空調(diào)設備及安裝工程施工組織方案_

1、.wd.wdPAGE10 / NUMPAGES10.wd目錄1工程概況21.1施工方案編制依據(jù)21.2工程簡介及主要工程內(nèi)容21.3技術(shù)經(jīng)濟條件21.4施工機構(gòu)及組織形式41.5施工工期、工程質(zhì)量等級52施工中執(zhí)行技術(shù)條件、標準及標準52.1技術(shù)文件52.2標準及技術(shù)標準53施工工藝流程63.1空調(diào)自控系統(tǒng)工程施工流程64工程主要工程施工方法64.1施工前期工作64.2主要設備安裝64.3施工配合75工程投入的主要物資和施工機械設備、機具方案7 5.1 主要物資7 5.2 主要施工設備、機具表8 5.3 現(xiàn)場成品保護措施96確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施107確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施118確保文

2、明施工的技術(shù)組織措施129確保工期完成的技術(shù)組織措施1310施工平面圖1311施工技術(shù)資料及清單14參考文獻15致謝151 工程概況1.1 施工組織設計編制(1)依據(jù)XXXXXX空調(diào)設備及安裝工程施工招標文件。(2) 依據(jù)相關的標準。(3) 依據(jù)現(xiàn)場實際情況及設備技術(shù)要求(4) 結(jié)合本公司施工經(jīng)歷及管理模式。1.2 工程簡介主要工程內(nèi)容：空調(diào)主機設備及安裝工程1.3 技術(shù)經(jīng)濟條件1.3.1 運輸 該工程施工所需的材料、設備等可由通過車輛由市區(qū)道路運達施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場垂直運輸大件物品采用卷揚機或塔吊、小件物品采用人工搬運。1.3.2 安裝工程的材料設備供給(1)本工程的所有空調(diào)設備及其部件配件及所

3、有材料均由安裝單位負責訂購及保管。(2)安裝單位購置的零部件及材料應是合格品并應符合設計要求，均應具有產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。1.3.3 施工期間所需的技術(shù)力量以及各類(技工、普工)勞力施工用各種工具均能滿足要求。1.3.4 臨時設施現(xiàn)場設置施工現(xiàn)場組織管理人員使用的辦公室，加工場，施工用工具房，保衛(wèi)值班人員住房及材料配件倉庫。具體如下：表一 臨設面積序號臨時設施面 積備 注1辦公室25 M2必須有2工具房 35 M2必須有3倉 庫25 M2建議有4保衛(wèi)值班人員住房10 M2必須有5加工場150 M2建議有6宿舍另租注：(1)現(xiàn)場臨設場地由建設單位指定、提供。 (2)現(xiàn)場施工用電量約30千瓦。1.

4、4 施工管理機構(gòu)及組織形式1.4.1 施工管理機構(gòu)組織形式我公司根據(jù)本工程特點，將建設以確保工程質(zhì)量、進度、工期為主要目的的工程法施工管理組織，集中公司精干的施工管理人員和技術(shù)水準高、專業(yè)施工能力強的施工作業(yè)班組全方位實行工程管理。工程管理組織的框架為(如圖1)。公司總部現(xiàn)場工程經(jīng)理技術(shù)負責人設備材料供給 質(zhì)量安全工程師安裝主管工程師調(diào)試主管 質(zhì)量 檢驗員保管員調(diào)試調(diào)試人員設備安裝技術(shù)工人圖1機構(gòu)框架1.4.2 實行工程經(jīng)理領導下的專業(yè)施工班組優(yōu)化組合管理：共設五個專業(yè)班組1設備安裝班組:負責所有設備安裝等安裝。(2)維護班組：負責設備的起重、就位、安裝、維護、調(diào)試。(3調(diào)試班組：負責自控設備

5、的調(diào)試、運行。(4質(zhì)量檢驗班組：負責安裝、材料的檢驗。 (5)材料班組：負責材料、設備、部件的采購、供給、保管。1.5 施工工期、工程質(zhì)量等級(1)施工工期：工期自接到業(yè)主之日算起，保證在10個日歷日內(nèi)完成整個工程并不影響其它進度的安裝、調(diào)試及驗收工作。(2)工程質(zhì)量等級為合格工程質(zhì)量標準。2 施工執(zhí)行技術(shù)文件、標準及標準2.1 技術(shù)文件根據(jù)施工圖紙，圖紙會審紀要等以及空調(diào)自控的技術(shù)要求。2.2執(zhí)行標準、標準GBJ50242-2002?衛(wèi)生工程施工及驗收標準? (2)GB?建筑給排水工程施工質(zhì)量驗收標準? (3)GB50286-98?現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收標準? (4)GB502

6、432002?通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標準? (5)GB50185-93?工業(yè)設備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準? (6)80建工勞字第24號?建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程? (7JGJ46-2005?施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標準? (8JGJ59-99?建筑施工安全檢查標準?9GBJ19-873 施工工藝流程3.1空調(diào)自控系統(tǒng)工程施工流程安裝前準備管道鋪設 穿線 管線安裝主設備安裝 輔設備安裝系統(tǒng)調(diào)試 試運行 圖2空調(diào)自控系統(tǒng)工程施工流程4 主要工種施工方法4.1 施工前期工作1本工程專業(yè)種類較多，因此在施工前，參加本工程的施工人員應學習好設計施工圖，并參看有關專業(yè)圖紙和要求，核對各專業(yè)及

7、本專業(yè)安裝的座標，標高有否穿插、相碰撞及排列所用空間是否合理。發(fā)現(xiàn)問題應及時與設計、建設監(jiān)理單位或建設單位等有關人員研究解決，并做好變更洽商記錄手續(xù)。2安裝施工前應對工程所使用的材料、設備、部件、成品、半成品等進展完整性檢查，并檢查其是否有出廠產(chǎn)品合格證或質(zhì)量鑒定文件、產(chǎn)品清單、設備應有銘牌，必要時還要抽查檢驗，認為合格品前方可安裝。4.2 主要設備安裝1安裝前認真熟悉圖紙及安裝要求，按照圖紙尺寸復核設備根基的中心標高等參數(shù)。2清理設備運輸通道，利用車具等工具把設備運達工地，利用人工等將設備就位。3重要設備在就位前后對各易損部位應采取嚴密的防范措施，嚴禁野蠻裝卸。4.3 施工配合搞好施工配合是

8、科學合理安排施工程序創(chuàng)造有利施工條件、加快施工進度的重要一環(huán)。1安裝各工種之間的配合：2安裝與各種專業(yè)施工隊伍配合1)應將設備根基做好，有利設備安裝。2)通過建設單位與各專業(yè)施工隊伍協(xié)調(diào)，共同搞好已施工安裝好的成品保護。(3)安裝與屋面防水的配合(4)安裝與建設單位和監(jiān)理工程師的配合 1)圖紙資料及設計變更，由甲方按規(guī)定數(shù)量及時供給，安裝與設備的有關事宜亦由甲方協(xié)商。 2 甲方和監(jiān)理工程師在施工中對安裝質(zhì)量行監(jiān)視，設備開箱檢查，隱蔽驗收 ，試運轉(zhuǎn)，試壓應約請甲方和監(jiān)理工程師參加和驗收。 3 甲方和監(jiān)理工程師按進度及時解決工程進度款及設備訂貨款。5 主要物資和機械設備、機具方案5.1 主要物資見

9、自控供貨范圍5.2 主要施工設備、機具：表二 設備機具編號名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1電焊機3臺2水焊切割設備2臺3小臺鉆1臺4電動套絲機1臺5沖擊電鉆1臺6筆記本電腦1臺7動力配電箱2臺8便攜式萬用表1臺9電動手鉆2臺10兆歐表1臺11動力分配電箱2臺12單路安全照明箱2臺13手推車2輛14電動板手3把15手拉葫蘆2把5.3 現(xiàn)場成品保護措施(1)施工現(xiàn)場的設備，部件由材料組負責制定保護措施方案，并具體負責實施。(2)主要設備，如主機設備、附屬設備及輔材等應指定堆放。未經(jīng)工程部負責人許可不得拆卸，并指定專人保管。(3)所有設備、材料運至現(xiàn)場，應在材料設備組的統(tǒng)一指揮下，進展文明裝卸，嚴禁不負責裝卸

10、。(4)保溫材料、部件、自動控制、閥門等應盡可能存放于庫房，或用保護材料遮蓋。 6 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量是 根本建設投資效益實現(xiàn)的重要保證，也是施工企業(yè)興業(yè)的主要路子，百年大計，質(zhì)量第一，必須常抓不懈，抓緊，抓實，為確保工程質(zhì)量，搞好創(chuàng)優(yōu)，擬采取如下質(zhì)量技術(shù)組織措施：(1)層層落實各級(特別是工程管理班子)的質(zhì)量責任制。建設在公司總工程師指導下，以工程經(jīng)理為首的，具有實效的工程工程質(zhì)量保證體系。 (2)開展員工的職業(yè)道德教育，強化工程質(zhì)量意識，以工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量。(3)加強全面質(zhì)量管理，從施工圖紙自、會審、技術(shù)交底，材料、設備、測量放樣?，F(xiàn)場安裝，技術(shù)復核，隱蔽驗收。狠抓施

11、工全過程，以已控為主，防患于未然。(4)嚴格按圖紙施工，嚴格執(zhí)行施工驗收標準和操作規(guī)程，嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收標準，質(zhì)量檢驗評定標準。統(tǒng)一施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立即采取有效措施，予以補救，不遺留。(5)班組應做好工序質(zhì)量，以保證整體質(zhì)量，做好各道工序的質(zhì)量檢查，堅持自檢，互檢和專檢，并做了記錄，以提高檢驗工作質(zhì)量。(6)施工員應對班組進展分部、分項技術(shù)及安全交底，交底時應注意關鍵工程，重點部位，新工藝，新技術(shù)工程，要結(jié)合操作要求，技術(shù)規(guī)定及本卷須知細微，反復交待清楚，以真正了解設計，施工意圖，交底宜用書面交底，也可采用會議交底，樣板交底和崗位交底，要交任務，交操作規(guī)程、 交施工方法、交質(zhì)量安

12、全，做到任務明確，質(zhì)量到人。(7)加強材料進場入庫驗收，檢查材料等物資的出廠合格證、質(zhì)量保證書、有效反映質(zhì)量特性的數(shù)據(jù)應符合要求。(8)認真、及時做好工程隱蔽質(zhì)量驗收，要求關鍵部位施工，試驗、測量應有甲方現(xiàn)場代表認證簽字。(9)現(xiàn)場施工及作業(yè)人員必須虛心承受甲方及各級質(zhì)監(jiān)人員的監(jiān)，及時整改質(zhì)量問題。(10)實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾，分項工程到達優(yōu)良，對班組結(jié)算實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，分部工程達成優(yōu)良，給工程經(jīng)理部以質(zhì)量優(yōu)良獎。7 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)工作以嚴肅法規(guī)，落實責任，消滅違章，強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平。確保全體施工人員的安全安康，做到高快樂興上班來，安全全安回家去。

13、(1)參加工程施工人員必須堅持安全第一，預防為主的方針，強化安全意識，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，嚴禁違章指揮或違章操作。(2)工程經(jīng)理下設安全管理機構(gòu)，在安全機構(gòu)的督導下，工地設立專職安全員，安全員負責工地施工安全，制定安全方案，設立安全措施，監(jiān)視具體實施，并嚴密防火措施。(3)樹立安全生產(chǎn)責任制，進展施工技術(shù)交底的同時應進展安全技術(shù)交底。(4)建設安全生產(chǎn)定期檢查制度，以自查為主，互查為輔。查思想、查制度、查紀律、查隱患，重點查防觸電，防高空墜落，防物體打擊等措施落實。(5)全體工作人員進入現(xiàn)場施工必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶好安全帶，并在安全可靠的地方掛好安全繩，所使用的工具應放

14、在工具袋內(nèi)，嚴禁從高丟落工具或往上拋工具。(6)設備、管道在吊裝前，必須了解所吊物質(zhì)的重量和安裝位置，詳細檢查索吊具有否不安全因素，設備起吊，離地面100mm時，應停機認真檢查，檢查各方主要受力部位和情況，并通過輕微搖晃重物，確認沒有問題方可提升起吊，提升過程中，操作應平穩(wěn)，防止振動和擺動。 (7)施工現(xiàn)場施工用電必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。(8)施工現(xiàn)場材料對比多，有產(chǎn)生火災的不安全性。因此，必須建設生產(chǎn)崗位防火責任制，把消防工作做到“五同時，即同方案、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。(9)實行安全與經(jīng)濟掛勾，獎優(yōu)罰劣。8 確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工是一個施工企業(yè)永久生命力的重要保

15、證，要使企業(yè)常興不衰，必定要重視施工的文明，一個在客戶中沒有良好印象的企業(yè)，她必定將喪失市場。1)以“文明施工、禮貌待人、熱情服務、積極配合為宗旨。2)工地人員應服從建設單位或監(jiān)理單位的統(tǒng)一調(diào)度，進展文明施工。3)全體工作人員進入工地必須佩帶出入許可證。4)所有設備、材料運至現(xiàn)場，應在材料設備組的統(tǒng)一指揮下，進展文明裝卸，嚴禁不負責裝卸。5)在施工過程中，應互相禮讓，嚴禁與兄弟單位人員發(fā)生沖突, 有矛盾應協(xié)商解決。6)工地建設嚴格的紀律管理制度，杜絕違法違紀事件發(fā)生。7嚴禁在工地隨地大小便。8嚴禁在工地酗酒、斗歐。9嚴禁在工地賭博。10不允許做有損于本單位形象的事。9 確保工期完成的技術(shù)組織措

16、施1加強工地領導班子建設，分工明確、各司其職、嚴格管理。2)密切注視工地土建的進度，及時組織預埋，一旦條件 根本具備，及時組織施工。3)提前集中各類機械設備，做好設備的清查、維修、保養(yǎng)工作。訂購并提前更換設備的備品配件，保證在整個工期內(nèi)，使設備都處于良好的技術(shù)狀態(tài)。4組織技術(shù)人員和施工人員認真做好施工圖的學習，盡早盡快向業(yè)主、設計部門提出自審意見，提早解決施工中可能遇到的問題。5做好各類物資的市場摸底，盡早訂出采購方案，做到設備、物資、備品配件的有序供給。6安全是保證工期的必不可少的條件，本工程擬設專職安全員跟蹤安全管理。7盡量多準備些施工設備以及施工人員，待條件成熟時，進展全方位、立體穿插施

17、工作業(yè)，以確保工期的提前完成。8重視工人的生活管理，改善工地的生活，以調(diào)開工人和管理人員的積極性，這是保證工期的重要環(huán)節(jié)。9一旦工期滯后，及時分析原因，找出問題 根本所在，并盡快解決；同時對進度方案作相應調(diào)整，把新進度方案落實到每一個管理人員和工人身上，以確保工期能順利完成。10多得一份支持，少發(fā)生一些麻煩是工程順利施工的條件，搞好與建設單位、監(jiān)理單位、設計部門、土建單位以及工程中所有兄弟安裝單位的關系是工地管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是保證工期的關鍵。10 施工平面圖附后11 施工技術(shù)資料及清單施工技術(shù)資料是施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理的重要組成局部，是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項重要工作，技術(shù)資料的形成從施工準備到單位工程交工驗收貫穿于施工的全過程，施工管