全員學(xué)ERP讀書活動(dòng)考前輔導(dǎo)ppt課件

1、“全員學(xué)ERP讀書活動(dòng)考前輔導(dǎo)咨詢實(shí)施部-樊哲學(xué).何為ERP根本概念重點(diǎn)提示ERP實(shí)際A)ERP用戶角度看系統(tǒng)運(yùn)用與實(shí)施B)ERP系統(tǒng)實(shí)施中人的角色之分重點(diǎn)提示Agenda.閑聊ERP-從一個(gè)家庭主婦到CEO故事鏈接:家中請(qǐng)客ERP-Enterprise Resource Planning ( Systematize) .ERP有關(guān)的根本概念BOM-Bill of Material:物料清單回鍋肉豬肉500克大蔥200克(靜態(tài)數(shù)據(jù)例子)工藝道路-回鍋肉的制造過程任務(wù)中心-回鍋肉制造過程用到的關(guān)鍵設(shè)備洗菜切菜炒菜裝盤獨(dú)立需求-烤鴨,回鍋肉(每道最終上桌的菜)-特點(diǎn):不是上位需求的子部件(MPS對(duì)

2、象,來源:客戶訂單,預(yù)測(cè)等)相關(guān)需求-豬肉,大蔥,鴨肉,.原資料特點(diǎn):本身不是最上位需求,作為上位需求的子部件(MRP對(duì)象)LT-提早期基于完成時(shí)點(diǎn)的倒推時(shí)間周期時(shí)區(qū),時(shí)界訂單從受理四處置完成受制于各LT的形狀 根據(jù)LT推出訂單的五大形狀WIP-在制品每道沒有裝盤上桌的菜ABC在庫管理 冰箱冷凍冷藏室分類放的雞鴨魚肉蛋.Material- ERP最根本的概念物 料 定 義 定義 為了產(chǎn)品銷售出廠，需求： 列入方案的 控制庫存的 一切物的統(tǒng)稱 控制本錢的 舉例 原資料、配套件、毛坯 在制品、半廢品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝資料、標(biāo)簽、合格證、闡明書 工藝配備、工具 能源.物

3、 料 編 碼 有含義 分類號(hào)序列號(hào)；例：102_234 產(chǎn)品號(hào)部件號(hào)零件號(hào)版次號(hào)；例：201-012-097-A 無含義 大序列 例: 0070254 留意 集團(tuán)各分公司一致規(guī)劃 不同引進(jìn)圖紙來源無矛盾 通用件一致 國標(biāo)代碼Material- ERP最根本的概念.BOM- ERP最根本的概念設(shè)計(jì)BOM制造BOM維修BOM量比關(guān)系工藝關(guān)系時(shí)間關(guān)系(LT,版本等).本錢比例Item Master. 物料分類與管理 原資料 半廢品 廢品 輔料 工夾具 設(shè)備原資料倉半廢品倉廢品倉輔料倉工具倉設(shè)備倉.A B C 分 類 法 價(jià)值 5%15%80%5% 15% 80% 種類數(shù) 帕拉圖原理 / 20 - 8

4、0 景象 重點(diǎn)管理法 運(yùn)用： 循環(huán)清點(diǎn) 少數(shù)零件呵斥整個(gè)產(chǎn)品脫期 少數(shù)質(zhì)量目的呵斥大量返修 少數(shù)緣由呵斥大量設(shè)備停工ABC.在庫管理- ERP最根本的概念重點(diǎn)：作用與意義庫存管理控制、批量、平安庫存、清點(diǎn)采購管理降低采購本錢在庫管理. 倉 庫 與 貨 位 類型 物理的 (有詳細(xì)位置) 邏輯的 (在途、待驗(yàn)) 作用 物料存儲(chǔ)位置 物料領(lǐng)用順序 物料挪動(dòng)去向 倉儲(chǔ)存儲(chǔ)才干 編碼 倉庫 ( 2，A ) 貨位 ( 6，A ) (長、寬、高) 貨位從屬于倉庫 同物料對(duì)應(yīng)關(guān)系 缺省 一種物料存放多倉庫、多貨位 一貨位不宜存放多物料.庫存管理重要參數(shù) 倉庫/貨位編碼 訂貨批量 平安庫存 平安提早期 最大存儲(chǔ)

5、量 最長存儲(chǔ)量 復(fù)驗(yàn)周期.小結(jié): 物料定義(BOM的用途,ERP的根底數(shù)據(jù)類型) 物料分類(根據(jù)來源如何分?) 物料管理(庫存信息,過量庫存有什么問題,倉庫貨位的 描畫信息,庫存周轉(zhuǎn)率) .-批量規(guī)那么 ( 定貨戰(zhàn)略) 靜態(tài)方法： 固定批量法 (最小批量法) 經(jīng)濟(jì)批量法 (最小費(fèi)用法) 保管費(fèi) = 定貨費(fèi)EOQ / 2 x C x I = U / EOQ x SC- 單價(jià)(元)， I - 年保管費(fèi)占年平均庫存值%U- 年需用量， S- 每次定貨費(fèi)用(元/次) 動(dòng)態(tài)方法： 按需定量法 (JIT) 期間用量法 (以期定量法) 定貨點(diǎn)法雙箱法：定貨量=平安庫存物料怎樣購買. 定 貨 點(diǎn) 法 定貨提早

6、期 定貨提早期 定貨提早期 定貨提早期數(shù)量時(shí)間平安庫存量平衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢定貨點(diǎn)定貨點(diǎn) 不變定貨點(diǎn) 升高定貨點(diǎn) 降低 添加定貨量定貨量 不變T最大庫存批量TTT適用于平衡耗費(fèi)的物料補(bǔ)充兩箱法: 訂貨量=平安庫存，適用于價(jià)值低，提早期短的物料.JIT 采購管理的根本要點(diǎn) 建立協(xié)作同伴關(guān)系是采購員的重點(diǎn)任務(wù) 觀念更新：互信、互助、互利、互通、共同承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) 共同了解/滿足客戶要求， 選擇規(guī)范 質(zhì)量第一 供方從產(chǎn)品開發(fā)階段開場(chǎng)介入，商定技術(shù)條件 供方有質(zhì)量保證體系 除新部件外，免檢。不合格率小于10-6 按期交貨 適時(shí)、詳盡、平衡、確切的方案 按ABC分類確定批量，防止淘汰/資金積壓 規(guī)范轉(zhuǎn)

7、運(yùn)周轉(zhuǎn)箱，方便搬運(yùn)、減少清點(diǎn) 減少運(yùn)輸費(fèi)用，布點(diǎn)/合批，運(yùn)輸商協(xié)作同伴關(guān)系 價(jià)錢合理 提供穩(wěn)定市場(chǎng)：長期協(xié)議，分批交貨 提供公平合理報(bào)答：及時(shí)付款.小結(jié)訂貨點(diǎn)發(fā)的優(yōu)缺陷 什么是EOQ 什么是JIT . 方案編制 重點(diǎn)： 提早期 方案三要素 MRP II 方案層次 需求計(jì)算 方案編制- ERP最中心的流程.MRP II 方案的時(shí)間三要素1. 方案期 (跨度) 時(shí)間是延續(xù)、無限延綿的 看多遠(yuǎn)？總提早期 預(yù)見性2. 時(shí)段 分多細(xì)？方案的精度 (日、周、旬、月、季、年) 區(qū)別優(yōu)先級(jí)3. 時(shí)界 控制方案的穩(wěn)定性 預(yù)丈量合同量的取舍 需求時(shí)界總裝提早期 方案時(shí)界累計(jì)提早期. 提 前 期產(chǎn)品開發(fā)消費(fèi)預(yù)備采購

8、加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接納訂單 定 義： 自交貨/完工日起倒推消費(fèi)周期測(cè)試總 提 前 期累 計(jì) 提 前 期加 工 提 前 期.加工完工日期開場(chǎng)日期加工提早期 的 五種時(shí)間類型排隊(duì)時(shí)間預(yù)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加 工 提 前 期增值作業(yè)非增值作業(yè). 時(shí) 區(qū) 與 時(shí) 界 需求時(shí)界方案時(shí)界時(shí) 區(qū)123時(shí) 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨 度總裝提早期累計(jì)提早期 (加工/采購)累計(jì)提早期以外合 同 合同與預(yù)測(cè)取舍 二者之大值 二者之和預(yù) 測(cè)定單情況下 達(dá)下 達(dá) 及 確 認(rèn)計(jì) 劃方案變動(dòng) 難易難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改 人工干涉 改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更改方案變動(dòng) 審批權(quán)廠

9、 長主消費(fèi)方案員方案員暫時(shí)需求 暫時(shí)需求小于 可供銷售量暫時(shí)需求小于可供銷售量 經(jīng)過主消費(fèi)方案員無限制需求根據(jù)方案期起點(diǎn)僅合同僅預(yù)測(cè).時(shí)段劃分與需求量顯示原始數(shù)據(jù)01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000季度方案 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度方案 周月滾動(dòng)方案1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122

10、000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 10001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000 后三個(gè)季度：月方案第一季度：周方案.定 單 類 型 類 型 方案定單 確認(rèn)定單下達(dá)定單輸入系統(tǒng)人工MRP展開不可添加非展開件更改系統(tǒng)人工運(yùn)轉(zhuǎn)MPS后 提示措施確認(rèn)、下達(dá)提早期缺乏催前、推后確認(rèn)、下達(dá)取消、提早期缺乏. MRP II邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求方案銷售規(guī)劃可行？可行？主消費(fèi)

11、方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案可行？采購作業(yè)車間作業(yè)本錢會(huì)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作方案應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單任務(wù)中心工藝道路客戶信息本錢中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層運(yùn)營規(guī)劃123454個(gè)方案層次1個(gè)執(zhí)行層次三大訂單,五種形狀. 需 求 計(jì) 算 物 料 號(hào)： 10000 物料稱號(hào)： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫存量： 8平安庫存量： 5批 量：10 時(shí) 段 毛需求方案接納量估計(jì)庫存量 凈需求方案產(chǎn)出量方案投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/15712888810101010101010576613 2 561

12、0(10)(10)(10)注：1 在計(jì)算估計(jì)庫存量時(shí)，假定方案產(chǎn)出量已確以為方案接納量 2 凈需求思索了補(bǔ)充平安庫存量.潛在客戶主消費(fèi)方案 ( MPS ) 物料需求方案 ( MRP )才干需求方案 ( CRP ) 執(zhí)行物料方案 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行才干方案(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄任務(wù)中心工藝道路可行？預(yù) 測(cè)合 同可行？粗才干方案 ( RCCP )執(zhí)行層方案層關(guān)鍵任務(wù)中心 瓶頸工序資源清單 閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖 自上而下的可行方案 自下而上的執(zhí)行反響 實(shí)時(shí)應(yīng)變 約束實(shí)際：重點(diǎn)在瓶頸工序 APS技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)轉(zhuǎn)庫存記錄產(chǎn)品配置MPS與MRP計(jì)算邏輯與對(duì)象.ERP

13、-企業(yè)的雙刃劍ERP-把復(fù)雜問題簡單化:奉獻(xiàn)ERP-把簡單問題復(fù)雜化:累人 定貨點(diǎn)發(fā) MRP MRPII ERP?.重要知識(shí)點(diǎn)提示MRP,MRPII,ERP的中文意思及各自的中心思想物料及提早期,EOQ與定貨點(diǎn)法采購工藝道路與任務(wù)中心BOM與物料主文件SO,PO,WO,WIP指的是什么,LT與它們的關(guān)系MPS與MRP展開計(jì)算的方法,各自的邏輯計(jì)算關(guān)系與對(duì)象本錢中心與本錢核算時(shí)區(qū)時(shí)界與方案可改動(dòng)的關(guān)系,什么要素決議定單的時(shí)態(tài) .Systematize-讓他的管理系統(tǒng)化-指點(diǎn).本書概述企業(yè)實(shí)施ERP的理由ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)與前景企業(yè)實(shí)施ERP前應(yīng)思索哪些要素如何選型適宜的ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)

14、帶來哪些變革未來ERP的開展方向.企業(yè)實(shí)施ERP的理由大多數(shù)企業(yè)的CEO以為實(shí)施ERP的理由是:提高信息的準(zhǔn)確度和可用度 .ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)與前景風(fēng)險(xiǎn):內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn).內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)-目的不明,戰(zhàn)略不清,根底任務(wù)混亂,用語一致但含意各異雞鴨對(duì)話外部風(fēng)險(xiǎn)-選型錯(cuò)誤不用JD用YY,效力商不力,業(yè)務(wù)流程與軟件功能差別宏大前景-實(shí)施ERP為企業(yè)帶來哪些商業(yè)利益減少周轉(zhuǎn)時(shí)間 ;信息業(yè)務(wù)更加迅捷;更佳的財(cái)務(wù)管理;奠定了電子商務(wù)根底;使不明確的工藝知識(shí)明朗化 ERP系統(tǒng)實(shí)施的中心部分-系統(tǒng)定型 ERP定型的要素 -現(xiàn)行流程的自我認(rèn)識(shí)-如今采取了什么樣的做法 .企業(yè)實(shí)施ERP前應(yīng)思索哪些要素企業(yè)在決策實(shí)施實(shí)施ERP之前，需求搜集足夠的信息，這些信息包括：企業(yè)的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)單元在企業(yè)中存在多大的差別 企業(yè)的員工才干，能否滿足實(shí)施ERP的需求根底技術(shù)設(shè)備能否滿足上ERP的需求企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略能否明確；企業(yè)預(yù)備用多少資源來實(shí)施ERP等。.如何選型適宜的ERP系統(tǒng)在思索一套ERP能否發(fā)揚(yáng)成效的時(shí)候,企業(yè)應(yīng)該對(duì)其當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程做一個(gè)快速的分析,其緣由如下它能給予他根本的底線,以此為模板能讓他清楚 地了解到他已改良了多少它能夠會(huì)使他發(fā)現(xiàn)影響最終設(shè)計(jì)的流程中所存 在的問題和局限性促使他建立一份如今流程無法滿足其運(yùn)營需求 的“行動(dòng)方案.ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)帶來哪些變革行為創(chuàng)新活動(dòng)流程變革財(cái)務(wù)效果ERP“數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為成果.ERP