生產(chǎn)車間年度總結(jié)與年度規(guī)劃課件

1、精品電器事業(yè)部電水壺海外公司五金車間2012年規(guī)劃報(bào)告目錄現(xiàn)狀分析12012年發(fā)展規(guī)劃2A.背景分析B.生產(chǎn)組各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析A.綜合能力規(guī)劃B.生產(chǎn)模式調(diào)整C.重點(diǎn)工作準(zhǔn)備目錄現(xiàn)狀分析1A.背景分析B.生產(chǎn)組各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析序號主要問題具體的體現(xiàn)1生產(chǎn)效率低下，車間生產(chǎn)以人工生產(chǎn)為主，產(chǎn)量變動較大1、機(jī)拋設(shè)備月度利用率僅為30-45%（壺身拋光設(shè)備）； 2、生產(chǎn)模式以人工為主，對人的依賴性較強(qiáng)，缺乏自動化、少人化運(yùn)作模式2生產(chǎn)制造成本控制能力不夠，單臺制造成本偏高1.單臺水電氣費(fèi)用達(dá)1.08元；2、月度報(bào)廢金額居高不下，嚴(yán)重影響車間成本控制，導(dǎo)致制造費(fèi)用偏高。3、班組輔料費(fèi)用雖較前期有所降低，單仍未

2、達(dá)預(yù)期目標(biāo)3設(shè)備老化，50%設(shè)備已達(dá)報(bào)廢期，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率設(shè)備精確度較低，無法保證工藝穩(wěn)定，生產(chǎn)一次合格率不到90%4生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，員工滿意度較低員工流失率較高，作業(yè)強(qiáng)度大背景分析目錄現(xiàn)狀分析1A.背景分析B.生產(chǎn)組各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析各月產(chǎn)量分析說明：1、2月和4月分別因春節(jié)假與人員精簡導(dǎo)致產(chǎn)能低下2、9月實(shí)際為至20日數(shù)據(jù)，本月產(chǎn)量將達(dá)35萬臺生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析各月人均產(chǎn)量分析說明：1、2月和4月分別因春節(jié)假與人員精簡導(dǎo)致產(chǎn)能低下2、9月實(shí)際為至20日數(shù)據(jù)，本月產(chǎn)量將達(dá)35萬臺，人均產(chǎn)能將達(dá)800臺/人說明：報(bào)廢數(shù)據(jù)長期來居高不下，嚴(yán)重制約車間發(fā)展生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析報(bào)廢數(shù)據(jù)分析說明： 1.

3、2月 3月 4月盤虧主要為五金車間不銹鋼板盤虧 2. 6月絕對值差異劇增主要原因?yàn)?02與304材料切換導(dǎo)致物料混亂，差異較大! 3. 五金車間盤點(diǎn)絕對值差異整體趨勢為不斷下降！生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析目錄五年發(fā)展規(guī)劃2B.具體數(shù)據(jù)指標(biāo)C.重點(diǎn)工作準(zhǔn)備A.綜合能力規(guī)劃季度第一季度第二季度第三季度第四季度產(chǎn)量96萬105萬120萬135萬月產(chǎn)量32萬35萬40萬45萬人數(shù)450人450人450人450人場地面積14350 14350 14350 14350 月度單位面積產(chǎn)出22臺24臺28臺31臺月度人均產(chǎn)出711臺778臺889臺1000臺說明：1.以上場地為一樓五金面積(含空余部分),可以支

4、持來年五金車間發(fā)展。 2.車間總?cè)藬?shù)為包含噴涂線人數(shù)生產(chǎn)能力規(guī)劃模式變革制造人的靈魂凝聚團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀人才梯隊(duì)的完善車間文化團(tuán)隊(duì)力量根據(jù)發(fā)展調(diào)整業(yè)務(wù)核心技術(shù)的效率化生產(chǎn)組件模式變革突現(xiàn)成本優(yōu)化創(chuàng)新技術(shù)體現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)突破階段重點(diǎn)：1、創(chuàng)新項(xiàng)目的持續(xù)開展；2、新項(xiàng)目的引進(jìn)；3、效率成本的持續(xù)優(yōu)化；4、創(chuàng)新成為團(tuán)隊(duì)的最求?，F(xiàn)階段車間管理規(guī)劃序號項(xiàng)目內(nèi)容1少人化項(xiàng)目:工位整合、高效的工裝導(dǎo)入、新工藝的替代等2手工環(huán)焊及蒸汽管操作自動機(jī)械化替代推進(jìn)3壺咀密集點(diǎn)焊技術(shù)升級(取消打膠)4自動環(huán)焊技術(shù)的推廣517S14系列與15S10系列專線開設(shè)6壺身組件自動化精拋表面處理推進(jìn)，7異形壺身自動拋光的推進(jìn)8拋光漿

5、創(chuàng)新工作的完善與推進(jìn)工藝創(chuàng)新規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)域12年相對11年需增加的設(shè)備底碟生產(chǎn)區(qū)1臺120T油壓機(jī)、1臺63T沖床、1臺壺身自動落料機(jī)壺身沖壓區(qū)2臺油壓機(jī)、3臺沖床、3臺直焊線機(jī)、1臺壓焊線機(jī)、1臺滾圓機(jī)、1臺超聲波清洗機(jī)自動拋光區(qū)8臺壺身組件精拋?zhàn)詣訏伖鈾C(jī)自動清洗區(qū)1套自動清洗系統(tǒng)沖孔組裝區(qū)6臺自動環(huán)焊機(jī)、3臺交流電焊機(jī)設(shè)備需求規(guī)劃目錄五年發(fā)展規(guī)劃2B.具體數(shù)據(jù)指標(biāo)C.重點(diǎn)工作準(zhǔn)備A.綜合能力規(guī)劃具體數(shù)據(jù)指標(biāo)項(xiàng) 目11年數(shù)據(jù)12年目標(biāo)年度產(chǎn)量304萬臺456萬臺人均產(chǎn)出538臺844臺月度報(bào)廢金額21.31萬元11萬元單件報(bào)廢金額0.84元0.30元盤點(diǎn)差異絕對值差異低至20萬元絕對值差異降低

6、至10萬元月度計(jì)劃達(dá)成率低于90%98%一次合格率低于95%99%說明：1.11年產(chǎn)量10-12月預(yù)估為每月30萬臺 2.11年10-12月車間人數(shù)預(yù)估為420人 3.月度報(bào)廢金額取1-8月平均報(bào)廢金額目錄五年發(fā)展規(guī)劃2B.生產(chǎn)模式調(diào)整C.重點(diǎn)工作準(zhǔn)備A.綜合能力規(guī)劃17S14系列15S10系列專線設(shè)立 為了實(shí)施精品戰(zhàn)略，創(chuàng)建精益企業(yè)，降低制造成本,創(chuàng)造新型工業(yè)環(huán)境及新型制造業(yè)充分體現(xiàn)“以人為本、科技創(chuàng)新、環(huán)境優(yōu)先”等新型工業(yè)方式;實(shí)現(xiàn)少人化,精益化制造推進(jìn).壺身組件化完善項(xiàng)目名稱項(xiàng)目描述每年可達(dá)成效益責(zé)任人預(yù)計(jì)時(shí)間完成時(shí)間壺身組件化將絲印線與水尺線轉(zhuǎn)到五金車間可省50萬人工費(fèi)梁廣2012.2

7、.1項(xiàng)目名稱項(xiàng)目描述每年可達(dá)成效益責(zé)任人預(yù)計(jì)時(shí)間完成時(shí)間特定型號專線設(shè)立設(shè)立17S14 15S10專線，提升班組生產(chǎn)效率，降低人工費(fèi)用可省20萬人工費(fèi)梁廣2012.3.1讀書自學(xué)班歌對對唱標(biāo)桿工廠參觀交流自主改善提案團(tuán)隊(duì)拓展活動班組長角色認(rèn)知班組長有效溝通如何做一名優(yōu)秀班組長時(shí)間管理實(shí)際案例研討培訓(xùn)方案介紹總經(jīng)理致辭學(xué)員承諾宣誓Morla口號訓(xùn)練精益生產(chǎn)及IE基礎(chǔ)7S現(xiàn)場管理生產(chǎn)線平衡率案例分析班組長KPI管理指標(biāo)生產(chǎn)組織工藝流程物料使用及入庫管理品質(zhì)控制管理新產(chǎn)品試制試產(chǎn)流程思考感悟管理能力 開班及融入 專業(yè)技能 后備班組人才儲備容器標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)措施車間實(shí)現(xiàn)無棧板化作業(yè)設(shè)計(jì)并制作適用于各班組的物料配送車制定各配送車的包裝方式及包裝數(shù)量適量引進(jìn)膠箱配送外觀要求高的產(chǎn)品工序內(nèi)部及工序之間標(biāo)準(zhǔn)庫存