3采購(gòu)培訓(xùn)ppt課件

1、采購(gòu)方法與工具M(jìn)ake or Buy Decision (自制或外購(gòu)決策)如何決議原資料的自制還是外購(gòu)?采購(gòu)方法與工具M(jìn)ake or Buy Decision (自制或外購(gòu)決策)Is the component/assembly strategy important/core business?Is the component/assembly strategy important/core business?YesNoMAKEvsBUYBUYIs the component/assembly strategy important/core business?Is the component/

2、assembly strategy important/core business?YesNoMAKEvsBUYBUYHave we design capability?Have we design capability?NoYesBUYMAKEvs BUYHave we design capability?Have we design capability?NoYesBUYMAKEvs BUYNoYesBUYMAKEvs BUYHave we manufacturing capacity?Have we manufacturing capacity?NoYesBUYMAKEvs BUYHav

3、e we manufacturing capacity?Have we manufacturing capacity?NoYesAre we competitive?Are we competitive?BUYMAKEvs BUYNoYesAre we competitive?Are we competitive?BUYMAKEvs BUY自制或外購(gòu)是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期影響的一項(xiàng)重要決策:企業(yè)某零部件的需求批量大,規(guī)格比較單一,且自制的本錢(qián)比外購(gòu)本錢(qián)還低,可以采用自制企業(yè)技術(shù)力量強(qiáng),消費(fèi)的零部件質(zhì)量程度高,而企業(yè)又必需運(yùn)用高質(zhì)量的產(chǎn)品,那么企業(yè)往往 自制企業(yè)對(duì)種類(lèi)規(guī)格要求獨(dú)特,交貨期緊急,質(zhì)量要求

4、很特別,或因運(yùn)輸條件,食品保質(zhì)等緣由, 外界無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的,可以采用自制戰(zhàn)略對(duì)供應(yīng)商的控制或協(xié)作關(guān)系也會(huì)影響自制或外購(gòu).經(jīng)常受人控制,看他人的神色,那么盡能夠 自制零部件嚴(yán)密要素采購(gòu)方法與工具M(jìn)ake or Buy Decision (自制或外購(gòu)決策)與供應(yīng)鏈有關(guān)的概念采購(gòu)方法與工具采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)過(guò)購(gòu)買(mǎi),租賃或其他合法手段獲得用于消費(fèi)所需的設(shè)備,資料,物資和效力的一項(xiàng)職能Purchasing (采購(gòu)) - 定義物流定義物流是供應(yīng)鏈里的一個(gè)環(huán)節(jié)，即方案，實(shí)施和控制有效的資料的流動(dòng)和倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存這里的原資料是指物品，效力及信息供應(yīng)鏈的最終效力目的是客戶(hù)供應(yīng)商消費(fèi)客戶(hù)以此提高客戶(hù)稱(chēng)心度:縮短供貨時(shí)間提高供

5、貨可靠性完好配送快速安裝前提：循環(huán)周期短可靠簡(jiǎn)易的流程責(zé)任明確一切權(quán)明晰區(qū)分操作性采購(gòu)和戰(zhàn)略性采購(gòu)采購(gòu)方法與工具根本數(shù)據(jù)管理訂貨要求供貨接受客戶(hù)定貨過(guò)程執(zhí)行者參與者信息了解者 客戶(hù)數(shù)據(jù)中心處置 供應(yīng)商數(shù)據(jù)中心處置 采購(gòu)件根本數(shù)據(jù) 采購(gòu)信息 供應(yīng)商信息 稅收數(shù)據(jù) 支付條款與價(jià)錢(qián)確定 供應(yīng)商數(shù)據(jù)中心處置 報(bào)告客戶(hù)供應(yīng)商西門(mén)子 訂單或供貨方案 的遞交 電子郵件、等. 人工的 電子的 區(qū)分 訂購(gòu) 供貨方案 向供應(yīng)商分發(fā) 合同QM, Sales, MM, EK, L QM 質(zhì)量管理 MM 資料管理 EK 采購(gòu) L 物流 AM 定單管理 RW 帳單AMAMMMMM, EK任務(wù)內(nèi)容操作性采購(gòu)過(guò)程(1)日期跟

6、蹤 /-監(jiān)視和供貨商結(jié)清核對(duì)進(jìn)貨帳單進(jìn)貨確認(rèn)供貨 確定定單時(shí)間 監(jiān)視供貨商的核對(duì) 供貨監(jiān)視 商品可用性檢驗(yàn) 替代供貨商的選擇 顧客定單的更新客戶(hù)供應(yīng)商西門(mén)子任務(wù)內(nèi)容 思索到外貿(mào)經(jīng)濟(jì)法 (關(guān)稅, 運(yùn)費(fèi),進(jìn)口, 出口, 反托拉斯, 及其他.) 對(duì)貨物種類(lèi), 數(shù)量 和外部損壞的貨物檢測(cè)對(duì)供貨商的回復(fù)供貨商單據(jù)和貨物數(shù)據(jù)單的校核 核對(duì)供貨商進(jìn)貨 帳單 供貨商帳單和付 款帳單確實(shí)認(rèn) 帳單中存在的出 入的解釋 供貨和付款條件 的核對(duì) 付款管理 付款監(jiān)視 帳單闡明訂貨MM, EK, AMMM, 運(yùn)輸, LMM, EK, AMRW, EKRW操作性采購(gòu)過(guò)程(2)戰(zhàn)略性采購(gòu)過(guò)程: 概略目的，分析，戰(zhàn)略 直到合同

7、締結(jié)之前的選擇供貨和優(yōu)化方案/數(shù)量滿(mǎn)足效率值-措施調(diào)整控制值-資歷-采購(gòu)才干-顧客稱(chēng)心程度對(duì)結(jié)果有影響的來(lái)自于資料的信息 (有時(shí)來(lái)自和采購(gòu)有關(guān)的估計(jì))-消費(fèi)率從買(mǎi)賣(mài)方案過(guò)程計(jì)算出戰(zhàn)略性的采購(gòu) 包括 采購(gòu)目的 制定戰(zhàn)略性的采購(gòu) 資料團(tuán)體意見(jiàn)和證明目的和風(fēng)險(xiǎn)需求計(jì)算需求分析查明沖突交流要求的定義尋價(jià)供貨分析市場(chǎng)分析談判同伴的選擇包含多方觀(guān)念的建議確定資源戰(zhàn)略道路圖資源戰(zhàn)略采購(gòu)目的方案的建議談判戰(zhàn)略確實(shí)定談判的預(yù)備談判資源戰(zhàn)略的變化合同的締結(jié)銷(xiāo)售需求市場(chǎng)分析的定義獲得市場(chǎng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員交流供貨商需求的分析供貨商信息的獲取評(píng)價(jià)/組織供貨商的優(yōu)選交流預(yù)備執(zhí)行單個(gè)結(jié)果的一致措施的進(jìn)一步細(xì)化供貨商開(kāi)展戰(zhàn)略和供貨商的交流供貨商開(kāi)展的控制 任 務(wù) 目的方案需求分析市場(chǎng)分析 供貨商分析定義資源戰(zhàn)略供貨商的選擇 談判合同 供貨商的評(píng)價(jià) 供貨商的開(kāi)展控制/勝利比較需求計(jì)算需求分析確定反復(fù)ABC-分析:需求者供應(yīng)商EVO, 數(shù)量ESN/族SNR/稱(chēng)號(hào)需求延續(xù)性相關(guān)的重點(diǎn)價(jià)錢(qián)與費(fèi)用戰(zhàn)略質(zhì)量物流技術(shù)預(yù)備需求訊問(wèn)退貨跟蹤數(shù)