體育用品行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢分析報告報告

1、體育用品行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢分析報告報告 目錄1.體育用品行業(yè)現(xiàn)狀51.1體育用品行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析51.2體育用品市場規(guī)模分析62.體育用品行業(yè)前景趨勢82.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的助推82.2借助政策東風(fēng)92.3智能化趨勢92.4線下到線上的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變92.5實體零售承壓，但仍是未來渠道組合的關(guān)鍵102.6營銷形式發(fā)生變化102.7用戶體驗提升成為趨勢112.8延伸產(chǎn)業(yè)鏈112.9行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢112.10生態(tài)化建設(shè)進一步開放112.11服務(wù)模式多元化122.12呈現(xiàn)集群化分布132.13需求開拓143.體育用品行業(yè)存在的問題143.1體育用品“沒標(biāo)準(zhǔn)”143.2體育用品產(chǎn)業(yè)“沒標(biāo)準(zhǔn)”的現(xiàn)

2、實143.3人才奇缺訴求不一致143.4行業(yè)服務(wù)無序化153.5供應(yīng)鏈整合度低153.6基礎(chǔ)工作薄弱153.7產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢163.8供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低164.體育用品行業(yè)政策環(huán)境分析174.1體育用品行業(yè)政策環(huán)境分析174.2體育用品行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析174.3體育用品行業(yè)社會環(huán)境分析174.4體育用品行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析185.體育用品行業(yè)競爭分析195.1體育用品行業(yè)競爭分析195.1.1對上游議價能力分析195.1.2對下游議價能力分析195.1.3潛在進入者分析205.1.4替代品或替代服務(wù)分析205.2中國體育用品行業(yè)品牌競爭格局分析215.3中國體育用品行業(yè)競爭強度分析21

3、6.體育用品產(chǎn)業(yè)投資分析226.1中國體育用品技術(shù)投資趨勢分析226.2中國體育用品行業(yè)投資風(fēng)險226.3中國體育用品行業(yè)投資收益23體育用品行業(yè)現(xiàn)狀體育用品行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析體育用品，是指在進行體育教育、競技運動以及身體鍛煉等活動過程中所使用到的所有物品的統(tǒng)稱，其種類多樣，可分為球類、運動鞋服、健身器材等。隨著時尚及奢侈品牌越來越多地進入這一領(lǐng)域，體育用品生產(chǎn)商需要利用其創(chuàng)新能力和市場知識來贏得日益激烈的競爭。大型體育賽事推遲或取消，導(dǎo)致團隊運動和室內(nèi)項目舉步維艱，而在新的機遇挑戰(zhàn)下，人們越來越關(guān)注家庭健身運動，如跑步、瑜伽、普拉提等。運動器材制造商收入激增，運動服飾品牌的銷售表現(xiàn)也跑贏了

4、更廣泛的服裝市場，體育用品業(yè)逐漸展現(xiàn)其韌性。體育用品行業(yè)是指從事體育用品相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認知體育用品行業(yè)定義，對預(yù)測并引導(dǎo)體育用品行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。我國體育用品行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費觀念的轉(zhuǎn)變和消費需求的提升，我國體育用品行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費多元化等新趨勢。中國體育用品產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。體育用品市場規(guī)模分析隨著國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，體育用品行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資

5、源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級，推動體育用品產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長。目前，我國的體育用品行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。上游產(chǎn)業(yè)中游產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)商超鋼材皮革塑料橡膠碳纖維其他健身器材運動鞋服球類便利店專賣店自動售貨機電商平臺我國體育用品市場規(guī)模不斷擴大，體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造總產(chǎn)出與零售商品銷售額也均呈增長趨勢。數(shù)據(jù)顯示，2019年我國體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造總產(chǎn)出約為14200億元，零售商品銷售額約為326億元；2020年，我國體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造總產(chǎn)出達到15194億元，到2025年，將突破2萬億元。體育用品行業(yè)前景趨勢 “互聯(lián)網(wǎng)+”的助推當(dāng)今時代是

6、互聯(lián)網(wǎng)時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為各個領(lǐng)域的發(fā)展熱潮，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”也借勢逐漸發(fā)酵起來。相較于傳統(tǒng)線下銷售模式，“互聯(lián)網(wǎng)+體育用品”模式具有明顯的競爭優(yōu)勢：減少中間環(huán)節(jié)、提高運轉(zhuǎn)效率、縮短成交時間、簡化交易環(huán)節(jié)、降低交易成本等，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為體育用品行業(yè)快速發(fā)展的助推劑。借助政策東風(fēng)近年來，體育產(chǎn)業(yè)政策密集出臺，對體育用品市場起著很大的促進作用。如2016年6月15日，國務(wù)院印發(fā)全民健身計劃（20162020年），提出到2020年，群眾體育健身意識普遍增強，參加體育鍛煉的人數(shù)明顯增加，每周參加1次及以上體育鍛煉的人數(shù)達到7億，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達到4.35億，群眾身體素質(zhì)穩(wěn)步增強。全民健身將

7、成為促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、拉動內(nèi)需和形成新的經(jīng)濟增長點的動力源。智能化趨勢通過內(nèi)置芯片和藍牙模塊，可實現(xiàn)無線充電，更重要的是，通過智能手機APP在線連接，還可實現(xiàn)足球運動數(shù)據(jù)分析和顯示。除了智能足球之外，智能鞋、智能跑步機、智能健身器材、智能靜息檢測器、智能羽毛球、乒乓球發(fā)球機等裝備不斷亮相。未來，體育用品智能化將迎來爆發(fā)式增長。線下到線上的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變實體店關(guān)閉，線上業(yè)務(wù)的銷售額提升到了一個新的水平。2020年，許多消費者改變了消費模式，更加青睞上網(wǎng)購物。預(yù)計2021年線上銷售將穩(wěn)定在整體的25左右，是2019年前的六倍。品牌和零售商需要加速調(diào)整其業(yè)務(wù)模式，以電子商務(wù)為中心，提供一種全渠道消費體

8、驗?zāi)Ｊ?。實體零售承壓，但仍是未來渠道組合的關(guān)鍵在疫情之前，實體零售已經(jīng)面臨著巨大的壓力，而疫情則加劇了零售業(yè)的危機感。傳統(tǒng)實體商店面臨著越來越大的壓力，但仍是渠道組合中的重要組成部分。為了吸引消費者回到實體店，零售業(yè)需要找到線上銷售無法提供的新動力和新的體驗形式。只是簡單地展示商品已經(jīng)不足以滿足顧客的需求，為顧客提供差異化的體驗成為了各大品牌競相追求的新目標(biāo)。營銷形式發(fā)生變化隨著消費者在網(wǎng)上花費的時間變多，數(shù)字化支付迎來新的一波發(fā)展浪潮。在傳統(tǒng)意義上，數(shù)字營銷的側(cè)重點在一些實體的業(yè)務(wù)上，如俱樂部、聯(lián)盟或者賽事活動的贊助。而隨著體育賽事的延期或取消，新的數(shù)字營銷往消費者體驗上傾斜。體育用品業(yè)的參

9、與者可以通過打造線上營銷渠道，提升品牌的知名度和信譽，從而吸引更多人的參與。用戶體驗提升成為趨勢隨著用戶需求的不斷提升，倒逼體育用品行業(yè)的軟硬件環(huán)境進一步完善，而行業(yè)軟硬件環(huán)境的完善又必然給用戶帶來更好的用戶體驗，這種良性機制，有效提高了行業(yè)用戶粘性，必然成為外來體育用品行業(yè)的一大發(fā)展趨勢。延伸產(chǎn)業(yè)鏈體育用品行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢 體育用品行業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的過程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)

10、、商業(yè)化落地等各個層級的協(xié)作。未來進一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競爭力，并促進行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。生態(tài)化建設(shè)進一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價值當(dāng)體育用品行業(yè)的社區(qū)化運營屬性越來越強，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，體育用品需要打造一個服務(wù)平臺，對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動，又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識，進而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺，共建生態(tài)體育用品行業(yè)服務(wù)平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從

11、而有針對性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行思考和迭代進化。服務(wù)模式多元化我國的體育用品服務(wù)模式相對比較單一。在城市，體育用品公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的體育用品服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段，從西方發(fā)達國家的經(jīng)驗來看，它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進一步細化、專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推體育用品項目建設(shè)，類型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒有基礎(chǔ)比較好的項目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁蛟斐鲂碌捏w育用品項目。隨著各地體育用品建設(shè)，中國體育用品建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面

12、形成了一定的特色。在地域分布上，中國體育用品建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報告分析，從國家級體育用品項目建設(shè)情況來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國體育用品建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭，大力開展體育用品建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊體育用品建設(shè)。未來一段時間，中國中西部地區(qū)體育用品建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從目前情況來看，各地打造的體育用品水平參差不齊，有好有壞?？傮w來說，一般東部發(fā)達地區(qū)的體育用品相對來說會更加

13、成熟一些。但目前中西部體育用品打造勢頭也十分強勁。需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在體育用品行業(yè)，越來越多的用戶對行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。體育用品行業(yè)存在的問題 體育用品“沒標(biāo)準(zhǔn)”我國體育用品標(biāo)準(zhǔn)體系存在著標(biāo)準(zhǔn)少、標(biāo)齡長、水平低等諸多問題，某些領(lǐng)域落后于時代，某些領(lǐng)域甚至處于空白狀態(tài)?！皼]標(biāo)準(zhǔn)”背后有“危”也有“機”，一方面在國內(nèi)要加強建立適應(yīng)新時代標(biāo)準(zhǔn)化體系的緊迫性，另一方面由于很多體育用品在國際上也沒有標(biāo)準(zhǔn)，如盡快做出合適“中國標(biāo)準(zhǔn)”，則可能使中國在世界標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“彎道超車”，樹立體育用品“中國制造”的新形象。體育用品產(chǎn)業(yè)“沒標(biāo)準(zhǔn)”的現(xiàn)

14、實相對于很多其他行業(yè)，我國的體育行業(yè)，無論是在體育用品業(yè)還是體育服務(wù)業(yè)方面，標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展均比較落后。在問到體育用品標(biāo)準(zhǔn)問題時，從業(yè)者們最多的回答就是“沒標(biāo)準(zhǔn)”。人才奇缺訴求不一致國家體育總局器材裝備中心體育標(biāo)準(zhǔn)部目前一共有6人，但現(xiàn)實情況是，一個體育用品標(biāo)準(zhǔn)的制定通常需要一到兩年，而中國在這方面所面臨的缺口又十分龐大，該部門主任侯力波和他的團隊所做的工作顯得杯水車薪。行業(yè)服務(wù)無序化 體育用品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個人能力，難以形成規(guī)?；芾砼c復(fù)制。體育用品行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗。供應(yīng)鏈整合度低 體育用品行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流

15、程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過大，很難打價格戰(zhàn)。體育用品行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高?；A(chǔ)工作薄弱體育用品標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言，體育用品管理能力還不能適應(yīng)工作需要。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于體育用品的資源環(huán)境稅收政策和消費稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對體育用品主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外

16、資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的體育用品行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致體育用品行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點。體育用品行業(yè)政策環(huán)境分析體育用品行業(yè)政策環(huán)境分析國家從大的政策方向上對體育用品行業(yè)做了

17、一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠為行業(yè)做了好的發(fā)展指引。國家層面更加重視，花費更多的人力、物力、財力來解決該行業(yè)存在的問題。社會層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會層面的驅(qū)動。各城市層面更加重視，各個城市競相調(diào)研并引進新概念與制定新政策。國際上更加重視，積極開拓創(chuàng)新。體育用品行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析21世紀(jì)我國經(jīng)濟煥發(fā)出勃勃生機，保持著強勁的增長勢頭，成為世界經(jīng)濟增長最快的國家，并且我們有理由相信這種增長勢頭仍將長期保持。作為一、二、三產(chǎn)業(yè)都有關(guān)聯(lián)度的體育用品產(chǎn)業(yè)，國民經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展是保證體育用品行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點決定了體育用品行業(yè)

18、對宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國內(nèi)經(jīng)濟波動的影響相對較小。體育用品行業(yè)社會環(huán)境分析隨著社會環(huán)境的持續(xù)變化，體育用品業(yè)將面臨更快的發(fā)展；同時，也預(yù)示著新的機遇的到來。我國擁有龐大市場的體育用品行業(yè)具有消費潛力。我國經(jīng)濟發(fā)展較為迅猛，消費者可支配的收入不斷增加，對體育用品產(chǎn)品的多樣化、個性化消費趨勢日漸明顯。體育用品行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析中國的科技發(fā)展戰(zhàn)略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，強調(diào)要在“促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個層面進行戰(zhàn)略部署，在進一步發(fā)揮勞動密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢

19、的同時逐步形成中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢和新的比較優(yōu)勢。完善、發(fā)達的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運作效率。良好的技術(shù)環(huán)境為體育用品行業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。體育用品行業(yè)競爭分析目前，我國體育用品領(lǐng)域主要有獨角獸為首的初創(chuàng)公司，上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三個大陣營。三方陣營不斷加碼布局體育用品相關(guān)行業(yè)，推出了一系列針對不同應(yīng)用場景的體育用品產(chǎn)品。體育用品行業(yè)的良性競爭很好的促進了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展，促進服務(wù)水平不斷優(yōu)化，服務(wù)與技術(shù)能力不斷創(chuàng)新。為用戶提供了更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。體育用品行業(yè)競爭分析對上游議價能力分析體育用品作為產(chǎn)業(yè)的增量市場，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游

20、和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎(chǔ)原料、零件設(shè)備、基礎(chǔ)服務(wù)等服務(wù)商組成。上游細分市場眾多，除了設(shè)備，上游市場產(chǎn)品和服務(wù)基本無差異性，主要競爭優(yōu)勢在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)間價格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)運行為主。 激烈的行業(yè)競爭使得價格接近成本，體育用品企業(yè)對上游端有較強議價能力。對下游議價能力分析體育用品行業(yè)下游主要有企事業(yè)單位、消費業(yè)主等組成的甲方。下游企業(yè)占有更多社會資本，對宏觀經(jīng)濟影響力更大。企業(yè)自身體量也更大，行業(yè)現(xiàn)狀區(qū)域性競爭明顯，不同區(qū)域往往有較大規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)。體育用品企業(yè)面對下游業(yè)主，議價能力往往更弱，并且面臨費用墊付，應(yīng)收賬款損失的問題。潛在進入者分析體育用品行業(yè)潛

21、在進入者可能是一個新辦的企業(yè)，也可能是一個采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的原從事其它行業(yè)的企業(yè)，潛在進入者會帶來新的生產(chǎn)能力，并要求取得一定的市場份額。潛在進入者對本行業(yè)的威脅取決于本行業(yè)的進入壁壘以及進入新行業(yè)后原有企業(yè)反應(yīng)的強烈程度。體育用品行業(yè)潛在進入者是影響行業(yè)競爭強度和盈利性的又一要素。主要表現(xiàn)為三方面直接影響：一是體育用品行業(yè)會因潛在進入者的實際進入而增加行業(yè)有效資本量；二是體育用品行業(yè)會因潛在進入者的實際進入而對下游市場需求量進行爭奪和分流；三是體育用品行業(yè)會因潛在進入者的實際進入而對上游資源進行爭奪和分流。替代品或替代服務(wù)分析體育用品行業(yè)替代品或者替代服務(wù)主要考量一下三個因素：1）替代品或

22、者替代服務(wù)在價格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服務(wù)在質(zhì)量，性能和其他一些重要的特性方面的滿意程度；3）購買者轉(zhuǎn)換成本的高低。中國體育用品行業(yè)品牌競爭格局分析中國體育用品行業(yè)競爭強度分析（1）中國體育用品行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前，體育用品行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多，且各自應(yīng)用于不同的細分領(lǐng)域，相互之間競爭壓力較小。（2）中國體育用品行業(yè)上游議價能力分析體育用品行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、體育用品材料等，該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分，因此，體育用品行業(yè)對上游議價能力較強。（3）中國體育用品行業(yè)下游議價能力分析體育用品行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu)，應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、教育、交通、社交娛樂、社保等，由于下游用戶數(shù)量多，體育用品行業(yè)對下游議價能力較強。（4）中國體育用品行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。（5）中國體育用品行業(yè)替代品威脅分析兩個處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品