個人與團隊執(zhí)行力 (2)

1、個人與團隊的執(zhí)行力與管理個人與團隊的執(zhí)行力講解主持：戴壽德1 第一章：執(zhí)行不力十大原因與執(zhí)行文化每間公司或店鋪都必須有自己的成功標簽和文化：如：1：是，保證完成任務！2：勤奮，是成功的開始！3：沒有笑容，就不要進公司等。一：執(zhí)行不力的十大原因：1：對上司無信心（失望的員工，只會得過且過）；2：對公司無信心（看不到公司的前景）；3：流程混亂（絕望的團體，兵敗如山倒）；4：管理模式過時（保持健質的完整）；5：看不到自己的前途（紅塵中只有利益可以永恒）；6：溝通不順（管理者必須花費百分六十時間與員工溝通）；7：教育不到位（必須堅持育人準則）；8：能力不夠（隨時，隨地，隨人，隨事地輔導員工）；9：特殊

2、人物（制度不統(tǒng)一難讓人服從，天子犯法與民同罪）；10：崗位疲勞（管理者給員工的承諾沒有兌現便成了謊言）。2對上司無信心解決方法：A：擁有執(zhí)著的信念；B：明確公司愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃；C：核心團隊，高度統(tǒng)一；D：反復宣傳;E：承擔社會責任；F：爭取公司的榮譽。對帶頭人無信心解決方法：A：擁有愛心；B：寬厚的胸懷；C：良好品德；D：能力；E：良好形象。3對公司無信心解決方法：A：自我職業(yè)規(guī)劃；B：職業(yè)價值行為：每月總結：評比，考核，獎勵表彰半月總結：評比，考核，晉級季度總結：評比，考核，晉級，升職C：破格提拔D：獨擋一面。思想教育不到位解決方法：A：樹榜樣（一些小事，帶頭拼搏，傳榜樣，不讓榜樣吃虧）B：

3、天天思想工作；C：周周心態(tài)培訓4溝通不順 人溝通，最重要的是聽到那沒有說出來的話！ 沒有說出的話，根據雙50理論觀點，50%的時間應該用于溝通，50%問題是由于溝通不良造成的解決方法：A：建設溝通平臺（會議，信息，電話，QQ）B：提升溝通能力C：創(chuàng)造溝通文化。崗位疲勞解決方法：A：輪崗，換崗B：上心理學課程5特殊人物及“老鼠屎”解決方法：A：制度清晰.完善（對事不對人，公私分明）B：全體員工學習簽名C：單獨溝通D：控制源頭E：分流F：支持離職創(chuàng)業(yè)6執(zhí)行文化執(zhí)行文化有以下九點：1：不只文化在運，別抹殺個性，又在于建立個性（團隊個性）；2：企業(yè)文化分四個層面：物質文化，制度文化，精神文化，領導文化

4、；3：制度是企業(yè)的筋骨，動制度就是傷筋動骨；4：沒有靈魂的團隊就會煙消云散，領導文化在于高級修為；5：終教般的意志，初戀般的激情；6：表現出來的癥狀：規(guī)章制度無法執(zhí)行。 病因分析：A:最高執(zhí)行者帶頭破壞 解決方法：觀念轉變身份確認（不換思想就換人）7：建設服從文化，防止“過度理由”的效應。（是，保證完成任務）8：建設感恩文化9：獎懲并重：獎勵：快速，隆重，落實，變化懲罰，是管理者的無奈。7團隊領袖1：日精進，修己安人 人修品格，修能力，修形象2：以身作則，快樂奮斗（奮斗形象） A：我不能改變團隊，唯一改變的只有自己； B：勤奮是執(zhí)行力的開始，也是成功的開始； C：我自己就是一家企業(yè)（我肚子就是

5、我的工廠，我的行為就是我的結果）。快樂氛圍： 快樂是所有人的追求 如何改變快樂的氛圍？ A：制度改革； B：張弛之道（主管帶頭，快樂是主管的一種能力，沒有笑容就不要進公司）。8組織愿景1：沒有方向的船，所有的風都是利風。2：當人沒有恐慌的時候，就是沒有動力。3：人不是沒有動力，而是沒有目標。愿景才是永遠的目標。4：人都有需求的需求。5：人選擇困難的時候，常常選擇不選擇 如何改進選擇時的不選擇？ A：明確公司愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃； B：核心團隊，高度統(tǒng)一； C：反復宣傳愿景意思：對未來的愿望；發(fā)展前景；希望、愿意看到的景象 9執(zhí)行流程一.組織架構：1：層級清晰；2：職責明確。A：盡全力白紙黑字寫下來，

6、核定簽名，不能越職越權；B：不可以越軌指揮；可以越軌檢查和關心；不可以越軌指示；可以越軌投訴。二：執(zhí)行步驟：1：挑選執(zhí)行人：（信守承諾，成果導向，絕不言?。?：明確目標：（清晰，量化，合理，挑戰(zhàn)，評估）3：明確期限：(沒有明確期限，必延期執(zhí)行)A:精準：小時 分B:合理：保證質量C:挑戰(zhàn)：注重速度D:確認：杜絕借口104.制定措施 制定措施的方法：A:從下往上法（答案在現場，大道在民間）B:從上往下法（措施不力，執(zhí)行不利）C:原有改進法（永遠不要改變和下降目標，而是持續(xù)地增加措施）D:最好放大法。5：明確檢查流程： 檢查要領（身先自律，廉政無私）6：獎罰分明：A：沒有獎罰就沒有檢查，沒有檢查，

7、就沒有執(zhí)行；B：獎要獎得心花怒放，懲要懲得膽顫心驚。7：共識與承諾（公眾化，書面化）11制度建設7要領：1：獎罰并重；2：核心員工參與制訂；3：三申五令反復宣傳；4：集體學習簽名認同；5：第一次原則；6：一把手帶頭接受懲罰；7：懲罰權威。“破窗效應”原理：1：沒有霹靂手段，難顯菩薩心腸-鄧小平2：如果壞員工不接受懲罰，那好員工就會懶散。3：如果一個人遲到不受罰，那么工廠的工人都有遲到理由。12第二章.管理模式一：營運模式：1：主管會（匯報工作結果，請示工作方案）2：部門會后會3：誓師大會（定目標，工作承諾，挑戰(zhàn)表決心，高層要有狀態(tài)）4：剝皮會（感受是最真實的，沒有對和錯）5：早會（走到你身后，矛盾在