b際貿(mào)易有限公司研發(fā)管理模式設(shè)計(jì)方案

1、XX研發(fā)管理管理設(shè)計(jì)北大XX1職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)研發(fā)營銷供給人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略2模仿靈活先進(jìn)的RD中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性產(chǎn)品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長早期從寧波XX業(yè)務(wù)特點(diǎn)來看適于采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略RD制造營銷財(cái)務(wù)組織時間領(lǐng)先RD水平高中等規(guī)模刺激首要需求風(fēng)險資本冒險型、靈活型高于效率盡早進(jìn)入成本最小化生產(chǎn)工藝技術(shù)高、成本有效的生產(chǎn)大規(guī)模生產(chǎn)、自動化減少推銷和分銷成本大量資本效率、層級控制成長晚期、成熟早期市場細(xì)分產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力高、定制工程短期、中期的靈活性識別和進(jìn)入有利細(xì)分市場中、大量資本品種多樣化的靈活性和控制成長早期、成熟期3XX國貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位做創(chuàng)新的追隨

2、者XX國貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位：在未來的5年內(nèi),XX以緊跟技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新者為主,學(xué)習(xí)、模仿技術(shù)領(lǐng)先者的創(chuàng)新行為,在追隨中求得生存和開展。水泵以PEDROLLO的系列產(chǎn)品為模仿對象工具以MAKITA的系列產(chǎn)品為模仿對象。4技術(shù)能力開展外形設(shè)計(jì)質(zhì)量控制（2002年）功能設(shè)計(jì)自主創(chuàng)新（2005年后）建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)測試中心耐久試驗(yàn)機(jī)械試驗(yàn)實(shí)操試驗(yàn)完善的質(zhì)量檢驗(yàn)程序樣機(jī)性能測試長期供給商管理(質(zhì)量管理系統(tǒng)評估）原料檢驗(yàn)線上檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)品質(zhì)集合模仿創(chuàng)新（2003年05年）外形設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì)高素質(zhì)研發(fā)人員有效的鼓勵機(jī)制保存和開展人才招聘吸引頂尖人才合理立項(xiàng)重點(diǎn)突出,集中管理工程管理嚴(yán)格的進(jìn)程控制資源的合

3、理配置以成果為導(dǎo)向制造前期準(zhǔn)備易生產(chǎn)性 (原料)本錢控制穩(wěn)定性5XX目前需要建構(gòu)的研發(fā)能力測試中心設(shè)計(jì)中心電機(jī)試驗(yàn)?zāi)途迷囼?yàn)機(jī)械試驗(yàn)實(shí)操試驗(yàn)泵水利試驗(yàn)結(jié)構(gòu)試驗(yàn)外形設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)研發(fā)中心虛線局部為今后重點(diǎn)方向產(chǎn)品設(shè)計(jì)6培養(yǎng)自身技術(shù)開發(fā)能力以自主開發(fā)為主,充分結(jié)合工廠資源1、工程合同合作,雙方簽訂技術(shù)工程合同,由XX出資委托專業(yè)機(jī)構(gòu)具體實(shí)施研發(fā)工作,技術(shù)成果歸XX獨(dú)有；如水泵與江蘇理工大學(xué)合作。2、工程合作開發(fā),就XX擬開發(fā)的技術(shù)工程,由XX主導(dǎo)開發(fā),供給工廠提供相關(guān)支持,專利權(quán)歸XX所有。3、開發(fā)基地合作,企業(yè)與高校院所共同出資,建立專業(yè)開發(fā)機(jī)構(gòu)（試驗(yàn)室、研究室、技術(shù)開發(fā)中心、中試中心等）,雙方派員

4、工作,成果所有權(quán)由雙方按出資比例和實(shí)際奉獻(xiàn)大小分享。4、基金合作。既由企業(yè)出資在高校院所設(shè)立科研基金,共同建立基金管理機(jī)構(gòu),管理機(jī)構(gòu)按企業(yè)技術(shù)積累要求提出擬開發(fā)的技術(shù)工程,在規(guī)定的范圍內(nèi)招標(biāo)選擇工程承擔(dān)人,研發(fā)成果按企業(yè)與工程承擔(dān)人按一定比例分享；目前我們在江蘇理工大學(xué)的獎學(xué)金形式仍需深化。華能技術(shù)中心高等院校、研究所、工廠7新品研發(fā)技術(shù)開展方向與目標(biāo)水泵家用泵系列（小馬力）其他技術(shù)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品工業(yè)泵系列家用泵系列（大馬力）多級離心泵深井潛水泵空壓機(jī)噴霧機(jī)電機(jī)MKP、MCP完善1.5馬力以下的產(chǎn)品系列MHF完善1.5馬力以上5馬力以下的產(chǎn)品系列花園泵其它新技術(shù)主要特點(diǎn) 工具充電型電開工具電子調(diào)速型

5、微機(jī)控制型應(yīng)用新材料模仿為主產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)為主產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)為主以完全模仿國外知名產(chǎn)品為主（如：MAKITA）以擁有WAL自己特色的產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)為主通過產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)的加強(qiáng),進(jìn)一步提高WAL系列產(chǎn)品的產(chǎn)品性能8XX質(zhì)量管理戰(zhàn)略定位未來5年內(nèi),追隨競爭對手產(chǎn)品質(zhì)量水平,提高自身質(zhì)量管理能力,建立質(zhì)量管理體系,逐步到達(dá)競爭對手產(chǎn)品品質(zhì),贏得市場質(zhì)量聲譽(yù)水泵以PEDROLLO為質(zhì)量管理標(biāo)桿工具以MAKITA為質(zhì)量管理標(biāo)桿9XX需構(gòu)建質(zhì)量管理能力品質(zhì)管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量管理加強(qiáng)建立,以ISO9000為根本要求嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)10研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二11技術(shù)品管組織結(jié)構(gòu) 董

6、 事 會 董 事 長 監(jiān) 事 會 總 經(jīng) 理戰(zhàn)略規(guī)劃委員會 技術(shù)中心 營銷中心 管理中心技術(shù)品管部辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部投資管理部東南亞銷售部歐洲銷售部中東銷售部美洲銷售部成套部管理委員會供給管理部市場運(yùn)作部技術(shù)主管品管主管生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)質(zhì)量工程師檢驗(yàn)12部門名稱技術(shù)品管部職能：負(fù)責(zé)組織公司新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與技術(shù)認(rèn)證,產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì),專利申請與管理；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo),制定并實(shí)施各項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量方案,保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析并提出改進(jìn)措施；為銷售和市場提供技術(shù)支持?？己酥笜?biāo)及權(quán)重：開發(fā)任務(wù)完成情況研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性技術(shù)文檔

7、整理標(biāo)準(zhǔn)性出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率 客戶質(zhì)量投訴次數(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完善程度 質(zhì)量記錄完善程度重大任務(wù)完成情況技術(shù)品管部上級：技術(shù)總監(jiān)擬設(shè)崗位：技術(shù)品管部經(jīng)理技術(shù)開發(fā)助理研究開發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)品管助理質(zhì)量工程師、檢驗(yàn)員涉及流程名稱：新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)流程技術(shù)改進(jìn)流程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程13部門職責(zé)：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案要求進(jìn)行新產(chǎn)品研究開發(fā),并負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)與技術(shù)完善工作,記錄和整理各種實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)報(bào)告、軟件等技術(shù)文檔,按有關(guān)規(guī)定及時存檔做好物資、產(chǎn)品的檢驗(yàn),妥善保管檢驗(yàn)紀(jì)錄,建立質(zhì)量檔案收集并吸收最新技術(shù)信息,提出產(chǎn)品開發(fā)建議和技術(shù)可行性分析制定公司主要產(chǎn)品、關(guān)鍵零配件、原材料的

8、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測標(biāo)準(zhǔn),組織技術(shù)認(rèn)證和專利申請、管理工作負(fù)責(zé)公司工程合同簽訂前的技術(shù)支持工作,解決合同履行過程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問題,參與用戶質(zhì)量投訴的處理工作,并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的分析、鑒定、處理工作參加技術(shù)培訓(xùn)教材的編寫,負(fù)責(zé)對內(nèi)部技術(shù)人員及用戶的技術(shù)培訓(xùn)對供給合作廠家提供技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量管理指導(dǎo),提高廠家技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析,協(xié)助設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)需要對供給廠商所使用的原材料和過程中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控制定和完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度、開發(fā)管理制度,確保技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量水平技術(shù)品管部14建立以技術(shù)管理會議制度為決策機(jī)構(gòu)的非正式組織形式保障技術(shù)管理科學(xué)決策1

9、5研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二16研發(fā)實(shí)行分級管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方式 研發(fā)戰(zhàn)略（3年）研發(fā)項(xiàng)目審核、監(jiān)督研發(fā)委員會負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施 研發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖技術(shù)中心總監(jiān) 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目B 項(xiàng)目C 項(xiàng)目N管理指令信息反饋流項(xiàng)目小組組長總經(jīng)理負(fù)責(zé)17研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過程管理新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：由總經(jīng)理組織制定研發(fā)戰(zhàn)略,研發(fā)委員會、技術(shù)中心配合制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)行周期：每三年制定一次新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：研發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理,執(zhí)行權(quán)在研發(fā)委員會。研發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改,除非在非常特殊情

10、況下,才做大的修改。譬如：市場需求發(fā)生重大的變化、競爭對手開展戰(zhàn)略和市場競爭策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素,可以對研發(fā)戰(zhàn)略做重大修改 18研發(fā)工程規(guī)劃管理研發(fā)工程規(guī)劃制定權(quán)：由研發(fā)委員會組織制定,技術(shù)中心配合研發(fā)工程規(guī)劃實(shí)行周期：每一年制定一次研發(fā)工程規(guī)劃管理：根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略、營銷規(guī)劃中產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求,由技術(shù)中心提出研發(fā)年度工程方案報(bào)研發(fā)委員會審批,討論通過后由技術(shù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施,并進(jìn)行工程可行性研究等研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理19研發(fā)工程可行性管理研發(fā)工程可行性研究制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實(shí)施研發(fā)

11、工程可行性研究實(shí)行周期：不定期研發(fā)工程可行性研究管理：根據(jù)研發(fā)工程規(guī)劃要求,在實(shí)施研發(fā)工程之前,由品牌經(jīng)理組織市場可行性分析,技術(shù)中心提出研發(fā)工程的技術(shù)可行性研究（工程可行性研究要求詳見附錄一）。 注：每一個研發(fā)工程在立項(xiàng)前都要做工程可行性研究論證研究,通過工程評估之前方可能進(jìn)行工程立項(xiàng)和研發(fā)實(shí)施過程研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理20研發(fā)工程立項(xiàng)管理研發(fā)工程立項(xiàng)制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實(shí)施研發(fā)工程立項(xiàng)實(shí)行周期：不定期研發(fā)工程立項(xiàng)管理： 技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織研發(fā)工程立項(xiàng)評審工作,研發(fā)委員會參與具體的評審工作。工程評審?fù)ㄟ^后,參與工程可行性研

12、究小組的主管負(fù)責(zé)辦理工程標(biāo)準(zhǔn)化手續(xù),領(lǐng)取工程立項(xiàng)編號等 工程立項(xiàng)管理詳見附錄二 注：研發(fā)立項(xiàng)是研發(fā)工程研究過程中的必要程序,沒有經(jīng)過立項(xiàng)的研發(fā)工程不能納入研發(fā)工程規(guī)劃管理之中研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理21研發(fā)工程組織形式研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理工程組長技術(shù)開發(fā)成員工程支持成員技術(shù)開發(fā)成員工程開發(fā)成員工程支持成員工程支持成員技術(shù)品管理經(jīng)理技術(shù)中心總監(jiān)總經(jīng)理技術(shù)管理會議銷售部人員、供給管理部人員、品牌經(jīng)理、質(zhì)檢人員技術(shù)開發(fā)人員22研發(fā)過程管理主要要素主要內(nèi)容建議決策/評價設(shè)想來源新產(chǎn)品設(shè)想主要來自內(nèi)外

13、部，譬如：潛在購買者、競爭者、產(chǎn)品供應(yīng)商、經(jīng)銷商、內(nèi)部各部門等每半年或一年市場運(yùn)作部組織各區(qū)域銷售經(jīng)理/市場運(yùn)行部相關(guān)人員對目標(biāo)市場進(jìn)行深層次市場調(diào)查（問卷調(diào)查/委托當(dāng)?shù)貙I(yè)市場調(diào)查公司）、及通過了解競爭對手產(chǎn)品情況，品牌經(jīng)理對市場調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，提出新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想技術(shù)中心從技術(shù)發(fā)展與完善角度提出新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想以營銷為導(dǎo)向建立新產(chǎn)品設(shè)想決策與評價體系品牌經(jīng)理參與研發(fā)項(xiàng)目組工作，確定設(shè)想過程組織銷售人員參與評價技術(shù)開發(fā)組負(fù)責(zé)整理新產(chǎn)品設(shè)想，制定新產(chǎn)品設(shè)想規(guī)劃，報(bào)公司技術(shù)管理會議討論設(shè)想形成方法市場環(huán)境根據(jù)產(chǎn)品的歷史發(fā)展、技術(shù)專利、競爭對手產(chǎn)品分析、市場暢銷產(chǎn)品分析、未來產(chǎn)品發(fā)展分析等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對

14、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的功能分析、使用分析、缺點(diǎn)分析、獨(dú)特性能分析等尋找產(chǎn)品差異或未滿足的需求形成新產(chǎn)品構(gòu)思消費(fèi)需求通過對消費(fèi)者個人進(jìn)行深入調(diào)查、投訴分析、建議分析等，獲得個人反應(yīng)的信息；對重點(diǎn)小組（代理商、區(qū)域銷售部等），通過頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法對消費(fèi)者行為、態(tài)度、購買動機(jī)等進(jìn)行分析，尋找尚未滿足的市場需求潛需求結(jié)構(gòu)通過對市場需求分析和市場細(xì)分化分析，來尋求新的市場機(jī)會產(chǎn)生的新產(chǎn)品設(shè)想設(shè)想差異性分析法決定差異分析根據(jù)競爭對手產(chǎn)品之間的屬性的差異性和消費(fèi)者對產(chǎn)品屬性的重要程度的不同要求進(jìn)行分析，尋求新的市場需求機(jī)會知覺差異分析通過分析消費(fèi)者對各種產(chǎn)品的認(rèn)知（即各種產(chǎn)品的差異性和產(chǎn)品消費(fèi)群體定位的不同），來判

15、斷各種產(chǎn)品的市場需求空間的大小，來尋求研發(fā)機(jī)會偏好差異分析主要分析消費(fèi)者對現(xiàn)有產(chǎn)品和未來新產(chǎn)品的偏好程度，來尋求研發(fā)機(jī)會研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷方案23研發(fā)過程管理主要要素主要內(nèi)容例證建議決策/評價營銷部門新產(chǎn)品概念從產(chǎn)品的特性、購買者的心理認(rèn)知定量化、潛在市場接受程度等產(chǎn)品重量、大小、外型、功能、壽命等水泵、工具產(chǎn)品高科技含量低，新產(chǎn)品概念主要來源于市場需求和生產(chǎn)工藝改進(jìn)，因而研發(fā)人員要深該了解區(qū)域目標(biāo)市場和產(chǎn)品供應(yīng)商生產(chǎn)狀況每季度/月份整理分析市場需求信息；每年度要求營銷部門組織區(qū)域相關(guān)市場調(diào)查與重點(diǎn)供應(yīng)商簽定

16、技術(shù)合作協(xié)議，幫助供應(yīng)商改進(jìn)生產(chǎn)工藝，因而每季度/月份深入供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場，與供應(yīng)商的技術(shù)部門/生產(chǎn)部門成立技術(shù)/工藝開發(fā)小組技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品概念開發(fā)，在部門內(nèi)部進(jìn)行鑒定，然后上報(bào)研發(fā)委員會進(jìn)行審核，討論通過后上報(bào)總經(jīng)理審批根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心定期或不定期組織相關(guān)部門對新產(chǎn)品概念進(jìn)行進(jìn)行評估，及時跟蹤、篩選新產(chǎn)品概念開發(fā)，降低研發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險技術(shù)開發(fā)部門新產(chǎn)品概念從產(chǎn)品的技術(shù)、形式和功能等方面來影響研發(fā)的時間、質(zhì)量等水泵有自吸泵、單極泵、多極泵；葉輪泵、離心泵等供應(yīng)部門新產(chǎn)品概念從工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工工藝和裝配工藝等來影響產(chǎn)品制造時間、制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量和有利于售

17、后服務(wù)等方面，來達(dá)到新產(chǎn)品的最佳設(shè)計(jì)通過優(yōu)化水泵產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝來提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率或通過產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)改進(jìn)產(chǎn)品密封/出水流量等研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理概念原型最終產(chǎn)品營銷方案新產(chǎn)品設(shè)想24研發(fā)過程管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理原型概念最終產(chǎn)品營銷方案新產(chǎn)品設(shè)想25研發(fā)過程管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型營銷方案最終產(chǎn)品26研發(fā)過程管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷

18、方案27開發(fā)工程預(yù)算（一）開發(fā)活動開發(fā)費(fèi)用現(xiàn)值開發(fā)階段費(fèi)用和備注基礎(chǔ)研究R1R1*新產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究、探索研究、應(yīng)用研究可以委托專業(yè)研究所、高等院校進(jìn)行或者購買相應(yīng)的技術(shù)，而XX僅做新產(chǎn)品商業(yè)性開發(fā)探索研究R2應(yīng)用研究R3開發(fā)研究R4R2*XX以產(chǎn)品商業(yè)開發(fā)為主，但不排除在新產(chǎn)品研究過程中，與專業(yè)研究所、高等院校進(jìn)行合作的可能性商業(yè)化研究R5改型研究R628開發(fā)工程預(yù)算（二）開發(fā)收益現(xiàn)值開發(fā)純利潤成功率備注R1R2R3V44V4R44V55V5R55V66V6R66開發(fā)費(fèi)用總額R=R= R1+ R2總收益現(xiàn)值V=Vi開發(fā)純利潤VR=iViRi項(xiàng)目開發(fā)價值判斷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)利潤率為K1，標(biāo)準(zhǔn)利潤為P1，則

19、（VR2）/ R2 K1 ，VR2 P1說明：標(biāo)準(zhǔn)利潤率為K1，標(biāo)準(zhǔn)利潤為P1確定原則根據(jù)同類產(chǎn)品與競爭對手對比或與同行業(yè)平均水平進(jìn)行比較而商定；同時K1、P1最小值不能低于XX的的機(jī)會成本29研發(fā)資金管理30研發(fā)人員管理方案管理措施物資獎勵基本工資+獎勵基金技術(shù)中心研發(fā)人員采取較高工資與項(xiàng)目獎金相結(jié)合薪酬方式。技術(shù)中心的開發(fā)人員的工資基本固定，與業(yè)績考核掛鉤浮動。獎金與開發(fā)項(xiàng)目的業(yè)績掛鉤。每年按新開發(fā)產(chǎn)品銷售額的0.5-1%作為技術(shù)中心年獎勵基金，提取獎金1-3年不等（按開發(fā)項(xiàng)目的難易程度和市場價值來加以區(qū)分）；獎金分配原則按項(xiàng)目參與者的貢獻(xiàn)大小來進(jìn)行不同程度的獎勵年薪制對技術(shù)中心總監(jiān)、開發(fā)

20、部經(jīng)理或有突出貢獻(xiàn)的專家可以實(shí)行年薪制。年薪設(shè)計(jì)按不同級別和貢獻(xiàn)大小而定。目前可高薪（年薪）聘請外部專家來充實(shí)XX目前的科研實(shí)力股權(quán)獎勵對XX研發(fā)有突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)管理專家，可以購買公司股權(quán)精神激勵榮譽(yù)獎勵每年度評出研發(fā)優(yōu)秀貢獻(xiàn)者、突出貢獻(xiàn)者、優(yōu)秀技術(shù)管理者等不同類型的先進(jìn)員工，在公司內(nèi)部廣泛宣傳，并給更高的榮譽(yù)，形成內(nèi)部競爭機(jī)制學(xué)習(xí)激勵對有潛力、有重要貢獻(xiàn)的開發(fā)人員送到高等院校/研究機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)，或參加行業(yè)專題研討會，或到國外去參觀等承擔(dān)課題研究對有進(jìn)取心、有發(fā)展?jié)摿?、有敬業(yè)精神的開發(fā)人員，讓他們獨(dú)立承擔(dān)研究課題，給更多的鍛煉機(jī)會職務(wù)晉升對有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力的人或有獨(dú)立承擔(dān)研究課題的專

21、家，在職位上給予晉升，為各類人才提供更大發(fā)展空間出外渡假項(xiàng)目課題組負(fù)責(zé)人或主要骨干每完成一個開發(fā)項(xiàng)目或每年享受一次出外渡假待遇31信息數(shù)據(jù)庫信息交換平臺信息數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵要素?cái)?shù)據(jù)庫信息內(nèi)容信息數(shù)據(jù)來源XX構(gòu)建技術(shù)開發(fā)信息平臺，與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心建立合作關(guān)系，同時與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門建立信息共享系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫內(nèi)容宏觀環(huán)境國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、法律/法規(guī)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；國家出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，出口產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品出口的國家/地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、技術(shù)發(fā)展水平以及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢等 行業(yè)信息行業(yè)信息：行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和相關(guān)政策、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和未來發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展特征

22、、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國內(nèi)外市場競爭程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場特點(diǎn)、各當(dāng)?shù)卣畬π袠I(yè)發(fā)展的相關(guān)政策等 ；產(chǎn)品出口情況：產(chǎn)品出口國家/地區(qū)，規(guī)模、出口形式、出口價格、產(chǎn)品在國外市場競爭優(yōu)勢、未來出口規(guī)模和發(fā)展趨勢等 技術(shù)信息與XX產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)發(fā)展信息：中國目前的技術(shù)（材料技術(shù)、工業(yè)應(yīng)用技術(shù)）發(fā)展水平、未來技術(shù)發(fā)展趨勢；國外相關(guān)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來技術(shù)發(fā)展趨勢 市場需求信息國內(nèi)外市場產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有產(chǎn)品的品種、類型、規(guī)格，產(chǎn)品需求檔次，產(chǎn)品性能價格比及潛在市場需求狀況等 市場供給信息國內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用水平、工藝技術(shù)應(yīng)用水平及未來技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢 競爭對手信息國內(nèi)外競爭對手的產(chǎn)品技術(shù)水平

23、、產(chǎn)品系列規(guī)格、產(chǎn)品檔次、性能價格比等 XX內(nèi)部信息技術(shù)水平：目前XX產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用水平、工藝設(shè)計(jì)能力、開發(fā)人員結(jié)構(gòu)、開發(fā)條件（設(shè)備配置能力）和對市場需求反應(yīng)能力等 ；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品系列的配套性、產(chǎn)品線規(guī)格、品種、類型，生產(chǎn)能力，技術(shù)突破的關(guān)鍵因素等 ；技術(shù)開發(fā)能力：產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)管理水平，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善程度和研發(fā)資金的保證能力等 信息數(shù)據(jù)庫交換方式主要通過Internet、EDI、FAX、Phone等方式來收集外部信息資源，通過局域網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享 技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫運(yùn)行Internet：主要通過Internet在網(wǎng)上收集相關(guān)信息以及與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服

24、務(wù)中心等行業(yè)專業(yè)部門或單位建立長期的信息溝通和交流關(guān)系，配合E-Mail信件或FAX/Phone進(jìn)行快速信息處理 ；同時也可與代理商建立網(wǎng)上信息溝通關(guān)系 。EDI ：EDI是商務(wù)信息和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。主要與供應(yīng)商技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品加工條件等按照雙方約定的方式進(jìn)行信息傳輸 內(nèi)部局域網(wǎng) ：提供內(nèi)部局域網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，即銷售部反饋的市場需求信息、采購部反饋的供應(yīng)市場信息、財(cái)務(wù)部反饋的資金調(diào)度使用計(jì)劃信息等，達(dá)到內(nèi)部信息資源的充分利用 32技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理信息管理內(nèi)容信息管理方法信息傳遞途徑根底技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、市場產(chǎn)品技術(shù)信息、XX產(chǎn)品技術(shù)信息等,并按信息模塊建立信

25、息數(shù)據(jù)庫 按照信息模塊分別進(jìn)行收集、整理和分析,根據(jù)信息類別進(jìn)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)化的管理。例如：行業(yè)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息每季度進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)；市場技術(shù)信息、XX技術(shù)信息每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析等按照信息模塊進(jìn)行分類存檔,公眾信息研發(fā)人員可隨時進(jìn)行查閱,分析后的技術(shù)應(yīng)用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能查閱或借閱數(shù)據(jù)庫的所有資料必須建立檔進(jìn)行案管理。公眾信息要隨時進(jìn)行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他負(fù)責(zé)人隨時進(jìn)行發(fā)送資料清單33工程風(fēng)險管理外部環(huán)境風(fēng)險項(xiàng)目投資風(fēng)險項(xiàng)目開發(fā)過程風(fēng)險市場投放風(fēng)險建立識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、評價風(fēng)險、處理風(fēng)險的風(fēng)險處理機(jī)制 項(xiàng)目開

26、發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)措施可行性研究研發(fā)前，要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對項(xiàng)目的可行性研究進(jìn)行評審，形成項(xiàng)目立項(xiàng)制度；項(xiàng)目開發(fā)過程要有監(jiān)控程序和管理制度；項(xiàng)目開發(fā)后要有項(xiàng)目鑒定、項(xiàng)目評估過程；項(xiàng)目商業(yè)化過程要有項(xiàng)目投資重新評估 立項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)過程項(xiàng)目成果鑒定產(chǎn)品商業(yè)化34知識產(chǎn)權(quán)管理35研發(fā)方案和開發(fā)成果評價法評價項(xiàng)目評分值12345評分法開發(fā)基本計(jì)劃開發(fā)的目標(biāo)技術(shù)質(zhì)量獨(dú)創(chuàng)性未來市場市場規(guī)模市場占有率新產(chǎn)品壽命期開發(fā)問題開發(fā)人員/技術(shù)開發(fā)設(shè)備生產(chǎn)問題生產(chǎn)人員/技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備銷售問題銷售人員/能力銷售網(wǎng)點(diǎn)預(yù)期收益年度銷售計(jì)劃盈虧平衡點(diǎn)比率利潤平均評分值定量或定性判斷綜合分析評價結(jié)論36研發(fā)方案和開發(fā)成果評價法：評價標(biāo)

27、準(zhǔn)開發(fā)基本計(jì)劃評分標(biāo)準(zhǔn)54321開發(fā)目標(biāo)與用戶需求完全一致，反映了時代需求的產(chǎn)品很好的反映了用戶需求的時尚產(chǎn)品較好地反映了用戶需求的時尚產(chǎn)品雖屬時尚產(chǎn)品，但有些用戶需求還不能滿足雖屬時尚產(chǎn)品，但有些用戶需求還不能滿足技術(shù)質(zhì)量完全滿足用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品與用戶需求一致的高質(zhì)量產(chǎn)品滿足用戶需求的較高質(zhì)量產(chǎn)品反映用戶需求的一般產(chǎn)品雖反映用戶需求但屬低質(zhì)量產(chǎn)品獨(dú)創(chuàng)性與競爭產(chǎn)品相比可開拓壟斷市場與競爭產(chǎn)品相比在開拓壟斷市場上占據(jù)優(yōu)勢地位與競爭產(chǎn)品相比可開拓對等市場與競爭產(chǎn)品相比市場開拓力較弱與競爭產(chǎn)品相比市場開拓力弱37研發(fā)方案和開發(fā)成果評價法：評分標(biāo)準(zhǔn)未來市場評分標(biāo)準(zhǔn)54321市場規(guī)模5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大

28、100%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大50%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大的可能性小市場占有率5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大20%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大15%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大10%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大5%以上新產(chǎn)品壽命期預(yù)計(jì)可達(dá)10年以上預(yù)計(jì)可達(dá)5年以上預(yù)計(jì)可達(dá)3年以上預(yù)計(jì)可達(dá)12年以上預(yù)計(jì)可達(dá)1年以上38研發(fā)方案和開發(fā)成果評價法：評分標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方面的問題評分標(biāo)準(zhǔn)54321開發(fā)人員/技術(shù)以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加開發(fā)人員和能力需一定程度增加開發(fā)人員和能力需大幅度增加開發(fā)人員和能力開發(fā)設(shè)備以現(xiàn)有開發(fā)設(shè)備和能力完全可以開

29、發(fā)以現(xiàn)有開發(fā)設(shè)備和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加開發(fā)設(shè)備和能力需一定程度增加開發(fā)設(shè)備和能力需大幅度增加開發(fā)設(shè)備和能力生產(chǎn)方面的問題評分標(biāo)準(zhǔn)54321生產(chǎn)人員/技術(shù)以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加生產(chǎn)人員和能力需一定程度增加生產(chǎn)人員和能力需大幅度增加生產(chǎn)人員和能力開發(fā)設(shè)備以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加生產(chǎn)設(shè)備和能力需一定程度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力需大幅度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力39研發(fā)方案和開發(fā)成果評價法：評分標(biāo)準(zhǔn)銷售方面的問題評分標(biāo)準(zhǔn)54321銷售人員/技術(shù)以現(xiàn)有銷售人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有銷售人員和能力基本上可

30、以開發(fā)需適當(dāng)增加銷售人員和能力需一定程度增加銷售人員和能力需大幅度增加銷售人員和能力銷售網(wǎng)點(diǎn)以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)完全可以銷售以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)基本上可以銷售需增加與現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目銷售新網(wǎng)點(diǎn)大部分依靠新網(wǎng)點(diǎn)來銷售全部需要依靠新網(wǎng)點(diǎn)來銷售預(yù)期收益評分標(biāo)準(zhǔn)54321年度預(yù)期銷售額計(jì)劃完全可以達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（100%）基本上可以達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（80%）可以一定程度達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（70%）達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值有困難（50%）達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值很困難（50%以下）盈快平衡點(diǎn)比率很安全（低于60%）安全（低于70%）較安全（低于80%）較危險（低于90%）危險（高于90%）預(yù)期利潤預(yù)期利潤計(jì)劃完全可以完成預(yù)期利潤計(jì)劃基本上可

31、以完成預(yù)期利潤計(jì)劃做適當(dāng)修改后可以完成預(yù)期利潤計(jì)劃完成比較困難預(yù)期利潤計(jì)劃完成很困難40研發(fā)工程評價法：1工程評價法PN = （技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價格銷售本錢）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命）/總開發(fā)費(fèi)用PI =（技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價格銷售本錢）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命*0.5）/總開發(fā)費(fèi)用如果PN 1 時,研發(fā)可以實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率高的投資利潤率當(dāng)PN 3 成功概率取平均的數(shù)值或者分別取企業(yè)型新產(chǎn)品、改進(jìn)型新產(chǎn)品和合理化開發(fā)的成功概率,并與相應(yīng)的收益指數(shù)分別相乘來計(jì)算總開發(fā)收益44工程業(yè)績評價指標(biāo)主要考核指標(biāo)考核方法新產(chǎn)品技術(shù)價值評價技術(shù)的先進(jìn)程度定性產(chǎn)品技術(shù)的生命周期定性、

32、定量產(chǎn)品市場的生命周期定性、定量新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)收益評價預(yù)計(jì)產(chǎn)品利潤率定量預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售收入定量產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化周期定量研發(fā)過程評價項(xiàng)目總體投資規(guī)模定量研發(fā)時間定量研發(fā)人員配置定量項(xiàng)目實(shí)際完成率定量45工程可行性研究考核指標(biāo)主要指標(biāo)考核方法項(xiàng)目完成考核指標(biāo)任務(wù)的完成率定量信息的詳實(shí)性定量、定性對項(xiàng)目的工作態(tài)度定性報(bào)告內(nèi)容考核指標(biāo)報(bào)告結(jié)構(gòu)邏輯性定性報(bào)告論證的真實(shí)性定量、定性方案的可行性定量、定性經(jīng)濟(jì)效益分析的精確性/嚴(yán)密性定量、定性46工程立項(xiàng)考核指標(biāo)主要考核指標(biāo)考核方法項(xiàng)目是否經(jīng)過可行性研究定性項(xiàng)目審批程序是否齊全定性項(xiàng)目是否標(biāo)準(zhǔn)化定性項(xiàng)目是否備案登記定性47工程研發(fā)人員考核指標(biāo)主要考核指標(biāo)考核方法工作

33、效率項(xiàng)目完成率定量承擔(dān)任務(wù)完成率定量出勤率定量信息掌握程度技術(shù)領(lǐng)域定性 定量行業(yè)領(lǐng)域定性 定量市場信息定性 定量企業(yè)內(nèi)部信息定性 定量項(xiàng)目研究重大貢獻(xiàn)技術(shù)領(lǐng)域定性 定量研究方法定性 定量實(shí)證分析定性 定量項(xiàng)目研究成果定性 定量個人受益外出學(xué)習(xí)（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性 定量專題研討會（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性 定量市場調(diào)查（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性 定量承擔(dān)專題研究方面（承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性 定量48研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二49建立和完善XX公司內(nèi)部質(zhì)量體系各要素與公司整體管理有關(guān)要素管理職責(zé)質(zhì)量體系文件和資料控制不合格品控制糾正和預(yù)防措施質(zhì)量記錄控制內(nèi)部質(zhì)量審核與公司活動有關(guān)的要素合同評審設(shè)計(jì)控制采購顧客提供產(chǎn)品的控制過程控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付效勞為公司活動提供支持的要素產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)50提高供給商質(zhì)量管理水平供給過程供給商管理供給商選擇供給商質(zhì)量能力考察與評估供給商質(zhì)量體系建設(shè)指導(dǎo)質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn)原材料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制成品質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量記錄與公司質(zhì)量體系相一致的質(zhì)量要求供給商質(zhì)量能力規(guī)劃51研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理