P3E項目管理方法介紹(1)ppt課件

1、P3E/c管理方法引見1主要內(nèi)容工程管理體系概/預(yù)算控制體系實踐本錢的構(gòu)成方案編制體系進度方案輸出風(fēng)險分析及預(yù)警體系資源平衡軟件配置及運用方式2A、工程管理體系工程管理體系表示圖工程框架 EPS工程WBS工程工序企業(yè)OBS3A1 工程管理體系表示圖4A2 工程框架 EPSEPS確立了企業(yè)工程管理的范圍 ；可以是梯級構(gòu)造，最多達20級；如下圖：5A3工程WBSWBS編碼是每一個工程所包含作業(yè)的構(gòu)造框架,它是在工程的任務(wù)范圍內(nèi)對工程的任務(wù)進展分解，構(gòu)成一個個獨一的、方便施工也管理的任務(wù)包。這些任務(wù)包有時可以作為招標的任務(wù)范圍，這在P3的軟件下，就是子工程 只需詳細工程翻開時，WBS才被顯示，否那么

2、不顯示；并且為了保證一切工程中的WBS編碼獨一，每個工程的WBS普通自動以工程編碼開頭，這個首編碼也稱為父節(jié)點； WBS節(jié)點是一個大的作業(yè)范圍，可以定義它們的一些屬性，包括日期、費用、資金等；6A3 工程WBSWBS也沒有對資源、計算規(guī)那么、工程設(shè)置及匯總規(guī)那么進展規(guī)定，更沒有可以調(diào)用其單獨的WBS站點，這些是工程的特征；WBS是工程的進一步細化，順序是EPSPROJECTWBS；WBS有其獨有的特性，即：WBS里程碑、步驟及權(quán)重、蠃得值、任務(wù)產(chǎn)品及文檔，這規(guī)定了這一任務(wù)包的成果，并詳細化，是P3E的一大得要特點。7A4 工程工序?qū)τ谝坏雷鳂I(yè)或是工序，根據(jù)進展進度編排時采用的日歷將作業(yè)分為義務(wù)

3、類型和獨立型。義務(wù)作業(yè)_:采用一致的作業(yè)日歷來編排，不思索完成該作業(yè)時投入各資源的任務(wù)日歷；也就是說，工期實施時開場與完工時間只按作業(yè)的時間來排，不思索資源的作息時間，一切資源均是為本序這一義務(wù)按時完成為目的。獨立式作業(yè)：采用完成工序時的資源的作息時間來編排方案，也就是說，該作業(yè)統(tǒng)籌后的開工與完工時間，取決于投入資源的時間安排，有資源就干，沒時間就停，作業(yè)的尚需工期取它們的最大值，不是一個義務(wù)，也就是說以人為本。8A4 工程工序配協(xié)作業(yè)：并不參與進度計算，它的開場與完成時間由它依賴的作業(yè)決議，由完成時間與開場時間算出它的工期，管理類的作業(yè)是典型的配協(xié)作業(yè)。在工期計算上，有點象P3的WBS作業(yè)

4、,不能有期望完成時間；9A5 企業(yè)OBS確立企業(yè)管理機機構(gòu)的框架范圍建立企業(yè)的管理機構(gòu)框架OBS 將與OBS與 EPS進展關(guān)聯(lián)，組成企業(yè)的工程管理體系；每一個工程或是EPS節(jié)點必需有一個OBS結(jié)點來管理。也就是說，在企業(yè)工程范圍內(nèi)，一切的工程或是工程組均必需有獨一一個部門去管理。 10A5 企業(yè)OBS與EPS的關(guān)系11B 概/預(yù)算控制體系自上而下的靜態(tài)投資估算自下而上的動態(tài)投資控制企業(yè)范圍內(nèi)的投資分析與報表12B1自上而下的靜態(tài)投資估算靜態(tài)概/預(yù)算分配方法；支出方案-資金運用資金流曲線；資金來源-概/預(yù)算資金到位情況；如以下圖所示：靜態(tài)投資估算只到WBS一級，即：EPS-PROJECT-WBS

5、13B2 自下而上的動態(tài)投資控制確定每一道工序投入的人、機料；自動計算出該工序的人工費、機械費、及其它費用，組成該工序的預(yù)算；根據(jù)進度情況，現(xiàn)場清點實踐完成費用及尚需費用；軟件從最底層的工序開場，自下而上自動匯總出整個工程管理體系各部分的相關(guān)費用，包括：實踐人工費、機械費、其它費用 ；尚需人工費、機械費、其它費用 ；如下圖：14B3 企業(yè)范圍投資分析與報表15C 實踐本錢構(gòu)成實踐本錢：人、機、料的投入資源與其它費用的概念；角色的概念資源、角色與OBS的關(guān)系16C1 實踐本錢本錢：指完成一工程或作業(yè)所需投入的人力、財力與物力，在我國如今的概算體系中，稱為人工費、機械費、資料費。實踐本錢只需詳細的

6、作業(yè)或是工序才干發(fā)生；按本錢的特性，將作業(yè)的本錢分成資源與其它費用兩大類；資源又再分為人 工資源與非人工資源兩大類。17C2 資源與其它費用的概念；18C3 角色的概念角色是對一組資源任務(wù)才干的描畫；角色主要用于工程方案階段，此時不能確定作業(yè)詳細需求的資源，只能一個技術(shù)描畫來表達；角色也用于權(quán)限的設(shè)定資源、角色均是對作業(yè)而言的。每一個作業(yè)有且只需一個主要的人工資源，它擔任整個作業(yè)的協(xié)調(diào)與實施。19C4 資源、角色與OBS的關(guān)系20D 方案編制方法方案單位；作業(yè)與工期類型；邏輯關(guān)系詳細步驟21D1 方案單位P3e/c只在用戶設(shè)置中，定義方案單位的顯示格式，軟件可在小時、天、周、季、年間自動換算，

7、軟件的計算精度到0.01分鐘；工期方案單位最小為小時，但在定義規(guī)范任務(wù)時間時，可以以半小時為單位。軟件在管理設(shè)置中，由人工設(shè)定每天、周、季、年的任務(wù)小時數(shù)，這個數(shù)值是軟件費用計算的根底。比如：我們定義了每天是8個小時，某工程師日工資是50元，它需求20個工日，那么這個工程師的預(yù)算費用就是 20/8 X 50=125,與該工程師資源加載時髦需單位時間的用量無關(guān)。22D2 作業(yè)與工期類型；作業(yè)類型定義了進度編排時，資源采用作息時間日歷 的方式，這直接決議了進度計算后每一道工序的開場與終了時間的生成及整個工程的完成時間。工期類型是表示一道工序開場后，工期、資源數(shù)量與本錢之間的相互制約關(guān)系：尚需資源數(shù)

8、量尚需工期X單位時間用量其中：尚需工期完成時日期當前數(shù)據(jù)日期完成時的日期根據(jù)作業(yè)類型決議日歷，由進度計算算出。23D2 作業(yè)類型24D2 工期類型25D2 作業(yè)與工期類型的關(guān)系26D3 邏輯關(guān)系它的邏輯關(guān)系類型與P3一樣；在作業(yè)概略表格中，與P3不同，如圖27D4 詳細步驟_數(shù)據(jù)庫設(shè)定數(shù)據(jù)庫的運用方式；設(shè)定用戶及權(quán)限設(shè)定管理類別(可選)設(shè)定當前用戶的相關(guān)參數(shù)；28D4 詳細步驟_企業(yè)建立企業(yè)的工程管理體系建立OBS-角色-資源(可選)；建立EPS;將EPS與OBS進展關(guān)聯(lián)，組成企業(yè)的工程管理體系;建立企業(yè)的主要日歷建立企業(yè)的主要編碼(可選)，包括資源、工程、作業(yè)、費用等。29D4 詳細步驟_工

9、程選定EPS節(jié)點，建立工程；定義工程WBS；定義工程產(chǎn)品及文檔構(gòu)造PBS(可選)；定義工程的設(shè)備資料耗費構(gòu)造(可后加)定義目的構(gòu)造(可后加)添加工程添加作業(yè)指定作業(yè)的資源或角色30E 進度方案輸出自定義視圖，打印預(yù)覽；生成Htm文本生成工程的靜態(tài)Web站點；報表輸出P3E/c自帶多種通用報表；報表導(dǎo)游；報表生成器PV，PA，PR的結(jié)合運用。31F 風(fēng)險分析及預(yù)警體系風(fēng)險分析及預(yù)警體系表示圖工程的風(fēng)險等級；風(fēng)險分析方法；臨界值運用方法；問題的運用；跟蹤視圖32F1 風(fēng)險分析及預(yù)警體系表示圖33F2 工程的風(fēng)險等級首先將風(fēng)險分為 非常高、高、中、低、非常低五類；在企業(yè)范圍內(nèi)，也就是EPS-Proj

10、ects,人工估計每一工程或是EPS節(jié)點的風(fēng)險等級；經(jīng)過分類匯總，概要分析企業(yè)的風(fēng)險情況。這種風(fēng)險只到工程一級，是一個概要風(fēng)險。34F3 工程的風(fēng)險等級_表示圖35F4 風(fēng)險分析方法_概念；基于WBS及作業(yè)級的風(fēng)險分析；根本概念：經(jīng)過對一定方案范圍內(nèi)人、機、料投入風(fēng)險的估計，由軟件自動分析出這一估計風(fēng)險對費用、進度日期及浮時的影響比例。并做出應(yīng)對措施，到達防備風(fēng)險的目的。它是對一定型網(wǎng)絡(luò)方案的一個補充；36F4 風(fēng)險分析方法_范圍確定風(fēng)險分析范圍運用到WBS：該WBS節(jié)點包含的企業(yè)；運用到資源：這些作業(yè) 中指定資源的人、機、料分析。37F4 風(fēng)險分析方法_范圍確定風(fēng)險分析范圍影響日期：該日期之

11、后的方案作業(yè)為風(fēng)險分析的日期范圍；受影響的作業(yè)：由WBS及影響日期決議的作業(yè)數(shù)量，作業(yè)為風(fēng)險分析的范圍，由運用到資源決議的這些作業(yè)資源的分析對象。38F4 確定風(fēng)險估計值當前表示:當前風(fēng)險分析范圍內(nèi)對就資源的人、機、料的統(tǒng)計值；影響表示：當前風(fēng)險估計值概率：指該估計值發(fā)生的能夠性；風(fēng)險損失期望值：能夠的損失。39F4 風(fēng)險分析結(jié)果40F4 風(fēng)險分析相關(guān)的法那么數(shù)量風(fēng)險計算：軟件將損失期望值除以作業(yè)數(shù)，得出每一個作業(yè)的平均風(fēng)險損失數(shù)量值；一個作業(yè)有多個人工或是非人工資源時，將該作業(yè)的風(fēng)險損失數(shù)按每一資源的尚需數(shù)量加權(quán)分配，得出每一資源的風(fēng)險損失數(shù)量，從而匯總算出每一個作業(yè)的風(fēng)險損失費用，并將其累

12、計，與當前的尚需費用的總和，得出資源費用風(fēng)險值 ；其它費用風(fēng)險計：直接的風(fēng)險損失費用估算，而不是數(shù)量估算，可以直接相比，得出費用的風(fēng)險值。 41F5 臨界值運用方法臨界值的概念臨界值，即根據(jù)工程數(shù)據(jù)庫中的一些重要參數(shù)，如開工日期、預(yù)算差值等，給出極限形狀，由軟件自動查出相關(guān)的作業(yè)或是WBS，進展跟蹤與臨控。它的臨界參數(shù)是軟件內(nèi)定的，不能添加與修正。臨界值的范圍定義：經(jīng)過監(jiān)控到哪個WBS、監(jiān)控等級來定義臨界值的范圍。責任人不是確定臨界值的范圍的，它是定義此臨界值及由此生成的問題的責任人的。 42F5 臨界值運用方法極限的定義：下限與上限之間是正常的范圍，超出這個期間就是超限，所涉及的WBS或是作

13、業(yè)就需納入臨控范圍。這一點很重要。比如：自在浮時，下限為2天，上限為5天，是指當一個作業(yè)或WBS的自在浮時小于等于2天或是大于等于5天時，就納入該臨界值定義的范圍之內(nèi)43F6 問題的運用問題是指工程建立中，由于某種緣由發(fā)生或能夠要發(fā)生的一些工程實踐事件或變化。這可以由人工直接生成，也可以由軟件經(jīng)過具有預(yù)警功能的臨界值生成 問題涉及的范圍：指此問題涉及的任務(wù)范圍，經(jīng)過運用到WBS、運用到作業(yè)和運用到資源來定義這一問題詳細涉及的WBS等級、作業(yè)及資源；臨界值參數(shù)、下限、上限、實踐值，主要用于臨界值生成的問題的極限參數(shù)，當手工生成時，意義不大，當然，他也可以根據(jù)問題的稱號給出極限臨界值 44F7跟蹤視圖跟蹤視圖：根據(jù)當前問題或是監(jiān)界值的條件及情況新定義的視圖，目的是更詳細的分析與跟蹤這些問題或是臨界值的情況。風(fēng)險、問題、臨界值構(gòu)成了P3EC的預(yù)警系統(tǒng)，它們的關(guān)系參見 F1風(fēng)險