降低_6機(jī)廠用電率02.17

1、 降低#6機(jī)組的廠用電率一、小組簡(jiǎn)介小組名稱：發(fā)電運(yùn)行部QC小組成立日期：2005年9月獲獎(jiǎng)介紹：2006年?#7發(fā)電機(jī)氫氣系統(tǒng)泄漏問題?獲得本公司二等獎(jiǎng)，2007年?降低#7機(jī)組補(bǔ)水率?課題獲得本公司一等獎(jiǎng)。小組類型：現(xiàn)場(chǎng)型注冊(cè)編號(hào)：YX-2021-01-07活動(dòng)時(shí)間：08年02月-08月12月二、選題理由公司方針發(fā)電運(yùn)行部要求行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在問題選定課題降低廠用電率，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性是發(fā)電企業(yè)共同的目標(biāo)不能因機(jī)組廠用電率高而降低機(jī)組廠用電率不超過6.0%#6機(jī)組的廠用電率高降低#6機(jī)組的廠用電率。三、現(xiàn)狀調(diào)查： 調(diào)查一：我們對(duì)2021年14月#6機(jī)廠用電率進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)附表：月份1月

2、2月3月4月平均廠用電率%7.247.317.277.427.31調(diào)查結(jié)論一：通過對(duì)2021年1-4月#6機(jī)組廠用電率的數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，平均廠用電率7.31%，廠用電率確實(shí)高，大于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6%。調(diào)查二：我們對(duì)2021年14月影響廠用電率高的汽機(jī)側(cè)循環(huán)水泵耗電率進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)附圖：月份1月2月3月4月平均廠用電率%0.911.080.971.141.05調(diào)查結(jié)論二:通過以上數(shù)據(jù)得出循環(huán)水泵耗電率一直在0.9%以上，4個(gè)月平均1.05%，循泵耗電率高嚴(yán)重影響了機(jī)組廠用電率。#6機(jī)組重要輔機(jī)耗電率高，造成廠用電率高。調(diào)查三： 因?yàn)楦浇r(nóng)村在#1水源變高壓側(cè)上掛線，嚴(yán)重造成水源變過負(fù)荷，而造成廠用

3、電率升高。調(diào)查結(jié)論三：#1水源變負(fù)荷過高造成廠用電率高。四、設(shè)置目標(biāo)： 我們QC小組成員在不斷地積累經(jīng)驗(yàn)和全面質(zhì)量管理的根底上，對(duì)?降低#6機(jī)組廠用電率?課題展開了現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)。目標(biāo)是：使#6機(jī)組廠用電率降至6.0%，到達(dá)分公司要求的合格水平，提高#6機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。五、目標(biāo)可行性分析： 1、公司08年工作方案目標(biāo)：300MW機(jī)組廠用電 率應(yīng)到達(dá)6%。 2、同類設(shè)備經(jīng)驗(yàn)：參照國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組廠用電率 已到達(dá)6%。3、小組優(yōu)勢(shì)： 豫新發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。 小組成員擁有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，有較強(qiáng)的分 析、解決疑難問題能力。 #6機(jī)組5月份進(jìn)行大修，我們有足夠的時(shí)間 去采取技術(shù)改造措施，來到達(dá)我們制定的目

4、 標(biāo)。可行性結(jié)論:目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！六、原因分析：附因果分析圖爐膛漏風(fēng)量大#6機(jī)組廠用電率高人制粉系統(tǒng)電耗高運(yùn)行人員技術(shù)水平低機(jī)鍋爐風(fēng)機(jī)電耗高試運(yùn)設(shè)備損耗電量檢修工藝質(zhì)量差生活區(qū)用電高電泵耗電率高循環(huán)冷卻水量大循環(huán)水泵電耗高水源變耗電高外部電量損耗高機(jī)組啟動(dòng)中耗電率高料法環(huán)#1水源變過負(fù)荷脫硫電耗高脫硫設(shè)備質(zhì)量差七、要因確定：一、運(yùn)行人員技術(shù)水平低負(fù) 責(zé) 人盧華 李紀(jì)喜確認(rèn)時(shí)間2008年6月10日確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析確認(rèn)過程 經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，由調(diào)查結(jié)論二，可得出由于運(yùn)行人員技術(shù)水平低，責(zé)任心不強(qiáng)，調(diào)整不及時(shí)，致使廠用電率高。確認(rèn)結(jié)論是要因是要因二、脫硫設(shè)備質(zhì)量差負(fù) 責(zé) 人李獻(xiàn)民 宋夏琳確認(rèn)時(shí)間2

5、008年4月15日確認(rèn)方法調(diào)查分析確認(rèn)過程 經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)，6爐脫硫設(shè)備（增壓風(fēng)機(jī)、漿液循環(huán)泵、氧化風(fēng)機(jī)）頻繁啟停，造成脫硫電耗高。確認(rèn)結(jié)論不是要因不是要因三、爐膛漏風(fēng)量大負(fù) 責(zé) 人李紀(jì)喜 秦紅艷確認(rèn)時(shí)間2008年8月18日確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證確認(rèn)過程經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)，6爐經(jīng)常有許多檢查孔和人孔門不可避免的因爐膛冒正壓而打開，運(yùn)行人員檢查時(shí)不能及時(shí)關(guān)閉，系統(tǒng)缺陷存在漏風(fēng)量大，增加送引風(fēng)機(jī)電耗高。確認(rèn)結(jié)論是要因是要因四、電泵耗電率高負(fù) 責(zé) 人張瑞生、盧華確認(rèn)時(shí)間2008年6月22日確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證確認(rèn)過程 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證得知：機(jī)組啟動(dòng)過程中不能很好的及時(shí)沖轉(zhuǎn)汽動(dòng)給水泵，電動(dòng)給水泵長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行浪費(fèi)廠用電

6、造成廠用電率高。確認(rèn)結(jié)論不是要因不是要因五、#1水源變電耗高負(fù) 責(zé) 人崔俊艷、王玉琨確認(rèn)時(shí)間2008年9月22日確認(rèn)方法調(diào)查分析確認(rèn)過程 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查得知：6機(jī)6KV6A段帶有#1水源變運(yùn)行中經(jīng)常電流超限，原因?yàn)橥獠哭r(nóng)村掛線竊電嚴(yán)重，甚至將軋鋼重型機(jī)械掛至#1水源變高壓線路上，致使水1開關(guān)超負(fù)荷運(yùn)行，造成廠用電率高。 確認(rèn)結(jié)論是要因是要因六、檢修工藝差負(fù) 責(zé) 人常忠安、張瑞生確認(rèn)時(shí)間2008年4月10日確認(rèn)方法調(diào)查驗(yàn)證確認(rèn)過程 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查驗(yàn)證得知：6機(jī)組運(yùn)行中存在缺陷多，檢修工藝水平低，設(shè)備重復(fù)檢修試運(yùn)，浪費(fèi)廠用電。確認(rèn)結(jié)論不是要因不是要因七、循環(huán)水泵電耗高負(fù) 責(zé) 人張瑞生、盧華確認(rèn)時(shí)間20

7、08年8月22日確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析確認(rèn)過程 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析得知：6機(jī)A、B循環(huán)水泵設(shè)計(jì)運(yùn)行中，循環(huán)冷卻水流量太大，運(yùn)行電流210A，夏季雙泵運(yùn)行，從而使循環(huán)水泵電耗更高。 確認(rèn)結(jié)論是要因是要因八、生活區(qū)用電負(fù)荷高負(fù) 責(zé) 人崔俊艷、王玉琨確認(rèn)時(shí)間2008年5月20日確認(rèn)方法調(diào)查分析確認(rèn)過程 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查得知：6機(jī)帶有#1生活變和娃哈哈生產(chǎn)用電，季節(jié)變化時(shí)，夏季生活區(qū)空調(diào)用電量高，冬季暖氣不熱，紛紛使用空調(diào)、電暖器及其它大功率用電器，使生活用電量居高。 確認(rèn)結(jié)論不是要因不是要因 經(jīng)過我們QC小組成員對(duì)以上末端原因進(jìn)行認(rèn)真分析和討論，終于判斷出影響#6機(jī)組廠用電率高的主要原因有以下幾個(gè)方面：1

8、運(yùn)行人員責(zé)任心不強(qiáng)。2 爐側(cè)漏風(fēng)量大。3 循環(huán)水泵耗電率高。4 #1水源變超負(fù)荷。八、對(duì)策及實(shí)施措施表：序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)對(duì)策措施地點(diǎn)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1運(yùn)行人員責(zé)任心不強(qiáng)增強(qiáng)責(zé)任心降低制粉電耗精心監(jiān)盤，制粉系統(tǒng)調(diào)整至最佳出力#6爐12.6米2008/6至2008/11秦紅艷李紀(jì)喜2爐側(cè)漏風(fēng)量大及時(shí)檢查消缺降低風(fēng)機(jī)電耗關(guān)嚴(yán)人孔門降低系統(tǒng)漏風(fēng)0米到35米層運(yùn)行中秦紅艷王勝利3循環(huán)水泵電耗高技術(shù)改造降低偱環(huán)水泵電耗根據(jù)季節(jié)變化進(jìn)行高低速切換偱環(huán)水泵房春秋季節(jié)變化時(shí)張瑞生4#1水源變超負(fù)荷及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式降低水源變電耗切換水源變運(yùn)行，減少竊電機(jī)6.3米平時(shí)鄧瑞霞九、對(duì)策實(shí)施： 根據(jù)對(duì)策措施，我們對(duì)各主要原

9、因進(jìn)行認(rèn)真的實(shí)施，使每項(xiàng)措施都得到了很好的落實(shí)。 實(shí)施對(duì)策一：機(jī)組運(yùn)行中，制粉系統(tǒng)因原煤倉貼煤嚴(yán)重，增強(qiáng)運(yùn)行人員責(zé)任心，積極組織人員疏通的同時(shí)，精心監(jiān)盤及時(shí)調(diào)整制粉系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)出力，同時(shí)將制粉電耗納入小指標(biāo)考核工程，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，降低制粉電耗，從而降低廠用電率。下面是經(jīng)過培訓(xùn)后1012月制粉電耗效果圖：實(shí)施對(duì)策二： 秦紅艷在巡回檢查時(shí)及時(shí)檢查并關(guān)嚴(yán)翻開的爐膛人孔門、看火孔，減少爐膛系統(tǒng)漏風(fēng)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)通知檢修對(duì)泄漏點(diǎn)進(jìn)行封堵，使?fàn)t膛漏風(fēng)系數(shù)由原來的3.1%降至2.5%，從而減少風(fēng)機(jī)的電耗，使風(fēng)機(jī)電耗由原來的1.12%降為現(xiàn)在0.92%，降低了風(fēng)機(jī)的廠用電率。 實(shí)施對(duì)策三： 根據(jù)

10、季節(jié)變化，改變循環(huán)水泵電機(jī)的接線方式，對(duì)循環(huán)水泵進(jìn)行上下轉(zhuǎn)速切換，10月開始6A循環(huán)水泵進(jìn)行低速切換后，電流由原來的210A降低為121A，使循環(huán)水泵電耗由原來的1.05%降為現(xiàn)在的0.77%，使廠電率大大降低。實(shí)施對(duì)策四： 嚴(yán)格要求運(yùn)行人員按照發(fā)電運(yùn)行部?降低水源變耗電?的規(guī)定，精心監(jiān)盤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)#1水源變電流異常升高，匯報(bào)值長(zhǎng)，及時(shí)聯(lián)系水源值班員調(diào)整負(fù)荷分配，倒換水源深井運(yùn)行方式，減少竊電，有效的降低了廠用電率。十、效果檢查1、為了驗(yàn)證本次活動(dòng)的有效性，小組從2021年612月對(duì)#6機(jī)設(shè)備逐步進(jìn)行制度化，標(biāo)準(zhǔn)化后廠用電率做了粗略統(tǒng)計(jì)，具體數(shù)據(jù)如下表：月份6789101112廠用電率7.13

11、6.896.526.216.085.875.62 從對(duì)策實(shí)施后的1112月兩個(gè)月的場(chǎng)用電率數(shù)據(jù)得出廠用電率是逐步遞減的，小組對(duì)對(duì)策實(shí)施前后進(jìn)行了比照，作柱狀圖如下：2經(jīng)濟(jì)效益： 降低廠用電率是電廠經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)之一，降低廠用電率，降低發(fā)電本錢，提高電價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力已成為各發(fā)電企業(yè)努力追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),按我公司#6機(jī)年發(fā)電量20億 KWH,每度電本錢平均售價(jià)0.15元計(jì)算,我們每年將為公司節(jié)約：207.31%-5.62%0.15=0.0507億元507萬元 除去本次活動(dòng)費(fèi)用2萬元，材料本錢費(fèi)、安裝及其他綜合費(fèi)用15萬元計(jì)算，那么每年挽回經(jīng)濟(jì)效益：507萬元-2萬元-15萬元490萬元十一、穩(wěn)固措施： 降低廠用電率是我們義不容辭的責(zé)任，我們有決心和信心，嚴(yán)格按照公司?參數(shù)預(yù)警管理方法?，不斷完善各項(xiàng)技術(shù)措施，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益。 精心檢查操作，保證輔機(jī)設(shè)備經(jīng)濟(jì)出力，嚴(yán)格按照公司?廠用電率小指標(biāo)競(jìng)賽?工程中執(zhí)行，從整體上徹底降低廠用電率。 根據(jù)豫新公司?生產(chǎn)管理部?規(guī)定，春秋季執(zhí)行循環(huán)水泵單泵，冬季執(zhí)行低速切換運(yùn)行方案，防止輔機(jī)設(shè)備出力過大浪費(fèi)廠用