項目一企業(yè)管理概述學習課件

1、項目一 企業(yè)管理概述 授課提綱：活動一 企業(yè)的基礎知識 企業(yè)涵義 11.1 含義3344設立條件1.2企業(yè)環(huán)境構成要素2.3種類含義2.1現(xiàn)代企業(yè)涵義22.22.4授課提綱：活動二 現(xiàn)代企業(yè)制度基本涵義12 基本特征3344產(chǎn)權清晰2.1基本內容3管理科學政企分開2.3權責明確2.22.4 企業(yè)涵義 1、含義: 企業(yè)指從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動，以 生產(chǎn)或服務滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算，依法設立的一種盈利性經(jīng)濟組織。 2、設立條件 2.1 股東符合法定人數(shù) 2.2 股東出資達到法定最高限額 2.3 股東共同制定公司章程 2.4 名稱 組織機構 2.5 公司住所 現(xiàn)代企業(yè)涵義1.含

2、義 現(xiàn)代企業(yè)：指在市場經(jīng)濟條件下，以盈利為目的，直接組 合和運用生產(chǎn)要素，從事商品生產(chǎn)、流通或服 務等經(jīng)營活動，為滿足社會需要，依法進行自 主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法 人實體和市場競爭主體。企業(yè)種類劃分組織形式企業(yè)規(guī)模外資聯(lián)合財產(chǎn)組織生產(chǎn)要素單一企業(yè)大型企業(yè)合資企業(yè)個體勞動密集型多元企業(yè)中型企業(yè)合作企業(yè)合伙技術密集型經(jīng)濟聯(lián)合體小型企業(yè)公司資金密集型企業(yè)集團股份有限公司構成要素/企業(yè)環(huán)境企業(yè)=人力+物力+財力+信息+時間 技術、經(jīng)濟、地域 宏觀環(huán)境 政法因素企業(yè)環(huán)境 社會文化 客戶、供應商、競爭者 運行環(huán)境 社團、政府、營銷關聯(lián)者現(xiàn)代企業(yè)制度基本涵義含義：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟

3、為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、科學管理為條件的新型企業(yè)制度。概況：企業(yè)法人 自負盈虧 有限責任 科學領導 組織管理基本特征一般特征具體特征1、產(chǎn)權清晰有具體部門負責產(chǎn)權邊界清晰2、權責明確主體：所有者、經(jīng)營者、勞動者權利責任關系：相互制衡、相互依賴3、政企分開政府管理與企業(yè)經(jīng)營分開要求：企業(yè)、政府4、管理科學管理核心：激勵、約束機制判斷標準：成本/收益 現(xiàn)代企業(yè)制度基本內容 管理制度組織制度現(xiàn)代企業(yè) 產(chǎn)權制度 現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)基本內容現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度含義：產(chǎn)權制度是關于產(chǎn)權界定、分割、重組及管理的一系列制度的總稱

4、。內涵: A代表社會強制實施的權利 B代表經(jīng)濟利益關系 C具有行為權的特點形式：私有產(chǎn)權 國有產(chǎn)權 公司產(chǎn)權經(jīng)濟功能： 激勵與約束功能 資源配置功能 收益分配功能 合理預期功能現(xiàn)代企業(yè)組織制度核心： 法人特征基礎： 有限責任組織體系：股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理 現(xiàn)代企業(yè)組織制度是以公司為代表的企業(yè)存在形式；公司必須充分反映股東意向和利益要求；公司作為法人，必須具有獨立的權利能力和行為能力，必須形成一種以眾多股東個體意志和利益為基礎的獨立的組織意志，并以法人名義獨立開展業(yè)務活動： 相互制衡董事會監(jiān)事會總經(jīng)理經(jīng)營決策監(jiān)督機構主持日常股東會公司組織體系現(xiàn)代企業(yè)組織體系公司股東會性質：公司最高權力機

5、構組成：由出資人或其他代表的股東組成職權：人事權、重大事項決策權、收益分配權、股東財產(chǎn)處置權， 但無權干預公司經(jīng)營活動。意義：股東會是資產(chǎn)所有者的代表，以維護股東權益為宗旨，從產(chǎn)權關系上對董事會形成必要的制約。公司董事會性質：董事會是公司的經(jīng)營決策機構，它是股東的受托人，是總經(jīng)理的委托人，代表股東利益，要求總經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)營管理職能。組成：董事會由股東會推薦選舉產(chǎn)生，董事長一人（對外代表公司），副董事長若干。職權：決定公司經(jīng)營計劃和投資方案；決定公司內各管理機構的設定和基本管理制度的制定和修改；制定公司財務預決算方案、利潤分配方案和虧損彌補方案；制定公司增減資本方案和發(fā)行公司債卷方案；聘任或解聘公

6、司經(jīng)理、副經(jīng)理和財務負責人，并決定其報酬。運行：集體決策，每人一票，簡單多數(shù)通過。公司監(jiān)事會性質：公司監(jiān)督機構組成：股東代表+部分員工職權： A 監(jiān)督董事、經(jīng)理等人員有無違反法律法規(guī)、公司章程、股東會決議的行為 B 檢查公司業(yè)務、財務狀況 C 建議召開臨時股東大會現(xiàn)代企業(yè)管理制度一般內容具體內容內涵（新）人力+物力+財力+信息+時空=企業(yè)管理基本任務A 工業(yè)企業(yè)管理 B 汽車維修企業(yè)管理基本內容另附基本手段與要求另附管理產(chǎn)權組織制度關系三者相輔相成，共同構成現(xiàn)代企業(yè)管理制度總體框架汽車維修企業(yè)管理基本任務 1 根據(jù)汽車維修客戶的需求，采用先進技術和設備，充分調動企業(yè)管理要素，及時、規(guī)范、安全、有效地組織維修作業(yè)，確?？蛻魸M意。 2 保護環(huán)境、降低消耗、縮短在修車日、保證維修質量、合理報價。 3 增加盈利、擴大積累、發(fā)展企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的基本內容戰(zhàn)略管理決策管理信息管理資金管理成本管理技術管理質量管理設備管理物資管理人力資源管理安全、環(huán)保管理品牌形象管