XX鐵山礦專(zhuān)業(yè)管理辦法--成本管理辦法

1、酒鋼鏡鐵山礦專(zhuān)業(yè)管理辦法 文件編號(hào)：JG_ZY/KS02 第 PAGE 17 頁(yè) 共 NUMPAGES 17 頁(yè)P(yáng)AGE PAGE 17成本管理辦法 版 號(hào)：A/0 擬制部門(mén)：生產(chǎn)計(jì)劃科 審 核 人：田宏海批 準(zhǔn) 人：雷永順2010年1月發(fā)布 2010年1月1日實(shí)施受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)：2010-021、目的為了進(jìn)一步明確成本管理的職責(zé)，規(guī)范和加強(qiáng)成本管理，有效控制和降低成本，為公司多創(chuàng)效益。2、適用范圍適用于礦屬各單位及駐礦各施工隊(duì)3、術(shù)語(yǔ)定義成本：是為生產(chǎn)一定種類(lèi)和數(shù)量的產(chǎn)品所產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用。4、管理職責(zé)4.1礦山領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自主管的業(yè)務(wù)對(duì)口監(jiān)督下屬管理部門(mén)完成本部門(mén)所負(fù)責(zé)的責(zé)任指標(biāo)

2、。4.2生產(chǎn)計(jì)劃科負(fù)責(zé)全礦成本的預(yù)算、分解、核算、監(jiān)督檢查、控制，并向主管礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4.3設(shè)備管理科負(fù)責(zé)材料、備件的計(jì)劃，組織進(jìn)貨、審批發(fā)放；年修費(fèi)、大型備件費(fèi)、化檢驗(yàn)費(fèi)、水電費(fèi)的控制；廢舊物資的回收、處理；周邊礦及駐礦各單位的水、電費(fèi)的收繳。對(duì)所訂購(gòu)的材料備件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，應(yīng)負(fù)責(zé)聯(lián)系退貨和更換事宜。以確保各基層單位成本的有效利用。4.4安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)消防費(fèi)的審核。4.5黨群工作科負(fù)責(zé)辦公費(fèi)的控制。4.6生產(chǎn)計(jì)劃科負(fù)責(zé)零星工程費(fèi)用的控制。4.7后勤保障科負(fù)責(zé)礦區(qū)房屋的出租及出租房的房租、水、 衛(wèi)生費(fèi)的收繳；綠化費(fèi)的控制。4.8各單位負(fù)責(zé)本單位成本的日常管理和控制。（對(duì)口負(fù)責(zé)的成本項(xiàng)目見(jiàn)附表一

3、）5、管理內(nèi)容及要求5.1礦機(jī)關(guān)各管理部門(mén)要對(duì)各自承擔(dān)的成本指標(biāo)進(jìn)行總量控制，各項(xiàng)費(fèi)用要具體分解到項(xiàng)目，逐項(xiàng)落實(shí)，不得超支；否則，扣責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)2分/項(xiàng).次。 5.2年修費(fèi)用應(yīng)按所報(bào)計(jì)劃修理整臺(tái)設(shè)備或設(shè)備的某個(gè)部分，不允許當(dāng)作日常生產(chǎn)消耗使用。否則，按串用的年修費(fèi)同等金額扣減責(zé)任單位的成本；扣設(shè)備管理科相關(guān)負(fù)責(zé)人2分/項(xiàng).次。5.3運(yùn)輸皮帶和大型備件的成本由生產(chǎn)計(jì)劃科按給各單位核定的計(jì)劃控制。運(yùn)輸皮帶和大型備件的更換必須執(zhí)行規(guī)定的使用周期，如果達(dá)到規(guī)定的使用周期，需要更換，由作業(yè)區(qū)提前半個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃科和設(shè)備管理科現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)簽屬意見(jiàn)后報(bào)主管礦長(zhǎng)審批同意后，由作業(yè)區(qū)辦理出庫(kù)手續(xù)，

4、費(fèi)用進(jìn)礦大件費(fèi)成本；如果沒(méi)有達(dá)到規(guī)定使用周期或事故損壞，由事故分析會(huì)決定，若由于質(zhì)量原因經(jīng)相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，費(fèi)用進(jìn)礦成本；若屬作業(yè)區(qū)自身原因造成的事故而發(fā)生的費(fèi)用，由作業(yè)區(qū)自行承擔(dān)該運(yùn)輸皮帶和大型備件的周期費(fèi)用的剩余部分的費(fèi)用，同時(shí)根據(jù)事故分析結(jié)果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核。各單位超出核定計(jì)劃以外的運(yùn)輸皮帶和大型備件費(fèi)用自動(dòng)轉(zhuǎn)入各單位成本。5.4各單位根據(jù)需要向黨群工作科提交辦公用品計(jì)劃，黨群工作科負(fù)責(zé)審批發(fā)放,辦公費(fèi)不得超支，否則，扣黨群工作科2分。5.5安全監(jiān)察科根據(jù)需要給各單位配置消防器材，總費(fèi)用不得超支，否則，扣安全監(jiān)察科2分。5.6生產(chǎn)計(jì)劃科要認(rèn)真控制零星工程費(fèi)用，認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)工程的工程量

5、和費(fèi)用，對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)。工程費(fèi)用不得超支，否則，扣技術(shù)質(zhì)量科2分/項(xiàng)。5.6.1地面零星工程由技術(shù)質(zhì)量科工程管理員負(fù)責(zé)管理，結(jié)算時(shí)由工程管理人員簽字確認(rèn)后報(bào)技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)簽字；然后再報(bào)主管礦長(zhǎng)審批；經(jīng)主管礦長(zhǎng)審批簽字的憑據(jù)轉(zhuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組辦理結(jié)算。5.6.2井下零星工程由生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃員負(fù)責(zé)管理，結(jié)算時(shí)由計(jì)劃員簽字確認(rèn)后報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)簽字；然后再報(bào)主管礦長(zhǎng)審批；經(jīng)主管礦長(zhǎng)審批簽字的憑據(jù)轉(zhuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組辦理結(jié)算。5.7各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，勤儉持家，厲行節(jié)約，杜絕流失和浪費(fèi)現(xiàn)象；否則，發(fā)現(xiàn)流失或浪費(fèi)成本現(xiàn)象，按其價(jià)值的10倍進(jìn)行處罰；從發(fā)生浪費(fèi)的當(dāng)月起，按

6、相等的數(shù)額下調(diào)責(zé)任單位的成本。5.8各單位要把成本指標(biāo)層層分解，把成本和職工的收入掛起鉤來(lái)，制定切實(shí)可行的管理辦法，并認(rèn)真落實(shí)；材料備件的收、發(fā)、存、使用必須有票據(jù)或記錄，記錄要清楚，作到賬物相符。否則，成本沒(méi)分解，扣單位2分；無(wú)管理辦法，扣單位5分；管理無(wú)效或沒(méi)執(zhí)行管理規(guī)定，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，扣3分/次；無(wú)票據(jù)或記錄，扣1分/項(xiàng)；記錄不清，扣1分/次；賬物不符，扣1分/項(xiàng)。5.9各單位要認(rèn)真作好本單位的成本核算、分析，原始資料的收集統(tǒng)計(jì)工作。資料的統(tǒng)計(jì)要嚴(yán)格按照規(guī)定的工序和項(xiàng)目歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析，必須保證資料的真實(shí)性，不得弄虛作假；成本核算和分析于次月2日前以電子版形式報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科企管組。否則，未核算

7、扣3分；未分析扣3分；未按要求統(tǒng)計(jì)資料，弄虛作假的，扣2分/次；不按時(shí)上報(bào)成本核算和分析，每遲報(bào)一天扣1分；不報(bào)（超過(guò)三天按不報(bào)處理），扣5分。5.10各單位的成本中包含本單位的“周轉(zhuǎn)庫(kù)存”量，總成本除按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包方案的規(guī)定考核外，樺樹(shù)溝作業(yè)區(qū)的回采炸藥單耗，硐室炸藥單耗，掘進(jìn)炸藥單耗；黑溝作業(yè)區(qū)的炸藥單耗，柴油單耗；保障作業(yè)區(qū)的煤耗還要按月單獨(dú)考核；黑溝作業(yè)區(qū)的柴油單耗超定額，按超額量的價(jià)值的100%扣罰。5.10.1保障作業(yè)區(qū)因水、電、暖供應(yīng)超過(guò)規(guī)定的停機(jī)檢修時(shí)間而影響火工作業(yè)區(qū)的炸藥欠產(chǎn)，由保障作業(yè)區(qū)承擔(dān)與欠產(chǎn)量等量的自產(chǎn)炸藥與外購(gòu)炸藥的差價(jià)。欠產(chǎn)量=計(jì)劃量實(shí)際量差價(jià)=欠產(chǎn)量（外購(gòu)炸藥

8、單價(jià)自產(chǎn)炸藥單價(jià)）5.11汽車(chē)隊(duì)的運(yùn)輸任務(wù)憑用車(chē)單位簽字認(rèn)可的“行車(chē)任務(wù)單”核算；每月25日前，汽車(chē)隊(duì)把核算結(jié)果報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組，生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組對(duì)汽車(chē)隊(duì)自報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核后，月底結(jié)算時(shí)分別計(jì)入各用車(chē)單位的成本；當(dāng)月的“任務(wù)單”必須當(dāng)月報(bào)出，汽車(chē)隊(duì)不得壓住不報(bào)，如當(dāng)月不報(bào)，過(guò)月作廢，不再計(jì)算任務(wù)量。 5.12允許各作業(yè)區(qū)預(yù)留節(jié)約的成本留作下月使用，但必須在當(dāng)月結(jié)算時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃科提出書(shū)面申請(qǐng)，如不提出申請(qǐng)則按正常程序兌現(xiàn)。5.13各單位車(chē)輛下山所發(fā)生的修理費(fèi)，油費(fèi)由物資總站及修理廠(chǎng)轉(zhuǎn)鏡鐵山礦生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組，在核算時(shí)計(jì)入各單位成本；如當(dāng)月來(lái)不及結(jié)算則進(jìn)入下月成本，但生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組必須在當(dāng)月通

9、知各單位。生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組通知不及時(shí)，扣生產(chǎn)計(jì)劃科2分。6、后勤保障科有關(guān)費(fèi)用的管理6.1礦區(qū)房屋的管理、出租、收費(fèi)由后勤保障科負(fù)責(zé)，其它單位和個(gè)人無(wú)權(quán)私自出租。否則，私自出租礦區(qū)房屋的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣10分。6.2租賃房屋時(shí)租戶(hù)必須按規(guī)定到生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組交納抵押金，后勤保障科見(jiàn)抵押金收據(jù)方可出租房屋；租戶(hù)不能將抵押金作為交租費(fèi)使用，租房人員退房時(shí)，如沒(méi)有違規(guī)和損壞公物時(shí)，將如數(shù)退還本人。無(wú)抵押金收據(jù)出租房屋，扣后勤保障科3分/間。6.3抵押金標(biāo)準(zhǔn)為：宿舍300元/間；經(jīng)營(yíng)性房屋及其它房屋按租房合同款項(xiàng)收取。6.4除臨時(shí)租住宿舍外，其它房屋必須簽訂租房合同，租房合同的款項(xiàng)由后勤保障科按有關(guān)規(guī)定

10、和租戶(hù)協(xié)商約定。6.5租費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：宿舍及臨時(shí)出租房，職工、外來(lái)人員均為每間150元/月，不足一月的按一月收費(fèi)；集貿(mào)市場(chǎng)、門(mén)面房、廠(chǎng)房及其它房租租費(fèi)按租賃合同執(zhí)行。6.6后勤保障科必須在每月28日至30日前收齊宿舍及臨時(shí)租房戶(hù)的租金；簽訂合同的租戶(hù)按每季收繳租費(fèi)，后勤保障科必須在季度末收齊并交生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組人員。否則，不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)超額收費(fèi)，扣后勤保障科3分/次；欠收或漏收，所欠的租金由后勤保障科100%承擔(dān)。6.7水電費(fèi)由后勤保障科房產(chǎn)管理人員照表指數(shù)收取，水按0.8元/立方標(biāo)準(zhǔn)收?。浑姲?.8元/度標(biāo)準(zhǔn)收??；水表、電表?yè)p壞時(shí)參照設(shè)備能源管理辦法規(guī)定收取，租戶(hù)偷竊能源和破壞公物一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除參照此規(guī)

11、定收取費(fèi)用及罰款，立即清理出房。否則，不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)超額收費(fèi)，扣后勤保障科3分/次；欠收或漏收，所欠的租金由后勤保障科100%承擔(dān)。6.8租戶(hù)交費(fèi)時(shí)，后勤保障科管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具三聯(lián)單收據(jù)，第一聯(lián)留底、第二聯(lián)同現(xiàn)金一并交生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組、第三聯(lián)給租戶(hù)。房產(chǎn)管理人員要及時(shí)做好票據(jù)、帳目核對(duì)工作，做到賬目清楚，錢(qián)、賬相符；每季度末，后勤保障科必須向生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組上報(bào)本季度租金收繳明細(xì)表。否則，收費(fèi)不開(kāi)收據(jù)，扣2分/次；錢(qián)、賬不符，扣1分/項(xiàng)；不按時(shí)上報(bào)或不報(bào)租金收繳明細(xì)，扣3分。6.9后勤保障科生活物資的采購(gòu)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下盡量降低采購(gòu)成本。6.10采購(gòu)員必須按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)

12、行采購(gòu)，并辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)單必須由采購(gòu)員、保管員、后勤保障科科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組掛賬。報(bào)銷(xiāo)時(shí)，發(fā)票必須經(jīng)主管礦長(zhǎng)審核簽字。后勤保障科各食堂管理員每月25日配合財(cái)務(wù)核算員實(shí)地盤(pán)庫(kù)。采購(gòu)員和各食堂每月27日前必須把入庫(kù)、出庫(kù)票據(jù)送達(dá)財(cái)務(wù)核算。庫(kù)房物品必須擺放整齊，不得亂堆亂放。否則,未辦理入庫(kù)手續(xù)，扣2分/次；發(fā)票未經(jīng)主管礦長(zhǎng)審核簽字不予報(bào)銷(xiāo)；票不按時(shí)送達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組影響財(cái)務(wù)人員及時(shí)結(jié)帳，扣2分/次；庫(kù)房物品亂堆亂放，扣2分/次。6.10食堂管理員每天將餐券和菜票按100張為單位分類(lèi)整理好，數(shù)量要準(zhǔn)確無(wú)誤，生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)回收記賬，月末結(jié)算以賬面數(shù)為準(zhǔn)。否則，餐券和菜票短缺，

13、扣1分/張，并補(bǔ)足短缺數(shù)。6.11鐵山賓館要嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，嚴(yán)格禁止服務(wù)員安排非工作人員免費(fèi)住宿，發(fā)現(xiàn)一次，按當(dāng)晚的住宿標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償。屬于和我單位有業(yè)務(wù)往來(lái)的入住人員要免費(fèi)住宿的,必須經(jīng)礦長(zhǎng)或黨群工作科科長(zhǎng)的簽字方可生效,并且在登記簿上連續(xù)登記，否則財(cái)務(wù)人員向收費(fèi)員索取宿費(fèi)。物資采購(gòu)由后勤保障科統(tǒng)一負(fù)責(zé)，鐵山賓館憑出庫(kù)單領(lǐng)用物資。6.11.1餐廳招待費(fèi)支出，誰(shuí)安排誰(shuí)簽字確認(rèn)，每月27日之前由后勤保障科科長(zhǎng)簽字確認(rèn)并報(bào)主管礦長(zhǎng)審核后轉(zhuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組。否則，遲報(bào)，扣1分/天；不報(bào)，扣5分；無(wú)確認(rèn)人或未經(jīng)主管礦長(zhǎng)審核，不予報(bào)銷(xiāo)。6.11.2鐵山賓館要嚴(yán)格控制各種物品的消耗，鐵山賓館餐廳管理員每

14、月25日配合財(cái)務(wù)核算員實(shí)地盤(pán)庫(kù),每月27日之前將入、出庫(kù)票據(jù)送達(dá)財(cái)務(wù)，并做出當(dāng)月物資收、發(fā)、存明細(xì)表，按時(shí)報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組。庫(kù)房物品必須擺放整齊，不得亂堆亂放。否則，賬物不相符，扣1分/項(xiàng)；遲報(bào)，扣1分/天；不報(bào)（逾期三天按不報(bào)處理），扣5分。庫(kù)房物品亂堆亂放，扣2分/次。票據(jù)送達(dá)不及時(shí)，扣2分/次。6.11.3鐵山賓館的小商店進(jìn)貨由后勤保障科統(tǒng)一負(fù)責(zé)，不許私自采購(gòu)；每月25日做出當(dāng)月商品收、發(fā)、存明細(xì)表和銷(xiāo)售收入明細(xì)表，按時(shí)報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組；銷(xiāo)售收入必須如數(shù)上交財(cái)務(wù)，不得挪用。否則，私自采購(gòu)，扣10分/次；賬物不相符，扣1分/項(xiàng)；遲報(bào)，扣1分/天；不報(bào)（逾期三天按不報(bào)處理），扣5分；私自

15、挪用，按挪用數(shù)額的5倍扣罰。6.12后勤保障科職工醫(yī)院的費(fèi)用管理6.12.1每月20日前，后勤保障科職工醫(yī)院向生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組上報(bào)下月采購(gòu)資金計(jì)劃，由生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組安排資金；實(shí)際采購(gòu)金額不能超過(guò)計(jì)劃金額的5%，否則，扣5分。 6.12.2采購(gòu)的藥品按“提貨單”辦理入庫(kù)，入庫(kù)單必須由采購(gòu)、保管、科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)人員簽字確認(rèn)；藥品出庫(kù)必須填寫(xiě)出庫(kù)單，由保管員、科長(zhǎng)簽字確認(rèn)；醫(yī)院庫(kù)房保管員每月20日配合財(cái)務(wù)核算員實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，22日之前必須做出藥品收、發(fā)、存明細(xì)表，賬物必須相符，并報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組。庫(kù)房藥品、衛(wèi)材必須擺放整齊，不得亂堆亂放。職工醫(yī)院每月在23日以前必須按入庫(kù)、出庫(kù)票據(jù)下帳、并將出庫(kù)、入庫(kù)賬

16、本送財(cái)務(wù)核算員簽證。否則，未按規(guī)定辦理出入庫(kù)手續(xù)，扣2分/次；出入庫(kù)單據(jù)確認(rèn)人不全，視為無(wú)效；收、發(fā)、存明細(xì)不清或賬物不符，扣1分/項(xiàng)；遲報(bào)，扣1分/天；不報(bào)（逾期三天按不報(bào)處理），扣5分。庫(kù)房藥品亂堆亂放，扣。2分/次。影響財(cái)務(wù)簽證扣2分/次。 6.12.3職工醫(yī)院必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，收費(fèi)員每日填好收入和藥品出庫(kù)量日?qǐng)?bào),22日之前收費(fèi)員做出藥品收、發(fā)、存明細(xì)表和醫(yī)院保管員的收、發(fā)、存明細(xì)表對(duì)比,如有不符由保管員照價(jià)賠償,收費(fèi)時(shí)必須開(kāi)具門(mén)診收據(jù)，每月22日之前按門(mén)診收據(jù)匯總額上繳生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組；按藥品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療服務(wù)費(fèi)分類(lèi)記賬。違規(guī)收取費(fèi)用按違規(guī)金額的5倍扣罰；賬目不清，扣1分/項(xiàng)。6.

17、12.4每月底由藥品采購(gòu)員憑入庫(kù)單匯總，填寫(xiě)付款申請(qǐng)到生產(chǎn)計(jì)劃科由會(huì)計(jì)核算員審核后報(bào)主管科長(zhǎng)批準(zhǔn)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。7、礦機(jī)關(guān)各部門(mén)成本管理的要求7.1每月底前生產(chǎn)計(jì)劃科財(cái)務(wù)組必須對(duì)后勤保障科的總庫(kù)、各食堂、招待所、職工醫(yī)院進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，否則，每少盤(pán)一處扣3分，未盤(pán)點(diǎn)扣6分。7.2黨群工作科使用的車(chē)輛，按實(shí)際行駛里程核定油耗，每月20日，抄“里程表”數(shù)字，并依據(jù)行駛里程和核定的指標(biāo)結(jié)算用油量，原則上不得超標(biāo)用油；如車(chē)輛在正常使用情況超量用油，超用部分由該車(chē)的司機(jī)按市場(chǎng)價(jià)承擔(dān)。7.3機(jī)關(guān)各部門(mén)要控制好本部門(mén)的成本指標(biāo)，超支，從工資中100%扣除；如特殊情況確需發(fā)生成本，向主管礦長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可操作

18、。否則，未經(jīng)審批擅自超支，由本部門(mén)自行承擔(dān)。7.4全礦發(fā)生的無(wú)法進(jìn)入各單位成本的公共性成本，由生產(chǎn)計(jì)劃科統(tǒng)一辦理出庫(kù)手續(xù)，經(jīng)主管礦長(zhǎng)審批后費(fèi)用進(jìn)入礦成本。7.5廢舊物資的處理由設(shè)備管理科統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各單位必須按材料備件管理辦法的規(guī)定如數(shù)上交，不得擅自處理；否則，按處理的廢舊物資價(jià)值的2倍扣罰。7.6設(shè)備管理科要加強(qiáng)各周邊用電單位和駐礦單位的電費(fèi)收繳工作，按時(shí)、足額收繳費(fèi)用。否則，不按時(shí)催交，扣2分/次。7.7保障作業(yè)區(qū)“小機(jī)加”的成本實(shí)行獨(dú)立核算，成本不計(jì)入保障作業(yè)區(qū)總成本中，所用的原料由機(jī)加班自己領(lǐng)用；加工件的價(jià)格以設(shè)備管理科核定的價(jià)格為準(zhǔn)；加工數(shù)量和出入庫(kù)按設(shè)備能源管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。任何人

19、不得私自出售加工件。否則，私自出售，當(dāng)事人下崗。7.8各單位要保證按時(shí)報(bào)送成本核算所需數(shù)據(jù)，要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。否則，資料不真實(shí)，扣1分/項(xiàng)；遲報(bào)，扣1分/天；不報(bào)扣5分/次。7.9各基層單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與本單位及機(jī)關(guān)職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)口掛鉤考核；凡技術(shù)攻關(guān)或革新項(xiàng)目取得成功，驗(yàn)收合格，如果指標(biāo)進(jìn)步或取得了經(jīng)濟(jì)效益，從驗(yàn)收的次月起相應(yīng)調(diào)整相關(guān)單位的技術(shù)指針或按取得的效益降低其成本。如指標(biāo)進(jìn)步或經(jīng)濟(jì)效益虛假，相關(guān)人員的崗位降低一檔。7.10工程用材料的管理7.10.1對(duì)同時(shí)從事生產(chǎn)工作和工程項(xiàng)目的單位，工程項(xiàng)目使用的鋼材、建材、火工品、柴油、鑿具等主要材料實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理；工程用料每月

20、按消耗定額由財(cái)務(wù)直接做帳處理進(jìn)入工程費(fèi)用。7.10.2對(duì)從事工程項(xiàng)目的單位如需要自行購(gòu)買(mǎi)材備件，必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量科審批，主管礦長(zhǎng)簽字。購(gòu)買(mǎi)后必須在當(dāng)月簽證前提交正規(guī)發(fā)票。否則不予簽證，視為成本未發(fā)生。8數(shù)據(jù)傳遞的程序化,規(guī)范化,制度化8.1每月20日由物資總站駐鏡鐵山礦庫(kù)房管理員將按數(shù)量下完帳的材備件帳本交財(cái)務(wù)簽證, 庫(kù)房管理員要對(duì)出庫(kù)單數(shù)量和出庫(kù)單上的相關(guān)簽字人員負(fù)責(zé)。8.2統(tǒng)計(jì)員在每月2日之前將上月的產(chǎn)量完成指標(biāo)報(bào)送財(cái)務(wù)，晚一天扣2分。8.3財(cái)務(wù)人員及時(shí)簽證下帳,結(jié)出當(dāng)月成本消耗,待月底產(chǎn)量結(jié)帳后計(jì)算出當(dāng)月各個(gè)作業(yè)區(qū)考核報(bào)表和工序成本表,于次月3日前報(bào)送企管,晚一天扣2分。企管開(kāi)完考核會(huì)后將

21、考核結(jié)果反饋給財(cái)務(wù)，便于財(cái)務(wù)計(jì)算統(tǒng)計(jì)成本的兌現(xiàn)情況。8.4各個(gè)作業(yè)區(qū)每月與財(cái)務(wù)及時(shí)對(duì)帳，做出作業(yè)區(qū)工序成本消耗和成本分析，數(shù)據(jù)要和財(cái)務(wù)一致。否則，扣基層核算員3分/次。每個(gè)季度末由企管和財(cái)務(wù)牽頭對(duì)各個(gè)作業(yè)區(qū)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)和所報(bào)數(shù)據(jù)有出入的，嚴(yán)格按以上條款考核。9、相關(guān)及支持性文件設(shè)備能源管理辦法10、附表一 各部門(mén)控制費(fèi)用表附表二 大型備件費(fèi)用表附表三 礦區(qū)運(yùn)距附表一各部門(mén)控制費(fèi)用表序號(hào)成本項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部門(mén)1礦成本朱愛(ài)炳生產(chǎn)計(jì)劃科2運(yùn)輸皮帶朱愛(ài)炳生產(chǎn)計(jì)劃科，設(shè)備管理科3大型備件朱愛(ài)炳生產(chǎn)計(jì)劃科，設(shè)備管理科4年修費(fèi)郭緒成設(shè)備管理科5水電費(fèi)郭緒成設(shè)備管理科6其他設(shè)備保障費(fèi)郭緒成設(shè)備管理

22、科7零星工程雷永順生產(chǎn)計(jì)劃科8辦公費(fèi)朱愛(ài)炳黨群工作科9消防費(fèi)朱愛(ài)炳安全監(jiān)察科10綠化費(fèi)朱愛(ài)炳后勤保障科附表二大型備件費(fèi)用表序號(hào)單位名稱(chēng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容大件費(fèi)（萬(wàn)元）備注1樺樹(shù)溝作業(yè)區(qū)鏟運(yùn)機(jī)變速箱、鏟斗、simberH1354及bomer282的1238鑿巖機(jī)、變矩器、發(fā)動(dòng)機(jī)、橋包、電纜等。762黑溝作業(yè)區(qū)電鏟鏟斗、變速箱總成、發(fā)動(dòng)機(jī)總成、電纜等。84各種車(chē)輛、工程機(jī)械3運(yùn)選作業(yè)區(qū)粗破偏心套、中破扎臼壁、中破破碎壁、各種滾筒、皮帶等。774汽車(chē)隊(duì)變速箱總成、發(fā)動(dòng)機(jī)總成，超過(guò)1000元大件等。5各種車(chē)輛、工程機(jī)械5其它單位變速箱總成、發(fā)動(dòng)機(jī)總成、乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)電機(jī)、泵、罐籠井超過(guò)1000元大件等。15各種

23、車(chē)輛合計(jì)237.8預(yù)選工序皮帶消耗表序號(hào)名稱(chēng)規(guī) 格單位數(shù)量使用量（米/年）1普通運(yùn)輸帶B=1200*8(6+1.5)米/條1021022普通運(yùn)輸帶B=1200*5(6+1.5)米/條60603波形擋邊皮帶B=1200*6(6.0+1.5)米/條1431434普通運(yùn)輸帶B=800*4(6+1.5)米/條11.511.55普通運(yùn)輸帶B=800*4(6+1.5)米/條30306普通運(yùn)輸帶B=800*4(6+1.5)米/條22227普通運(yùn)輸帶B=1200*5(3+1.5)米/條3068波形擋邊皮帶B=500*4(6.0+1.5) 120/160TC米/條71.671.69波形擋邊皮帶B=500*4(6.0+1.5) 120/160TC米/條30.730.710普通運(yùn)輸帶B=800*4(6+1.5)米/條151511普通運(yùn)輸帶B=500*4(6+1.5)米/條825512普通運(yùn)輸帶B=500*4(6+1.5)米/條825513普通運(yùn)輸帶B=650*4(6+1.5)米/條825514普通運(yùn)輸帶B=1000*4(