績(jī)效考核體系設(shè)、調(diào)整流程ppt課件

1、流程稱號(hào)：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)/調(diào)整流程流程編號(hào)：HR5.1流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì)時(shí)間12月1日戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理被考核部門開場(chǎng)績(jī)效考核委員會(huì)授權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃人員根據(jù)公司戰(zhàn)略目的、主要流程、崗位職責(zé)等調(diào)整積績(jī)效目的的計(jì)算分析結(jié)果對(duì)目前績(jī)效體系情況的分析成立績(jī)效考核委員會(huì)體系調(diào)整*工程啟動(dòng)會(huì)*，明確責(zé)任人并組織績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)/調(diào)整戰(zhàn)略目的細(xì)分分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素匯總并確定關(guān)鍵績(jī)效目的和權(quán)重設(shè)計(jì)/調(diào)整提出部門關(guān)鍵績(jī)效目的及權(quán)重的修正意見績(jī)效體系調(diào)整*：根據(jù)公司戰(zhàn)略目的、主要流程、崗位職責(zé)等的更改及時(shí)調(diào)整、修正、更新績(jī)效管理體系構(gòu)造，以保證整個(gè)體系的有效性，從而到達(dá)不斷完善整個(gè)體系的目的，使整個(gè)績(jī)效管理體系

2、可以更嚴(yán)密地同公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)絡(luò)起來(lái)。以34年為一個(gè)周期，12月1日后第一個(gè)任務(wù)日討論能否需求調(diào)整績(jī)效管理體系假設(shè)周期過短，審閱和調(diào)整過于頻繁，呵斥的影響除了公司的管理費(fèi)用支出的添加外，同時(shí)還會(huì)呵斥公司制度的不延續(xù)性，使涉及績(jī)效管理體系操作的公司人員對(duì)其無(wú)所適從，影響制度的嚴(yán)肅性；相反假設(shè)整個(gè)審閱的周期過長(zhǎng)，往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)體系的定位過于陳舊，無(wú)法順應(yīng)公司的整體運(yùn)作，也就失去其本來(lái)的意義。因此討論后，假設(shè)斷定不需求調(diào)整整個(gè)績(jī)效管理體系，那么整個(gè)流程終了 工程啟動(dòng)會(huì)*：由戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效考核工程組主持，各部門副總及各部門與績(jī)效考核執(zhí)行過程相關(guān)擔(dān)任人參與，目的是向工程任務(wù)組及以外的人引見工程目的、任務(wù)方

3、案，并且闡明需求各部門/子公司進(jìn)展的配合終了否是A123456798流程稱號(hào)：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)/調(diào)整流程流程編號(hào)：HR5.1 流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì)時(shí)間戰(zhàn)略規(guī)劃董事會(huì)被考核部門績(jī)效考核委員會(huì)*制定績(jī)效考核實(shí)施方法細(xì)那么構(gòu)成果效考核體系草案提交總經(jīng)理總經(jīng)理召開董事會(huì)討論審閱并討論績(jī)效考核體系修正構(gòu)成正式文件交由總經(jīng)理簽署下發(fā)討論經(jīng)過解散績(jī)效考核工程委員會(huì)接受績(jī)效考核體系規(guī)定和要求人力資源部組織績(jī)效考核管理流程人員績(jī)效考核管理流程對(duì)績(jī)效考核體系的執(zhí)行提供指點(diǎn)意見并及時(shí)獲取反響意見終了A是否101112131415161718192021流程稱號(hào)：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)/調(diào)整流程流程編號(hào)：HR5.1

4、流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì)流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.總經(jīng)理授權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃人員對(duì)公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系作分析，是否需要成立績(jī)效考核委員會(huì)作績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)/調(diào)整2.戰(zhàn)略規(guī)劃部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等調(diào)整及績(jī)效指標(biāo)計(jì)算分析結(jié)果對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核體系作分析并提交總經(jīng)理審閱決定是否對(duì)該體系進(jìn)行調(diào)整公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效考核分析報(bào)告績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析3.總經(jīng)理審閱績(jī)效體系現(xiàn)狀分析，決定是否需要成立績(jī)效考核委員會(huì)專門進(jìn)行該體系的設(shè)計(jì)/調(diào)整，如需要?jiǎng)t進(jìn)入第4步；否則結(jié)束4.成立績(jī)效考核委員會(huì)，該委員會(huì)由戰(zhàn)略規(guī)劃部門牽頭，各部門副總加入組成，以項(xiàng)目小

5、組的形式成立5.組織績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)/調(diào)整項(xiàng)目啟動(dòng)，在會(huì)上明確項(xiàng)目目的及責(zé)任人，并說明需要各部門進(jìn)行配合等情況6.績(jī)效考核委員會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)分公司戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分7.分析為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素8.被考核部門提出部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重的(修改）意見上一年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重的（修改）意見流程稱號(hào)：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)/調(diào)整流程流程編號(hào)：HR5.1 流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì)流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單.績(jī)效考核委員會(huì)對(duì)部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)修改意見匯總，并根據(jù)前面對(duì)公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析，做出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重的設(shè)計(jì)調(diào)整部門關(guān)鍵

6、績(jī)效指標(biāo)修改意見、公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重.同時(shí)制定績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則.形成績(jī)效考核體系草案關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系、績(jī)效考核體系實(shí)施辦法細(xì)則績(jī)效考核體系草案.提交總經(jīng)理審閱.總經(jīng)理召開董事會(huì)審議討論年度績(jī)效考核體系草案.董事會(huì)審議年度績(jī)效考核體系草案，討論后給出修改意見；若無(wú)修改意見則進(jìn)入第步績(jī)效考核體系草案績(jī)效考核體系草案修改意見.根據(jù)董事會(huì)上的討論結(jié)果，對(duì)績(jī)效考核體系草案進(jìn)行修改.最終形成績(jī)效體系正式文件交由總經(jīng)理簽署后下發(fā)績(jī)效考核體系正式文件流程稱號(hào)：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)/調(diào)整流程流程編號(hào)：HR5.1 流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì)流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單.被考核部門接受績(jī)效考核體系的規(guī)章制度及實(shí)施辦法；如有必要績(jī)效考核委員會(huì)成員可通過會(huì)議或討論等形式作必要的宣灌.公司上下對(duì)新的績(jī)效考核體系明確后，總經(jīng)理可以解散該績(jī)效考