珠寶行業(yè)項目的進度管理

1、項目的進度管理項目進度計劃的編制項目進度安排的工具和技術(shù)(1) 數(shù)學(xué)分析項目進度安排的工具和技術(shù)(2) 工作時間的壓縮項目進度安排的工具和技術(shù)(3) 項目管理軟件網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的管理項目的進度控制1項目進度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。21.項目進度計劃的編制第一步：項目描述第二步：項目分解第三步：工作描述第四步：工作責(zé)任分配表制定第五步：工作先后關(guān)系確定第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖第七步：工作時間估計第八步：進度安排

2、31.項目進度計劃的編制（續(xù)） 編制項目計劃的相關(guān)人員： 項目經(jīng)理 職能部門 技術(shù)人員 項目管理專家 參與項目工作的其他人員4第一步：項目描述內(nèi)容：用表格的形式列出項目目標(biāo)、項目的范圍、項目如何執(zhí)行，項目完成計劃等。目的：對項目的總體要求作一個概要性的說明。用途：項目描述是制作項目計劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。依據(jù)：項目的立項規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計方案和批準(zhǔn)后的可行性報告。制作者：項目管理辦公室或項目主管人員5項目描述表格的主要內(nèi)容項目名稱項目目標(biāo)交付物交付物完成準(zhǔn)則工作描述工作規(guī)范所需資源估計重大里程碑項目主管審核意見6項目名稱某大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程項目目標(biāo)30天內(nèi)完成辦公樓的改

3、造與裝修，總投資50萬元裝修一新的辦公大樓交付物交付物完成準(zhǔn)則水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計所需資源估計重大里程碑開工日期7月25日、室內(nèi)裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日項目負責(zé)人審核意見 簽名： 日期： 7第二步：項目分解目的：明確項目所包含的各項工作內(nèi)容：項目分解就是先把復(fù)雜的項目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止工具：項目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是一個對項目工作由粗到細的分解過程8工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS(Work B

4、reakdown Structure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項目的整個范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。9WBS分解類型基于可交付成果的劃分上層一般為可交付成果為導(dǎo)向下層

5、一般為可交付成果的工作內(nèi)容10輪船動力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機系統(tǒng)上層房間B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小組裝配套存放大組裝船臺焊接0級1級2級3級ABCDFEGHK船體分段示意圖WBS舉例:輪船建造11WBS舉例:信息網(wǎng)絡(luò)工程信息網(wǎng)絡(luò)工程結(jié)構(gòu)化布線網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)布線設(shè)計采購布線驗收方案設(shè)計采購網(wǎng)絡(luò)平臺實施驗收0級1級2級12WBS分解類型基于工作過程的劃分上層按照工作的流程分解下層按照工作的內(nèi)容劃分13WBS舉例:新設(shè)備安裝加工裝配安裝設(shè)備測試設(shè)備試生產(chǎn)零件運往工地組裝部件測試建筑物新設(shè)備安裝運行總體設(shè)計布局設(shè)計設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試廠址分析選擇設(shè)計機器布局工藝

6、流程設(shè)計0級1級2級3級14網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備采購設(shè)備驗收交接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計布線設(shè)計平臺設(shè)計工程實施布線實施網(wǎng)絡(luò)集成軟件開發(fā)軟件需求確定系統(tǒng)設(shè)計編碼測試0級1級2級WBS舉例:網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程15WBS工作編碼由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼1000110011101111111211131120112111221123120016WBS舉例：新設(shè)備安裝加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420零件運往工地1321組裝部件1322測試建筑物1323新設(shè)備安裝運行1000總體設(shè)計1100布局設(shè)計1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400廠址分析1110

7、選擇設(shè)計1120機器布局1210工藝流程設(shè)計12200級1級2級3級17企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開發(fā)1400測試1500實施1600系統(tǒng)設(shè)計1300問題界定1100企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目1000系統(tǒng)分析1200文檔1440包裝軟件1411培訓(xùn)1610驗收1630系統(tǒng)轉(zhuǎn)換1620定制軟件14120級1級2級3級18項目工作分解結(jié)構(gòu)表項目名稱：項目負責(zé)人：單位名稱：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動描述負責(zé)人10001100 12001x00 1x10 1x11 1x12項目負責(zé)人審核意見： 簽名： 日期：19WBS分解的一般步驟總項目子項目或主體工作

8、任務(wù)主要工作任務(wù)次要工作任務(wù)小工作任務(wù)或工作元素20公路橋項目工作分解結(jié)構(gòu)21WBS工作分解的原則功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜医M織結(jié)構(gòu)：考慮項目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項目系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項目在某些方面的特點或差異將項目分為幾個不同的子項目.22WBS注意事項分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨立的復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項任務(wù)表示出任務(wù)間的聯(lián)系不表示順序關(guān)系最低層的工作應(yīng)具有可比性與任務(wù)描述表一起進行包括管理活動包括次承包商的活動.23WBS表達形式層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 10系

9、統(tǒng) 11元素A 1.1.1任務(wù) 1.1.2任務(wù) 12元素B10系統(tǒng)11元素A12元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)24案例討論 假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會，請按WBS為你制定一份工作的分解計劃？25生日宴會1 準(zhǔn)備 1.1 邀請來賓 1.2 采購物品2 晚宴 2.1生日蛋糕 2.2飲料 2.3清洗 2.3.1食品 2.3.2餐具 2.4做菜 2.4.1涼菜 2.4.2熟菜 2.4.2.1蔬菜類 2.4.2.2海鮮類 2.4.2.3其它類3 娛樂 3.1音響 3.2燈光布置 3.3室內(nèi)布置 3.4CD/VCD光碟26生日宴會WBS27案例討論(作業(yè))假如貴公司進行成立10周年慶典活動，

10、如果請你負責(zé)此次活動，你將如何分析此次活動所應(yīng)包含的工作？28第三步：工作描述目的：更明確的描述項目包含的各項工作的具體內(nèi)容和要求用途：作為編制項目計劃的依據(jù)，同時便于實施過程中更清晰的領(lǐng)會各項工作的內(nèi)容依據(jù)：項目描述和項目工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表及項目工作列表29工作(任務(wù))描述表任務(wù)名：訂購材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價格其它：風(fēng)險：材料可能不存在；防范計劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后

11、該材料的供貨可能性簽名：項目組成員A30工作列表包含的內(nèi)容工作代碼用計算機管理工作時的唯一標(biāo)識符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負責(zé)單位本工作的負責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作31項目工作列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作32第四步：工作責(zé)任分配表

12、制定目的：對項目的每一項任務(wù)分配責(zé)任者和落實責(zé)任。用途：明確各單位或個人的責(zé)任，便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協(xié)調(diào)。 依據(jù)：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。結(jié)果：工作責(zé)任分配表33責(zé)任分配表圖例：負責(zé) 輔助 承包 責(zé)任者（個人或組織）工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱項目負責(zé)人審核意見： 簽名： 日期：34責(zé)任分配表 ( 負責(zé) 審批 輔助 承包 通知)責(zé)任者WBS項目經(jīng)理土建總工機電總工總會計師工管處財務(wù)處計劃合同處機電設(shè)備合同處設(shè)計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計招標(biāo)施工準(zhǔn)備采購施工項目管理35WBS 工作細目 Beth Jim Jack Rose Stev

13、e Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg 銷售報告 P S S S S 系統(tǒng)1 問題界定 P S S1.1 收集數(shù)據(jù) P S S1.2 可行性研究 P S S S S1.3 準(zhǔn)備報告 S P2 系統(tǒng)分析 P S S2.1 會晤用戶 P S S S2.2 研究現(xiàn)有系統(tǒng) P2.3 明確用戶要求 PP：主要責(zé)任S：次要責(zé)任銷售報告系統(tǒng)項目責(zé)任矩陣361實際負責(zé) 2一般監(jiān)督 3參與商議 4可以參與商議 5必須通知 6最后批準(zhǔn)簡化的責(zé)任矩陣37副主管部門經(jīng)理項目經(jīng)理工程經(jīng)理軟件經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理市場經(jīng)理子程序生產(chǎn)經(jīng)理子程序軟件經(jīng)理子

14、程序硬件經(jīng)理子程序服務(wù)經(jīng)理建立項目計劃62133334444定義WBS5133333333建立硬件231444建立軟件3414建立界面231444生產(chǎn)監(jiān)測234414定義文件214444建立市場計劃5354441準(zhǔn)備勞動力估計31114444準(zhǔn)備設(shè)備成本估計31114444準(zhǔn)備材料成本31114444編分配程序31114444建立時間進度3111444438案例討論針對生日宴會進行討論確定相關(guān)負責(zé)人39生日晚會WBS工作活動爺爺奶奶爸爸媽媽明明亮亮生日晚會SPSSS1晚宴SSPS1.1生日蛋糕P1.2飲料P1.3清洗PS1.3.1食品P1.3.2餐具P1.4做菜SP1.4.1涼菜P1.4.2熱

15、菜SP1.4.2.1蔬菜類P1.4.2.2海鮮類P1.4.2.3其他類P2娛樂SSP2.1音響P2.2燈光布置P2.3室內(nèi)布置P2.4VCD光蝶P生日宴會工作責(zé)任分配表40第五步：工作先后關(guān)系確定概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。分類：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的組織關(guān)系。原則：邏輯關(guān)系組織關(guān)系設(shè)計生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品41工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容強制性邏輯關(guān)系的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)，工作邏輯關(guān)系的確定相對比

16、較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。組織關(guān)系的確定：對于無邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到項目計劃的總體水平。工作組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于項目管理人員的知識和經(jīng)驗，因此組織關(guān)系的確定對于項目的成功實施是至關(guān)重要的。外部制約關(guān)系的確定：在項目的工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響，因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項目的發(fā)展。42工作關(guān)系表示的工具和方法 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)

17、計劃GERT/VERT網(wǎng)絡(luò)樣板網(wǎng)絡(luò).43單代號網(wǎng)絡(luò)計劃這是一種使用節(jié)點表示工作、箭線表示工作關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為單代號網(wǎng)絡(luò)（簡稱AON）,這種方法是大多數(shù)項目管理軟件包所使用的方法。44單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(示例)開始ABCDEF結(jié)束45工作之間的先后關(guān)系類型工作之間的關(guān)系分為四種類型： 結(jié)束到開始的關(guān)系 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 開始到開始的關(guān)系 開始到結(jié)束的關(guān)系 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。46工作之間先后關(guān)系的描述（1）結(jié)束(Finish)到開始(Start)的關(guān)系FST(或FTS)開始到開始的關(guān)系SST(或STS)ABFSTABSST47工作之

18、間先后關(guān)系的描述（2）結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系FFT(或FTF)開始到結(jié)束的關(guān)系SFT(或STF)ABFFTABSFT48幾種工作關(guān)系的表達(1)緊前緊后工作A工作是B工作的緊前工作，或B是A的緊后工作 AB單代號49油漆地板15擺放家具21圖解活動描述活動序號工期估計示例單代號網(wǎng)絡(luò)計劃50幾種工作關(guān)系的表達(2)多個緊前緊后工作情況多個緊前緊后工作情況AECBD51幾種工作關(guān)系的表達(3)搭接關(guān)系的表達搭接關(guān)系一般用單代號網(wǎng)絡(luò)表示ABCDSS5FS10FF452幾種工作關(guān)系的表達(3續(xù))搭接關(guān)系的表達搭接關(guān)系一般用單代號網(wǎng)絡(luò)表示ABCDSS5FS10FF453 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃這是一種用箭線表示工作、

19、節(jié)點表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)AOA,在我國這種方法應(yīng)用較多。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多。 54ABCDEF123456雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(示例)55 若有工序b和c ，都需要在工序a 完工后才能開工abc1234 若工序c在工序a與b完工后才能開工abc1234 若工序c與d需要在工序a與b完工后才能開工ab12345cd工作之間先后關(guān)系的描述（1）緊前工序與緊后工序56123油漆地板擺放家具51活動描述工期估計事件序號事件序號示例雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖解57 平行作業(yè)

20、a、b工序平行作業(yè)完工后轉(zhuǎn)入c工序a 4b 3c 51234 交叉作業(yè)加工三個零件經(jīng)過a、b兩道工序在a工序三個零件全部完工后再轉(zhuǎn)到b工序1a12a23a34b15b26b37交叉作業(yè)1a12a24a363578b1b2b3工作之間先后關(guān)系的描述（2）虛工序58 工序a、b平行作業(yè)，當(dāng)工序a完工后，工序c開始；而當(dāng)工序b、c完工后，工序d開始1a2b3c45d工作之間先后關(guān)系的描述（2）虛工序（續(xù)）59虛工作示例假設(shè)A工作完成之后C工作可以開始，A、B兩工作完成之后D工作才可以開始，如何表達呢？ABCD60條件箭線圖法圖形評審技術(shù)GERT 風(fēng)險評審技術(shù)VERT 這些表達形式允許活動序列的相互循

21、環(huán)與反饋，從而在繪制網(wǎng)絡(luò)圖的過程中會形成許多條件分支，而這在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃及雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中是絕對不允許的。61樣板網(wǎng)絡(luò) 一些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可以應(yīng)用到項目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備與繪制過程之中，標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可能包括整個工程的網(wǎng)絡(luò)或者是工程的一部分子網(wǎng)絡(luò)。子網(wǎng)絡(luò)對于整個項目網(wǎng)絡(luò)圖的編制是十分有用的，一個項目可能包括若干個相同的或者是相近的部分，它們就可能用類似的子網(wǎng)絡(luò)加以描述。 62工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果是要得到一張描述項目各工作相互關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖以及工作的詳細關(guān)系列表。項目網(wǎng)絡(luò)圖通常是表示項目各工作的相互關(guān)系基本圖形，通?？捎捎嬎銠C或手工繪制，它包括整個項目的詳細工作流程。工

22、作列表包括了項目各工作的詳細說明，是項目工作的基本描述。63東方公司辦公樓建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)計劃工作表制表單位：亞華建筑工程公司 編號：P07任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工序編碼緊后工序編碼時間估計（天）負責(zé)人110招標(biāo)無12020項目經(jīng)理120設(shè)計11013020項目經(jīng)理130地勘12014015項目經(jīng)理140主體工程13015090項目經(jīng)理150安裝工程14016030項目經(jīng)理160裝修工程150無30項目經(jīng)理64序號工作代號工作名稱1A拆開2B準(zhǔn)備清洗材料3C電器檢查4D儀表檢查5E機械檢查6F機械清洗組裝7G總裝8H儀表校準(zhǔn)案例討論儀表檢測工作65序號工作代號工作名稱緊前工作1A拆開2B準(zhǔn)備清洗材料

23、3C電器檢查A4D儀表檢查A5E機械檢查A6F機械清洗組裝B，E7G總裝D，C，F(xiàn)8H儀表校準(zhǔn)D儀表檢測項目工作關(guān)系66第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是依據(jù)項目工作關(guān)系表，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項目工作關(guān)系表達出來，主要有兩種方式：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖67 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 -某飲料市場研究項目單代號網(wǎng)絡(luò)圖681234579861011121

24、3A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 10雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 -某飲料市場研究項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖69網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論某軟件系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制序號 工作名稱 緊前工作1問題界定2研究現(xiàn)有系統(tǒng)13確定用戶需求14邏輯系統(tǒng)設(shè)計35實體系統(tǒng)設(shè)計26系統(tǒng)開發(fā)4,57系統(tǒng)測試68轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫4,59系統(tǒng)轉(zhuǎn)換7,870123456879網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例答案某軟件系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制71網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論(續(xù))假設(shè)上述工作關(guān)系中，存在如下搭接關(guān)系：“3.確定用戶需求”工作開始4天之后，“4.邏輯系統(tǒng)設(shè)計”工作才可以開始?！?.系統(tǒng)測試”工作完成6天之后“9.系統(tǒng)轉(zhuǎn)換”工

25、作才可以完成。在網(wǎng)絡(luò)圖中如何表示上述信息呢？72123456879SS 4FS 6網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例答案(續(xù))73序號工作代號工作名稱緊前工作延續(xù)時間1A拆開22B準(zhǔn)備清洗材料13C電器檢查A24D儀表檢查A25E機械檢查A26F機械清洗組裝B，E47G總裝D，C，F(xiàn)28H儀表校準(zhǔn)D1案例討論繪制網(wǎng)絡(luò)圖74開始ABEDCFGH結(jié)束75第七步：工作時間估計作用：工作延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間的計算和完成整個項目任務(wù)所需要的總時間。若工作時間估計的太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計的太長，就會使整個工程的完工期延長。觀念

26、：網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進度安排都是由工作的延續(xù)時間來推算，因此，對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確的估計。這就要求在對工作作出時間估計時，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把工作置于獨立的正常狀態(tài)下進行估計，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。76工作時間的估計主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 工作詳細列表 項目約束和限制條件資源需求：大多數(shù)工作的時間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實際所需要的資源情況，比如說當(dāng)人力資源減少一半時工作的延續(xù)時間一般來說將會增加一倍。資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對多數(shù)工作來說其延續(xù)時間將受到分配給它們的人力及材料資源

27、的明顯影響，比如說一個全職的項目經(jīng)理處理一件事情的時間將會明顯的少于一個兼職的項目經(jīng)理處理該事情的時間。歷史信息：許多類似的歷史項目工作資料對于項目工作時間的確定是很有幫助的，主要包括：項目檔案、公用的工作延續(xù)時間估計數(shù)據(jù)庫、項目工作組的知識77確定工作時間的主要方法 專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗和信息，當(dāng)然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險。 類比估計：類比估計意味著以先前的類似的實際項目的工作時間來推測估計當(dāng)前項目各工作的實際時間。當(dāng)項目的一些詳細信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計可以說是專家判斷的一種形式。78確定工作時間的主要方法（續(xù)）單一時間估計

28、法：估計一個最可能工作實現(xiàn)時間，對應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)三個時間估計法：估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m，對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò) 期望時間 t(a+4m+b)/679示例某一工作在正常情況下的工作時間是15天，在最有利的情況下工作時間是9天，在最不利的情況下其工作時間是18天，那么該工作的最可能完成時間是多少呢？正常工作時間 t=(9+415+18)/6=14.5天80工期估計示例81工期估計示例（續(xù)）10102020101525152520202010101082工作時間估計結(jié)果 各項工作時間的估計 基本的估計假設(shè) 工作列表的更新83項目計劃工作列表任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工作(或

29、緊后工作)時間估計（天）負責(zé)人項目負責(zé)人審核意見： 簽名： 日期：84公路橋項目工序一覽表緊前工序工序編號 工序名稱 工序所需要時間 A #1橋墩和路面開挖 5 A B #2橋墩和路面開挖 5 G C #1橋墩回填 5 C,H D #2橋墩回填 5 A E #1橋墩打樁 4 B,E F #2橋墩打樁 5 E G #1墩身砼 21 F,G H #2墩身砼 21 G G #1墩頂二期砼與支承板 28 H H #2墩頂二期砼與支承板 28 C,G,H I 安裝鋼梁 3 I J 橋面砼 26 D,J K 欄桿、油漆、等裝飾 1885第八步：進度安排目標(biāo)：制定項目的詳細安排計劃，明確每項工作的起始終止時

30、間，作為項目控制的有效手段依據(jù)：項目內(nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時間的估計結(jié)果人員：安排時間進度時，項目主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項目進度計劃形式：項目的進度計劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項目執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制 86進度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖 工作延續(xù)時間估計 資源需求資源安排描述：什么資源在什么時候是可用的，以及在項目執(zhí)行過程中每一時刻需要什么樣的資源，是項目計劃安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾個工作同時都需要某一種資源時，計劃的合理安排將特別重要。日歷：明

31、確項目和資源的日歷是十分必要的，項目日歷將直接影響到所有的資源，資源日歷影響一個特別的資源。限制和約束：強制日期或時限、里程碑事件，這些都是項目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素。 87項目進度安排的工具和技術(shù)(1) 數(shù)學(xué)分析關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出項目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時間，通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間，機動時間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證實施過程中能重點關(guān)照，保證項目按期完成。計劃評審技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計劃基本相同，只

32、是在工作延續(xù)時間方面CPM僅需要一個確定的工作時間，而PERT需要工作的三個時間估計，包括最短時間a、最可能時間m及最長時間b，然后按照分布計算工作的期望時間t。PERT通常使用的計算方法是CPM的方法。 88網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算最早開始時間ES最早結(jié)束時間EF最遲開始時間LS最遲結(jié)束時間LF總時差TF自由時差FF關(guān)鍵線路法89最早時間參數(shù)計算最早開始時間ESESMAX緊前工作的EF最早結(jié)束時間EFEFES工作延續(xù)時間t90 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Ste

33、ve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1003313133333383840384838503840481131131201201281281385055最早時間參數(shù)計算示例9112345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 1003313133333383840384838503840481135060113120120128128138最早時間參數(shù)計算示例92A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：最早參數(shù)計算(練習(xí))93A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5

34、代號 時間示例：最早參數(shù)計算(練習(xí)答案)03353103710181016182394最遲時間參數(shù)計算最遲結(jié)束時間LFLFMIN緊后工作的LS最遲開始時間LSLSLF工作延續(xù)時間t95 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1003313133333383840384838503840481131131201201281281385055最遲時間參數(shù)計算示例138128128120120113

35、11348113108484648381089610810638333313133309612345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 10033131333333838403848385038404811350601131201201281281381381281281201201131134811310810810610896483848463833331313330最遲時間參數(shù)計算示例97A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：033531037101810161823最遲參數(shù)計算(練習(xí))98A

36、 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：033531037101810161823最遲參數(shù)計算(練習(xí)答案)2318181218101281031083099時差(機動時間)計算總時差的計算 總時差LFEF或 總時差LSES自由時差 自由時差minES(緊后工作) EF 100A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：03353103710181016182323181812181012810310830時差(機動時間)計算(練習(xí))101A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：03353103710181016182323181812181

37、012810310830時差(機動時間)計算(練習(xí)答案)05050200203050102搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算開始結(jié)束(FTS):最早時間:ESj =EFi +FTSEFj =ESj +Dj 最遲時間:LFi =LSj FTSLSj =LFj Dj iFTSj自由時差:FFi =ESj FTS EFi103搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算(續(xù)1)開始開始(STS):最早時間:ESj =ESi +STS最遲時間:LSi =LSj STS 自由時差:FFi =ESj STS ESiiSTSj104搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算(續(xù)2)結(jié)束結(jié)束(FTF):最早時間:EFj =EFi +FTF最遲時間:LFi =LF

38、j FTF 自由時差:FFi =EFj FTF EFiiFTFj105搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算(續(xù)3)開始結(jié)束(STF):最早時間:EFj =ESi +STF最遲時間:LSi =LFj STF 自由時差:FFi =EFj STF ESiiSTFj106搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算(續(xù)4)混合搭接:最早時間:最遲時間:LSi =LSj STS 自由時差:iSTSjFTFESj =ESi +STSEFj =ESj +DjEFj =EFi +FTFMaxESj =EFj DjMaxLFi =LSj +Di LFi =LFj FTF MinLSi =LFi Di Min按各種搭接網(wǎng)絡(luò)的計算規(guī)則取最小值107有

39、搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算設(shè)計110建造230安裝與調(diào)試320FS 5SS 15108有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算（續(xù)）A130B120C110FF 5SF 15109設(shè)計110建造240安裝與調(diào)試320FS 5SS 15有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算(練習(xí))110設(shè)計110建造240安裝與調(diào)試320FS 5SS 15有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算(練習(xí)答案)0101555305055355515100005000111A130B220C310FF 5SF 15SS 15有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算（續(xù)）(練習(xí))112A130B220C310FF 5SF 15SS 15有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計（續(xù)）(練習(xí)答案)0301

40、535302035253515300005000113A 3E 8B 2F 6D 4C 7G 5 SS 4FS 8FF 3有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算(練習(xí))114有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算(練習(xí)答案)03310351115715A 3E 8B 2F 6D 4C 7G 5 SS 4FS 8FF 315211524241921151911151111915730046040000402001914115ES最早開始NO活動編號D持續(xù)時間LS最遲開始FF自由時差LF最遲完成TF總時差EF最早結(jié)束IPMP認證考試單代號網(wǎng)絡(luò)圖圖例116A2B4D2E1C3SS 1FF 1FS 1IPMP認證考試單代號網(wǎng)絡(luò)圖

41、練習(xí)117A2B4D2E1C3SS 1FF 1FS 1021558358998868551400030000300IPMP認證考試單代號網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)答案2118 計劃評審技術(shù)計劃評審技術(shù)（PERT）是一種雙代號非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法 一. PERT時間分析的特點 三種時間估計值 :即對活動持續(xù)時間t做出to 、tm 、tp 三個估計值。其理論依據(jù)是將t視為一個連續(xù)型的隨機變量 （1）樂觀時間（optimistic time， to） （2）最可能時間（most likely time，tm ） （3）悲觀時間（pessimistic time，tp） 119假定三個估計均服從概率分布（beta p

42、robability distribution）。在這個假定基礎(chǔ)上，由每項活動的三個時間估計可以為每項活動計算一個期望（平均或折衷）工期（te）和方差2 。 期望值 :方差 :120例1: 一項活動的樂觀時間為1周，最可能時間為5周，悲觀時間為15周，這項活動的期望工期和方差為： 其概率分布如圖所示: 1t0 5tm 6te 15tp 概率時間 二. 有關(guān)參數(shù)的計算 1. 活動的工期和方差的估計121例2: 另一活動的樂觀時間為10周，最可能時間為15周，悲觀時間為20周，這項活動的期望工期為： 其概率分布如圖所示: 10to 15te 20tp 時間概率122 曲線的峰值代表了每項活動各自的

43、最可能時間。期望工期（te）把概率分布曲線下的總面積分成相等的兩部分 概率分布曲線下50的面積在te的左邊，50的面積在te的右邊。 對于正態(tài)分布，期望值兩邊一個標(biāo)準(zhǔn)方差的范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的68；兩個標(biāo)準(zhǔn)方差范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的95；三個標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的99%。68%平均值123+1+2+395%99%123標(biāo)準(zhǔn)差是衡量分布離散程度的尺度 下圖給出了兩個正態(tài)分布: a中的概率分布比b中的概率分布更寬，這樣，a中分布就有較大的標(biāo)準(zhǔn)差。 然而，對于任何兩個正態(tài)分布，在其平均值兩側(cè)的一個標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)部包含了各自總面積的68% 1+1（a）1+1(b)124網(wǎng)

44、絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑上的所有活動工期的總概率分布是一個正態(tài)分布，其均值等于各項活動期望工期之和，方差等于各項活動的方差之和 .例3: 考慮簡單的網(wǎng)絡(luò)圖，假定項目的開始時間為0,并且必須在第40天之前完成。每項活動工期的概率分布如圖所示: B1234AC24651315131835(1) 期望工期計算： 活動A： 活動B： 活動C： : 分開計算,后加總125把這三個分布值加總，可以得到一個總平均值，即總的te：總te = 在第36天之前完成項目的概率為0.5，在第36天之后完成項目的概率也是0.5?？倀e = 4+12+20=36: 先加總,再計算 活動 to tm tp A 2 4 6 B 5 1

45、3 15 C 13 18 35 總計 20 35 56126(2) 活動方差的計算： 活動A : 活動B : 活動C: 總分布是一個正態(tài)分布，它的方差是三項活動的方差之和，即:總分布的標(biāo)準(zhǔn)差是：總方差 = 0.444+2.778+13.444 = 16.66612711232323.7627.8431.923640.0844.1648.242. 總概率分布曲線及其標(biāo)準(zhǔn)差解釋 在范圍內(nèi)即在31.92天與40.08天之間包含了總面積的68%； 在27.84天和44.10天之間包含了總面積的95； 在23.76天與48.24天之間包含了總面積的99%。 128概率分布可以解釋如下： 在23.76天到

46、48.24天之間完成項目的幾率為99%（概率為0.99）。 在27.84天到44.16天之間完成項目的幾率為95（概率為0.95）。 其中： 在27.84天到36天之間完成項目的幾率為47.5%（概率為0.475）在36天到44.16天之間完成項目的幾率為47.5（概率為0.475） 在31.92天到40.08天之間完成項目的幾率為68%（概率為0.68） 其中：在31.92天到36天的之間完成項目幾率為34（概率為0.34） 在36天到40.08天之間完成項目的幾率為34（概率為0.34） 11232323.7627.8431.923640.0844.1648.24129在27.84天到31

47、.92天之間完成項目的幾率為13.5（概率為0.135） 在40.08天到44.16天之間完成項目的幾率為13.5%（概率為0.135） 在23.76天之前完成項目的幾率為0.5（概率為0.005） 在48.24天之后完成項目的幾率為0.5（概率為0.005） 11232323.7627.8431.923640.0844.1648.2447.5%34% = 13.5%47.5%34% = 13.5%50%49.5% = 0.5%50%49.5% = 0.5%130 三. 項目在要求完工時間之前完成的概率 公式： 式中LF項目的要求完工時間（最遲結(jié)束時間）； EF項目最早期望結(jié)束時間（正態(tài)分布的

48、均值）； t 沿最長（花費最多時間）路徑完成項目各項活動的總分布的標(biāo)準(zhǔn)差。 例如:B1234AC24651315131835總te = 36131EF=36天，LF=42天 通過查正態(tài)分布表求得概率=0.4292242天之前完成項目的概率等于在36天之前完成項目的概率加上在36天至42天之間完成項目的概率： 0.50000+0.429220.92922 在項目的要求完工時間42天之前完成項目的概率為0.92922，幾率為92.922 3642132項目進度安排的工具和技術(shù)(2) 工作時間的壓縮工作時間的壓縮是數(shù)學(xué)分析方法為了縮短項目工期的一種特殊情況，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進度

49、目標(biāo)的要求。延續(xù)時間壓縮的技術(shù)主要包括： 費用交換：在進度和費用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進度所需追加的最小費用，或者在最佳費用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費用的最佳結(jié)合點。 133時間一成本平衡法時間成本平衡法是一種用最低的相關(guān)成本的增加來縮短項目工期的方法 . 該方法基于以下假設(shè)：（1）每項活動有兩組工期和成本估計： 正常時間（normal time）是指在正常條件下完成某項活動需要的估計時間。 應(yīng)急時間（crash time）是指完成某項活動的最短估計時間。 正常成本（normal cost）是指在正常時間內(nèi)完成某項活動的預(yù)計成本。 應(yīng)急成本（cra

50、sh cost）是指在應(yīng)急時間內(nèi)完成某項活動的預(yù)計成本。 134（2）一項活動的工期可以被大大地縮短，從正常時間減至應(yīng)急時間，這要靠投入更多的資源來實現(xiàn) （3）無論對一項活動投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時間短的時間內(nèi)完成這項活動。 （4）當(dāng)需要將活動的預(yù)計工期從正常時間縮短至應(yīng)急時間時，必須有足夠的資源作保證。 （5）在活動的正常點和應(yīng)急點之間，時間和成本的關(guān)系是線性的。 時間一成本平衡法135縮短工期的單位時間成本可用如下公式計算：例:開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=

51、10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束 注：N=正常估計；C=應(yīng)急估計 時間一成本平衡法136開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束 如果僅考慮正常工期估計 AB:工期:16; 費用:130000CD:工期:18; 費用:70000關(guān)鍵路徑:CD項目周期: 18總費用: 200000時間一成本平衡法137 如果全部活動均在它們各自的應(yīng)急時間內(nèi)完成 開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：1

52、10000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束AB:工期:11; 費用:172000CD:工期:15; 費用:87000關(guān)鍵路徑:CD項目周期: 15總費用: 259000時間一成本平衡法138 用時間成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的活動的工期，確定項目最短完成時間。 開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑的工期決定著項目的總工期 關(guān)鍵路徑:CD加速每項活動的每

53、周成本是：活動A：6000美元周； 活動B：10000美元周； 活動C：5000美元周； 活動D：6000美元周。時間一成本平衡法139為了將項目的工期從18周減至17周，首先必須找出關(guān)鍵路徑CD。然后，才能確定關(guān)鍵路徑上哪項活動能以最低的每周成本被加速。 活動C：5000美元周； 活動D：6000美元周。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束9/45000關(guān)鍵路徑:CD項目周期: 17總費用: 205000時間一成本平衡法140 活動C

54、：5000美元周； 活動D：6000美元周。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑:CD項目周期: 16總費用: 211000為了再縮短一個時間段，從17周縮短至16周，必須再次找出關(guān)鍵路徑，兩路徑的工期分別是AB為16周，CD為17周，因此關(guān)鍵路徑仍是CD，它必須再次被減少。 雖然活動C比活動D每周加速成本低，但活動C已達到它的應(yīng)急時間9周了。因此，僅有的選擇是加速活動D的進程.7/36000AB時間一成本平衡法141再次將項目工

55、期縮短1周，從16周降至15周。有兩條關(guān)鍵路徑。為了將項目總工期從16周減至15周，必須將每個路徑都加速1周。 開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=7：36000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束AB活動A：6000美元周； 活動B：10000美元周；CD壓縮A壓縮D6/560006/42000活動D：6000美元周。關(guān)鍵路徑:CD項目周期: 15總費用: 223000AB142從15周降至14周。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。必須將兩條路徑同時加速1周。 開始A修=6：56000美元C=5：

56、62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=6：42000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束路徑CD，均已達到它們的應(yīng)急時間。加速路徑AB的進程會毫無意義 時間一成本平衡法143 時間成本平衡 項目工期（周） 關(guān)鍵路徑 總項目成本（美元） 18 CD 200000 17 CD 200000+5000 = 205000 16 CD 205000+6000 = 211000 15 CD，AB 211000+6000 = 223000項目總工期減少l周，項目總成本將增加5000美元；項目工期減少2周，項目總成本將增加l1000美元；項

57、目工期減少3周，項目總成本將增加23000美元。時間一成本平衡法144并行處理：對于一個正常進行的工作可考慮按照并行方式進行，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)換容易帶來一定的風(fēng)險。145粉刷房間的項目(討論)要求：有三個房間要求粉刷，其中包括準(zhǔn)備房間以備粉刷粉刷屋頂和墻漆貼面條件有三個熟練工：一個準(zhǔn)備，一個粉刷屋頂和墻，一個漆貼面如何安排此項目呢？146粉刷房間的項目安排(串行安排)147粉刷房間的項目安排(并行安排)148粉刷房間的項目安排(并行交叉安排)149項目進度安排的工具和技術(shù)(3) 項目管理軟件 隨著項目管理軟件的功能的加強，計算機在項目計劃管理中應(yīng)用的越來越廣泛。以Project 98中文版為例，其強

58、大功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 僅輸入任務(wù)、工期,并把資源的使用成本、所用材料的造價、人力資源的工資等一次性分配到任務(wù)上,即可得到該項目全面的成本預(yù)算。 實時的任務(wù)跟蹤,可以隨時輸入用戶當(dāng)前材料的使用狀況或工程的完成情況,自動得到整個項目的進度圖表及計劃成本,也可以對自定義時間段進行跟蹤。 管理錯綜復(fù)雜的項目,包括含有多重關(guān)鍵路徑的項目、跨項目的鏈接、動態(tài)任務(wù)進程和工作量的跟蹤等,如資源的變動及對工作量的影響,均可精確地模型化。 可以生成多種直觀、易懂的圖形及報表,如帶邏輯關(guān)系日歷時標(biāo)的甘特圖(即橫道圖)及工作安排日歷等。 150項目進度安排的成果(1)項目進度內(nèi)容：項目進度至少應(yīng)該包括每項工

59、作的計劃開始日期和期望完成的日期，當(dāng)然這里的項目進度仍然是初步的，除非每項工作所需的資源已被分配。形式：項目進度可以以提要的形式（稱為主進度）或者以詳細描述的形式表示，盡管項目進度可以表示為表格的形式，但是更常用的卻是以多種形式的圖形方式加以描述，圖形描述常常直觀易懂。 151項目進度的表達形式帶有日歷的項目網(wǎng)絡(luò)圖 152項目進度的表達形式時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖153項目進度的表達形式條形圖或甘特圖154項目進度的表達形式里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉(zhuǎn)包簽訂計劃書的完成設(shè)計檢查子系統(tǒng)測試第一單元實現(xiàn) 產(chǎn)品計劃完成155項目進度的表達形式里程碑圖組織層項目管理層執(zhí)行層十月十一月十

60、二月第1階段設(shè)計文檔第2階段設(shè)計文檔組合的設(shè)計文檔最后的技術(shù)草案技術(shù)方案評審提出預(yù)算要求提出初步的項目申請最后的草案評審財務(wù)估算評審最后的預(yù)算草案注:： 每一個方塊 () 代表一個重要的里程碑；也就是，表示一項或多項任務(wù)（在此未畫出）被安排在此完成的一個特殊的時間點。156項目進度的表達形式項目計劃表標(biāo)識號任務(wù)名稱工期開始時間完成時間資源名稱完成百分比1啟動0 工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制項目任務(wù)書20 工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作計劃書20 工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設(shè)計80 工作日2001年8月27日200