分鐘學(xué)習(xí)麥肯錫精英的工作習(xí)慣

1、麥肯錫精英的工作習(xí)慣僅作個(gè)人交流1人脈記住姓名有三個(gè)竅門，在初次見(jiàn)面時(shí)有三個(gè)機(jī)會(huì)可以稱呼對(duì)方：在自我介紹時(shí)說(shuō)出對(duì)方的名字。在提問(wèn)時(shí)說(shuō)出對(duì)方的名字，比如：XX，你是哪里人？告別時(shí)說(shuō)出對(duì)方的名字，如：XX，今天非常感謝，期待下次見(jiàn)面2人脈試著選擇不同的場(chǎng)所和時(shí)間這次在午餐見(jiàn)面，下次可以選擇晚餐，這次晚會(huì)，下次可以喝咖啡。嘗試在工作和生活等不同場(chǎng)合接觸，能接近雙方的距離。3人脈不管多忙，每周都要跟與工作無(wú)關(guān)的人見(jiàn)一次面你對(duì)超越利害關(guān)系的人脈抱有依賴，人際關(guān)系才能會(huì)到發(fā)展。注：對(duì)這條建議做下補(bǔ)充，最好定期的留出時(shí)間找人共進(jìn)午餐或晚餐，跟一個(gè)人聊幾分鐘通常沒(méi)有太大的意見(jiàn)，最好一對(duì)一或一對(duì)二，聊上30或1

2、小時(shí)左右的深度聊天，能讓雙方進(jìn)一步加深了解。4培養(yǎng)思考無(wú)固定答案的習(xí)慣在中國(guó)和日本的考試制度中，學(xué)生非常習(xí)慣一個(gè)問(wèn)題都有標(biāo)準(zhǔn)的固定答案，最在商業(yè)環(huán)境，應(yīng)該培養(yǎng)自主思考能力，從現(xiàn)實(shí)中問(wèn)題，并得出自己的見(jiàn)解。5讀書術(shù)讀書后，要花三倍的時(shí)間思考。按章進(jìn)行總結(jié)，并且按邏輯構(gòu)成列出來(lái)，摘出主要信息，最后總結(jié)出自己的理解的含義。這點(diǎn)我到是一直在這樣做，閱讀完做筆記、寫讀后感和思維導(dǎo)圖都是不錯(cuò)的方法。6通過(guò)新聞來(lái)培養(yǎng)市場(chǎng)感市場(chǎng)是根據(jù)需求和供給來(lái)確定價(jià)格，買方和賣方根據(jù)對(duì)將來(lái)的預(yù)測(cè)確定買賣價(jià)值和買賣數(shù)量。 當(dāng)你看到一條新聞時(shí)，要思考人們對(duì)這些信息有什么反應(yīng)7比起創(chuàng)意，要重視堅(jiān)定的意見(jiàn)要使自己持有的意見(jiàn)足夠堅(jiān)定，就需要具備這一意見(jiàn)的邏輯推理能力。麥肯錫的顧問(wèn)每天都會(huì)制作邏輯清晰的圖表，這并不是為了企劃案來(lái)準(zhǔn)備資料，而是為了理清邏輯思路，推導(dǎo)出可信的結(jié)論。8利用紙筆來(lái)思考跟上級(jí)或同事討論時(shí)，事先列出疑問(wèn)，帶好筆記和筆進(jìn)行討論。這樣討論時(shí)，論點(diǎn)明確，并且會(huì)對(duì)方覺(jué)得你很重視，有備而來(lái)。9用三個(gè)關(guān)鍵鍛煉瞬間思考能力把事情整理成三點(diǎn)，更容易讓人重視、記住和接受，會(huì)鍛煉下面的幾個(gè)能力：論點(diǎn)分解或