大型綜合工程建造階段BIM應(yīng)用探討(教材版)（48頁)ppt課件

1、中國核建數(shù)字建造技術(shù)研發(fā)中心中國核工業(yè)二四建立技術(shù)中心匯報人：葉勇大型綜合工程建造階段BIM運(yùn)用討論研討歷程環(huán)境建立方案設(shè)置推進(jìn)討論研討現(xiàn)狀研討歷程Part 1如意佳苑工程BIM設(shè)計(jì)研討先進(jìn)核電工程民用工業(yè)工程投資工程華龍一號5/6#機(jī)組海陽AP1000 2/3#機(jī)組高溫氣冷堆示范工程核工院三期工程亞宇中心喜來登酒店德感還房工程資料量清單鋼筋料表鋼筋料牌鋼筋排幅員BIM3DBIM數(shù)據(jù)BIM3D+數(shù)據(jù)BIM=可運(yùn)算的建筑信息2D=長+寬3D=2D+高4D=3D+時間5D=4D+本錢6D=5D+nD=BIM非幾何外形信息2021.0102第一期BIM培訓(xùn)班；集團(tuán)公司BIM技術(shù)研討與運(yùn)用調(diào)研；集團(tuán)B

2、IM體系建立建議書編審。公司BIM導(dǎo)航工程實(shí)施并總結(jié)；中國核建數(shù)字中心評審經(jīng)過。初次開展招標(biāo)階段BIM運(yùn)用；建立管理體系、民用運(yùn)用指點(diǎn)手冊?；贐IM技術(shù)鋼筋深化設(shè)計(jì)操作手冊發(fā)布；中國核建數(shù)字中心授牌。2021.03042021.05062021.07102021.112021.03環(huán)境建立Part 2人才隊(duì)伍工具研選聯(lián)研平臺BIM培訓(xùn)操作理念實(shí) 踐設(shè)計(jì)施工運(yùn)維設(shè)備BIM中國核電信息頂峰論壇BIM技術(shù)助力智能核電建立方案設(shè)置Part 3首版方案初次升版當(dāng)前方案首版方案規(guī)劃設(shè)計(jì)施工運(yùn)營場地分析現(xiàn)狀建模階段規(guī)劃規(guī)劃文本編制建筑謀劃方案論證可視化協(xié)同設(shè)計(jì)性能化分析管線綜合物料跟蹤施工組織模擬施工進(jìn)度

3、模擬工程量統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場配合模型維護(hù)空間管理資產(chǎn)管理建筑系統(tǒng)分析災(zāi)禍應(yīng)急模擬開工模型交付預(yù)制件加工初次升版當(dāng)前方案圖紙審查設(shè)計(jì)優(yōu)化資料量精算工程管理入門運(yùn)用階段混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì)鋼筋深化設(shè)計(jì)鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)埋件設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)暖通設(shè)計(jì)水施設(shè)計(jì)消防設(shè)計(jì)幕墻設(shè)計(jì)三維數(shù)字設(shè)計(jì)階段開工模型交付資產(chǎn)管理預(yù)制件數(shù)字化加工災(zāi)禍應(yīng)急模擬工程管理深度運(yùn)用階段一運(yùn)維管理空間管理在役工程數(shù)字重建、檢修及退役管理工程管理深度運(yùn)用階段二施工進(jìn)度模擬技術(shù)方案論證施工邏輯模擬施工工藝模擬場地規(guī)劃工程管理根底運(yùn)用階段研討現(xiàn)狀Part 4數(shù)字化工程虛擬建造數(shù)據(jù)支撐技術(shù)、管理體系工具開發(fā)數(shù)字化工程數(shù)字化工程虛擬建造數(shù)據(jù)支撐技術(shù)、管理體系技術(shù)

4、管理體系規(guī)范化規(guī)劃程序方案民用工程BIM技術(shù)運(yùn)用實(shí)施指點(diǎn)手冊集團(tuán)公司BIM技術(shù)研討與運(yùn)用調(diào)研報告；中國核工業(yè)建立集團(tuán)公司建筑信息模型技術(shù)BIM體系建立建議書。BIM技術(shù)研討室組織機(jī)構(gòu)及任務(wù)描畫；BIM技術(shù)研討室任務(wù)接口；BIM模型建立任務(wù)；BIM模型建立質(zhì)量檢查任務(wù)；BIM技術(shù)工程管理運(yùn)用任務(wù)；BIM軟件、協(xié)同任務(wù)平臺運(yùn)用管理；BIM工程實(shí)施管理；BIM數(shù)據(jù)維護(hù)管理。核工程、民用工程BIM實(shí)施方案藍(lán)本工具開發(fā)資料量清單鋼筋料表鋼筋料牌鋼筋排幅員推進(jìn)討論P(yáng)art 5風(fēng)險分析保證措施政策風(fēng)險BIM技術(shù)的運(yùn)用實(shí)施可望得到行業(yè)政府機(jī)構(gòu)的大力支持，實(shí)施風(fēng)險較小。風(fēng)險分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險1爭取國家/集團(tuán)政策支持，

5、經(jīng)過科研等任務(wù)處理部分前期固定投入如軟、硬件平臺、BIM技術(shù)人才培育等2廣泛接觸各類BIM平臺提供商，加強(qiáng)對外協(xié)作與交流，提高公司本身BIM技術(shù)二次開發(fā)才干；3 BIM工程中各參與方都是BIM技術(shù)的受害者，運(yùn)用BIM技術(shù)而產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)該由一切工程參與方共同承當(dāng)。風(fēng)險分析風(fēng)險分析技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險分析人力資源風(fēng)險為消除對BIM技術(shù)的抵觸心思，讓參與方了解BIM技術(shù)帶來的優(yōu)勢和效益，徹底領(lǐng)會到引進(jìn)BIM技術(shù)是“得大于“失的，才干自動接受BIM技術(shù)，從而保證BIM技術(shù)運(yùn)用的順利推行。應(yīng)逐漸擴(kuò)展培訓(xùn)范圍，培育更多專業(yè)BIM運(yùn)用人才，提高BIM技術(shù)運(yùn)用的獎懲機(jī)制，讓更多人員積極參與BIM運(yùn)用中來，當(dāng)BIM運(yùn)用

6、成為大家的一種習(xí)慣后，人力資源方面的風(fēng)險將會逐漸消除。風(fēng)險分析管理風(fēng)險企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立專門的BIM效力團(tuán)隊(duì)，保證技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。隨著BIM工程的實(shí)際閱歷的積累，企業(yè)和個人逐漸會熟練掌握基于BIM技術(shù)的任務(wù)流程。需求管理層從思想上徹底認(rèn)識到工程建立從2D到3D開展趨勢的不可逆轉(zhuǎn)，認(rèn)識到BIM運(yùn)用的緊迫性和必要性，防止企業(yè)在新技術(shù)革新過程中被市場徹底淘汰。風(fēng)險分析其他風(fēng)險1經(jīng)過科研立項(xiàng)開展BIM運(yùn)用相關(guān)行業(yè)規(guī)范如運(yùn)用交付規(guī)范等的研討，制定企業(yè)BIM規(guī)范和指南。2開展規(guī)范合同文本的研制。3建立BIM工程爭議處置機(jī)制。4加強(qiáng)數(shù)據(jù)模型加密與知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)。保證措施指點(diǎn)注重保證措施擴(kuò)展影響保證措施團(tuán)隊(duì)建立匯報終了 敬請指正完好的產(chǎn)業(yè)體系和價值鏈沒有構(gòu)成，設(shè)計(jì)方對基于BIM的設(shè)計(jì)參與度不夠，因未進(jìn)展BIM建?；虺鲇趯趧映晒木S護(hù)，目前施工單位根本拿不到來自設(shè)計(jì)單位的