cha1ERP概述ppt課件

1、第1章 ERP概述課程網(wǎng)站： /cb/275839 南京郵電大學(xué)經(jīng)管院2ERP的管理思想本章內(nèi)容ERP實(shí)際的開(kāi)展歷程ERP的概念和意義ERP的運(yùn)用情況和開(kāi)展趨勢(shì)1234.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院3一、ERP的開(kāi)展歷程背景： 全球化經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn) 企業(yè)集團(tuán)多元化運(yùn)營(yíng) 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的迅猛開(kāi)展 .南京郵電大學(xué)經(jīng)管院4 快速應(yīng)變 時(shí)間是第一位的競(jìng)爭(zhēng)要素 應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的瞬息萬(wàn)變 規(guī)范管理 “人治到“法治 國(guó)際慣例接軌 協(xié)作競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)化/強(qiáng)化企業(yè)的供需鏈 協(xié)同運(yùn)作，雙贏/多贏p.17 正確決策 實(shí)時(shí)信息，決策有據(jù) 面對(duì)挑戰(zhàn)，不失良機(jī) 信息化管理是全球化競(jìng)爭(zhēng)的需求.南京郵電

2、大學(xué)經(jīng)管院5 信息化管理MRP II/ERP離不開(kāi)計(jì)算機(jī) 以管理人員為中心的管理系統(tǒng)，不是計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 運(yùn)用信息技術(shù)的管理系統(tǒng) 要計(jì)算機(jī)做“手工管理做不到的事 做“從來(lái)沒(méi)這么干過(guò)的事，是管理方式的艱苦變革 管理人員與計(jì)算機(jī)人員配合默契才干勝利 軟件功能基于原理，但不等于原理 信息化管理與計(jì)算機(jī)的關(guān)系.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院6信息化管理的特點(diǎn)面向供需鏈管理、面向流程的信息集成 采用最新計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組BPR.利潤(rùn) 質(zhì)量(Q)效力(S)本錢(qián)(C)消費(fèi)周期(T)X 靈敏順應(yīng)性(F)品牌B呼應(yīng)速度 07 在企業(yè)信息化建立中，ERP 是不可少的，但不是萬(wàn)能的。ERP系統(tǒng)對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)要素的

3、影響.電算會(huì)計(jì)合同管理配套表人事工資檔案管理庫(kù)存管理提高部門(mén)效率 提高企業(yè)整體效益 13部分優(yōu)化不等于整體優(yōu)化單項(xiàng)業(yè)務(wù) = 信息孤島.信息集成 實(shí)時(shí)呼應(yīng)全面分析正確決策整體優(yōu)化協(xié)同運(yùn)作 信息共享提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為什么要信息集成.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院10 來(lái)源獨(dú)一 任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門(mén)，一位員工擔(dān)任輸入 減少反復(fù)勞動(dòng)、提高效率、防止過(guò)失、責(zé)任明確 實(shí)時(shí)共享 一致數(shù)據(jù)庫(kù)、一致處置規(guī)那么 授權(quán)人員、共享信息 環(huán)境變化、實(shí)時(shí)呼應(yīng)；決策一致、減少矛盾 14信息集成管理信息化必要特點(diǎn).南京郵電大學(xué)經(jīng)管院11信息來(lái)源 賬面記錄 物料需求方案、清點(diǎn) 現(xiàn)有庫(kù)存量、估計(jì)庫(kù)存量 銷(xiāo)售合同簽定下達(dá) 已分配量銷(xiāo)售廢品 消費(fèi)

4、方案下達(dá) 已分配量消費(fèi)用原資料 消費(fèi)或采購(gòu)定單下達(dá) 方案接受量 物料主文件 平安庫(kù)存量 本錢(qián)系統(tǒng) 庫(kù)存價(jià)值 質(zhì)檢報(bào)告未出 不可動(dòng)用量共享估計(jì)的信息當(dāng)前/估計(jì)記錄提示信息資金信息 15信息集成豐富了庫(kù)存臺(tái)帳的信息量.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院12 信息必需規(guī)范 信息處置的流程必需規(guī)范 信息的采集、處置和報(bào)告由專(zhuān)人擔(dān)任 更新觀念、改革管理足夠的信息量 范圍供需鏈及相關(guān)系統(tǒng) 時(shí)間歷史、當(dāng)前、未來(lái) 16信息集成的條件.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院13ERP的提出Enterprise resource planning，ERP90年代初，美國(guó)Gartner Group Inc公司建立在信息技術(shù)根底上以系統(tǒng)化的管理思想為企

5、業(yè)決策層及員工效力提供決策運(yùn)轉(zhuǎn)手段的管理平臺(tái) . 縮短時(shí)空限制無(wú)須遠(yuǎn)行、無(wú)須久等 信息的價(jià)值重在運(yùn)用 信息的真實(shí)、及時(shí) + 企業(yè)家雄才大約人主宰系統(tǒng) 管理以人為本人與信息化管理系統(tǒng)的關(guān)系.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院15ERP開(kāi)展的四個(gè)階段40年代：訂貨點(diǎn)法6070年代，物料需求方案(MRP)80年代，制造資源方案(MRP)90年代，企業(yè)資源方案(ERP) 2000年，ERPII管理需求推進(jìn).南京郵電大學(xué)經(jīng)管院161. 訂貨點(diǎn)法取代缺料表無(wú)預(yù)見(jiàn)停工待料遵照“庫(kù)存補(bǔ)充原那么保證任何時(shí)候都有一定數(shù)量存貨根據(jù)對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量進(jìn)展預(yù)測(cè)及保管一定的平安庫(kù)存貯藏來(lái)確定訂貨點(diǎn)。訂貨點(diǎn)法運(yùn)用條件：物料的需求是穩(wěn)

6、定的 預(yù)先規(guī)定的數(shù)量指為應(yīng)付需求和訂貨周期的多變性而設(shè)置的超越平均需求的庫(kù)存。.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院17訂貨點(diǎn)法的根本原理當(dāng)庫(kù)存減少到某個(gè)時(shí)辰，使剩余的庫(kù)存量假設(shè)不動(dòng)用平安庫(kù)存可供耗費(fèi)的時(shí)間剛好等于訂貨所需的時(shí)間即訂貨提早期，即下達(dá)訂單。訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)最大庫(kù)存量平安庫(kù)存量批量平衡消費(fèi)訂貨提早期T.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院18訂貨點(diǎn)的計(jì)算訂貨點(diǎn)=單位時(shí)段的需求量訂貨提早期+平安庫(kù)存例 假設(shè)某項(xiàng)物料的需求量為每周30件，提早期為5周，并堅(jiān)持100件的平安庫(kù)存量，計(jì)算訂貨點(diǎn)。訂貨點(diǎn)=30 5+100=250件.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院19訂貨點(diǎn)的缺乏對(duì)各物料需求是獨(dú)立的面向零件，非面向產(chǎn)品單個(gè)供貨率高，由于數(shù)量不匹

7、配，結(jié)合供貨率卻低庫(kù)存耗費(fèi)后，應(yīng)立刻被填滿假設(shè)需求是延續(xù)的，就不用要經(jīng)過(guò)觸發(fā)訂貨點(diǎn)來(lái)確定訂貨時(shí)間何時(shí)需求，何時(shí)訂貨訂貨點(diǎn)本末倒置.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院20-MIS階段書(shū)P6主要任務(wù)記錄大量原始數(shù)據(jù)支持查詢、匯總等方面的任務(wù)信息管理者信息源信息處置器信息用戶搜集、傳輸加工、存儲(chǔ)MIS構(gòu)造.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院21企業(yè)中的三流物流企業(yè)的根本流產(chǎn)生信息做出決策控制物流信息流管理的根底和管理的表達(dá) 資金流.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院22MIS的功能信息的輸入和存儲(chǔ)信息的加工和維護(hù)信息的查詢和運(yùn)用-終極目的提供決策支持功能.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院232. MRP背景訂貨點(diǎn)法易導(dǎo)致積壓存貨，占用資金20世紀(jì)60年代，奧利

8、弗提出MRP實(shí)際Materials requirements planning將物料需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求目的：在需求的時(shí)間提供需求的種類(lèi)和需求數(shù)量的物料。兩個(gè)開(kāi)展階段開(kāi)環(huán)MRP閉環(huán)MRP.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院24獨(dú)立需求和相關(guān)需求獨(dú)立需求需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來(lái)決議如：客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品、科研試制需求的樣品、售后維修需求的備品備件等相關(guān)需求根據(jù)物料之間的構(gòu)造組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求如：半廢品、零部件、原資料等的需求。.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院251開(kāi)環(huán)MRP目的：制定物料需求方案根本義務(wù) 最終產(chǎn)品的消費(fèi)方案(獨(dú)立需求)相關(guān)物料(原資料、零部件等)的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求)物

9、料的需求時(shí)間和消費(fèi)(訂貨)周期開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)(訂貨)的時(shí)間根本內(nèi)容編制零件的消費(fèi)方案和采購(gòu)方案.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院2613000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123構(gòu)造層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷(xiāo)產(chǎn)供 23產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹(shù).南京郵電大學(xué)經(jīng)管院271 主消費(fèi)方案MPS2 產(chǎn)品信息，物料清單BOM3 庫(kù)存信息，物料可用量4 建議的加工及采購(gòu)方案1 消費(fèi)什么？消費(fèi)多少？2 用到什么？3 已有什么

10、？4 還缺什么？何時(shí)需求？何時(shí)定貨？何時(shí)消費(fèi)？問(wèn)答 25開(kāi)環(huán)MRP 回答了制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的方程式.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院28開(kāi)環(huán)MRP的邏輯流程圖主消費(fèi)方案MPS物料需求方案MRP物料清單BOM庫(kù)存信息每項(xiàng)加工件的建議方案開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)日期和完工日期需求數(shù)量每項(xiàng)采購(gòu)件的建議方案訂貨日期和到貨日期需求數(shù)量消費(fèi)什么？，消費(fèi)多少？何時(shí)需求需求什么？有什么？消費(fèi)作業(yè)方案采購(gòu)方案.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院29MRP的輸入與輸出輸入主消費(fèi)方案確定每一詳細(xì)的最終產(chǎn)品在每一詳細(xì)時(shí)間段內(nèi)消費(fèi)數(shù)量的方案物料清單用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來(lái)描畫(huà)產(chǎn)品構(gòu)造的文件庫(kù)存信息保管企業(yè)一切產(chǎn)品、零部件、在制品、原資料等存在形狀的數(shù)據(jù)庫(kù)輸出零件的

11、消費(fèi)方案和采購(gòu)方案.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院30設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品構(gòu)造修正 物料用量增減 資料代用銷(xiāo)售： 預(yù)測(cè)不準(zhǔn) 種類(lèi)變化 數(shù)量變化 交貨期變化?庫(kù)存： 現(xiàn)貨量 已分配量 即將入庫(kù)量 失竊、報(bào)損?方案產(chǎn)品信息主消費(fèi)方案庫(kù)存信息物料需求方案 27消費(fèi)廠長(zhǎng)的煩惱.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院31開(kāi)環(huán)MRP的問(wèn)題缺陷沒(méi)思索到企業(yè)現(xiàn)有消費(fèi)才干和采購(gòu)條件的約束能夠因設(shè)備和工時(shí)缺乏、原料缺乏而無(wú)法實(shí)現(xiàn)缺乏根據(jù)實(shí)施情況反響對(duì)方案進(jìn)展調(diào)整的功能僅闡明需求，沒(méi)有闡明能夠僅闡明方案要求，沒(méi)有闡明方案的執(zhí)行結(jié)果.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院322閉環(huán)MRP構(gòu)成封鎖的系統(tǒng)消費(fèi)才干需求方案+車(chē)間作業(yè)方案+采購(gòu)作業(yè)方案 方案執(zhí)行反響方案的過(guò)程.南京郵

12、電大學(xué)經(jīng)管院33潛在客戶主消費(fèi)方案 ( MPS ) 物料需求方案 ( MRP )才干需求方案 ( CRP ) 執(zhí)行物料方案 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行才干方案(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄任務(wù)中心工藝道路可行？預(yù) 測(cè)合 同可行？粗才干方案 ( RCCP )執(zhí)行層方案層關(guān)鍵任務(wù)中心 瓶頸工序資源清單 自上而下的可行方案 自下而上的執(zhí)行反響 實(shí)時(shí)應(yīng)變庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院34物料需求方案： 對(duì)象：物料物料1物料2物料3 才干需求方案：對(duì)象：任務(wù)中心工藝道路1任務(wù)中心1工序10任務(wù)中心2工序20任務(wù)中心4工序30工藝道路2工序10工序20工藝道路3工序1

13、0工序40任務(wù)中心3工序30工序20 物料需求方案MRP與 才干需求方案CRP的關(guān)系.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院353. MRPII企業(yè)管理的綜合性是人財(cái)物和信息等資源，產(chǎn)供銷(xiāo)等活動(dòng)組成的綜合系統(tǒng)動(dòng)態(tài)的彼此嚴(yán)密相關(guān)的物流、資金流和信息流 閉環(huán)MRP未反映出資金的流通MRPII把銷(xiāo)售、采購(gòu)、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、信息等各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)展集成制造資源方案系統(tǒng)manufacturing resource planning展開(kāi)物料需求計(jì)算時(shí)要思索物料的時(shí)間特性.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院36 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求方案銷(xiāo)售規(guī)劃可行？可行？主消費(fèi)方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案運(yùn)營(yíng)規(guī)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)本錢(qián)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

14、資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷(xiāo)售與運(yùn)作方案應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單任務(wù)中心工藝道路客戶信息本錢(qián)中心會(huì)計(jì)科目決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀指點(diǎn)市場(chǎng)方案消費(fèi)車(chē)間本錢(qián)銷(xiāo)售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)根底數(shù)據(jù) 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)整體效益、資金流與物流的信息集成物料系統(tǒng)可行？可行？主消費(fèi)方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè) 37MRPII邏輯流程P8.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院37MRPII的特點(diǎn)I方案的一向性與可行性全廠一個(gè)方案、層層落實(shí)全廠上下、服從企業(yè)總體目的管理的系統(tǒng)性各職能部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)成一體協(xié)同協(xié)作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神數(shù)據(jù)共享性一致數(shù)據(jù)庫(kù)、一致任務(wù)程序人人自覺(jué)維護(hù)數(shù)據(jù)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完好.南

15、京郵電大學(xué)經(jīng)管院38MRPII的特點(diǎn)II動(dòng)態(tài)應(yīng)變性閉環(huán)系統(tǒng)、呼應(yīng)迅速各崗位及時(shí)輸入反響信息模擬預(yù)見(jiàn)性無(wú)限時(shí)間跨度、防備于未然模擬功能輔助決策物流、資金流的一致消費(fèi)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)資金流監(jiān)控物流、指點(diǎn)運(yùn)營(yíng)消費(fèi)活動(dòng).南京郵電大學(xué)經(jīng)管院39MRP的缺陷以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)不能順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化、管理整個(gè)供需鏈的需求不能順應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求進(jìn)展靈敏調(diào)整 多數(shù)MRP II 軟件主要是按管理功能開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一些假定批量、提早期不靈敏運(yùn)算效率低MRP/CRP，不能滿足實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì) .南京郵電大學(xué)經(jīng)管院404. ERP著眼于供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的信息管理能滿足同時(shí)具有多種消費(fèi)類(lèi)型企業(yè)的需求擴(kuò)展了軟件

16、的運(yùn)用范圍財(cái)務(wù)、分銷(xiāo)和消費(fèi)管理其他功能:如人力資源、質(zhì)量管理、決策支持支持國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)、電子商務(wù)等.5.ERPII協(xié)同商務(wù)：企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)同伴、企業(yè)與客戶之間的電子化業(yè)務(wù)的交互過(guò)程。專(zhuān)注內(nèi)部集成和功能優(yōu)化的大而全方式專(zhuān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體方式電子商務(wù)：?jiǎn)我坏匿N(xiāo)售、采購(gòu)C、P、S的協(xié)同商務(wù)中心：企業(yè)從過(guò)去主要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)間的外部協(xié)作南京郵電大學(xué)經(jīng)管院41.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院42二、ERP的概念Gartner Group 超越MRP范圍的集勝利能支持混合方式的制造環(huán)境支持能動(dòng)的監(jiān)控才干，提高業(yè)務(wù)績(jī)效支持開(kāi)放的客戶機(jī)/效力器計(jì)算環(huán)境軟件功能范圍、軟件運(yùn)用環(huán)境、軟件功能加

17、強(qiáng)、軟件支持技術(shù) .南京郵電大學(xué)經(jīng)管院43ERP的內(nèi)涵(P4)管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次面向供應(yīng)鏈(supply chain)的管理思想綜合運(yùn)用了多種信息產(chǎn)業(yè)成果的軟件產(chǎn)品整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、根底數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)軟硬件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng) 人、財(cái)、物.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院44ERP與MRP的區(qū)別P11 1. 在資源管理范圍方面的差別人、財(cái)、物的管理供應(yīng)鏈管理2. 在消費(fèi)方式管理方面的差別反復(fù)制造、批量消費(fèi)、訂單等各類(lèi)型各有規(guī)范多種類(lèi)、小批量消費(fèi)，看板式消費(fèi)等混合型制造環(huán)境MRP II以物流為中心，ERP以本錢(qián)為中心3. 在管理功能方面的差別制造、分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理還有S

18、C的運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)管理，質(zhì)量管理等.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院45ERP與MRP的區(qū)別P11 4. 在事務(wù)處置控制方面的差別方案的滾動(dòng)，實(shí)時(shí)性差，事中控制支持在線分析處置、售后效力、質(zhì)量反響，事前控制5. 在跨國(guó)或地域運(yùn)營(yíng)事務(wù)處置方面的差別支持跨國(guó)運(yùn)營(yíng)6. 在計(jì)算機(jī)信息處置技術(shù)方面的差別7. 利用IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)SC的信息進(jìn)展集成管理.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院46 涉及整個(gè)供需鏈上的制造商、供應(yīng)商、客戶 平衡供需鏈上各個(gè)部分的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)共同目的 企業(yè)內(nèi)部和外部制造資源 圍繞“面向客戶、支持信息/業(yè)務(wù)流程同步化 在成組技術(shù)的根底上滿足客戶個(gè)性化需求 分銷(xiāo)的重要性加強(qiáng)ERP 包括的功能.南京郵電大學(xué)

19、經(jīng)管院47法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理本錢(qián)管理物流資金流 信息集成多行業(yè)、多地域、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成 MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝道路任務(wù)中心 BOMMPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理本錢(qián)管理 庫(kù)存方案物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝道路任務(wù)中心BOM 81客戶關(guān)系管理電子商務(wù)Internet/Intranet法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP

20、，CRP庫(kù)存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理本錢(qián)管理協(xié)同商務(wù)MRP - MRP II - ERP 功能擴(kuò)展.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院48 從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩方面需求思索 ERP 不一定是馬上要實(shí)施的最正確途徑 除技術(shù)問(wèn)題外，有大量各種組織和重組任務(wù)要做 思索軟件商的各種條件，能否成為戰(zhàn)略同伴 不是該不該上，而是什么時(shí)候上 在實(shí)施 MRP II 的根底上實(shí)施 ERP更為有利用戶如何采用ERP .南京郵電大學(xué)經(jīng)管院49三、ERP的管理思想供應(yīng)鏈管理SC上下游關(guān)聯(lián)協(xié)同鏈際競(jìng)爭(zhēng)精益消費(fèi)LP, Lean Production將客戶、分銷(xiāo)商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入消費(fèi)體系建立利益共享的協(xié)作同伴關(guān)系.南京郵電

21、大學(xué)經(jīng)管院50三、ERP的管理思想 3. 矯捷制造Agile Manufacturing1988-1991根本原理-將自主分散的企業(yè)集成為協(xié)同運(yùn)作的整體，構(gòu)成“虛擬工廠，運(yùn)用同步工程，對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇做出快速呼應(yīng)。根據(jù)中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)，選擇協(xié)作同伴，組成虛擬企業(yè)把知識(shí)、技術(shù)和信息作為最重要財(cái)富，發(fā)揚(yáng)人的發(fā)明性為共同目的協(xié)同協(xié)作，加強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力以客戶稱心度作為產(chǎn)品/效力的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)范和報(bào)酬根據(jù).南京郵電大學(xué)經(jīng)管院51三、ERP的管理思想4. 事先方案與事中控制主消費(fèi)方案、物料需求方案、才干方案等定義與事務(wù)處置相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目及核算方式等同步物流、資金流，實(shí)時(shí)追溯資金.南京郵電大學(xué)經(jīng)管院52MRP、MRP和ERP三者在信息集成