[企業(yè)管理]一種值得學習和推廣的新型管理模式SBU( 52頁)ppt課件

1、一種值得學習和推行的新型管理方式 SBU主講：張浪.張浪簡介1972年9月生，江西彭澤縣人。教育閱歷：19901994，江西師范大學中文系，學士；19961999，北京師范大學經(jīng)濟學院，碩士；20002004, 東華理工學院信工系，碩士；任務閱歷：19941997，北京經(jīng)濟學院；19982000，北京國彩咨詢；20002001, 中國聯(lián)通；2002.12002.9, 清華科技園；2002.92004.9，匯杰金屬制品;2004.10 至今，東洋電機(中山)。.企業(yè)面臨的問題老板不明白：產(chǎn)量上去了，為什么反而虧本了？職業(yè)經(jīng)理人想加薪水加不到！如何留住優(yōu)秀人才？.一. 什么是SBU？ SBU的由來

2、Strategical Business Unit 戰(zhàn)略 商業(yè) 單位.何為SBU？海爾以為，假設不僅每個事業(yè)部，而且每個人都是一個SBU，那么企業(yè)總的戰(zhàn)略就會落實到每一個員工。而每一個員工的戰(zhàn)略創(chuàng)新又會保證集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)。.SBU的特征 特征1：每一個SBU都是獨立運營、獨立核算的單位。 各SBU要直接面對市場。 搞SBU有了技術與管理還不夠， 還需 有本錢認識， 要有利潤認識 。搞SBU要特別強調(diào)算帳、記數(shù)的才干。 .SBU的特征 特征2：在企業(yè)中，每一個SBU之間 的關系只存在買賣關系 。企業(yè)內(nèi)部人際關系和管理流程發(fā)生宏大的變化。 在買、賣的銜接上，公司采用內(nèi)部訂購單和內(nèi)部送貨單的方式，訂

3、購單就是合同，送貨單就是執(zhí)行訂購動作。.上下級之間的關系在實行SBU管理法后，上下級關系變了，原來是職能關系，上級對下級下達指令和控制，如今是市場關系，上級為下級提供平臺與資源。.部門間的關系在傳統(tǒng)的金字塔式的組織構造中，企業(yè)的部門和部門之間，員工和員工之間存在職能關系的壁壘。每一層壁壘就是一堵墻。全世界都非常頭疼的“大企業(yè)病，其病根就是墻的存在。設計，質量，設備管理，行政后勤等關系.推行SBU的目的目的1：徹底實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與市場接軌。目的2：利潤為導向。目的3：構成利益共同體，真正實現(xiàn)職 工與老板的利益完全一致。 .二.部門、車間怎樣SBU？ .1個模型市場線 與消費無關，僅僅由于銷售而產(chǎn)生

4、的增值與銷售無關，僅僅經(jīng)過產(chǎn)生而實現(xiàn)的增值0.80元 1.25元 1.00元 市場價錢采購點 銷售利潤消費利潤 經(jīng)過合同評審將訂單中的銷售利潤和消費利潤分別。 .幾個名詞解釋SBU單價：經(jīng)過建立各工序部門的外協(xié)廠家，給工廠內(nèi)部各車間建立符合市場的價錢體系的參照價錢體系。各部門SBU單價是動態(tài)的，它隨市場的變化而變化。各部門SBU單價不是工人的計件工資。.各車間SBU收入：=(SBU單價合格產(chǎn)量) 各車間SBU支出：1.場地租金 2.水電費 3.設備折舊費、維修費 4.原資料 5.輔助資料 6.工人工資 7.辦公費用 8.消費平安費 9.驗貨費 10.采購費 11.倉儲費 12.管理費 13.核

5、算費 14.捍衛(wèi)費 15.衛(wèi)生費 各車間SBU利潤：=SBU收入 SBU支出.考核程序：1. 各SBU單位每月根據(jù)運營盈虧情況均與公司三七開；產(chǎn)生了利潤SBU單位擔任人得30%，其中20%作為每月考核基數(shù)，10%作為年底考核基數(shù)。2. 對SBU單位的七項考核目的： 產(chǎn)量、質量合格率、及時交單率、本錢控制、平安消費、5S及ISO9000建立、企業(yè)文化建立.推行SBU的步驟：1、要成立外協(xié)部門，針對公司內(nèi)的一切工序與任務崗位進展調(diào)研，把市場上的價錢找回來。2、根據(jù)市場價錢，結合公司內(nèi)部情況，制定本公司各部門、各工序的SBU單價。3、成立本錢控制部門，進展合同評審，將消費利潤與銷售利潤分開。4、根據(jù)

6、公司情況，制定收費工程，確定收費規(guī)范；對各部門、各SBU的收費工程進展清查，確定各部門、各SBU的收費工程。5、制定各部門、各SBU的目的考核責任狀，確定要考核的目的、權重、考核基數(shù)。6、由本錢控制部門或人力資源部門嚴厲根據(jù)目的責任狀進展考核。 .三. SBU怎樣落實到個人？.建立一個公式(利潤率計算公式)利潤率 =SBU收入 SBU支出SBU收入方案一 :(適用于SBU推行初期或人數(shù)眾多部門)以上SBU收入、支出均落實到個人.建立兩個評價點1、贏虧平衡點：即收入等于支出，利潤率為0； 2、利潤率目的點：車間為完成公司利潤率目的而制定給職工的利潤率目的。. 對三類職工的考核利潤率為0部門利潤率目的雞肋掃帚星搖錢樹. 三類職工的考核結果+計件工資(利潤率利潤率目的)SBU收入31、搖錢樹收入= 2、雞肋給2個月的改良期 3、掃帚星給1個月的改良期 .方案二 :(適用于SBU推行中期或人數(shù)較少部門)同對“SBU部門、車間責任人的考核方案前往查看.謝謝光臨對SBU管理法的探求，我們也只是萬里長征走了第一步，歡迎寬廣同行批判。 交流Email: alang3