十四五集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃

1、十四五集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃第_部分規(guī)劃背景公司概況集團(tuán)公司注冊資本金20億元，具有工程施工總承包特級資質(zhì)、工 程設(shè)計(jì)建筑行業(yè)甲級資質(zhì)和市政公用工程施工總承包、機(jī)電工程施工總 承包等一級資質(zhì)。市場拓展遍及國內(nèi)8個省區(qū)、市。截止2021年底， 集團(tuán)自有職工7850人，擁有獨(dú)立法人子企業(yè)共計(jì)28家。集團(tuán)以T + 9 + N總體產(chǎn)業(yè)布局的規(guī)劃藍(lán)圖為基準(zhǔn)，找準(zhǔn)自身定位，將原有 施工、地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)積極融入集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)了 在建設(shè)工程、建設(shè)地產(chǎn)、建設(shè)置業(yè)、建設(shè)國際等業(yè)務(wù)板塊中均有分布。二十三五規(guī)劃情況十三五時期，集團(tuán)圍繞打造知名的投資建設(shè)運(yùn)營服務(wù)商的 發(fā)展定位，圍繞房地產(chǎn)、建筑施工兩大主業(yè)，

2、積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，著 力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，努力提升發(fā)展質(zhì)量,較好的實(shí)現(xiàn)了 十三五規(guī) 劃確定的各項(xiàng)指標(biāo)和發(fā)展任務(wù)。十三五期間，集團(tuán)較好地落實(shí)了 十三五戰(zhàn)略規(guī)劃，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 目標(biāo)指標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)以上的高速增長。集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)板塊 協(xié)同優(yōu)勢更加凸顯，房地產(chǎn)、建筑施工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三業(yè)并舉產(chǎn)業(yè)格局 不斷強(qiáng)化?！笆迥Y產(chǎn)總額從十二五末的450億增長至 920億，增長104% ;營業(yè)收入從398億增長至814億，增長104.52% ;利潤總額從4.5億增長至12.5億,增長150% ;所有者權(quán)益從82億增 長至292.5億，增長257% , 2019年集團(tuán)主體評級調(diào)升至AAA級，企 業(yè)實(shí)現(xiàn)全面

3、跨越式發(fā)展。十三五期間,集團(tuán)獲得城市班獎2項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)工程5項(xiàng)，共獲省 部級、協(xié)會科技成果獎和科技類示范項(xiàng)目16項(xiàng)，包括大獎1項(xiàng)，編制 標(biāo)準(zhǔn)19項(xiàng)，獲得國家專利78項(xiàng)，獲軟件著作權(quán)46項(xiàng)，獲得市級管理 創(chuàng)新成果5項(xiàng)。承擔(dān)和參與了國家科技部有關(guān)裝配式建筑、超低能耗建 筑和科技冬奧等多項(xiàng)國家十三五重點(diǎn)專項(xiàng)課題研究。建成國家 級裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化基地，自主研究、設(shè)計(jì)和施工市首例超低能耗建筑。十三五期間，集團(tuán)始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)，筑牢國企根魂。深化建設(shè) 格局，以百干萬主題實(shí)踐活動為載體，推進(jìn)”建設(shè)+業(yè)務(wù)深度 融合，交出企業(yè)發(fā)展優(yōu)秀答卷。三、困難和問題”十三五期間集團(tuán)取得成績有目共睹，但仍存在不少困難和問題，各板塊

4、企業(yè)間發(fā)展不平衡,房地產(chǎn)板塊在土地儲備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營能力、產(chǎn)品線硏發(fā) 等方面對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)仍存在較大差距，建筑業(yè)板塊企業(yè)規(guī)模過小、總體盈利能力 偏低,服務(wù)業(yè)板塊聚焦主業(yè)不夠突岀,產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展能力尚待提升。此夕卜,在融合 發(fā)展上仍需進(jìn)一步深化。第二部分總體思路與發(fā)展目標(biāo)發(fā)展定位十四五期間，集團(tuán)緊密圍繞建設(shè)集團(tuán)供給側(cè)發(fā)力，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，筑牢 筑實(shí)筑穩(wěn)三座大廈，做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)集團(tuán)”的總體戰(zhàn)略，做強(qiáng)做大建筑施 工，做優(yōu)做強(qiáng)地產(chǎn)開發(fā),做優(yōu)做好現(xiàn)代服務(wù)，成為建設(shè)集團(tuán)穩(wěn)固極的重要力量， 穩(wěn)定極的重要支撐，成長極的重要載體，以更高質(zhì)量的發(fā)展支撐建設(shè)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè) 鏈競爭優(yōu)勢！企業(yè)發(fā)展思路十四五時期是建設(shè)集團(tuán)合并重組

5、后的重要發(fā)展機(jī)遇期。集團(tuán)應(yīng)圍繞融 合發(fā)展、穩(wěn)中求進(jìn)這條主線,堅(jiān)持融合、聚焦、穩(wěn)進(jìn)、提質(zhì)、創(chuàng)新方針， 著眼長遠(yuǎn),把握機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加自覺的行動、更加有 力的舉措，統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)模、速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益、安全,對標(biāo)對表,發(fā)揮優(yōu) 勢，補(bǔ)齊短板,持續(xù)提升五資，全面增強(qiáng)五力，做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，以 深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以改革創(chuàng)新為根本動力,將融合發(fā)展貫穿始終， 落實(shí)三降一減一提升，持續(xù)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)清晰、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、 t傲優(yōu)勢明顯、經(jīng)濟(jì)效益顯著、發(fā)展風(fēng)險可控、員工幸福感強(qiáng)的高質(zhì)量融合發(fā) 展。三、細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展思路工程要立足和聚焦工程主業(yè),努力培育2個百億集團(tuán)事業(yè)部，打造

6、3個50 億以上施工子企業(yè),力爭居于建設(shè)集團(tuán)工程板塊雙百成員企業(yè)前列。優(yōu)化區(qū) 域市場結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大軌道交通、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域和外埠市場開拓力度, 做優(yōu)增量。堅(jiān)持四清晰一分明、”四個不能變原則,提升經(jīng)營效益。做大 做強(qiáng)工程總承包，推動智慧建造，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。地產(chǎn)要統(tǒng)籌好增效益與防風(fēng)險的關(guān)系、盤活存量與做優(yōu)增量的關(guān)系，優(yōu)化地 域、結(jié)構(gòu)、節(jié)奏布局。推動一級開發(fā)控規(guī)模、降負(fù)債，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營。引導(dǎo)二 級開發(fā)精準(zhǔn)拿地、快速周轉(zhuǎn)，提高營銷能力、盈利能力；強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營，投資開 發(fā)增量資源，升級改造存量資源，豐富資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)態(tài)和辦公空間、綜合及社區(qū)商 業(yè)、長租公寓等多條產(chǎn)品線。服務(wù)業(yè)要依托集團(tuán)生產(chǎn)

7、性服務(wù)業(yè)的資源稟賦，聚焦智能制造和綠色建材生產(chǎn) 供應(yīng),突出主業(yè),加大改革,通過資源整合、業(yè)務(wù)融合、管理契合和信息聚合， 對內(nèi)圍繞集團(tuán)主業(yè),提供全方位服務(wù),釋放服務(wù)版塊產(chǎn)業(yè)效能，對外將規(guī)模優(yōu)勢 轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、高效服務(wù)拓展建設(shè)服務(wù)內(nèi)涵,提升產(chǎn) 業(yè)鏈維度,拓展N+優(yōu)質(zhì)BU單元經(jīng)營主體,提高市場競爭力。四、發(fā)展目標(biāo)到十四五期末（2025年），集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)工程逬、地產(chǎn)強(qiáng)、服務(wù)優(yōu) 的總體發(fā)展目標(biāo)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入520億元,利潤總額15億元，為建設(shè)集團(tuán) 發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。第三部分戰(zhàn)略措施與重點(diǎn)任務(wù)一、戰(zhàn)略措施（一）融合發(fā)展在建設(shè)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略中明確發(fā)展定位，“6+3產(chǎn)業(yè)布局中找準(zhǔn)產(chǎn)

8、業(yè)發(fā) 展方向,聚焦主責(zé)、堅(jiān)定主業(yè)，在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中發(fā)揮好上儉優(yōu)勢。在管理融 合基礎(chǔ)上，深化落實(shí)治理規(guī)范化、機(jī)構(gòu)精簡化、管理精細(xì)化、經(jīng)營業(yè)績化要求， 進(jìn)一步做好業(yè)務(wù)融合、思想融合和文化融合,實(shí)現(xiàn)與建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略的協(xié)同和高質(zhì) 量發(fā)展。（二）深化改革堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、依法合規(guī)、市場檢驗(yàn)原則，深化改革，加強(qiáng)資 源整合與優(yōu)化重組,加大退岀力度，減輕包袱，聚合優(yōu)勢，發(fā)揮最大效 能，增強(qiáng)核心競爭力。加大工程、地產(chǎn)和服務(wù)資源整合和優(yōu)化重組力度。 積極做好壓減、劣勢企業(yè)退出工作，處置僵尸企業(yè)，十四五期 間計(jì)劃退岀17家所屬企業(yè)。抓好連續(xù)三年虧損、資不抵債企業(yè)整改提 升，全面推動內(nèi)部交叉持股和吊銷轉(zhuǎn)注銷企業(yè)等歷史遺留

9、問題解決。（三）業(yè)務(wù)拓展圍繞可持續(xù)發(fā)展開拓新的賽道。加大軌道交通、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的 市場開拓力度，高度關(guān)注并深度參與城市更新，把全生命周期管理理念 貫穿城市規(guī)劃、建設(shè)、管理全過程各環(huán)節(jié)。聚焦老舊小區(qū)改造以及軌道 交通升級改造、地下管網(wǎng)、停車場建設(shè)、綜合管廊、環(huán)保等領(lǐng)域派生的 城市綜合服務(wù)業(yè)態(tài)，發(fā)掘市場商機(jī)。搶抓機(jī)遇布局”兩新一重領(lǐng)域， 主動探索城市建筑的智能化、數(shù)字化市場，積極參與數(shù)據(jù)中心、新基建 等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（四）科技創(chuàng)新強(qiáng)化集團(tuán)層級科研創(chuàng)新、頂層設(shè)計(jì)的功能與核心定位，圍繞集團(tuán)主 業(yè)全方位、多層次開展基礎(chǔ)型支撐研究、漸進(jìn)式升級研究、前瞻性突破 硏究，針對重點(diǎn)項(xiàng)目探索產(chǎn)學(xué)研用的新型合作模式及成

10、立產(chǎn)業(yè)和技 術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)技術(shù)人才、成果和平臺設(shè)施等資源的共享。 打造全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)集成能力，重點(diǎn)聚焦建筑節(jié)能、裝配式、智能化、 住宅品質(zhì)提升、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)五個方面,著力開展建設(shè)全過程、運(yùn)營 全周期的智能化創(chuàng)新研究與集成實(shí)踐，搶占行業(yè)前沿。十四五 期間，強(qiáng)化集團(tuán)創(chuàng)新投入，保證實(shí)際投入與營收同步增長；實(shí)現(xiàn)新注冊、 設(shè)立省部級企業(yè)技術(shù)中心、研究中心各不少于1處；獲省部級以上（含 行業(yè)協(xié)會)科技獎不少于5項(xiàng)；獲詹天佑獎、詹天佑獎住宅小區(qū)獎不少 于2項(xiàng)。二、重點(diǎn)任務(wù)工程提高支撐引領(lǐng)能力(1 )以事業(yè)部為龍頭，做強(qiáng)做優(yōu)做大特級資質(zhì)，全面提升注冊資 本、資質(zhì)等級、工程業(yè)績、核心技術(shù)、品牌影響，打造

11、百億級事業(yè)部。以提升市場競爭能力和企業(yè)高質(zhì)發(fā)展為核心，進(jìn)一步統(tǒng)籌集 團(tuán)所屬建安單位的資源要素，深化改革，提高產(chǎn)業(yè)集中度，打造五十億 能級子企業(yè)集群。強(qiáng)化存量精細(xì)思維，推動傳統(tǒng)的施工總承包模式向工程總承 包模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)工程總承包頂層設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部引領(lǐng)、 所屬單位協(xié)同發(fā)展，引導(dǎo)工程總承包模式邁向高端化。大力探索+ 產(chǎn)業(yè)+ EPC + F等新模式，實(shí)現(xiàn)與首都 國企、戰(zhàn)略伙伴和社會資本產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。2、提高市場拓展能力(1 )努力承接國家重點(diǎn)工程及有市場影響力的大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)市場 開發(fā)量的擴(kuò)張與質(zhì)的提升，重點(diǎn)主攻高端項(xiàng)目，在大型文體設(shè)施、醫(yī)療 衛(wèi)生、學(xué)校、大型公建等領(lǐng)域形成核心競爭力。(2

12、)穩(wěn)步拓展區(qū)域，確保市場份額穩(wěn)定在60%以上，在深耕城市 副中心、經(jīng)濟(jì)區(qū)、新區(qū)等市場的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)圈等區(qū)域市場開拓切 入點(diǎn)。(3 )做好市場布局規(guī)劃，力爭開辟5個以上成熟外埠區(qū)域市場群， 培育區(qū)域市場集群，形成集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的新支點(diǎn)。(4 )擴(kuò)大工程總承包(EPC)項(xiàng)目市場占有率，重點(diǎn)關(guān)注裝配式 建筑工程總承包項(xiàng)目，在綠色建筑領(lǐng)域形成綜合競爭能力。(5 )積極擴(kuò)大軌道交通和市政業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極介入公路、能源、 交通樞紐、機(jī)場建設(shè)以及水環(huán)境治理、環(huán)保工程、軍民融合等傳統(tǒng)和新 興領(lǐng)域市場。3、提高項(xiàng)目管控能力持續(xù)強(qiáng)化四清晰一分明和四個不能變的項(xiàng)目管理原 則，堅(jiān)持第一層次實(shí)現(xiàn)盈利和三降一減一提升的管

13、理要求，以 合同履約為目標(biāo)，落實(shí)二級企業(yè)和項(xiàng)目部主體責(zé)任，提升項(xiàng)目執(zhí)行能力。(2 )以績效考核為手段，強(qiáng)化對施工企業(yè)在計(jì)劃執(zhí)行、工程結(jié)算、 工程款回收等方面的考核監(jiān)督，扎實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量。(3)加大項(xiàng)目管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，培育具備專業(yè)知識和管 理能力的復(fù)合型人才，增強(qiáng)項(xiàng)目戰(zhàn)斗力。地產(chǎn)1、提高經(jīng)營布局能力(1 )在地域布局方面,從單一市場向城外拓展，并深耕可持續(xù)發(fā) 展；根據(jù)下屬企業(yè)特點(diǎn)劃分各自主攻區(qū)域,實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目管理向區(qū)域公司 管理的延伸。在結(jié)構(gòu)布局方面，做好現(xiàn)有一級開發(fā)項(xiàng)目，抓好規(guī)模、效益、 資金、土地上市統(tǒng)籌；區(qū)域代建項(xiàng)目加快周轉(zhuǎn)，棚改項(xiàng)目成本確認(rèn)、資 金回收重點(diǎn)抓；城內(nèi)項(xiàng)目加快模式確

14、定、棚改建設(shè)、審計(jì)成本確認(rèn)等。 二級存量項(xiàng)目加快去化、回款、結(jié)利，確保收益穩(wěn)定，在防控風(fēng)險、控 制好杠桿的前提下，穩(wěn)定連續(xù)獲得新項(xiàng)目。通過盤活自有用地、打造優(yōu) 質(zhì)商業(yè)以及現(xiàn)有物業(yè)改造等方式，推動資產(chǎn)由出租式經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)式運(yùn) 營，集約化發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，提升持有型物業(yè)管理水平。在節(jié)奏布局方面,合理制定土地儲備計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營方 案管理，把握項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)節(jié)奏，關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流，在滿足發(fā)展需求的 同時確保資金安全。二級項(xiàng)目獨(dú)自拿地比例不應(yīng)低于獲取項(xiàng)目總量的三 分之一，我方并表項(xiàng)目比例不應(yīng)低于50% ,我方操盤達(dá)到一定比例，提 升核心競爭力。2、提高項(xiàng)目經(jīng)營能力(1 )強(qiáng)化四清晰一分明、四個不能變、第一層次

15、實(shí)現(xiàn) 盈利的要求，建立完善開發(fā)項(xiàng)目盤點(diǎn)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核導(dǎo)向 作用，重點(diǎn)督導(dǎo)和專項(xiàng)考核相結(jié)合，加大改革重組力度，著力破解難題， 解決歷史遺留問題。聚焦精細(xì)管理，以項(xiàng)目經(jīng)營方案為抓手指揮項(xiàng)目全過程 運(yùn)作，扎實(shí)提高運(yùn)營效率，著力提升兩級公司板塊專業(yè)化運(yùn)作能力。做好現(xiàn)金流管理,形成開發(fā)計(jì)劃、資金計(jì)劃與戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃 高效融合的管理體系，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定。研究重點(diǎn)企業(yè)專項(xiàng)減債措施，加速存量負(fù)債去化，穩(wěn)步推進(jìn) 經(jīng)營性負(fù)債清理，持續(xù)嚴(yán)控帶息負(fù)債總額,不斷提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和保 值增值能力。3、提高研究能力(1 )系統(tǒng)分析宏觀經(jīng)濟(jì)、政策導(dǎo)向和供需結(jié)構(gòu)，科學(xué)研判區(qū)域產(chǎn) 業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展趨勢、地方發(fā)展需求和政府產(chǎn)業(yè)

16、政策，深入分析市場形勢， 檢測標(biāo)桿企業(yè)和競爭對手的策略動向。建立完善客戶信息庫,充分了解客戶需求，構(gòu)建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 運(yùn)作模式和產(chǎn)品系列。在二級地產(chǎn)開發(fā)及持有型物業(yè)產(chǎn)品方面,針對不同客戶群體 建立3-5個標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線，制定產(chǎn)品線的規(guī)劃設(shè)計(jì)指引，明確總體設(shè)計(jì)、 規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)要求，確定教育、醫(yī)療、商 業(yè)等配套設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)及銷售策略,打造具有特色的產(chǎn)品系列，提升企 業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)能力。4、提升自持資產(chǎn)運(yùn)營提高資產(chǎn)運(yùn)營能力。完善寫字樓、商業(yè)、租賃住宅三大產(chǎn)品 線，打造自有品牌。實(shí)施資源整合。整合現(xiàn)有房屋土地資源，打造集團(tuán)房產(chǎn)岀租 集中運(yùn)營平臺。提高經(jīng)營管理能力。引進(jìn)并培養(yǎng)資產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)

17、隊(duì)，提高運(yùn)營團(tuán) 隊(duì)專業(yè)化及服務(wù)水平，打造可復(fù)制、標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)的管理模式?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)1、夯實(shí)制造業(yè)務(wù)基礎(chǔ)打造以3座攪拌站、3個PC構(gòu)件生產(chǎn)基地、1個門窗、1個暖通 車間為基礎(chǔ)，拓展產(chǎn)能規(guī)模與產(chǎn)品范圍，形成年經(jīng)營規(guī)模30億元的建 筑材料制造業(yè)穩(wěn)固極。強(qiáng)化相關(guān)業(yè)務(wù)效益體現(xiàn)，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的 綜合能力。2、打造高效供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)以鋼材、商品混凝土、PC構(gòu)件為主力產(chǎn)品，拓展建材全產(chǎn)品業(yè)務(wù)， 建立集招標(biāo)采購、大宗物資集采管理、建筑物資電子商務(wù)三大功能為一 體的電子商務(wù)平臺，成為覆蓋地區(qū)的知名建筑行業(yè)一站式電子商城，為 產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)提供一體化供應(yīng)鏈服務(wù)解決方案。對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)， 以上市為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，提

18、升效益。3、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營板塊新亮點(diǎn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化50萬平米自持資產(chǎn)、盤活40萬平米待開發(fā)資產(chǎn)，達(dá)到 資產(chǎn)運(yùn)營規(guī)模3億元，利潤10000萬元，推動資產(chǎn)運(yùn)營板塊實(shí)現(xiàn)最優(yōu) 最佳收益新亮點(diǎn)，為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊提供健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障和創(chuàng)新拓 展的新接入點(diǎn)。第四部分規(guī)劃實(shí)施的保障措施一、全面對接，實(shí)現(xiàn)管理提升全面對接建設(shè)集團(tuán)管理體系、管理文化及總部組織架構(gòu)，加強(qiáng)總 部戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、資源調(diào)控中心，二級子公司管控中心、 利潤中心，項(xiàng)目部制造中心、成本中心的三級中心建設(shè)。以i建設(shè)平 臺推廣應(yīng)用、信息化績效考核為抓手，積極推進(jìn)信息化建設(shè)融合發(fā)展。強(qiáng)化經(jīng)營，夯實(shí)項(xiàng)目管控。堅(jiān)持把四清晰一分明、四個不能變、五個100%、第 一層次實(shí)現(xiàn)盈利的項(xiàng)目管理要求，落實(shí)落細(xì)到三大板塊各個項(xiàng)目全過 程。效益至上，優(yōu)化資本運(yùn)作嚴(yán)格把控年度投資計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、可執(zhí)行性，確保在主業(yè) 范圍內(nèi)投資，杜絕非主業(yè)投資，推動資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、有發(fā)展前景的產(chǎn) 業(yè)傾斜。四、