第3章 企業(yè)物流相關(guān)信息ppt課件

1、第二篇 消費物流分析與設(shè)備規(guī)劃對于企業(yè)內(nèi)部的物流而言，物流優(yōu)化的途徑主要經(jīng)過合理的平面布置，優(yōu)化物流途徑及合理配置裝卸、運輸機械，提高物流質(zhì)量以及改善消費節(jié)拍，盡能夠降低庫存，加快物流速度來實現(xiàn)。優(yōu)良的平面布置可以使物料搬運費用至少減少1030案例1日本某制造所將原來設(shè)計、制造才干分散的3個工廠，改建為一個集約化的工廠。把原來的230臺以上的設(shè)備中幾十臺妨礙物流的舊有設(shè)備廢棄，只援用幾臺新的設(shè)備，新工廠設(shè)備缺乏200臺，依托改善物流充分發(fā)揚消費率。案例2某消費自動閥門的工廠，以提高消費率為目的，為了實如今庫零件量減半，制止運用自動倉庫，將零件庫改在裝配線旁布置。這樣做，使物流更有效，而且使在庫

2、零件處于可一眼見的形狀，防止庫存過量。估計即使不引進新的消費設(shè)備，僅因工廠內(nèi)改善了物流，消費效率可以提高五成左右。案例3某工廠有的軸類零件在加工途中要求涂裝和清洗。過去的做法是在加工過程中把這些零件運到涂裝車間成批處置，然后再運回到加工工序中去，益處是可以防止在加工線中涂料飛散，也可以提高涂裝效率。但是多了運輸工序，因此做了改良，在加工線中設(shè)置了小型涂裝安裝和清洗安裝，采用強力集塵安裝防止涂料的飛散，技術(shù)上沒有難點，減少了物流的損失。案例4某汽車發(fā)動機廠，經(jīng)某設(shè)計院進展了物流系統(tǒng)規(guī)劃，調(diào)整了廠內(nèi)車間位置，把庫房合并建立了立體倉庫。使當時的物流搬運量減少了46.7%，自制件和外購件的搬運間隔大大

3、縮短，而且節(jié)約了用地，減少了儲運設(shè)備。案例5某礦山機械廠，經(jīng)某設(shè)計院經(jīng)過物流分析發(fā)現(xiàn)，作業(yè)區(qū)間的搬運活動過多，有相當一部分處于長間隔大物流量的范圍。如某零件要2次進出焊接車間，3次進出加工車間，消費周期長。經(jīng)過消費規(guī)劃的調(diào)整，使零件只在工段內(nèi)挪動，消化了搬運的往返。調(diào)整后，整機的消費周期下降，產(chǎn)量迅速增長。案例6某變壓器廠，由廠校協(xié)作進展了物流、倉儲系統(tǒng)的分析和論證，發(fā)現(xiàn)了車間、倉庫布置不合理等不符合物流系統(tǒng)設(shè)計原那么的問題，實踐搬運費為有效搬運費的133.2%經(jīng)過規(guī)劃，改動了線圈運輸?shù)缆贰⑦w移了線圈枯燥爐、增設(shè)門式起重機、新設(shè)鋼材庫等，縮短了搬運間隔和費用，在主要建筑不變的情況下，改善了物流

4、系統(tǒng)。本篇內(nèi)容企業(yè)物流相關(guān)信息企業(yè)物流分析設(shè)備布置方法第三章 企業(yè)物流相關(guān)信息根本信息分類和相互關(guān)系產(chǎn)品設(shè)計信息工藝流程信息消費規(guī)劃信息3.1 根本信息分類和相互關(guān)系設(shè)備規(guī)劃要了解的信息企業(yè)的消費綱領(lǐng)文件BOMbill of materials工藝道路圖(Route Chart)裝配操作工藝圖表(Assembly/Operations Process chart )操作順序圖(Precedence Diagrams)設(shè)備規(guī)劃要思索的6個問題消費什么？產(chǎn)品如何消費？消費該產(chǎn)品的周期是多長？產(chǎn)品在哪里加工、裝配？什么時候消費？每種產(chǎn)品消費多少？幾種設(shè)計間的關(guān)系 產(chǎn)品設(shè)計過程詳細闡明了產(chǎn)品的尺寸、資

5、料組成、包裝信息。產(chǎn)品設(shè)計處理產(chǎn)品的產(chǎn)量和產(chǎn)品設(shè)備等問題。工藝設(shè)計決議產(chǎn)品怎樣消費，從而得到相關(guān)產(chǎn)品的加工工藝信息。流程設(shè)計使整個消費過程更為有效。設(shè)備規(guī)劃設(shè)計是根據(jù)產(chǎn)品的消費和加工時間，完成消費設(shè)備的布置等。產(chǎn)品設(shè)計消費方案工藝規(guī)劃設(shè)備規(guī)劃圖3-1 設(shè)備規(guī)劃與3個重要設(shè)計過程的關(guān)系企業(yè)相關(guān)人員、供應(yīng)商、客戶組成結(jié)合小組來優(yōu)化加工工藝的設(shè)計、減少布置的變卦、提高物料運輸?shù)男?，從而降低本錢。3.2 產(chǎn)品設(shè)計信息產(chǎn)品設(shè)計內(nèi)容：消費哪些產(chǎn)品、產(chǎn)品的詳細信息。決策根據(jù)：市場信息、消費才干、資金流轉(zhuǎn)等。根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計進展布置要留意的事項：適當?shù)脑O(shè)備和布置的柔性產(chǎn)品設(shè)計思索的要素產(chǎn)品的功能、資料的質(zhì)地、外

6、觀外型的美感；市場、銷售制造工藝、制造工程、消費工程、質(zhì)量控制資料選擇、制造方法、零件規(guī)范化產(chǎn)品要充分滿足顧客的需求產(chǎn)品設(shè)計的步驟對產(chǎn)品的主要流部件進展實驗對樣品進展一系列的實驗小批樣品的試制，直到經(jīng)過鑒定認可。產(chǎn)品設(shè)計的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量功能展開(quality function deployment, QFD)爆炸裝配圖(exploded assembly drawing)、零件圖(component part drawing) 、零件明細表(Parts List)3.3 工藝流程信息決議產(chǎn)品如何加工和消費工藝分析自制、外購決策工藝選擇工藝安排3.3.1 工藝分析確定設(shè)備的布置范圍設(shè)備布置的分解

7、自制、外購決策福特公司的教訓(xùn)零件能不能買到零件能不能自制自制能否廉價？有無資金投資自制？有沒有現(xiàn)成的零件公司能否允許外購？質(zhì)量能否稱心？資料來源能否可靠？該零件的制造能否在企業(yè)的目的范圍內(nèi)？我們能否具有這項專門技術(shù)？企業(yè)是不是有空閑的人力和物力？現(xiàn)有的人力和物力能不能滿足要求？消費該零件的可選方案有哪些？未來要多少這種零件？該方案的固定、可變、投資費用是多少？有哪些要素影響外購或者自制？這些資金有哪些邊沿利用， 能產(chǎn)生多大的邊沿效益？假設(shè)自制要有多大的投資？接受外部資金的本錢多少？自制NoYes外購NoYes外購NoYes外購NoYes自制圖3-2 自制或外購決策流程氣閥主裝配管子插銷閥體裝配

8、鎖定螺釘活塞裝配閥體O形密封環(huán)座環(huán)彈簧活塞活塞體O形密封環(huán)活塞固定器Level0Level1Level2Level3level4圖3-3 BOM表達的構(gòu)造關(guān)系3.3.2 工藝選擇選擇根據(jù)產(chǎn)品的要求企業(yè)的消費情況、各種工藝方法和加工設(shè)備、加工才干和程度、各種管理規(guī)章制度思索的主要要素質(zhì)量本錢工藝選擇的原那么質(zhì)量工藝方法的成熟性工藝規(guī)模環(huán)境工藝的柔性工藝分類規(guī)范工藝典型工藝生成工藝第一步定義零件的加工步驟對每個加工步驟分析可以選擇的加工工藝方案分析加工工藝方案的優(yōu)缺陷規(guī)范化加工工藝方案工藝方案經(jīng)濟評價選擇工藝方案第二步第三步第四步第五步第六步圖3-4 工藝選擇流程工藝道路卡包含信息零件稱號和編號加

9、工闡明和編號所需求運用的設(shè)備信息運用的時間原資料的信息3.3.3 工藝排序裝配表加工工藝過程表320032543253325232513250325541504250A-1SA-1A-2A-3A-4閥體活塞體10503200彈簧柱銷O形環(huán)座環(huán)O形環(huán)活塞定位器1-1鎖定螺釘管塞包裝資料圖3-5 氣閥的裝配表A-1A-2A-3A-4切到長度1-1圖3-6 加工工藝過程表0101020103010401050106010701磨到長度去毛刺鉆4孔攻螺紋，沉頭孔鉆鉸沉頭孔鉆，攻去內(nèi)部毛刺檢查內(nèi)外外表閥體2200成形、鉆0104020403040404磨到長度加工槽及螺紋鉆8孔去毛刺吹凈、檢查閥體325

10、4銑成形切斷檢查0103柱銷3252成形鉆切斷檢查0102座環(huán)3250成形鉆攻內(nèi)螺紋攻外螺紋檢查0105活塞定位器4140SA-1彈簧3253O形環(huán)3251O形環(huán)3255鎖定螺釘4250管塞1050包裝資料3.4 消費規(guī)劃信息處理的問題消費多少？何時消費？3.4.1 市場信息產(chǎn)品或服務(wù)第1年產(chǎn)量第2年產(chǎn)量第5年產(chǎn)量第10年產(chǎn)量A50005000800010000B8000750030000C3500350035004000D0200030008000表3-4 設(shè)備規(guī)劃需求的最根本市場信息產(chǎn)品需求狀態(tài)第1年第2年第5年第10年概率產(chǎn)量概率產(chǎn)量概率產(chǎn)量概率產(chǎn)量A悲觀0.330000.235000.

11、155000.17000一般0.550000.655000.880000.910000樂觀0.260000.265000.19500B悲觀0.17000一般0.680000.770000.930001.00樂觀0.385000.390000.13500C悲觀0.220000.220000.220000.22000一般0.740000.740000.740000.64000樂觀0.145000.145000.145000.25000D悲觀0.115000.125000.27000一般1.000.920000.830000.68500樂觀0.135000.29000可信度90%85%70%59%市

12、場調(diào)查中獲得的信息設(shè)施規(guī)劃對市場信息的反饋產(chǎn)品的消費對象是誰？包裝；產(chǎn)品變化的敏感性；市場策略變化的敏感性消費群體在哪里？設(shè)施選擇；發(fā)送的方法；倉儲系統(tǒng)的設(shè)計消費對象為什么購買該產(chǎn)品？時令性；銷售中的變動；包裝；消費者從哪里購買該產(chǎn)品？單位運輸?shù)某叽?；訂貨處理；包裝該產(chǎn)品占有多大的市場份額？ 誰是主要競爭者？將來的生產(chǎn)計劃；生產(chǎn)潛力；設(shè)施系統(tǒng)的柔性大小產(chǎn)品發(fā)展趨勢是怎樣的？空間的分配；物流運輸方法；設(shè)施系統(tǒng)的柔性大小表3-6 設(shè)備規(guī)劃需求的市場定性信息3.4.2 耗費估計 Ok=Ik(1-Pk)Ok第k個加工工藝過程輸出無缺陷產(chǎn)品的數(shù)量；Pk第k個加工工藝過程的耗費率；Ik第k個加工工藝過程輸入無缺陷零件的數(shù)量；Ik= Ok /(1-Pk) I1= On /(1-P1) (1-P2)(1-Pn)On第n個加工工藝過程輸出無缺陷產(chǎn)品的數(shù)量；Pk第k個加工工藝過程的耗費率；I1第1個加工工