《汽車整車成本控制培訓(xùn)》PPT課件

1、1全面成本管理培訓(xùn)2前言：成本是企業(yè)永遠的痛！對于制造型企業(yè)而言,原材料價格趨于上漲，而銷售價格卻趨于下降，“一漲一跌”讓企業(yè)承受巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)，要么持續(xù)降低內(nèi)部運作成本，要么降低自己的盈利能力 。 3目錄 1. 成本基礎(chǔ)與管理體系 3. 專題成本控制及其應(yīng)用 2. 成本核算分析與控制41）成本的定義成本是指特定的會計主體為了達到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價。具體包含以下幾層意思：成本必須發(fā)生于特定的會計主體；成本的發(fā)生是為了達到一定的目的；成本必須是可以用貨幣計量的；1、成本基礎(chǔ)知識 52）成本的作用成本是產(chǎn)品生產(chǎn)耗費的補償尺度成本是制定產(chǎn)品價格的必要信息成本是企業(yè)經(jīng)營決

2、策的重要依據(jù)成本是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志1、成本基礎(chǔ)知識 63）成本的范圍為制造產(chǎn)品而消耗的原材料、輔助材料、外購半成品和燃料的原價、運輸、裝卸、整理等費用；為制造產(chǎn)品而耗用的動力費；企業(yè)生產(chǎn)單位支付給職工的工資、獎金、津貼、補貼等；生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊費、租賃費、修理費等；企業(yè)生產(chǎn)單位因生產(chǎn)原因發(fā)生的廢品損失等；企業(yè)生產(chǎn)單位為管理和組織生產(chǎn)而支付的辦公費、差旅費等；1、成本基礎(chǔ)知識 74）成本控制的要求成本控制要對成本形成過程進行全面控制；成本控制要進行全員控制；成本控制必須從人力、物力和財力使用的效果來衡量，考核各項成本支出是否符合以盡可能少的消耗取得盡可能大的經(jīng)濟效益；成本控制要有

3、助于未來的工作改進和成本降低，而不是單純地為了確定實際成本支出的超支和節(jié)約；成本控制必須有一套健全的管理制度；成本控制必須按例行管理原則，重點剖析例外差異；1、成本基礎(chǔ)知識 85）成本控制的意義成本控制的實施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段；成本控制的實施是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的重要途徑；成本控制的實施為保護企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了保證；成本控制在企業(yè)控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。1、成本基礎(chǔ)知識 92、成本費用構(gòu)成和特點成本構(gòu)成生產(chǎn)成本期間費用直接材料直接工資制造費用銷售費用管理費用財務(wù)費用利潤表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負債表10成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系

4、可分為變動成本和固定成本兩大類：變動成本：隨業(yè)務(wù)增減而發(fā)生變動的成本，如直接材料、計件工資、銷售提成等。特點：變動成本總額隨業(yè)務(wù)量變動，單位變動成本或變動成本率保持穩(wěn)定。固定成本：不隨業(yè)務(wù)增減而發(fā)生變動的成本，如基本工資、折舊費、修理費、差旅費等。特點：單位固定成本或固定成本率隨業(yè)務(wù)量變動，固定成本總額保持穩(wěn)定。成本分類2、成本費用構(gòu)成和特點11成本費用 業(yè)務(wù)量變動成本 固定成本成本費用與業(yè)務(wù)量關(guān)系圖2、成本費用構(gòu)成和特點123.成本管理基礎(chǔ) 建立健全有關(guān)原始記錄的收集整理制度原始記錄是成本核算工作的首要條件。進行成本核算和分析，都要以數(shù)據(jù)可靠、內(nèi)容齊全的原始單據(jù)為依據(jù)。反映物化勞動消耗、活勞

5、動消耗和各種費用支出的原始記錄。建立健全材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度企業(yè)中物資的收發(fā)領(lǐng)退，都要認真計量，填制必要的憑證，以辦理必要的手續(xù)。做好這項工作，不僅是正確計算成本的必要條件，而且也是加強物資管理、資金管理的有效措施。 13實施有效的定額管理制度合理的消耗定額，是編制成本計劃、進行成本分析和成本控制的重要基礎(chǔ)。制定內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度內(nèi)部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格。健全和完善相應(yīng)管理制度計量驗收制度、定額管理制度、材料收發(fā)零用制度、物資盤存制度、費用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。3.成本管理基礎(chǔ) 14成本管理原則全面控制原則

6、預(yù)算與例外原則責(zé)權(quán)利原則成本效益原則全過程、全員、全范圍成本控制明確責(zé)任、授權(quán)審批、績效考評絕對成本控制與相對成本控制相結(jié)合預(yù)算控制與例外管理結(jié)合4、成本管理原則 15傳統(tǒng)成本管理成本計劃成本控制成本核算成本分析國內(nèi)成本管理體系以成本降低計劃為主的計劃管理以定額成本管理為主點的控制方法以財務(wù)會計為核心的成本計算體系以成本降低指標(biāo)為主的分析5、國內(nèi)成本管理體系 16目錄 1. 成本基礎(chǔ)與管理體系 3. 專題成本控制及其應(yīng)用 2. 成本核算分析與控制171、成本核算 1）成本核算方法品種法大量大批生產(chǎn)，單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)（發(fā)電、采煤）分批法 小批單件生產(chǎn)，管理上要求

7、分步計算成本（精密儀器、專用設(shè)備） 分步法 大量大批生產(chǎn)，管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)（冶金、紡織、造紙）181、成本核算 2）確定各種分配標(biāo)準(zhǔn)單產(chǎn)品多品種分配標(biāo)準(zhǔn)選擇應(yīng)遵循的原則：資料必須比較容易得到與制造費用之間存在客觀的因果比例關(guān)系等常用的分配標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)工人工時、生產(chǎn)工人工資、機器工時和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量等。 192、成本分析 成本分析概述利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成變動的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重

8、要依據(jù)。成本分析的主要內(nèi)容包括：成本計劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)變動對成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。202、成本分析 成本分析的方法對比分析法因素分析法相關(guān)分析法差額計算法比率法212、成本分析 成本分析的任務(wù)正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，計算產(chǎn)生的差異； 找出產(chǎn)生差異的原因；正確對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價；提出進一步降低成本的措施和方案。成本分析的原則全面分析與重點分析相結(jié)合的原則； 專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則；縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則；事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。222、成本分析 產(chǎn)品單位成本分析的意義產(chǎn)品單位成本分析的意義，在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各

9、個成本項目的變動情況，查明單位成本升降的具體原因。產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容產(chǎn)品單位成本分析包括兩個方面的內(nèi)容： 單位成本完成情況的分析 單位成本完成情況的分析是根據(jù)“產(chǎn)品單位成本表”上的有關(guān)數(shù)據(jù)資料以及其他有關(guān)資料，首先分析單位成本實際數(shù)與基準(zhǔn)數(shù)的差異，確定單位成本是升高還是降低了，升降幅度是多少；然后再按成本項目分別進行比較分析，考察每個項目的升降情況；最后，可針對某些主要項目的升降情況，作進一步深入的分析，查明引起項目成本升降的原因。 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)變動對單位成本的影響分析 232、成本分析 單位成本分析的步驟構(gòu)成產(chǎn)品成本的項目多而復(fù)雜，我們僅以主要項目如材料費用、工資費用、制造 費用等，作為

10、代表性項目進行分析，說明其分析的步驟和方法。 材料費用項目的分析工資費用項目的分析制造費用項目的分析 243、成本控制 成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為. 成本控制的過程是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。251）成本控制的基礎(chǔ) 定額制定材料定額和工時定額定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析的主

11、要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。3、成本控制 26標(biāo)準(zhǔn)化工作計量標(biāo)準(zhǔn)化價格標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 采集、報送、入賬、共享1）成本控制的基礎(chǔ) 272）成本控制的基本原則 全面介入原則 全方位：變動費用、固定費用全員：全過程：設(shè)計過程、采購過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制例外管理原則 經(jīng)濟效益原則28管理中的“跑、冒、滴、漏”跑：主要體現(xiàn)在企業(yè)管理中不執(zhí)行制度無人管、不按管理制度的要求去辦

12、，不按規(guī)范的操作程序執(zhí)行也無懲罰等冒：在企業(yè)管理中主要表現(xiàn)的形式有：管理制度管得不夠、欠缺；該緊的管理制度沒緊，該松的管理制度沒松；滴：指工作各環(huán)節(jié)之間的控制點銜接問題，必須抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點抓好了責(zé)任到位和控制環(huán)節(jié)，就能避免和減少互相推諉、責(zé)任不清、 獎罰不明等的不良現(xiàn)象；漏：主要表現(xiàn)為管理制度沒有健全，存在管理的盲點，有些事物沒人管，有些制度沒人去實施，沒人去督導(dǎo)檢查、沒有落實到位和落實到人。 3、日常管理成本控制29目錄 1. 成本基礎(chǔ)與管理體系 3. 專題成本控制及其應(yīng)用 2. 成本核算分析與控制301、采購成本 1）為什么說采購管理是企業(yè)的一大利潤來源構(gòu)成企業(yè)費用的內(nèi)容從來源的物質(zhì)形

13、式上講，有采購成本的消耗以及非采購成本的消耗，非采購內(nèi)容主要有人工、差旅費等成本。企業(yè)費用中絕大部分是采購成本的消耗，如辦公費，其辦公用品是外購的，折舊費攤銷，其固定資產(chǎn)是外購的或外購原材料自建等等。從這個角度考慮，采購成本（廣義）的有效管理是企業(yè)的一大利潤來源。 312）采購原則實施招標(biāo)采購?fù)ㄟ^招標(biāo)采購，利用不同供應(yīng)商之間的競爭，從中獲得價格優(yōu)勢，降低直接材料成本。 實施聯(lián)合采購?fù)ㄟ^對相同采購件組成聯(lián)合采購團及與相關(guān)企業(yè)組成聯(lián)合采購平臺，利用規(guī)模效應(yīng)，降低材料采購單價。 實施經(jīng)濟批量采購在企業(yè)正常的生產(chǎn)狀態(tài)下，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)計劃、庫存容量等因素，計算出批量經(jīng)濟采購的次數(shù)和每批采購的數(shù)量與

14、金額，組織實施采購 。 1、采購成本 323）存貨采購內(nèi)部控制存貨采購審批內(nèi)部控制。要保證存貨采購業(yè)務(wù)按計劃申報程序進行，由采購部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃和材料請購單編制采購計劃，提出具體的采購目錄，經(jīng)主管計劃的負責(zé)人審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽訂存貨采購合同內(nèi)部控制。要保證存貨采購在授權(quán)下按合同進行。要求主管領(lǐng)導(dǎo)對采購人員進行授權(quán)委托，授權(quán)的內(nèi)容一定是經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)的內(nèi)容；采購人員按計劃簽訂合同，無權(quán)在授權(quán)之外簽訂合同和變更合同的內(nèi)容，合同的副本應(yīng)送財務(wù)、控制、審計部門審核價格與留存 存貨驗收和入庫內(nèi)部控制。要保證存貨采購數(shù)量、品種、質(zhì)量符合合同的要求，做到準(zhǔn)確、安全入庫。 1、采購成本 33存

15、貨采購資金支付結(jié)算內(nèi)部控制。要保證貨款支付正確、合法。財會部門接庫房通知承付貨款，應(yīng)審核合同的簽訂是否符合規(guī)定；驗收單、入庫單是否真實可靠，是否與合同一致；進貨發(fā)票是否合法，是否與合同、驗收單、入庫單、付款通知單的品名、數(shù)量和價格相符。審核無誤后，辦理付款手續(xù)，進行貨款支付結(jié)算。存貨核算內(nèi)部控制。應(yīng)通過采購部門和財會部門的日常核算保證存貨采購業(yè)務(wù)資料準(zhǔn)確、真實。采購部門和庫房保管部門要對存貨的購進、發(fā)出和庫存進行日常核算，庫房應(yīng)登記材料卡片，采購部門登記既有數(shù)量又有金額的明細賬，定期將收料單送財務(wù)部門；財務(wù)部門根據(jù)入庫單、驗收單、付款通知單、付款憑證編制記賬憑證，登記存貨賬簿及有關(guān)賬簿，月末與

16、采購部門和庫房管理部門進行核對。 3）存貨采購內(nèi)部控制34存貨內(nèi)部稽核內(nèi)部控制。保證采購業(yè)務(wù)的記錄正確，做到賬賬、賬表、賬實相符。月末將收料單與材料明細賬核對，清理在途料，結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異，同時材料明細賬還應(yīng)同財務(wù)部門的材料分類賬、總賬核對，由內(nèi)部稽核人員復(fù)核記賬憑證和原始憑證是否符合內(nèi)部控制程序和會計制度。存貨內(nèi)部審計。應(yīng)保證存貨業(yè)務(wù)合同有效，保管安全，付款正確，會計核算準(zhǔn)確，各部門資料反映真實可靠。由內(nèi)部審計人員抽查存貨采購合同，審查合同是否經(jīng)過授權(quán)、是否有效，同時審查在途存貨，審核各部門核算是否正確，各部門反映的數(shù)據(jù)是否相符，有無違反規(guī)定程序和舞弊行為，還要對存貨的內(nèi)控措施進行評價。3）

17、存貨采購內(nèi)部控制351）庫存管理的目的保證生產(chǎn)供應(yīng)的及時性降低庫存資金占用成本保證公司財產(chǎn)的安全與完整提高成本核算的準(zhǔn)確性2）造成庫存成本提高的原因分析產(chǎn)能安排不合理生產(chǎn)計劃、銷售計劃安排不合理季節(jié)性生產(chǎn)因素的影響 2、庫存成本 363）存儲環(huán)節(jié)成本管理存儲保管環(huán)節(jié)，采用ABC管理法，實施有重點的存貨管理，降低保管成本。存貨優(yōu)化確定經(jīng)濟批量，降低存貨存儲成本。建立完善的管理信息系統(tǒng)，集成企業(yè)的銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)模式，采用科學(xué)方法，實時監(jiān)控存貨的物流，并根據(jù)符合企業(yè)實際情況的最佳庫存模型，以最優(yōu)的價格、最合理的數(shù)量、批次進行采購，使庫存成本最小化。

18、2、庫存成本 374）存貨領(lǐng)用內(nèi)部控制存貨領(lǐng)用審批內(nèi)部控制。存貨領(lǐng)用應(yīng)制定定額，同時以批準(zhǔn)才能進行。領(lǐng)用的材料應(yīng)有工藝部門核定消耗定額，屬于間接費用的消耗、修理用料等，應(yīng)編制計劃或核定費用定額，生產(chǎn)部門根據(jù)計劃、定額填制限額領(lǐng)料單向庫房領(lǐng)料。存貨領(lǐng)用須經(jīng)部門負責(zé)人審批簽字。存貨發(fā)出內(nèi)部控制。應(yīng)保證存貨領(lǐng)用無誤，手續(xù)齊全。倉庫保管要審核領(lǐng)料單。雙方要檢查數(shù)量和質(zhì)量，并簽字或蓋章。材料發(fā)出后，保管人員要登記材料卡片，并轉(zhuǎn)材料記賬員記賬后隨發(fā)料匯總表定期送往財務(wù)部門 。2、庫存成本 384）存貨領(lǐng)用內(nèi)部控制存貨領(lǐng)用核算內(nèi)部控制。保證存貨領(lǐng)用業(yè)務(wù)記錄真實，領(lǐng)發(fā)無誤。要求倉庫保管員發(fā)貨后及時登記存貨臺賬

19、；財會部門根據(jù)材料記賬員的發(fā)料匯總表按用途匯總分配，匯總領(lǐng)料單，分攤材料成本差異，分類制證，登記有關(guān)賬務(wù)。存貨領(lǐng)用內(nèi)部稽核。保證存貨安全，記錄正確。由內(nèi)部稽核人員審核領(lǐng)料單，核對收發(fā)憑證和存貨臺賬，檢查收發(fā)記錄和結(jié)存余額，查看存貨的領(lǐng)用會計核算是否準(zhǔn)確。 2、庫存成本 394）存貨領(lǐng)用內(nèi)部控制存貨盤點及處理內(nèi)部控制。保證存貨賬實相符。倉庫保管員應(yīng)定期盤點庫存存貨，編制存貨盤點表，并提出處理意見。財會人員年底應(yīng)抽查存貨盤點表，對于生產(chǎn)中已無轉(zhuǎn)讓價值的存貨及其他足以證明已無實用價值和轉(zhuǎn)讓價值的存貨，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門批準(zhǔn)的處理意見，同倉庫保管員共同調(diào)整存貨賬務(wù)，以確保賬實相符。存貨領(lǐng)用內(nèi)部審計

20、。保證存貨安全、賬實相符、核算準(zhǔn)確。由內(nèi)部審計人員抽查存貨盤點表，監(jiān)督存貨盤點，審核保管部門和財會部門的日常核算是否準(zhǔn)確，各部門的數(shù)據(jù)是否相符，有無違反規(guī)定程序和舞弊行為；還要對存貨領(lǐng)用的內(nèi)部控制進行評價。 2、庫存成本 401）質(zhì)量成本的概念：質(zhì)量成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費用以及因未達到預(yù)定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切費用損失。2）質(zhì)量成本的分類：預(yù)防成本：指為了在產(chǎn)品的生產(chǎn)或服務(wù)的提供過程中，防止質(zhì)量的低劣而發(fā)生的成本。其目的是期望能減少故障質(zhì)量成本。預(yù)防成本主要包括：質(zhì)量工程、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量計劃、質(zhì)量報告、供應(yīng)商的評價與選擇、質(zhì)量審核、現(xiàn)場試驗和設(shè)計評

21、審等方面發(fā)生的成本。3、質(zhì)量成本 41鑒定成本：鑒定成本是指為了確定產(chǎn)品和服務(wù)是否達到預(yù)定的要求，防止將不合格的產(chǎn)品交付給客戶而發(fā)生的成本。具體包括：原輔材料的檢驗與測試、包裝檢驗、鑒定作業(yè)的監(jiān)督、產(chǎn)品驗收、過程驗收、計量（檢驗和測試）設(shè)備和外部的批準(zhǔn)等方面發(fā)生的成本。內(nèi)部故障成本：是指在貨物交付給客戶之前，由于產(chǎn)品和服務(wù)不符合規(guī)格或顧客的要求而發(fā)生的成本。具體包括：廢料、返工、停工（由于缺陷）、重新檢驗、重新測試以及改變設(shè)計等方面發(fā)生的成本。外部故障成本：是指產(chǎn)品和服務(wù)在交付給客戶后，由于無法滿足顧客的需要，需要賠償損失而發(fā)生的成本。具體包括：由于產(chǎn)品未達到應(yīng)有的質(zhì)量水平而失去的銷售機會、質(zhì)

22、量低劣造成的退貨與折扣、保修費、修理費以及產(chǎn)品存在的問題、顧客欠滿意進行投訴而發(fā)生的成本以及由此而失去的市場份額所形成的損失等。3、質(zhì)量成本 42收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)歸入質(zhì)量成本科目分析質(zhì)量成本原因質(zhì)量成本源歸集擬定糾正和預(yù)防措施操作：質(zhì)量和財務(wù)部門依據(jù)：質(zhì)量成本記錄操作：質(zhì)量和財務(wù)部門依據(jù)：質(zhì)量成本科目操作：質(zhì)量部門依據(jù)：質(zhì)量成本記錄和管理體系文件操作：質(zhì)量和有關(guān)部門依據(jù)：責(zé)任歸集明細表操作：質(zhì)量和責(zé)任部門依據(jù)：質(zhì)量成本分析報告3、質(zhì)量成本 3）質(zhì)量成本流程 431）物流成本基礎(chǔ)物流成本概述物流成本是指產(chǎn)品時間、空間位移過程中，所耗費的各種勞動的貨幣表現(xiàn)。物流成本是產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、

23、裝卸、搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、財力、物力的總和。 簡而言之，物流成本就是完成諸種物流活動所需的費用。 4、物流成本 44物流成本的構(gòu)成物流過程的研究設(shè)計、重構(gòu)和優(yōu)化等費用；物流過程中的物質(zhì)消耗，如固定資產(chǎn)的磨損，包裝材料、電力、燃料消耗等；物資在保管、運輸?shù)冗^程中的合理損耗；用于保證物流順暢的資金成本，如支付銀行貸款的利息等；在組織物流的過程中發(fā)生的其他費用，如有關(guān)物流活動進行的差旅費、辦公費等；從事物流工作人員的工資、資金及各種形式的補貼等；在生產(chǎn)過程中一切由物品空間運動（包括靜止）引起的費用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、產(chǎn)成品等的運輸、裝卸搬運、

24、儲存等費用。 45物流成本的分類q 按物流范圍計算的成本供應(yīng)物流費：是指從原材料 (包括容器、包裝材料 )采購到供應(yīng)給購入者制造業(yè)者這一物流過程中所需的費用。企業(yè)內(nèi)物流費：是指從產(chǎn)成品運輸、包裝開始到最終確定向顧客銷售這一物流過程中所需的費用。銷售物流費：是指從確定向顧客銷售到向顧客交貨這一物流過程所需要的費用。退貨物流費：是指隨售出產(chǎn)品的退貨而發(fā)生的物流活動過程中所需要的費用。廢棄物流費：是指由于產(chǎn)品、包裝或運輸容器材料等的廢棄而發(fā)生的物流活動過程中所需要的費用。46物流成本的分類q按照支付形態(tài)計算的成本物流成本是按照財務(wù)會計中的費用分類方法進行計算的。大體可劃分為：委托物流費（如運費、包裝

25、費、保管費、出入庫裝卸費、手續(xù)費等倉庫保管費）等向企業(yè)外部支付的費用和人工費、材料費等企業(yè)內(nèi)部物流活動的費用。 q按物流功能計算的成本即按照運輸、儲存、包裝等物流功能進行分類。大體上分為物資流通費（細分為包裝費、輸送費、保管費、裝卸費、流通加工費）、信息流通費、物流管理費三類。472）物流成本控制方法物流成本控制內(nèi)容運輸費用控制運輸費用是承運單位向客戶提供運輸勞務(wù)所支付的費用。運輸費用占物流費用比重較大，據(jù)日本通產(chǎn)省對六大類貨物物流成本的調(diào)查結(jié)果表明，運輸成本占總物流成本的40%左右，是影響物流費用的重要因素。q控制方式：加強運輸?shù)慕?jīng)濟核算；防止運輸過程中的差錯事故；做到安全運輸?shù)取?48物流成本控制內(nèi)容儲存費用控制儲存費用是指物資在儲存過程中所需要費用。q控制方式：主要是加強倉儲各種費用的核算和管理。裝卸搬運費用控制 裝卸搬運活動是銜接物流各環(huán)節(jié)活動正常進行的關(guān)鍵，它滲透到物流的各個領(lǐng)域。裝卸搬運費是物資在裝卸搬運過程中所支出費用的總和。q控制方式：對裝卸搬運設(shè)備的合理選擇；防止機械設(shè)備的無效作業(yè)、合理規(guī)劃裝卸方式和裝卸作業(yè)過程。如減少裝卸次數(shù)、縮短操作距離、提高被裝卸物資純度等。 49物流成本控制內(nèi)容包裝費用控制 包裝起著保護產(chǎn)品、方便儲運、促進銷售的作用。據(jù)統(tǒng)計，包裝費用約占全部物流費用的