公司ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)-江蘇中煙ERP培訓(xùn)ppt課件

1、2021年10月9日星期五于江蘇中煙南京江蘇中煙ERP及數(shù)據(jù)中心 工程培訓(xùn)提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草開展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草開展規(guī)劃ERP及數(shù)據(jù)中心工程概略ERP及數(shù)據(jù)中心工程的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用江蘇中煙信息化建立方向網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)運(yùn)用中該當(dāng)留意的幾個(gè)問題2國家局?jǐn)?shù)字煙草開展綱要建立數(shù)字煙草指點(diǎn)思想數(shù)字煙草建立原那么數(shù)字煙草建立總體目的數(shù)字煙草建立的主要義務(wù)和總體技術(shù)要求3國家局?jǐn)?shù)字煙草開展綱要建立數(shù)字煙草指點(diǎn)思想以國家信息化建立總體規(guī)劃要求為指點(diǎn)，以行業(yè)信息化建立現(xiàn)狀為根底，緊緊圍繞行業(yè)的開展戰(zhàn)略和中心任務(wù)，大力運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，繼續(xù)完善、不斷開展，努力實(shí)現(xiàn)用信息化帶動(dòng)煙草行業(yè)現(xiàn)代

2、化建立，提高企業(yè)中心競爭力和中國煙草總體競爭實(shí)力。4國家局?jǐn)?shù)字煙草開展綱要數(shù)字煙草建立原那么。建立數(shù)字煙草，要按照的要求，堅(jiān)持 “統(tǒng)籌規(guī)劃、一致指點(diǎn)，運(yùn)用主導(dǎo)、資源共享，平安高效、務(wù)務(wù)虛效的建立原那么。5數(shù)字煙草建立總體目的建立數(shù)字煙草，一是要用信息化改動(dòng)傳統(tǒng)的消費(fèi)運(yùn)營方式，經(jīng)過實(shí)施行業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低本錢、提升效益的目的；二是要把信息化融入到行業(yè)、企業(yè)的實(shí)踐任務(wù)中，全面落實(shí)依法行政、依法管理、依法運(yùn)營，運(yùn)用信息化開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立全面準(zhǔn)確量化的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，提升行業(yè)消費(fèi)

3、運(yùn)營管理程度，提高應(yīng)對國際競爭環(huán)境的才干。6數(shù)字煙草建立的主要義務(wù)和總體技術(shù)要求電子政務(wù)體系建立。電子商務(wù)體系建立。管理決策體系建立。7電子政務(wù)體系建立。經(jīng)過改良審批方式，開展網(wǎng)上審批，促進(jìn)政務(wù)規(guī)范公開，加強(qiáng)透明度和公正性，提高管理程度、辦公效率和效力質(zhì)量。經(jīng)過實(shí)行行業(yè)辦公自動(dòng)化，加強(qiáng)公文管理、網(wǎng)上辦公、信息發(fā)布等任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公文傳輸無紙化、辦文流轉(zhuǎn)程序化、業(yè)務(wù)查詢自動(dòng)化、檔案存儲電子化、遠(yuǎn)程辦公網(wǎng)絡(luò)化、督辦檢查制度化。8電子商務(wù)體系建立行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)用體系可以概括為:兩級平臺，一個(gè)中心。兩級平臺，即:工商買賣電子商務(wù)平臺和商業(yè)與零售戶買賣的電子商務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)支付型電子商務(wù)與現(xiàn)代物流相結(jié)合；一個(gè)

4、中心，即：行業(yè)一致的工商協(xié)同中心，實(shí)現(xiàn)行業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈管理與企業(yè)內(nèi)部資源方案相結(jié)合。9管理決策體系建立建立“一個(gè)門戶，一致行業(yè)信息資源，建立全面準(zhǔn)確量化的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，建立健全宏觀調(diào)控和科學(xué)決策支撐體系。10總體技術(shù)要求數(shù)字煙草建立的總體技術(shù)要求是:執(zhí)行一致規(guī)范，按照一致平臺、一致數(shù)據(jù)庫、一致網(wǎng)絡(luò)的要求，逐漸實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享。11江蘇中煙的數(shù)字煙草開展規(guī)劃江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建立要按照國家局“一致平臺、一致數(shù)據(jù)庫、一致網(wǎng)絡(luò)的總體技術(shù)要求，建立以協(xié)同辦公、協(xié)同商務(wù)和集成制造三大運(yùn)用體系為主體的系統(tǒng)框架，構(gòu)成涵蓋煙草工業(yè)全系統(tǒng)，

5、覆蓋公司人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，與國家局電子政務(wù)、電子商務(wù)、管理決策系統(tǒng)對接，并與省煙草商業(yè)系統(tǒng)互聯(lián)互通的信息化建立新局面，經(jīng)過信息化，促進(jìn)江蘇煙草工業(yè)全面現(xiàn)代化。12江蘇中煙三大體系建立以ERP為中心的協(xié)同商務(wù)體系建立以MES為中心的集成制造體系建立以O(shè)A為中心的協(xié)同辦公體系建立13江蘇中煙數(shù)字煙草建立詳細(xì)目的江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建立要按照國家局“一致平臺、一致數(shù)據(jù)庫、一致網(wǎng)絡(luò)的總體技術(shù)要求，建立以協(xié)同辦公、協(xié)同商務(wù)和集成制造三大運(yùn)用體系為主體的系統(tǒng)框架，構(gòu)成涵蓋煙草工業(yè)全系統(tǒng)，覆蓋公司人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，與國家局電子政務(wù)、電子商務(wù)、管理決策系統(tǒng)對接，并與省煙草商業(yè)系統(tǒng)互聯(lián)互通的信息

6、化建立新局面，經(jīng)過信息化，促進(jìn)江蘇煙草工業(yè)全面現(xiàn)代化。14提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草開展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草開展規(guī)劃ERP及數(shù)據(jù)中心工程概略ERP及數(shù)據(jù)中心工程的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用江蘇中煙信息化建立方向網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)運(yùn)用中該當(dāng)留意的幾個(gè)問題15-浙江中煙-吉林中煙16工程實(shí)施范圍- 本次工程涉及到的組織架構(gòu)本次工程實(shí)施圍繞著江蘇中煙的四大中心，涉及以下業(yè)務(wù)虛體：江蘇中煙工業(yè)公司總部徐州卷煙廠南京卷煙廠淮陰卷煙廠南通煙濾嘴有限責(zé)任公司僅實(shí)施人事信息和薪酬管理江蘇格瑞實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司僅實(shí)施人事信息和薪酬管理17江蘇中煙工業(yè)公司信息體系總體架構(gòu)SAP SEM企業(yè)戰(zhàn)略和輔助決策系統(tǒng) SAP ERP財(cái)

7、務(wù)管理FI本錢管理CO消費(fèi)管理PP銷售管理SD倉儲管理WMS工程管理PS物料管理MMSAP 商業(yè)智能(BI / BW)全面預(yù)算管理(BPS)財(cái)務(wù)合并BCS人力資源管理HR質(zhì)量管理QM設(shè)備管理PMSAP客戶關(guān)系管理CRMSAP高級方案管理APO電子商務(wù)電子政務(wù)SAP企業(yè)門戶內(nèi)部信息門戶外部信息門戶信息發(fā)布與信息獲取任務(wù)流/辦公協(xié)同系統(tǒng)知識管理中煙電子商務(wù)系統(tǒng)金稅系統(tǒng)短信系統(tǒng)SMS網(wǎng)銀系統(tǒng)國家局消費(fèi)運(yùn)營決策管理系統(tǒng)一號工程消費(fèi)執(zhí)行系統(tǒng)MES自動(dòng)化物流系統(tǒng)TIMMS車間消費(fèi)控制及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)一期實(shí)施模塊二期實(shí)施模塊三期實(shí)施模塊標(biāo)注：Exchange Infrastructure(XI) 國家局工商協(xié)

8、同平臺18藍(lán)圖設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析0工程預(yù)備6后續(xù)支持變革管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后預(yù)備上線支持12345業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工程方案與控制工程風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理知識轉(zhuǎn)移和隊(duì)伍培育工程實(shí)施方法在本工程實(shí)施中，每一期都將遵照IBM Ascendant 實(shí)施方法論IBM全球一致規(guī)范19藍(lán)圖設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析0工程預(yù)備6后續(xù)支持變革管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后預(yù)備上線支持12345業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工程方案與控制工程風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理知識轉(zhuǎn)移和隊(duì)伍培育工程實(shí)施方法在本工程實(shí)施中，每一期都將遵照IBM Ascendant 實(shí)施方法論IBM全球一致規(guī)范工程方案工程團(tuán)隊(duì)組織工程啟動(dòng)關(guān)鍵用戶集結(jié)SAP根本知識培訓(xùn)與練習(xí)現(xiàn)狀調(diào)研與分析業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)方案的討論與確認(rèn)

9、主要變革點(diǎn)確實(shí)認(rèn)數(shù)據(jù)搜集與整理系統(tǒng)配置程序開發(fā)單元測試集成測試權(quán)限測試用戶接受測試數(shù)據(jù)預(yù)備最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)切換預(yù)備數(shù)據(jù)移植與上載系統(tǒng)切換上線現(xiàn)場支持與修正月結(jié)20SAP ERP 中心產(chǎn)品主要的功能模塊財(cái)務(wù)管理(FI)總賬應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款物料管理(MM)采購庫存管理發(fā)票校驗(yàn)消費(fèi)方案管理 (PP)物料清單 (BOM)資源、主配方消費(fèi)方案物料需求方案(MRP)消費(fèi)控制銷售與分銷管理(SD)銷售訂單處置報(bào)價(jià)出貨開票ECC 6.0財(cái)務(wù)控制 (CO)本錢中心消費(fèi)本錢人力資源(HR)人事管理考勤薪酬績效質(zhì)量管理(QM)質(zhì)量方案質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量控制設(shè)備管理(PM)設(shè)備主數(shù)據(jù)設(shè)備維護(hù)方案設(shè)備維護(hù)處置資產(chǎn)管

10、理 (AM)固定資產(chǎn)在建工程工程管理 (PS)WBS工程進(jìn)度管理工程預(yù)算管理21江蘇中煙ERP建立的總體思緒：集中設(shè)計(jì)、一致部署、分步實(shí)施、逐漸完善首先，ERP建立是覆蓋公司一切業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性管理工程：集中設(shè)計(jì)有利于全面了解和掌握各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求有利于構(gòu)成公司一致的業(yè)務(wù)規(guī)范、數(shù)據(jù)規(guī)范和操作流程等有利于集中資源，加強(qiáng)溝通，提高任務(wù)效率一致部署有利于一致、有序的調(diào)配資源有利于資源的高效利用，實(shí)現(xiàn)整體部署的最優(yōu)化江蘇中煙工業(yè)公司南京卷煙廠徐州卷煙廠淮陰卷煙廠格瑞實(shí)業(yè)南通煙濾嘴其次，ERP建立又是一個(gè)漸進(jìn)、逐漸完善、不斷提高的過程：分步實(shí)施在資源有限情況下，先根底后完善，穩(wěn)步前行有利于用戶對工程有一個(gè)逐

11、漸熟習(xí)和了解的過程逐漸完善信息系統(tǒng)需求伴隨業(yè)務(wù)環(huán)境的變化而調(diào)整、優(yōu)化邊順應(yīng)、邊完善，信息化建立是一個(gè)長期艱巨的義務(wù)夯實(shí)根底圍繞產(chǎn)供銷中心業(yè)務(wù)鏈以及財(cái)務(wù)職能，完成ERP的第一階段建立逐漸完善完善設(shè)備、質(zhì)量、人力資源功能，并實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理、報(bào)表合并、商務(wù)智能等高階需求不斷提升真正實(shí)現(xiàn)三廠多點(diǎn)消費(fèi)平衡，并面向管理層提供門戶展現(xiàn)等功能第一階段第二階段第三階段22SAP系統(tǒng)管理思緒的重點(diǎn)原那么供應(yīng)商企業(yè)物料管理消費(fèi)銷售分銷同步與“無縫整合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成，各模塊之間的集成強(qiáng)調(diào)“訂單的重要性-銷售訂單、消費(fèi)訂單、采購訂單，沒有訂單，就沒有業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)方案的一體化原那么-強(qiáng)化方案部門的職能和可執(zhí)行性銷售管

12、理：銷售訂價(jià)、庫存可用、信譽(yù)控制、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票消費(fèi)管理：方案一體化( 銷售方案/消費(fèi)方案/采購方案物料管理：供應(yīng)商選擇/采購價(jià)錢/采購訂單/采購入庫/發(fā)票檢驗(yàn) 23提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草開展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草開展規(guī)劃ERP及數(shù)據(jù)中心工程概略ERP及數(shù)據(jù)中心工程的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用江蘇中煙信息化建立方向網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)運(yùn)用中該當(dāng)留意的幾個(gè)問題24江蘇中煙SAP ERP的幾個(gè)顯著特點(diǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化訂單運(yùn)用全面預(yù)算管理高度集成與一致25江蘇中煙SAP ERP的幾個(gè)顯著特點(diǎn)- 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同步26FI：財(cái)務(wù)信息的審計(jì)追蹤記帳憑證/買賣憑證報(bào)表P & LB/S原始

13、文檔余額113100 銀行存款一月45,000,000二月 670,000,000三月45,560,000四月l784,000行工程113100 銀行存款13,000,00015,230,00070,197,0007,00023,000347,00027財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思緒評價(jià)類28ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思緒29MM:物料挪動(dòng)類型物料挪動(dòng)文檔 帳目確認(rèn)耗費(fèi)更新質(zhì)量更新字段選擇打印標(biāo)識物料移動(dòng)類型原有系統(tǒng)供應(yīng)商消費(fèi)定單物品接納Whse 1Whse 2物品轉(zhuǎn)移物品發(fā)出報(bào)廢 耗費(fèi)銷售Movement Type30ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思緒挪動(dòng)類型(Move

14、ment Type)：ERP系統(tǒng)運(yùn)用挪動(dòng)類型來確定各種不同的物料挪動(dòng)能否更新物料的庫存數(shù)量和自動(dòng)對應(yīng)到相關(guān)的G/L 帳目的規(guī)那么。工廠(評價(jià)范圍)被分配到公司代碼,科目表被分配到公司代碼,可將多個(gè)工廠組合成一個(gè)評價(jià)分組碼。經(jīng)過物料類型限制只能運(yùn)用某些評價(jià)類，物料主數(shù)據(jù)中維護(hù)好評價(jià)類。物料在選擇不同挪動(dòng)類型挪動(dòng)時(shí)將根據(jù)相應(yīng)的價(jià)值串和買賣碼確定該挪動(dòng)類型能否進(jìn)展數(shù)量和價(jià)值的更新，假設(shè)更新價(jià)值就涉及自動(dòng)科目獲取和自動(dòng)財(cái)務(wù)記帳。經(jīng)過上述一系列的后臺設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成。31訂單訂單銷售訂單消費(fèi)訂單采購訂單內(nèi)部訂單32Pre - Sales Activities - 售前活動(dòng) Sales Ord

15、er Processing 銷售訂單處置 Inventory Sourcing 庫存資源 Shipping 裝運(yùn) Billing 開票 發(fā)票 Payment 付款 SAP系統(tǒng)幾個(gè)顯著特點(diǎn)- SAP的銷售訂單處置體系支持平穩(wěn)、有序、銜接集成的銷售流程3334SAP系統(tǒng)所包含的的幾個(gè)顯著特點(diǎn)- SAP優(yōu)化的采購流程管理以及與財(cái)務(wù)的嚴(yán)密集成 采購懇求采購流程 貨源確定需求確定收貨和庫存管理付款選擇供應(yīng)商102030采購訂單102030訂單處置供應(yīng)商發(fā)票訂單后續(xù)處置采購訂單102030?發(fā)票校驗(yàn)35SAP系統(tǒng)所包含的幾個(gè)顯著特點(diǎn)- SAP集中和分散型的組織架構(gòu)支持企業(yè)多種采購方式36消費(fèi)流程訂單的定義

16、及功能定義定義功能功能流程訂單描畫一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品每批消費(fèi)的實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn).每個(gè)流程訂單參考配方主數(shù)據(jù)進(jìn)展創(chuàng)建, 并涵蓋了消費(fèi)過程中所需求控制的一切信息. 流程訂單是制造的主要過程控制指令, 描畫并監(jiān)控消費(fèi)相關(guān)的方案與實(shí)踐數(shù)據(jù). 37方案訂單本錢工序流程訂單階段控制指令消費(fèi)資源分配組件資料Relationships訂單本錢結(jié)算流程數(shù)據(jù)文檔刪除/歸檔訂單處置不同控制點(diǎn)的輸入信息在線質(zhì)量檢驗(yàn)完工確認(rèn)流程訂單創(chuàng)建排程才干需求方案物料可用性檢查訂單下達(dá)生成并下載控制配方PererclosclosOrdOrdingingProplanningcessgegeProcessProcessProcessProces

17、sordordexeexecutcutmanamanaion /ion /mentmenterer收貨入庫順序資料投料RM流程訂單管理38全面預(yù)算管理流程預(yù)算目的下達(dá)預(yù)算編制預(yù)算匯總審批預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算分析調(diào)整預(yù)算考核評價(jià)全面預(yù)算管理循環(huán)39消費(fèi)本錢預(yù)算40全面預(yù)算管理目的及作用提升戰(zhàn)略管理才干 戰(zhàn)略目的經(jīng)過全面預(yù)算加以固化與量化，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)成為同一過程；對預(yù)算的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的。有效的監(jiān)控與考核 預(yù)算的編制過程向集團(tuán)企業(yè)和子公司雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績目的的全面信息，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績考核的重要根據(jù)。收入提升及本錢節(jié)約 全面預(yù)算管理和考核、獎(jiǎng)

18、懲制度共同作用，可以鼓勵(lì)并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長和盡量低的本錢費(fèi)用。 有效管理運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 全面預(yù)算可以初步提示企業(yè)下一年度的運(yùn)營情況，使能夠的問題提早暴露。 高效運(yùn)用企業(yè)資源 預(yù)算方案過程和預(yù)算目的數(shù)據(jù)直接表達(dá)了集團(tuán)公司各子公司和各部門運(yùn)用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點(diǎn)。 41高度集成與一致集成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成預(yù)算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成公司ERP系統(tǒng)與國家局、省級商業(yè)公司及公司各卷煙工廠的集成與協(xié)同辦公系統(tǒng)的集成一致：一致的財(cái)務(wù)科目一致的根底數(shù)據(jù)一致的業(yè)務(wù)流程一致的客戶端軟件。42SAP ERP 中心產(chǎn)品主要的功能模塊財(cái)務(wù)管理(FI)總賬應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款物

19、料管理(MM)采購庫存管理發(fā)票校驗(yàn)消費(fèi)方案管理 (PP)物料清單 (BOM)資源、主配方消費(fèi)方案物料需求方案(MRP)消費(fèi)控制銷售與分銷管理(SD)銷售訂單處置報(bào)價(jià)出貨開票ECC 6.0財(cái)務(wù)控制 (CO)本錢中心消費(fèi)本錢人力資源(HR)人事管理考勤薪酬績效質(zhì)量管理(QM)質(zhì)量方案質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量控制設(shè)備管理(PM)設(shè)備主數(shù)據(jù)設(shè)備維護(hù)方案設(shè)備維護(hù)處置資產(chǎn)管理 (AM)固定資產(chǎn)在建工程工程管理 (PS)WBS工程進(jìn)度管理工程預(yù)算管理43消費(fèi)運(yùn)營管理S&D 銷售訂單 PP主消費(fèi)方案MM物料需求方案采購訂單庫存管理消費(fèi)執(zhí)行開票運(yùn)輸消費(fèi)訂單發(fā)票校驗(yàn)本錢財(cái)務(wù) FI/CO44SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想- S

20、AP實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整合的供應(yīng)鏈方案體系方案與消費(fèi)管理的總體架構(gòu)銷售運(yùn)作方案需求管理主消費(fèi)方案物料需求方案采購庫存管理銷售車間管理消費(fèi)主數(shù)據(jù)采購懇求方案工單后勤信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)物料主數(shù)據(jù)物料清單配方工藝45SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想- SAP完善的庫存管理，并與財(cái)務(wù)、銷售等模塊實(shí)時(shí)集成庫存管理發(fā)票校驗(yàn)?AB倉庫管理收貨101銷售/分銷模塊財(cái)務(wù)模塊發(fā)貨261)轉(zhuǎn)儲記賬(301)物料需求方案 (MRP)外部采購(外購)內(nèi)部采購(消費(fèi))主數(shù)據(jù)物料批量供應(yīng)商總分類賬客戶庫存地點(diǎn).46SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想- 對車間庫存和在制品的庫存管理凡是半廢品產(chǎn)出都要做入庫處置，然后才干被領(lǐng)用；領(lǐng)用時(shí)要做出庫處

21、置這樣有利于物資的保管，同時(shí)為財(cái)務(wù)提供了準(zhǔn)確的半廢品數(shù)據(jù)工序一工序二工序三總裝半廢品庫產(chǎn)廢品庫財(cái)務(wù)憑證出庫單入庫單47以物料主數(shù)據(jù)為例引見ERP的高度集成與一致48物料主數(shù)據(jù)采購倉儲管理任務(wù)方案MRP銷售倉儲工廠/倉儲場所 存貨分類預(yù)測維修規(guī)劃根本數(shù)據(jù)會計(jì)物料主數(shù)據(jù)的視圖49采購信息50消費(fèi)方案51會計(jì)信息52本錢信息53以物料主數(shù)據(jù)為例引見ERP的高度集成與一致經(jīng)過這些根底數(shù)據(jù)的設(shè)置，結(jié)合物料的挪動(dòng)類型，以及物料的評價(jià)類，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的高度集成與一致。54ERP的作用經(jīng)過本工程的建立，運(yùn)用信息技術(shù)改動(dòng)傳統(tǒng)的消費(fèi)運(yùn)營管理方式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，逐漸實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向來優(yōu)化資源配置、

22、提高效率、降低本錢、提升效益的目的；同時(shí)經(jīng)過信息化開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立全面準(zhǔn)確可量化的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營管理程度，提高應(yīng)對國內(nèi)國際市場競爭的才干。55ERP的作用經(jīng)過本工程的系統(tǒng)建立，優(yōu)化全省煙草工業(yè)的內(nèi)外資源配置，提升管理程度；建立江蘇中煙工業(yè)公司一致的信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)公司集中管理，各煙廠分散運(yùn)作，中心業(yè)務(wù)集中一致管理：一致財(cái)務(wù)、一致物流、一致銷售、一致消費(fèi)、一致研發(fā)，提高對多點(diǎn)消費(fèi)的管控才干；建立江蘇中煙工業(yè)公司數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享，實(shí)現(xiàn)與國家局和商業(yè)公司信息互聯(lián)互通；引入現(xiàn)代企業(yè)管理

23、思想、理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使得企業(yè)物流、資金流、信息流和任務(wù)流有機(jī)地集成，提升企業(yè)管理程度。56提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草開展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草開展規(guī)劃ERP及數(shù)據(jù)中心工程概略ERP及數(shù)據(jù)中心工程的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用江蘇中煙信息化建立方向網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)運(yùn)用中該當(dāng)留意的幾個(gè)問題571、狠抓根底，進(jìn)一步提高信息化管理程度。加強(qiáng)規(guī)劃引路，抓緊制定切合全省行業(yè)實(shí)踐的信息化建立規(guī)劃，堅(jiān)持一致規(guī)范，加大整合力度，全力提升全省行業(yè)信息資源的內(nèi)在價(jià)值，進(jìn)一步提高全省行業(yè)信息化管理程度。582、扎實(shí)抓好ERP的運(yùn)轉(zhuǎn)保證，完善運(yùn)用，提高效力程度。江蘇中煙ERP及數(shù)據(jù)中心工程一期、二期工程已正常、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，公司信息中心將強(qiáng)化ERP運(yùn)維機(jī)制的落實(shí)與檢查，建立問題接納、處置、反響跟蹤機(jī)制。加強(qiáng)信息分析任務(wù)，提高效力決策程度；加強(qiáng)平安體系建立，提高平安保證才干；加強(qiáng)者才隊(duì)伍建立，提高人員綜合素質(zhì)；不斷提高呼應(yīng)速度和效力程度。593、穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建立，提升信息資源利用程度。緊緊圍繞國家局，構(gòu)建江蘇中煙信息資源規(guī)范體系、數(shù)據(jù)交換效力體系、數(shù)