn)出丁副產(chǎn)品，丁副產(chǎn)品分離后需進(jìn)一步加工后才能出售。本月A產(chǎn)品及其副產(chǎn)品共發(fā)生成本150 000元，其中直接材料占50%，直接人工占20%，制造費(fèi)用占30%。丁副產(chǎn)品進(jìn)一步加工發(fā)生直接人工費(fèi)2 000元，制造費(fèi)用2 500元。本月生產(chǎn)A產(chǎn)品2 500千克，丁副產(chǎn)品2 000千克，丁副產(chǎn)品單位售價(jià)為12元，單位稅金和利潤合計(jì)為2元。 要求：按副產(chǎn)品既負(fù)擔(dān)可歸屬成本，又負(fù)擔(dān)分離前聯(lián)合成本（售價(jià)減去銷售稅金和利潤）的方法計(jì)算丁副產(chǎn)品成本，并記入表31中；表31 副產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品：丁產(chǎn)品 2010年7月 產(chǎn)量：

18、2 000千克成本項(xiàng)目分?jǐn)偟穆?lián)合成本可歸屬成本副產(chǎn)品總成本副產(chǎn)品單位成本直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)計(jì)算A產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本。（七）資料：某廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。本月三種產(chǎn)品共同耗用B材料16800千克，每千克12.5元，總金額為210 000元。三種產(chǎn)品本月投產(chǎn)量分別為2 000件、1 600件和1 200件，B材料消耗定額分別為3千克、2.5千克和5千克,見表11。要求：采用定額耗用量比例分配法分配B材料費(fèi)用。 表11 B材料費(fèi)用分配表 2010年7月 單位：元產(chǎn)品名稱產(chǎn)品投產(chǎn)量單位定額定額消耗總量分配率實(shí)際消耗總量分配率應(yīng)分配材料費(fèi)用甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì) （八）資料：某廠加工車間所產(chǎn)乙產(chǎn)品中，發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品40件，已修復(fù)驗(yàn)收入庫。根據(jù)本月“耗用材料匯總表”、“直接人工費(fèi)用分配表”和“制造費(fèi)用分配表”提供的資料，本月修復(fù)乙產(chǎn)品領(lǐng)用材料4 000元，修復(fù)乙產(chǎn)品實(shí)際耗用工時(shí)1 000小時(shí)，小時(shí)工資分配率為5.5元（不含應(yīng)提取的應(yīng)付福利費(fèi)），小時(shí)制造費(fèi)用分配率為3元；本月修復(fù)廢品應(yīng)分配人工費(fèi)用6 270元，其中生產(chǎn)工人工資5 500元，提取應(yīng)付福利費(fèi)770元；應(yīng)分配制造費(fèi)用3 000元。按規(guī)定，本月發(fā)生的40件廢品應(yīng)由過失人賠償600元。 要求：