第十四章供應鏈物流管理ppt課件

1、第十四章 供應鏈物流管理.第十四章 供應鏈物流管理第一節(jié) 供應鏈管理概述第二節(jié) 供應鏈物流管理原理第三節(jié) 供應鏈物流管理方法.第一節(jié) 供應鏈管理概述一、供應鏈概述一供應鏈的概念供應鏈：圍繞中心企業(yè)，經(jīng)過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原資料開場，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈構造方式。 .供應鏈的方式圖源匯供應商供應商的供應商用戶用戶的用戶零件供應商制造商分銷零售物流信息流資金流中心企業(yè)：制造商、零售商，等等.從物流的觀念看，供應鏈的概念，該當包含以下幾個根本要點：第一，供應鏈都是以物資為中

2、心的。產(chǎn)品的運作可以包括以下兩種方式：單一產(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷；多個產(chǎn)品的集、存、分。第二，供應鏈是一種結(jié)合體。這種結(jié)合包括構造的結(jié)合和功能的結(jié)合。第三，供應鏈都有一個中心企業(yè)。根據(jù)性質(zhì)，中心企業(yè)分為：消費企業(yè)；流通企業(yè)；物流企業(yè)；.第四，供應鏈都必然包含有上游供應鏈和下游供應鏈。任何供應鏈都由三大部分構成：中心企業(yè)、上游供應鏈和下游供應鏈。第五，供應鏈都有一個整體目的或目的。任何一個供應鏈都有一個共同的目的或目的，就是要以更低的本錢、更多更好地滿足人們對于某種產(chǎn)品的需求。.二供應鏈的特點(1)以物資產(chǎn)品為中心，以產(chǎn)品運作為主要內(nèi)容(2)出多個單元構成(3)多層次構造(4)多功能集成(5)協(xié)調(diào)配合

3、(6)有特定的目的和目的(7)由中心企業(yè)操作.二、供應鏈管理概述一供應鏈管理的概念所謂供應鏈管理，就是對供應鏈進展的管理，詳細包括對供應鏈的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。.二供應鏈管理的必要性供應鏈普通不會自發(fā)地構成。其緣由是多方面的：(1) 牽涉到多個企業(yè)，需求多個企業(yè)共同情愿才可以實行。(2)各個企業(yè)普通都會自發(fā)地追求企業(yè)本身的利益最大化，而供應鏈的利益最大化不一定與企業(yè)本身的利益最大化相一致，有些甚至是相抵觸的。(3)各個企業(yè)普通都有本人的供應鏈系統(tǒng)。(4)有的企業(yè)之間沒有直接的聯(lián)絡。.三供應鏈應該由誰來管供應鏈主要應該由中心企業(yè)進展管理和運作。其緣由也是多方面的： 首先，由于中心企業(yè)是

4、供應鏈系統(tǒng)的中心，供應鏈的利益主要是符合中心企業(yè)的利益，整個供應鏈可以說主要是為中心企業(yè)效力的。 其次，由于只需中心企業(yè)才是上游供應鏈和下游供應鏈的銜接點，又同時直接遭到上游供應鏈和下游供應鏈企業(yè)的制約，所以它既有必要，又有能夠?qū)λ鼈冞M展謀劃、組織和控制等管理。.四供應鏈該當怎樣管理供應鏈管理包括三個方面的內(nèi)容：供應鏈的構建；供應鏈的運轉(zhuǎn)；供應鏈的控制。.三、供應鏈管理產(chǎn)生的背景供應鏈實際產(chǎn)生干20世紀80年代初的美國。產(chǎn)生的背景有兩個： 第一，市場競爭猛烈，企業(yè)急需加強競爭才干，才可以占有和擴展市場份額。 第二，信息技術的開展。企業(yè)協(xié)調(diào)關鍵在企業(yè)溝通，而企業(yè)溝通的關鍵在信息溝通。.第二節(jié) 供

5、應鏈物流管理原理供應鏈物流管理，是指以供應鏈中心產(chǎn)品或者中心業(yè)務為中心的物流管理體系。前者主要是指以中心產(chǎn)品的制造、分銷和原資料供應為體系而組織起來的供應鏈的物流管理，后者主要是指以中心物流業(yè)務為體系而組織起來的供應鏈的物流管理，例如第三方物流，或者配送，或者倉儲，或者運輸供應鏈的物流管理。.二、供應鏈物流管理的原理供應鏈物流管理的原理，就是要結(jié)合供應鏈的特點，綜合采用各種物流手段，實現(xiàn)物資實體的有效挪動，既保證供應鏈正常運轉(zhuǎn)所需的物資需求，又保證整個供應鏈的總物流費用最省、整體效益最高。.三、供應鏈物流管理的特點1、供應鏈物流是一種系統(tǒng)物流，而且是一種大系統(tǒng)物流。2、供應鏈物流是以中心企業(yè)為

6、中心的物流。3、供應鏈物流管理該當在更廣泛的范圍內(nèi)進展資源配置。4、供應鏈的企業(yè)之間的關系是一種互置信任、相互支持、共生共榮、利益相關的嚴密同伴關系。5、供應鏈本身具有信息共享的特點。.第三節(jié) 供應鏈物流管理方法一、結(jié)合庫存管理所謂結(jié)合庫存管理，就是建立起整個供應鏈以中心企業(yè)為中心的庫存系統(tǒng)，詳細來說，一是要建立合理分布的庫存點體系，二是要建立結(jié)合庫存控制系統(tǒng)。.傳統(tǒng)的庫存設置是每個企業(yè)都自設倉庫，自發(fā)庫存，不思索共享的問題，所以物資從一個消費過程產(chǎn)出以后，必需經(jīng)過幾個倉庫的人出庫和儲存的處置過程才可以到達另一個消費過程的需求點。.而結(jié)合庫存分初普通是供應商企業(yè)取消本人的廢品庫存，而將本人的廢

7、品的庫存直接設置到中心企業(yè)的原資料倉庫中，或者直接送上中心企業(yè)的消費線.第一種方式是集中庫存方式，即是變各個供應商的分散庫存為中心企業(yè)的集中庫存。這樣做有很多益處：(1)減少了庫存點。(2)減少了物流環(huán)節(jié)，降低物流本錢，提高任務效率。(3)供應商的庫存直接存放在中心企業(yè)的倉庫中，保證供應、取用方便，中心企業(yè)可以一致調(diào)度、運用管理。(4)這種方式也為科學的供應鏈物流管理如供應商掌握庫存、快速呼應、配送、準時化供貨等發(fā)明了條間。.第二種方式是無庫存方式，中心企業(yè)也不設原資料庫存，實行無庫存消費。供應商的廢品庫和中心企業(yè)的原資料庫都取消，這時供應商與中心企業(yè)實行同步消費、同步供貨直接將供應商的產(chǎn)廢品

8、送上中心企業(yè)的消費線。這就是準時化供貨方式。由于取消庫存，所以效率最高、本錢最低。但是對供應商和中心企業(yè)的運作規(guī)范化、配合程度也要求越高，操作過程也要求越嚴厲，普通二者的間隔不能太遠。.庫存控制有兩種方式：合理庫存量控制，就是要根據(jù)企業(yè)消費的需求，對倉庫的庫存量進展控制，控制的目的，就是要堅持倉庫的合理庫存量，既能滿足需求，又使總本錢最小。主要采用一種定量訂貨法或定期訂貨法。無庫存控制方式，就是要取消原資料庫存，讓供應商直接向中心企業(yè)的消費線上的需求點進展延續(xù)的小批量、多頻次的補充貨物，實現(xiàn)“在需求的時候，把所需求的種類，所需求的數(shù)量，送到所需求的地點的操作方式。主要采用準時化(JIT)的原理

9、與操作，.二、供應商掌握庫存VMI供應商掌握庫存是是供應商掌握中心企業(yè)庫存的一種庫存管理方式。傳統(tǒng)的庫存都是企業(yè)本人的庫存本人設立、本人掌握。有以下的問題： (1) 本人破費庫存資金；(2) 占用倉庫、添加保管費用，還添加倉儲任務環(huán)節(jié)和任務量，分散精神，降低了中心競爭才干；(3)存在庫存風險。.實施VMl管理的前提條件：第一，供應商要詳細掌握中心企業(yè)的銷售信息和庫存耗費信息，也就是中心企業(yè)的銷售信息和庫存耗費信息要對供應商透明。第二，建立起通暢的信息傳輸網(wǎng)絡，建立供應鏈系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的及時傳輸和處置。第三，建立起供應鏈系統(tǒng)的協(xié)商機制和互惠互利的機制商處置出現(xiàn)的各種問題，耍本著責任共擔、利益共享的精神好協(xié)作關系。.三、供應鏈運輸管理運輸管理的義務，重點就是三個，一是設計規(guī)劃運輸義務，二是找適宜的運輸承包商，三是運輸組織和控制。.四、延續(xù)補充貨物延續(xù)補充貨物，就是供應點延續(xù)的多頻次、小批量地向需求點補充貨物。它根本上是與消費節(jié)拍相順應的運輸藍圖方式，主要包括配送和準時化供貨方式。配送供貨普通用汽車將供應商下了線的產(chǎn)品按中心企業(yè)所需求的批量進展頻次批量送貨。準時化供貨，普通用汽車、叉車，或傳輸線進展更短間隔、更高頻次的小批量、多頻次供貨，或者用傳輸線進展延續(xù)同步供應。.五、分銷資源方案分銷資源方案主要是指