中國建筑股份公司項目管理手冊1

1、工程管理手冊 中國建筑股份2021年10月目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc1104 發(fā)布令 PAGEREF _Toc1104 1 HYPERLINK l _Toc6356 前 言 PAGEREF _Toc6356 3 HYPERLINK l _Toc22746 工程管理方針 PAGEREF _Toc22746 5 HYPERLINK l _Toc22267 總 那么 PAGEREF _Toc22267 6 HYPERLINK l _Toc670 1 目的 PAGEREF _Toc670 6 HYPERLINK l _Toc27746 2 適用范圍 PAG

2、EREF _Toc27746 6 HYPERLINK l _Toc9146 3 相關(guān)文件 PAGEREF _Toc9146 6 HYPERLINK l _Toc12218 4 工程管理機構(gòu) PAGEREF _Toc12218 6 HYPERLINK l _Toc1494 5 工程管理職能 PAGEREF _Toc1494 9 HYPERLINK l _Toc9370 6 工程管理根本流程圖 PAGEREF _Toc9370 11 HYPERLINK l _Toc30388 7 手冊使用與修訂 PAGEREF _Toc30388 12 HYPERLINK l _Toc36 第一章 工程啟動及籌劃

3、 PAGEREF _Toc36 13 HYPERLINK l _Toc969 1 工程啟動管理 PAGEREF _Toc969 13 HYPERLINK l _Toc31594 2 工程全過程管理 PAGEREF _Toc31594 13 HYPERLINK l _Toc9612 3 工程籌劃 PAGEREF _Toc9612 13 HYPERLINK l _Toc27142 4 工程授權(quán)管理 PAGEREF _Toc27142 14 HYPERLINK l _Toc12837 第二章 工程投標管理 PAGEREF _Toc12837 15 HYPERLINK l _Toc16024 1 工程

4、調(diào)查分析 PAGEREF _Toc16024 15 HYPERLINK l _Toc14972 2 工程風險分析 PAGEREF _Toc14972 15 HYPERLINK l _Toc13315 3 工程現(xiàn)金流分析 PAGEREF _Toc13315 15 HYPERLINK l _Toc19722 4 工程投標總結(jié) PAGEREF _Toc19722 15 HYPERLINK l _Toc18833 第三章 工程組織管理 PAGEREF _Toc18833 16 HYPERLINK l _Toc13266 1 工程組織原那么 PAGEREF _Toc13266 16 HYPERLINK

5、l _Toc29053 2 工程部崗位及定員 PAGEREF _Toc29053 16 HYPERLINK l _Toc12132 3 工程部組織機構(gòu)及崗位職責 PAGEREF _Toc12132 16 HYPERLINK l _Toc3175 4 工程部責任書 PAGEREF _Toc3175 17 HYPERLINK l _Toc32488 5 工程部實施方案及工程經(jīng)理月度報告 PAGEREF _Toc32488 17 HYPERLINK l _Toc25017 6 黨群工作 PAGEREF _Toc25017 17 HYPERLINK l _Toc17785 第四章 工程部薪酬與工程考核

6、 PAGEREF _Toc17785 19 HYPERLINK l _Toc1046 1 工程部薪酬管理 PAGEREF _Toc1046 19 HYPERLINK l _Toc8022 2 工程管理能力考核 PAGEREF _Toc8022 19 HYPERLINK l _Toc19005 4 工程部績效考核 PAGEREF _Toc19005 20 HYPERLINK l _Toc3518 5 工程審計與監(jiān)察 PAGEREF _Toc3518 20 HYPERLINK l _Toc2059 第五章 工程合同管理 PAGEREF _Toc2059 21 HYPERLINK l _Toc221

7、18 1 合同日常管理 PAGEREF _Toc22118 21 HYPERLINK l _Toc20605 2 合同談判及索賠管理 PAGEREF _Toc20605 21 HYPERLINK l _Toc7151 3 合同責任分解及交底 PAGEREF _Toc7151 21 HYPERLINK l _Toc4327 4 工程部商務(wù)經(jīng)理月度報告及工程履約管理 PAGEREF _Toc4327 21 HYPERLINK l _Toc24265 第六章 工程資金管理 PAGEREF _Toc24265 23 HYPERLINK l _Toc21086 1 工程款管理 PAGEREF _Toc2

8、1086 23 HYPERLINK l _Toc23680 2 工程現(xiàn)金流管理 PAGEREF _Toc23680 23 HYPERLINK l _Toc4232 3 合同履約保函及履約保證金 PAGEREF _Toc4232 23 HYPERLINK l _Toc8220 4 勞務(wù)人員工資支付管理 PAGEREF _Toc8220 24 HYPERLINK l _Toc17804 5 工程拖欠款的管理 PAGEREF _Toc17804 24 HYPERLINK l _Toc4904 6 工程尾款及保修款的管理 PAGEREF _Toc4904 25 HYPERLINK l _Toc317

9、7 工程銀行賬戶與印鑒管理 PAGEREF _Toc317 25 HYPERLINK l _Toc16432 第七章 工程設(shè)計及技術(shù)管理 PAGEREF _Toc16432 26 HYPERLINK l _Toc32246 1 技術(shù)標準標準管理 PAGEREF _Toc32246 26 HYPERLINK l _Toc21043 2 工程設(shè)計管理 PAGEREF _Toc21043 26 HYPERLINK l _Toc6515 3 圖紙會審 PAGEREF _Toc6515 26 HYPERLINK l _Toc3121 4 工程洽商與設(shè)計變更 PAGEREF _Toc3121 27 HYP

10、ERLINK l _Toc16307 5 施工組織設(shè)計 PAGEREF _Toc16307 27 HYPERLINK l _Toc12458 6 施工方案 PAGEREF _Toc12458 27 HYPERLINK l _Toc28481 7 技術(shù)交底 PAGEREF _Toc28481 28 HYPERLINK l _Toc9017 8 技術(shù)復(fù)核 PAGEREF _Toc9017 28 HYPERLINK l _Toc2950 9 技術(shù)資料 PAGEREF _Toc2950 29 HYPERLINK l _Toc2991 10 計量器具 PAGEREF _Toc2991 29 HYPERL

11、INK l _Toc20215 11 新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用 PAGEREF _Toc20215 30 HYPERLINK l _Toc11527 第八章 工程物資及設(shè)備管理 PAGEREF _Toc11527 31 HYPERLINK l _Toc403 1 工程物資及設(shè)備日常管理 PAGEREF _Toc403 31 HYPERLINK l _Toc17516 2 物資需用方案 PAGEREF _Toc17516 31 HYPERLINK l _Toc21591 3 供給商管理 PAGEREF _Toc21591 31 HYPERLINK l _Toc3425 4 物資采購 PAGEREF _T

12、oc3425 32 HYPERLINK l _Toc4432 5 物資驗收與檢驗 PAGEREF _Toc4432 32 HYPERLINK l _Toc31756 6 物資貯存 PAGEREF _Toc31756 32 HYPERLINK l _Toc3374 7 物資使用及盤點 PAGEREF _Toc3374 33 HYPERLINK l _Toc1782 8 建設(shè)方提供的物資 PAGEREF _Toc1782 33 HYPERLINK l _Toc28296 9 周轉(zhuǎn)料具管理 PAGEREF _Toc28296 33 HYPERLINK l _Toc25539 10 設(shè)備租賃管理 PA

13、GEREF _Toc25539 34 HYPERLINK l _Toc16435 11 設(shè)備進退場管理 PAGEREF _Toc16435 34 HYPERLINK l _Toc30378 12 設(shè)備日常運轉(zhuǎn)管理 PAGEREF _Toc30378 34 HYPERLINK l _Toc12123 第九章 工程分包管理 PAGEREF _Toc12123 35 HYPERLINK l _Toc29372 1 分包商注冊 PAGEREF _Toc29372 35 HYPERLINK l _Toc6963 2 分包商考核 PAGEREF _Toc6963 35 HYPERLINK l _Toc22

14、831 3 分包商選擇 PAGEREF _Toc22831 35 HYPERLINK l _Toc14418 4 分包商進場 PAGEREF _Toc14418 36 HYPERLINK l _Toc3179 5 分包商使用管理 PAGEREF _Toc3179 36 HYPERLINK l _Toc20211 6 分包商退場 PAGEREF _Toc20211 37 HYPERLINK l _Toc8420 7 分包結(jié)算 PAGEREF _Toc8420 37 HYPERLINK l _Toc7810 第十章 工程生產(chǎn)與工期管理 PAGEREF _Toc7810 38 HYPERLINK l

15、 _Toc19254 1 工程生產(chǎn)與工期管理方案 PAGEREF _Toc19254 38 HYPERLINK l _Toc4515 2 施工準備及工程開工管理 PAGEREF _Toc4515 38 HYPERLINK l _Toc24885 3 施工進度控制 PAGEREF _Toc24885 38 HYPERLINK l _Toc12448 4 施工工區(qū)作業(yè)面管理及每日情況報告 PAGEREF _Toc12448 39 HYPERLINK l _Toc21480 5 施工影像管理 PAGEREF _Toc21480 39 HYPERLINK l _Toc4518 6 施工進度檢查與考核

16、PAGEREF _Toc4518 40 HYPERLINK l _Toc3359 第十一章 工程本錢管理 PAGEREF _Toc3359 43 HYPERLINK l _Toc14922 1 工程本錢測算 PAGEREF _Toc14922 43 HYPERLINK l _Toc23289 2 工程本錢核算及控制 PAGEREF _Toc23289 43 HYPERLINK l _Toc11145 3 工程本錢檢查及預(yù)警 PAGEREF _Toc11145 43 HYPERLINK l _Toc24690 4 工程部本錢復(fù)原 PAGEREF _Toc24690 44 HYPERLINK l

17、_Toc21147 第十二章 工程質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc21147 45 HYPERLINK l _Toc31590 1 工程質(zhì)量籌劃與質(zhì)量方案 PAGEREF _Toc31590 45 HYPERLINK l _Toc11622 2 檢驗與試驗 PAGEREF _Toc11622 45 HYPERLINK l _Toc21424 3 質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc21424 45 HYPERLINK l _Toc9300 4 質(zhì)量驗收 PAGEREF _Toc9300 46 HYPERLINK l _Toc7644 5 成品保護 PAGEREF _Toc7644 46 HYP

18、ERLINK l _Toc5837 第十三章 工程平安與職業(yè)健康管理 PAGEREF _Toc5837 47 HYPERLINK l _Toc7696 1 日常施工平安及職業(yè)健康管理 PAGEREF _Toc7696 47 HYPERLINK l _Toc2550 2 平安教育與培訓 PAGEREF _Toc2550 47 HYPERLINK l _Toc31074 3 危險作業(yè)工作許可證 PAGEREF _Toc31074 47 HYPERLINK l _Toc10547 4 平安巡視與檢查包含現(xiàn)場平安文明施工 PAGEREF _Toc10547 47 HYPERLINK l _Toc645

19、5 5 應(yīng)急救援 PAGEREF _Toc6455 47 HYPERLINK l _Toc7602 6 平安事故處理及本錢分析 PAGEREF _Toc7602 48 HYPERLINK l _Toc23002 7 現(xiàn)場作業(yè)人員防保用品 PAGEREF _Toc23002 48 HYPERLINK l _Toc13065 8 消防工作 PAGEREF _Toc13065 48 HYPERLINK l _Toc32564 9 工程保安工作 PAGEREF _Toc32564 48 HYPERLINK l _Toc20863 第十四章 工程環(huán)境管理 PAGEREF _Toc20863 49 HYP

20、ERLINK l _Toc15466 1 環(huán)境管理實施方案 PAGEREF _Toc15466 49 HYPERLINK l _Toc949 2 環(huán)境管理因素識別與控制 PAGEREF _Toc949 49 HYPERLINK l _Toc19812 3 環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測 PAGEREF _Toc19812 49 HYPERLINK l _Toc10898 4 環(huán)境應(yīng)急準備與應(yīng)急措施 PAGEREF _Toc10898 49 HYPERLINK l _Toc22919 5 衛(wèi)生防疫 PAGEREF _Toc22919 50 HYPERLINK l _Toc22943 6 工程節(jié)能減排 PAGER

21、EF _Toc22943 50 HYPERLINK l _Toc20766 第十五章 工程收尾管理 PAGEREF _Toc20766 51 HYPERLINK l _Toc26425 1 工程收尾工作方案 PAGEREF _Toc26425 51 HYPERLINK l _Toc17234 2 現(xiàn)場清理 PAGEREF _Toc17234 51 HYPERLINK l _Toc22328 3 工程移交 PAGEREF _Toc22328 51 HYPERLINK l _Toc22689 4 工程資料歸檔及移交 PAGEREF _Toc22689 52 HYPERLINK l _Toc1536

22、7 5 保修期管理 PAGEREF _Toc15367 52 HYPERLINK l _Toc15912 6 工程總結(jié)及工程部撤離 PAGEREF _Toc15912 53 HYPERLINK l _Toc18748 7 工程部撤消 PAGEREF _Toc18748 53 HYPERLINK l _Toc28746 第十六章 工程部信息及溝通管理 PAGEREF _Toc28746 54 HYPERLINK l _Toc27697 1 信息與溝通需求識別 PAGEREF _Toc27697 54 HYPERLINK l _Toc1908 2 工程信息管理方案 PAGEREF _Toc1908

23、 54 HYPERLINK l _Toc8756 3 日常信息管理 PAGEREF _Toc8756 54 HYPERLINK l _Toc11 第十七章 工程部綜合事務(wù)管理 PAGEREF _Toc11 56 HYPERLINK l _Toc16696 1 工程部綜合事務(wù)管理方案 PAGEREF _Toc16696 56 HYPERLINK l _Toc32456 2 工程部辦公秩序管理 PAGEREF _Toc32456 56 HYPERLINK l _Toc20286 3 工程部生活效勞管理 PAGEREF _Toc20286 56 HYPERLINK l _Toc23832 4 工程法

24、律事務(wù)管理 PAGEREF _Toc23832 56 HYPERLINK l _Toc9672 5 工程CI形象管理 PAGEREF _Toc9672 56 HYPERLINK l _Toc25901 6 工程部資產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc25901 56 HYPERLINK l _Toc18960 7 工程部接待及重大活動管理 PAGEREF _Toc18960 57 HYPERLINK l _Toc9187 附錄一：術(shù) 語 PAGEREF _Toc9187 58 HYPERLINK l _Toc26593 附錄二：工程工程特征性質(zhì)分類規(guī)定 PAGEREF _Toc26593 60 H

25、YPERLINK l _Toc9911 附錄三：表格 PAGEREF _Toc9911 61 HYPERLINK l _Toc3131 工程啟動令 PAGEREF _Toc3131 61 HYPERLINK l _Toc28235 工程實施過程動態(tài)管理表 PAGEREF _Toc28235 62 HYPERLINK l _Toc26164 工程籌劃任務(wù)表 PAGEREF _Toc26164 64 HYPERLINK l _Toc25180 工程工程授權(quán)管理表 PAGEREF _Toc25180 65 HYPERLINK l _Toc18349 工程建設(shè)方根本情況調(diào)查表 PAGEREF _Toc

26、18349 66 HYPERLINK l _Toc14864 工程所在現(xiàn)場情況調(diào)查表 PAGEREF _Toc14864 67 HYPERLINK l _Toc11472 工程風險評估表 PAGEREF _Toc11472 68 HYPERLINK l _Toc9221 工程投標總結(jié)表 PAGEREF _Toc9221 70 HYPERLINK l _Toc2170 工程部主要管理人員審批表 PAGEREF _Toc2170 71 HYPERLINK l _Toc5003 工程部崗位職務(wù)說明書格式表 PAGEREF _Toc5003 72 HYPERLINK l _Toc17661 ?工程部實

27、施方案?編寫任務(wù)表 PAGEREF _Toc17661 73 HYPERLINK l _Toc1254 工程經(jīng)理月度報告表 PAGEREF _Toc1254 74 HYPERLINK l _Toc9180 工程管理能力考核匯總表 PAGEREF _Toc9180 75 HYPERLINK l _Toc22684 工程部實施過程績效考核匯總表 PAGEREF _Toc22684 77 HYPERLINK l _Toc15464 合同談判籌劃書 PAGEREF _Toc15464 78 HYPERLINK l _Toc9739 合同責任分解及交底表一 PAGEREF _Toc9739 80 HYP

28、ERLINK l _Toc6264 工程部商務(wù)經(jīng)理月度報告表 PAGEREF _Toc6264 85 HYPERLINK l _Toc10211 工程收付款方案表 PAGEREF _Toc10211 87 HYPERLINK l _Toc10113 工程現(xiàn)金流分析表 PAGEREF _Toc10113 88 HYPERLINK l _Toc14644 工程保函保險管理方案表 PAGEREF _Toc14644 89 HYPERLINK l _Toc17378 工程主要技術(shù)方案方案表 PAGEREF _Toc17378 90 HYPERLINK l _Toc20531 工程新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用方案表

29、 PAGEREF _Toc20531 91 HYPERLINK l _Toc8994 分項工程技術(shù)交底卡 PAGEREF _Toc8994 92 HYPERLINK l _Toc3043 主要物資設(shè)備需求方案表 PAGEREF _Toc3043 93 HYPERLINK l _Toc4452 物資采購比價會審表 PAGEREF _Toc4452 94 HYPERLINK l _Toc21571 供貨商登記表 PAGEREF _Toc21571 95 HYPERLINK l _Toc6513 工程分包方案表 PAGEREF _Toc6513 97 HYPERLINK l _Toc18611 分包

30、商選擇綜合分析表 PAGEREF _Toc18611 98 HYPERLINK l _Toc1531 分包商登記表 PAGEREF _Toc1531 99 HYPERLINK l _Toc22183 分包商年度評審記分表 PAGEREF _Toc22183 100 HYPERLINK l _Toc19975 ?工程生產(chǎn)與進度管理方案?編制表 PAGEREF _Toc19975 101 HYPERLINK l _Toc25323 工程每日情況報告表 PAGEREF _Toc25323 102 HYPERLINK l _Toc19875 工程盈虧預(yù)測匯總表 PAGEREF _Toc19875 10

31、3 HYPERLINK l _Toc511 工程本錢分析表 PAGEREF _Toc511 104 HYPERLINK l _Toc30034 工程本錢控制及措施方案表 PAGEREF _Toc30034 105 HYPERLINK l _Toc24659 工程本錢復(fù)原及指標分析 PAGEREF _Toc24659 106 HYPERLINK l _Toc11732 物資設(shè)備進場驗收方案 PAGEREF _Toc11732 107 HYPERLINK l _Toc16751 工程檢驗批劃分及驗收方案 PAGEREF _Toc16751 107 HYPERLINK l _Toc23351 工藝試

32、驗及現(xiàn)場檢試驗方案 PAGEREF _Toc23351 108 HYPERLINK l _Toc30023 關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測方案 PAGEREF _Toc30023 108 HYPERLINK l _Toc333 工程工程平安生產(chǎn)費用投入方案表 PAGEREF _Toc333 109 HYPERLINK l _Toc23887 工程重大危險源識別表 PAGEREF _Toc23887 109 HYPERLINK l _Toc23804 環(huán)境因素評估及環(huán)保管理方案表 PAGEREF _Toc23804 110 HYPERLINK l _Toc9993 工程節(jié)能減排方案表 PAGEREF _To

33、c9993 110 HYPERLINK l _Toc8464 工程部收尾工作方案表 PAGEREF _Toc8464 111 HYPERLINK l _Toc20515 工程部管理資料歸檔表 PAGEREF _Toc20515 112 HYPERLINK l _Toc14950 工程部管理總結(jié)方案表 PAGEREF _Toc14950 113 HYPERLINK l _Toc26716 工程完工總結(jié)報告 PAGEREF _Toc26716 114 HYPERLINK l _Toc24238 維修保養(yǎng)記錄表 PAGEREF _Toc24238 118 HYPERLINK l _Toc26573

34、工程部撤消令 PAGEREF _Toc26573 119 HYPERLINK l _Toc542 工程部信息管理識別表 PAGEREF _Toc542 120 HYPERLINK l _Toc25678 工程部信息管理方案編制表 PAGEREF _Toc25678 122 HYPERLINK l _Toc29636 工程部綜合事務(wù)管理方案編制表 PAGEREF _Toc29636 123 HYPERLINK l _Toc1793 工程部重要活動管理方案表 PAGEREF _Toc1793 124發(fā)布令工程管理是企業(yè)管理的根底，標準工程管理制度，提高工程管理水平，是促進企業(yè)健康開展的有效手段，也

35、是落實科學開展觀的重要措施。制定?工程管理手冊?，現(xiàn)予以發(fā)布。各單位梳理與工程管理有關(guān)的規(guī)章制度，凡與本?手冊?有沖突或矛盾的規(guī)定，一律以本?手冊?確定的原那么為準，各級企業(yè)嚴格貫徹執(zhí)行本?手冊?相關(guān)規(guī)定。 總裁： 二九年十月前 言遵照公司領(lǐng)導關(guān)于“總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，標準工程管理制度，統(tǒng)一工程根底管理模式，提高工程管理效益的要求，由總部市場與工程管理部牽頭，在總部有關(guān)部門、中建海外事業(yè)部、中建建筑事業(yè)部、中建八個工程局、中國海外、中建國際、中建開展、中建鐵路等單位的共同努力下，制訂了?工程管理手冊?以下簡稱?手冊?。上世紀八十年代初，國家推行建設(shè)工程招標投標，并在建筑行業(yè)推廣魯布革經(jīng)驗，二十多

36、年來，為適應(yīng)國家政策、市場環(huán)境、企業(yè)改革等方面的開展變化，中建各級企業(yè)高度重視工程管理制度建設(shè)。在上世紀九十年代前后，一批位于改革開放前沿的工程部，積極開展工程管理精細化探索，涌現(xiàn)出諸如“深圳國貿(mào)、“燕山石化擴建廠房、“廈門感光材料廠等一批杰出管理的工程工程，對全集團的工程管理起到了示范帶頭作用；到上世紀九十年代中后期，以一局四、二局三、三局一等集團內(nèi)三級企業(yè)為代表，把工程管理精細化上升到三級法人企業(yè)層面，總結(jié)形成“工程本錢管理、“工程責任承包、“計算機輔助工程管理等典型經(jīng)驗，對中建集團的工程管理起到了積極的促進作用；自2000年以來，中建一局、三局、八局、中建國際、中國海外等單位，積極推進管

37、理創(chuàng)新，深入開展工程管理精細化，加強資源集中調(diào)控，強化過程精品，集約增效，總結(jié)形成了“物資、勞務(wù)、資金三集中管理機制、“工程管理信息系統(tǒng)、“施工現(xiàn)場管理標準、“工程CI管理系統(tǒng)等重要成果，對提升集團的工程管理整體水平起到了顯著的作用。2005年，中建總公司發(fā)布了?工程管理標準?，標志集團級的工程管理制度建設(shè)進入一個新的階段。當前，“大市場、大業(yè)主、大工程戰(zhàn)略在中建股份已深入人心，提高工程管理的能力和效益是全集團的根本性任務(wù)，因此，總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，制訂?工程管理手冊?，建立健全科學的工程管理機制、統(tǒng)一度量衡標準工程管理制度，是中建股份繼續(xù)迅速開展壯大的不可或缺的重要根底性工作。多級法人企業(yè)并

38、存是中建股份的現(xiàn)實情況，按照工程管理的根本規(guī)律，?手冊?規(guī)定了上下交錯多個法人層級之間容易混淆的工程管理權(quán)責關(guān)系。通常情況下，工程管理的主體是直接承當工程承包合同民事責任的法人企業(yè)，負責現(xiàn)場管理的是企業(yè)派出的工程部。無論哪級企業(yè)承接的何種類型的工程工程，工程管理的核心工作只在兩個層級進行。在工程管理過程中，承當合同民事責任的企業(yè)對工程部提供效勞，進行必要的監(jiān)督、指導和控制，工程部按照企業(yè)確定的目標、授予的權(quán)限、配備的資源，發(fā)揮工程管理團隊的積極性、創(chuàng)造性，遵照企業(yè)的制度，盡一切合理的手段，實現(xiàn)企業(yè)確定的各項責任目標。實踐告訴我們一個事實：工程管理的根本規(guī)律及合理的效益水平，并不因為企業(yè)所有制的

39、不同、工程類型的不同、工程經(jīng)濟背景不同而必然有所差異，工程管理的根本規(guī)律及核心內(nèi)容具有普遍性。因此，?手冊?在遵循國家法律法規(guī)，參照國際通用作法，結(jié)合中建企業(yè)特色的根底上，以工程本錢管理為核心，以工程生命開展全過程為線索，串連工程管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)，消除不同工程復(fù)雜的經(jīng)濟背景導致不同的經(jīng)濟利益模式對工程管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類型工程對工程管理秩序的影響，突出表達工程進度、本錢、質(zhì)量、平安、環(huán)保等管理目標形成規(guī)律，強調(diào)工程管理的根本內(nèi)容，確保工程工程在滿足合同條件下，取得最正確社會和經(jīng)濟效益。中建集團，藏龍臥虎，各級管理人員大多是專業(yè)管理或施工管理的專家，

40、能夠熟練地運用先進理論及成熟經(jīng)驗，處理工程施工中的疑難技術(shù)問題，解決復(fù)雜的工程管理問題，不斷追求更加先進的工程工程管理方法和提升管理能力，是中建集團每個員工必需具備的素質(zhì)和職業(yè)自信心。?手冊?確定了工程籌劃書、工程部責任書、工程部實施方案書三項根本文件的管理要求，明確規(guī)定工程經(jīng)理、工程商務(wù)經(jīng)理必須每月向企業(yè)提交?月度報告?，工程生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場管理工程師必須每天提交?現(xiàn)場每日情況報告?，以三項根本文件及工程部三個日常報告為根底，促進中建集團工程管理的標準化及工程管理人員的職業(yè)化開展。借助于?手冊?，各級工程管理及技術(shù)人員，將能更準確地理解企業(yè)的工程管理方法，更系統(tǒng)地與企業(yè)的管理體系及信息系統(tǒng)保持

41、銜接，更全面地制訂工作方案，更快捷地發(fā)布管理指令，更明確地對新進員工、分包人員進行指導和培訓，更清晰地對有關(guān)工作進行考核和評定。這也將更好地發(fā)揮各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員的能力，提高中建集團的工程管理水平。當然，?手冊?仍不夠細致，整體性還需加強，內(nèi)容還要進一步充實、優(yōu)化，這些工作也是全體編制人員的責任。與時俱進地建設(shè)科學的工程工程管理體系，是企業(yè)的一項長期任務(wù)，希望各級企業(yè)、領(lǐng)導、各相關(guān)人員及時將有關(guān)改良意見反應(yīng)到中建訪集團總部工程管理部。 2021年10月工程管理方針堅持法人管工程、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改良、相關(guān)方滿意的工程管理方針。內(nèi)涵解釋：堅持法人管工程：統(tǒng)一工程根底管理模式，強化企業(yè)的工程管

42、理籌劃及資源集中調(diào)控，標準企業(yè)層面對工程的效勞、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、工程部兩個層次的責任及相互關(guān)系，促進工程管理體系有效運行；堅持系統(tǒng)化工程管理：標準工程管理根本流程和方法，以工程管理責任目標為中心，確定企業(yè)和工程部工作職責，提高企業(yè)行政效率，促進工程部執(zhí)行效率。堅持持續(xù)改良：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改良工程管理制度，優(yōu)化工程管理體系，建全工程管理考核，提高工程管理績效。堅持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進、本錢節(jié)約、平安文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實現(xiàn)建設(shè)方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)開展前景。保障工人職業(yè)平安、技能開展和經(jīng)濟利益。加強與優(yōu)秀供給商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象

43、及管理水平。 總 那么1 目的貫徹中建經(jīng)營管理理念及工程管理方針，理順工程管理根本職能，優(yōu)化工程管理過程，健全工程管理體系。2 適用范圍本手冊適用于中國建筑股份簡稱為中國建筑或中建股份范圍內(nèi)房屋建筑工程工程。海外房屋工程工程可按所在地區(qū)的特點，在執(zhí)行本?手冊?時適當修改。中建股份所屬企業(yè)可以制訂相應(yīng)的細那么、方法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊的配套文件。3 相關(guān)文件3.1、中國建筑工程總公司?工程工程管理標準?集團標準2005年；3.2、中國建筑股份?內(nèi)控手冊?2021年；3.3、?建設(shè)工程工程管理標準?GB/T50326-2006；3.4、?建筑工程工程總承包管理標準?GB/T5035

44、8-2005；3.5、?質(zhì)量管理體系 要求?GB/T19001：2000；3.6、?環(huán)境管理體系 標準及使用指南?GB/T24001：1996；3.7、?職業(yè)健康平安管理體系 標準?GB/T28001：2001；3.8、中建股份工程平安管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保管理等規(guī)定；3.9、中建股份?工程工程管理考核方法?、?合同管理制度?、?CI管理手冊?；3.10、?工程管理表格及示范文本?、工程信息化管理的有關(guān)規(guī)定；3.11、中建股份及各企業(yè)質(zhì)量體系、平安及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。4 工程管理機構(gòu)4.1 企業(yè)層級工程管理機構(gòu)工程管理委員會：企業(yè)建立跨部門、委員會式的非常設(shè)工程管理機構(gòu)，以

45、協(xié)調(diào)綜合性工程管理職能，確定并貫徹企業(yè)工程管理方針與目標。中建股份與其它企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體或中建股份內(nèi)假設(shè)干二級集團法人組成的工程承包聯(lián)合體，建立工程管理委員會及管理章程，承當相應(yīng)管理責任。工程管理職能部門：企業(yè)建立職能管理部門，負責工程管理工作的方案、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導等日常工作。工程管理資源支持性部門：包括工程測量、檢驗與試驗、工料分析、工程造價、本錢管理、分包管理、建筑勞務(wù)、材料采購、倉儲運輸、機械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，這些職能可根據(jù)具體情況單設(shè)或歸入某個業(yè)務(wù)部門。 4.2 工程部由企業(yè)針對特定工程工程建立，是直接承當工程管理職能的團隊，通常包括

46、工程部領(lǐng)導、工程部職能人員、工程部責任目標、資源等內(nèi)容，工程部執(zhí)行本?手冊?規(guī)定的內(nèi)容。工程部組織機構(gòu)建立：工程中標后，企業(yè)根據(jù)工程規(guī)模、工程特點、投標籌劃、合同要求，進行工程籌劃并組建工程部，工程部組織機構(gòu)參照?典型工程部組織機構(gòu)圖?。 工程部人員配備：企業(yè)按照?工程籌劃?的安排，并根據(jù)工程施工各階段的實際情況，為工程部配備具有資格的適宜人員。有關(guān)組織機構(gòu)及人員配備詳見第三章?工程組織管理?。工程作業(yè)隊的建立與使用：企業(yè)依據(jù)“集中分包管理的原那么，按照“精細化分包、“小切塊分包的思路，為工程部組織現(xiàn)場施工作業(yè)隊，也可按照直營施工隊的方式組建專業(yè)作業(yè)隊或綜合性作業(yè)隊，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)

47、隊或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理標準、人員穩(wěn)定、信譽良好、實力充分、服從指揮。 典型工程部的組織結(jié)構(gòu)圖： 注：企業(yè)參照本圖建立工程部組織機構(gòu)時，工程部的職能部門及崗位設(shè)置可依實際情況適當調(diào)整。工程部黨的組織機構(gòu)根據(jù)黨員數(shù)量按有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置。5 工程管理職能5.1 企業(yè)層級應(yīng)承當?shù)墓こ坦芾砺毮馨ǖ幌抻谝韵鹿ぷ餍蛱柟ぷ髀毮鼙匾ぷ魇马棔r間期限負責部門1投標工程啟動企業(yè)決定工程投標后指定部門工程管理授權(quán)工程啟動時企業(yè)指派工程籌劃工程啟動時投標管理部門工程情況調(diào)查工程投標前企業(yè)指派工程現(xiàn)金流分析工程投標前企業(yè)指派工程風險評估工程投標前企業(yè)指派投標總結(jié)工程投標后投標管理部門2

48、合同合同談判及簽署工程開工前合同管理部門履約保函或保證金合同規(guī)定時間企業(yè)指派合同評審合同訂前及簽訂后合同管理部門工程目標本錢估算合同簽訂后本錢管理部門合同交底工程部組建后合同管理部門客戶關(guān)系管理工程部組建后市場管理部門工程籌劃書工程啟動后10天內(nèi)工程管理部門工程管理責任書與工程籌劃書同步工程管理部門4組織任命工程經(jīng)理啟動時定人選中標后任命人力資源部門建立工程部工程籌劃書發(fā)布后人力資源部門按規(guī)定建立黨群組織工程部建立時黨群部門制定工程人員職務(wù)說明書工程開工前人力資源部門確定工程薪酬制度工程開工前人力資源部門5效勞材料招標及采購配合施工進度要求物資管理部門分包招標及進場備案配合施工進度要求分包管理

49、部門機械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進度要求設(shè)備管理部門資金調(diào)配配合工程資金收支情況資金管理部門工程備用金及財務(wù)設(shè)賬工程開工前財務(wù)管理部門工程技術(shù)標準及方案論證工程開工前技術(shù)管理部門工程管理實施方案審批工程開工前工程管理部門工程后勤保障與效勞工程開工前相關(guān)部門工程法律事務(wù)工程開工前法務(wù)部門6控制五大管理目標控制配合工程進度相關(guān)部門五大管理目標及資金預(yù)警配合工程進度相關(guān)部門工程履約控制按合同規(guī)定合同管理部門工程部三項報告的控制月度及每個工作日歷天指定部門7監(jiān)督日?？己嗽?、季、年相關(guān)部門工程最終考核工程竣工交付后工程管理部門工程審計與監(jiān)察施工過程中及完工后審計監(jiān)察部門8工程制度建設(shè)建立標準化表格及格式文

50、本工程開工前有關(guān)部門建立工程管理數(shù)據(jù)庫工程開工前及完工后相關(guān)部門建立工程管理信息系統(tǒng)工程開工前信息管理部門9工程保修工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部門工程技術(shù)效勞工程設(shè)計使用年限內(nèi)工程管理部門5.2 工程部應(yīng)承當?shù)墓芾砺毮馨ǖ幌抻谝韵鹿ぷ餍蛱柟ぷ髀毮鼙匾ぷ魇马棔r間期限負責人員1合同管理合同責任分解工程開工前合約商務(wù)經(jīng)理工程索賠與反索賠工程開工前及過程中本錢工程師工程方案本錢及盈虧測算工程開工前及季度本錢工程師工程商務(wù)經(jīng)理月度報告每月5日前工程商務(wù)經(jīng)理工程進度報量及付款申請按合同規(guī)定期限合約工程師2方案工程管理實施方案工程開工前工程經(jīng)理工程經(jīng)理月度報告每月5日前工程經(jīng)理3組織工程組織機構(gòu)及職

51、責工程開工前工程經(jīng)理工程人員崗位職務(wù)說明書人員到崗前工程經(jīng)理4資金管理工程收款按合同規(guī)定合約商務(wù)經(jīng)理工程付款按合同及工程進度工程經(jīng)理5設(shè)計及技術(shù)管理工程設(shè)計按合同規(guī)定設(shè)計師施工組織設(shè)計及技術(shù)方案工程開工前工程總工程師設(shè)計變更、技術(shù)復(fù)核根據(jù)工程進度內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師工程技術(shù)資料按工程進度資料工程師檢驗與試驗按工程進度試驗工程師工程測量按工程進度測量工程師6物資管理物資招標及訂貨按工程實施方案采購工程師材料進場驗收及使用控制按工程進度控制材料工程師6設(shè)備及料具管理設(shè)備進出場控制按工程實施方案機械工程師設(shè)備使用管理按現(xiàn)場實際情況機械工程師8分包管理分包招標、履約保證按工程實施方案合約工程師分包現(xiàn)場管理工

52、程施工全過程勞務(wù)管理工程師分包結(jié)算按分包合同本錢工程師9生產(chǎn)及工期管理生產(chǎn)及進度管理方案工程開工前方案管理工程師作業(yè)方案及每日情況報告按工程施工進度各現(xiàn)場工程師工程部每日情況報告每一個工作日工程部生產(chǎn)經(jīng)理施工照片管理按工程施工進度資料員10本錢管理工程盈虧測算開工前及每季度本錢工程師11質(zhì)量管理質(zhì)量方案、實施與控制工程施工全過程質(zhì)量工程師12平安及職業(yè)健康管理平安及職業(yè)健康管理方案、實施與控制工程施工全過程平安工程師13環(huán)保管理環(huán)保方案及實施與控制工程施工全過程環(huán)保工程師14收尾管理工程收尾方案工程竣工前方案管理工程師工程交付按合同規(guī)定工程經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后工程經(jīng)理工程總結(jié)工程交付后

53、工程經(jīng)理15保修保修效勞合同保修期工程經(jīng)理16信息與溝通管理信息與溝通識別工程開工前信息工程師信息管理方案工程開工前信息工程師17綜合事務(wù)管理綜合事務(wù)管理方案工程開工前綜合事務(wù)經(jīng)理重要活動管理按工程具體情況公共關(guān)系主管 6 工程管理根本流程圖7 手冊使用與修訂本手冊發(fā)至各企業(yè)層級領(lǐng)導、工程管理部門、相關(guān)職能部門，各工程部領(lǐng)導及主要人員。手冊持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴格執(zhí)行本手冊的規(guī)定。本手冊是企業(yè)內(nèi)部受控文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈送。人員離職，應(yīng)將手冊交回企業(yè)工程管理部門。7.2 修訂本手冊根據(jù)需要進行修訂或換版。本手冊的修訂由中建股份工程管理部負責。第一章 工程啟動及籌劃1 工程啟動管理

54、企業(yè)收到招標文件，按有關(guān)程序評審，決定參與投標后，應(yīng)由企業(yè)最高經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)?工程啟動令?。對于“三邊工程或其它特殊工程，也應(yīng)依據(jù)有關(guān)協(xié)議或指令、會議紀要等辦理工程的啟動手續(xù)。企業(yè)相關(guān)部門在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)對工程立項，開展相應(yīng)效勞及管理，直到工程終止。附表：?工程啟動令?CSCEC-PM-0101。工程全過程管理工程啟動后，由企業(yè)工程管理部門或指定的部門建立?工程全過程動態(tài)管理表?，對工程從啟動、投標、籌劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進行動態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)將工程全過程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。?工程全過程動態(tài)管理表?中的信息與工程實施進度及管理工作開展的進程保持同步，并與相關(guān)信息建立有

55、效鏈結(jié)。附表：?工程全過程動態(tài)管理表?CSCEC-PM-0102。工程籌劃工程啟動后，企業(yè)組織開展工程籌劃。工程投標前的籌劃以滿足中標為目的，也為中標后的工程實施作準備。投標前的工程籌劃包括：工程經(jīng)理及工程部主要人員安排、風險分析、現(xiàn)金流分析、工程本錢分析、施工組織設(shè)計等方面。工程中標后，企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以工程實施為目的的籌劃，按照?工程籌劃任務(wù)表?編制籌劃方案書，落實工程籌劃。企業(yè)有關(guān)職能部門承當相應(yīng)的工程籌劃任務(wù)。工程部班子可以參與并了解工程籌劃。企業(yè)對?工程籌劃書?進行必要的評審論證，經(jīng)批準后發(fā)布。附表：?工程籌劃任務(wù)表?CSCEC-PM-0103。 4 工程授權(quán)管理按市場經(jīng)營

56、的實際需要，一級企業(yè)可授權(quán)某個二級企業(yè)或聯(lián)合體一級企業(yè)與外部的聯(lián)合體或幾個二級企業(yè)組成的聯(lián)合體以自身的名義承建特定的工程工程，二級企業(yè)也可根據(jù)市場經(jīng)營的實際需要授權(quán)某個三級企業(yè)以自身的名義承建特定的工程工程。當工程工程啟動時，由希望得到授權(quán)的企業(yè)(由聯(lián)合體的我方代表或聯(lián)合體的牽頭單位)，在對工程招標文件評審的根底上，向授權(quán)企業(yè)提出工程授權(quán)申請，說明工程根本情況、申請授權(quán)的理由、工程在實施過程中的資金管理、財務(wù)管理、法務(wù)管理等方面的處理措施，以及工程管理過程中如何處理授權(quán)企業(yè)與本級企業(yè)的關(guān)系等內(nèi)容。?工程授權(quán)申請表?經(jīng)授權(quán)企業(yè)受理，同意就特定工程采用授權(quán)管理的方式后，辦理?工程工程授權(quán)管理書?及

57、相應(yīng)授權(quán)資料，明確被授權(quán)企業(yè)或單位授權(quán)范圍及相關(guān)職責權(quán)限、時間期限，確定被授權(quán)代表、責任及有關(guān)規(guī)定。按授權(quán)方式經(jīng)營的工程，被授權(quán)企業(yè)的職能部門按本?手冊?的規(guī)定對工程部進行日常管理、效勞、監(jiān)督、指導。被授權(quán)企業(yè)以特定工程為對象，按授權(quán)企業(yè)名義辦理相應(yīng)工程建設(shè)手續(xù)，并按?關(guān)于以中國建筑名義承接工程的財務(wù)管理暫行方法?及其它有關(guān)規(guī)定建立統(tǒng)計報量口徑及渠道、開設(shè)資金賬戶、處理財務(wù)報表及會計核算。?工程工程授權(quán)管理書?由企業(yè)工程管理部門或企業(yè)指定部門制定，企業(yè)相關(guān)部門參與會簽，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導批準后發(fā)布。在工程實施過程中，可以根據(jù)需要就特定工程的授權(quán)進行調(diào)整或補充。附表：?工程授權(quán)申請表?CSCECPM01

58、04、?工程工程授權(quán)管理書?CSCECPM0105。第二章 工程投標管理1 工程調(diào)查分析企業(yè)在投標前應(yīng)安排有關(guān)人員對工程進行以下方面的調(diào)查分析：所在地市場調(diào)查；建設(shè)方情況調(diào)查；施工場地情況調(diào)查；合作伙伴調(diào)查。工程調(diào)查分析的情況填制相應(yīng)表格，必要時，應(yīng)附帶補充說明材料或影視資料，形成相應(yīng)的調(diào)查分析報告。附表：?工程業(yè)主根本情況調(diào)查表?CSCEC-PM-0201；?工程施工現(xiàn)場情況調(diào)查表?CSCEC-PM-0202。2 工程風險分析企業(yè)在投標籌劃時，根據(jù)工程調(diào)查分析、投標評審等內(nèi)容，評估工程實施風險，確定工程風險等級，制定相應(yīng)投標策略。工程中標后，通過?工程籌劃書?、?工程部實施方案?，制定相應(yīng)控

59、制措施與方法，防范并化解工程風險。附表：?工程風險評估表?CSCEC-PM-0203。3 工程現(xiàn)金流分析企業(yè)在投標前根據(jù)招標文件中有關(guān)保證金、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程本錢與進度安排，分析工程現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)的投標策略及實施策略。當某階段現(xiàn)金流為負時，企業(yè)應(yīng)確保工程部在實施過程中當期現(xiàn)金流量平衡。附表：?現(xiàn)金流量分析表?CSCEC-PM-0602。4 工程投標總結(jié)工程開標后，企業(yè)收集匯總開標信息，分析總結(jié)工程投標情況。對中標及未中標工程均應(yīng)進行總結(jié)分析，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。企業(yè)用?工程投標總結(jié)表?對工程投標進行總結(jié)。沒有中標的工程即行終止。對中標的工程，轉(zhuǎn)入工程籌劃管理階段。附

60、表：?工程投標總結(jié)表?CSCEC-PM-0204。第三章 工程組織管理1 工程組織原那么企業(yè)工程啟動后，即在工程投標籌劃時，應(yīng)按中標后確保人員能夠就位的原那么，確定擬任工程經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。擬任工程經(jīng)理及工程主要人員經(jīng)企業(yè)人力資源部門與工程管理部門及其它有關(guān)部門會商后確定，統(tǒng)一安排。工程中標后，企業(yè)正式任命工程班子，組建工程部。如果企業(yè)需更換工程經(jīng)理，應(yīng)征求建設(shè)方意見。工程部黨群機構(gòu)按黨群組織管理的規(guī)定設(shè)立并配備相應(yīng)領(lǐng)導及工作人員。附表：?工程部主要管理人員審批表?CSCECPM0301。2 工程部崗位及定員工程部定員參照標準 工程級別特大型大型1級大型2級中型3級中型4級小型5級小型