企業(yè)如何做好安全工作

1、企業(yè)如何做好安全工作1企業(yè)做好安全工作的意義企業(yè)的社會責任形象與生存和發(fā)展；對企業(yè)的安全法規(guī)要求日趨嚴格；事故經(jīng)濟損失對企業(yè)的壓力及安全工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的促動。 聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織（UNCTAD）預(yù)測：隨著中國政府對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的強硬，未來3至5年，事故處罰將成為致使企業(yè)虧損，經(jīng)營難以為繼，從而倒閉的重要原因。承擔安全、環(huán)保和職業(yè)健康責任的企業(yè)，將會在政府的監(jiān)管行動中獲得新的市場空間和商業(yè)機會。政府的嚴厲監(jiān)管、事故的成本壓力和保障員工生命健康的責任，將迫使每個企業(yè)都寫好安全生產(chǎn)這張答卷。2企業(yè)在安全工作上陷入的誤區(qū)趨利而冒風險。盲目樂觀。不知所措，找不到解決問題的切入點。3從事故致因角度看

2、企業(yè)安全工作的重點事故致因理論。能量物質(zhì)或載體意外釋放能量導(dǎo)致傷亡事故。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是誘發(fā)能量意外釋放的直接因素。傷亡事故的間接原因：不同角度的觀點。對于具體企業(yè)對象，各個具體的間接原因可歸結(jié)為管理原因。企業(yè)安全工作的重點：物；人；管理。4傷亡事故能量物質(zhì)/載體物的不安全狀態(tài)人的不安全行為意外釋放能量并作用于人體技術(shù)；設(shè)計；加工、施工；監(jiān)測、維修；人機；生理、心理；教育、培訓(xùn)；企業(yè)；社會；家庭；管理因素5事故致因因素與危險源理論系統(tǒng)安全的思想危險源是系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的對象。所有的事故致因因素都可被視為危險源，但在實際的危險源辨識、評價和控制操作中，有三種不同的處理方式：一是只將

3、能量物質(zhì)或載體視為危險源，而誘發(fā)能量物質(zhì)或載體意外釋放能量的因素在危險源評價和控制過程中予以考慮；二是將能量物質(zhì)或載體視為第一類危險源，誘發(fā)能量物質(zhì)或載體意外釋放的直接因素物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為視為第二類危險源，其他間接因素在危險源評價和控制過程中予以考慮；三是將所有的事故致因因素均視為危險源。從控制危險源的結(jié)果角度，三種方式無本質(zhì)區(qū)別。6危險源的控制控制危險源的安全技術(shù)包括防止事故發(fā)生的安全技術(shù)和避免或減少事故損失的安全技術(shù)兩大類。常用的防止事故發(fā)生的安全技術(shù)包括消除危險源、限制危險源意外釋放能量的強度、隔離。 。 常用的避免或減少事故損失的安全技術(shù)有隔離（physical isol

4、ation）、個體防護（personal protective equipment）、薄弱環(huán)節(jié)（weak links）、避難與援救（escape、survival、rescue） 等。7物的不安全狀態(tài)的控制設(shè)計；加工和施工；采購和安裝；監(jiān)測和檢查；維修和改造等。從隱患排查的角度，控制生產(chǎn)現(xiàn)場的物的不安全狀態(tài)。8人的不安全行為的控制物的角度：用機器代替人操作；采用冗余系統(tǒng)；耐失誤設(shè)計；警告；人機環(huán)境匹配等。 人的角度：根據(jù)工作任務(wù)的要求選擇合適的人員；通過教育、培訓(xùn)提高人員的意識、知識和技能水平；合理安排工作任務(wù)，防止人員發(fā)生疲勞和使人員心理緊張度最優(yōu)；樹立良好的企業(yè)風氣，建立和諧的人際關(guān)系，激

5、勵職工安全生產(chǎn)積極性。9卓越的安全管理卓越的安全管理：系統(tǒng)安全管理與安全文化的滲透和融合。系統(tǒng)安全管理：系統(tǒng)化管理與系統(tǒng)安全工程方法的融合。安全文化：安全理念轉(zhuǎn)化為安全行為準則。10系統(tǒng)安全管理的基本要素杜邦公司的安全管理十二個基礎(chǔ)要素。職業(yè)健康安全管理體系標準。11杜邦公司的安全管理十二個基礎(chǔ)要素（1）管理承諾；（2）形成文件的安全理念；（3）安全目標；（4）安全委員會；（5）安全職責的安排；（6）支持安全的員工；（7）規(guī)則和程序；（8）審核；（9）安全溝通；（10）安全培訓(xùn)；（11）事故調(diào)查；（12）激勵。12何謂“文化”和安全文化文化： 辨識價值：明確各種價值觀，做出價值判斷，排序什么重

6、要，什么優(yōu)先； 確定信念：選擇做事情依據(jù)的價值觀，將這種價值觀作為篤信、作為是非判斷標準、作為明確宣稱的理念。 產(chǎn)生互動：上述價值和信念在組織機構(gòu)和控制系統(tǒng)內(nèi)相互影響，并產(chǎn)生出行為準則，由此決定我們做事的方式。企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的重要組成部分，是將安全理念轉(zhuǎn)化為員工具體行為的過程。13企業(yè)的安全理念理念：是觀念和信念，看法和思想；包含價值觀和做事依據(jù)。企業(yè)安全理念：體現(xiàn)企業(yè)安全價值觀和總體的行為規(guī)范。14安全第一的理念1906年美國U.S鋼鐵公司提出“安全第一”的理念。公司董事長B.H.凱理將傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方針“產(chǎn)量第一、質(zhì)量第二、安全第三”修改成“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”。加大

7、投入抓安全，事故減少，質(zhì)量提高，產(chǎn)量加大。公司從“安全第一”的理念得到回報。15杜邦公司的安全理念所有的傷亡事故都能夠防止；管理者有責任防止傷亡事故的發(fā)生；安全開展工作是員工從業(yè)的條件；所有操作暴露都能夠被安全防護；對員工實施安全培訓(xùn)是必要的；預(yù)防人員傷亡是一項好的經(jīng)營。16企業(yè)安全文化所表現(xiàn)的特征企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個安全文化已經(jīng)建立起來的企業(yè)中，從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層須對安全責任做出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；員工個人須樹立起正確的安全態(tài)度與行為；而企業(yè)自身須建立起良好的安全管理以及對安全問題

8、和事故的重要性有一種持續(xù)評估，對其始終保持高度的重視。一個企業(yè)安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要長期的不懈努力才能達到。17杜邦公司企業(yè)安全文化建設(shè)的不同階段嚴格監(jiān)督自主管理團隊管理零自然本能傷害率18第一階段 自然本能反應(yīng) 處在該階段時企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應(yīng)。事故發(fā)生是遲早的事。表現(xiàn)出的安全行為特征為：依靠人的本能員工對安全的認識和反應(yīng)是出于人的本能保護，沒有或很少有安全的預(yù)防意識。以服從為目標員工對安全是一種被動的服從，沒有或很少有安全的主動自我保護和參與意識。將職責委派給安全經(jīng)理各級管理層認為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責任，他們僅僅是配合的角色。缺

9、少高級管理層的參與高級管理層對安全的支持僅僅是口頭或書面上的，沒有或很少有在人力物力上的支持。19第二階段 依賴嚴格的監(jiān)督 處在該階段的企業(yè)已建立起了必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層對安全責任做出承諾，但員工的安全意識和行為往往是被動的，零事故的目標很難實現(xiàn)。表現(xiàn)出的安全行為特征為：管理層承諾從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層對安全責任做出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。受雇的條件安全是員工的受雇條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會被解雇。害怕/紀律員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕被解雇或受到紀律處罰。20第二階段 依賴嚴格的監(jiān)督規(guī)則/程序企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度，但員工的執(zhí)行往往

10、是被動的。監(jiān)督控制、強調(diào)目標各級生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門的安全狀況，不斷反復(fù)強調(diào)安全的重要性，制定具體的安全目標。重視所有人企業(yè)把安全視為一種價值，不但就企業(yè)而言，而且是對所有人包括員工和合同工等。培訓(xùn)這種安全培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)性和針對性設(shè)計的。受訓(xùn)的對象應(yīng)包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線生產(chǎn)主管、技術(shù)人員、全體員工和合同工等。培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)各級管理層、全體員工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行為。21第三階段 獨立自主管理 此時企業(yè)已具有良好的安全管理及其體系，安全獲得各級管理層的承諾，各級管理層和全體員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識，事故發(fā)生是極偶然的。表現(xiàn)出的安全行為特征為：個人知識、承諾和標準員工具備熟練的安全知識，員工本人對安全行為做出承諾，并按規(guī)章制度和標準進行生產(chǎn)。內(nèi)在化安全意識已深入員工之心。個人價值把安全作為個人價值的一部分。關(guān)注自我安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。實踐和習(xí)慣行為安全無時不在員工的工作中、工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣。個人得到承認把安全視為個人成就。22第四階段 互助團隊管理此時企業(yè)安全文化已深得人心，安全已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個角落。安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全，事故的發(fā)生除非是遇到不可抗