混凝土地坪改造工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案（86頁(yè)）

1、混凝土地坪改造工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案第1編 編制說(shuō)明及工程簡(jiǎn)介第一章 編制說(shuō)明及工程簡(jiǎn)介1. 編制說(shuō)明我公司對(duì)能參加本次由中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司金昌分行主持的中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司金川支行營(yíng)業(yè)辦院內(nèi)、外地坪改造工程項(xiàng)目的投標(biāo)表示衷心感謝！對(duì)本次投標(biāo)公司高度重視，召集了參加過(guò)同類工程施工，有豐富施工及管理經(jīng)驗(yàn)的人員，仔細(xì)研究，充分了解施工環(huán)境、明確工程特點(diǎn)、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，編制本方案，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。我們將嚴(yán)格按ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，發(fā)揮本公司實(shí)力優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，確保本工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，不負(fù)業(yè)

2、主期望。我公司將組織一支最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，調(diào)遣技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過(guò)多個(gè)大型工程錘煉的，能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)隊(duì)伍，投入該工程的施工。嚴(yán)格按要求和國(guó)家規(guī)范認(rèn)真做好施工全過(guò)程的各項(xiàng)施工工作；按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)，使施工質(zhì)量全過(guò)程受控；以安全生產(chǎn)為中心，優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)，為業(yè)主提供最優(yōu)的產(chǎn)品與服務(wù)！我公司各類施工機(jī)械設(shè)備齊全，儲(chǔ)備雄厚。根據(jù)工程實(shí)際需要，確保施工需要，滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。我公司將按照國(guó)家建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保本工程達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將定期定時(shí)，隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；保修期滿后，非屬我公司施工原

3、因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司也將全力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將積極與業(yè)主、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠(chéng)意地接受業(yè)主、施工監(jiān)理在施工全過(guò)程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。2. 編制原則嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期、招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)，在工期安排上盡可能提前完成。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測(cè)試方法。合理安排工程項(xiàng)目的施工程序，做到布局合理，突出重點(diǎn)，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)“消滅重

4、傷以上人身傷亡事故，消滅一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運(yùn)輸重大事故，消滅等級(jí)火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地?！?. 編制依據(jù)本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基于以下依據(jù)編制：測(cè)量規(guī)范GBJ50026-93建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（CJJ27-2005）; 安全防范工程技術(shù)規(guī)范（GB50348-2004）;施工圖紙及其要求的其他規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)踏勘、考察、調(diào)查與分析情況，各施工項(xiàng)目的特點(diǎn)；我公司現(xiàn)有的資金、技術(shù)、設(shè)備等各方面實(shí)力；本公司施工能力及現(xiàn)狀，施工現(xiàn)場(chǎng)考察、調(diào)查與分

5、析情況，針對(duì)工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)所做的分析；相關(guān)答疑文件。第二章 工程概況1. 工程概況本工程為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司金川支行營(yíng)業(yè)辦院內(nèi)、外地坪改造工程項(xiàng)目，由中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司金昌分行承建，主要施工內(nèi)容為：興建室外砼地坪、室外給排水井的零星修補(bǔ)。 本工程計(jì)劃工期25天。2. 設(shè)計(jì)概況本項(xiàng)目概括為兩部分：砼地坪工程及修補(bǔ)工程。2.1 興建砼地坪包括以下工作內(nèi)容：土方挖填、地面清理平整、地基夯實(shí)、C25砼地坪新建、養(yǎng)護(hù)。2.2零星維修包括以下內(nèi)容：地坪興建后，對(duì)原有上、下水井的抬升、蓋板的預(yù)制、安裝等施工內(nèi)容。第2編 施工準(zhǔn)備施工前準(zhǔn)備工作主要包括：項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建，施工區(qū)域的平面布置，施工

6、進(jìn)度計(jì)劃的編制，人員、機(jī)械、物資計(jì)劃的組織等內(nèi)容。第1章 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建為了在規(guī)定的工期中完成上述工程，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，配足施工用機(jī)械，落實(shí)物資供應(yīng)，嚴(yán)格施工工序交接，周密組織施工，確?？偣て谠?5個(gè)日歷天內(nèi)完成。1. 項(xiàng)目部的建立根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況，為了便于統(tǒng)一管理，確保工程合同約定的質(zhì)量、工期要求，擬在施工工地組織一個(gè)高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)履行合同條款職責(zé)。該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作，由本公司派出具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，具備建造師資格的管理人員出任項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理本工程項(xiàng)目。項(xiàng)目部組成成員的具體配置，詳見第二篇項(xiàng)目班子配備。2. 組織機(jī)

7、構(gòu)形式本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)所有的工作，所有人員均在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理以下設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目副經(jīng)理兩個(gè)主管職務(wù)，以分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作。具體主管和分工如下：辦公室、財(cái)務(wù)室及后勤組由項(xiàng)目經(jīng)理主管。技術(shù)部門分為技術(shù)組、測(cè)量組、試驗(yàn)室、質(zhì)安組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主管。施工隊(duì)伍分為土方施工組、砼施工組、安裝維修組等三個(gè)專業(yè)班組，由項(xiàng)目副經(jīng)理主管。組織機(jī)構(gòu)形式詳見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理框圖。3. 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作根據(jù)本項(xiàng)目各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，人選一旦經(jīng)過(guò)雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做

8、好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循

9、、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。我公司項(xiàng)目管理將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主放心。4. 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。健

10、全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)各項(xiàng)目工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。5. 公司各職能科室職責(zé)項(xiàng)目部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為公司的直屬單位，進(jìn)行獨(dú)立核算，其與公司各

11、職能部門的聯(lián)系仍是非常密切，離不開公司各職能部門的配合和指導(dǎo)。為確保本工程項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施，公司為各職能部門制定嚴(yán)格的職責(zé)，以監(jiān)督和配合本工程項(xiàng)目的完成。5.1 工程管理部根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)與主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場(chǎng)的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場(chǎng)總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關(guān)會(huì)議的決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主代表、建設(shè)單位提交工程進(jìn)度完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。5.2 設(shè)備部按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備報(bào)價(jià)及管理；整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的原始資料和報(bào)告證件等；對(duì)工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。5.3 技術(shù)

12、管理部按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)；按合同要求落實(shí)“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實(shí)工程的測(cè)量、試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項(xiàng)技術(shù)施工措施；對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。5.4 質(zhì)量安全科按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料和機(jī)電設(shè)備；按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評(píng)定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評(píng)定原材料和設(shè)備；對(duì)工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。5.5 財(cái)務(wù)預(yù)算部工程承包價(jià)的控制，工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負(fù)責(zé)與業(yè)主辦

13、理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經(jīng)濟(jì)分析、對(duì)工程造價(jià)控制及成本控制負(fù)全責(zé)。我公司在施工過(guò)程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，自強(qiáng)拼搏，樹立精品意識(shí)，創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進(jìn)度，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，順利完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。達(dá)到“做一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、育一個(gè)管理班子”的目標(biāo)。第2章 施工總平面布置施工總平面布置包括施工區(qū)域的劃分及生產(chǎn)生活區(qū)域的設(shè)置，以及供水、供電、消防、便道建設(shè)等內(nèi)容。1. 施工區(qū)域的劃分1.1 施工區(qū)域劃分原則施工區(qū)域的劃分遵循以下原則：根據(jù)各施工區(qū)域所處地理位置、交通方便程度及主要工程性質(zhì)，確定各施工區(qū)

14、地域界限；各主要施工區(qū)域的工程量應(yīng)大體相當(dāng)，兼顧各專業(yè)施工隊(duì)伍工作面便于展開流水作業(yè)，形成專業(yè)施工隊(duì)之間工作協(xié)同性強(qiáng)，并且可以做到互不干涉；應(yīng)根據(jù)客觀情況，設(shè)置1個(gè)較小區(qū)域作為備用區(qū)域，可供其它區(qū)域因意外或客觀原因不能施工時(shí)，起到避免工程施工陷入全線停滯狀態(tài)的調(diào)節(jié)作用。各施工區(qū)域采用平行施工，流水作業(yè)的方式開展工作。2. 生產(chǎn)生活區(qū)域設(shè)置辦公區(qū)域?yàn)楣芾砣藛T辦公及生活的區(qū)域。生產(chǎn)區(qū)域?yàn)楣と撕兔窆さ纳a(chǎn)生活區(qū)域，生產(chǎn)區(qū)域的主要功能是為工程項(xiàng)目提供混凝土及砂漿集中拌合生產(chǎn)、小型預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、鋼筋及其它部件加工等工作。2.1 項(xiàng)目部平面布置生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)布置配電房、試驗(yàn)室、加工房、庫(kù)房等生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的場(chǎng)地中

15、部設(shè)置砂石堆料場(chǎng)，預(yù)制場(chǎng)，機(jī)械停放場(chǎng)、混凝土及砂漿攪拌場(chǎng)。2.2 施工用水布置項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)設(shè)置20m3蓄水池一個(gè)，以解決混凝土及砂漿的生產(chǎn)用水。生活用水則就近就地解決，設(shè)置消防栓一處，與蓄水池相連接，作為項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)消防系統(tǒng)。2.3 施工排水布置生活、生產(chǎn)營(yíng)地將合理布置排水溝，保護(hù)良好的排水狀態(tài)。具體為在施工區(qū)域設(shè)置臨時(shí)性或長(zhǎng)期性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于2%，使場(chǎng)地內(nèi)不積水。2.4 施工用電布置項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)動(dòng)力及照明電就近接入，通過(guò)配電房接往各用電區(qū)域。配電房?jī)?nèi)安置柴油發(fā)電機(jī)，作為備用應(yīng)急電源，供臨時(shí)停電時(shí)生產(chǎn)生活所需。2.5 施工便道布置項(xiàng)目部?jī)?nèi)的交通通道采用砂夾石硬化

16、道路。施工總平面布置詳見：1.施工總平面布置圖2.臨時(shí)用地表第3章 施工進(jìn)度計(jì)劃我公司若有幸中標(biāo)，我們將組織本單位最強(qiáng)大的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，選派具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，配足夠的有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機(jī)械、設(shè)備、施工人員及時(shí)調(diào)運(yùn)進(jìn)入施工場(chǎng)地。完善開工前的所有后勤工作和準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成本標(biāo)段的全部工程內(nèi)容。1. 工程量情況施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配置及勞動(dòng)力安排計(jì)劃，由工程量及工期要求所決定。2. 進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程量、現(xiàn)場(chǎng)條件及工期要求，結(jié)合本工程實(shí)際情況，計(jì)劃在25個(gè)日歷天內(nèi)完成本投標(biāo)段內(nèi)所有招標(biāo)工程內(nèi)容。具體開工日期由業(yè)主確定。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖表施工進(jìn)

17、度計(jì)劃?rùn)M道圖。3. 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與實(shí)施1、目標(biāo)控制：實(shí)行總目標(biāo)控制，在25天全面完成招標(biāo)文件中的所有工程內(nèi)容。2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃：以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，以分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃為各階段控制站點(diǎn)。3、制定專業(yè)班組作業(yè)時(shí)間計(jì)劃，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間計(jì)劃。4、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)度安排并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。5、施工記錄：做好施工記錄對(duì)施工作業(yè)人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)等進(jìn)行詳細(xì)備案，并對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃是否按規(guī)定時(shí)間完成。6、人力、機(jī)具管理：勞動(dòng)力、機(jī)具實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段施工情況，投入足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。7、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間進(jìn)度落實(shí)時(shí)出現(xiàn)的相

18、互干擾，施工時(shí)間相互沖突的工序應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工程如期完成。第4章 機(jī)械設(shè)備的配置1. 機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機(jī)械，以及不同施工階段機(jī)具的需求差別和有效銜接，主要施工機(jī)械配備如下：詳見附表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。2. 機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)1、各種機(jī)械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)具有年檢合格證。2、各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。3、帶電機(jī)具安裝時(shí)應(yīng)有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防雨棚。各種機(jī)具應(yīng)按說(shuō)明書定期維護(hù)、保養(yǎng)。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%

19、以上，對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，保證施工的連續(xù)性。3. 機(jī)械設(shè)備的管理1、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，在施工過(guò)程中如對(duì)起重設(shè)備和特殊過(guò)程使用的設(shè)備調(diào)整須報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)部門批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報(bào)機(jī)械設(shè)備交接驗(yàn)收單、設(shè)備維修檢驗(yàn)表、設(shè)備檢修情況記錄表、年度機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)登記表；2、各項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)全國(guó)統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額及保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額結(jié)合實(shí)際情況，做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。日常要堅(jiān)持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤(rùn)滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中始終保持完好狀態(tài)。3、機(jī)械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過(guò)安全操作技

20、術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操作人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實(shí)施建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表和機(jī)械設(shè)備履歷表并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4、屬于特殊過(guò)程的施工機(jī)械設(shè)備，須送具有檢測(cè)資格的檢驗(yàn)單位鑒定合格后方可使用。5、重大事故發(fā)生后，須于6小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。處理事故要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過(guò)；干部、群眾沒有受到教育不放過(guò)，沒有切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)。6、凡無(wú)證操縱各種機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)查實(shí)，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無(wú)證操作者機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并予以通報(bào)批評(píng)。

21、7、需要購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證，按程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)之后方可辦理。8、積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無(wú)改造價(jià)值需報(bào)廢的設(shè)備，必須報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。9、按照上級(jí)部門下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄。第5章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃1. 編制勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)水利和交道行業(yè)工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動(dòng)量的具體情況、工程平面特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃，本標(biāo)段工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃如表：詳見后附表勞動(dòng)力計(jì)劃表。2. 勞動(dòng)力計(jì)劃的實(shí)施一、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對(duì)員工進(jìn)行

22、崗前教育。二、對(duì)已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)施工人員。三、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，不允許上崗。四、加強(qiáng)勞動(dòng)班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)班組須配備專職協(xié)調(diào)員。3. 勞動(dòng)力組織和管理勞動(dòng)力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關(guān)鍵之一。為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，擬采用以下有關(guān)措施：一、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)要做全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本標(biāo)段工程各階段施工所需投入的人力，以及進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工。二、在使用人力上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度。第6

23、章 材料供應(yīng)計(jì)劃1. 材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中不同施工階段的材料需求，制定主要材料供應(yīng)計(jì)劃。具體計(jì)劃見主要材料供應(yīng)計(jì)劃表。2. 材料供應(yīng)質(zhì)量控制措施材料應(yīng)選用合格廠家的合格產(chǎn)品。無(wú)論何種材料均應(yīng)選擇具有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，并由廠家提供生產(chǎn)產(chǎn)品的合格證明及檢測(cè)報(bào)告。在選定生產(chǎn)廠家后，應(yīng)對(duì)其供應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，抽檢合格后方可簽訂購(gòu)貨合同并使用，在合同中應(yīng)嚴(yán)格指出產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任。對(duì)每批到貨還應(yīng)進(jìn)行抽檢，不合格的產(chǎn)品禁止使用在工程中。2.1 影響材料質(zhì)量的因素1、材料供應(yīng)無(wú)計(jì)劃、堆放不規(guī)范、無(wú)標(biāo)識(shí)牌、混堆，加上管理不善，當(dāng)水泥、鋼材等材料產(chǎn)生受潮、變質(zhì)、銹蝕，失去原有的性質(zhì)；2、材料檢測(cè)不及時(shí)

24、、漏檢、錯(cuò)樁，使不合格的材料當(dāng)作合格材料使用，造成不應(yīng)有的質(zhì)量隱患；3、對(duì)土質(zhì)材料，缺乏土壤調(diào)查，判斷失誤，本應(yīng)摻石灰改良為膨脹土未處理，極易產(chǎn)生路基質(zhì)量隱患；4、施工中特別是鋼筋未按設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定要求采購(gòu)，焊接（搭接）焊縫不合格未及時(shí)檢測(cè)控制，易造成質(zhì)量事故；5、材料半成品構(gòu)件（如涵管、預(yù)制大梁），未及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，就直接安裝在構(gòu)造物上，易造成意象不到的質(zhì)量事故。2.2 常用材料性質(zhì)和檢測(cè)項(xiàng)目常用材料的基本性質(zhì)可分為物理性質(zhì)（如密度、堆積密度、孔隙率、密實(shí)度、吸收率、抗凍性、導(dǎo)熱性等）、化學(xué)性質(zhì)（化學(xué)穩(wěn)定性等）和力學(xué)性質(zhì)（如強(qiáng)度、硬度、彈性及朔性等）。工程中首先要把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上

25、成熟的工藝和熟練的技能，就能確保工程質(zhì)量，對(duì)工程常用的鋼材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、砼外加劑、回填土等，首先要知道材料必檢的項(xiàng)目，才能對(duì)材料合格與否作出準(zhǔn)確的判斷，。2.3 常用材料現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施建筑材料費(fèi)用一般占工程造價(jià)的3050%以上，降低材料費(fèi)用是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面，因此，合理地使用質(zhì)量好、數(shù)量多、品種齊全和費(fèi)用低廉的材料是工程建設(shè)質(zhì)量的主要保證，根據(jù)工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)采取如下措施：1、按施工計(jì)劃和施工方法要求，組織各種材料進(jìn)場(chǎng)，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。并準(zhǔn)備好防雨覆蓋設(shè)施，特別是防止水泥受潮變質(zhì)、鋼筋銹蝕；2、調(diào)查土料場(chǎng)蘊(yùn)藏?cái)?shù)量及開

26、采、運(yùn)輸條件，并對(duì)工程主要材料（水泥、鋼材、瀝青、生石灰、砂礫料）按部頒公路工程試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行室內(nèi)試驗(yàn)，及時(shí)出具試驗(yàn)報(bào)告，堅(jiān)持作到用數(shù)據(jù)說(shuō)話；3、對(duì)各類砼構(gòu)造物中所用的鋼筋種類、鋼號(hào)和直徑，堅(jiān)持做到應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合部頒標(biāo)準(zhǔn)，焊條、預(yù)埋件、其品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定；4、根據(jù)工程質(zhì)量要求，堅(jiān)持做到對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，堅(jiān)持做到不合格的原材料不準(zhǔn)使用，不合格的預(yù)制構(gòu)件不準(zhǔn)安裝，在現(xiàn)場(chǎng)要掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出有關(guān)的施工中質(zhì)量的隱患和預(yù)防措施要求；5、對(duì)材料或半成品構(gòu)件，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行采樣試驗(yàn)，驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性；6、材料倉(cāng)

27、庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放處均設(shè)立標(biāo)示牌，寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)，嚴(yán)格按“三檢制”執(zhí)行，工作程序認(rèn)真執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，使原材料自始至終處于受控狀態(tài)、并做到可追溯性。3. 材料供應(yīng)的價(jià)格控制措施在選用生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品前，應(yīng)首先進(jìn)行市場(chǎng)材料價(jià)格的調(diào)查，盡量選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)廠家。選定廠家之后，應(yīng)一次性簽訂與工程材料需要總量相符的材料數(shù)量，并將材料單價(jià)固定，以免受當(dāng)?shù)夭牧闲枨笤龃蠖鴮?dǎo)致價(jià)格上漲因素影響，增加工程成本。應(yīng)根據(jù)工程各階段材料的實(shí)際需求購(gòu)進(jìn)材料，避免資金積壓。還應(yīng)在選定供貨廠家后，設(shè)置后備供貨廠家，以防止所選廠家供貨不及時(shí)造成工程停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。3.1 材料價(jià)格在工程成本控制中的重要

28、作用工程成本的控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，通過(guò)工程成本的合理控制，可把工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。工程直接費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用中，材料費(fèi)所占的比重最大。因此，控制材料費(fèi)用是控制工程成本的有力措施之一。 在工程造價(jià)中，工程費(fèi)用是按實(shí)物量計(jì)算的，即按工程定額中規(guī)定的人工、材料、機(jī)械的消耗量乘以工程所在地當(dāng)時(shí)的預(yù)算價(jià)格確定的，因此，材料費(fèi)用為： 材料費(fèi)用=分部分項(xiàng)工程量（直接材料定額量相應(yīng)價(jià)格+周轉(zhuǎn)材料定額單位攤銷量相應(yīng)價(jià)格+定額單位其它材料費(fèi)）在上述公式中，工程量可根據(jù)工程定額的項(xiàng)

29、目劃分直接從設(shè)計(jì)圖紙上摘取，這個(gè)工程量是設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段對(duì)多個(gè)主設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，得出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)選方案的工程量。定額單位的各種直接材料消耗量和同轉(zhuǎn)材料攤銷量及其他材料費(fèi)，是定額編制人員用科學(xué)合理的方法，在正常施工條件下經(jīng)過(guò)多次測(cè)定、分析和計(jì)量得出的。因此，這兩個(gè)量在造價(jià)確定過(guò)程中是比較確定的，材料費(fèi)的合理與否主要與材料價(jià)格直接有關(guān)，因此，控制材料價(jià)格便成為控制工程成本的一項(xiàng)重要工作。3.2 工程材料價(jià)格的管理措施和方法工程中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料（包括結(jié)構(gòu)配件、成品及半成品等）由其來(lái)源地（或交貨地）到達(dá)工地倉(cāng)庫(kù)（施工工地內(nèi)存放材料的地方）后的出庫(kù)價(jià)格，它由材料供應(yīng)價(jià)格

30、、供銷部門手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗、采購(gòu)及保管費(fèi)等費(fèi)用組成。降低材料價(jià)格除選擇合理的供應(yīng)價(jià)格外，還應(yīng)考慮降低其他各部分的費(fèi)用。減少中間環(huán)節(jié)，降低場(chǎng)外運(yùn)輸損耗。對(duì)工程項(xiàng)目，材料預(yù)算價(jià)格組成中供銷部門手續(xù)費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗，不是必須發(fā)生的費(fèi)用，因此，在材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低或消除供銷部門手續(xù)費(fèi)用的發(fā)生。還應(yīng)把場(chǎng)外運(yùn)輸損耗控制在合理的范圍內(nèi)。降低運(yùn)雜費(fèi)。運(yùn)雜費(fèi)在材料預(yù)算價(jià)格中，其比重一般僅次于材料供應(yīng)價(jià)格。運(yùn)雜費(fèi)的降低，主要在于縮短運(yùn)距，因此，在選擇材料時(shí)，不僅要考慮質(zhì)量和供應(yīng)價(jià)格，還應(yīng)比較各供料點(diǎn)的運(yùn)輸距離，綜合考慮各部分費(fèi)用，使材料預(yù)算價(jià)格的總費(fèi)用最低。第3編 主要工程施

31、工方案第1章 施工準(zhǔn)備1. 技術(shù)準(zhǔn)備若我公司有幸中標(biāo)，將立即組織公司項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等認(rèn)真閱讀、研究、審查施工圖，在充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位一起進(jìn)行圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)圖中與施工實(shí)際可能出現(xiàn)的問(wèn)題指出并會(huì)商解決，確保工程質(zhì)量及功能滿足設(shè)計(jì)要求。作好施工方案的編制工作，避免在以后施工中，出現(xiàn)盲目性，以確保工程的施工質(zhì)量。編制施工作業(yè)時(shí)間計(jì)劃，確保工程施工管理有的放矢，防止出現(xiàn)瞎指揮，亂安排的現(xiàn)象。制定質(zhì)量管理，安全文明施工的各項(xiàng)措施、制度、確保工程管理有章可循。1.1 流水施工段的劃分及流水作業(yè)安排流水施工段的劃分：根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照

32、流水施工段的劃分原則，本項(xiàng)目工程擬劃分為三個(gè)施工專業(yè)作業(yè)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)原土地基處理、混凝土施工及零星維修工程。1.2 施工用水、用電就緒施工用水就近接入，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工用水。施工用電由建設(shè)單位提供的電源，采用TNS系統(tǒng)，單線架空435mm2銅芯線引出，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配室二處。在各個(gè)用電機(jī)械處單獨(dú)設(shè)置配電箱。1.3 其它準(zhǔn)備工作1、組織機(jī)械設(shè)備及物資進(jìn)場(chǎng)按總體施工計(jì)劃，陸續(xù)組織各種技術(shù)工人、機(jī)械司機(jī)等人進(jìn)場(chǎng)。所有人員在上崗前5天到位，以便組織工程情況交底、設(shè)備調(diào)試等工作。各種機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程需要由拖車運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)。所有物資由項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的物資部統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)。2、做好開工項(xiàng)目的材料試驗(yàn)在項(xiàng)目部建立小型土工實(shí)

33、驗(yàn)室，配齊土工工程需要的各種試驗(yàn)設(shè)備，提前進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)檢測(cè)合格后及時(shí)按要求的項(xiàng)目做出先開工工程的各種試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的砂、石、水泥、鋼筋、預(yù)制構(gòu)件等材料按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。3、建立測(cè)量控制系統(tǒng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件所要求的精度，對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，按施工要求加密控制點(diǎn)，并做出測(cè)量方案。對(duì)重要控制點(diǎn)進(jìn)行加固保護(hù)，以利校核。4、編制開工報(bào)告，申請(qǐng)開工在人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，材料試驗(yàn)、測(cè)量復(fù)核等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后，編制開工報(bào)告，申請(qǐng)正式開工。2. 施工測(cè)量2.1 準(zhǔn)備工作2.1.1 圖紙會(huì)審會(huì)同技術(shù)人員對(duì)圖中大樣尺寸進(jìn)行校核，確保工程整體尺寸吻合無(wú)誤，解決圖紙中的錯(cuò)、漏等問(wèn)題，以便施工順利進(jìn)行，如有疑議可直接同設(shè)計(jì)洽商。

34、2.1.2 測(cè)量班組的建立設(shè)測(cè)量組1個(gè)，主管1人，測(cè)量工6人。2.1.3 儀器、用具的配備及鑒定情況名稱規(guī)格型號(hào)鑒定情況產(chǎn)地單位數(shù)量水準(zhǔn)儀DS3合格廣州臺(tái)3鋼尺50m合格成都把5塔尺30m合格成都把5盒尺5m合格成都只5線墜0.5kg合格成都只10袖珍計(jì)算器PC-E500合格上海臺(tái)42.2 工程測(cè)量2.2.1導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測(cè)先根據(jù)設(shè)計(jì)文件，按相同的導(dǎo)線形式和同等精度進(jìn)行外業(yè)實(shí)地測(cè)量（如原有導(dǎo)線點(diǎn)被破壞，則相應(yīng)增設(shè)），經(jīng)微機(jī)計(jì)算后，提交相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，確定首級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)的三維坐標(biāo)數(shù)據(jù)，作為施工測(cè)量依據(jù)。2.2.2 地形的復(fù)測(cè)用極坐標(biāo)法恢復(fù)各樁位，用三角高程法實(shí)測(cè)地面高程，用水準(zhǔn)儀測(cè)斷面高程，提

35、交縱橫斷面等相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，確定工程量。2.2.3 建立施工測(cè)量控制網(wǎng)線路測(cè)量以首級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)控制，遇特殊地段或施工要求，則布設(shè)次級(jí)導(dǎo)線加密，以滿足放樣區(qū)域內(nèi)能有效控制。2.2.4 測(cè)量標(biāo)志保護(hù)及測(cè)量數(shù)據(jù)復(fù)驗(yàn)所有測(cè)量標(biāo)志設(shè)置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強(qiáng)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)，并定期復(fù)驗(yàn)各控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)測(cè)補(bǔ)設(shè)。2.2.5 線路施工放樣放樣原則為根據(jù)施工順序逐層控制；放樣方法為主要里程樁位采用全站儀坐標(biāo)法放樣與校核，直線路段用穿線法；高程用水準(zhǔn)儀測(cè)設(shè)。第2章 混凝土施工(一) 施工順序材料設(shè)備準(zhǔn)備場(chǎng)地平整周邊成品保護(hù)定位放線支側(cè)模（槽鋼）混凝土攤鋪振搗、刮平、整平抹光機(jī)提漿抹

36、光平整度復(fù)核面層施工養(yǎng)護(hù)割縫成品保護(hù)（二）、勞動(dòng)組織勞動(dòng)組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大小、進(jìn)度快慢決定，作業(yè)人員至少滿足以下配備及分工表：（三）、施工工藝1、材料設(shè)備準(zhǔn)備施工前，應(yīng)預(yù)先確定砼地面施工流程，配置合適的施工機(jī)械設(shè)備（包括數(shù)量）及勞動(dòng)力，做好施工機(jī)械的檢修工作。本次施工主要材料及機(jī)械設(shè)備如下：駕駛型抹光機(jī)、手扶型抹光機(jī)、切縫機(jī)、刮平振搗整平機(jī)、水平儀、振搗棒、鋼筋、槽鋼、刮杠及其它小型工具。2、場(chǎng)地平整測(cè)量人員在墻面彈出地面頂標(biāo)高線，配合進(jìn)行場(chǎng)地回填砂找平工作，控制回填砂的頂標(biāo)高在-200至-210之間。鏟車平整不到位的位置由力工負(fù)責(zé)平整。3、周邊成品保護(hù)在施工前需用五彩布（或塑料薄膜）將廠房維護(hù)

37、墻、鋼柱、彩板進(jìn)行維護(hù)，做好成品保護(hù)。4、定位放線、支側(cè)模本次施工定位放線重點(diǎn)在于控制槽鋼側(cè)模的標(biāo)高，混凝土設(shè)計(jì)厚度為100200mm厚，使用槽鋼側(cè)模，具體做法為事先在側(cè)模下方做灰餅，間距不大于1500mm，以控制標(biāo)高。安裝模板前應(yīng)掛通線，按掛線位置把側(cè)模板放在基層上，初步固定其位置，用水準(zhǔn)儀檢查模板頂部標(biāo)高是否附合設(shè)計(jì)要求（可略高12mm），并檢查模板是否平直，待側(cè)模頂標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求后使用鋼筋棍釘入地面下與側(cè)模點(diǎn)焊使槽鋼水平固定，再在槽鋼下方用橫向鋼筋棍點(diǎn)焊與立棍和槽鋼上，使其縱向固定。從而到達(dá)嚴(yán)格控制側(cè)模標(biāo)高的要求。5、混凝土攤鋪1）、經(jīng)項(xiàng)目部仔細(xì)研究，混凝土宜跳倉(cāng)澆筑，施工縫應(yīng)結(jié)合伸縮

38、縫一起設(shè)置。每個(gè)區(qū)段內(nèi)短向（7m）隔跨支模，從而做到隔跨澆筑混凝土，待混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，利用第一次澆筑的混凝土地面作為第二次澆筑混凝土的側(cè)模進(jìn)行第二此混凝土的澆筑。、2）、混凝土采用商品混凝土。商品砼的拌和根據(jù)設(shè)計(jì)的配合比拌制，落度要嚴(yán)格控制在進(jìn)場(chǎng)時(shí)160180mm。由混凝土罐車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，將混凝土自卸入模，出料及鋪筑時(shí)卸料高度必須控制在15米以內(nèi)，以免產(chǎn)生離析，若發(fā)現(xiàn)離析，應(yīng)重新攪拌。3）、混凝土的攤鋪采用縱向分條的方法施工，縱向分條的寬度與分隔縫同寬。攤鋪從端部開始。當(dāng)混凝土拌和物倒入模內(nèi)時(shí)，卸料要集中，速度慢，虛厚高出模板2cm左右，必要時(shí)進(jìn)行減料或補(bǔ)料工作，縱橫斷面符合要求。攤鋪

39、混凝土?xí)r應(yīng)連續(xù)攤鋪，不得中斷。4）、工作量大為確保商品砼供應(yīng)量，要求施工隊(duì)伍與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)做好每個(gè)商品砼供應(yīng)記錄。6、混凝土振搗用刮平振搗整平機(jī)對(duì)砼表面進(jìn)行振搗、刮平和整平。整平機(jī)的振擊的影響深度可達(dá)30cm，整平機(jī)擱置在槽鋼上。整平機(jī)操作時(shí)，可由操作人員按振動(dòng)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)方向來(lái)回牽引設(shè)在整平機(jī)兩端的牽引索，即可對(duì)混凝土進(jìn)行振搗及刮平，往返振動(dòng)二次，行進(jìn)速度控制在每分鐘1米左右，可達(dá)到平整和夯實(shí)的要求。7、抹光機(jī)提漿抹光1)、混凝土整平、振實(shí)后，靜停4左右（視氣溫、混凝土坍落度等具體情況而定），使混凝土處在臨界初凝期，其判定方法是：腳踩到上面有腳印下沉5mm。2)、抹光機(jī)表面提漿、搓毛、壓實(shí)：

40、用浮動(dòng)圓盤的駕駛型抹光機(jī)在混凝土面上粗抹一、二遍進(jìn)行提漿、搓毛、壓實(shí)。3）、采用抹光機(jī)開始抹面上工作均勻反復(fù)抹光壓實(shí)，每抹一遍結(jié)束后，要待砼表面水分蒸發(fā)后再進(jìn)行下一次打抹。4）、若遇局部表面如有凹塘或不太平整，應(yīng)立即先進(jìn)行人補(bǔ)漿抹平，再進(jìn)行機(jī)械抹面。5）、待整個(gè)面層抹平壓實(shí)，調(diào)出原漿后即視為粗抹完成，且粗抹工作應(yīng)控制在混凝土初凝后不久完成。6）、平整度復(fù)核，機(jī)械抹光后用靠尺進(jìn)行檢查，以保證面層的平整度，在不平整的地方，還需用手工加工修補(bǔ)抹平。7、機(jī)械壓光 直接用抹光機(jī)開始進(jìn)行機(jī)械抹光，從一端向另一端依次進(jìn)行不得遺漏，嚴(yán)格按照混凝土澆筑順序進(jìn)行抹平、壓光，邊角及局部機(jī)械抹不到的地方由人工隨機(jī)械搓

41、毛、壓光。板塊表面有凹坑或石子露出表面，要及時(shí)鏟毛、剔除補(bǔ)漿修整，模板邊緣采取人工配合收邊抹光。抹面壓光時(shí)隨時(shí)控制好平整度，采用2m靠尺檢查。抹光機(jī)重復(fù)上述操作5遍以上，直至混凝土表面完全終凝為止。在混凝土終凝前，用抹光機(jī)再次進(jìn)行抹平壓實(shí)，經(jīng)反復(fù)抹壓，待面層已抹壓得比較平整光滑后（抹壓過(guò)程中每一遍抹壓均要調(diào)節(jié)一次葉片與地面的角度），質(zhì)檢人員進(jìn)場(chǎng)用靠尺進(jìn)行仔細(xì)檢查平整及光潔情況，對(duì)于不符合要求部位，用抹光機(jī)進(jìn)一步壓光抹實(shí)。9、養(yǎng)護(hù)混凝土澆筑24h后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，由于基層混凝土厚度僅為200mm，故可采取普通覆蓋、淋水、或噴灑養(yǎng)護(hù)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可保證混凝土內(nèi)外溫度（中心與表面，表面與外號(hào)）25。待面層施工

42、結(jié)束后采用薄膜覆蓋并灑水養(yǎng)護(hù)7d，同時(shí)做好后期防護(hù)工作。10、養(yǎng)護(hù)、割縫為克服溫度變化產(chǎn)生裂縫，需在已澆筑好的混凝土地面上垂直于混凝土澆筑方向用切割機(jī)切縫。切縫時(shí)間應(yīng)從嚴(yán)掌握，過(guò)早切縫會(huì)使石子松動(dòng)損壞縫緣。過(guò)晚切縫困難，且縫兩端易產(chǎn)生不規(guī)則開裂。適宜的時(shí)間為混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)到610MPa。在本季節(jié)通常養(yǎng)護(hù)3天后可進(jìn)行割縫施工。具體操作方法如下：在擬切縫的水泥混凝土上彈出墨線，安好導(dǎo)軌導(dǎo)向架，將切縫機(jī)定位，開動(dòng)切縫機(jī)，放水潤(rùn)滑，轉(zhuǎn)動(dòng)刀架手柄，緩慢進(jìn)刀，采用0.7mm厚金剛石鋸片切縫，使鋸片首先達(dá)到設(shè)計(jì)縫深，然后旋緊螺絲，鎖住絲桿并開動(dòng)行走，從而形成50mm深、0.8mm寬縫。（三）、安全措施除嚴(yán)

43、格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范各項(xiàng)安全規(guī)定外，還應(yīng)遵守下列安全措施。1、工人入場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育，操作前進(jìn)行安全交底。2、嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗教育，操作前進(jìn)行安全交底。3、夜間施工有足夠的照明，并派電工跟班作業(yè)。4、合理布置電源、電線網(wǎng)絡(luò)，各種電源線應(yīng)用絕緣線，并不允許直接固定在鋼 管和鋼模板上。5、現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)具必須按規(guī)定位置保護(hù)接地或接零，并必須安裝觸電保護(hù)器，現(xiàn)場(chǎng)使用的電箱、閘刀、觸保器必須編號(hào)，嚴(yán)格按三級(jí)保護(hù)用電，做到單機(jī)，單觸保器，防止觸電事故的發(fā)生。6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備必須定機(jī)、定人、定崗位，使用前由機(jī)電員負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作，機(jī)械使用專人操作，

44、定期維護(hù)、保養(yǎng)、做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（四）、成品保護(hù)1、提高成品質(zhì)量保護(hù)意識(shí)，明確各工種對(duì)上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的防護(hù)，上道工序與下道工序應(yīng)有必要的交接手續(xù)，以明確各方的責(zé)任。2、相鄰板塊施工注意成品保護(hù)，其施工間隔應(yīng)為前期施工板滿足一定強(qiáng)度，一般可為35天。3、抹面施工時(shí)，操作人員要腳穿網(wǎng)格鞋。在養(yǎng)護(hù)期間，當(dāng)面層砼強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa，嚴(yán)禁上人。4、面層施工結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)噴灑養(yǎng)護(hù)劑，覆蓋塑料薄膜，嚴(yán)禁踩踏，養(yǎng)護(hù)7天后方可掀薄膜，并應(yīng)有人看管，做好后期防護(hù)工作。5、當(dāng)急需進(jìn)行后續(xù)施工時(shí)，需在整個(gè)樓地面滿鋪纖維板防護(hù)，防止樓地面受損。6、禁止在已完工的樓地面上拖運(yùn)鋼筋、拌和砂漿，揉制油灰，

45、調(diào)制油漆等，防止地面污染受損。（五）、質(zhì)量控制及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1）、各類現(xiàn)澆整體面層的表面密實(shí)光潔，無(wú)裂紋、脫皮、麻面和起砂等現(xiàn)象。2）、對(duì)于有特殊要求的面層，其質(zhì)量尚應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。3）、混凝土澆筑前，將模板內(nèi)的垃圾、雜物清理干凈，并灑水濕潤(rùn)。4）、澆筑混凝土?xí)r，模板上表面的水泥漿要及時(shí)清理，以免造成標(biāo)高超高，隨時(shí)檢查混凝土的上標(biāo)高。5）、混凝土的振搗要嚴(yán)格按照規(guī)范要求，不得出現(xiàn)漏振和過(guò)振的現(xiàn)象。6）、混凝土澆筑完成后，設(shè)專人檢查混凝土上表面的平整度，檢查工具為2米靠尺和楔形塞尺。7）、混凝土澆筑完成后要灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7天。第3章 零星維修工程一、施工內(nèi)容：主要是對(duì)原有的上下水井隨現(xiàn)有

46、砼地面的興建而進(jìn)行抬高。二、施工順序：設(shè)置隔離墩測(cè)量檢查井頂高度鋸縫機(jī)鋸縫人工破除檢查井周圍及頂部砌磚（升井座）清底外圍混凝土施工養(yǎng)護(hù)。三、施工方法：1、由測(cè)量人員對(duì)各個(gè)檢查井高程進(jìn)行復(fù)核，在原有井的位置進(jìn)行混凝土井圈的放線，逐個(gè)確定每個(gè)檢查井的升井高度和坡度調(diào)整的具體數(shù)值；2、對(duì)檢查井井蓋周邊0.5m范圍內(nèi)的路面結(jié)構(gòu)及頂部予以破除，使用鋸縫機(jī)鋸縫、鑿巖機(jī)破除；3、處理深度至井座底面以下40cm位置；4、砌筑井筒。根據(jù)路面橫坡和高度調(diào)整井座位置，若井座損壞，應(yīng)更換；5、清除坑槽底面的浮土并整平；6、進(jìn)行外圍混凝土施工。四、注意事項(xiàng)1、混凝土澆筑時(shí)，必須保證井圈的牢固性，貼邊流放，振搗密實(shí)，振搗

47、時(shí)振搗棒宜離井圈10cm以外；2、混凝土澆筑完24小時(shí)后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得小于7天；3、混凝土漿抗壓強(qiáng)度達(dá)1.2MPa時(shí)，方可上人；3、在施工過(guò)程中，井周外延3m鋪設(shè)帆布，防止水泥砂漿損壞鋪設(shè)完的路面。做好井周混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，防止開裂；第4編 質(zhì)量保證措施 第1章 質(zhì)量控制和保證措施1. 質(zhì)量目標(biāo)1.1 質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量達(dá)到合同及規(guī)范要求的合格工程標(biāo)準(zhǔn)，做到各項(xiàng)工程合格，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。本工程質(zhì)量等級(jí)：合格工程；1.2 綜合評(píng)價(jià)單位工程為合格工程，觀感質(zhì)量得分率75%以上，技術(shù)資料齊全。落實(shí)工程合格的措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組成的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分公司總體規(guī)范要求

48、，編制本工程的質(zhì)量實(shí)施細(xì)節(jié)。施工中按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行操作。重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案、施工方法，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理必須以詳細(xì)的文字說(shuō)明和圖表向公司匯報(bào)，公司將組織科研處、施工技術(shù)處等有關(guān)部門對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審和對(duì)方案進(jìn)行修正，修正后的方案，必須經(jīng)公司總工程師簽字認(rèn)可方可在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。每項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件不具備不允許開工，技術(shù)不成熟不允許開工，材料和機(jī)具不充足不允許開工。沒有批復(fù)開工報(bào)告不允許開工。對(duì)于技術(shù)含量較高的項(xiàng)目，公司將選派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員駐現(xiàn)場(chǎng)幫助工作。賦予現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)按設(shè)計(jì)圖施工，按施工規(guī)范施工和按程序施工不走樣的權(quán)利。發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計(jì)或質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)條件返工。經(jīng)常針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗(yàn)收

49、標(biāo)準(zhǔn)，開展群眾性的質(zhì)量監(jiān)理活動(dòng)，使施工人員人人懂得施工程序，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)材料員、計(jì)量員、試驗(yàn)員、測(cè)量員進(jìn)行業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮他們對(duì)質(zhì)量的控制和監(jiān)督作用。賦予試驗(yàn)員、計(jì)量員和質(zhì)檢工程師處罰權(quán)。對(duì)于偷工減料、不重視不計(jì)量、忽視操作要求的單位處以罰款，罰款單送計(jì)財(cái)部，待驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)抵扣。對(duì)操作層注重操作技術(shù)的教育和學(xué)習(xí)，對(duì)質(zhì)量好、管理好的工點(diǎn)，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)；對(duì)質(zhì)量差的工點(diǎn)，組織現(xiàn)場(chǎng)亮相、找差距，促使質(zhì)量進(jìn)一步提高。按我公司已獲認(rèn)證的IS09002標(biāo)準(zhǔn)，分解操作細(xì)則，統(tǒng)一作好質(zhì)量的控制和管理，公司將嚴(yán)禁按IS09002質(zhì)量體系的要求及公司的質(zhì)量體系程序文件和相關(guān)第

50、三方文件的要求，在工程項(xiàng)目中實(shí)施，確保每道工序處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)IS09002標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃要求，建立質(zhì)量保證制度，使質(zhì)量控制工作落在實(shí)處。主要質(zhì)量保證制度如下：質(zhì)量體系程序文件；質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)交底制度；技術(shù)管理制度；材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度；樣板引路制度；施工掛牌制度；過(guò)程三檢制度；質(zhì)量否決制度；成品保護(hù)制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定核定制度；培訓(xùn)上崗制度；不合格控制制度；工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；圖紙會(huì)審制度等。2. 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖附后。3. 項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的各級(jí)人員職責(zé)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目

51、標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過(guò)程中的貫徹執(zhí)行，對(duì)本項(xiàng)目從合同談判至竣工驗(yàn)收決算進(jìn)行全過(guò)程管理。2、負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，貫徹實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度性條文；3、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項(xiàng)技術(shù)交底，組織對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；4、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，并負(fù)責(zé)實(shí)施糾正預(yù)防措施，對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生的質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，配合進(jìn)行工程回訪工作。3.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)管理工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及質(zhì)量安

52、全指標(biāo)。組織本項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)總結(jié)和竣工資料，并提交企業(yè)工程技術(shù)科及總工程師審批。編寫本項(xiàng)目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)安全交底工作，對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)管理不善造成的工程質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)。積極配合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。3.3 施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、合同文件、項(xiàng)目的技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)頒布的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；協(xié)助編寫質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，選擇施

53、工機(jī)械，檢查工地有關(guān)技術(shù)方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及圖紙標(biāo)記整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放樣工作，并作好記錄，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工人技術(shù)交底工作，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，做好施工日記，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗(yàn)收；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各項(xiàng)文件落實(shí)工作。3.4 質(zhì)檢工程師編寫質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，包括項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量方面的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工細(xì)則等。負(fù)責(zé)按照進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序和最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序組織施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗(yàn)或運(yùn)行。負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正措施。對(duì)各廠家提供的

54、產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，組織評(píng)審，提出處置方案。負(fù)責(zé)按照檢驗(yàn)、測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備控制程序要求，管理各種計(jì)量設(shè)備的使用。標(biāo)準(zhǔn)維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。組織開展QC小組活動(dòng)和計(jì)統(tǒng)技術(shù)的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)所施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。按技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施檢查工作質(zhì)量；并向業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告檢查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量不合格的提出處理意見。實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)。督促執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量方面的指令和批示。3.5 質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量保證和檢驗(yàn)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高對(duì)施工質(zhì)量的檢測(cè)能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程

55、、規(guī)范及工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測(cè)制度，熟悉有關(guān)檢驗(yàn)工序的文件，掌握有關(guān)量具、儀器的使用方法；督促操作者嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測(cè)制度，幫助分析施工質(zhì)量問(wèn)題的原因，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門和人員反饋；對(duì)質(zhì)量記錄的完整性、正確性負(fù)責(zé)；督促施工過(guò)程中的標(biāo)識(shí)管理。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管、試驗(yàn)工作，對(duì)樣品的真實(shí)性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理和保養(yǎng)，確保其準(zhǔn)確性和正常性；負(fù)責(zé)試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)資料的管理和存檔。3.6 材料員負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范要求的訂購(gòu)單，選擇合格的供應(yīng)商，并按質(zhì)、按量、按期代購(gòu)；負(fù)責(zé)與分承包方簽訂采購(gòu)合同，合同中必須注明

56、物資的品名、規(guī)格、技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供貨期限，對(duì)有特殊要求物資必須寫明運(yùn)輸、裝卸和開箱條件；對(duì)不按質(zhì)，不按量，不按期，不符合相關(guān)要求的材料入場(chǎng)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應(yīng)嚴(yán)格隔離經(jīng)檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的材料，并做出明顯標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查庫(kù)存的狀況，對(duì)有保質(zhì)期要求的物資要及時(shí)編制保質(zhì)期清單提供給有關(guān)部門，對(duì)超期不及時(shí)報(bào)告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢驗(yàn)合格就發(fā)放材料，造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。3.7 安全監(jiān)察員研究本項(xiàng)目中的工程對(duì)質(zhì)量和安全的要求，根據(jù)安全要求制定安全控制制度。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目、安全目標(biāo)及相應(yīng)的安全、控制制度，并將上述文件送業(yè)主及本企業(yè)主管部門審批。向項(xiàng)目經(jīng)理部成員介紹該工

57、程項(xiàng)目的安全控制制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和保證安全控制制度的實(shí)施。研究本單位或外單位過(guò)去在某類似工程中存在的安全問(wèn)題，提出施工中安全管理工作重點(diǎn)。從安全控制角度出發(fā)，對(duì)施工組織計(jì)劃提出安全方面的建議。3.8 生產(chǎn)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量保證制度，積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和班質(zhì)量保證活動(dòng)，掌握施工工藝流程，掌握作業(yè)指導(dǎo)書，并按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求操作；嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求及技術(shù)交底要求，按操作規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行自檢，對(duì)由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀原因造成質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)負(fù)責(zé)；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)、施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映，對(duì)不及時(shí)反映問(wèn)題造成不合格項(xiàng)負(fù)責(zé)；合理使用、精心維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，確保其處于完好和合格狀態(tài)；4.

58、 保證工程質(zhì)量的措施4.1 項(xiàng)目管理制度的質(zhì)量保證1、項(xiàng)目部必須執(zhí)行國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量保證條件、建設(shè)部頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、部頒布的行標(biāo)以用本企業(yè)的工程質(zhì)量保證辦法。2、項(xiàng)目部必須執(zhí)行企業(yè)按ISO09000標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的質(zhì)量保證體系文件的所有規(guī)定。3、項(xiàng)目部必須執(zhí)行企業(yè)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的質(zhì)量保證體系文件的所有規(guī)定。4、項(xiàng)目部必須落實(shí)崗位責(zé)任制，執(zhí)行施工過(guò)程“三檢制”，搞好每道工序確認(rèn)簽證手續(xù)，執(zhí)行施工合同有關(guān)質(zhì)量要求的各項(xiàng)規(guī)定。4.2 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量保證4.2.1 技術(shù)性文件和資料管理技術(shù)性文件和資料主要包括：技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理通知、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)性

59、會(huì)議紀(jì)要、施工圖會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)交底記錄、施工報(bào)告、竣工資料等。技術(shù)性文件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量體系文件文件和資料控制程序及相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中技術(shù)文件及資料由各職能部門和項(xiàng)目部保管，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，全部送交企業(yè)檔案保管。4.2.2 施工組織設(shè)計(jì)審批施工階段的施工組織設(shè)計(jì)，是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益的先決條件，是生產(chǎn)計(jì)劃、施工部署的依據(jù)，施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是施工圖、合同條件、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況等。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部項(xiàng)目總工組織編寫，報(bào)企業(yè)技術(shù)管理部門組織審核，經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)，然后方可上報(bào)監(jiān)理人和業(yè)主審批。4.2.3 施工圖會(huì)審項(xiàng)目

60、部收到施工圖紙和設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)分發(fā)給項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)部門和個(gè)人，并組織閱圖會(huì)審。閱圖階段：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、測(cè)量人員、質(zhì)檢人員、施工人員收到圖紙及設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)組織對(duì)圖紙文件詳細(xì)閱讀，熟悉了解設(shè)計(jì)意圖，核對(duì)工程量、材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、設(shè)計(jì)尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)等數(shù)據(jù)是否有差錯(cuò)、矛盾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸納、記錄，以便會(huì)審時(shí)討論。會(huì)審階段：會(huì)審由項(xiàng)目總工主持，相關(guān)部門人員參加，對(duì)施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行討論，并形成紀(jì)要。會(huì)審紀(jì)要應(yīng)包括：會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加仁義部門及人員（簽名）、會(huì)審提出的問(wèn)題及解決辦法、形成的意見或結(jié)論、記錄人等。會(huì)審資料由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)整理。項(xiàng)目施工技術(shù)管理部門應(yīng)根