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文檔簡介

1、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)2001年9月ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)定義原那么戰(zhàn)略方案組織手段目的實例ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù):定義 ERP系統(tǒng)不僅是軟件系統(tǒng)R/3和硬件系統(tǒng)SUN的集成,而且是業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)、角色運用者與軟硬件系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。軟件系統(tǒng)R/3硬件系統(tǒng)SUN角色業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù):定義 ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù):運轉(zhuǎn)在ERP系統(tǒng)中,承載業(yè)務(wù)信息的根本單元。例如:物料、客戶、供應(yīng)商、訂單、發(fā)票 業(yè)務(wù)邏輯流程:交通道路 業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù):交通工具ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù):定義 數(shù)據(jù)的分類:按性質(zhì)分類: 靜態(tài)數(shù)據(jù)相對穩(wěn)定地存在于系統(tǒng)中的各類根底信息。 如:各類主數(shù)據(jù) 動態(tài)數(shù)據(jù)隨企業(yè)的業(yè)務(wù)操作而不斷開展變化的信息。

2、 如:各類票據(jù)按模塊分類: MM/PP數(shù)據(jù) FI/CO數(shù)據(jù) SD數(shù)據(jù) HR數(shù)據(jù)靜態(tài)動態(tài)MM/PPFI/COSDHRERP系統(tǒng)數(shù)據(jù):定義 MM/PP數(shù)據(jù):靜態(tài)數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、采購信息記錄 BOM、任務(wù)中心、工藝道路動態(tài)數(shù)據(jù)庫存、出入庫單據(jù)、采購訂單、發(fā)票 消費訂單 FI/CO數(shù)據(jù):靜態(tài)數(shù)據(jù)總帳科目、固定資產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)會計科目余額、總帳未清項ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù):定義 SD數(shù)據(jù):靜態(tài)數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)、客戶物料信息記錄動態(tài)數(shù)據(jù)銷售訂單、交貨單、發(fā)票、返款余額 信譽額度 HR數(shù)據(jù):靜態(tài)數(shù)據(jù)人力資源主數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)薪酬、培訓(xùn)、開展ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù):定義 數(shù)據(jù)與配置的關(guān)系:數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)信息的載體。 由數(shù)據(jù)組或

3、操作者產(chǎn)生。如:物料、供應(yīng)商配置業(yè)務(wù)邏輯的載體。 由配置人員產(chǎn)生。 如:工廠、庫存地 初始數(shù)據(jù)與運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的關(guān)系:初始數(shù)據(jù)上線前導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。 由數(shù)據(jù)組導(dǎo)入。 如:初始庫存、未清訂單運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)上線后由業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。 由操作者產(chǎn)生 如:新增物料、新建訂單ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù):定義 數(shù)據(jù)任務(wù)的范圍:系統(tǒng)實施階段數(shù)據(jù)清理、預(yù)備 數(shù)據(jù)檢查 數(shù)據(jù)測試 數(shù)據(jù)導(dǎo)入 數(shù)據(jù)規(guī)范的擬制系統(tǒng)運轉(zhuǎn)階段數(shù)據(jù)維護(hù) 數(shù)據(jù)規(guī)范的執(zhí)行ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù):原那么 數(shù)據(jù)任務(wù)的原那么:1、合法性:系統(tǒng)允許2、合理性:符合實踐3、完備性:數(shù)據(jù)完備程度4、滾動性:循環(huán)的完善和補充過程5、先靜后動:靜態(tài)數(shù)據(jù)先于動態(tài)數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù):戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)任務(wù)

4、的戰(zhàn)略:1、數(shù)據(jù)范圍2、數(shù)據(jù)原那么3、數(shù)據(jù)清理、預(yù)備方案4、數(shù)據(jù)檢查方案5、數(shù)據(jù)測試方案6、數(shù)據(jù)導(dǎo)入方案ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù):方案 數(shù)據(jù)任務(wù)的方案:1、工程啟動階段:數(shù)據(jù)組成立、制定數(shù)據(jù)任務(wù)方案。2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段:圈定數(shù)據(jù)范圍,確定數(shù)據(jù)原那么。3、系統(tǒng)實現(xiàn)階段:擬定數(shù)據(jù)預(yù)備方案,推進(jìn)數(shù)據(jù)清理和預(yù)備。4、系統(tǒng)實現(xiàn)階段:執(zhí)行數(shù)據(jù)檢查,完善數(shù)據(jù)預(yù)備。5、集成測試之前:執(zhí)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入測試,檢查數(shù)據(jù)清理結(jié)果。6、上線切換階段:執(zhí)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入。7、上線切換之后:數(shù)據(jù)導(dǎo)入結(jié)果審核。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù):組織 數(shù)據(jù)任務(wù)的組織:數(shù)據(jù)組1、人員構(gòu)成及技術(shù)、素質(zhì)要求。 IT人員及業(yè)務(wù)人員共同構(gòu)成數(shù)據(jù)組 業(yè)務(wù)部門擔(dān)任人擔(dān)任數(shù)據(jù)組長

5、技術(shù):了解業(yè)務(wù)、熟習(xí)系統(tǒng)配置、掌握數(shù)據(jù)庫技術(shù) 素質(zhì):極度擔(dān)任及耐心2、職責(zé)及權(quán)益。3、任務(wù)方式。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù):組織 數(shù)據(jù)任務(wù)的組織:數(shù)據(jù)組1、人員構(gòu)成及技術(shù)、素質(zhì)要求。2、職責(zé)及權(quán)益。 擔(dān)任數(shù)據(jù)的預(yù)備、檢查、測試、導(dǎo)入。 擔(dān)任數(shù)據(jù)規(guī)范的擬制和監(jiān)控。 推進(jìn)業(yè)務(wù)部門進(jìn)展數(shù)據(jù)清理和預(yù)備的權(quán)益。 對業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)預(yù)備任務(wù)進(jìn)展考核和獎懲的權(quán)益。3、任務(wù)方式。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù):組織 數(shù)據(jù)任務(wù)的組織:數(shù)據(jù)組1、人員構(gòu)成及技術(shù)、素質(zhì)要求。2、職責(zé)及權(quán)益。3、任務(wù)方式。 按模塊分工擔(dān)任。 深化了解業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)配置。 廣泛發(fā)動業(yè)務(wù)部門開展數(shù)據(jù)預(yù)備。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù):手段 數(shù)據(jù)任務(wù)的手段:1、手工錄入。很靈敏,20

6、0條左右2、CATT工具。較靈敏,萬條以下3、規(guī)范數(shù)據(jù)傳輸工具。速度快,萬條之上4、ABAP開發(fā)程序。以上手段不能實現(xiàn)時采用1、EXCEL數(shù)據(jù)表2、DBF數(shù)據(jù)文件3、FOXPRO、C言語4、EDITOR文本編輯工具ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù):目的 數(shù)據(jù)任務(wù)的目的: 準(zhǔn)確無誤、完好無缺地完成數(shù)據(jù)預(yù)備及導(dǎo)入,支持業(yè)務(wù)運作。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù):實例 數(shù)據(jù)任務(wù)的實例:物料主數(shù)據(jù)的預(yù)備及導(dǎo)入1、 分析現(xiàn)有物料情況,討論需導(dǎo)入系統(tǒng)的物料范圍及原那么。2、 確定物料主數(shù)據(jù)的視圖、字段的填寫規(guī)范。3、 確定物料主數(shù)據(jù)的導(dǎo)入方法并開場開發(fā)導(dǎo)入程序。4、 構(gòu)成物料數(shù)據(jù)預(yù)備表格及預(yù)備闡明,培訓(xùn)數(shù)據(jù)預(yù)備人員。5、 監(jiān)控數(shù)據(jù)預(yù)備進(jìn)度,開發(fā)數(shù)據(jù)檢查工具。6、 回收數(shù)據(jù)表格,執(zhí)行檢查,反響修正,反復(fù)循環(huán)。7、 測試數(shù)據(jù)導(dǎo)入程序,修正完善程序。8、 擬定數(shù)據(jù)上線

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