2022年度人力資源工作總結(jié)2022hr年度工作總結(jié)

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁2022年度人力資工作總結(jié) 2022hr年度工作總結(jié)20_年度人力資工作總結(jié)_公司人員編制42人，目前在崗人員39人，人員配置率到達92.9%；員工平均年齡35歲，?？萍耙陨蠈W歷員工到達97.4%，屬于年輕的智力型企業(yè)。一、根據(jù)_公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資管理重點開展如下工作：為適應_公司參與市場競爭的戰(zhàn)略需求，使_公司的薪酬體系逐步與市場接軌，更好地發(fā)揮績效管理的物質(zhì)鼓勵作用，激發(fā)員工的活力和工作積極性，同時將薪酬體系和績效體系有效的相結(jié)合，_公司上半年啟動績效管理體系的搭建工作。于6月底做了半年度的績效考核工作，對考核過程發(fā)現(xiàn)的問題點一一羅列，將考

2、核指標與崗位職責掛鉤，經(jīng)過反復討論、不斷修改，由人事部牽頭的績效考核方法修訂工作根本完成，進一步突出了崗位工作量化標準。認真做好員工、中層干部的績效考核工作，從細節(jié)入手對員工個體和部門整體進展考核，及時搜集職工的建議和意見，互相溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更加真實地表達才能、奉獻與效益掛鉤的管理理念。根據(jù)20_年度培訓方案，共開展企業(yè)文化、團隊建立、平安教育、通用技能等培訓231人次，總課時1119課時；20_年7月人事部克制了時間緊、資少的困難，如期在黨的生日期間開展了“永遠跟黨走”七一主題黨日活動暨“簡單透明負責進取”企業(yè)文化建立活動?；顒拥拈_展提升的企業(yè)凝聚力，加強了部

3、門之間的溝通交流，增強了企業(yè)文化建立。辦理職工補充醫(yī)療保險為解決公司職工看病難，醫(yī)療費用高等問題，同時將公司福利費用好，人事部通過認真比擬，仔細測算，為全體職工辦理補充醫(yī)療保險，解決了大家的后顧之憂。為表達對員工的關(guān)心、關(guān)愛，保證員工身體安康，根據(jù)年齡制定出針對性的體檢方案，并于11月中旬為員工安排了年度體檢。為了更好地維護會員的合法權(quán)益，調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的開展，根據(jù)我國工會法和中國工會章程的規(guī)定，經(jīng)過各部門自下而上推薦的候選人，進展了自上而下民主征求意見評選，于20_年5月，_公司工會召開第一次會員大會，選舉產(chǎn)生了第一屆工會委員會委員和工會主席。_公司工會的成立，充分反

4、映全體職工的真實意愿。新成立的工會積極推進工會工作，為豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)員工團隊精神，展示員工青春活力，增強企業(yè)凝聚力，于11月舉辦了“展示職工風采構(gòu)建和諧企業(yè)”首屆職工羽毛球友誼賽。增進了友情，凝聚了力量，展現(xiàn)了團結(jié)活潑、發(fā)奮向上的精神風貌，營造出蓬勃積極的企業(yè)文化氣氛。為協(xié)助黨支部完成黨費補繳工作，人事部主動搜集黨員同志2022年至20_年的收入信息，并在短時間內(nèi)統(tǒng)計黨費補繳金額，使得黨費收繳工作如期完成。6.除了以上幾項重點工作外，還有很多缺乏之處：1)在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。2)制度執(zhí)行過程中還有待加強，有未按制度執(zhí)行的狀況發(fā)生。二、2022年工作方案：1.建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加標準。2.清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理根底工作。3.按方案執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度及部門和員工個人季度kpi指標；4.建立