第八章 物流運籌學——存儲論ppt課件

1、第八章 存儲論存儲論根本概念庫存控制的根本方法確定型存儲模型隨機型存儲模型物流系統(tǒng)庫存控制運用實例知識目的了解存儲論的根本概念和原理；了解庫存控制的根本方法，掌握ABC分類法；掌握確定型存儲模型的根本假定和四種模型對應(yīng)存儲戰(zhàn)略的求解過程；掌握有折扣和提早期時最優(yōu)訂貨批量和再訂貨點確實定；掌握需求為離散型隨機變量的隨機型存儲模型。技藝目的可以對存儲論模型中涉及到的各要素進展分析，了解其詳細的涵義，能結(jié)合實踐給出各要素的詳細數(shù)值和方式。對應(yīng)實踐問題，可以建立確定型或隨機離散型存儲模型并求解。第一節(jié) 存儲論根本概念【例8-1】某汽車消費企業(yè)的消費流水線每月可消費汽車1000輛，其市場需求量會隨著外部

2、條件變化而變化。與汽車消費對應(yīng)的某零件的消費方式是短時間內(nèi)批量消費。因此，該零件消費后只能先存儲起來。為此，該公司思索到了如下的費用構(gòu)造：1批量消費的消費預備費用12 000元/次；2單位本錢費用100元/件，與批量消費的規(guī)模無關(guān)；3存儲費為30元/件月；4零件的缺貨費為10元/件月。存儲問題根本要素 ：需求 補充 清點方式 存儲戰(zhàn)略 費用 缺貨處置 目的函數(shù) 存儲戰(zhàn)略1t循環(huán)戰(zhàn)略。每隔一個時間段t就補充一次，補充量為固定值Q。此時不用思索庫存程度如何。2s，Q戰(zhàn)略。對庫存進展延續(xù)性檢查，當庫存降低到訂貨點程度s時，即發(fā)出一個訂貨，每次的訂貨量堅持不變，都為固定值Q。假設(shè)庫存大于或等于s，那么

3、不予以訂貨。3s，S戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略和s，Q戰(zhàn)略一樣，要隨時檢查庫存形狀，當發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點程度s時，開場訂貨，訂貨后使最大庫存堅持不變，即為常量S。假設(shè)發(fā)出訂單時庫存量為I，那么其訂貨量即為S-I。該戰(zhàn)略和s，Q戰(zhàn)略的不同之處在于其訂貨量是按實踐庫存而定，因此訂貨量是可變的。 假設(shè)s，Q戰(zhàn)略和s，S戰(zhàn)略不是隨時檢查庫存而是每隔一個時間周期T進展清點，其它不變，就變成T，s，Q戰(zhàn)略和T，s，S戰(zhàn)略。 費用1購置費：購置物品時破費的費用，即因購置物品而支出的貨款，等于物品的單價乘以需求量。由于供應(yīng)商普通會給一次訂購某一數(shù)量的商品折扣價錢，因此購置費能夠會隨著每次訂購商品批量不同而改動。2訂貨費。

4、指為補充而需求訂購物品時支付的費用。其構(gòu)成有兩類，一是與訂貨次數(shù)有關(guān)的費用，如預備訂單、洽商等。二是與訂貨次數(shù)無關(guān)的費用，如運費，辦公管理等費用。3存儲費。指為保管物品而支付的費用，如利息、折舊、損耗、財富稅、保險等。現(xiàn)代管理把庫存占用資金的時機本錢即這些資金假設(shè)投資于他處所能獲得的收益也計入保管費中，而時機本錢占保管費的比例在40%以上。保管費用可占到庫存價值的20%35%。保管費用往往用占庫存價值的百分比來估算。4缺貨費。由于存儲不能滿足需求而呵斥的損失。為補充訂貨往往比正常訂貨要添加額外的開支，為補足短缺呵斥加班加點的額外支出，未按期交貨引起客戶索賠、吊銷合同甚至喪失市場等經(jīng)濟損失。 第

5、二節(jié) 庫存控制的根本方法 ABC分類法 供應(yīng)鏈下的庫存管理 ：VMI和JMI ABC分類法70%20%10%VMI供應(yīng)商管理庫存Vendor Managed Inventory，VMI，是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運作方式，以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低本錢為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)視協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到繼續(xù)地改良的協(xié)作性戰(zhàn)略。JMI結(jié)合庫存管理Jointly Managed Inventory，JMI，是一種在VMI的根底上開展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)益責任平衡和風險共擔的庫存管理方式。結(jié)合庫存管理強調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存方案，

6、使供應(yīng)鏈中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性思索，堅持供應(yīng)鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期堅持一致，從而消除了“牛鞭效應(yīng)。這種庫存管理戰(zhàn)略突破了各自為政的庫存管理方式，有效地控制了供應(yīng)鏈的庫存風險，是一種新的有代表性的庫存管理思想。 第三節(jié) 確定型存儲模型 模型一：允許缺貨，補充需求時間模型二：不允許缺貨，瞬時補充 模型三：允許缺貨，瞬時補充 模型四：不允許缺貨，補充需求時間第四節(jié) 隨機型存儲模型需求為離散型隨機變量 報童模型是典型的離散隨機存儲問題，又稱為破產(chǎn)銷售問題，其對于商店訂購季節(jié)性商品或易腐商品都有參考價值。報童每天預定的報紙數(shù)量是固定的，而每天售出報紙的數(shù)量是隨機的。每售出

7、一份報紙，可賺k元，當日未售出的要進展處置，每份損失h元，那么報童要思索的問題就是應(yīng)該如何確定每天訂購的份數(shù)才干使預期利潤最大。 假定建模第五節(jié) 物流系統(tǒng)庫存控制運用實例某農(nóng)用遷延機專營店，兼顧零售和零售，同時還有各種配件。前幾年產(chǎn)品暢銷，收益比較高，所以在庫存管理上未做細致的研討。最近一兩年由于市場競爭猛烈，遷延機的價錢一降再降，雖然銷量沒有太大變化，但其利潤卻越來越少。因此，公司管理層要求，找出產(chǎn)品構(gòu)成中比較多且相對容易控制的部分，進展削減。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，由于該產(chǎn)品供應(yīng)商較遠，為防止缺貨而喪失銷售時機，庫存的遷延機較多，占用了大量資金，同時，還要租用倉庫存儲，費用進一步添加。 該商品的采購方

8、式是：參與消費廠家每年一次的訂貨會議，簽署下年度的訂貨合同，然后按期到消費廠辦理提貨手續(xù)，組織進貨。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)，可知以下條件： 1每年對該專營店摩托車的需求量為3000臺，平均每臺售價為3萬元。 2采購本錢主要包括采購人員處置一筆采購業(yè)務(wù)的旅費、住宿費、通訊費等。普通派兩人，每人平均1500元。3每輛遷延機的庫存本錢：所占用資金的時機本錢。每臺本錢為2.5萬元，銀行貸款利息為6%。每臺遷延機每年占用的資金時機本錢為1500元。租用倉庫，年租金5萬元。倉庫最高庫存為800臺，最低為200臺，平均約為500臺。那么取每臺年占用倉庫的本錢為50000/500=100元/臺。倉庫內(nèi)部運用的器械和倉

9、庫折舊費每年平均100元/臺。遷延機的損壞和保險費平均每年100元/臺。以上合計，年存儲本錢為1500+100+100+100=1800元/臺根據(jù)以上信息回答：最正確訂貨批量 ？一年內(nèi)的訂貨次數(shù) ？訂貨周期 ？再訂貨點 ？本章小結(jié)本章首先引見了存儲系統(tǒng)的構(gòu)成要素以及存儲系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)目的，接著分能否允許缺貨、能否有貨物補充時間等條件引見了幾類典型確實定性存儲模型，并討論了存儲系統(tǒng)訂貨時的提早期和折扣問題；接著簡單引見了需求為離散和延續(xù)隨即變量的隨機性存儲問題及其最優(yōu)存儲戰(zhàn)略確實定方法。最后，討論了上述模型和方法在物流系統(tǒng)庫存控制中的運用問題。本章的重點是各類典型存儲問題的建模和最優(yōu)存儲戰(zhàn)略確實定方

10、法。 案例分析案例Chris Low在做了一些比較明智的短期投資后，賺了些錢，可以投資一個公司。當時，投資于建筑物資供應(yīng)上是最好的時機。因此，他購買了一家專門銷售某型號釘子的公司。這家公司每年的銷售量大約是是2000桶釘每桶釘相當于100磅，是釘子的計量單位。這些釘子按照比較平穩(wěn)的速度出賣給那些零售商。Low不太確定什么時候訂多少桶釘。最初，Low只思索了兩方面的本錢。一是訂貨本錢，每次60美圓，而且與訂貨的多少無關(guān)。二是儲存本錢，每桶釘每年是1美圓。這就意味著Low必需租用固定數(shù)量的空間來儲存釘子，并且這個空間必需足夠大，可以裝下每次訂貨的最大數(shù)量。Low不用思索平安庫存，由于釘子的需求是非

11、常平穩(wěn)的。Low購買的釘子是基于配送的，所以不用額外計算運輸費用。 問題(1)運用EOQ方法，Low應(yīng)該訂購多少桶釘？(2)假定其他條件都不變，但Low的供應(yīng)者可提供一定數(shù)量的折扣。假設(shè)一次訂購或超越750桶釘，可以減免訂貨費；假設(shè)一次訂購在249-749桶釘之間，可以減免一半的訂貨費。此時。Low的最正確訂貨批量又為多少？(3)不思索2給出的條件，假定Low的倉庫供應(yīng)商可以按照平均庫存而不是最大庫存量來收取費用，那么Low的最正確批量和1能否一致？假設(shè)不一致，應(yīng)該是多少？(4)綜合思索2、3的根本條件，Low的最正確訂貨批量為多少？(5)不思索前面2、3、4的條件，假設(shè)Low用來采購釘子的資金不是自有的，而是從銀行借入，他需求對占用的資金每月支付1.5%的利率，Low的進貨本錢為每桶釘40美圓。此時，他的最正確訂貨批量為多少？(6)綜合思索上述一切條件，Low的最正確訂貨批量為多少？實訓設(shè)計某發(fā)電廠在訂購進口發(fā)電機時，同時要訂購一部分構(gòu)造復雜、價錢昂貴的備