第八章薪酬設(shè)計(jì)與管理員工獎(jiǎng)勵(lì)——可變薪酬制度ppt課件

1、可變薪酬體系的三種方式& 利潤(rùn)分享方式：這是根據(jù)利潤(rùn)或投資報(bào)答等目的來確定工資方案。詳細(xì)做法一是公司確定稅后利潤(rùn)總額的固定百分比，按此比例確定獎(jiǎng)勵(lì)總額比如稅后利潤(rùn)總額的15%；二是確定公司稅后利潤(rùn)的預(yù)期目的值，以超越該目的值以上的利潤(rùn)部分為基數(shù)，按照一定比例確定獎(jiǎng)勵(lì)總額比如投資報(bào)答率超越12%的那部分利潤(rùn)的25%。第三節(jié) 員工獎(jiǎng)勵(lì)可變薪酬制度利潤(rùn)分享方式可以采取現(xiàn)金分配方式或遞延給付方式可以延遲到退休以后作為福利費(fèi)給付，還可以用優(yōu)惠價(jià)錢讓員工購買股票期權(quán)，在以后的一段時(shí)期內(nèi)行使期權(quán)。利潤(rùn)分享方式的優(yōu)點(diǎn)是使員工關(guān)注公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)，明確本人績(jī)效與公司開展的關(guān)系，但是，普通員工往往以為本人的績(jī)效不能

2、影響公司的利潤(rùn)，能夠任務(wù)態(tài)度和績(jī)效不會(huì)有明顯的改動(dòng)。& 收益分享方式：這是根據(jù)公司或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)改良來確定工資方案，這里的業(yè)績(jī)不是利潤(rùn)目的，主要是降低本錢、提高勞動(dòng)消費(fèi)率、質(zhì)量保證、平安消費(fèi)以及客戶稱心度等。這些度量規(guī)范的根底程度包括目前表現(xiàn)、過去表現(xiàn)以及對(duì)目前或過去表現(xiàn)的改善。變量衡量標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)生產(chǎn)率每小時(shí)產(chǎn)出量質(zhì)量次品數(shù)（每百萬）材料浪費(fèi)材料損失占產(chǎn)量的百分比 安全有記錄的事故數(shù)量客戶滿意度及時(shí)送貨率通常，每個(gè)衡量規(guī)范都單獨(dú)設(shè)定了一個(gè)最低限制，根據(jù)這些最低限制把收益量化后，再計(jì)算出這些收益對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值。這些財(cái)務(wù)價(jià)值的總和就是收益分享的資金來源，然后按一個(gè)預(yù)先設(shè)定的比例在公司與員工之間進(jìn)展分

3、配。& 目的分享方式:目的分享方式包含一個(gè)到達(dá)既定目的時(shí)可以獲得的薪資程度 。當(dāng)完成團(tuán)隊(duì)或組織的目的后,企業(yè)將支付預(yù)先確定數(shù)額的薪酬。一、個(gè)人層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度所謂個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度，是指針對(duì)員工個(gè)人的任務(wù)績(jī)效提供獎(jiǎng)勵(lì)的一種薪酬方式。它可以提高消費(fèi)效率、降低消費(fèi)本錢以及提高工人的收入。個(gè)人薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的種類一計(jì)件制二計(jì)效制 三傭金制一、計(jì)件制按產(chǎn)出多少進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)的方式，詳細(xì)又包括以下幾種方式。1. 簡(jiǎn)單計(jì)件制2. 梅里克多級(jí)計(jì)件制(Merricks Premium System)3. 泰勒(Taylor)的差別計(jì)件制 簡(jiǎn)單計(jì)件制:確定一定時(shí)間內(nèi)的規(guī)范產(chǎn)量，再確定單位時(shí)間工資率，最后根據(jù)實(shí)踐績(jī)效計(jì)算應(yīng)得報(bào)酬。

4、應(yīng)得工資完成件數(shù)每件工資率 梅里克多級(jí)計(jì)件制 ：這種計(jì)件制將工人分成了三個(gè)以上的等級(jí)，隨著等級(jí)變化，工資率遞減10，中等和劣等的工人獲得合理的報(bào)酬，而優(yōu)等的工人那么會(huì)得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)。泰勒差額計(jì)件制:對(duì)低于或等于工效規(guī)范的員工給予較低的工資率，對(duì)高于工效規(guī)范的員工給予較高的工資率，普通差距在20%以上，實(shí)行馬太效應(yīng)，表達(dá)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的管理導(dǎo)向。例：假設(shè)每日任務(wù)10小時(shí)，規(guī)范產(chǎn)量為10件，低計(jì)件工資規(guī)范為1.8元/件，高計(jì)件工資為2.4元/件。甲產(chǎn)量為8件，乙產(chǎn)量為12件。那么E甲81.814.4元E乙122.428.2元二、計(jì)效制首先確定完成某項(xiàng)任務(wù)的規(guī)范時(shí)間，當(dāng)員工在規(guī)范時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)義

5、務(wù)時(shí)，依然按照規(guī)范任務(wù)時(shí)間支付薪酬，由于員工的任務(wù)時(shí)間縮短了，就相當(dāng)于單位時(shí)間的工資率得到了提高。1. 規(guī)范工時(shí)制2. 哈爾西50-50獎(jiǎng)金制3. 羅恩制二計(jì)效制規(guī)范工時(shí)制規(guī)范工時(shí)制，以節(jié)省任務(wù)時(shí)間的多少來計(jì)算應(yīng)得的工資，當(dāng)員工的消費(fèi)規(guī)范要求確定后，按照節(jié)約的百分比給予不同比例的獎(jiǎng)金。哈爾西5050方案，就是將由于節(jié)約時(shí)間而帶來的收益在企業(yè)和員工之間平均分享，假設(shè)工人在低于規(guī)范時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，可以獲得的獎(jiǎng)金是其節(jié)約工時(shí)的工資的一半。羅恩制，是指員工獎(jiǎng)勵(lì)的提成比例隨其節(jié)約時(shí)間的添加而遞增，如規(guī)范時(shí)間是10小時(shí)，某人只用了7小時(shí)，那么此人得到30的本錢節(jié)約獎(jiǎng)，假設(shè)他能在6小時(shí)內(nèi)完成，那么可得到40

6、的本錢節(jié)約獎(jiǎng)。三、傭金制傭金常用于銷售行業(yè)。企業(yè)銷售人員的薪金相當(dāng)大部分是其產(chǎn)品所賺得的傭金。其詳細(xì)方式有以下幾種。1. 單純傭金制2. 混合傭金制3. 超額傭金制 單純傭金制 收入每件產(chǎn)品單價(jià)提成比率銷售件數(shù) 對(duì)銷售人員而言，單純傭金制是一種風(fēng)險(xiǎn)較大而且挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的制度。 銷出件單價(jià)元的產(chǎn)品，提成比率為2.8%，那么員工收入為504元。 混合傭金制 收入底薪銷出產(chǎn)品數(shù)單價(jià)提成比率 阿凱原在以單純傭金制計(jì)工資的公司推銷產(chǎn)品，但每個(gè)月都推銷那么多產(chǎn)品對(duì)阿凱來講幾乎是太難了，于是他投靠了有無底薪的公司。公司推銷員的工資是這樣計(jì)算的： 阿凱的收入銷出產(chǎn)品數(shù)單價(jià)提成比率底薪 雖然提成比率略低，僅為 ，

7、但每月能保證 元人民幣，也挺劃得來，同樣是銷出件單價(jià)元的產(chǎn)品，阿凱的收入 元 超額傭金制 收入銷出產(chǎn)品數(shù)單價(jià)提成比率普通為2.5%定額產(chǎn)品數(shù)單價(jià)提成比率。必需完成一定的定額才干開場(chǎng)有所收入。按月份銷售的平均程度來看，元產(chǎn)品平均每人銷出件，定額銷售總額為件，于是平均工資： 元二、 團(tuán)隊(duì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度團(tuán)隊(duì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度是以團(tuán)隊(duì)的消費(fèi)或績(jī)效為單位，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)一切成員。這里的團(tuán)隊(duì)可以是一個(gè)全日制的任務(wù)團(tuán)隊(duì)，如某個(gè)部門；也可以是跨職能部門的兼職任務(wù)團(tuán)隊(duì)，如由不同部門專家組成的智囊團(tuán)；還可以是短期的全日制任務(wù)團(tuán)隊(duì)，如為完成某個(gè)工程暫時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)任務(wù)成果是由團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作所促成，很難分別衡量每個(gè)員工的奉

8、獻(xiàn)，或當(dāng)企業(yè)在急劇轉(zhuǎn)型中，無法訂立個(gè)人的任務(wù)規(guī)范時(shí)，宜采用團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。 小組/部門獎(jiǎng)勵(lì)方案以節(jié)約本錢為根底以分享利潤(rùn)為根底斯坎倫方案拉克方案現(xiàn)金現(xiàn)付制遞延式滾存制現(xiàn)付與遞延結(jié)合制1斯坎倫方案 斯坎倫方案的目的是減少員工勞力本錢而不影響公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)主要根據(jù)員工的工資本錢與企業(yè)銷售收入的比例，鼓勵(lì)員工添加消費(fèi)以降低本錢，因此使勞資雙方均可以獲得利益，其計(jì)算公式為：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金節(jié)約本錢75 規(guī)范工資本錢實(shí)踐工資本錢75 商品產(chǎn)值工資本錢占商品產(chǎn)值百分比實(shí)踐工資本錢75 其中，工資本錢占商品產(chǎn)值的百分比由過去的統(tǒng)計(jì)資料得出。2拉克方案 拉克方案在原理上與斯坎倫方案相仿，但 計(jì)算方式復(fù)雜得多。拉克方案

9、的根本假設(shè)是工人的工資總額堅(jiān)持在工業(yè)消費(fèi)總值的一個(gè)固定程度上。拉克主張研討公司過去幾年的記錄，以其中工資總額與消費(fèi)價(jià)值或凈產(chǎn)值的比例作為規(guī)范比例，以確定獎(jiǎng)金的數(shù)目。3現(xiàn)金現(xiàn)付制 現(xiàn)金現(xiàn)付制通常將所實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)按預(yù)定部分分給員工，將獎(jiǎng)金與任務(wù)表現(xiàn)直接掛鉤，即時(shí)支付、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。需求留意的是，要將獎(jiǎng)金與根本工資區(qū)分開，防止員工構(gòu)成獎(jiǎng)金制度化認(rèn)識(shí)。 4遞延式滾存制 遞延式滾存制是指將利潤(rùn)中發(fā)給員工應(yīng)得的部分轉(zhuǎn)入該員工的帳戶，留待未來支付。這對(duì)跳槽構(gòu)成一定約束，但由于員工看不到眼前利益，因此會(huì)降低鼓勵(lì)員工的作用。5現(xiàn)付與遞延結(jié)合制 即以現(xiàn)金即時(shí)支付一部分應(yīng)得的獎(jiǎng)金，余下部分轉(zhuǎn)入員工帳戶，留待未來支付，它既保

10、證了對(duì)員工有現(xiàn)實(shí)的鼓勵(lì)作用，有為員工日后，尤其是退休以后的生活提供了一定的保證。 三、企業(yè)層面的獎(jiǎng)懲制度利潤(rùn)分享和股權(quán)鼓勵(lì) 一利潤(rùn)分享 二股票一切權(quán) 1.概念 定義：根據(jù)對(duì)某種組織績(jī)效目的的衡量結(jié)果來向員工支付報(bào)酬的一種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方式。西方國家的利潤(rùn)分享方案始于18世紀(jì)末，但在第二次世界大戰(zhàn)前開展非常緩慢。戰(zhàn)后，西方國家的利潤(rùn)分享制度在各國政府的鼓勵(lì)下，得到了迅速開展，在越來越多的企業(yè)內(nèi)部實(shí)行。 一利潤(rùn)分享2.利潤(rùn)分享的額度 以利潤(rùn)實(shí)體獲得的總利潤(rùn)為基數(shù)采用超額利潤(rùn)分享的方法累進(jìn)分享比例的方法3. 利潤(rùn)分享方案的實(shí)現(xiàn)方式現(xiàn)金式利潤(rùn)分享。遞延式利潤(rùn)分享。混合制。 我國的勞動(dòng)分紅制有過斷續(xù)和曲折的歷

11、史。我國政府勞動(dòng)保證部門明確提出，具備條件的小企業(yè)可以探求試行勞動(dòng)分紅方法，實(shí)行勞動(dòng)分紅的小企業(yè)必需具備資本報(bào)答率和凈資產(chǎn)收益率高于社會(huì)平均程度這一根本條件。4.利潤(rùn)分享方案的優(yōu)缺陷優(yōu)點(diǎn)： 1與股東權(quán)益和利益掛鉤； 2促進(jìn)員工關(guān)懷企業(yè)生長(zhǎng)； 3有效控制人員本錢，堅(jiān)持獎(jiǎng)酬彈性。缺陷：?jiǎn)T工對(duì)利潤(rùn)目的的認(rèn)同模糊員工對(duì)奉獻(xiàn)責(zé)任相關(guān)性的認(rèn)識(shí)模糊員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的真實(shí)性表示疑心它在直接推進(jìn)績(jī)效改善以及改動(dòng)員工或團(tuán)隊(duì)行為方面作用不大。二股票一切權(quán)方案現(xiàn)股方案：經(jīng)過公司獎(jiǎng)勵(lì)的方式使員工直接獲得實(shí)真實(shí)在的股權(quán)，方式包括直接贈(zèng)與或參照股權(quán)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向員工出賣股票，但員工在一定時(shí)期內(nèi)不得出賣股票。期股方案：公司

12、和員工商定在未來某一時(shí)期內(nèi)以一定的價(jià)錢購買一定數(shù)量的公司股權(quán)，購買股票的價(jià)錢普通參照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)錢，同時(shí)會(huì)規(guī)定員工購買股票后出賣股票的期限。期權(quán)方案：與期股方案類似，獨(dú)一區(qū)別在于期權(quán)方案下員工享有的是一種權(quán)益，到期時(shí)員工可以行使這種權(quán)益也可以放棄這種權(quán)益。三、獎(jiǎng)勵(lì)性可變薪酬在實(shí)施中常見的問題我國企業(yè)目前實(shí)行的可變薪酬主要是以個(gè)人層面為主的獎(jiǎng)金制度，團(tuán)隊(duì)層面和企業(yè)層面的獎(jiǎng)勵(lì)較少，利潤(rùn)分享方案和收益分享方案更是鮮見，這是我國企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)中存在的最大缺乏。另外，在實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)也經(jīng)常存在以下問題。(1) 獎(jiǎng)勵(lì)福利化，即把獎(jiǎng)金作為一種福利性待遇支付給員工。(2) 獎(jiǎng)勵(lì)平均化，即獎(jiǎng)金人人皆有，人人一

13、樣。(3) 獎(jiǎng)勵(lì)工資化，即企業(yè)將獎(jiǎng)金的數(shù)額固定并且每月定期與工資一同支付。(4) 獎(jiǎng)勵(lì)職務(wù)化，即獎(jiǎng)金按照職務(wù)等級(jí)高低發(fā)放，而不看任務(wù)績(jī)效的差別。(5) 獎(jiǎng)勵(lì)人情化，即獎(jiǎng)金的支付遭到人情關(guān)系的影響，如管理者按照本人的喜好和印象獎(jiǎng)勵(lì)其下屬，或由員工相互評(píng)選先進(jìn)來給予獎(jiǎng)勵(lì)。 案例一 YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年，該公司實(shí)行了工資與崗位、技藝、奉獻(xiàn)和效益掛鉤的獎(jiǎng)金分配制度。 一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為根據(jù)，確定崗位等級(jí)和分配規(guī)范，崗位等級(jí)和分配規(guī)范經(jīng)職代會(huì)經(jīng)過構(gòu)成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和消費(fèi)三大類，每類又劃分出10多個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配規(guī)范。 科研人員實(shí)行職稱工資，

14、管理人員實(shí)踐職務(wù)工資，工人實(shí)行崗位技術(shù)工資?？蒲袓徫坏钠骄べY是管理崗位的2倍，是消費(fèi)崗位的4倍。 二是以崗位性質(zhì)和義務(wù)完成情況為根據(jù)，確定獎(jiǎng)金分配數(shù)額。每年對(duì)科研、管理和消費(fèi)任務(wù)中有突出奉獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)，最高的到達(dá)8萬元?？傮w上看，該公司加大了獎(jiǎng)金分配的力度，進(jìn)一步拉開薪酬差距。 YT公司注重公平競(jìng)爭(zhēng)，以此作為拉開薪酬差距的前提。如對(duì)科研人員實(shí)行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍，又鼓勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長(zhǎng)久開展提供源源不斷的智力支持。請(qǐng)根據(jù)案例回答以下問題：YT公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)主要表達(dá)在哪些方面？ 他對(duì)完善YT公司薪酬體系有何建議？制度公平鼓勵(lì)平衡有無能否按崗位能否按

15、才干能否按業(yè)績(jī)制定制度能否對(duì)崗位進(jìn)展科學(xué)分類分級(jí)能否有薪酬調(diào)查能否有崗位評(píng)價(jià)能否有績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)外公平對(duì)內(nèi)公平個(gè)人公平能否能有效地鼓勵(lì)管理層與中心員工員工能否知曉制度能否有福利績(jī)效制度能否完善能否有信息反響鼓勵(lì)性合法經(jīng)濟(jì)企業(yè)戰(zhàn)略組織文化YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年，該公司實(shí)行了工資與崗位、技藝、奉獻(xiàn)和效益掛鉤獎(jiǎng)金分配制度。按崗位才干業(yè)績(jī)?nèi)〕?脫離身份與資歷,表達(dá)了對(duì)內(nèi)公平與個(gè)人公平一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為根據(jù)，確定崗位等級(jí)和分配規(guī)范，崗位等級(jí)和分配規(guī)范經(jīng)職代會(huì)經(jīng)過構(gòu)成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和消費(fèi)三大類，每類又劃分出10多個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配規(guī)范?？蒲腥藛T實(shí)行職

16、稱工資，管理人員實(shí)踐職務(wù)工資，工人實(shí)行崗位技術(shù)工資。科研崗位的平均工資是管理崗位的2倍，是消費(fèi)崗位的4倍?！敖?jīng)職代會(huì)構(gòu)成表達(dá)了制度的構(gòu)成經(jīng)過了與職工的溝通;表達(dá)的薪酬制度的合法性?！叭繊徫粍澐譃榭蒲?、管理、消費(fèi)三大類表達(dá)了崗位分類的科學(xué)性。大類下有等級(jí)、每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資與獎(jiǎng)金分配規(guī)范，表達(dá)制度的嚴(yán)謹(jǐn)、明確與可操作性。在薪酬上實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的分類管理。表達(dá)了薪酬體系突出重點(diǎn)，偏重于科研人員。符合企業(yè)特點(diǎn)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中心競(jìng)爭(zhēng)力。 二是以崗位性質(zhì)和義務(wù)完成情況為根據(jù)，確定獎(jiǎng)金分配數(shù)額。每年對(duì)科研、管理和消費(fèi)任務(wù)中有突出奉獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)，最高的到達(dá)8萬元?？傮w上看，該公司加大了獎(jiǎng)金分配的

17、力度，進(jìn)一步拉開薪酬差距。 YT公司注重公平競(jìng)爭(zhēng)，以此作為拉開薪酬差距的前提。如對(duì)科研人員實(shí)行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍，又鼓勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長(zhǎng)久開展提供源源不斷的智力支持。經(jīng)過獎(jiǎng)金拉大薪酬差距，有利于降低人工本錢與添加效益。公平競(jìng)爭(zhēng)本身就是可取之處。需完善的地方：1、對(duì)外公平未表達(dá)；2、對(duì)管理層的鼓勵(lì)需進(jìn)一步表達(dá)；3、績(jī)效管理機(jī)制需進(jìn)一步完善；4、需求加強(qiáng)員工的薪酬的反響機(jī)制；建立溝通平臺(tái)5、加強(qiáng)福利建立，提高凝聚力。案例 二假設(shè)他是一位老板，因一名員工業(yè)績(jī)相當(dāng)出色而預(yù)備獎(jiǎng)勵(lì)他，此時(shí)，他是一下子發(fā)給他元獎(jiǎng)金，還是每月給他增薪元？ 一次性發(fā)放獎(jiǎng)金優(yōu)勢(shì)第一，突如其來

18、的驚喜會(huì)大大刺激獲獎(jiǎng)?wù)叩男那?，從而進(jìn)一步激發(fā)其潛能；第二，獎(jiǎng)金是非常規(guī)性“薪酬，在企業(yè)效益與員工業(yè)績(jī)均為較佳形狀的“雙贏前提下，發(fā)放獎(jiǎng)金以表達(dá)員工價(jià)值是合情合理的，而當(dāng)員工退步或企業(yè)效益下降時(shí)，不發(fā)獎(jiǎng)金那么可防止企業(yè)本錢過度上揚(yáng)，因此這種方式有利于企業(yè)控制勞動(dòng)力本錢；第三，由于是一次性的獎(jiǎng)金，老板既可大肆張揚(yáng)以鼓勵(lì)其他員工，也可“秘而不宣以防止不用要的矛盾，總之，可視詳細(xì)情況采取不同方式。以加薪方式表達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)勢(shì)一是改“短暫刺激為“長(zhǎng)效刺激，易使員工經(jīng)常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩；二是支付的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用可“分而化之、“細(xì)水長(zhǎng)流，這對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)面較大的企業(yè)來說，可防止因一下子支付大量費(fèi)用而影響

19、日常運(yùn)營(yíng)的窘?jīng)r；三是可防止員工獲得一大筆獎(jiǎng)金后即刻跳槽的“人財(cái)兩空景象。無論作何選擇，以下四大要素必需仔細(xì)思索的： 一、企業(yè)的規(guī)模及收益 這是最根本的也是最重要的要素。要思索企業(yè)的綜合實(shí)力，特別是企業(yè)的盈利才干，不能“今朝有酒今朝醉，缺乏可繼續(xù)性。當(dāng)然，還得思索獎(jiǎng)勵(lì)政策的可延續(xù)才干，已制定的政策應(yīng)防止“虎頭蛇尾，無法承兌，成為“空頭支票。 二、員工對(duì)現(xiàn)有薪水的稱心度 假設(shè)員工對(duì)現(xiàn)有薪水已頗多微詞甚至非常不滿，那么加薪遠(yuǎn)比獎(jiǎng)金有用，有利于添加員工的“向心力。 三、獎(jiǎng)勵(lì)面能夠涉及的最大范圍 無論是加薪也好，一次性發(fā)放獎(jiǎng)金也好，都須思索受眾面的大小，這當(dāng)中有一個(gè)平衡點(diǎn)，必需“精算才行。 四、獎(jiǎng)金總額

20、或加薪幅度在員工心目中的比重 對(duì)一個(gè)月薪元的員工來說，一次性發(fā)放元獎(jiǎng)金，對(duì)他的“刺激一定遠(yuǎn)比每月加薪元來得深化。福利的含義福利是一種補(bǔ)充性薪酬與員工從事的任務(wù)以及任務(wù)業(yè)績(jī)之間沒有直接的聯(lián)絡(luò)，通常類似固定本錢往往采取實(shí)物支付或延期支付的方式。 第四節(jié) 員工福利制度一、福利制度的建立一福利方案費(fèi)用的分?jǐn)偙壤＠桨傅倪m用范圍三福利方案的靈敏性二、福利制度設(shè)計(jì)要思索以下要素：1、外在要素： 勞動(dòng)力市場(chǎng)要素； 政府法規(guī) 工會(huì)咨詢2、內(nèi)在要素： 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、員工的需求三、福利制度的實(shí)施：在實(shí)施福利制度時(shí)，企業(yè)必需作以下決議： 1、競(jìng)爭(zhēng)才干 2、范圍 3、溝通 4、選擇 5、本錢控制 6、遵

21、守法規(guī)四、福利的內(nèi)容 一國家法定福利二企業(yè)自主的福利一國家法定福利1、法定社會(huì)保險(xiǎn)2、法定假期3、住房公積金1.法定社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)2、法定假期1公休假日2法定休假日3帶薪年休假3.住房公積金住房公積金的有關(guān)制度規(guī)定住房公積金的提取住房公積金是指單位及其在職員工繳存的長(zhǎng)期住房?jī)?chǔ)蓄金，包括員工個(gè)人繳存的住房公積金和員工所在單位為員工繳存的住房公積金，它屬于員工個(gè)人一切。二企業(yè)自主的福利1、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金方案2、集體人壽保險(xiǎn)方案3、安康醫(yī)療保險(xiǎn)方案4、員工援助方案5、咨詢方案6、教育援助方案7、生活效力方案企業(yè)自主福利那么是企業(yè)根據(jù)本身實(shí)力，為滿足員工更高層次需求，

22、提高員工生活程度和生活質(zhì)量而提供應(yīng)員工的附加福利。彈性福利方案內(nèi)涵 彈性福利方案又被稱為“自助餐福利方案，其根本思想是讓員工對(duì)本人的福利組合方案進(jìn)展選擇，但這種選擇會(huì)受兩個(gè)方面的制約，一是企業(yè)必需制定總本錢約束線，二是每一種福利組合中都必需包括一些非選擇工程，例如社會(huì)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)以及失業(yè)保險(xiǎn)等法定福利方案。五、彈性福利社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)和公積金養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)住房公積金社會(huì)保險(xiǎn)的定義和屬性什么是社會(huì)保險(xiǎn)? 社會(huì)保險(xiǎn)是國家經(jīng)過立法的方式，由社會(huì)集中建立基金，以使勞動(dòng)者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等喪失勞動(dòng)才干的情況下可以獲得國家和

23、社會(huì)補(bǔ)償和協(xié)助的一種社會(huì)保證制度。社會(huì)保險(xiǎn)的屬性： 社會(huì)保險(xiǎn)是國家根據(jù)憲法所制定的根本社會(huì)政策，社會(huì)保險(xiǎn)具有法定性、保證性、互濟(jì)性、福利性、社會(huì)性。社會(huì)保險(xiǎn)不以盈利為目的。 社會(huì)保險(xiǎn)的特點(diǎn)： 社會(huì)保險(xiǎn)有五個(gè)特點(diǎn)：一 保證性。實(shí)施社會(huì)保險(xiǎn)的根本目的，就是保證勞動(dòng)者在其失去勞動(dòng)才干之后的根本生活，從而維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。二 法定性。就是國家立法，強(qiáng)迫實(shí)施。保險(xiǎn)待遇的享用者及其所在單位，雙方都必需按照規(guī)定參與并交納社會(huì)保險(xiǎn)基金，不能自愿。法定性，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)的組織保證，目的在于保證勞動(dòng)者因暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)才干以及失業(yè)時(shí)獲得生活保險(xiǎn)，安定社會(huì)次序。三 互濟(jì)性。是指社會(huì)保險(xiǎn)按照社會(huì)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)原那么進(jìn)展組織

24、的。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用由社會(huì)統(tǒng)籌，建立社會(huì)保險(xiǎn)基金。社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)要用互助互濟(jì)的方法一致調(diào)劑基金，支付保險(xiǎn)金和提供效力，實(shí)行收入再分配，使參與社會(huì)保險(xiǎn)的勞動(dòng)者生活得到保證。四 福利性。社會(huì)不以盈利為目的，它以最少的破費(fèi)，處理最大的社會(huì)保證問題，屬于社會(huì)福利性質(zhì)。五 普遍性。社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)施范圍廣，普通在一切職工及其供養(yǎng)的直系親屬中實(shí)行。 社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)規(guī)定 社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)規(guī)定： 1、用人單位及其職工參與社會(huì)保險(xiǎn)，根本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)及生育保險(xiǎn)費(fèi)按同一繳費(fèi)基數(shù)一致征繳。 2、繳費(fèi)基數(shù)為上年度職工本人月均實(shí)得工資。實(shí)得工資低于繳費(fèi)基數(shù)最低規(guī)范的按最低規(guī)范進(jìn)展繳費(fèi)。 2021年天

25、津市社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)最低規(guī)范為1720元，最高規(guī)范為9380元。繳費(fèi)比例 2021年繳費(fèi)比例： 險(xiǎn)種名稱 用人單位繳費(fèi)比例 職工個(gè)人繳費(fèi)比例 非農(nóng)業(yè)戶口 農(nóng)業(yè)戶口 養(yǎng)老保險(xiǎn) 20% 8%8%醫(yī)療保險(xiǎn) 10% 2%2%失業(yè)保險(xiǎn) 2% 1%-工傷保險(xiǎn) 0.5% -生育保險(xiǎn) 0.8% -合計(jì) 33.3% 11%10%養(yǎng)老保險(xiǎn) 所謂養(yǎng)老保險(xiǎn)或養(yǎng)老保險(xiǎn)制度：是指國家和社會(huì)根據(jù)一定的法律和法規(guī)，為處理勞動(dòng)者在到達(dá)國家規(guī)定的解除勞動(dòng)義務(wù)的勞動(dòng)年齡界限，或因年老喪失勞動(dòng)才干退出勞動(dòng)崗位后的根本生活而建立的一種社會(huì)保險(xiǎn)制度。 養(yǎng)老保險(xiǎn)的目的：是為保證老年人的根本生活需求，為其提供穩(wěn)定可靠的生活來源。養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

26、職工在本市范圍內(nèi)流動(dòng)的，不改換根本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶；職工因各種緣由停頓任務(wù)或失業(yè)而延續(xù)交納根本養(yǎng)老保險(xiǎn)金的，根本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶予以保管，儲(chǔ)蓄額不延續(xù)計(jì)息。職工跨省、自治區(qū)、直轄市流動(dòng)的按國家和本市有關(guān)規(guī)定辦理。職工因失業(yè)或其他緣由中斷就業(yè)時(shí)，用人單位和職工個(gè)人交納的根本養(yǎng)老保險(xiǎn)金不予退還。再就業(yè)后繼續(xù)交納根本養(yǎng)老保險(xiǎn)金的，年限合并計(jì)算。用人單位和職工交納根本養(yǎng)老保險(xiǎn)不滿15年的，職工退休后不享用根本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，根本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶儲(chǔ)蓄一次性支付給本人。退休人員不交納根本養(yǎng)老保險(xiǎn)金。國家法定退休年齡：男60歲，女50歲。按國家規(guī)定退休并已辦理退休手續(xù)，且交納保險(xiǎn)金已累計(jì)滿15年的，按國家規(guī)定

27、可以領(lǐng)取根本養(yǎng)老保險(xiǎn)金。養(yǎng)老保險(xiǎn)退休醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)定義：所謂醫(yī)療保險(xiǎn)是指：當(dāng)人們生病或遭到損傷后，由國家或社會(huì)給予的一種物質(zhì)協(xié)助，即提供醫(yī)療效力或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊环N社會(huì)保證制度。醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)由醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)支付，以處理勞動(dòng)者因患病或受損傷帶來的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療保險(xiǎn)門急診門診聯(lián)網(wǎng)刷卡結(jié)算：是指參保患者到與社保中心門診聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)院就醫(yī)后，在收費(fèi)處只交本人應(yīng)該負(fù)擔(dān)的部分，其他費(fèi)用，由醫(yī)院與社保中心結(jié)算，參?；颊卟辉僮呷~墊資然后報(bào)銷的環(huán)節(jié)。門診刷卡就醫(yī)報(bào)銷范圍:在定點(diǎn)醫(yī)院門急診就醫(yī)時(shí)所發(fā)生的符合根本醫(yī)療保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定的藥品費(fèi)、檢查費(fèi)、治療費(fèi)等費(fèi)用。 對(duì)于在一個(gè)年度內(nèi)每年1月1日至12月31日超越起付規(guī)范800

28、元至5500元含5500元之間的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷規(guī)范，見下表:醫(yī)療保險(xiǎn)門急診報(bào)銷規(guī)范1、城鎮(zhèn)職工門急診大額醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)助待遇支付規(guī)范一覽表人員類別起付 標(biāo)準(zhǔn)最高 限額支付比例一級(jí)醫(yī)院二級(jí)醫(yī)院三級(jí)醫(yī)院藥店正常人群在職800550075%65%55%75%退休不滿60歲80060（含）70歲70070歲（含）以上650老工人6001000095%醫(yī)療保險(xiǎn)住院醫(yī)療費(fèi)起付規(guī)范和最高支付限額在不同級(jí)別的醫(yī)院住院實(shí)行不同的起伏規(guī)范，起伏規(guī)范以下的費(fèi)用全部由員工個(gè)人擔(dān)負(fù)，起伏規(guī)范以上的、最高支付限額(55000元)以下的費(fèi)用由統(tǒng)籌基金支付。住院醫(yī)療費(fèi)起付規(guī)范和最高支付限額醫(yī)院級(jí)別 一級(jí)醫(yī)院（元） 二級(jí)醫(yī)院（元） 三級(jí)

29、醫(yī)院（元） 起付標(biāo)準(zhǔn) 800/2701100/3501700/500最高支付限額（元） 55000大額醫(yī)療救助金 按國家規(guī)定建立社會(huì)醫(yī)療救助資金。救助資金由一切參保人員暫按每年每人200元規(guī)范，向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)交納。醫(yī)療保險(xiǎn)大額醫(yī)療救助金 籌集的資金主要用于參保人員的根本醫(yī)療保險(xiǎn)金超越 統(tǒng)籌基金最高支付限額以上部分的救助,最高支付限額 為30萬。工傷保險(xiǎn)所謂工傷保險(xiǎn)是指國家和社會(huì)為在消費(fèi)、任務(wù)中蒙受事故損傷和患職業(yè)性疾病的勞動(dòng)者及親屬提供醫(yī)療救治、生活保證、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、醫(yī)療和職業(yè)康復(fù)等物質(zhì)協(xié)助的一種社會(huì)保證制度。工傷保險(xiǎn)備案和就醫(yī)一、工傷備案： 職工發(fā)惹事故損傷后，職工或者現(xiàn)場(chǎng)人員該當(dāng)立刻向單

30、位報(bào)告，闡明工傷事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故經(jīng)過、救治醫(yī)院、傷亡職工根本信息等情況。 用人單位該當(dāng)在小時(shí)內(nèi)向勞動(dòng)保證行政部門報(bào)告，如遇節(jié)假日應(yīng)先經(jīng)過將事故情況告知工傷科，5日內(nèi)補(bǔ)報(bào)過期不予受理。 二、工傷就醫(yī)規(guī)定： 工傷定點(diǎn)醫(yī)院為：武清區(qū)人民醫(yī)院、武清區(qū)仁和醫(yī)院、二 院和中醫(yī)院及其市內(nèi)簽署工傷效力協(xié)議的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。假設(shè)工傷職工傷情危急，可以先就近就醫(yī)，待傷情穩(wěn)定后再轉(zhuǎn)到定點(diǎn)醫(yī)院治療。但后續(xù)的治療必需到定點(diǎn)醫(yī)院，非定點(diǎn)醫(yī)療不予報(bào)銷。工傷保險(xiǎn)工傷認(rèn)定用人單位該當(dāng)自事故損傷發(fā)生之日起30日內(nèi)，向勞動(dòng)局工傷科懇求受理工傷認(rèn)定。提出工傷認(rèn)定懇求，需提交的資料： 一工傷認(rèn)定懇求表； 二單位法人執(zhí)照復(fù)印件； 三

31、勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)關(guān)系有效證明； 四工傷定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)初次診斷證明原件及復(fù)印件；五工傷事故現(xiàn)場(chǎng)證人證明2人證明，簽字按手??；六職工本人身份證(復(fù)印件；七其他相關(guān)證明資料。由于交通事故引起的工傷，提交公安交管部門的責(zé)任認(rèn)定書 及單位提供上、下班時(shí)間證明。失業(yè)保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)是指國家經(jīng)過立法強(qiáng)迫實(shí)行的，由社會(huì)集中建立基金，對(duì)因失業(yè)而暫時(shí)中斷生活來源的勞動(dòng)者提供物質(zhì)協(xié)助的制度。 失業(yè)金領(lǐng)取條件： 失業(yè)前所在單位和本人按照規(guī)定參與失業(yè)保險(xiǎn)；失業(yè)前所在單位和本人延續(xù)交納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)滿一年；非因本人情愿中斷就業(yè)；已辦理失業(yè)和求職登記。失業(yè)保險(xiǎn)失業(yè)金領(lǐng)取手續(xù) 失業(yè)金領(lǐng)取手續(xù)： 失業(yè)人員該當(dāng)自失業(yè)之日起60日內(nèi)，持終止或者解除勞動(dòng)關(guān)系的證明和失業(yè)、求職登記憑證，到戶口所在地的社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)手續(xù)；無本市戶口的，到用人單位所在地的社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)手續(xù)。失業(yè)保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)金的領(lǐng)取期限(一)失業(yè)前延續(xù)繳