提升組織能力推動策略實施策略人力資源管理解決方案

1、關注世界聚焦安徽合肥人才資源總量和結構聯(lián)合國開發(fā)署公布的最新人力資源報告表明機制技術市場營銷產品企業(yè)管理客戶效勞資金人力資源人才優(yōu)勢才是長久之計當前企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功主題安排提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功主題安排提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施人力資源管理的三類現(xiàn)狀企業(yè)二：信息化人力資源管理孤立單一企業(yè)一：手工管理人事信息企業(yè)三：全員參與愿望強烈需求分析管理者們沒有意識到自身的人力資源管理責任

2、人力資源的專業(yè)工作和戰(zhàn)略脫節(jié)無法聽到員工的呼聲擺脫事務性工作，提升HR管理的理念戰(zhàn)略落地和執(zhí)行監(jiān)控的工具人性化溝通的平臺困惑和挑戰(zhàn)戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功主題安排提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施員工CEO戰(zhàn)略目標加油！!員工向心力與工作熱情決定了企業(yè)興衰戰(zhàn)略人力資源管理理念戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略開展的有方案的人力資源管理模式，以及旨在使企業(yè)能夠有效實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的組織能力容不容許？會不會？愿不愿意？組織能力模型員工思維組 織能 力員工能力員工治理 企業(yè)戰(zhàn)略目標制定 目標達成的主要戰(zhàn)術 組織能力確

3、認 組織能力模式構建 制訂HR策略 設計組織流程 監(jiān)管體系HR經(jīng)理戰(zhàn)略目標業(yè)務經(jīng)理CEO執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理戰(zhàn)略人力資源管理解決方案定位中國戰(zhàn)略人力資源管理金蝶K/3 HR戰(zhàn)略人力資源管理理念信息化管理平臺現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功主題安排提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案方案整體介紹信息化三步曲方案亮點介紹金蝶與您共享成功主題安排提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施企業(yè)成功 = 企業(yè)戰(zhàn)略 組織能力金蝶K/3戰(zhàn)略人力資源管理解決方案員工思維員工能力

4、員工治理業(yè)務經(jīng)理員工CEOH R經(jīng)理能力素質能力素質模型職位素質要求勝任度評價招聘甄選招聘管理高級人才招聘人才庫培訓發(fā)展培訓體系培訓過程管理組織規(guī)劃人力資源規(guī)劃組織架構職位體系流程制度工作流程規(guī)章制度自助平臺員工工作臺經(jīng)理人平臺CEO平臺績效管理績效目標管理過程管理360度評估激勵機制薪酬體系社保福利職業(yè)生涯職涯規(guī)劃異動管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案方案整體介紹信息化三步曲方案亮點介紹金蝶與您共享成功主題安排提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施人力資源管理信息化建設的三步曲您準備按怎樣的步驟來規(guī)劃您的人力資源管理信息化？NEXT根底應用層全員

5、應用層專業(yè)應用層金蝶K/3人力資源系統(tǒng)應用模式金蝶K/3人力資源系統(tǒng)應用模式人力資源管理信息系統(tǒng)根底應用層專業(yè)應用層全員應用層績效管理經(jīng)理人平臺考勤管理社保福利我的工作臺人事管理薪酬管理報表查詢素質模型招聘選拔培訓開展職位體系在線招聘在線培訓人力資源報表分析平臺根底應用層之人事管理根底應用層之人事管理建立專門的合同管理功能，對合同進行統(tǒng)一管理和批量維護。根底應用層之人事管理根底應用層之薪酬管理根底應用層之社保福利二級菜單功能模塊：可通過對險種類型、費用工程的設置來計算單位和個人的相應的賬戶數(shù)據(jù)。 方便靈活的數(shù)據(jù)查詢實時信息 / 變更記錄 / 歷史記錄人力規(guī)劃報表職工明細表績效考核報表員工基本情

6、況統(tǒng)計表金蝶 HR 查詢報表多種數(shù)據(jù)格式 (EXCEL, TXT )數(shù)據(jù)導出根底應用層之報表查詢金蝶K/3人力資源系統(tǒng)應用模式人力資源管理信息系統(tǒng)根底應用層專業(yè)應用層全員應用層績效管理經(jīng)理人平臺考勤管理社保福利我的工作臺人事管理薪酬管理報表查詢素質模型招聘選拔培訓開展職位體系在線招聘在線培訓人力資源報表分析平臺 能力素質模型Competence model是對職位所需核心素質及素質不同層級的定義，包括素質各層級所對應的行為描述。 能力素質模型概述基于素質模型的人力資源管理體系人力資本素質模型績效管理人 員 甑 選培 訓 開 發(fā)薪 酬 激 勵職 位 體 系組織能力戰(zhàn)略企業(yè)KPIs庫企業(yè)戰(zhàn)略工作職

7、責能力素質過程管理工作方案改進方案目標評估方案目標評估評估人/評估對象評估周期目標下達360度評估方案評估人/評估對象360度評估綜合評估結果員工檔案培訓開展薪酬鼓勵職業(yè)規(guī)劃專業(yè)應用層之績效管理專業(yè)應用層之招聘選拔和培訓開展流程金蝶K/3人力資源系統(tǒng)應用模式人力資源管理信息系統(tǒng)根底應用層專業(yè)應用層全員應用層績效管理經(jīng)理人平臺考勤管理社保福利我的工作臺人事管理薪酬管理報表查詢素質模型招聘選拔培訓開展職位體系在線招聘在線培訓人力資源報表分析平臺專業(yè)應用層之經(jīng)理人平臺流程圖全員應用層之我的工作臺流程圖人力資源管理信息系統(tǒng)根底應用層專業(yè)應用層全員應用層績效管理經(jīng)理人平臺考勤管理社保福利我的工作臺人事管

8、理薪酬管理報表查詢素質模型招聘選拔培訓開展職位體系在線招聘在線培訓人力資源報表分析平臺金蝶K/3人力資源系統(tǒng)應用模式現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案方案整體介紹信息化三步曲方案亮點介紹金蝶與您共享成功主題安排提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施方案亮點之一五大核心體系數(shù)據(jù)關聯(lián)薪酬鼓勵體系招聘甄選體系培訓開展體系績效管理體系任職資格體系A業(yè)務事業(yè)部C業(yè)務事業(yè)部制造銷售公司總部B業(yè)務事業(yè)部境外機構直屬機構甲地區(qū)機構乙地區(qū)機構公司總部境內機構子公司子公司分公司分公司母公司子公司工作流移動電話尋呼機PDA電子郵件方案亮點之二跨地域管理即時掌控信息 資本市場

9、供給市場協(xié)同供給協(xié)同方案協(xié)同設計供給鏈管理協(xié)同效勞協(xié)同銷售客戶關系管理協(xié)同市場投資者關系管理戰(zhàn)略目標管理管理駕駛艙企業(yè)績效管理財務管理財務會計管理會計稅務會計資金管理方案管理車間管理質量管理設備管理人力資源管理人事管理薪酬管理招聘培訓績效管理辦公自動化知識管理信息門戶內容管理采購管理制造管理物流管理倉存管理銷售管理分銷管理采購管理消費市場知識市場方案亮點之三與金蝶K/3其他模塊無縫結合方案亮點之四開放的管理平臺信息網(wǎng)絡平臺人力資源管理信息化平臺二次開發(fā)平臺外部接口平臺方案N方案2方案1企業(yè)定制化戰(zhàn)略人力資源管理解決方案金蝶戰(zhàn)略人力資源管理解決方案咨詢伙伴客戶方案亮點之五與專業(yè)咨詢公司合作北大縱

10、橫提供的專業(yè)人力資源管理效勞診斷和設計： 人力資源管理體系問題診斷 員工滿意度的調查 確定企業(yè)人力資源管理目標 鼓勵機制的設計 薪酬體系設計 績效考核體系的設計 員工培訓體系設計 人才招聘實施方案設計CEO金蝶K/3-HR解決方案面向角色的價值人力資源部 統(tǒng)計分析決策支持 關鍵數(shù)據(jù)實時分析 企業(yè)信息充分掌控 與經(jīng)理人即時互動業(yè)務經(jīng)理 部門HR業(yè)務的管理 部門信息實時掌控 員工信息有效把握 與下屬的即時溝通員工 個人信息即時查詢 績效管理互動平臺 能力開展需求提交 自助效勞即時進行HR總監(jiān) 組織架構確認 能力模型構建 HR策略的制訂 業(yè)務流程設計 監(jiān)管體系建立HR主管 績效管理組織 培訓活動安排

11、 招聘活動管理 薪資福利發(fā)放 人事信息管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功主題安排提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施新希望集團四川邁普數(shù)據(jù)通信股份有限公司索貝數(shù)碼上?；▓@飯店青島馬士基集裝箱公司中昊（集團）晨光化工研究院成功案例安徽蕪湖卷煙廠分階段實現(xiàn)科學人力資源管理 蕪湖卷煙廠是安徽省國有大型骨干企業(yè)，煙草行業(yè)36家重點企業(yè)之一, 并進入全國520家國有重點企業(yè)行列。人力資源管理存在一系列問題:手工管理人事信息分散，不集中。員工薪資類型多，尤其按政策分階段退休人員薪資核算復雜。績效考核消耗大量人力，物力和時間，不能到達鼓勵員工目的。招聘，培訓活動沒有規(guī)劃，隨機性強，本錢高，效果不佳。蕪湖卷煙廠分階段實現(xiàn)科學人力資源管理 蕪湖卷煙廠在采用金蝶人力資源系統(tǒng)后從根底人事信息管理入手分三階段進行實施工作，即人事薪資構建績效考核方案。事務性工作被信息化系統(tǒng)取代。每月由系統(tǒng)精確而自動計算出所有員工薪資。將培訓工作與現(xiàn)有職位體系相結合，針對職位要求進行相關的培訓工作，同時，通過系統(tǒng)將工作需要與員工的培訓需求有機結合起來。建立起適宜的績效考核方案使得企業(yè)與員工之間從以往贏與輸?shù)膶α㈥P系轉化為雙贏的伙伴關系，真正起到