企業(yè)（公司）企業(yè)經營戰(zhàn)略制度【范文】

1、高端影像設備公司企業(yè)經營戰(zhàn)略制度名目一、公司概況3公司合并資產負債表主要數據3公司合并利潤表主要數據3二、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險4三、差異化戰(zhàn)略的實現途徑7四、總本錢領先戰(zhàn)略的基本含義9五、總本錢領先戰(zhàn)略的優(yōu)點、缺點與適用條件10六、實施融合戰(zhàn)略的影響因素與條件12七、融合戰(zhàn)略的概念與特點15八、企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的思想16九、企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的目標20十、企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的具體措施21十一、企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略實施的關鍵問題24十二、產品結構優(yōu)化戰(zhàn)略25十三、產品組合優(yōu)化的方法與戰(zhàn)略30十四、產品開發(fā)戰(zhàn)略的影響因素32卜五、產品開發(fā)戰(zhàn)略的類型選擇33十六、工程基本狀況41(2)新加入者可能

2、后來居上；(3)喪失對市場變化的預見力量；(4)技術變化降低企業(yè)資源的效用；(5)簡潔受外部環(huán)境的影響。(二)總本錢領先戰(zhàn)略的適用條件總本錢領先戰(zhàn)略的適用條件包括兩個方面，即企業(yè)外部條件與企業(yè)內部條 件。企業(yè)外部條件(1)市場需求具有較大的價格彈性在市場價格彈性較大的狀況下，通過降低價格可以有效地擴大銷售額，提 高市場份額，從而使企業(yè)可以在更大的規(guī)模上生產，從規(guī)模效應和閱歷曲線中 、乙 狀血。行業(yè)高度標準化所處行業(yè)的企業(yè)大多生產標準化、同質化的產品，因而價格因素 打算了企 業(yè)的市場地位。在價格因素起主導作用的市場中，誰能夠保持更低的總本錢，誰 就可以在相同的利潤率之下供應更低的價格，從而占據競

3、爭中的主導地位。實現產品差異化的途徑很少，多數消費者以相同的方式使用產品O消費者從一個銷售商轉換到另一個銷售商時，轉換本錢很小，因而傾向于購買價格最優(yōu)待的產品，消費者具有較大的降價談判力量。簡而言之，傳統觀點認為，假如企業(yè)所處的行業(yè)利于大規(guī)模生產，產品價格起主導作用或差異化難以實現，那么就應當傾向于使用總本錢領先戰(zhàn)略。2.企業(yè)內部條件(1)持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑；生產加工工藝技能；認真的勞動監(jiān)督；設計簡潔制造的產品；本錢的分銷系統；培育技術人員。六、實施融合戰(zhàn)略的影響因素與條件(一)影響因素在實踐中，融合戰(zhàn)略要想取得良好的效果，需要考慮的因素是：.主導產業(yè)的定位穩(wěn)定且有相當優(yōu)勢的主導產

4、業(yè)是企業(yè)利潤的主要源泉和企業(yè)生存 的基礎， 也是融合戰(zhàn)略的基本前提。假如主導產業(yè)業(yè)績不佳，企業(yè)不僅會缺乏足夠的資 源來建立新的優(yōu)勢，甚至會使原有優(yōu)勢受到威逼。由此，主導產業(yè)的成功是企業(yè) 實施融合戰(zhàn)略的前提。一般來說成功的主導產業(yè)應當具備三個條件：一是該產 業(yè)已具備相當實力和閱歷，并占有肯定規(guī)模市場份額；二是具有核心技術和自 主開發(fā)力量和隨時可起用的人才資金等資源；三是該產業(yè)有肯定的技術優(yōu)勢， 并擁有良好的企業(yè)信譽和品牌知名度，擁有相當數量的品牌偏好顧客群。.資源富余力量在單一戰(zhàn)略條件下，企業(yè)對資源的需求是有限的，而在實行融合戰(zhàn)略時，由于每種戰(zhàn)略都有最低的資源要求，假設所需資源缺乏，那么融 合戰(zhàn)

5、略不僅不會規(guī) 避風險，反而會使企業(yè)陷入高負債經營的旋渦。一般來說，評價一個企業(yè)資源富 余力量的標準有三點：一是企業(yè)的經營 規(guī)模必需超過盈虧平衡點；二是企業(yè)的 管理水平具有在正常運轉主營 業(yè)務的同時，還有參與戰(zhàn)略的力量；三是企業(yè)文 化具有肯定的包涵性和對其他戰(zhàn)略的適應性，企業(yè)品牌在公眾中具有良好形象并具有較高的顧客忠 誠度。.戰(zhàn)略切入時機的選擇選擇恰當的切入時機也是融合戰(zhàn)略實施的關鍵。企業(yè)在單一化戰(zhàn)略步入成 熟期后，較為適宜實行融合戰(zhàn)略。假如過早實施，可能消滅的問題是企業(yè)單一化 戰(zhàn)略還未站穩(wěn)，資源富余力量還不強；但假如過晚，主導產業(yè)的贏利力量不強反 而又會影響新戰(zhàn)略的實施。(二)條件在考慮上述因

6、素基礎上，實施融合戰(zhàn)略具備以下條件：(1)企業(yè)在本錢或差異化一端要擁有優(yōu)勢；低本錢優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢要有共同的經營基礎，即要有共同的市場或共同的技術；在實施融合戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)原有的優(yōu)勢產品要處于產品或市場的成熟階段，或至少已邁過或接近成熟階段；一構成融合戰(zhàn)略的緣由有肯定的時間性，過了這段時間，企業(yè)所面臨的市場和環(huán)境都會發(fā)生變化;本錢把握部門和差異化優(yōu)勢制造部門之間要做好內部協調，削減混亂；購買群體在需求上存在差異；在企業(yè)的目標市場上，沒有其他競爭對手試圖采用融合戰(zhàn)略；(8)企業(yè)的目標市場在市場容量、成長速度、獲利力量、競爭強度方面 具有相對的吸引力。七、融合戰(zhàn)略的概念與特點(一)融合戰(zhàn)略的概

7、念關于融合戰(zhàn)略的定義，不同學者有不同的看法。邁克爾波特認為融合戰(zhàn)略 就是同時取得本錢領先和差異化的競爭地位，是一種降低本錢的同時又突出差 異化的經營戰(zhàn)略。“戰(zhàn)略鐘理論認為，融合戰(zhàn)略是企業(yè)在實現差異化的同時， 價格又低于競爭對手的戰(zhàn)略。概括地講，融合戰(zhàn)略是指以本錢領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略為基礎而建立起的 一種能夠為顧客制造較高貨幣價值和較低貨幣本錢的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能夠為企 業(yè)長期進展建立起進退有據的競爭地位，成功地對 付五種競爭力的威逼，在產 業(yè)中賽過競爭對手，為企業(yè)贏得超常的投 資收益。融合戰(zhàn)略之所以消滅是基于這樣一個事實：任何企業(yè)的一個先動優(yōu)勢都是 臨時的，都可能被競爭對手快速的還擊行動所破壞，

8、每一個 競爭對手都不斷地 建立競爭優(yōu)勢和減弱對手的競爭優(yōu)勢。先動企業(yè)的優(yōu)勢越來越難以保持，而競 爭對手的抵抗力越來越強，企業(yè)在競爭中 成功的關鍵在于其能否快速地從一種優(yōu)勢轉向另一種優(yōu)勢，克服自身劣勢并建立新的競爭優(yōu)勢。因此，任何一種搶先 戰(zhàn)略都有可能快速被競爭對手的仿照與創(chuàng)新所擊敗。假如在這種競爭態(tài)勢之下， 企業(yè)仍舊實行一種基本競爭戰(zhàn)略，那么原來利用基本競爭戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu) 勢必定被侵蝕，企業(yè)勢必不能適應激烈的競爭。因此，采取本錢領先戰(zhàn)略與差異 化戰(zhàn)略相結合的戰(zhàn)略顯得格外必要。與單純依靠某一主導戰(zhàn)略的企業(yè)相比，融合戰(zhàn)略的實施能夠使企 業(yè)處于一 種更加有利的地位：（1）能夠快速地適應環(huán)境的變化

9、；（2）更快地接受新技能與新技術；（3）更有效地在企業(yè)各部門以及產品線范圍內 利用其核心競爭力。（二）融合戰(zhàn)略的特點差異化和低本錢的融合不同于一般競爭戰(zhàn)略的其他單一的戰(zhàn)略，西方學者 杰恩巴尼就總結了二者融合的特點，從戰(zhàn)略的目標、競爭優(yōu) 勢的基礎、產品 線、產品生產重點、營銷重點、戰(zhàn)略支持等角度進行 分析。融合戰(zhàn)略的顧客目 標是留意價值和價格的顧客；競爭優(yōu)勢的基礎是以更低的價格滿足顧客更高更 多的價值要求；產品屬性和特色要求更高：屬性從良好到卓越，特色從少數到 多數等。八、企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的思想企業(yè)從事國際化經營需要確立以下戰(zhàn)略思想：（一）經營國際化觀念確立經營國際化的觀點：（1）要樹立以國際

10、市場為導向的觀點，按國際目標市場的需求進行產品的開發(fā)、生產和營銷；（2）要確立國際市場競爭觀念，樂觀參與國際市場競爭，既敢于競爭，又擅長競 爭，在國際競爭中求生存和謀進 展；（3）要確立長遠觀念，企業(yè)進入 國際市場，要站穩(wěn)腳跟，并不斷擴大市場， 是一個漸進的長期過程，不行能一蹴而就，要預備長期奮戰(zhàn)，逐步提高在國外 的市場占有率。生產全球化觀念生產全球化即在全球范圍內進行專業(yè)化協作生產，參與國際生產的分工與 協作的過程。企業(yè)要確立生產全球化的觀念：（1）要確立參與國際生產分工的 觀念。 科學技術的快速進展，使得國際性的經濟技術的聯系更加親密T,以往那種地方 的或民族的自給自足和閉關自守的狀態(tài)，被

11、各民族 的各方面的相互往來和各方 面的相互依靠所代替。任何一個國家經濟的進展都不行能孤立于世界之外，都 不行能人為地割裂生產和消費的國際聯系，只能利用這種聯系，參與國際間的 生產分工和協作。（2）確立在國際范圍內利用資源和優(yōu)化生產要素的觀念。任何一個國家都不行能擁有進展本國經濟所需要的全部資源，也不行能把握世 界上所 有的先進技術。因此，應當學會利用國內和國際兩種資源，擅長利用 外資和引進技術；擅長在境外投資，進展經濟實體，在境外眾多國家開展生產 經營活動；擅長在境內擔當國外大公司轉移來的產品和零 件、部件、元器件的 生產加工和組裝任務。總之，國際化企業(yè)需要在 參與國際技術合作和溝通、國 際生

12、產分工與協作中求得進展。國際市場營俏觀念國際市場營銷觀念是指把國際市場看作一個有機的整體，以此作為企業(yè)經營活動的舞臺和進展空間的觀念。國際化企業(yè)要確立國際市場營銷觀念：（1）要確立國際市場觀念，即把企 業(yè)經營活動的舞臺及重點由國內市場轉向國際市場的觀 念。國際市場是國內市 場的延長和擴大，隨著企業(yè)參與國際生產的分 工與協作，必定要求企業(yè)把營銷 的范圍擴展到境外，把國際市場作為企業(yè)的目標市場，擴大銷售的半徑，擴大企 業(yè)的經營規(guī)模。（2）確立國際進展空間的觀念。從國內市場延長和擴展到國際 市場，實質上是企業(yè)生存和進展空間的擴大。市場是企業(yè)生存的立足點，市場的 擴大意味著企業(yè)生命力的增加和經營規(guī)模的

13、擴大。從國內市場擴展到國際市場 本身就說明企業(yè)進展空間的擴大。（3）確定國際標準的觀念。企業(yè)產品由以滿 足國內市場需求為主轉向以滿足國際市場需求為主，隨 之標準也發(fā)生了變化。 要適應國際市場的需求，國際化企業(yè)必需把自 己的產品當作國際商品來生產， 將國際標準或國外先進標準作為設計 和生產的依據，以國外顧客滿足為準。因 此，企業(yè)應提高對國際市場需求的適應力量。（四）產品整體化觀念產品整體化就是把產品生產和產品消費看作一個整體，把產品的 設計、生 產和售后服務看作一個整體過程。確立產品整體化觀念，就是確立現代產品觀 念?，F代產品包括三個層次，即產品核心層、產品實體層、產品延長層。要把這 三個層次統

14、一起來，滿足顧客的需要。首先，要確立以消費者為中心的觀念，即 不僅從企業(yè)生產的角度，而 且要從消費者的角度，來考慮產品的功能是否滿足 顧客使用的要求，是否給顧客帶來利益、帶來實惠；其次，要確立服務觀念，即 不僅重視產品的實體，增加品種，提高質量，留意包裝，而且要重視為顧客 供 應與產品相關的附加利益和售后服務。（五）聯合參與國際競爭的觀念我國企業(yè)開展國際化經營起步較晚，實力較弱，在國際市場上面 臨各種不 同的競爭對手，不僅面臨與目標市場所在國同類產品生產廠 家的競爭，而且更 要面對各個跨國公司嚴峻的挑戰(zhàn)。目前，我國的出口企業(yè)多數是單兵作戰(zhàn)，即使是集團公司或企業(yè) 集團，也 無法同實力雄厚的跨國公

15、司相競爭。因此，國內各出口企業(yè) 必需確立聯合參與 國際競爭的觀念，組成“聯合艦隊”，共同參與國際競爭。（1）要確立整體功 能大于局部之和，即1 + 12的觀念。聯 合、協作會產生新的生產力，各個企業(yè) 聯合起來，不僅有利于轉變勢單力薄的被動局面，而且簡潔形成新的合力。增加 企業(yè)聯合體的競爭力，就有了與跨國公司相抗衡的條件。（2）確立優(yōu)勢互補的 觀念。每 個企業(yè)都既有自己的優(yōu)勢，也有自己的劣勢。聯合起來，就能實現優(yōu) 勢互補，形成強大的分散力、向心力，促進我國跨國公司的成長，促使我國企業(yè) 國際化經營整體水平提升。九、企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的目標（一）增加產品的競爭力量，提高國際市場占有率衡量企業(yè)國際化經

16、營競爭力量的強弱，其主要標志之一就是在各個東道國 的市場占有率，這一指標高，說明競爭力量強，反之，那么不然。要提高市場占有 率，關鍵在于產品的競爭力，在于產品有特色，品種對路，質量牢靠，價格合 理，符合各個目標市場顧客的需要；在產品銷售之后，能夠適時地供應周到而熱 忱的服務。只有在這幾個方 面下功夫，才能到達抱負的市場占有率目標。進展成為知名度高、影響力大的跨國公司這是企業(yè)國際化經營進入成熟階段的進展目標，它具體包括在國外建立眾 多經濟實體的目標、總的生產經營規(guī)模目標、每個經濟實體的經營規(guī)模目標、國 際名牌產品目標。由此，打造企業(yè)在國際市場的名牌產品、增加服務力量、提高 企業(yè)知名度，成為企業(yè)國

17、際化經營的又一個戰(zhàn)略目標。以境外投資和技術出口為主，提高跨國投資的回報率隨著企業(yè)國際化經營的進展，必定從以產品出口為主，逐步轉變 為以境外 投資和技術出口為主；從國內經營境外銷售為主，轉變?yōu)榫惩馍a、就近銷售為 主；逐步提高技術出口的比重，或者將新技術運用到境外投資的生產廠家，實現 技術和產品的更新換代，進步提高企 業(yè)在國際市場的競爭力，以確保獲得滿足 的投資回報率。十、企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的具體措施（一）培訓國際化經營人才企業(yè)國際化經營是一項格外簡單的跨國經營活動，涉及國際運 輸、商品出 境檢驗、跨國貨運保險、外匯結算等各方面的事項，由此需要有一批具備國際貿 易、國際金融、各國法律、各國關稅制

18、度、保險、商檢、結匯等多方面學問的特 地人才，以適應開放國際化經營的需要。為此，企業(yè)需要培育兩類人才：一是企 業(yè)國際化經營的決策人 才，主要是具備國際經營戰(zhàn)略決策的高層管理者，如董 事長、經理、廠長等；二是生疏國際化經營所需要的各類專業(yè)人才，如營銷專業(yè) 人才、生產管理人才、技術開發(fā)人才、律師人才等。具備這兩類人才，就能保 證企業(yè)順當地實施國際化經營戰(zhàn)略。（二）建立有效的國際市場信息網絡系統開展國際化經營，其前提性、基礎性的工作就是加強對國際市場 的調查和猜想工作，把握國際市場信息。信息越全面、精確、準時，越有利于企業(yè)國際化經營的正確決策。由此，需要加強國際市場調研 工作，擴大信息渠 道，尤其是

19、加強對目標市場所在國的信息收集和整 理。企業(yè)內部應建立信息中 心，正確地整理和儲存從各方面得來的信息，并形成靈敏的市場信息網絡系統， 使企業(yè)高層決策者隨時把握所需的國際市場信息準時而正確地進行經營決策 有效地指揮國際化經營活動。（三）適時調整產品結構企業(yè)國際化經營的一個主要特點，就是以國際市場為導向，適應 國際市場 的需求。為此，企業(yè)在組織結構、生產結構與產品結構方面要適時調整。（1）企 業(yè)的組織結構要隨著國際化經營活動的進展而改變。如：建立特地管理產品外 銷的機構，或在境外建立相對獨立的營銷子公司。（2）調整生產結構，假如外銷 量大，品種比擬單一，那么適宜選擇大批量生產的專業(yè)化結構；假如國際

20、市場需求品種多，每個品種需求量 小，需要選擇適應小批量生產的工藝專業(yè)化結構，以適應國際市場需求的變化。（3）調整產品結構，提高國際市場上暢銷產品的比重，削減平銷產品的比重； 取消滯銷產品的生產；開發(fā)和生產國際 市場急需的新產品，使國際化企業(yè)的產 品結構與國際市場的需求結構相適應。提高技術和產品開發(fā)力量為更好地擴大國際市場，企業(yè)還必需生產技術水平高、具有更強競爭性的 產品，為此，要聯合科研院所、高等院校等科技力氣，開發(fā)適應國際潮流的新技十七、SWOT分析46十八、工程風險分析545656十九、工程風險對策術、新產品，提高企業(yè)的技術開發(fā)力量，促進產品結構的高級化，用新技術、高 技術含量的產品，參與

21、國際市場競 爭，使我國國際化企業(yè)在競爭中立于不敗之 地。加強管理把握力量企業(yè)在實施國際化經營戰(zhàn)略的過程中，為了謀取全球競爭優(yōu)勢，會努力將 一些標準化產品的生產和營銷設施分散到世界各地，這樣必然帶來一個問題一 決策權的安排。一般來說，企業(yè)的一些關鍵經營決 策必需集中化，總公司對分 散在全球各地的分公司、子公司在全部 杈、人員、信息、財務等方面要有把握 力量，照實踐中往往實行的海 外子公司通常被視為本錢中心、收入中心或費用 中心而不是投資或利潤中心，就是為避開失控而采取的措施。企業(yè)國際化經營已成為當今世界經濟進展的必定趨勢，廣泛影響著世界經 濟進展。改革開放以來，我國經濟的飛速進展有目共睹，吸引了

22、大量外商來華投 資。與此同時，我國企業(yè)開頭走出國門，企業(yè)只有以全球進展眼光把握好機遇， 選擇適合自己的進展模式和戰(zhàn)略，才 能擴大企業(yè)市場占有率，更好地參與國際 分工與合作，使企業(yè)穩(wěn)定地 進展、走向成功。十一、企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略實施的關鍵問題企業(yè)實施國際化經營戰(zhàn)略，會受到多種因素的影響，其中關鍵的 影響因素 包括：（一）戰(zhàn)略伙伴的選擇戰(zhàn)略聯盟實施的關鍵在于當地合作者的選擇。聯盟雙方不但要考 慮各自的戰(zhàn)略目標，而且還要考慮各自的資源.（二）組織結構的設計國際企業(yè)的組織結構設計要考慮來自行業(yè)特點、所處國際化經營 階段、集 權與分權的程度。例如：在國際化經營的力氣蓄積、產品間接出口、產品直接出 口、國

23、外投資和全球投資的五個階段，對組織結構的要求是不一樣的，需要適時 選擇與調整。（三） 文化價值觀與管理由于文化不同，管理風格和人力資源管理也有較大差異。在實施國際化經 營過程中，必需做到適合于東道國的具體狀況?，F在國際企業(yè)傾向于從投資所 在國聘用管理人員。調查顯示，一個國際經理人員需要具備戰(zhàn)略意識、新環(huán)境的 適應力量、對新文化的敏感性、與國際 人員工作的力量和語言技巧等方面的力 量。（四）外匯風險管理企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略風險比擬高，其中外匯風險是不行避開的。由于外匯 匯率經常變動，會導致企業(yè)的贏利力量、現金流量等發(fā)生變化，制約企業(yè)的進展 前景，由此，要強化外匯的風險管理。十二、產品結構優(yōu)化戰(zhàn)略產

24、品結構的概念產品結構是指社會產品各個組成局部所占的比重和相互關系的總 和。它可 以反映社會生產的性質和進展水平、資源的利用狀況，以及 滿足社會需要的程 度。從宏觀上講，指一個國家或一個地區(qū)的各類型 產品在國民經濟中的構成狀況；從微觀上講，指一個企業(yè)生產的產品中各類產品的比例關系。產品結構優(yōu)化的內涵產品結構優(yōu)化是指在滿足社會需要和國家要求的基礎上，在各種相關因素 （技術裝備、生產力量、企業(yè)資源、市場銷售等）約束條件下，尋求企業(yè)各種不 同產品之間的最正確組合。產品結構優(yōu)化的整個過程也是企業(yè)產品戰(zhàn)略決策的過程。它是企業(yè)遵循肯 定的優(yōu)化原那么，考慮多方面的有利條件和制約因素，運用科 學的決策方法和手

25、段，對多種產品組合的方案進行論證、比擬，直至 最終找出不同產品的最正確組 合。企業(yè)產品的組合隨市場需求、資源條 件和經營環(huán)境等各種因素的變化而變 動。它的優(yōu)化只有通過不斷開發(fā)新產品、改進或淘汰老產品，適時調整企業(yè)產品 戰(zhàn)略才能實現。（三）產品結構優(yōu)化戰(zhàn)略的類型企業(yè)對在肯定條件下形成的產品結構，應當隨著市場需求的變 化，適時地 進行必要的調整，重新進行優(yōu)化。調整和優(yōu)化的內容不同，從而形成以下不同的 優(yōu)化戰(zhàn)略。.產品方向結構的優(yōu)化戰(zhàn)略企業(yè)的產品為不同的對象、不同的領域服務，各不同服務方向的 產品所占 的比重不同，就形成具有不同特點的產品方向結構。如企業(yè) 為重工業(yè)服務的產 品比重大，那么叫重型產品結

26、構；假設為輕工紡織業(yè)服務的產品比重大，那么叫輕型產 品結構。企業(yè)外銷產品比重大，那么叫外向型產品結構；內銷產品比重大，那么叫內 向型產品結構。企業(yè)的產品 方向結構優(yōu)化戰(zhàn)略如何選擇，取決于企業(yè)的目標市 場戰(zhàn)略。假如企業(yè) 既為重工業(yè)服務，也為輕紡工業(yè)服務，但以重工業(yè)為主要目標 市場，那么應向以重型產品為主導產品的方向優(yōu)化實施重型產品結構優(yōu)化戰(zhàn)略 反之，企業(yè)以輕紡工業(yè)為主要目標市場，那么應向以輕型產品為主 導產品的方向 優(yōu)化，實施輕型產品結構優(yōu)化戰(zhàn)略。假如企業(yè)產品以國外市場為主，那么應向以外 銷產品為主導的方向優(yōu)化，實行外向型產品 結構的優(yōu)化戰(zhàn)略；假如企業(yè)以國內 市場為主，那么應向以內銷產品為主 導

27、的方向優(yōu)化，實行內向型產品結構的優(yōu)化 戰(zhàn)略。.產品用途結構的優(yōu)化戰(zhàn)略企業(yè)所生產的產品有多種用途，不同用途的產品所占比重不同，就形成不 同特點的產品用途結構。例如，企業(yè)的產品形成生產用和生活用相結合、軍用和 民用相結合、專用和通用相結合的產品結構。在產品用途結構上如何優(yōu)化，應依 據產品和市場需求的特點及其進展趨勢來做出選擇。有的企業(yè)的產品以生產用 為主，選擇生產資料產品結構的優(yōu)化戰(zhàn)略；有的企業(yè)那么以生活用為主，選擇消費 資料產品結構的 優(yōu)化戰(zhàn)略；有的企業(yè)形成軍民兼用的產品結構，選擇以民品為 主的民品結構優(yōu)化戰(zhàn)略有的企業(yè)選擇以通用為主的通用型產品結構優(yōu)化戰(zhàn)略 有的企業(yè)那么選擇以專用為主的專用型產品

28、結構戰(zhàn)略。隨著市場環(huán)境的進展變化， 主導產品的地位也會轉化，企業(yè)產品用途結構的戰(zhàn)略也應調整，重新優(yōu)化選擇。.產品技術結構的優(yōu)化戰(zhàn)略企業(yè)生產高、中、低不同技術水平的產品，各種不同技術的產品所占比重不 同，就形成具有不同特點的產品技術結構。技術水平高的產品所占比重大，叫先進產品結構或技術密集型產品結構；技術水平 低的產品所占比重大，叫初級技 術產品結構或叫勞動密集型產品結 構；介于兩者之間的，叫中級技術產品結構 或適用先進技術型產品結 構。企業(yè)如何優(yōu)化產品的技術結構，應依據自己的資 金狀況、技術基礎、人員素養(yǎng)和用戶需要做出正確的選擇。一般來說，企業(yè)應由 實施初級技術的產品結構戰(zhàn)略 轉變?yōu)檫x擇有用先

29、進技術型產品結構優(yōu)化戰(zhàn)略 或選擇先進型產品為主的產品技術結構優(yōu)化戰(zhàn)略。但另有一些企業(yè)在今后肯定 時期內仍舊堅持選擇以勞動密集型為主的產品技術結 構戰(zhàn)略，以適應國內外市 場對低層次技術產品的需要。.產品檔次結構的優(yōu)化戰(zhàn)略企業(yè)生產多種質量水平、多種價格水平的產品，從而形成不同檔 次的產品 結構。優(yōu)質優(yōu)價的產品比重大，叫高檔產品結構；中質中價的產品比重大，叫中 檔產品結構；低質低價的產品比重大，叫低檔產品結構。一般說來，企業(yè)都是 高、中、低檔產品結構相結合，優(yōu)化戰(zhàn)略決策在于以哪一檔次的產品為主，這要 依據顧客的需求層次和購買力水平來確定。有的企業(yè)以滿足高收入的居民層或 以投資規(guī)模大的用戶的需要為主，

30、選擇高檔產品結構戰(zhàn)略；有些企業(yè)以滿足收 入中等的居民層或投資規(guī)模中等的用戶的需求為主，選擇中檔產品結構戰(zhàn)略； 有些企業(yè)以滿足低收入的居民層的需求為主，選擇低檔產品結構戰(zhàn)略。隨著用 戶和消費者購買力水平的提高、需求結構的變化，總的趨勢是應提高中檔、高檔 產品的比重，選擇以高檔或中檔產品為主的產品結構優(yōu)化戰(zhàn)略。但應看到，相當 一局部用戶和消費者的購買力水平 還不高，因此，不少企業(yè)還應考慮選擇以低 檔為主，或以中低檔為主的產品結構優(yōu)化戰(zhàn)略。.產品材質結構的優(yōu)化戰(zhàn)略企業(yè)生產的產品使用了多種資源、多種材質，從而形成不同資源 特點的產 品材質結構。紡織廠純棉產品比重大，叫棉紡織品結構；毛紡織品比重大，叫毛

31、 紡織品結構；化纖紡織品比重大，叫化纖紡織品結構；以建筑材料廠、家具廠利 用金屬材料為主，那么形成金屬材料產 品結構；以木材加工為主，叫木材產品結 構；以塑料材料為主，叫塑料產品結構。每個企業(yè)到底以何種材質為主，應依據 我國和本地的資 源條件，或進口某些原材料韻可能條件，以及考慮用戶和消費 者的需 求 做出正確的選擇 形成具有某種資源優(yōu)勢的產品材質結構優(yōu)化戰(zhàn)略。 例如，有些紡織廠所在地區(qū)棉花資源豐富，消費者對棉紡織品的需求也大，因此 應選擇以棉花為主要原料的棉紡織品結構的優(yōu)化戰(zhàn)略。依據高級賓館、辦公大 樓對鋁合金門窗的大量需求，一些建材廠應選擇以合金材料為主的金屬材料產 品結構優(yōu)化戰(zhàn)略。.產品

32、序列結構的優(yōu)化戰(zhàn)略一些大型企業(yè)既生產初級產品、中間產品，也生產最終產品，各個階段的 產品所占比重不同，就形成不同階段特點的產品序列結構。在三個階段的產品 中，初級產品比重大，叫初級型產品結構；中間產 品比重大，叫中間型產品結 構；最終產品比重大，叫最終型產品結構。一般說來，最終產品附加價值大，因 此，應選擇以最終產品為主的產品結構優(yōu)化戰(zhàn)略。例如大型紡織印染聯合企業(yè)， 既生產棉紗和坯 布等初級產品，生產印染布等中間產品，又生產服裝等最終產 品。而服裝產品的附加價值比棉紗、坯布、印染布要高得多。凡有條件的大型 紡織公司應選擇以服裝這種最終產品為主的產品系列結構優(yōu)化戰(zhàn)略。十三、產品組合優(yōu)化的方法與戰(zhàn)

33、略常用的產品組合優(yōu)化方法是由美國通用電氣公司和波士頓戰(zhàn)略咨詢集團合 作爭辯提出的“產品工程平衡管理技術”，又稱為PPM技 術。該方法的應用 步驟如下：一是確定產品的市場吸引力(包括資金利潤率、銷售利潤率、市場容量等) 和企業(yè)實力(包括市場占有率、生產力量、技術力量、銷售力量等)各個具體因 素的評分標準。二是依據各項因素的評分標準對每一個產品進行評分，分別計算 每種產品 的市場吸引力和企業(yè)實力的總分。三是依據產品的市場吸引力總分和企業(yè)實力總分的高低，劃分為 大、中、 小三等。四是依據每種產品的市場吸引力和企業(yè)實力的大、中、小狀況，分別填入 產品系列分布象限圖?？v軸表示市場吸引力凹凸，橫軸表示 產

34、品的企業(yè)實力大 小。兩方面的因素有九種組合方式，形成九個象限。五是依據產品所在的象限位置，采取不同的戰(zhàn)略：第(1)象限的產品：市場吸引力大，但企業(yè)實力小，屬于有問題 產品。應采 取選擇性投資，提高企業(yè)實力，樂觀進展，提高市場占有率的戰(zhàn)略選擇。第(2)象限產品：市場吸引力中等，而企業(yè)實力小，屬于風險產品。應采取 維持現狀，努力獲利的戰(zhàn)略。第(3)象限產品：市場吸引力和企業(yè)實力都很小，屬于滯銷產品。應實行收回投資后停產，予以淘汰的戰(zhàn)略。第(4)象限產品：市場吸引力大，企業(yè)實力中等，屬于亞名牌產品。應實行增加投資，提高實力，大力進展的戰(zhàn)略。第(5)象限：市場吸引力和企業(yè)實力均為中等，屬于維持產品。應

35、采取維持 現狀的經營戰(zhàn)略。第(6)象限產品：市場吸引力小，企業(yè)實力中等，屬于滯銷產品。應實行撤 退和淘汰的戰(zhàn)略。第(7)象限產品：市場吸引力和企業(yè)實力都很大，屬于名牌產品。應實行樂 觀投資發(fā)揮優(yōu)勢，大力進展，提高市場占有率的戰(zhàn)略。第(8)象限產品：市場吸引力中等，企業(yè)實力大，屬于高盈利產品。應依據 市場猜想，對有前途的產品予以改進和提高；對需求穩(wěn)定 的產品，實行維持現 狀、盡力獲利的戰(zhàn)略。第(9)象限產品：市場吸引力小，而企業(yè)實力大，屬于微利、無后勁的產品。 應采取逐步減產和淘汰的戰(zhàn)略。十四、產品開發(fā)戰(zhàn)略的影響因素實施產品開發(fā)戰(zhàn)略，需要綜合考慮市場需求和企業(yè)內部條件來確定開發(fā)方 向，具體要考慮

36、以下因素：(一)技術可行性檢驗技術可行性要求企業(yè)有足夠的生產力量以及產品或服務能實現設計的 功能。比方，某公司開發(fā)新產品的原型，將這種新產品安在一個正常的燈泡上可 使燈泡的使用壽命延長10倍，市場前景格外可觀，而且該公司可以利用自己閑 置的機器生產這種產品，但存在的問題是需要找到一種能抗高溫的黏合劑。該 公司自己沒有這方面的技術 力量開發(fā)這種抗高溫的黏合劑，假設與國際上較先進 的廠商合作開發(fā)，產品開發(fā)戰(zhàn)略費用將遠遠超出利潤，因此從整體上來分析，這 是不成功的。本錢投入力量規(guī)模越大，資金投入越大，本錢回收就越慢。假如沒有肯定的資 金預備和 回籠投資的思想預備，產品開發(fā)，特殊是新產品開發(fā)就要慎 重

37、而行。經營網絡力量點企業(yè)自經營以來假設只生疏低檔市場，擁有一批低檔產品的代理商，那么， 產品開發(fā)時產品定位最好是在低檔范圍內，否那么，不僅會造成原有資源的鋪張， 另外開發(fā)新的商業(yè)網絡需要的雄厚資本，也會增加企業(yè)負擔，更重要的是，重新 開發(fā)商業(yè)網絡未必能到達預期的目的。市場的可行性檢驗商業(yè)可行性的結果將證明開發(fā)的新產品或服務是否會有市場，顧客是 否情愿購買企業(yè)的新產品或新服務，對新產品或新服務有 多大的需求，企業(yè)是 否可以從新產品或服務中贏利。十五、產品開發(fā)戰(zhàn)略的類型選擇企業(yè)開發(fā)什么樣的產品，這是一個重大的戰(zhàn)略選擇。產品開發(fā)的角度不同， 從而形成不同的產品開發(fā)戰(zhàn)略類型。（一）按產品開發(fā)的新穎程度

38、進行分類.全新型新產品開發(fā)戰(zhàn)略新產品是指在性能、結構、材質和技術特征等某一方面或某幾方 面，比老產品有顯著改進和提高，或獨創(chuàng)的、具有有用價值和推廣價值，帶來明顯經濟效 益的產品。新產品般具有新穎性、先進性、經濟性和有用性等特點。全新型新產 品是指新穎程度最高的一類新產品，它是運用科學技術的新創(chuàng)造而開發(fā)和生產 出來的，具有新原理、新技術、新材質等特征的產品。如激光技術產品、超導技 術產品、數字化產品等，它們同老產品相比，e發(fā)生根本性的質的變化。選擇和 實施全新型新產品開發(fā)戰(zhàn)略，需要企業(yè)投入大量資金，擁有雄厚的技術基礎， 開發(fā)實力強，同時花費時間長。.換代型新產品開發(fā)戰(zhàn)略這是指在原有產品的基礎上，

39、局部采用新技術而開發(fā)和制造出來的，具有 新用途；滿足新需要的產品戰(zhàn)略。例如，在收音機的基礎上接受錄音技術，開發(fā) 收錄兩用機；在黑白電視機的基礎上接受彩色顯像技術，開發(fā)彩色電視機。收錄 機相對于收音機，彩色電視機相對于黑白電視機，都是換代新產品。換代新產品 使原有產品發(fā)生了局部質 的變化。選擇和實施換代型新產品開發(fā)戰(zhàn)略，只需投 入較少的資金，費時不長，就能改造原有產品，使之成為換代新產品，具有新的 功 能，滿足顧客新的需要。, 改進型新產品開發(fā)戰(zhàn)略這是指在原有產品的基礎上，改進性能，提高質量，增加型號而開發(fā)出新 品種的戰(zhàn)略。所開發(fā)的新品種與原有品種相比，只發(fā)生了量的變化，即漸進的變 化，同樣能滿

40、足顧客新的需求。這是代價最小、收效最快的一種產品開發(fā)戰(zhàn)略。以上三種產品開發(fā)戰(zhàn)略中，第一類開發(fā)戰(zhàn)略，一般企業(yè)實施較 難，只有大1、公司概況公司基本信息1、公司名稱：XXX （集團）2、法定代表人：熊xx3、注冊資本：1310萬元4、統一社會信用代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-3T57、營業(yè)期限：2011-3T5至無固定期限8注冊地址：xx市xx區(qū)xx公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據工程2020年12月2019年12月2018年12月資產總額7294. 705835. 765471. 02負債總額2942. 932354. 342

41、207. 20股東權益合計4351. 773481. 423263. 83公司合并利潤表主要數據工程2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入19793. 2315834. 5814844. 92營業(yè)利潤3554. 192843. 352665. 64型企業(yè)或特大型企業(yè)在實行“產、學、研”聯合開發(fā)工程的條件下，才能見效； 其次、第三類開發(fā)戰(zhàn)略，大多數企業(yè)選擇和實施較為簡潔，且能快速見效。大多 數企業(yè)應著重考慮選擇其次種和第三種新產品開發(fā)戰(zhàn)略。（二）按產品開發(fā)新的范圍和水平進行分類.地區(qū)級新品開發(fā)戰(zhàn)略這里所指的“地區(qū)級，是指?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）一級。也就是新品開發(fā) 到達省直轄市、自治區(qū)一級水平

42、的戰(zhàn)略。凡我國其他?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）已經開發(fā)和生產的，本省（直轄市、自治區(qū)）還 沒有這種， 某企業(yè)領先開發(fā)和生產出來，經有關部門鑒定和確認的產品，那么屬于本省（直轄 市、自治區(qū)）一級的新產品。任何企業(yè)首先應 該開發(fā)和生產出到達本省（直轄 市、自治區(qū)）一級水平的新產品，然后以此為基點，再向更高一級水平的開發(fā)目 標努力。.國家級新品開發(fā)戰(zhàn)略這是指新品開發(fā)到達國家一級水平的戰(zhàn)略。國家級新產品，是指 在全國范 圍內新消滅的產品。凡國外已領先開發(fā)和生產，國內尚沒有這類，國內某企業(yè)領 先開發(fā)和生產出來，經國家有關主管部門鑒定和確認的產品，那么屬于國家級新 產品。我國企業(yè)應在把握國外新品開發(fā)動向和獲得新品

43、信息的基礎上，從自己 的實際動身，努力開發(fā)和生產出到達國外同類水平的新品，以填補國內空白，滿 足國內市場對這類 新產品的需求。.國際區(qū)域級新品開發(fā)戰(zhàn)略這是指新品開發(fā)到達國際區(qū)域一級水平的戰(zhàn)略。國際區(qū)域級是指亞洲、北美洲、歐洲、非洲、南美洲等區(qū)域。國際區(qū)域級新產品是 指：（1）在國際區(qū)域市 場上尚未消滅、本國某企業(yè)領先開發(fā)和生產出 來的先進產品。（2）國外某區(qū)域雖 然已經消滅某種新產品，國內企業(yè) 在把握國外新品特點的基礎上，開發(fā)出性能 更好、水平更高的同類產品，也屬于國際區(qū)域級領先產品。一個國家，到達國際 區(qū)域級的新品 越多，該國的經濟實力就越強，在國際上的經濟地位就越高。.世界級新品開發(fā)戰(zhàn)略這

44、是指世界上別的國家都未開發(fā)和生產的某種產品，我國某企業(yè)領先開發(fā) 和生產出來，投放市場，使之處于世界領先地位的戰(zhàn)略。例如海爾創(chuàng)新推出的 “雙動力”式洗衣機，就屬于我國開發(fā)出來的世界級新產品，它屬于洗衣機第 四代的世界最新產品，它集前三代產品的波輪式、攪拌式、滾筒式三種洗衣機的 優(yōu)點于一身，而且克服了以上三種洗衣機的缺點。它采用了特殊的結構一盆形 大波輪和特設的內桶 攪拌葉，擁有特殊的功能一波輪和內桶雙力驅動，雙向旋 轉產生的強勁翻騰水流，使衣物洗得潔凈、磨損低、不纏繞，15分鐘就可以輕 松洗好大件衣物，省水、省電各一半，給消費者帶來實實在在的好處。海爾這 種全新的洗衣機制造了一種全新的行業(yè)標準，

45、完全擁有中國自主學問產權，這 就是海爾集團公司實施的世界級新產品開發(fā)戰(zhàn)略。以上四種新品開發(fā)戰(zhàn)略，可以由低向高逐級選擇和實施，即先選擇第一級 地區(qū)級新品開發(fā)戰(zhàn)略，實施成功后再選擇其次級即國家級新 品開發(fā)戰(zhàn)略；這一 戰(zhàn)略實施成功后，再選擇第三級即國際區(qū)域級新品開發(fā)戰(zhàn)略；在實施第三級的 國際區(qū)域級新品開發(fā)戰(zhàn)略取得成功后，再選擇實施最高也即世界級新產品開發(fā)戰(zhàn)略。條件較好的企業(yè)，也可跳躍式開發(fā)，如：企業(yè)還沒有地區(qū)級新產品，可直 接開發(fā)國家級新產品；有些企業(yè)擁有地區(qū)級新產品，但還沒有國家級新產品，只 要條件 允許，也可選擇開發(fā)國際區(qū)域級或世界級新產品的戰(zhàn)略。（三）按產品開發(fā)方向進行分類產品功能化戰(zhàn)略產品功

46、能化戰(zhàn)略具體有兩個方案，即單功能戰(zhàn)略與多功能戰(zhàn)略。有的用戶 或消費者，或者由于使用的要求簡潔，或者由于購買力水平 低，只需單功能產 品；有些用戶或消費者那么相反，需要多功能產品?？偟内厔菔菍Χ喙δ墚a品的 需求增長。例如，對電視機的功能，要求 全頻道、立體聲、高清楚度，甚至要 求能同時收看兩個頻道的節(jié)目。企業(yè)應依據顧客的需求及其進展趨勢，或在兩 種戰(zhàn)略中擇其一，或同時開發(fā)單功能產品和多功能產品，即兩種戰(zhàn)略都選擇。產品規(guī)格化戰(zhàn)略產品規(guī)格化戰(zhàn)略有四種方案，即產品大型化戰(zhàn)略、產品中型化戰(zhàn)略、產品小 型化戰(zhàn)略、產品微型化戰(zhàn)略。不同用戶和消費者對同一類產品的需求是不同的， 由于使用要求的不同，有的需要大型

47、規(guī)格的，有的需要中型規(guī)格的，有的需要小 型或微型規(guī)格的。不同規(guī)格的產品 對生產設備的要求差異甚大。大型產品需要 大型加工設備和大量投資；中型、小型或微型產品的生產，需要中小型設備和少 量投資就可 以了。企業(yè)應依據顧客的需求和自身的投資條件，從四種戰(zhàn)略方案 中做出選擇。實力雄厚的企業(yè)可選擇產品大、中型化的開發(fā)戰(zhàn)略；資金欠缺、 實力較弱的企業(yè)適宜選擇產品小型化或微型化的戰(zhàn)略。當然，資金雄厚的企業(yè)，依據顧客對小型或微型產品需求量大的趨勢，也可 選擇產品小型化或微型化的 開發(fā)戰(zhàn)略。產品精密度戰(zhàn)略產品精密度戰(zhàn)略有兩種方案，即產品精密化戰(zhàn)略和產品簡潔化、小巧化戰(zhàn) 略。這一戰(zhàn)略與產品功能化戰(zhàn)略有親密關系。產

48、品要多功能，相應地產品內部 結構就要求簡單和精密；反之，產品要求單功能，產品內部結構就要求簡潔和 輕松。顧客的兩種需求都客觀存在，企業(yè)應依據自己的實際做出開發(fā)戰(zhàn)略的選 擇。應當看到，相當多的產品，尤其是家用電器產品或生產用的修理器具，要 求簡潔化、小巧化、便攜化，因此，一些企業(yè)應著重選擇簡潔化、小巧化的產 品開發(fā)戰(zhàn)略。產品節(jié)能化戰(zhàn)略隨著生產的進展，能源的消耗量劇增，而能源的生產進展跟不上 需求的增 長，有些能源資源因大量開發(fā)和消耗，貯存量銳減，甚至瀕臨枯竭。一方面要求 開發(fā)新的能源，而儲量豐富、經濟有用的新能源的開發(fā)，需要有新技術的突破， 如太陽能、氫能、生物能的開發(fā)利用，需要很長時間的探究、

49、科研和開發(fā)；另一 方面對現有的能源要求節(jié)省使用，國家實行開發(fā)和節(jié)省并重的方針?，F有的能 源如電能、煤炭和石油供應緊急，這就要求節(jié)省地使用能源。企業(yè)應開發(fā)節(jié)電、 節(jié)煤和節(jié)油的機器設備和家用電器產品，以滿足用戶和消費者使用節(jié)能產品的 要求。產品特色化戰(zhàn)略這是指企業(yè)利用本國或本地特有資源或豐富資源，或利用本企業(yè) 獨創(chuàng)的新 技術，或者特地為某一領域的特殊需要而開發(fā)和生產特色產品的戰(zhàn)略。產品特 色化戰(zhàn)略至少有三個方案，即特色資源產品戰(zhàn)略、特色技術產品戰(zhàn)略和滿足特 需產品戰(zhàn)略。這類戰(zhàn)略貴在以奇制勝、獨有資源、獨有技術，使企業(yè)開發(fā)的產品 奇貨可居；特需產品，獨家生產，使企業(yè)在市場上獨占鰲頭，使企業(yè)在市場上處

50、 于強有力的競爭地 位。本企業(yè)的產品有特色，就能同其他同類產品廠家的產品 區(qū)分開來，并協作獨特的營銷方式翻開市場，形成自己獨有的市場。企業(yè)應從顧客的需 求特點，尤其是留意爭辯用戶和消費者的特殊需要，并從自己的實際動身，從上 述三個特色化產品開發(fā)戰(zhàn)略方案中做出正確的選擇。（三）按產品開發(fā)主體主動性進行分類.領先型開發(fā)戰(zhàn)略實行這種戰(zhàn)略的企業(yè)努力追求產品技術水平和最終用途的新穎性，保持技 術上的持續(xù)優(yōu)勢和市場競爭中的領先地位。它要求企業(yè)有很強的爭辯與開發(fā)力 量和雄厚的資源。. 追隨型開發(fā)戰(zhàn)略實行這種戰(zhàn)略的企業(yè)并不搶先爭辯新產品，而是當市場上消滅較好的新產 品時，進行仿制并加以改進，快速占據市場。這種

51、戰(zhàn)略要求企業(yè)具有較強的跟蹤 競爭對手狀況與動態(tài)的技術信息機構與人員，具有很強的消化、吸取與創(chuàng)新力 量。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)簡潔受到專利的威逼。十六、工程基本狀況工程承辦單位名稱XXX （集團）工程聯系人熊XX工程建設單位概況企業(yè)履行社會責任，既是實現經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)進展的必由之路，也 是實現企業(yè)自身可持續(xù)進展的必定選擇；既是順應經濟社 會進展趨勢的外在要 求，也是提升企業(yè)可持續(xù)進展力量的內在需求；既是企業(yè)轉變進展方式、實現科 學進展的重要途徑，也是企業(yè)國際化進展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、制造和 諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠懇守信，節(jié)省資源、愛 護環(huán)境，以人 為本、構

52、建和諧企業(yè)，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經 濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為 社會責任管理推開工作的基礎，從制度建設、組織架構和力量建設等方面著手， 建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司滿懷信念，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神 和“追求卓 越，回報社會”的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產品服務、牢靠的質量、一流的服務為客 戶供應更多更好的優(yōu)質產品及服務。公司在進展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備， 更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大 新產品的研發(fā)力度，以實現公司的永續(xù)經營和品牌進展。公司將依

53、法合規(guī)作為新形勢下實現高質量進展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風 險防控，確保依法管理、合規(guī)經 營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要 求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合 規(guī)管理格局 逐步建立，寬敞員工合規(guī)意識普遍增加，合規(guī)文化氣氛更加深厚。工程實施的可行性1、長期的技術積累為工程的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游 客戶的普 遍認可，為工程的實施奠定了堅實的基礎。2、國家政策支持國內產

54、業(yè)的進展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓舞、規(guī)范產業(yè)進展。在國 家政策的 助推下，本產業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興 產業(yè)，伴隨著提質 增效等長效機制政策的引導，本產業(yè)將進入持續(xù)健 康進展的快車道，工程產品 亦隨之快速升級進展。深化改革和鼓舞合規(guī)創(chuàng)新成為醫(yī)藥產業(yè)政策主導導向，“健康中國2030” 規(guī)劃綱要藥品管理法藥品注冊管理方法疫苗管理法等相繼出臺或 修訂施行，三醫(yī)聯動“六醫(yī)統籌”效應進 一步發(fā)揮，藥品上市許可持有人 制度、醫(yī)療器械注冊人制度等舉措深入推動，醫(yī)藥產業(yè)可持續(xù)進展政策機制環(huán) 境不斷優(yōu)化。工程建設選址及建設規(guī)模工程選址位于xx園區(qū)，占地面積約50.00畝。工程擬定建設區(qū)

55、域 地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件 完備，格外適宜 本期工程建設。工程建筑面積54824. 09m2淇中：主體工程37189.3In?,倉儲工 程 9021.81m2,行政辦公及生活服務設施7392. 98m公共工程 1219. 99m2 o工程總投資及資金構成1、工程總投資構成分析本期工程總投資包括建設投資、建設期利息和流淌資金。依據謹 慎財務估 算，工程總投資19681.90萬元，其中：建設投資16041.04萬元，占工程總投 資的81.50%；建設期利息233. 79萬元，占工程總投 資的1. 19%；流淌資金 3407. 07萬元，占工程總投資的17.31

56、%。2、建設投資構成本期工程建設投資16041. 04萬元，包括工程費用、工程建設其他 費用和 預備費，其中：工程費用13500. 53萬元，工程建設其他費用2214. 39萬元， 預備費326. 12萬元。資金籌措方案本期工程總投資19681. 90萬元，其中申請銀行長期貸款9542. 51萬元， 其余局部由企業(yè)自籌。（A）工程預期經濟效益規(guī)劃目標1、營業(yè)收入（SP） : 36500. 00萬元。2、綜合總本錢費用（TC） : 28466. 83萬元。3、凈利潤（NP） : 5877. 20萬元。4、全部投資回收期（Pt） : 5.24年。5、財務內部收益率：24. 15%。6、財務凈現值：

57、8387. 16萬元。（九）工程建設進度規(guī)劃本期工程依據國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設, 本期工程建設期限規(guī)劃12個月。（十）工程綜合評價主要經濟指標一覽表序號工程單位指標備注1占地面積m133333.00約50. 00畝1.1總建筑面積nV54824. 09容積率1.641.2基底面積m*20333. 13建筑系數61.00%1.3投資強度萬元/畝297. 122總投資萬元19681.902. 1建設投資萬元16041.042. 1. 1工程費用萬元13500. 532. 1.2工程建設其他費用萬元2214. 392. 1.3預備費萬元326. 122.2建設期利息萬元23

58、3. 792.3流淌資金萬元3407. 073資金籌措萬元19681.903. 1自籌資金萬元10139. 393.2銀行貸款萬元9542. 514營業(yè)收入萬元36500. 00正常運營年份5總本錢費用萬元28466. 836利潤總額萬元7836. 27* *7凈利潤萬元5877. 20S所得稅萬元1959. 079增值稅萬元1640. 7910稅金及附加萬元196. 9011納稅總額萬元3796.7612工業(yè)增加值萬元12891.2013盈虧平衡點萬元13639. 96產值14回收期年5.24含建設期12個月15財務內部收益率24. 15%所得稅后16財務凈現值萬元8387.16所得稅后十七

59、、SWOT分析（一）優(yōu)勢分析（S）1、工藝技術優(yōu)勢公司始終留意技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備，不斷加大 自主技術研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優(yōu)勢。公司依據客戶受托 產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數，以滿足客戶需求，已經積累了豐 富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經建立了豐富完整的 產品生產線，配備了行業(yè)先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為 客戶供應一體化綜 合服務。2、節(jié)能環(huán)保和清潔生產優(yōu)勢公司圍繞清潔生產、綠色環(huán)保的生產理念，依托科技創(chuàng)新，留意從產品結 構和工藝技術的優(yōu)化來削減三廢排放，實現污染的源頭和過程把握，通過引進 智能化設備和

60、采用自動化管理系統保障清潔生產，利潤總額3068. 872455. 102301.65凈利潤2301.651795. 291657. 19歸屬于母公司全部者的凈利潤2301.651795. 291657. 19二、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險(一)差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢實施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于：(1)建立起顧客對企業(yè)的忠誠。這是由于差異化戰(zhàn)略使得產品的替代品 無法與之競爭，為企業(yè)在同行業(yè)競爭中形成一個隔離地帶，避 免競爭對手的侵 害。 企業(yè)供應差異性產品無形中也為潛在進入者設置了一道進入 壁壘。 現有產品的特色、種類以及所建立的商品信譽可以削減該產品 市場的進入點， 假如行業(yè)新的加入者參與競爭，它必需扭轉