快樂ERP——觀點、方法及實踐（55頁）ppt課件

1、高興ERP的背景高興ERP觀念快速實施、快速見效高興ERP方法好公司、好ERP產(chǎn)品、及好實施方法高興ERP實際勝利案例分享內(nèi)容提要高興ERP的背景2001年12月提出“高興ERP、享用ERP的觀念媒體及用戶中蔓延著一種“ERP失敗論的悲觀論調(diào)國外ERP在中國大量的失敗案例對用戶的自信心打擊很大2001年10月機械電腦公司總經(jīng)理熊泗洲及同濟大學(xué)CIMS研討中心教授嚴(yán)雋薇向上海市副市長蔣以任提出“關(guān)于成立上海市企業(yè)信息化效力聯(lián)盟的建議機械電腦公司3S2000/ERP獲得良好的業(yè)績，證明了勝利實施ERP可以為客戶帶來宏大高興ERP的軟件、市場環(huán)境、客戶心態(tài)曾經(jīng)成熟。ERP在國外曾經(jīng)普及，是很成熟的技

2、術(shù)，沒有什么新東西。高興ERP的背景“苦楚的氣氛妨礙了ERP事業(yè)ERP可謂國人由來已久的“胸口痛。政府積極推進，IT公司也在搖錢吶喊，但企業(yè)“大盤還沒啟動，“黎明前黑暗“80%失敗論、“ERP效果為零結(jié)論，讓有興趣者望而卻步中國ERP產(chǎn)業(yè)如今最缺的是“高興，無論供應(yīng)商還是用戶 高興ERP的背景3S2000高興ERP新理念 -快速實施、快速見效防止苦楚的外科整容先主后次，20%問題產(chǎn)出80%ERP效益漸變，休克療法危險-雙改由上到下，由外到內(nèi)，由粗到細度身定裁本人的ERP 中國企業(yè)管理提高的平穩(wěn)選擇高興ERP觀念為什么國外ERP留給中國企業(yè)的多數(shù)是苦楚？高興ERP觀念粗放國外ERP傳播方式損害了

3、ERP聲譽功能齊全包治百病企業(yè)順應(yīng)軟件，不能是軟件順應(yīng)企業(yè)重軟件全面輕效力完善軟件奇貴效力昂貴失敗為什么國外ERP留給中國企業(yè)的多數(shù)是苦楚？高興ERP觀念沒有按ERP哲理推行ERP“賣規(guī)范版：削足適履、傷筋動骨 “500強的玩具：殺雞用牛刀高興ERP觀念1、只需本地化，才干普及化。2、最好的并不是最適宜本人的。3、中國企業(yè)采用中國的管理軟件， 才會迅速信息化，實現(xiàn)電子商務(wù)。4、有市場就會有大ERP公司產(chǎn)生。國產(chǎn)ERP成為中國企業(yè)信息化的主流產(chǎn)品高興ERP觀念在國有企業(yè)，國外軟件改用3S2000ERP的案例： 1、上海港口機械廠SAP 2、南京金城manman/x) 3、上海柴油機廠(fouth

4、shift) 4、上海民樂啤酒JDE) 5、上海機床廠SAP)等高興ERP方法怎樣才干實現(xiàn)高興ERP?四好：公司好、產(chǎn)品好 實施方法好、效力好對軟件公司或?qū)嵤╊檰柟径砸龅礁吲dERP方法選擇“四好的軟件商或顧問公司一把手工程找準(zhǔn)突破口,全面之中突出重點.注重咨詢效力的購買.尤其是前期咨詢數(shù)據(jù)要完好、符合實踐注重人員培訓(xùn)，再培訓(xùn)，并保證明施的技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。以ERP思想為中心，對現(xiàn)有消費管理體制造適當(dāng)調(diào)整，以符合先進管理思想的實施。怎樣才干實現(xiàn)高興ERP?對用戶而言要做到高興ERP方法公司好機械電腦-高興ERP，享用ERP高興ERP公司-安康生長沒風(fēng)險的同伴公司高興ERP產(chǎn)品- 行業(yè)背景，

5、適用、夠用、好用高興ERP實施方法-矯捷咨詢方法“三段五步高興ERP實施人員-富有職業(yè)精神的專業(yè)隊伍高興工程管理理念-處理企業(yè)20%關(guān)鍵問題帶來ERP80%產(chǎn)出,控制范圍，控制周期機械電腦企業(yè)信息化效力商BSP)上海市張江高科技園區(qū)骨干IT企業(yè)投資方：張江高科技園區(qū)股份原國家機械部直屬公司中國機械電腦MICT)骨干員工持股高興ERP方法公司好上海機械電腦注冊資金4100萬，明年底近2億，是ERP的國家主流隊伍?，F(xiàn)有人員80余人，年底超越120人。 其中20%是教授級專家、40%是碩士、40%是本科學(xué)歷，擁有500家用戶。中國機械電腦1979年開展業(yè)務(wù)，全國擁有600人，4000多家用戶。全方位

6、數(shù)字化企業(yè)效力商-機械電腦業(yè)務(wù)范圍高興ERP方法公司好國家系統(tǒng)集成資質(zhì)認證企業(yè)國家首批認證軟件企業(yè)上海市首席企業(yè)信息化效力商上海市CIMS運用推行依托單位上海市高新技術(shù)企業(yè) 公司資質(zhì)高興ERP方法公司好高興ERP方法公司好 機械電腦來源于制造業(yè)，依托于制造業(yè)開展，對制造業(yè)的運作與變革非常了解，從事機械制造業(yè)ERP二十余年。 第一代ERP系統(tǒng)COPICS就是由MICT在沈陽鼓風(fēng)機廠實施。 如今市面上流行代理的國外軟件我們都代理實施過高興ERP方法公司好機械電腦代表上海參與首屆制造業(yè)信息化博覽會高興ERP方法產(chǎn)品好企業(yè)管理專家CIO與部分CIMS專家中國企業(yè)管理特征與改良對策國際ERP軟件分析師B

7、AAN，SAP，F(xiàn)OURSHIFT企業(yè)原形與模特程序設(shè)計分析師編程員40多人，5年多努力！3S2000ERP是怎樣產(chǎn)生的？3S2000科技部同意為2002年度國家重點新產(chǎn)品方案工程國家十五“863方案2002年ERP支持工程3S2000是國家科技部科創(chuàng)基金重點支持產(chǎn)品3S2000是上海市優(yōu)秀軟件上海市高新成果轉(zhuǎn)換工程國家機械工業(yè)1550工程指定軟件國家863/CIMS運用成果 3S2000ERP軟件資質(zhì)高興ERP方法產(chǎn)品好漸變，非突變-中國企業(yè)管理的根本特點 管理“青春期， “一年一個樣，一個指點一個樣，不能夠一步到位，不能夠一下子從方案經(jīng)濟方式或小作坊方式騰躍到國外ERP軟件所描敘的“先進方

8、式，因此大多是漸變；參與WTO，更加激化了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。 這要求我們本人的ERP要能矯捷順應(yīng)企業(yè)管理的不斷晉級，可度身定制企業(yè)的個性化需求。高興ERP方法產(chǎn)品好3S2000ERP符合中國企業(yè)的管理特點3S2000ERP對離散型制造企業(yè)非常適用可控的物料方案、工程方案、批次控制管理靈敏的基于BOM的產(chǎn)品配置規(guī)范的根底數(shù)據(jù)管理高效的物資供應(yīng)管理準(zhǔn)確的本錢控制管理高興ERP方法產(chǎn)品好 ERP中心思想中國企業(yè)管理特征度身定制軟構(gòu)件技術(shù)本地化支持 提供C/S與B/S兩種版本建議：Internet的環(huán)境CRM/SCM用B/SIntranet的環(huán)境ERP用C/S高興ERP方法產(chǎn)品好高興ERP方法實施方

9、法好 項 目 準(zhǔn) 備項 目 實 施系 統(tǒng) 支 持 機械電腦根據(jù)ERP軟件系統(tǒng)實施方法和3S2000本身特點，我們建議采用一種三階段法來實施3S2000 系統(tǒng)：工程啟動工程組員培訓(xùn)工程管理工程根底設(shè)備管理質(zhì)量方案的制定溝通方案制定3S2000系統(tǒng)安裝工程管理工程根底設(shè)備管理制定系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)流程制定用戶手冊對3S2000系統(tǒng)功能進展修正確定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案用戶培訓(xùn)預(yù)備轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)試轉(zhuǎn)換系統(tǒng) 測試數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換審核及同意轉(zhuǎn)換結(jié)果建立當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程本地化信息化與工業(yè)化雙向協(xié)作效力臺熱線現(xiàn)場指點軟件晉級與功能加強效力支持小組效力支持顧問技術(shù)專家技術(shù)效力及軟件晉級高興ERP方法效力好全方位企業(yè)信息化效力BSP高興

10、ERP方法效力好高興ERP實際勝利案例分享機械電腦公司近期有很多工程經(jīng)過驗收和啟動上海天安軸承ERP第一期經(jīng)過驗收上海MBW互感器ERP第二期經(jīng)過驗收上海精益電器ERP第一期經(jīng)過驗收第二期啟動上海機床廠銷售公司CRM工程第一期經(jīng)過驗收上海通用富士冷機ERP工程啟動上海上重環(huán)保股份ERP工程啟動上海港機股份ERP工程啟動上海N-J閥門OA工程啟動高興ERP實際勝利案例分享高興ERP實際勝利案例分享高興ERP實際勝利案例分享高興ERP實際勝利案例分享高興ERP實際勝利案例分享上海MWB互感器企業(yè)信息化引見高興ERP實際勝利案例分享 目錄提要上海MWB互感器概略上海MWB互感器企業(yè)信息化整體規(guī)劃企業(yè)

11、信息化整體實施、運轉(zhuǎn)概略上海機械電腦3S2000/ERP系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況總體引見上海機械電腦3S2000/ERP系統(tǒng)各子系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況引見實施3S2000/ERP系統(tǒng)工程成果企業(yè)信息化主要成果企業(yè)信息化閱歷總結(jié)高興ERP實際勝利案例分享 公司前身為上海互感器廠，1995年與加拿大TRENCH公司合資成立上海MWB互感器廠，主要消費互感器系列產(chǎn)品。公司消費特點為面向訂單的設(shè)計及消費。目前，公司產(chǎn)品在國內(nèi)市場居領(lǐng)先位置。 公司于1996年與西安機械設(shè)計院協(xié)作開發(fā)ERP系統(tǒng)，歷時三年，最終未能完全到達目的。公司后再次進展ERP系統(tǒng)選型，在2001年公司經(jīng)過調(diào)查論證與多方比較，最后選用上海機械電腦的3S20

12、00/CEC協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)。由機械電腦為我公司包括ERP、OA和網(wǎng)絡(luò)的整個系統(tǒng)進展建立。 上海MWB互感器概略高興ERP實際勝利案例分享上海MWB互感器企業(yè)信息化整體規(guī)劃 總體部署，經(jīng)過信息化提升企業(yè)競爭力。分階段實施，先期CAD，搞好根底數(shù)據(jù)的管理。第二階段實施ERP系統(tǒng)，先進展軟件先型，充他思索企業(yè)現(xiàn)狀及系統(tǒng)實施目的。對ERP系統(tǒng)分三階段實施 高興ERP實際勝利案例分享上海MWB互感器ERP實施第一階段 系統(tǒng)管理工資管理根底數(shù)據(jù)管理 PBOM/EBOM銷售管理采購管理庫存管理 高興ERP實際勝利案例分享上海MWB互感器ERP實施第二階段 消費方案管理質(zhì)量管理固定資產(chǎn)管理設(shè)備管理車間管理消費本

13、錢管理人力資源管理高興ERP實際勝利案例分享上海MWB互感器ERP實施第三階段決策查詢系統(tǒng)OA系統(tǒng)管理睬計系統(tǒng)高興ERP實際勝利案例分享企業(yè)信息化整體實施、運轉(zhuǎn)概略2001/42001/11 ERP工程啟動實施，閱歷了工程組織成立、公司需求調(diào)研、根底數(shù)據(jù)預(yù)備、業(yè)務(wù)流程確認優(yōu)化、根據(jù)公司管理特點進展系統(tǒng)設(shè)置、人員培訓(xùn)2001/11-2001/12 進展公司老的信息系統(tǒng)與3S2000ERP系統(tǒng)的并行運轉(zhuǎn)2001/12-2002/5 ERP系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)，現(xiàn)正式投入運轉(zhuǎn)高興ERP實際勝利案例分享系統(tǒng)集成OA CAD/CAE/CAM/PDM信息技術(shù)事務(wù)MRPIIERP/ CIMS處理工工程應(yīng)用企業(yè)信息化為

14、以后的系統(tǒng)集成 打下堅實的根底信息交換企業(yè)管理InternetIntranete-Business高興ERP實際勝利案例分享上海機械電腦3S2000/ERP系統(tǒng) BOM子系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況公司建立了一套科學(xué)的物料編碼規(guī)那么；建立了完善的EBOM與PBOM物料清單庫建立了產(chǎn)品根本型理清產(chǎn)品工藝過程等經(jīng)過答應(yīng)書的修正控制功能，加強了系統(tǒng)內(nèi)根底資料的管理和控制經(jīng)過強大的BOM查詢功能，可方便的查詢物料、EBOM、PBOM及數(shù)據(jù)的修正記錄高興ERP實際勝利案例分享上海機械電腦3S2000/ERP系統(tǒng) 庫存管理子系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況建立完好的倉庫信息字典能及時準(zhǔn)確輸入、更新庫存信息，并可動態(tài)查詢庫存情況自定義單據(jù)類型

15、，靈敏設(shè)置出、入庫記帳方式系統(tǒng)提供多種庫存統(tǒng)計分析功能，實現(xiàn)按產(chǎn)品、倉庫、訂單等不同方式的多層次管理。以堅持合理的庫存程度，防止缺料影響消費或庫存積壓占用資金的情形貨物入庫高興ERP實際勝利案例分享上海機械電腦3S2000/ERP系統(tǒng) 銷售子系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況完好一致的客戶信息嚴(yán)厲的銷售合同修正控制銷售市場信息的搜集和預(yù)測合同、提單、發(fā)票、出庫單、發(fā)運單集成的產(chǎn)廢品出入庫流程銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方便、及時，并可由用戶進展靈敏的報表查詢及匯總業(yè)務(wù)代表Sold to party: C100Item Material Qty.訂單10 6301 1020 6412 1030 1507 25可根據(jù)市場的變化靈敏的

16、調(diào)整銷售方案為企業(yè)的決策和戰(zhàn)略方案提供科學(xué)根據(jù)高興ERP實際勝利案例分享上海機械電腦3S2000/ERP系統(tǒng)消費方案子系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況自動根據(jù)合同進展投產(chǎn)方案的編制。經(jīng)過產(chǎn)品根本型的定義，提早采購重要物料，防止消費過程中的缺料根據(jù)市場預(yù)測建立消費方案的預(yù)排功能，使企業(yè)中銷售及消費人員了解企業(yè)的消費才干編制根本的作業(yè)方案，并在此根底上進展人工調(diào)整，根據(jù)調(diào)整后的作業(yè)方案安排采購配套方案才干平衡高興ERP實際勝利案例分享上海機械電腦3S2000/ERP系 采購子系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況建立由方案主導(dǎo)和控制的采購管理系統(tǒng)供應(yīng)商管理高興ERP實際勝利案例分享上海機械電腦3S2000/ERP系統(tǒng) 質(zhì)量子系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況建立企

17、業(yè)內(nèi)部的全面質(zhì)量管理系統(tǒng)，包括外購件質(zhì)量管理、消費過程中質(zhì)量控制。建立完善供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，定期進展供應(yīng)商評審根據(jù)ERP系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)，每月出版企業(yè)質(zhì)量通報高興ERP實際勝利案例分享上海機械電腦3S2000/ERP系統(tǒng) 本錢子系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況建立一切產(chǎn)品的規(guī)范本錢建立方案與實踐本錢相結(jié)合的本錢核算體系建立本錢分析體系，動態(tài)的反映企業(yè)本錢變動情況高興ERP實際勝利案例分享上海機械電腦3S2000/ERP系統(tǒng) 人事子系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況建立了公司員工人事檔案資料人事信息維護、查詢方便管理員工的工時記錄信息，并對車間消費人員的工時進展管理，進展實踐工時與定額工時的分析高興ERP實際勝利案例分享實施3S2000/

18、ERP系統(tǒng)工程成果企業(yè)指點和各級管理人員可隨時掌握市場銷售、消費、庫存等方面的運轉(zhuǎn)情況,不斷改善運營決策,提高企業(yè)的應(yīng)變才干和競爭位置.企業(yè)員工素質(zhì)和精神容顏明顯變化,團隊精神得到發(fā)揚.涌現(xiàn)出一大批既懂管理和消費,又擅長運用電腦技術(shù)的管理人才.管理人員從事物主義中解脫出來,努力于本質(zhì)性的管理任務(wù),實現(xiàn)規(guī)范化管理,到達管理的良性循環(huán)高興ERP實際勝利案例分享硬件效力器及網(wǎng)絡(luò)工程系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況建立了分層星形的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，配置了： 2臺HP LH 3000效力器(ERP,PDM)1臺HP LH 2000效力器(OA,MAIL) 1臺 100M 交換機， 8臺 10M交換機 150多臺PC機每個車間、辦公室、收發(fā)站均設(shè)置電腦網(wǎng)絡(luò)點，公司共設(shè)置了150多個電腦網(wǎng)絡(luò)點在實施網(wǎng)絡(luò)硬件工程的同時，改造了舊系統(tǒng)高興ERP實際勝利案例分享企業(yè)信息化主要成果業(yè)務(wù)流程改良人員素質(zhì)的提高 銷售方案和消費方案的合理性得到提高， 同時也加快消費排程速度廢品庫存量得到有效的控制 技術(shù)數(shù)據(jù)，管理數(shù)據(jù)源一致，且準(zhǔn)確性提高提高了辦公效率和質(zhì)量 高興ERP實際勝利案例分享企業(yè)信息化閱歷總結(jié)實施企業(yè)信息化是制造業(yè)企業(yè)跨越開展獨一的出路企業(yè)信息化建立是企業(yè)第一把手的工程，沒有高層指點