xx集團企業(yè)管理制度匯編(DOC 88頁)

1、PAGE PAGE 90 xx 集 團企業(yè)制度匯編制 度 匯 編 （目錄）企業(yè)文化主要內容3第 一 章 總 則4第 二 章 禮貌、行為規(guī)范48第 三 章 人事管理制度823第 四 章 獎懲制度2325第 五 章 保密制度2529第 六 章 考勤制度2931第 七 章 衛(wèi)生管理制度3132第 八 章 就餐制度32第 九 章 印章、介紹信使用制度3233第 十 章 佩帶胸卡制度33第 十一 章 文件收發(fā)制度34第 十二 章 使用電話、傳真管理制度3435第 十三 章 使用電腦、打字、復印管理制度36第 十四 章 辦公用品管理制度3637第 十五 章 安全保衛(wèi)與防火制度3739第 十六 章 車輛管理

2、制度3941第 十七 章 財務管理制度4251第 十八 章 管理人員工作績效考核制度5153第 十九 章 項目開發(fā)立項審批制度5354第 二十 章 年度工作總結制度5455第二十一章 評選年度先進員工制度5556第二十二章 會議制度5658第二十三章 “處理問題與責任劃分”管理制度 5861第二十四章 文件、檔案立卷歸檔制度6163第二十五章 請示匯報制度6365第二十六章 包裝、廣告設計審批制度6566第二十七章 有關管理規(guī)定6688第二十八章 補充制度及規(guī)定88企 業(yè) 文 化 主 要 內 容【企業(yè)宗旨】塑xx形象，創(chuàng)中國名牌。【企業(yè)精神】自我加壓，快樂工作?！酒髽I(yè)目標】創(chuàng)xx百年基業(yè)，辦世

3、界一流企業(yè)?！咀鋈死砟睢恳哉\為本，實事求是，態(tài)度決定一切。【信譽理念】世界上最難賺的不是錢?！境晒砟睢咳松笆聵I(yè)的道路上，充滿了“不”。只有將“不”戰(zhàn)勝，迎接你的才是“行”?！窘洜I方針】永遠研制和生產社會最需要的產品。【銷售宗旨】市場份額第一，經濟效益第二。 【領導標準】每一位領導者，都應當具備全面、獨立的工作能力，集團所能給予你的只有兩條：指標、資金，困難及工作由你來完成?！举|量原則】質量第一，發(fā)貨第二，降耗第三，產量第四?！就顿Y方針】項目選擇，不要考慮投資多少；效果效益比較，決定最后選擇；具體實施，應當節(jié)約每一分錢。【決策方針】事前調查，細致研究；思維超前，全面考慮；計劃明確，清晰具體；

4、周密交底，詳盡安排；工作結束，分析總結?！竟ぷ鳒蕜t】“快、準、嚴、細”，只可改變過程，不可改變目標。 總 則第一條：本“制度匯編”,參照國家的有關法律、法令，結合集團多年的工作實踐而制定，是集團制定發(fā)展規(guī)劃、方針、政策的依據。第二條：本“制度匯編”，是集團最具權威性的綱領性文件，是指導集團與銷售公司、各分公司，制發(fā)文件、崗位職責、工作流程、有關規(guī)定、管理細則等的基礎，原則上不得發(fā)生沖突，應保持一致。第三條：集團總經辦，將定期收集執(zhí)行“制度匯編”中存在的各種問題，每年進行一次修訂與補充完善，按程序報批后，正式實施。第四條：“制度匯編”執(zhí)行中，遇有特殊情況需及時修定時，按程序進行報批修訂后，作為“

5、補充制度及規(guī)定”，列入“制度匯編”中。第五條：本“制度匯編”,全體員工必須嚴格執(zhí)行，自覺遵章守紀，通過科學、規(guī)范化管理，樹立集團良好的完美形象；“制度匯編”各條款的解釋權，在集團總經辦。第二章： 禮貌、行為規(guī)范 第六條： 文明辦公一、辦 公 1員工應提前10分鐘到崗，更換工作裝、佩戴司徽，做好工作區(qū)內的清潔衛(wèi)生工作。 2上班期間嚴禁吃零食、嚼口香糖，辦公時間，不得食用有刺激性味道的食品，如蔥、蒜等。 3嚴禁長時間接打私人電話，無故竄崗。 4辦公桌面保持整潔有序，非辦公用品不得放于桌面，機密文件嚴禁亂丟、 亂放。 5辦公期間，談話聲音以不影響他人辦公為宜，嚴禁辦公期間大聲講話、嬉笑，嚴禁在辦公區(qū)

6、域勾肩搭背，在辦公走廊內跑跳。 6辦公期間不得睡覺，不得看與業(yè)務無關的書，不可長時間呆坐。 7遵守保密制度，不該知道的事情不問，不該看的文件不看。 8離崗要告知，外出必須請假。 9不遲到不早退，四小時復命，當日工作當日畢，事未辦完要加班。 10下班后，方可整理用品，辦公椅要歸位。 11下班后，機密文件及時上鎖、加密，微機要及時關閉。 12做好下班后的防火、防盜等安全工作。 二、著 裝 （一）女職員1工作時間應著職業(yè)裝、修飾得體，不得穿無領、無袖上裝和拖鞋，不得穿 奇裝異服。2嚴禁濃裝、提倡化淡裝，發(fā)型整齊干練，不得留長指甲，不得同時佩戴 三件以上的首飾。 3不得染顏色鮮艷的頭發(fā)，或梳怪異發(fā)型。

7、 4夏季著裙裝，不得穿破損，或修補的高筒襪。 （二）男職員1不得留長指甲、長胡須，頭發(fā)清潔整齊，不得有異味，不得染黑色以 外顏色的頭發(fā)，或剃光頭。 2不得佩戴戒指外的首飾，不得穿奇裝異服，皮鞋鞋面應整潔光亮。 3夏季辦公時間，不得穿拖鞋、背心、短褲。 三、文明禮儀 1舉止大方、談吐文明、儀表端莊。 2站姿：站立應全身筆直，精神飽滿，兩肩持平。 3坐姿：落座聲音要輕，動作要緩，上身筆直，兩腿平行、自然著地，不 得弓腰駝背，或架二郎腿。4走姿：挺胸收腹，腰背筆直，兩臂自然擺動。5員工之間與接待客戶，要注意語言文明，做到“請”字當頭，“謝”不離口，運用好“您好、請您、謝謝、對不起、不客氣、再見”等文

8、明語言。 6上下級、同級間要互相尊重，以禮相待，相互尊稱一般要姓加職務，不得隨便指名道姓。 7在任何情況下，同客戶，或下級與上級，不得發(fā)生爭吵和頂撞，更不準辱罵，或故意刁難。 四、電話禮儀 1接外來電話，要求語言溫和、簡潔、禮貌，對客戶要求，主動幫助解決；需轉達的，要轉達清電話內容要點。 2接聽電話要規(guī)范語言：“您好！xx集團”， 接著介紹部門、職務和姓名，通話完畢，說“再見”；要防止高聲，急躁和不耐煩。 3本公司內部打電話的規(guī)范語言：“您好”，然后報個人姓名。 第七條：行為規(guī)范 1嚴禁打架、酗酒。 2嚴禁損壞公物，拿送公物。 3保守集團機密，盡量不在辦公室接待外來人員。 4不準接受客戶吃請和

9、回扣。 5不準在客戶處住宿。 6不準向客戶借貨物和金錢，不準私自占用貨款。 7不準接受客戶的禮品與饋贈，如必須接受，應及時上繳。 8不準與客戶做個人交易，也不準幫別人與客戶做生意。9耐心解釋、婉言謝絕違反制度之事，不得與同事爭吵與打罵。 第八條：禮儀規(guī)范 1相互間與社交場合稱呼他人，要講究禮貌，一般稱呼應“姓”加職務，“如某經理、某科長、處長”，或某先生、小姐（女士）。2握手時應注意禮貌，男女間時，等女士先出手；賓主間時，主人先出手；年輕者與年長者間，年輕者先出手；握手時還要精神集中，雙目注視對方，微笑致意。 3進入他人辦公室與房間時，要先敲門，聽到“請進”聲后，方可進入；如遇有客人，或正在開

10、會與研究工作時，應主動回避，并自覺退出房間。4要熱情接待，來集團公司與分公司辦事的外單位人員，辦完事要禮貌送客；送客時要說“再見”和握手，并說“歡迎您再來xx”！ 第九條：高層管理人員行為規(guī)范 1敬業(yè)責任感強 與集團榮辱與共，擺正個人與集團利益關系；事業(yè)執(zhí)著，工作具有剛毅性；愛憎分明，富有活力。 2工作機敏務實 遇事冷靜，反應機敏，處事果斷；工作主動，能從細微處做起，并做到互相補位，但不越位。 3注重效率結果 工作計劃性強，注重辦事效率；本人主管和上級交辦的工作，能按時和提前準確完成，自覺性強。 4善于思考學習 凡事能分析“為什么？怎么辦？”，對工作會構思，并有一定的預測能力；對知識具有貪婪性

11、，不斷完善自我。 5儀表端莊大方 注重自身風范、個人修養(yǎng)，拘小節(jié)；著裝、儀表端莊，能體現出“高層白領”的氣質。 6言行舉止得體 喜怒不失態(tài)，注重場合、環(huán)境與身份相適。 7為人公道正派 原則問題不讓步，管理大膽不退縮，處理問題公正，不詢私情，并注重方法得當。8待人寬厚謙和 相處中不卑不亢，懂禮守貌；原則下的寬以待人，時時反省自身；態(tài)度謙和，不貪功推過。 第十條：工作勞動紀律 集團全體員工必須嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和社會公德 ,自覺執(zhí)行集團各項規(guī)章制度，不得有下列行為： 1損害集團形象、榮譽和利益。 2損壞集團物品，浪費集團資材。 3非正常工作程序下的越級請示，或匯報。 4工作時間不服從管理，擾

12、亂正常辦公秩序，消極怠工，或罷工。 5玩忽職守，工作瀆職。 6對抗上級命令、批評，弄虛作假，打擊報復。 7對同事不禮貌，惡意中傷、散布傳播影響團結和工作的言論。 8貪污、盜竊，利用職務之便謀取私利。 9私自經營與集團相關業(yè)務，或兼職。 10違反作息時間和考勤制度。 11上班著裝不符合集團標準，不佩戴司徽，儀表、儀容不端莊，化濃妝。 12上班時間串崗，大聲喧嘩、聊天、酗酒、吃零食、睡覺、脫崗、吵架、斗毆、因私外出等。 13上班時間，長時間打私人電話或利用電話聊天，接打電話不禮貌。 14泄露集團機密和工作秘密，違反集團保密制度。 15違反集團安全制度與操作規(guī)程。16集團人力資源部協助分公司人行部，

13、對工作勞動紀律執(zhí)行情況進行督查、反饋，并作為員工績效考核的參考依據。第三章： 人事管理制度 第十一條：管理權限 因集團人力資源部與分公司人事行政部，各自管理權限和范圍不同，可依據下列審批權限與程序具體操作： 1分公司部門副經理級以上人員的增編、聘用、轉正、獎懲、調資、人事異動包括晉（降）級（職）、免職、留職停薪待崗、遷調、離職、離任、辭職、辭退、除名等手續(xù),由分公司人行部填報，分公司總經理核準后,轉呈集團人力資源部審核，集團總經理審批。 2集團直屬部門員工，及集團各部門副經理以下人員的增編、聘用、轉正、獎懲、調資、人事異動等手續(xù)，由本人所在部門填報初步意見，報集團人力資源部審核，轉呈分管（副）

14、總經理審批。 3分公司員工的聘用、轉正、獎懲、人事異動等手續(xù)，由分公司所在部門填報，呈分公司人行部審核，報分公司總經理審批。第十二條：聘 用 1集團所有員工，人事關系分為兩類：正式員工和聘用員工；正式員工：是指人事檔案已轉入我公司的員工；聘用員工：是指具有明確聘用期，簽定勞動合同的臨時工，及少數特聘人員。 2集團與分公司各部門超編的用人計劃，報集團人力資源部審批，人力資源部按年度人力資源編制計劃，核定當年度各機構編制；編制內人員的招聘計劃，可按本制度所列的審批權限和程序解決。 3集團需要增聘員工時，提倡“公平、公正、公開”的原則，面向社會擇優(yōu)錄用，也可由內部員工引薦。 4本集團各級管理人員，嚴

15、禁將自己親屬，安排到本人所分管的部門工作；屬特殊情況的，需集團總經理批準，且介紹人必須立擔保書。 第十三條：聘用條件 （一）本公司各級管理、專業(yè)技術人員，必須具備以下資格，方能聘用： 1副總經理以上職位：必須具備大學本科以上學歷，熟悉業(yè)務，具有5年以上實際工作經驗，年齡在30至45歲，特別優(yōu)秀的，可放寬條件。 2部門經理：必須具備大專以上學歷，熟悉業(yè)務，具有三年以上實際工作經驗，年齡在25歲以上。3部門職員：中專以上學歷，其條件，符合職位要求，年齡在45歲以下。4技術人員：高中以上學歷，其條件、證書，符合職位要求，年齡在45歲以下。 （二）有下列情形之一者，不得予以聘用： 1曾經通緝，判刑有案

16、者。 2吸毒，或有其它不良嗜好者。 3品行惡劣，被單位開除者。 4貪污公款，或有案者。 5參加非法幫會與組織者。 6身體有缺陷，或健康狀況欠佳，難以勝任工作者。 7患有精神病，或傳染病者。 8年齡未滿16周歲者。 第十四條：擔 保 （一）本集團員工錄用，必須辦理經濟擔保手續(xù)，擔保人要求至少一名，并經審核后，方能報到。 （二）擔保人必須有正式職業(yè)，本集團員工，或與被擔保員工，有直系親屬關系者，不能做擔保人。 （三）被擔保人如有下列情況之一，被擔保人無力賠償部份，由擔保人負責賠償： 1虧空侵占公款，或借用財物不還。 2偷竊本集團資料、器材、工具及物品。 3假冒本集團名義向外詐騙，有確鑿證據。 4故

17、意毀壞本集團設備，或其它物品。 5營私舞弊，或其它不法行為，導致本集團形象，或利益受損害。 6移交不清，或瀆職潛逃，導致本集團形象，或利益受損害。 7上述的類似行為。 （四）擔保人具有下列情形之一者，應立即換保： 1擔保人犯案，或死亡者。 2擔保人住址遷移。 3擔保人退休。 4擔保人下崗，或無正式職業(yè)。 5上述的類似情況。 （五）擔保人因故退保：1退保應書面通知人事部門，待人事部門交由被擔保人另行覓保，辦妥換保手續(xù)，接到同意退保通知后，方能解除擔保責任；如以登報或宣告退保者，概不生效；另行換保，應于一周內辦妥新的擔保手續(xù)，逾期未辦，應按照“獎懲制度”予以處罰。 2擔保人在“擔保書”上所附印件，

18、如有作廢或更改，應函告人事部門，并將新印件掛號郵寄存查，同時聲明繼續(xù)擔保，但在集團尚未收到通知前，仍認為原印件有效。 3擔保人所負一切擔保責任，決不因被擔保人的工作地點有所不同，而藉口推脫。 4擔保人應于員工離職半年后，并無未了事項時，方能解除擔保責任，“擔保書”自動失效，或退還本人。 （六）集團與分公司，每年定期核保一次。 第十五條：招募甄試 一、招 聘 1各部門因工作需要，需增補人員時，應提前一個月，將所需人數、條件填報人員增補申請表，交人事部門審核。 2人事部門接到申請后，應審核所申請人員，是否為年度編制內需求，其職位薪資，是否控制在預算內，需要調整編制的情況，按本制度的審批權限和程序審

19、批。 3人事部門審查后，按本制度所規(guī)定的審批權限和程序，擬定招聘方案，并組織實施，內容包括下列項目： （1）招聘職位名稱，及名額； （2）招聘方式的確定，及職位預算薪金； （3）擬招聘廣告稿； （4）資料審核方式，及辦理日期（截止日期）； （5）甄試方式，及時間安排； （6）場地安排，及準備事項（集團宣傳資料、海報、通知單、招聘登記表、筆試問卷等）。 4人事部門匯集、整理應征資料，進行初次篩選，向初選合格人員，發(fā)初試通知；不合格者應征資料，納入集團內部人才庫保管，一年銷毀一次。 二、 甄 試 新進人員甄試，分面試及筆試： 1筆試包括下列內容：專業(yè)測驗、職業(yè)傾向測驗、領導能力測驗、智力測驗，或情

20、商測驗。 2面談：由人事部門經理、用人部門經理分別，或共同面談。 3根據結果確定錄用名單，向錄用者發(fā)錄取通知，辦理經濟擔保手續(xù)；向落選者，發(fā)辭謝通知。 4背景調查：經甄試合格，初步決定的人選，由人事部門，對其進行有效的經濟擔保審核，及背景調查。 第十六條：試 用 一、報 到 新錄用人員接到通知后，應按規(guī)定時間，到人事部門報到，并呈交下述材料（無故不在期限內報到者，取消其錄用資格）： 1填寫“xx集團員工錄用審批表”。 2學歷、職稱證明原件的繳驗，交納復印件。 3個人應聘與求職簡歷。 4近期一寸照片2張。 5身份證原件，及復印件。 6經濟擔保書。 7員工引薦擔保書（由集團視需要而定）。 二、試

21、崗 新聘人員須經入職培訓，崗前培訓完畢，由人事部門應進行一次入職談話后，員工持錄用人員到崗通知，到工作部門報到，由部門經理負責安排具體工作。1所有新聘人員，除總經理特批可免予試用，或縮短試用期外，一般都必須經過2到6個月的試用期，試用期內不合格者，即予辭退，并按實際試用天數結算薪金。 2試用期人員，如違反集團管理制度，可停止試用，予以辭退；試用期不滿七日，由于員工本人原因自動離職者，不計薪。3試用期員工，試用期內工資，按集團薪資制度中的薪級執(zhí)行。第十七條：錄 用 1加盟集團與分公司，必須填報登記表，經初試、復試合格后，填寫員工錄用審批表。 2錄用上崗后，中層以上管理人員試用期為1至3個月，其他

22、人員為2至個6月；特殊情況，最長不超過8個月。 3試用期滿后，由本人提出書面轉正申請，人力資源部（分公司人行部）組織轉正考核，合格后辦理正式錄用手續(xù)；不合格，不予錄用，視情況終止試用，或延長試用期，再不合格，按辭退辦理。 4各類人員試用期內，按崗職享受試用期工資，轉正后按崗職，享受正式標準工資，各崗職薪金按集團現行標準執(zhí)行。 第十八條：轉 正 一、轉正申請 1每月底，人事部門將根據新聘人員上崗日期，統(tǒng)計試用期在兩個月以上的員工名單，提供給員工所在部門。 2試用人員試用期滿后，試用員工本人提交工作總結，所在部門應按規(guī)定內容進行考核，并根據部門考核結果，適時提出轉正意見，提交人事部門核準。 二、轉

23、正審批 1集團人力資源部與分公司人行部，應向有關部門與人員了解情況，征求意見，對其進行綜合評定，按本制度規(guī)定的審批權限，進行逐級轉正審批。 2集團人力資源部與分公司人行部，根據轉正意見，分別辦理下列事項：經考核合格后，逐級審批，辦理正式任用手續(xù)；經考核與綜合評定后，認為需延長試用期，應酌情延長，并反饋；如確屬不能勝任工作，應酌情調整崗位，或辭退。 三、轉正通知 1批準正式錄用人員，集團人力資源部與分公司人行部，應與該員工面談一次，填制員工轉正意見書，以及員工薪資調整單。 2遷調、晉（降）級（職）者，由集團人力資源部與分公司人行部，按本制度規(guī)定的審批權限和程序，辦理人事異動手續(xù)。 3薪資變更者，

24、由集團人力資源部與分公司人行部，填制員工薪資調整通知單，按本制度規(guī)定的審批權限和程序，逐級審批后，轉財務部一份備檔，辦理調薪。 4員工正式轉正日期，以集團人力資源部與分公司人行部簽字之日為準。 5鑒于集團與分公司的實際情況，集團人力資源部和分公司人事行政部，依各自管理權限，執(zhí)行本程序和審批手續(xù)。第十九條：簽定勞動合同 1員工轉正后，可由本人提出關系調入書面申請，集團人力資源部（分公司人行部）根據其績效成績審核，經報批同意后，辦理調入手續(xù)，并簽定勞動合同書，合同期限一般為12年，最長不超過5年。 2員工關系調入集團與分公司后，按勞動法有關規(guī)定，由集團與分公司負責交納有關保險。 3。在合同期內，如

25、合同雙方發(fā)生爭議、糾紛，集團人力資源部（分公司人行部）按勞動法有關規(guī)定進行調解，如調解無效，可向勞動部門申請仲裁。 第二十條：培 訓（一）新員工入職培訓由人事部門負責，有關部門協同，主要包括以下內容： 1企業(yè)簡介； 2企業(yè)發(fā)展歷程與企業(yè)文明； 3工作勞動紀律； 4員工文明禮儀及規(guī)范； 5獎懲制度； 6薪金、保險； 7崗位職責及有關考核指標。 （二）崗位培訓（由員工所在部門負責，人事部門監(jiān)督）包括工作職責、權限、工作等量齊觀、上下級關系等內容。 （三）在崗專業(yè)技術人員、管理人員每季度至少要接受四次業(yè)務及管理培訓，主要培訓內容有： 1專業(yè)技術的最新信息與交流； 2最新行業(yè)規(guī)范； 3環(huán)境發(fā)展新趨勢；

26、 4管理戰(zhàn)略計劃、管理原則、組織運行及領導藝術； 5團隊精神； 6管理信息及交流； 7管理案例分析。 （四）對擬提升的人員，需接受有關崗位及管理培訓。 （五）工人培訓各分公司參照具體培訓大綱與內容自行制定。 （六）所有人員培訓后必須考核?？己瞬缓细竦男氯肼殕T工不予錄用，考核不合格的在崗員工，個人負擔培訓費用的50%并予以相應處罰。（七）公司一次性為員工本人支付培訓費用超過10000元/期，員工與公司應簽訂培訓合同，以確保員工學以致用，為公司服務。（八）培訓具體要求1所有的培訓計劃，必須嚴格結合實際。 2培訓項目，由各部門制定后，匯總至集團人力資源部（分公司人行部），必須培訓項目除外，由集團人力

27、資源部（分公司人行部）統(tǒng)一安排培訓時間，培訓過程中，集團人力資源部（分公司人行部）應參加。 3培訓講師，應具有極強的專業(yè)知識，培訓過程中，應做到仔細、認真、講解清楚、貼切實際。4培訓結束后，應及時考核，了解員工受訓的收獲與效果，并對考核結果進行分析，掌握情況，以便及時改進下一次培訓。第二十一條：薪資、保險、福利一、薪 資 （一）為進一步適應集團發(fā)展的需要，充分調動各級員工的積極性和創(chuàng)造性，穩(wěn)定員工隊伍，增強企業(yè)的凝聚力，本著“員工收入與企業(yè)效益、個人貢獻、崗位責任掛鉤”的原則，特制定如下方案： （二）工資結構和崗位工資級別 1工資結構 工資結構：按照現行薪資體系，月薪均由六個部分組成，即：基本

28、工資、滿勤工資、住房補助、伙食補助、通勤補助、獎金；各部分所占比例詳見下表：xx集團各崗位員工結構薪資所占比例表 所占比例職別基本工資所占比例滿勤工資所占比例住房補助所占比例伙食補助所占比例通勤補助所占比例獎金所占比例工資標準集團總部各部門副經理級（含副經理）經上員工、分公司副總經理（含副總經理）以上員工30%6%16%14%14%20%詳見薪資等級標 準集團總部各部門員工、分公司部門副經理級（含副經理）以上員工35%6%17%12%12%18%各分公司專業(yè)技術人員、管理人員、后勤輔助人員40%6%18%10%10%16% 2崗位工資級別 不同工作崗位、職責，薪資等級標準不同，按照集團與所屬分

29、公司情況，將集團各級員工分為若干個崗位級別，每個崗位級別薪資，分為18個等級；具體標準，詳見“機密附件”。 （三）薪資等級確定 1集團總經理的薪資等級與人選提名，由董事會成員提議，董事長批準。 2集團副總經理、總會計師、總工程師、總經濟師、各分公司總經理，及相當于集團副總經理的薪資等級與人選提名，由集團人力資源部經理提議，經集團總經理批準。 3副總經理以下各級別干部的工資等級與人選提名，集團人力資源部經理提議，經集團總經理批準。 4員工遷晉（降）級（職）的薪資等級，根據調整后的崗位級別，按本制度規(guī)定的審批權限和程序審批后確定。 （四）薪資等級標準的考核 1集團各部門、各分公司，定期對所屬人員的

30、工作成績、工作能力、工作態(tài)度進行考核；部門副經理及以上人員的考核，由集團人力資源部負責；部門副經理及以下人員的考核，由各分公司負責；考核成績與薪資的升降掛鉤，考核成績評定為A、B、C、D，4個等級： （1） 被評為A級的（參評人員10%）：下年度薪資等級可晉升1檔，持續(xù)一個年度； （2）被評為B級的（參評人員80%）：其工資等級不變； （3）被評為C級的（參評人員5%）：按“獎懲制度”有關規(guī)定，給予一次性經濟處罰（無年終獎）； （4）被評為D級的（參評人員5%）：降一檔薪資（無年終獎），調離崗位，待崗培訓，經培訓考核，仍達不到本崗工作需要標準的，予以降職，或辭退。 二、 保 險 集團為已辦理錄

31、用手續(xù)，且勞動人事關系已調入集團與分公司的正式員工，繳納有關社會統(tǒng)籌保險，個人應繳部份，每月從員工本人工資中扣除。 三、 福 利 1節(jié) 日元 旦：“1月1日”休息1天 ； 勞動節(jié)：“5月1日”休息3天 ； 國慶節(jié)：“10月1日”休息3天 ； 春 節(jié)：休息3天。2假 日每周休息1天。3探親假本制度中涉及的駐外人員，泛指由于集團派駐外地的人員，符合夫妻分居兩地，或員工與子女分居兩地的本集團正式員工，每年假期15天（含路途時間），探親差旅費用，按集團差旅費報銷規(guī)定報銷，探親假期間，工資照發(fā)（不含獎金）。 4員工婚、喪、產假 喪 假：員工直系親屬（指父母、夫妻、子女）死亡，可享受3天有薪休假（不含路途

32、），超過3天，按事假的有關規(guī)定處理； 婚 假：進入集團滿一年的員工，按中華人民共和國婚姻法有關規(guī)定，達到晚婚者，可享受有薪休假7天，非晚婚享受有薪休假3天，超過上述天數，按事假的有關規(guī)定處理；產 假：進入集團滿一年的員工，符合晚育規(guī)定的順產女員工，可留職停薪休假90天，難產或剖腹產女員工留職停薪休假105天。5工傷假 工傷標準，按勞動保障部有關標準執(zhí)行； 工傷治療期間基本工資、獎金照發(fā)； 經醫(yī)院證明需繼續(xù)休養(yǎng)者，可辦理休假手續(xù)，休假期間保留基本工資，不享受獎金； 非因公受傷，或工作期間違反操作規(guī)程致傷者，按病假處理。 6年休假 在集團工作滿一年以上的員工，可享受年帶薪休假3天； 工作滿一年的集

33、團部門副經理、分公司部門經理，可享受年帶薪休假5天；工作滿一年的集團部門經理、分公司副總經理，可享受年帶薪休假7天；工作滿一年的集團副總經理、分公司總經理，可享受年帶薪休假10天；工作滿一年的集團總經理，可享受年帶薪休假15天；休假待遇休假期間，可以到國內其它城市旅游（港、澳、臺除外）；根據休假者的級別，按公出報銷休假旅差費，工資、獎金照發(fā)；在本市休假按以下公式補助休假者：A集團總經理：（150元宿費+35元伙食補貼）規(guī)定休假天數。B集團副總經理、分公司總經理：（100元宿費+25元伙食補貼）規(guī)定休假天數。C集團部門經理、分公司副總經理：經濟特區(qū)包干費80%規(guī)定休假天數。D集團部門副經理、分公

34、司部門經理 省會城市包干費80%規(guī)定休假天數。休假程序 休假者至少提前10天，向主管領導提出書面申請（寫明休假時間、方式、地點），并報人事部門備案，獲準后，方可休假；當年未休假，可在次年享受，休假可累存，但不可連休。7加 班 員工由于工作需要，每天工作時間超過集團規(guī)定的日工作小時，或每月累計工作小時，超過集團每月累計工作小時，視為加班； 加班時間必須滿1小時以上，方可計算為加班； 所有申請的加班，必須填報“加班審批表”，經部門經理同意，主管領導批準后，方可計算，未經同意的，不視為加班； 員工延時加班費，按小時工資的150%計發(fā)； 員工在規(guī)定休息日的加班費，按小時工資的200%計發(fā)； 員工在國家

35、法定節(jié)日的加班費，按小時工資的300%計發(fā)； 除個別崗位與人員，享受加班補助外，其他人員在不影響工作前提下，一律安排倒（串）休。 四、補貼、補助 1員工可享受住房補助、交通補助、伙食補助等補貼，在員工工資總額中體現。2每日享受免費工作午餐。3在集團工作每滿一年，月薪中增加工齡津貼5元。4在集團工作每滿一年，月薪中按下述標準，發(fā)放技術職稱津貼（元/月 ） 職稱學歷標準（元）技術員中 專畢業(yè)生助理工程師助理會計師助理經濟師大專畢業(yè)生工程師會計師經濟師本科畢業(yè)生副總工程師副總會計師副總經濟師碩士畢業(yè)生總工程師總會計師總經濟師博士畢業(yè)生企業(yè)齡每滿一年102040801605醫(yī)療補助在集團工作滿一年，保

36、管員級以上的管理人員，在患重、危病住院時（市甲級以上醫(yī)院開具的診斷書），按下述比例，享受醫(yī)療補助；符合以上條件的人員，因嚴重違反操作規(guī)程，造成自身傷害需住院的，按下述比例，報銷50%；住院期間，所用的保健品，非住院治療的疾病，及購買理療儀器等費用，不予報銷；報銷程序：持市甲級以上醫(yī)院開具的住院診斷書，到集團、或分公司填寫“請示單”、“支票領取單”，按管理權限簽批，到人事部門備案后，到財務部領取支票；病情較輕的，可治愈后，一次性到集團、或分公司報銷；住院期間，因病情較重，費用較高，可委托家屬每月到人事部門，辦理報銷一次；員工調職后，按現職級別，享受醫(yī)療補助；醫(yī)療補助標準與比例xx企業(yè)齡報銷比例滿

37、1年滿2年滿3年滿4年滿5年滿6年滿7年滿8年以 上普通管理人員30%35%40%45%50%55%60%65%部門經理40%45%50%55%60%65%70%75%集團、公司經理50%55%60%65%70%75%80%85%以上規(guī)定，自員工實行醫(yī)療保險起廢止。 五、員工退休 1女員工退休年齡不超過40歲，部門副經理以上的管理人員，退休時間可延長至45歲。2.男員工退休年齡不超過45歲，部門副經理以上的管理人員退休時間可延長至50歲。 六、員工的“三必談”制度 即指人事部門與員工，進行面對面談話的時間選擇和頻次；包括：1員工入職談話。2員工遇大事，或人事異動前的談話。3員工離職的談話。第二

38、十二條：辭職、辭退 一、辭 職 1員工要求辭職，應提前半個月寫出書面申請，報部門主管，經集團人力資源部（分公司人行部）審核，有關領導批準后，方可辦理離職手續(xù)。 2員工離職前，必須做好工作交接，報批辭呈，繳清所欠費用及有關物品后，方可調出。 3辭呈報批后，財務部按有關規(guī)定，為離職員工結算工資等有關費用，集團人力資源部（分公司人行部）辦理調出手續(xù)。 4未按提前半個月要求提出辭職，或不打招呼離職的，集團與分公司，有權對其扣罰一個月薪金。 二、辭 退 集團與分公司，對有下列行為之一者，經教育仍然無效的員工，予以辭退： 1嚴重違反勞動紀律與集團、分公司的有關管理制度及規(guī)定。 2嚴重損害集團與分公司的利益

39、。 3不服從正常調動，不認真完成上級指派的工作，或延誤工作與失誤，給集團與分公司造成重大損失。 4玩忽職守，發(fā)生重大事故，給集團與分公司造成嚴重損失。 5違反國家有關法律、法規(guī)。 6辱罵領導、同事、滋尋鬧事、打架斗毆、嚴重干擾正常工作秩序。 7犯有其他嚴重錯誤者。 8合同期滿后，因集團與分公司業(yè)務調整，需辭退者。 9合同期內，集團與分公司需辭退的員工，集團人力資源部（分公司人行部），將提前半個月書面通知本人，如有異議，可向勞動部門申請仲裁。10被辭退員工無理取鬧，影響正常工作秩序的，按有關規(guī)定進行處罰，或報公安機關處理。第二十三條：人事異動一、晉（降）級（職）1員工的晉（降）級（職）、免職、留

40、職停薪待崗、遷調、離職離任、辭職、辭退或開除等事項，根據有關“工作勞動紀律”、“獎懲制度”的規(guī)定，由部門主管填報，人事部門審核，呈報有關領導審批。2分公司部門副經理以上人員的晉（降）級（職）、免職、留職停薪待崗、遷調、離職離任、辭職、辭退或開除，須由分公司人行部填報，分公司總經理批準，轉呈集團人力資源部審核，呈報集團總經理批準。3集團公司直屬部門人員，集團各部門副經理以上人員的免職、留職停薪待崗、遷調、離職離任、辭職、辭退或開除，由所在部門報至集團人力資源部，呈報分管總經理審批，或由人力資源部簽署意見，呈報分管副總經理審批。4集團人力資源部，在征求員工主管領導意見的基礎上，有權直接提出對員工的

41、免職、留職停薪待崗、遷調、離職離任、辭職、辭退，或開除的建議，報分管副總經理審定。5工資變動：按本制度規(guī)定的審批權限和程序逐級審批后，根據集團薪資體系，人事部門填寫員工工資調整通知單，報備財務部，并執(zhí)行。二、 遷 調1在征求本人意見的基礎上，人事部門根據業(yè)務工作需要，依據員工的專業(yè)知識和技能，可對員工的崗位與工作地點，進行調整。2部門之間，在編制范圍內的員工遷調（包括崗位等級工資的變動），須按本制度規(guī)定的審批權限和程序，逐級審批辦理。3編制外的員工遷調，必須報人事部門審核，由人事部門提出初步意見后，報有關領導審批。4奉調員工接到調任通知，原則上15日之內，辦妥工作交接，及離任審計手續(xù)，由人事部

42、門開具員工遷調通知單后，方可赴新部門報到。5工資變動：人事部門根據集團薪資體系，為遷調員工開具員工工資調整通知單，報備財務部（員工工資調整，自到崗之日起執(zhí)行）。三、離職、離任1辭職：集團員工辭職，必須提前15天（以人事部門核準簽字之日為準）提出書面申請，由主管領導同意后，報人事部門，按本制度規(guī)定的審批權限和程序，進行離職會簽。2核準辭職后，應立即辦理工作交接手續(xù)，并進行相應離職審計，工作交接不清，或有遺留問題，不予發(fā)放結算薪金，直至交接清楚。3離任：按本制度規(guī)定的審批權限和上述程序辦理。四、留職停薪、待崗1因本人特殊原因需要請假一個月以上，且工作表現優(yōu)異，業(yè)務能力較強，可考慮留職停薪，按管理權

43、限進行審批。2留職停薪人員重新上崗，須提前15天，書面通知人事部門，按管理權限進行審批后，可考慮原崗位或重新安排崗位。3多次違反公司管理制度與工作程序，但對公司曾做出較大貢獻者，除按“獎懲制度”處理外，可考慮待崗（時間不超過3個月），按管理權限進行審批。五、辭退或除名1辭退或除名，是指按集團人事管理制度，或聘用合同的規(guī)定，終止與員工聘用關系的行為。2辭退員工的條件：按集團“獎懲制度”有關條款執(zhí)行。3辭退或除名程序：（1）按照實事求是的原則，部門經理提出書面辭退或除名建議，報人事部門；（2）人事部門受理后，調查了解情況，與擬辭退或除名員工談話，了解員工思想，傾聽員工申訴，并根據事實與集團人事管理

44、制度，確認是否需要辭退或除名；如確認需要，由人事部門，按本制度的審批權限與程序審批；（3）對辭退或除名人員，人事部門要備案，除名人員要下發(fā)通報；（4）擬辭退或除名的員工，可按照逐級反映、隔級申訴的渠道申訴，但不得擾亂正常辦公秩序和正常工作。（5）符合集團規(guī)定的辭退或除名條件者，部門主管隱瞞不報，或未及時通報的部門，將按集團“獎懲制度”，對有關領導進行處理。六、離職、離任審計離職、離任人員辦理工作移交時，由人事部門根據從事的工作內容、性質和崗位的重要性，決定其是否需要離職、離任審計，并與該員工認真面談一次；如需要，由人事部門與財務部15日之內，共同完成對其審計。第四章： 獎懲制度 第二十四條：獎

45、 勵集團對員工，按其表現及業(yè)績大小的獎勵，分為：（1）通報表揚、一次性獎金；（2）加薪、升職、記功；（3）出國考察、獎勵住房等三類。一、有下列情況之一者，可予通報表揚、一次性獎金 1品德端正，工作努力，能及時完成重大，或臨時特殊交辦的任務。 2工作中提出合理化建議被采納，創(chuàng)收或節(jié)約成本1000元以下。 3長期在成本指標內提質降耗，節(jié)約成本累計3000元以下。 4熱心服務，或有利于維護集團形象，有具體事實。 5拾金不昧，價值超過300元以上。6及時避免意外事件，或事故的發(fā)生，避免集團形象與經濟受損。7其它的類似行為。二、有下列情況之一者，可予加薪（薪資進檔）、升職、記功1對業(yè)務維護或管理有重大改

46、進建議、發(fā)明等，經采納成效顯著，價值超過3000元以上。2及時制止重大意外事件，或事故發(fā)生，避免財物損失價值，超過3000 元以上。3對采購、儲運、品質控制、財務處理、銷售、人力運用等，有重大改進，突破并降低成本，或增加收入價值達3000元以上。4工作中有發(fā)明專利，或創(chuàng)造，并有重大貢獻。5打擊舉報假冒xx產品取得成效，檢舉違規(guī)，或損害公司利益。6研發(fā)產品提案立項，取得良好市場業(yè)績。7對于危害集團利益的人與事進行檢舉，避免與減少損失。8一年內通報表揚三次可記功一次，記功二次可記大功一次。9其它的重大貢獻。三、有下列情況之一者，可予出國考察、獎勵住房1記大功三次以上。2本職工作業(yè)績突出，為集團創(chuàng)造

47、效益50萬元以上。 3對集團有特殊貢獻，為各級一致公認的楷模。4上述情況之外，取得的優(yōu)異成績與杰出貢獻。 第二十五條：懲 罰對違紀員工的懲罰，分為：（1）警告、通報批評、一次性罰款；（2）降薪、降（免）職、記過；（3）辭退、除名等三類。 一、有下列情況之一，予以警告、通報批評、或一次性罰款50-200元1私自兼職。2月累計遲到3次以上，或無故曠工2日以下。3上班時間無故躺臥休息，工作時間酗酒、擾亂正常辦公秩序、著裝禮儀不規(guī)范。4因個人過失發(fā)生失誤，經及時補救，后果輕微。5上班時間，無故不服從管理，不配合或不接受有關部門監(jiān)督，消極怠工情節(jié)輕微。6違反工作勞動紀律和員工文明禮儀規(guī)范，情節(jié)輕微。7上

48、述情況之外的類似行為。二、有下列情況之一，應予降薪、降（免）職、或記過1工作場所喧嘩吵鬧、爭吵，嚴重妨礙他人工作，并不聽勸阻。2對同事惡意攻擊、造謠，制造事端破壞團結，造成嚴重后果。3因個人疏忽，使集團人、財、物，遭受較大損失。4未經許可，擅自帶非公司員工入廠參觀。5對上級交辦的工作，無故未能按期完成，致使集團遭受較大損失。7違反集團有關管理制度，一年內累計三次警告，但未造成較大損失。8擅自變更工作方法，無故不履行崗位職責，并造成惡劣影響。9對事故、或損失隱瞞不報，對下屬監(jiān)督不力，造成較大損失。10逃避、拖延、拒絕集團有關人員的考核，或例行檢查。11嚴重違反公司保密制度，造成較大損失。12上述

49、情況之外的類似行為。三、有下列情況之一，應予辭退、或除名1無故曠工，月累計5日，或一年累計達30日。2一年內累計，被警告五次，或記過三次。3散布謠言，惡意詆毀他人名譽，打罵侮辱同事，行為、影響惡劣。4私自兼職，不聽從勸告，屬教不改。5利用集團名義在外招搖撞騙、營私舞弊。6偷竊、吸毒、行為不檢、品德不端、參加非法組織，經查明屬實。7有煽動罷工，或組織消極怠工的行為。8玩忽職守、瀆職、擅離崗位，造成重大事故，或經濟損失。9無故損毀公司財物，損毀涂改重大文件，或盜用集團印信，造成惡劣影響，或重大經濟損失。10嚴重損害集團聲譽的劣行。11故意泄露生產、技術、研發(fā)、采購、銷售、財務數據等商業(yè)機密，造成重

50、大經濟損失。12觸犯刑律，或被判刑。13多次違反公司管理制度，屢教不改。14試用期限未滿，證明不符合錄用條件，或能力較差，表現不佳，不能保質保量地完成工作任務。15非因公負傷，醫(yī)療期滿后不能勝任本職工作，并不能接受重新安排工作。16上述情況之外的類似行為。第五章：保密制度 第二十六條：保密條例 1.員工被正式錄用后，有關要崗人員，需與集團簽定商業(yè)保密協議書，認真自覺遵守其中的各條款。 2集團各部門，應妥善保管本部門有關文件、信息資料，未經許可，任何人不得將集團經營狀況、財務狀況、人力資源狀況等保密資料外泄。 3任何人員，未經許可不得隨意查閱、復印集團有關保密資料。 4員工下班后，未經許可，不得

51、將有關資料帶離集團。 5員工之間不得互相詢問工資、獎金、福利待遇等情況。 6員工離職后，不得將集團的保密資料、信息外泄。 6.所有員工應做到“五不”，即：不該問的不問、不該看的不看、不該知道的不打聽、不該印的不印、不該帶的不帶。 7凡違反上述規(guī)定，依據集團“獎懲制度”進行處罰，情節(jié)與后果嚴重的，移交司法部門處理。 第二十七條：保密細則 一、總則 1保密工作的主要任務就是防止失密、泄密和被竊密事故的發(fā)生：所謂“涉密事項”，是指那些一旦披露或公之于眾，給企業(yè)管理和未來發(fā)展帶來重大不良影響，乃至造成重大損失得的事項。 2失密和泄密事件的發(fā)生，往往是由于涉密人員保密意識不強、責任心差和惡意泄密所造成的

52、；涉密資料、信息被竊取，主要是保密措施不到位所造成的。這里所說的涉密人員是指那些因工作崗位和工作職責，需要經常接觸涉密事項的人員，以及因工作需要偶爾接觸涉密事項的人員。 3保密工作是關企業(yè)命脈，必須引起我們的重視。保密工作涉及企業(yè)的方方面面，絕對不是少數涉密人員的事情，必須增強全員保密意識，加強組織領導。 二、關于保密工作的組織領導 為加強對保密工作的組織領導，經研究決定成立集團保密工作領導小組：由集團副總經理、分公司副總經理、集團總經辦主任、分公司人行部經理、銷管部經理等組成。集團及各分公司保密工作任務主要包括以下內容： （一）文件保密 文件保密，是集團及各分公司印發(fā)的文件（含圖表和傳真）需

53、確定適當的密級，并按照密級管理要求嚴格控制。為了規(guī)范文件保密工作，現將文件密級確定原則及管理要求明確如下： 1秘密文件是指以集團或集團各部門、各分公司名義下發(fā)的，可以在公開場合學習討論、并要求貫徹執(zhí)行的文件，以及有關的規(guī)章制度等。 2機密文件是指以集團或集團各部門、各分公司名義印發(fā)的，只供個別部門或相關人員學習、貫徹執(zhí)行的文件，如：有關人事任免事項，質量問題通報產值、產量、利稅、庫存產品、用肉量等統(tǒng)計數據，供貨廠家、銷售客戶資料等。此類文件的閱辦人只可在規(guī)定時間內傳閱不能留存或復印，事后，當需要再次查閱時，需向總經辦秘書事務部辦理文件借閱手續(xù)，當場借閱當時還。 3絕密文件是指以集團或集團各部門

54、、各分公司名義印發(fā)的，只供高層領導或極小范圍內人員了解、知悉的文件，如：xx員工的工資體系和標準、品控部的工藝流程、品質檢驗報告、研發(fā)部的新品開發(fā)計劃、正在研制中的新產品的實驗數據、產品的配方、銷售公司的產銷量、營銷機制、促銷方案、營銷價格等，此類文件應嚴格控制印發(fā)數量和印發(fā)范圍。 4為了落實文件保密規(guī)定，涉密人員應及時清整文件，機密級以上文件草稿及印廢的紙張應立即銷毀，不得二次使用，更不能流失。總經辦秘書事務部還制定出文件定期收回和監(jiān)督銷毀制度，做到每半年清理一次文件，各部門保管的文件必須在規(guī)定時間內交回，個人手中更不能留存。 （二）會議保密 集團及各分公司召開內部重要會議，會前要部署保密工

55、作，進行必要的保密安排，為做好會議保密工作，制定會議保密具體規(guī)定如下： 1應根據會議內容和需要，嚴格確定出席、列席人員，無關人員不準參加會議，不經批準，其他任何人員不得進入會場。 2不經批準，與會人員不準向外泄露會議內容。 3重要會議的絕密內容，不印文件，也不準做記錄。 4不準私自印發(fā)高層領導的講話記錄，會議紀要的內容，特別是領導的講話，一定要交領導確認后才可印發(fā)。 5會議文件要劃好密級，統(tǒng)一編號，按規(guī)定的范圍印發(fā)和傳達。凡絕密文件、資料、體會時應交相關保密人員集中管理，個人不得帶出會場。 6會議結束后，要對會議場所進行一次認真的保密檢查，對文件、資料進行清點，應收回的要全部收回。允許與會人員

56、帶回的文件，需附文件目錄，以便與會人員回到各自崗位后按照文件目錄清點，交相應部門登記、保管。 （三）電子計算機保密 電子計算機的信息儲存量大，是商業(yè)機密相對集中的地方?？偨涋k工作有關人員應注意掌握關于計算機保密的技術。 1計算機打印的文件應及時用軟盤將文件拷貝出，不得將重要文件存放在計算機硬盤上，如某些文件尚未完成或內容太大需放在計算機硬盤上的，需給文件加設密碼，以免文件內容被竊取。 2存儲文件的軟盤不得隨意放置應將其放置保密處或交給檔案管理人員，不得將存有保密內容的文件亂放或將軟盤借給他人，存在軟盤上的文件也應加文件密碼。 （四）財務保密 加強財務保密工作，必須注意以下及點： 1嚴禁非相關人

57、員進入財物部門。 2財務人員不要將重要文件、報表放在桌面上，以免丟失，給公司造成不良后果。 3財務人員要遵守保密制度，不得將本公司財務方面的內容隨意告知他人，以免給公司帶來重大影或損失。 （五）生產技術保密 生產是集團與各分公司最重要的保密環(huán)節(jié)，如該環(huán)節(jié)一旦泄密，會給整個集團的生產、經營管理帶來不利影響。 1生產部應嚴格把關，非相關人員一律不準進入車間。 2生產車間一律不準接受參觀，更不允許拍照、攝像。 3生產車間的配料室和重要工序嚴禁非相關人員入內。 4機密車間和工序不得將資料及記錄帶出，也不得泄露。 （六）人力資源保密 人力資源保密應注意以下幾個方面： 1本部門人員要嚴格保守秘密，不得泄露

58、公司得人力資員戰(zhàn)略。 2的薪資本部門人員不得泄露公司體系、標準和員工新酬。 3有關領導和工作人員不得泄露人事任免意向。 4任何人不得泄露領導單獨給予的獎勵。 5有關工作人員不得泄露員工的職業(yè)生涯設計。 6未經領導批準，任何人不得借閱人事檔案。 （七）具體要求 1集團各部門、各分工司都要成立保密小組，加強對本部門、本公司保密工作的領導，做到組織落實。 2集團各部門、各分公司都要制定相應的保密制度，做到措施落實。 3集團各部門、各分公司都要明確本部門、本公司的涉密事項和涉密人員，做到重點明確。 4集團各部門、各分公司都要定期召開保密工作會議，分析問題制定措施，堵塞漏洞。 5對有涉及秘密事項和涉密人

59、員的部門和人員，須結合績效考核嚴格檢查。 6對出現失密、泄密和被竊密事故的部門，對直接責任人和負領導責任的負責人，將給予嚴厲的處罰，后果嚴重的，將提請司法部門追究其刑事責任。第六章：考勤管理制度 第二十八條：考 勤 1公司實行簽到考勤辦法，員工本人親自簽到，不得代簽，否則雙方均視為曠工半天。2考勤方式：各部門自行設立考勤員，認真做好部門考勤記錄，月末經本部門經理審核，與人事部門的考勤記錄核對后，報財務部；部門副經理以上人員的病事假，由人事部門，或副總經理以上人員審核報備。3員工上下班，不得遲到或早退，凡遲到、早退超過一小時者，按曠工半天處理；遲到一次罰款二元，每月累計超過3次（不含3次）取滿當

60、月滿勤獎。4病事假，須提前持請假單，書面請假（事后、電話請假無效），經部門經理簽字后，交集團人力資源部（分公司人行部）備案；部門經理外出，可轉集團人力資源部門代簽備案；特殊情況不能當面請假者，必須于24小時內，補填請假單。5工作時間，員工嚴禁辦私事，或因私外出，如有特殊原因，持請假單經部門經理批準后，方可外出，外出時間按事假處理（事后、電話請假無效），無請假單，視為曠工；6因公外出或出差，須提前填寫公出（差）申請單，經部門經理簽批后，方可外出，若部門經理外出，可由集團人力資源部門代簽，事后補簽無效。 第二十九條：請 假1請假方式員工請假，無論何種假，除緊急情況（指個人急癥，直系親屬急癥，或發(fā)生