系統(tǒng)論 系統(tǒng)科學哲學

1、系統(tǒng)論：系統(tǒng)科學哲學系統(tǒng)層次原理+競爭協(xié)同律系統(tǒng)層次原理系統(tǒng)的層次性原理指的是，由于組成系統(tǒng)的諸要素的種種差異包括結(jié)合方式上的差異，從而使系統(tǒng)組織在地位與作用、結(jié)構(gòu)與功能上表現(xiàn)出等級秩序性，形成了具有質(zhì)的差異的系統(tǒng)等級，層次概念就反應這種有質(zhì)的差異的不同系統(tǒng)等級或系統(tǒng)中的等級差異性。系統(tǒng)的層次性（1）層次性是系統(tǒng)的一種基本特征。（2）高層次系統(tǒng)是由低層次系統(tǒng)構(gòu)成的，高層次包含著低層次，低層次從屬于高層次。（3）系統(tǒng)的層次區(qū)分是相對的，相對區(qū)分的不同層次之間又是相互聯(lián)系的。（4）系統(tǒng)的層次具有多樣性。結(jié)構(gòu)和功能，發(fā)展的連續(xù)性和階段性從發(fā)展的眼光看，系統(tǒng)的層次性即是系統(tǒng)發(fā)展的連續(xù)性和階段性的統(tǒng)一。

2、因為發(fā)展具有間斷性，才會形成系統(tǒng)層次，又因為發(fā)展具有連續(xù)性，才會有不同系統(tǒng)層次之間的聯(lián)系。層次的類型和方法我們可以從系統(tǒng)的橫向揭示系統(tǒng)的多種狀態(tài)及其共性，這就是系統(tǒng)的類型性。系統(tǒng)的層次性案例精神現(xiàn)象：大腦具有皮層功能定位的差異，又有皮層分工的不同，人的精神現(xiàn)象往往是主要與大腦的一定功能定位區(qū)、一定的皮層相聯(lián)系的，同時也要涉及其他區(qū)域和層次，而對于復雜的的精神現(xiàn)象，則必定是多功能區(qū)、多皮層之間發(fā)生聯(lián)合作用的結(jié)果，譬如對情、意的統(tǒng)一思維，則正是其物質(zhì)基礎(chǔ)大腦這樣的多層次、多部位系統(tǒng)的協(xié)同整合作用的結(jié)果。競爭協(xié)同律系統(tǒng)內(nèi)部的要素之間以及系統(tǒng)與環(huán)境之間，既存在整體同一性又存在個體差異性。整體同一性表現(xiàn)

3、為協(xié)同因素，個體差異性表現(xiàn)出競爭因素，通過競爭和協(xié)同的相互對立、相互轉(zhuǎn)化，推動系統(tǒng)的演化發(fā)展，這就是競爭協(xié)同律。競爭系統(tǒng)是要素有機聯(lián)系的統(tǒng)一體，即是個體的統(tǒng)一體。一系統(tǒng)獨立、區(qū)別于其他系統(tǒng)，也就是該系統(tǒng)具有個體性，可以看作是個體。個體在發(fā)展演化之中為了保持自己的個體性就必然處于相互競爭之中?！拔锔偺鞊?，適者生存”（1）任何整體都是以它的要素之間的競爭為基礎(chǔ)的，而且以“部分之間的斗爭”為先決條件。（2）競爭是以協(xié)同和合作為基礎(chǔ)的。（3）競爭是相互聯(lián)系的個體之間的一種基本關(guān)系。（4）競爭是在過程中實現(xiàn)的。協(xié)同協(xié)同反映的是事物之間、系統(tǒng)或要素之間保持合作性、集體性的狀態(tài)和趨勢。這與競爭反映的是事物、

4、系統(tǒng)或要素保持的個體性的狀態(tài)和趨勢正好相反。（1）協(xié)同是相互聯(lián)系的個體之間的一種基本關(guān)系。（2）耗散結(jié)構(gòu)理論、協(xié)同學和超循環(huán)理論等自組織理論都認識到競爭基礎(chǔ)之上的合作和協(xié)同對于系統(tǒng)演化發(fā)展具有重要意義。（3）協(xié)同和競爭是相互依存的。（4）協(xié)同反映的是過程的關(guān)系。非線性相互作用與競爭和協(xié)同對于非線性相互作用，作用的總和不等于每一部分相加的代數(shù)和，由于非線性相互作用導致了系統(tǒng)的整體行為。反過來說 ，系統(tǒng)之所以有整體行為，只是因為系統(tǒng)內(nèi)部要素之間存在著復雜的非線性作用。非線性相互作用構(gòu)成了競爭和協(xié)同關(guān)系辯證關(guān)系的自然科學基礎(chǔ)。以非線性相互作用為基礎(chǔ)的競爭和協(xié)同是不可分離的糾纏在一起的。競爭和協(xié)同的創(chuàng)

5、造性與目的性競爭造成了系統(tǒng)中的漲落，帶來了系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)在獲取物質(zhì)、能量和信息方面出現(xiàn)非平衡，子系統(tǒng)之間相互作用通過漲落達到有序。這個過程揭示了競爭反映了系統(tǒng)發(fā)展演化的創(chuàng)造性因素。協(xié)同使?jié)q落放大，協(xié)同使系統(tǒng)具有整體性、穩(wěn)定性，也使得系統(tǒng)的演化表現(xiàn)出某種確定不移的傾向，其發(fā)展演化的行為是目的行為。也就是說，協(xié)同反映了系統(tǒng)演化發(fā)展之中的確定性、目的性因素。既競爭又協(xié)同推動系統(tǒng)發(fā)展演化競爭和協(xié)同的相互依賴、相互轉(zhuǎn)化就是系統(tǒng)的發(fā)展演化過程。競爭和協(xié)同的相互依賴、相互轉(zhuǎn)化成為了系統(tǒng)發(fā)展演化的推動力。耗散結(jié)構(gòu)理論實踐上把競爭和協(xié)同作為系統(tǒng)自組織演化的動力和源泉。超循環(huán)理論認為，在某種擬種的分布中，只要發(fā)

6、展起各個組分之間的相互作用，無論這些相互作用最初是多么微弱，終將不可避免的出現(xiàn)催化耦合和互補指令，并把兩者結(jié)合起來，形成協(xié)同整合的非線性、非平衡的超循環(huán)組織。競爭和協(xié)同的對立統(tǒng)一推動了系統(tǒng)的自組織演化的觀點，與唯物辯證法的觀點是一致的。競爭協(xié)同律案例曾經(jīng)有一家國內(nèi)曾經(jīng)很知名的企業(yè)，我們姑且稱之為A公司，依靠內(nèi)部競爭機制的創(chuàng)造，實現(xiàn)了企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，僅用不到5年的時間成為國內(nèi)家喻戶曉的行業(yè)市場占有率第一的企業(yè)。但這家企業(yè)僅在第一的位置上做了一年便跌下神壇，迅速走向了下坡路。競爭對手經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，A公司最大的優(yōu)勢就是實施了一套鼓勵員工間競爭的激勵機制，正是這套激勵機制推動了企業(yè)的快速增長。但同時

7、也發(fā)現(xiàn)，A公司由于長期忽視整體實力的而提升和核心競爭力的建設(shè)，企業(yè)其實并沒有什么核心能力，組織能力非常差，部門間也好，員工間也好，根本沒有協(xié)作和組織，協(xié)同和團隊的概念在這家企業(yè)里根本不存在。在A公司里，無論遇到什么問題，都提倡和依靠個人的努力去想法解決，而不是動用組織的力量，依靠團隊協(xié)作去應對。競爭協(xié)同律案例我們再來看看B公司的案例，B公司成立時間也是5年左右，但自成立以來企業(yè)發(fā)展迅速，僅用3年時間就發(fā)展成為行業(yè)翹楚，其市場占有率仍在不斷擴大，與同行業(yè)競爭對手只是依靠價格和數(shù)量參與市場競爭不同的是，該公司的成功依靠的是企業(yè)內(nèi)部的高度協(xié)同，老板以富有遠見的戰(zhàn)略眼光精心設(shè)計了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運營流程，重點強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部各崗位員工間和各部門間的協(xié)同，而不是只依靠員工的單打獨斗發(fā)展企業(yè)，企業(yè)所有的激勵考核機制都突出強調(diào)內(nèi)部協(xié)作和組織。同時，從創(chuàng)業(yè)初期伊始，企業(yè)便對員工的個人成長和發(fā)展機制作出了設(shè)計，希望在企業(yè)發(fā)展的同時，員工也能獲得成長，真正實現(xiàn)企業(yè)與員工的平衡發(fā)展。競爭協(xié)同律案例從A、B公司的案例中，我們可以看出，對于企業(yè)組織內(nèi)個體員工之間的相互作用，既要看到競爭的一面，也要看到協(xié)同的一面，對兩方面都要加以重視。企業(yè)的經(jīng)營管理工作，必須注重系統(tǒng)性和全面性，在提倡員工個體